중앙은행의 안정적인 MakerDAO, 다시 한 번 거버넌스 패러다임을 뒤엎다 (하)

저자：CYC Labs

프로토콜이 좋은 프로토콜인지 여부를 고려할 때, 첫 번째는 좋은 제품이고, 두 번째는 거버넌스 문제입니다. 의심할 여지 없이, MakerDAO는 이더리움에서 "중앙은행"으로서 전체 산업의 패러다임을 업데이트한 매우 성공적인 사례입니다. 중앙은행算稳Makerdao，再次颠覆治理范式（上）는 MakerDAO의 제안과 각각의 Makerdao 거버넌스 섹션에 대해 논의하며, 본문에서는 최근 거버넌스의 뜨거운 블루프린트인 The Endgame Plan이 무엇인지, 그리고 그 가장 중요한 역할인 MetaDAO가 형성된 이유와 적합한 몇 가지 실행 방안을 분석할 것입니다.

MetaDAO는 거버넌스 프로세스의 부담을 줄이고 생태계의 거버넌스 문제를 개선합니다.

글 시작 전에, Endgame Plan에서 제안된 가장 중요한 역할인 MetaDAO가 무엇인지 간단히 살펴보겠습니다.

MakerDAO가 MetaDAO를 구축하는 목적은 새로운 DAO를 촉진하여, 이들이 핵심 DAO 프로세스에서 거버넌스 부담을 줄일 수 있도록 하는 것입니다. 그러나 각 MetaDAO는 여전히 Maker 생태계 내의 거버넌스 문제를 해결하기 위해 기여해야 합니다.

각 MetaDAO는 MakerDAO의 하위 부서로 간주될 수 있으며, 자신만의 하위 부서에 속하는 토큰을 발행하여 특정 목표에 관심이 있는 Maker 구성원들을 모으는 역할을 합니다. 물론, 각 MetaDAO는 커뮤니티 운영을 촉진하기 위해 자신의 토큰을 분배할 수 있을 뿐만 아니라, MetaDAO는 자유롭게 조직을 조합하거나 해체할 수 있으며, 필요 시 외부 지원을 요청할 수도 있습니다.

이러한 기초 위에서, MakerDAO는 각 비즈니스의 성과에 따라 스스로 선택할 수 있으며, 비즈니스가 프로토콜 발전을 지속 가능하게 추진할 수 있다면 중점적으로 발전시킬 수 있습니다. 그러나 MetaDAO가 프로토콜에 보상을 주지 않는다면, 즉시 제거할 수 있습니다. 종합적으로 볼 때, 이는 기여자를 유도하기 위해 하위 DAO가 독립적으로 토큰을 발행할 권리를 보유하면서도, 조직 구조 조정에 대한 유연성을 제공합니다.

혼란스러운 거버넌스 현황, 거버넌스 프로세스가 정체되어 있습니다.

이미지 출처: MakerDAO Forum

Endgame Plan은 MakerDAO의 기존 혼란스러운 거버넌스 문제(왼쪽 그림에서 오른쪽 그림으로의 전환)를 변화시키고, 거버넌스 프로세스를 더욱 명확하게 만들고자 합니다.

그렇다면 MakerDAO의 거버넌스 현황이 왜 위의 왼쪽 그림과 같이 기능이 모호한지 살펴보겠습니다.

현재 MakerDAO는 정체된 거버넌스 현황에 직면해 있으며, 이는 거버넌스 마비를 초래하고 있습니다. 비록 DAO의 거버넌스 마비가 현재 프로토콜들이 피할 수 없는 문제라는 것을 모두 이해하고 있지만,究竟 MakerDAO는 어떤 이유로 거버넌스 마비가 발생했는지 살펴보겠습니다.

• 거버넌스 프로세스가 복잡합니다. 거버넌스 과정에서 대부분의 부서가 서로 얽혀 있지만, 명확한 책임이 분리되어 있지 않아, 작업을 지속 가능하게 추진하기 어렵습니다.
• 거버넌스에 대한 무관심. 유권자들은 제안 투표에 적극적으로 참여하지 않으며, 투표 거버넌스 참여에 관심이 없고, 거버넌스 참여 유인이 없습니다.
• 핵심 단위(CU)의 권력이 큽니다. 핵심 단위는 제출된 제안의 우선순위와 중요성을 결정하며, 제안이 자금을 배분받는지 여부에 결정적인 역할을 합니다. 이후 글에서는 Focus Objectives에 대해 설명할 것입니다.

위의 문제를 발견했으므로, MakerDAO는 거버넌스 마비 문제를 해결하기 위해 MetaDAO를 제안했습니다. 이 문제를 깊이 파고들어 MetaDAO의 전신을 추적해보면, 우리는 그것이 Google 모회사인 Alphabet의 구조를 참고했음을 발견합니다.

전신 Alphabet, 자회사는 완전한 자율성과 통제권을 가집니다.

Google은 Alphabet 내의 핵심 동력으로서, 그 핵심 자원과 제품에 대해 완전한 자율성과 통제권을 가집니다. MetaDAO가 전체 프로토콜에서 완전한 자율성과 통제권을 누리는 것 외에도, Alphabet의 기반 위에 블록체인 요소를 통합하여, 각 하위 DAO가 보상으로 자신의 토큰을 가집니다.

우리는 위의 MetaDAO 구조를 이해했으니, MakerDAO가 자원을 어떻게 효과적으로 분배하는지 살펴보겠습니다. MakerDAO의 현재 자원 분배는 Focus Objectives라는 도구를 사용하고 있습니다.

Focus Objectives는 샴페인 타워의 폭포와 같습니다. 가장 앞쪽의 최상위 컵이 가장 많은 자원을 얻고, 하위 제안은 상대적으로 적은 자원을 얻습니다. CU 내부에서는 프로토콜에 미치는 영향력에 따라 우선순위와 가중치를 정렬합니다. 마지막으로, 핵심 단위는 우선순위와 가중치에 따라 예산 범위와 자원 분배를 제공합니다. 비록 이러한 방식이 제안의 질을 분배하고 자원을 비교적 효과적으로 분배하지만, 하위 DAO의 자율성과 통제권을 고려하지 않아 거버넌스 프로세스가 무겁고 느리게 진행됩니다.

MetaDAO 인재 유인 시스템, 우수한 BA를 유치합니다.

원래 MakerDAO의 토큰 보유자 유형 4가지를 되돌아보고, 각자의 노동을 어떻게 유인하는지 살펴보겠습니다.

• 유권자 위원회 생성: 참여 조건은 MKR을 스테이킹하고, 잠금 MKR을 통해 유인을 얻습니다.
• 위임 대표에게 권한 부여: 대의제에서 위임된 자가 작업을 완료하면 유인을 받습니다.
• 핵심 단위 CU: 현재 문제는 CU와 유권자 대표 간의 요구가 단절되어 있습니다.
• 외부 지원: 토큰을 사용하여 외부 전문가를 유치하고, 노동력 서비스를 교환합니다.

비록 Makerdao가 보유자 간의 유인을 고려했지만, 유권자와 위임 대표가 핵심 단위와의 요구가 단절된 것을 알 수 있습니다. 그렇다면 MetaDAO는 보유자 구조를 어떻게 최적화할까요? 그래서 핵심 단위를 MetaDAO의 서비스처럼 만들고, 권력이 과도하게 커지는 문제를 걱정하지 않게 됩니다. 또한 새로운 단위인 "예산 분배자"를 추가합니다.

• 유권자 위원회
• 위임 대표
• 예산 분배자(Budget Allocator): MetaDAO의 새로운 역할로, 프로토콜이 더 나은 발전을 할 수 있도록 집중합니다. 예산 분배자는 또한 Focus Objectives의 단점을 해결하며, 성과, 계획 및 새로운 정보를 기반으로 핵심 단위의 운영 예산을 조정하는 주요 책임을 집니다. 예산 분배 규모에 따라 관리 수수료를 수취하며, 이는 BA가 받을 수 있는 유인입니다. 이는 우수한 인재를 BA로 유치하여 건전한 경쟁을 형성합니다.

예산 분배의 새로운 패러다임, 효과적인 투표와 상대적 전역 예산 분배를 대담하게 채택합니다.

1. 유효 투표에 따라 비율로 예산을 결정하는 모델.

예를 들어, 한 그룹이 70%의 유효 투표를 보유하고, 다른 그룹이 30%의 유효 투표를 보유하고 있다면, 현재 예시에서 70%의 유효 투표를 가진 그룹은 100%의 예산을 배정받지만, 예산 분배 패러다임에서는 70%의 적극적인 투표를 가진 그룹이 70%의 예산을 배정받고, 30%의 적극적인 투표를 가진 그룹도 참여하여 30%의 예산을 배정받습니다.

2. BA는 가장 효과적인 방법으로 상대적 전역 예산 분배를 사용합니다.

고정 예산 외에도 상대적 전역 예산 분배(예산 풀의 자금 출처는 MakerDAO의 모든 프로토콜의 잉여금에서 발생합니다)가 있습니다. 이 기준은 MetaDAO의 스마트 계약에 프로토콜 잉여금이 있는지 여부에 따라 달라지며, 프로토콜 잉여금이 있을 경우 예산이 증가하고, 프로토콜 수익이 고갈되기 시작하면 예산이 자동으로 축소되어 거버넌스 마찰을 줄입니다.

예산 분배자의 설정은 패러다임 전환을 가져왔습니다. CU는 더 이상 모든 예산 분배의 주체가 아닙니다. 대신, MetaDAO에 제공되는 서비스로 변모했습니다. 이를 통해 권력 상호 견제 상태가 형성됩니다: MetaDAO는 CU를 임명하고, 인재 풀에서 토큰으로 노동력을 유도하며, 노동력이 포화 상태에 이르면 잔여 노동력은 다른 MetaDAO를 계속 찾아볼 수 있으며, 마지막으로 보유자는 MetaDAO가 프로토콜에 미치는 영향과 수익에 따라 보상을 받습니다.

3가지 MetaDAO 유인 시스템 실천, 다양한 상황에 적합합니다.

위의 거버넌스 문제와 새로운 조직 모델에 대해 논의한 후, MakerDAO는 3가지 다른 유인 시스템(가장 일반적인 장기 시나리오)에 적용하여 실천합니다: 상향식 수익 분배, 하향식 수익 분배 및 D3M 모델 분배.

1. 상향식(클래식, 가장 많이 사용됨): 현재 수익 분배 방식

예산 분배는 CU가 우선순위에 따라 분배합니다. Makerdao는 제안과 작업 견적을 수집하는 부서를 설정하고, 정보를 수집한 후 합의된 예산을 지급합니다.

이미지 출처: MakerDAO Forum

2. 하향식(D2D): 보상 제도

Maker Governance의 승인을 받아 작업을 완료한 후 핵심 단위의 검토를 거쳐, 통과되면 해당 보상을 지급합니다.

이미지 출처: MakerDAO Forum

3. D3M(가장 확장 가능하고 MetaDAO에 가장 적합함)

이는 Maker가 자산 접촉이나 보험금 담보에 대한 동기화 단계에 참여하지 않음을 의미합니다. MetaDAO는 단순히 Maker가 글로벌 부채 한도를 제공하고 특정 자본 비용을 지급한 후, 내부 자원을 자유롭게 처리할 수 있도록 결정하며, MetaDAO 관리 핵심 단위(MACU)의 기본 권력 흐름을 우선시하여 예산을 지출합니다. MetaDAO는 핵심 단위(MCCU)가 작업을 완료한 후, MACU가 검토하고 승인하여 MetaDAO 거버넌스에 최종 작업 제품을 제안합니다.

이미지 출처: MakerDAO Forum

결론

MakerDAO의 새로운 아이디어인 MetaDAO는 아직 투표를 통과하지 않았지만, 이 제안이 실행된다면 전체 산업에 새로운 영감을 줄 가능성이 높아 거버넌스 패러다임을 전복할 것입니다:

Endgame Plan은 자유롭게 조합할 수 있으며, 조합 가능성이 높고, 시행착오 비용을 줄입니다. 전통적인 인터넷 부서를 예로 들면, 여러 조직을 동시에 발전시킬 수 있으며, 각 작은 부서 간의 경쟁이 시작됩니다. 일단 부서가 수익을 내지 않거나 발목을 잡는 경우, 언제든지 끊어낼 수 있습니다. 물론, 이렇게 함으로써 초과 수익을 얻을 수도 있습니다. 하나의 부서에서 수익이 발생하면, 이전의 모든 손실을 완전히 커버할 수 있습니다.

전문화 수준이 기하급수적으로 상승하며, 과거의 기능 분배가 불명확할 때보다 나아집니다. MetaDAO는 현재 DAO의 구조 최적화 선택으로, 일부를 분할하고 조합하여, 프로토콜이 더 작고 관리하기 쉬운 부분에 능력을 집중할 수 있도록 돕습니다.

자동화 수준이 높고, 운영 메커니즘이 간단하고 독립적입니다. 분리된 부서나 개인은 다른 부서의 운영 상황을 알지 못한 채로도 자동으로 운영될 수 있습니다. 조직이 맥락을 이해해야 할 필요가 있을 때, 전체 조직의 거버넌스와 운영은 중복되고 느려지며, 추진되지 않는 느낌이 들 수 있습니다. 그렇다면 각 조직과 부서 간의 밀접한 정도와 중복 정도가 너무 높아, 구분을 잘 하지 못했는지 반성해볼 필요가 있습니다.

투입 대비 산출 비율을 지표로 하여 모두가 거버넌스에 참여하도록 유인하고, 거버넌스 무관심과 매수 행위를 최대한 피합니다. 유권자의 거버넌스 무관심이 발생할 수 있는 이유는 결국 거버넌스 참여가 무의미하고, 거버넌스 유인이 부족하기 때문입니다. 거버넌스 유인이 유권자의 심리적 기대에 도달하면, 프로토콜의 모든 행동이 보상과 연결되며, 이때 사람들은 프로토콜에 자신의 시간과 에너지를 쏟는 경향이 더 커집니다. 또한, 매수 행위를 효과적으로 피할 수 있습니다. 유권자들이 자신의 투표권을 자유롭게 위임하거나 다른 사람에게 넘기는 경우, 매수 행위의 발생은 거버넌스 무관심보다 나아지지 않을 수 있습니다.

과거의 관료주의적 부담이 사라지고, 자유 시장 경쟁 하의 하청 경제로 대체됩니다. 하청 경제의 실현은 조직이 고정된 인력을 지정하여 참여하지 않도록 합니다. 조직은 현재 상황에 따라 인원을 증감시키고, 유연하게 보상 사용 상황을 조정하여, 좋은 경쟁 환경을 조성합니다.

참고: The Endgame Plan은 현재 Part3까지 업데이트되었으며, CYC는 이 제안에 지속적으로 주목할 것입니다.

참고 자료:

https://blog.makerdao.com/makerdao-has-come-full-circle/

https://makerdao.com/zh-CN/whitepaper/

https://twitter.com/n4motto/status/1534642569220706304

https://newsletter.tally.xyz/p/the-tally-newsletter-issue-73