전문 인터뷰 Bybit CEO 벤: 두 번째로 큰 오프쇼어 CEX는 어떻게 부상했는가? 회사 전략 변화, 미국 규제 대응, TON 생태계 전망에 대해 자세히 논의하다

저자: 우설 블록체인

본 기사는 싱가포르 2049 기간 동안 Bybit CEO Ben Zhou와의 인터뷰입니다. 우설은 Bybit에 대한 관심이 오래전부터 있었으며, 처음 Bybit이 제품 경험과 무 KYC로 BitMEX를 초월한 것부터, 미친 듯이 전면 확장과 불황 속 인원 감축을 거쳐, 현재는 전문적인 파생상품과 현물에 집중하며 한때 2위에 올랐던 과정을 지켜보았습니다. 이 과정에서의 심경을 Bybit CEO Ben이 자세히 설명하며, 전환의 이유, 현재의 전략, TON의 부상에 대한 시각, 미국 규제에 대한 대응, Bybit의 기업 문화에 대해 솔직하게 답변했습니다. Ben은 농담으로 현재 대형 거래소 중 유일하게 외부 인터뷰를 수용할 수 있는 창립자라고 말했습니다.

주의할 점은, 본 기사는 인터뷰 대상자의 견해로, 우설의 견해를 대변하지 않으며, 독자는 반드시 거주지의 법률 및 규정을 준수해야 합니다.

Ben의 개인 경험 및 Bybit의 기원 소개

Colin: 간단히 본인의 경험을 소개해 주시겠어요?

Ben: 저는 어릴 때, 11세에 뉴질랜드로 가서 그곳에서 고등학교를 마친 후 미국에서 대학을 다녔습니다. 졸업 후 뉴욕에서 1년간 세계 500대 기업에서 일했으며, 이후 소주 산업단지로 돌아가 항공우주 분야와 공장 관리 관련 실업 프로젝트를 담당했습니다. 하지만 1년 후 이 일이 별로 재미없다고 느껴 새로운 것을 시도하고 싶어 외환에 접하게 되었습니다.

당시 일본에 있는 동급생을 통해 막 시작한 작은 외환 회사에 들어갔고, 그 회사는 매우 작고 막 창업한 상태였습니다. 저는 그들의 5번째 또는 6번째 직원이 되었고, 그렇게 7~8년을 일했습니다. 그때는 중국 외환 시장의 황금기였고, 많은 중산층이 외환, 금, 유로 및 달러 거래에 관심을 가졌습니다. 외환 마진 거래는 국내에서 매우 인기를 끌었습니다. 그러나 2015년 정책이 강화되면서 외환 거래가 제한되었고, 저는 이 산업에서 더 이상 할 수 없다고 느껴 새로운 기회를 찾기 시작했습니다.

2016년에는 디지털 화폐가 부상하기 시작했고, 특히 2017년의 열풍이 저를 이 산업으로 이끌었습니다. 당시 저는 거래자로서 여러 CEX를 경험했지만, BitMEX와 OKX는 자주 다운되었고, 특히 시장 변동성이 클 때는 특히 심각했습니다. 그래서 저는 시장에 더 나은 파생상품 거래 플랫폼이 필요하다고 느꼈고, 스스로 시작하기로 결심했습니다. 이전의 파생상품 경험을 바탕으로 Bybit을 만들기 시작했습니다.

사실 몇몇 CEX 창립자 중에서 저는 진정한 소매 거래소 경험이 있는 유일한 사람으로, 이는 우리에게 큰 이점이 되었습니다. 처음에는 KOL을 통해 유입을 가져오고 파생상품 사업을 발전시켰습니다. 그러나 2021년에는 파생상품 제품이 좋고 사용자 피드백도 좋았지만 전환율이 너무 낮다는 것을 깨달았습니다. 100명의 암호화폐 사용자 중 5명만이 파생상품을 거래하고 있었기 때문에 우리는 사업을 확장하기로 결정하고 현물 거래를 시작했으며, Huobi 팀을 영입하여 법정 화폐와 현물 거래를 출시했습니다.

현재 우리는 새로운 고객을 유치하는 주요 방법으로 더 이상 대리인이나 KOL에 의존하지 않고, 커뮤니티 및 프로젝트와의 협력을 통해 진행하고 있습니다. 예를 들어 TON과의 협력입니다. 우리의 전략은 다른 것과 다릅니다. 우리는 인프라 제공자에 가깝고, 주인공은 보통 프로젝트 측입니다. 우리는 매우 개방적이며, 프로젝트 측에 사용자가 있다면 기꺼이 협력할 것입니다. 예를 들어 우리는 Circle USDC와 협력한 첫 번째 거래소이며, Copper 및 Fireblocks와도 협력하고 있습니다. 반면 Binance는 자체 생태계인 BNB가 있기 때문에 다른 프로젝트와의 협력에 제한이 있습니다.

저는 이러한 전략의 차이가 우리가 시장에서 점차 자리 잡게 만든 것이라고 생각합니다. 우리의 방향은 항상 명확했습니다: 우리는 길을 닦는 사람이지 도시의 화려한 밤문화를 만드는 주인공이 아닙니다. 우리는 고객을 프로젝트 측으로 안내하며, 프로젝트 측이 어떻게 발전할지는 그들이 결정합니다. 앞으로도 우리는 이러한 개방적 협력 태도를 유지하며, 프로젝트 측 및 KOL과의 협력을 지속적으로 추진하여 함께 발전할 것입니다.

Colin: 이해한 바로는 Bybit은 발전 과정에서 몇 가지 중요한 단계를 거쳤습니다. 첫 번째 단계는 더 나은 제품 경험을 통해 BitMEX를 뒤집었고, 특히 그들이 규제 문제에 직면했을 때입니다. 두 번째 단계는 지난 강세장 동안 원래 파생상품에 집중하던 거래소에서 점차 종합적인 거래 플랫폼으로 확장한 것입니다. 이 과정에서 많은 조정을 했습니다. 세 번째 단계는 최근의 강세장으로, 이번 강세장에서 여러분은 분명히 매우 성공적이었습니다. 예를 들어 현물 거래에서의 속도와 상장 수가 많고, 일부 소규모 거래소에 비해 브랜드 우위가 더 좋습니다.

Ben: 그래서 우리는 단순히 상장하는 것이 아니라, 더 많은 헤드 프로젝트와의 협력에 집중하고 있으며, 이러한 프로젝트들도 우리의 브랜드를 인정하고 있습니다.

Colin: 듣기에는 여러분이 적절한 중간 위치를 잘 유지하고 있는 것 같습니다. OKX와 Binance는 더 많은 자사 비즈니스가 있으며, 예를 들어 그들은 자체 플랫폼 토큰과 스테이블 코인을 가지고 있습니다. Bybit도 이전에 플랫폼 토큰 계획이 있었지만, 나중에 공공 블록체인으로 전환했습니다. 플랫폼 토큰을 만들지 않기로 한 전략에 대해 어떻게 생각하십니까?

Ben: 저는 우선 에너지와 능력의 문제라고 생각합니다. 프로젝트 측과 거래소를 운영하는 것은 완전히 다른 두 길입니다. 두 마리 토끼를 잡을 수는 없으므로, 우리는 당시 거래소의 핵심 비즈니스에 집중하기로 선택했습니다. 이전 몇 번의 강세장에서 많은 사람들이 거래소가 자체 생태계를 가져야 한다고 말했습니다. 예를 들어 Binance, Huobi 및 OKX의 생태계는 매우 강력하며, flywheel(플라이휠 효과)을 통해 빠르게 신규 사용자를 유치할 수 있습니다.

하지만 우리는 플랫폼 토큰에 대한 움직임이 느렸고, 우리가 고려하기 시작했을 때 이러한 효과는 이미 약해지기 시작했습니다. 그리고 우리는 기존 생태계를 초월하려면 필요한 노력이 우리의 능력 범위를 훨씬 초과한다는 것을 발견했습니다. 그래서 우리는 자체 생태계를 구축하는 대신, TON 및 Solana와 같은 이미 성숙한 생태계에 통합하기로 결정했습니다. 우리는 생태계를 스스로 구축하기보다는 이러한 생태계의 일부가 되어, 그들의 협력 거래소로서 그들의 발전을 지원하는 것이 더 낫다고 생각합니다.

Colin: 이러한 전략이 최근 강세장에서 성공을 거둔 중요한 이유 중 하나일 수 있으며, 특히 현물 거래에서 두드러진 성과를 보였습니다.

Ben: 맞습니다. 이번 강세장 동안 현물 거래량은 한동안 2위를 유지했습니다.

TON 생태계와 토큰에 대한 이해: 효과는 약해질 것이다

Colin: 듣기에는 여러분이 평소 TON에 많은 관심을 가지고 있는 것 같습니다. 여러분은 그들의 OTC에 가장 먼저 투자한 것인가요? 또한, TON 토큰이 가져온 신규 사용자 수는 대략 얼마나 됩니까?

Ben: 사실 우리는 가장 먼저 투자한 것은 아닙니다. 우리는 마지막 라운드에 참여했으며, 대략 반년 전 그들이 또 한 번 자금을 조달했을 때 참여했습니다. TON은 우리가 처음 그들과 접촉했을 때 적절한 발전 경로를 찾지 못했습니다. 그들은 방대한 사용자 기반을 가지고 있지만, 이러한 사용자를 생태계 사용자로 전환하는 것이 항상 문제였습니다. 최근 그들은 게임화된 방식과 토큰 보상을 결합하여 사용자를 유치하는 몇 가지 효과적인 방법을 찾은 것 같습니다.

Colin: TON과 CEX 간에 신규 사용자 유치의 흐름이 형성되었습니다.

Ben: 맞습니다. 지금은 많은 사람들이 이러한 모델을 모방하고 있으며, TON의 성공은 많은 사람들이 이를 따르고 싶어하게 만들었습니다. 하지만 이 모델은 남용되기 시작했으며, 최근 우리가 출시할 예정인 Hamster 토큰이 그와 유사한 예입니다. 앞으로의 몇몇 토큰 프로젝트는 신중하게 고려해야 할 필요가 있습니다. 왜냐하면 일부 프로젝트는 단지 같은 사용자 그룹을 끌어들여 계속해서 변동을 일으키고 있을 수 있기 때문입니다.

Colin: 여러분의 데이터는 신규 유치 효과가 약해지기 시작했음을 보여주고 있습니까?

Ben: 사실 아직 그렇지 않습니다. 특정 토큰이 수백만 명의 등록 사용자를 가져왔고, 입금 사용자도 40~50만 명 정도입니다.

Colin: 이러한 신규 사용자는 주로 어떤 지역에서 오고 있습니까?

Ben: 주로 동유럽, 아프리카, 남아시아, 나이지리아, 인도, 그리고 몇몇 유럽 도시에서 오고 있으며, 대략 3~4개의 주요 유럽 국가도 이번 성장의 원천입니다. 우리는 다음에 Hamster가 될 것으로 예상하고 있습니다. 하지만 개인적으로 Hamster의 신규 유치 효과는 감소할 가능성이 있으며, 다음 토큰 프로젝트의 신규 유치 효과도 점점 약해질 것입니다.

Colin: 맞습니다. 이러한 방식은 확실히 혁신이 필요하며, 동일한 방식으로 계속해서 사용자를 유치할 수는 없습니다.

Ben: 맞습니다. 그들은 현재 단기간에 대량의 사용자를 유치할 수 있는 방법을 찾았지만, 이러한 방식은 영원히 지속될 수 없습니다. 따라서 우리는 이 산업 내에서 지속적으로 혁신해야 하며, 그래야만 사용자 활동을 계속 유도하고 유지할 수 있습니다.

Binance와의 경쟁: 전문성으로 돌아가기

Colin: 지금 여러분은 Binance와 OKX와 경쟁하는 방법에 대해 많은 고민을 하고 있으며, Bybit가 그들보다 더 잘할 수 있는 방법이나 경로가 있을까요?

Ben: 음, 우리는 올해 초부터 시장 점유율에 그다지 신경 쓰지 않고 있습니다. 우리는 이제 제품 최적화에 더 집중하고 있습니다. 저는 현재 단계에서 가장 중요한 것은 자신의 제품을 최선을 다해 만드는 것이라고 생각합니다. 저는 우리 제품의 어떤 부분을 최적화할 수 있는지, 어떤 세부 사항을 다듬을 수 있는지에 더 많은 에너지를 쏟고 있습니다. 저는 앞으로 중앙화 거래소의 핵심 장점이 유동성과 제품의 전문성에 있을 것이라고 생각합니다. 전 세계적으로 규제 요구가 증가함에 따라, 많은 국가가 거래소를 퇴출시키거나 레버리지를 줄이도록 요구하고 있으며, 이는 양질의 고객이 점차 유출될 수 있음을 의미합니다. 만약 현지 라이센스를 취득할 수 있다면, 특정 지역 시장, 예를 들어 유럽이나 터키에서만 운영할 수 있을 것입니다.

Ben: 전 세계적으로 당신을 따라올 수 있는 것은 사실 기관 고객들입니다. 그들은 자신의 거래 방식을 유연하게 조정할 수 있으며, 예를 들어 BVI(영국령 버진 제도)나 세이셸로 가거나, 경험이 풍부한 사용자들입니다. 이 사용자들은 새로운 규제 환경에 적응할 방법을 찾을 수 있습니다. 하지만 모든 사람이 규제 변화에 발맞출 수 있는 것은 아니므로, 우리는 전문성을 높이는 데 집중하고 있습니다. 우리는 UTA(통합 거래 계좌)를 출시했으며, 이는 다양한 마진을 더 효율적으로 관리할 수 있는 시스템입니다. 우리는 이것이 중요한 발전 방향이라고 생각합니다.

Colin: 규제가 진행됨에 따라 각 지역의 소매 고객이 점점 더 적어질 것입니다. 하지만 고액 거래 사용자들은 항상 거래할 방법을 찾을 것입니다. 예를 들어 여러 개의 여권을 소지하고 있는 경우입니다.

Ben: 맞습니다. 그들은 거래를 계속할 방법을 찾을 수 있습니다.

Colin: 따라서 지난 강세장에서의 전면 확장 이후, 여러분은 지금 다시 전문성에 더 집중하는 단계로 돌아온 것인가요?

Ben: 네, 맞습니다. 우리는 지난 강세장에서 전면적으로 확장하는 과정에서 매우 빠르게 발전했지만, 시스템적인 부분이 아직 충분히 완비되지 않았습니다. 외관상으로는 매우 아름다웠지만, 내부적인 부분은 최적화가 필요했습니다. 우리는 당시 빠르게 발전했으며, 이제 현물 시스템을 통합하여 더 전문적인 상태로 돌아왔습니다. 우리의 인재 팀은 금융 제품 분야에서 가장 경험이 풍부한 인재들입니다. 처음 현물을 할 때, 저는 핵심 팀을 참여시키지 않았고, 지금은 가장 핵심적인 팀이 맡아 각 시스템을 고가용성 시스템으로 최적화하고 있습니다. 저는 이것이 현재 우리의 강점이며, 전문성이 우리의 미래 발전의 핵심 방향이 될 것이라고 생각합니다.

Web3 지갑에 집중

Colin: 현재 현물과 파생상품 외에 어떤 분야에 더 많은 관심을 두거나 더 많은 에너지를 쏟을 계획이 있습니까?

Ben: 첫 번째 방향은 제가 방금 언급한 것처럼 전문성을 계속 높이는 것입니다. 두 번째 방향은 전 세계적으로 Web3입니다. 이것이 다른 거래소들이 Web3 분야에 진출하는 이유이기도 합니다.

많은 사람들이 Web3가 비규제 시장을 위한 것이라고 오해하고 있지만, 저는 이러한 견해가 잘못되었다고 생각합니다. 실제로 Web3는 규제 시장을 위한 것입니다. 많은 사용자가 더 이상 글로벌 중앙화 거래소를 통해 거래할 수 없기 때문입니다. 특정 시장이 규제되면, 상대적으로 중앙화 거래소가 제공할 수 있는 제품이 제한될 수 있으며, 현지 사용자의 탈중앙화 및 Web3에 대한 수요가 증가할 수 있습니다. 탈중앙화 거래소(Dex)와 지갑을 통해 여전히 이러한 사용자에게 서비스를 제공할 수 있습니다.

이러한 시장 환경에서, 저는 Web3 지갑이 중요한 진입점이라고 생각합니다. 우리는 이 분야에서 브로커 역할을 하며, 모든 일을 스스로 처리하지 않을 것입니다. 우리는 MetaMask와 같은 프로젝트와 협력하여 최종적으로 유입을 통해 수익을 올릴 것입니다. 비록 탈중앙화 분야에서 유동성이 모두 공유되지만, 중앙화 거래소의 장점은 이미 브랜드 효과가 있다는 점입니다. 사용자는 이전에 당신의 제품을 사용해본 경험이 있기 때문에, 그들은 당신의 지갑을 사용할 가능성이 높습니다.

이 지갑은 복잡할 필요는 없으며, 사용자에게 몇 가지 혜택을 제공하여 그들이 당신을 통해 더 많은 "양털"을 얻을 수 있도록 하여, 점차적으로 사용자 충성도를 키우는 것이 중요합니다. 결국 사용자는 당신의 지갑이 괜찮다고 느낄 것입니다. 우리는 주로 이러한 사용자 마음가짐을 키우는 데 집중하고 있습니다.

내부 문화: 빠름!

Colin: Bybit의 내부 문화에 대해 궁금한 점이 있습니다. 예를 들어, 이전에 여러분이 인원 감축을 할 때 발송한 그 편지가 매우 감동적이었습니다. 암호화폐 산업에서 보기 드문 인원 감축 처리 방식이었습니다. 반면에 많은 회사들은 인원 감축을 엉망으로 처리했습니다. Bybit는 퇴직 보상금을 풍족하게 지급하여 직원들의 좋은 평가를 받았습니다. 하지만 한편으로는 올해 많은 고위 간부와 중간 관리자의 조정이 있었고, 이는 광범위한 논의를 불러일으켰습니다. 내부 관리에 대한 당신의 생각과 아이디어는 무엇인가요? 누군가는 당신이 서구 교육 배경을 가지고 있고, 특히 뉴질랜드에서 생활한 경험이 있어, 뉴질랜드 사람들이 비교적 친절하다고 생각하여 당신의 전체 관리 스타일이 부드럽게 될 것이라고 언급했습니다.

Ben: 네, 우리는 상대적으로 인간적인 관리 스타일을 유지하고 싶습니다. 이 산업에서는 자주 얼굴을 마주치기 때문에, 많은 직원들이 떠난 후 우리의 협력사나 심지어 경쟁사로 가는 경우가 많습니다. 그래서 우리는 이별할 때 너무 보기 좋지 않게 만들고 싶지 않습니다. 사실 많은 직원들이 떠난 후 다시 Bybit로 돌아오기도 했습니다. 이는 우리가 인원 감축을 했든, 그들이 스스로 퇴사하기로 선택했든 간에 말입니다. 저는 이러한 상호 존중의 문화가 중요하다고 생각합니다. 특히 상대적으로 작은 산업 내에서, 우리는 앞으로 다시 만날 가능성이 높기 때문에 좋은 관계를 유지하는 것이 매우 필요합니다.

Ben: 제 핵심 관리 철학에 대해 말씀드리자면, 가장 중요한 것은 실행력과 속도입니다. 많은 경우, 문제는 일부 직원들이 우리의 속도를 따라가지 못하는 경우입니다. 어떤 직원들은 더 이상 움직일 수 없거나, 그들의 속도가 회사의 발전에 뒤처질 수 있습니다. 그래서 우리는 항상 빠른 반복 능력을 강조합니다. 때때로 다른 거래소에서 온 동료들이 우리 속도에 대해 놀라워하는 경우가 있습니다. 그들은 우리 내부의 작업 속도가 매우 빠르다고 느끼기 때문입니다.

우리의 인원 효율성 비율은 매우 높습니다. 약 1600명 정도로, 최고의 몇몇 거래소에 비해 직원 수가 상대적으로 적습니다. 이는 우리가 제품을 빠르게 반복적으로 발전시켜야 함을 의미합니다. 비록 이러한 빠른 추진이 때때로 제품이 충분히 포괄적이지 않게 만들 수 있지만, 저는 이 산업에서 너무 느리게 움직이면 기회 비용이 매우 높아질 것이라고 생각합니다. 모든 것을 완벽하게 만들 때까지 기다리면, 다른 사람들은 이미 일을 끝내버릴 수 있으며, 당신은 기회를 잃게 됩니다. 그래서 저는 이 산업에서 가장 중요한 것은 빠른 실행이며, 모든 것이 완벽해질 때까지 기다리는 것이 아니라는 것을 항상 믿고 있습니다. 이것이 우리의 선택이자 관리 철학입니다.

미국 규제 대응: 미국 영주권자 직원조차 허용되지 않음

Colin: 현재 많은 거래소가 미국의 규제 압박에 직면해 있는데, Bybit도 이러한 압박을 받고 있습니까?

Ben: 제가 없다고 말하면, 아무도 믿지 않을 것입니다. 저는 모든 상위 5개 거래소가 규제 기관의 주목을 받을 것이며, 조사를 받을 것이라고 생각합니다. 이는 매우 정상적인 일입니다. 당신이 커지면, 자연스럽게 각국의 규제 기관의 관심을 받게 됩니다. Bybit의 전략은 다른 거래소와는 다릅니다. 우리는 미국 시장에서 매우 깨끗하며, 미국 시장에 진입할 계획이 전혀 없었습니다. 우리는 1600명의 직원이 있지만, 미국 직원은 한 명도 없으며, 심지어 영주권자도 없습니다.

Colin: 그래서 처음부터 미국 시장과 거리를 두셨군요?

Ben: 네, 우리는 처음부터 미국 시장을 멀리하기로 결정했습니다. 우리는 미국 직원도 없고, 미국 비즈니스도 없습니다. 이는 제가 미국에서 교육을 받았고, 미국의 규제 환경을 잘 알고 있기 때문입니다. 저는 미국의 규제가 매우 엄격하다는 것을 알고 있으며, 일단 주목을 받으면 벗어나기 매우 어렵기 때문에 우리는 항상 미국 시장과 거리를 두는 전략을 유지해왔습니다.

Colin: 맞습니다. 이는 특히 규제 요구가 점점 더 엄격해지는 상황에서 외부인이 미국 시장에 자리 잡기 어려운 큰 문제입니다.

Ben: 맞습니다. 다른 국가에 비해 상대적으로 쉬운 부분이 있습니다. 예를 들어, 인도네시아나 유럽에서 현지인을 고용하여 규제 업무를 맡길 수 있습니다. 중국 기업과 미국 기업 모두 잘 운영될 수 있습니다. 하지만 미국에서는 특히 당신이 상위에 올라갈수록 정치적 요소와의 연관성을 피할 수 없습니다. 저는 미국 시장의 위험이 너무 크다고 생각하며, 도전할 가치가 없다고 생각합니다.

Ben: 저는 또한 OKX와 Binance가 최근 확장 속도가 눈에 띄게 느려졌다는 것을 관찰했습니다. 이는 상당 부분 미국의 규제 압박의 영향을 받았기 때문입니다. 반면에 우리의 전략은 이 점에서 더 안전하게 만들어주었습니다.

두바이의 규제 연속성 인정

Colin: 여러분은 본사를 다른 곳이 아닌 두바이로 이전했습니다. 이 결정을 내린 이유는 무엇인가요?

Ben: 두바이로 이전한 이유는 주로 규제 기관과의 논의에서, 우리는 이 산업을 진정으로 환영하는 장소가 필요하다고 느꼈기 때문입니다. 처음부터 우리를 "유죄"로 간주하는 곳이 아니라 말입니다. 두바이 또는 전체 아랍에미리트는 우리에게 암호화폐 산업을 기회로 보고 있다는 느낌을 주었습니다. 그들은 석유가 영원히 지속되지 않을 것이라는 것을 인식하고 있으며, 더 많은 핀테크와 첨단 기술을 유치하고 싶어합니다. 따라서 정부부터 각 부서까지 우리를 매우 환영하며, 실질적인 정책 지원을 제공하고 있습니다. 이는 다른 지역과는 완전히 다른 상황입니다. 두바이는 단순히 지원을 제공하는 것이 아니라, 비자와 같은 편리한 조치를 제공하여 환영받는 느낌을 줍니다. 그래서 우리는 본사를 두바이에 두기로 결정했습니다.

Colin: 한 가지 의견은, 오프쇼어 거래소가 커지면서 필연적으로 일부 시장이나 회색 지역을 포기하게 되고, 이때 작은 거래소가 기회를 얻는다는 것입니다. 이러한 규제 차익의 법칙이 현재도 존재한다고 생각하십니까?

Ben: 이 법칙은 여전히 존재합니다! 그리고 신생 거래소에게는 좋은 기회입니다. 우리는 당시 독일과 같은 일부 시장을 포기했으며, 이는 KYC를 시행하기 시작했기 때문입니다. 이는 일부 시장을 포기하는 것과 같습니다. KYC에 대한 움직임이 느리거나 더 관대한 거래소는 이점이 생깁니다. 저는 올해 당신이 매우 명백한 현실을 보게 될 것이라고 생각합니다. 상위 3개 거래소는 반드시 유럽 시장에서 퇴출될 것이며, 특히 파생상품 분야에서 그렇습니다.

유럽은 현재 가장 큰 시장 중 하나이지만, 규제 압력이 증가함에 따라 많은 거래소가 사업 범위를 축소해야 하며, 라이센스를 취득한 후에는 할인 비즈니스와 유사한 것만 할 수 있습니다. 규제를 받지 않는 거래소는 MiCA 라이센스를 취득하지 않을 수 있으며, 이는 그들에게 숨통을 틔워줄 기회를 제공합니다.

Colin: 여러분은 라이센스를 취득할 계획이 있습니까?

Ben: 네, 우리는 반드시 라이센스를 취득할 것입니다. 왜냐하면 우리는 유럽 시장에서 장기적으로 발전할 것이기 때문입니다. 우리는 유럽을 포기할 수 없으며, 비록 단기적으로 일부 소규모 거래소가 느슨한 규제 하에 기회를 얻을 수 있지만, 공개 거래소는 최소한 너무 공격적이지 않아야 하며, 일정한 규범을 유지해야 합니다.

Colin: 확실히 규제 기관에게는 당신이 투명하든 아니든, 그들이 당신이 무엇을 하고 있는지 항상 알아낼 수 있습니다. 규제 압력은 이 산업에 대한 도전이 점점 더 커질 것입니다.

Ben: 네, 규제가 점점 더 큰 도전이 될 것입니다. 자, 오늘은 여기까지 이야기하겠습니다. 시간을 내주셔서 감사합니다.

Colin: 감사합니다.