去中心化コミュニティ構築ガイド #4：分散型の働き方
原文：What We Can Learn from Decentralized Community Building[07/21/2022]
撰文：Bethany
编译：Misaki, Diamond, WhoKnows DAO
プロトコル改善提案は、プラットフォームやプロジェクトの改善を提案するためのプロセスであり、通常はSnapshotで投票が行われます。これはUniswapのガバナンスプロセスと同様です。
図源：https://snapshot.org/#/uniswap
web3コミュニティの構築を始めると、意思決定やプロジェクトの実行においてコミュニティメンバーにどれだけの権限を与えるべきかを考え始めます。ほとんどのweb3プロジェクトは、意思決定の方法をコミュニティの去中心化の程度を測る決定的な要因と見なしていますが、Spencer Grahamの最新の理論は、最も純粋な形は去中心化の意思決定方法だけでなく、去中心化の実行方法も含むべきだと示しています。言い換えれば、" どれほど '去中心化' なのか？"
研究を通じて、私は5段階評価で各プロジェクトをランク付けしました。"去中心化の程度表" ------左から右に完全に去中心化から完全に中央集権までを表します。
去中心化の程度表
これらの認知された著名なプロジェクトの集合の中で、"純粋な去中心化"（すべての意思決定と行動が去中心化の方法で行われる）は異常値であり、一般的ではありません。また、最初から去中心化であるプロジェクトはほとんどなく、ビットコインコミュニティとLootコミュニティは例外です。ほとんどのプロジェクトは中間に位置しています。
完全に去中心化 ⬤ ⬤ ⬤ ⬤ ⬤ 完全に中央集権
? 去中心化のスペクトルは、プロジェクトの意思決定と実行方法に基づいて、任意のプロジェクトの相対的な去中心化レベルを5段階で近似計算します。
共有された透明で公開された文書
web3プロジェクトの公開構築はもはや秘密ではありません。Discordサーバーを開き、Twitterの投稿を見て、公開の政治フォーラムを通じて投票を行い、ほぼすべてのプロジェクトがコミュニティメンバーやユーザーに対して公開で透明な文書を提供しています。
しかし、オープンネットワーク上に特定のものを保存することは、誰もが平等にアクセスできることを意味するわけではありません。私がこのプロジェクトを始めた目的は、各web3コミュニティについて完全に独立した研究を行うことでした。しかし、すぐにこの方法はうまくいかないことに気づきました。これらの分野の初心者として、私は数時間をかけてこの難解なウェブサイトと数十ページの文書を解読し、各Discordサーバーのチャンネル名の背後にある意味を理解するのに苦労しました。
web2では、新技術の広範な採用は、便利な製品APIへのアクセスとわかりやすい文書の一部によるものだと考えています。web3では、私たちはプロジェクトのNotionインターフェース、Discordグループ、参加プロセスを見ています。資料のアクセス可能性と堅牢性に関して、いくつかのケースが際立っています：Index Coopは、新メンバーの参加数とオンボーディングマニュアルの両方で良好なパフォーマンスを示しています；JuiceboxのNotionページは、プロジェクトの創設者と開発者の両方を考慮しています。NFTプロジェクトCrypto Covenは、コミュニティ生成の公共図書館により名誉賞を受賞しました。この図書館は、彼らのコミュニティの"伝説"といくつかのDAO、web3の基礎知識を集めています。
既存および潜在的なコミュニティメンバーのために用意されたIndex Coopの公共コミュニティマニュアルは、最も完全で透明性の高いプロジェクトの一つです。
図源：https://docs.indexcoop.com/
コアチームから独立した発言権をコミュニティに与える
おそらく去中心化コミュニティ管理において最も注目すべきトレンドの一つは、コアチームの影響力とコミュニティの影響力を分けることです。HeliumとUniswapは、彼らの意思決定フレームワークにおいて"教会と国家"の効果を発揮する最も強力な例です。両者は、コアビルダーとチームメンバーで構成されるC-corpと、コミュニティが管理する非営利団体（または財団）を備えています。
Uniswapを例にとると、コアチームであるUniswap Labsは製品（Webアプリケーションインターフェース、ウィジェット、将来的にリリースされる可能性のある製品を含む）を所有していますが、Uniswapのコミュニティはプロトコルを所有しています。プロトコルに関連する意思決定権は、財団とガバナンスチームによってオープンなガバナンス提案プロセスを通じて管理されます。例えば、最近Uniswap v3をデプロイする決定は、3月の会話に遡り、4つのガバナンスステップに従うことが言及されました：雰囲気の監視、コンセンサスの検出、ガバナンス提案。7月13日にプロトコルが成功裏にデプロイされました。
Heliumは、提案プロセスを通じてプロトコル（HIPと呼ばれる）の変更を管理する多くのプロジェクトの一つです。（他の例には、Ethereum Improvement Proposals（EIP）、Zcash、Rustなどの類似のプロセスがあります。）これらの変更はGithubで管理され、その後Helium社のコアチームに送信されます。ほとんどのHeliumブロックチェーンのコア開発メンバーはHelium社に勤務しています。これらの2つのケースは、コミュニティの参加度を深め、コミュニティの意見を聞きながらも、コアチームに一定の柔軟性を与えることを示しています。
不完全な構築から始める
web3プロジェクトにおける興味深いトレンドは、意図的に"不完全な構築"から始めることです。LootパックのセットはNFTシリーズとして、数十のサブプロジェクトを刺激し、チームやビルダーたちは"プレイヤーのデッキ"を中心に、地図、王国、HyperLootキャラクターなどの要素を使って全体の世界を構築しました。100% NFT知識共有コレクションNounsは、新しい潮流を巻き起こし、デザイナー、アニメーター、ゲームプランナーが新興エコシステムに参加し貢献することを促しました。ダークフォレストの去中心化世界構築ゲームの開発は、開発者がプラグイン、統合、境界を超えるゲーム戦略を構築することを奨励することを目的としていますが、時には物事が少し行き過ぎることを認めざるを得ません。この分野の各プロジェクトは、ユーザーがコミュニティ内で遊び、協力することを引き寄せるように設計されており、コミュニティはプロジェクトの方向性を決定するだけでなく、自ら構築することもできます。
これらの例（私が探求した中で最も去中心化されたプロジェクトと言えるもの）の各プロジェクトは、正しい出発条件を得ることがますます重要であると見なしています。Zeitgeistでweb3を構築しているSina Habibianは次のように述べています：
"LootやNounsのような去中心化プロジェクトにとって、初期条件を考慮することは実際により重要です。コアチーム（もしあれば）が後からプロジェクトの方向性を修正するのは難しいので、初期の選択が非常に重要です。"
あなたはOpenSeaなどのNFTマーケットでLootバックパックを購入できます。これはランダムなアイテム、オブジェクト、装備を含む8行のテキストだけです。これらの"トレーディングカード"が何になるかはコミュニティが決定します。
図源：https://opensea.io/collection/lootproject
コミュニティの中間層を考慮する
私が話したほぼすべてのDAOは、広範なコミュニティを管理するために多かれ少なかれリーダーシップチームを持っています。Discordの権限を頻繁に活動するコミュニティメンバーに与えることは問題ありませんが、コミュニティ大使プログラムはより合理的に思えます。Index Coopは、いわゆる"フクロウレベル"を使用してコミュニティ内の異なる資格のメンバーを分類しています（ゴールド、シルバー、ブロンズ、各レベルの投票権重みは異なります）。Numeraiは、高度なコミュニティメンバーで構成される"長老委員会"を選出し、彼らはより広範なコミュニティメンバーを代表して迅速に決定を下すことができます。Creator Cabinsには"市議会"があり、少なくとも500の$CABINを保有している必要があります。これらの組織は、"開発者の道案内"、"インフルエンサー"、"ブランド大使"などのweb2コミュニティ構築モデルの延長のように見え、彼らは単に肩書きや特権を持つだけでなく、影響力と権威を代表しています。
注意：すべてをコミュニティ投票に任せないでください
生産的なweb3コミュニティの意見リーダー@rafathebuilderは、Creator CabinsとMirrorのコミュニティ構築に関与した経験から次のように述べています：
"私は「最低限の去中心化」が必要だと思います。それは本当に取捨選択です。いくつかの組織は、効率と遅いコミュニティ成長を犠牲にして去中心化を実現する必要があります。もしあなたの目的が去中心化であるなら、それを安くするべきではありません。あなたは生産コストを最適化しているのではなく、ネットワークの弾力性を最適化しているのです。"
私はこのテーマに関する多くの深い洞察を持つ記事を読みました。その中の一つはCabinDAOのJon Hillsによる『去中心化組織が勝つ方法（そして失敗する方法）』です。Jonはこの文章を通じて「去中心化絶対主義」の概念に挑戦し、4つの（暗号に特化していない）コミュニティ組織の原則を確認しました。これらの4つのコミュニティはメンバーに100%の権利を与えるのではなく、彼らのニーズを柔軟に満たしています。多くの暗号ビルダーは、自分のプロジェクトやプロトコルを開発する際に、この緊張関係を調和させるだけでなく、機会と挑戦にも直面しています。
