対話 SideKick 共同創業者 Jonny Fish：ライブ配信による販売がなぜ必然のトレンドとなるのか？

ゲスト：Jonny Fish、SideKick共同創設者

インタビュー：念青、ChainCatcher

昨年から、Memecoinが代表する注意経済が暗号市場の新たなコンセンサスとなりました。この新しいコンセンサスの中で、Pump.funを代表とする資産生産者と、P小将を代表とする資産消費者が登場しました。

効率的に取引のホットスポットを捉え、取引速度を加速させることが、取引所や取引Botなどの流通業者の進化目標となっています。暗号取引のサイクルは徐々に短縮され、「ライブ配信による取引」という新たな形態が現れるまでになりました------SideKickが構築したLiveFi取引プラットフォームがまもなくローンチされます。

Sidekickは、ユーザーが配信者のライブを通じてリアルタイムで暗号資産取引に参加できる分散型ライブ取引プラットフォームです。昨年、SidekickはBNB Chainの最も価値のあるビルダー（MVB）プログラム第7シーズンの最優秀卒業プロジェクトの一つとして、YZi Labsからの投資を受けました。

さらに、SidekickはHashkey Capital、Folius Ventures、Mirana Ventures、Foresight Venturesなどの機関やエンジェル投資家から数千万ドルの資金調達を行いました。今年2月、Sidekickは東欧最大のライブ配信プラットフォームTrovo.liveと戦略的提携を結びました。

最近、ChainCatcherはSidekickの共同創設者Jonny Fishにインタビューを行いました。Jonnyは、Sidekickが伝統的なライブ配信やゲーム業界からの転換を図っており、技術、配信者リソース、拡張チャネルにおいて多くの蓄積があると述べました。さらに以前から、チームはWeb3でのライブ配信に切り替えたいと考えていましたが、タイミングが成熟していないと感じていました。昨年、Pump.funなどの資産発射プラットフォームが「コンテンツ工場」を立ち上げ、多くの人々が生産者となってコンテンツを生成するようになり、「P小将」グループの拡大がSideKickに供給と需要のマッチングの機会を嗅ぎ取らせました。

Sidekickの「ライブ配信による取引」の実力はどうでしょうか？ライブ配信を通じてユーザーの取引体験をどのように向上させるのでしょうか？また、プロジェクト側、コンテンツ生産者、一般ユーザーのニーズをどのようにマッチングし、調整してSideKickを通じて利益を得るのでしょうか？

以下は対話の全文です：

ChainCatcher：あなたのXの紹介は興味深いですね。なぜ自分をSidekickの「Chief Joke Officer」と表現するのですか？簡単にあなたの経歴を紹介してください。

Jonny Fish： CEOやCTOといった肩書きに比べて、私は会社の創設者としての最大の貢献はコンテンツと価値を提供し、チームに私たちの目標と方向性を明確にすることだと思っています。ライブ配信の分野では、ドラマ性と緊張感が非常に重要な要素であり、私は自分を「抽象的」と考えており、ドラマ効果をもたらす役割を果たすことを望んでいるので、「首席ジョーク官」という称号を自嘲的に名乗っています。

私は以前、主に伝統的なインターネット業界で働いていました。若い頃、私は中国最大のチェーンネットカフェブランドである網魚網咖で働いており、彼らは「比心」という会社も持っています。私は網魚でヨーロッパの総代理権を取得し、ネットカフェとゲームプレイの海外展開を担当し、インターネットとライブ配信エコシステムの経験を積みました。長年ネットカフェやゲームコミュニティに接してきたため、ゲームプレイヤーのニーズや行動についても深く理解しています。その後、私たちはゲームプレイのビジネスをグローバルに拡大しようと試み、最初はヨーロッパ市場で順調に進展し、東欧の低コストの配信者リソースを利用して西欧のゲームプレイヤーに利益をもたらしました。

実際、最初はWeb3ビジネスを行うつもりはありませんでした。きっかけは、ロシアとウクライナの戦争が勃発し、EUが東欧に対して法定通貨の通路制限を実施し、西欧から東欧への支払いチャネルが遮断されたことです。これは多くのゲームやインターネット企業に衝撃を与え、この時に私たちは機会を発見し、支払いニーズとコンテンツ出力の収益ニーズを解決するためのSaaSシステムを作ることを決定しました。その中の支払い機能はCryptoを通じて実現しました。

これがSidekickの最初のバージョンであり、コンテンツクリエイター向けに設計されたゲームプレイシステムです。このシステムは配信者が支払い問題を解決し、ライブ中に迅速に収益を得ることを可能にし、オンラインゲームプレイやギフト贈呈などの機能もサポートし、さまざまなコミュニティのニーズを満たします。プロジェクトは急速に発展し、当時は月間の取引高が1000万ドルを超え、昨年は非常に勢いがありました。

トランプが政権を握った後、政治状況が緩和される中で、私たちは事前に計画を立てる必要があると認識し、最終的にライブ配信の分野に切り込むことを決定しました。当時、私たちはすでに東欧最大のMCN会社と契約を結んでおり、10万人以上の配信者を抱え、ファンの規模は数万から数百万に及びました。これらのリソースを基に、私たちはライブ配信ビジネスに集中し始めました。

ChainCatcher：Sidekickのコア機能とターゲットユーザーを数文で要約して、皆にあなたたちが何をしているのかを迅速に理解してもらえますか？

Jonny Fish： 一言で言うと、Sidekickが目指すのはLiveFi、つまり「その瞬間を取引する」ことです。現在の取引を行い、 ライブ配信を通じてリアルタイムで取引のホットスポットを捉え、効率的にコミュニケーションを行うことです。

昨年、非常に明確なトレンドがありました。それは「P小将」というグループの大量発生で、これは過去のサイクルでは規模を形成していませんでした。このグループは主流のVCコインを拒絶し、Memecoinを追い求めることでPump.funのような製品が登場しました。私たち内部でも、もし今日市場にPump.funのような製品がなければ、ライブ配信のような製品形態は今も成立していないと感じています。

理由は簡単です。私たちは市場を3つの役割に分けることができます：生産者、流通業者、買い手。Pump.funは暗号界の生産者のようなもので、CA（契約アドレス）を商品として捉えることができます。P小将たちは買い手として、高頻度取引で迅速に利益を得たいと考えていますが、情報の非対称性や時間とエネルギーの制約に直面しています。彼らは数千のCAの中から価値のあるものを見つける必要があり、そのためには大量の調査が必要です。

非常に有名な言葉があります。ミスマッチは機会である。 ある業界にミスマッチが発生すると、その機会はすでに現れています。最初の波の風口はスキャンチェーンbotの登場であり、その後はGMGNのデータパネル、スマートマネーのフォロー機能、KOLウォレットの登場です。しかし、これらの機能は本質的には背書きです。例えば、CZが何かを言えば、あるmemeがホットになります。李佳琦が商品を売るのと同じ理屈で、商品のブランドは李佳琦本人よりも重要ではありません。人を背書きとして使うことは、匿名のアドレスを使うよりも強いインパクトを持つことが多いです。

SideKickはこの機会を捉え、買い手は迅速にホット情報を取得する必要がありますが、現在の情報収集方法は依然として効率が低く、強力な背書きが欠けています。ライブ配信を通じて、配信者はリアルタイムでチェーンをスキャンし、K線を分析し、取引ポイントを推奨し、ユーザーと直接対話することで、情報伝達時間を短縮し、信頼感を高めます。従来のWeChatグループやTwitter Spaceと比較して、ライブ配信はユーザーが配信者の操作や推奨を直接見ることができ、「配信者がチームを率い、ユーザーがそれに従う」という効率的な取引モデルを形成します。

高頻度取引において、感情のフィードバックと取引速度は非常に重要です。ライブ配信モデルは、P小将たちが5分、あるいはそれ以下の取引ウィンドウ内で意思決定を行うことを可能にします。たとえその取引が大きな構図を持っていなくても、すぐに配信者が「兄弟たち、急いで逃げろ」と叫べば、皆が一緒に撤退することになります。このような状況では、配信者とユーザーは敵対的な関係ではなく、同じ陣営となり、この関係はより強固になり、配信者が引き出せるリソースや資金の量もより効率的になります。

したがって、私たちは「その瞬間を取引する」ことが取引の発展方向であると考えています。このような状況では、直接的なコミュニケーションの媒体を提供する必要があり、ライブ配信形式だけがこの高い効率を達成できます。

ChainCatcher：これらの考えに基づいて、SidekickはSidekick Protocolへの転換を始めたのですか？

Jonny Fish： 私たちが元々の分野から「Protocol + LiveFi」コンセプトに転換することを決定したのは、次のような判断に基づいています：今後しばらくの間、少なくとも今年は、ユーザーはトークンの宣伝能力と熱度のキャッチにより注目するでしょう。

私たちは、流量の伝播には一つのルートがあることを観察しました。まず、プロジェクトCAが発表され、TelegramやDiscordなどのプラットフォームから発信されます。次に、さまざまなTGグループやWeChatグループなどのコミュニティに入ります。その後、KOLの推薦を通じて、ユーザーが小額のウォレットで購入するように誘導されます。次に、Twitterの公開流量プールに入り、情報が配布されます。最後に取引市場に到達します。この5つの段階の中で、どのようにこのルートに組み込んで目標を達成するかが重要です。私は、核心は背書きにあると考えています。CAの本質は背書きであり------十分な信頼があれば、ユーザーはプロジェクトが成功することを信じます。したがって、私たちの転換の論理は、ライブ配信を通じて信頼を強化し、拡散を加速し、市場の感情を捉えることです。

ChainCatcher：先ほど、なぜライブ配信という形式を選んだのかについて触れましたが、暗号界の主流ユーザーはまだ主に文章の時代に留まっているようです。メディアやKOLも文字を通じて情報を発信していますが、あなたはこれについてどう考えていますか？

Jonny Fish： 私は皆が文章を読むことに慣れているのではなく、現在はそれしか選択肢がないと感じています。 例えば、2016年以前は、皆が微博だけを使っていました。なぜなら、その時には小紅書や抖音のようなプラットフォームがなかったからです。時代が一つの選択肢しか提供しないと、人々は無意識にそれが唯一の選択肢だと考え、さらには自分がそれに適応していると感じることがあります。しかし、これは人間の怠惰な本性の一つの表れです。

ツイートは文字という「2D」形式で提示されます。KOLが取引を呼びかけたり、文書を発表したりする際、ユーザーは読む際に理性的な思考を行います。各自が自分の視点と判断を持っています。このような状況では、マーケティングの効率はユーザーの主観的な差異によって低下し、大量の損失が生じます。 一方で、動画コンテンツはユーザーに深く考えさせる必要がなく、ユーザーは簡単に視聴できます------気に入らなければエンターテイメントとして扱い、気に入れば直接購入する可能性があります。動画の出力容量と感情的な含量は高く、提示形式は「3D」であり、空間感と包容性が強いです。

これもKOLの商業価値に関わります。文字を主とするKOLは2Dモデルに制約され、出力が単一で拡張が難しいです。例えば、1つの文章は1つのプラットフォームにしかサービスを提供できず、自身の価値を守るためにKOLは価格を引き上げます。価格が上がる一方で、実際の収益化能力は限られています。一方で、動画型KOLは複数のブランドロゴを掛け合わせることで収益化能力を高めることができます。例えば、コンテンツを出力する際に、背景に長期スポンサーのロゴを掛けることで、毎回言及する必要はなく、露出するだけで収益を得ることができます。このモデルは広告主にとって魅力的です。なぜなら、コストが低く、効果が持続するからです。

プロジェクト側にとって、彼らは最低コストで最高のリターンを得たいと考えています。つまり、より多くの露出やさらなる購入をもたらすことです。文章を読むよりも、動画の受容性が高く、KOLは一連の動画の中で広告を継続的に露出させることができ、収益能力が大幅に向上します。したがって、私たちの目標はすべてのKOLの商業価値を向上させ、彼らがより多くの広告を受け取り、より多くのお金を稼ぐことです。

もし文字だけに頼るなら、KOLが頻繁にプロジェクトを推奨することは「ゴミ広告」と見なされ、関心を失う可能性があります。しかし、高品質の動画コンテンツを通じて、自然に統合されたスポンサーのロゴを組み合わせることで、ユーザーはより受け入れやすくなります。なぜなら、焦点はコンテンツ自体にあり、広告ではないからです。

ChainCatcher：Sidekickは実際に3つのグループを対象としています。それは注意を消費するSidekickers（一般ユーザー）、注意を生産するKickers（配信者）、流量を提供する流通チャネルのアフィリエイトパートナーです。この3つのグループはどのようにSidekick製品を通じて利益を得るのでしょうか？

Jonny Fish： まずは配信者（Kickers）です。配信者はプラットフォーム上で流通業者の役割を果たし、主に3つの方法で利益を得ます：1つ目は取引手数料の抽出で、彼らは促成した取引から分配を受け取ります；2つ目はギフトの報酬で、ユーザーが報酬を通じて追加の収入を得ることができます；3つ目はクリエイターのインセンティブで、私たちは初期にプラットフォームの配信者にエアドロップの報酬を提供し、配信時間が長く、コンテンツがホットに近いほど、得られる分配が多くなります。配信者とプラットフォームが収益を共有することを奨励しています。

次に一般ユーザー（Sidekickers）です。ユーザーの核心的な目的は取引を通じてお金を稼ぐことで、これは彼らの最も直接的な収益源です。さらに、ライブ配信ではエアドロップイベントが開催され、ユーザーは参加することで追加の報酬を得て、インタラクション収益を増加させることができます。

最後に流通チャネルやプロジェクト側です。プロジェクト側はプラットフォーム上で2つの側面の収益を追求しています：1つ目は露出を高めることで、彼らはライブ配信を通じてプロジェクトの熱度と関心を高めたいと考えています；2つ目は配信者による商品販売で、プロジェクト側は広告主として広告を出すこともでき、配信者に商品を推薦してもらうこともできます。

ChainCatcher：以前、SideKickは伝統的な分野で多くのゲームプレイヤーのビジネスを蓄積してきたと述べました。転換後は主にCryptoユーザーを対象にしているのですか？それとも多様な品目の発展を目指しているのでしょうか？

Jonny Fish： 私たちの製品は数段階に分かれて発展しています。

第一段階では、暗号界のユーザーに焦点を当てています。なぜなら、SideKickの核心は取引を基盤にしたライブ配信プラットフォームだからです。したがって、初期の目標は暗号ユーザーに、彼らがライブ配信を通じて取引モデルに参加し、プレイ体験をし、より多くの質の高いコンテンツや取引可能なモジュール、さらには多くの配信者を見ることができることを知ってもらうことです。これが私たちの第一歩です。

第二段階は拡張で、エンターテイメント配信者を引き入れます。ここで区別すべきは、エンターテイメント配信者は必ずしもゲーム配信者ではないということです。エンターテイメント配信者の特徴は、楽しさとドラマ性を提供することであり、強い誘導性や専門的な取引意見を提供することではありません。彼らの専門性は、取引分析ではなくエンターテイメント効果により多く現れるかもしれません。この段階ではユーザー群の顕著な増加が見込まれます。

第三段階は異なる業界への拡張です。ライブ配信プラットフォームとして、もし最初からゲームライブ配信に特化していたら、成功の可能性は非常に低かったでしょう。なぜなら、YouTube、虎牙、斗魚のような成熟したゲームライブ配信プラットフォームに挑戦するのは非常に困難だからです------彼らはゲームIPの著作権やイベントリソースなどの天然の障壁を持っており、新規参入者の発展を制限しています。私たちは暗号原生のライブ配信モデルを選び、取引と結びつけました。

ChainCatcher：SideKickにはどのようなマイルストーンイベントがあるのでしょうか？

Jonny Fish： 私たちのプロジェクトの発展には、実際に2つの重要な転換点があります。

最初の転換点は、プロジェクトが始まって数ヶ月後に発生しました。私たちの最初の考えは非常にシンプルでした：既存の基盤に少し暗号通貨の支払い機能を追加するだけでよいと。なぜなら、暗号通貨には2つの属性があるからです------支払いツールと資産発行であり、私たちの製品は最初に支払いポートに切り込んでいました。本質的には、これはWeb2製品であり、伝統的なインターネットのライブユーザーを対象にして、彼らの支払い問題を解決する手助けをするものでした。その後、私たちはBinanceから電話を受け、MVB（Most Valuable Builder）プログラムに参加するよう招待されました。正直なところ、その時はかなり戸惑いました。Binanceのことは知っていましたが、暗号界の人々とはほとんど接触がなく、詐欺電話ではないかと疑っていました。しかし、確認した後、参加することを選びました。これが昨年3月に私たちの会社が突然業界に現れた理由です------それまで私たちは業界内で全く声を上げていませんでした。この機会を利用して、私たちはWeb3に接触し、業界のエコシステムを理解し始めました。MVBは私たちに完全な指導を提供してくれ、私たちのチームも非常に真剣に学び、各クラスに少なくとも2人を参加させるようにしました。私は必ず参加し、他のチームメンバーも一緒に聞くようにして、迅速に学ぶことを確保しました。

第二の転換点は昨年9月に発生しました。その時、私たちはすでにしばらく運営しており、いくつかのプロジェクトと協力し、多くのOGと交流して、自分たちの判断を徐々に形成していました。その時、トランプが選挙活動を行っており、彼が政権を握れば、戦争の状況に影響を与える可能性があると考えました。これは私たちにとって機会でしたが、新製品を発売する必要があることも意味していました。この製品は私たちの元々の業界方向から逸脱してはならず、Web3ユーザーが受け入れられるものでなければなりませんでした。同時に、私たちのチームが過去10年以上にわたってインターネットで得た経験を融合させる必要がありました。そこで、私たちはその時に正式にプロジェクトを立ち上げ、新製品の開発を開始しました。前後3ヶ月のデータ調査とモデルの改善を経て、最終的に11月に方向性を定め、動画ライブ配信関連機能を発表しました。これは重要なマイルストーンです。

ChainCatcher：あなたたちはどのようにYZi Labsの投資を受けましたか？このプロセスには特別なストーリーがありますか？

Jonny Fish： 実際、私にとって特別なことはあまりありませんでした。

当時、私たちがBinanceのMVBに参加した後、YZi Labsから電話を受けました。彼らが私たちに投資した理由は、私たちが授業に真剣に取り組んでいたからか、あるいはそのプロジェクトで目立ったパフォーマンスを示したからだと思います（ハハ）。しかし、もっと重要な理由は、私たちとのコミュニケーションが非常に頻繁かつ深いものであったことです。正直に言うと、私たちはその時のWeb3の基礎が最も薄弱なチームの一つだったかもしれません。だからこそ、私たちは学ぶ機会を特に大切にしました。

投資家にとって、プロジェクトに投資することはプロジェクト自体を見るだけではなく、チームの能力を見ることです。投資家として、私自身も多くのプロジェクトに投資してきましたが、最も重要な第一点はプロジェクト側が非常に強い学習能力を持っていることです------彼らは知識を消化し、成長の可能性を示す必要があります。もしチームが大企業から来ていて、背景が華やかでも、Web3の知識に直面したときに自分の理論に固執し、全く学べないのであれば、それは理想的ではありません。しかし、私たちのチームの強みは、大企業の背景があるにもかかわらず、学習速度が速く、オープンな態度を持っていることです。私たちは新しい知識のすべてを尊重しています。YZi Labsのチームとのコミュニケーションの中で、私が最も多く尋ねた質問は投資条件ではなく、業界の非常に基本的な質問、例えばRWAとは何かということでした。

ChainCatcher：以前、Pump.funもライブ機能を導入した多くの分散型ライブプラットフォームが登場しましたが、彼らと比較してSidekickにはどのような独自の利点がありますか？

Jonny Fish： 他の分散型ライブプラットフォームを2つのカテゴリに分けて比較することができます。

第一のカテゴリはPump.funを代表とするプラットフォームです。彼らのデザインは非常に創造的で------発射機能を備え、ライブ配信を加えることで、ユーザーの暗号通貨取引への好奇心を満たし、同時にプロジェクト側に流量と露出の機会を提供しています。このモデルは非常に素晴らしいですが、彼らの弱点はライブ業界の経験が不足しており、物事を理想化しすぎて、何の監視メカニズムも設定していないため、結果的に規制当局の介入を招いてしまいました。私はこの方向性自体は間違っていないと思いますが、より完璧な設計が必要です。

私たちは30人以上の審査チームを持ち、動画コンテンツの完全な審査を担当しています。私たちはライブ配信と配信者業界で10年以上の経験を持っており、どの部分を審査すべきか、尺度をどのように把握すべきかをよく理解しています。これが私たちがPump.funと比較して持つ最大の利点です。

第二のカテゴリは他のWeb3ライブプラットフォームです。彼らと比較して、私たちの利点はタイミングを捉えたことです。もし昨年Pump.funがこの分野を開いたなければ、「ライブ配信による取引」の領域はまだ成熟していなかったでしょう。ライブプラットフォームの核心ロジックは、生産者がユーザーが取引できる十分な資産を生成しなければ、コンテンツを放送することができないということです。もしただのゴシップやハイライトをライブ配信するだけなら、なぜTwitchやYouTubeでやらないのでしょうか？Web3原生のライブプラットフォームは、コンテンツ生産者が先行する必要があります。Pump.funは昨年「工場」を立ち上げ、多くの人々を生産者にし、コンテンツを生成しました。そして私たちは今介入し、集中型流通業者の役割を果たし、正しいCAを正しい購入者に届けて供給と需要のマッチングを完成させます。

実際、私たちは初期にライブ配信を考えましたが、その時はタイミングが成熟していませんでした。コンテンツ供給が十分になった後に、私たちは手を出すことを選びました。

ChainCatcher：Rug Pullなどのユーザーに害を及ぼす状況は、私たちの審査作業に関与することがありますか？

Jonny Fish： プラットフォームとして、このような問題を完全に排除することは難しいです。なぜなら、どんな伝播媒体にも似たようなリスクが存在するからです。プラットフォームとしてこの現象を完全に排除することはできませんが、制約メカニズムを設定することに尽力することができます。

しかし、より重要な側面は配信者の選定です。理論的には、配信者の信頼の背書きによって第一層の選定が完了しています。ユーザーが董宇辉が商品を初期選定したことを信じるのと同じです。これが、なぜ小口投資家が現在Smart WalletやKOLウォレットに依存しているのかを説明しています。彼らはより直感的な背書きのソースが不足しています。一方、私たちはライブ配信による取引を通じて、配信者の取引戦略と一貫性がプロジェクトに対するより強い信頼の背書きをもたらすことができます。

ChainCatcher：SideKickのコアチームの構成はどのようなものですか？

Jonny Fish： 私たちの共同創設者は、東欧最大のライブ配信プラットフォームTrovo.liveの共同創設者の一人であり、元CEOです。このプラットフォームは3800万人のユーザーを持ち、日々のアクティブユーザーは約400万人で、彼が一手に構築したものです。彼は後に独立し、私たちに参加しました。私がプロジェクトを立ち上げた時、彼とは非常に良好な関係を築いていました。彼の参加は、私たちが小言語市場の課題を解決するのに役立ち、彼はロシア語に堪能で、豊富な東欧のリソースをもたらしました。

第二のメンバーは私たちのCMOで、彼はイギリスのTOP5大学で最も若い教授の一人でした。パンデミックの間に市場を研究し、自分が教育と指導に非常に適していることを発見しました。結局、彼はWeb3の世界で数年探索した後、私たちのプロジェクトが正式に設立された23年に参加しました。

第三のメンバーは投資界から来ており、20億ドルを超える大型プロジェクトを主導した経験があり、IPOの経験も持っています。彼は創業投資と暗号界の制度に非常に精通しており、ヨーロッパのトップクラスの華人投資家の一人でもあり、私たちの最初のメンバーの一人です。最初は個人として投資しましたが、後にフルタイムで参加することになりました。

全体として、チームはゲームライブ配信の運営、教育のバックグラウンド、投資経験を組み合わせており、それぞれの強みが補完し合い、プロジェクトに全面的なサポートを提供しています。

ChainCatcher：チームは主に技術に重点を置いていますか？やはりライブ配信プラットフォームは技術のサポートに依存していますよね。

Jonny Fish： ハハ、実際には私たちは抽象的なことを重視しています。技術は私たちにとって難題ではありません。なぜなら、私たちのバックグラウンドは整ったシステムを構築することだからです。技術は製品の核心ではなく、基礎的なツールのようなものです。車を作るようなもので、大部分の技術的な課題は市場にある既存の解決策や重要な人材を加えることで実現できます。製品の成功を決定するのは、創設チームの考え方です------私たちは何をしたいのか？もし目標がただ賭けをすることやプロジェクトを発表することだけなら、製品は一時的なものになる可能性があります。しかし、もし私たちがドラマの緊張感とライブコンテンツの出力能力を最大限に引き上げたいのであれば、チームはこの分野に積極的に取り組み、関連する問題を解決しようとするでしょう。

技術は最も重要ではありませんが、すべての事柄の基礎です。それは満点の試験の60点のようなもので、基礎を固めた後、残りの40点、さらには将来の追加点は強力な運営、特に配信者の運営に依存します。これが重要な点です。

ChainCatcher：Sidekickが直面している最大の課題は何ですか？眠れない夜を過ごすことはありますか？

Jonny Fish： 実際、私の睡眠の質は非常に良いです。自称「第一抽象家」で、一般的にはよく眠れます。しかし、現在最大の課題は確かに存在し、主に配信者の教育に関するものです。なぜなら、Web3界のほとんどのKOLはライブ配信を行ったことがなく、私たちはゼロから教えるために多くの時間を費やす必要があります。しかし同時に、Bilibiliや微博にはいるがTwitterの世界に入っていない配信者がいることもわかりました。彼らはライブ配信に非常に精通しており、私たちはこの新しい配信者を引き入れることを試みています。

現在、私たちはすでに数十人の質の高いKOLと協力しており、初期には私たちのチーム全体がこれらの人々をサポートし、テストを行います。SOP（標準操作手順）が通過した後、私たちの目標は1ヶ月以内に配信者の数を500人に増やすことです。

ChainCatcher：Sidekickのアプリはいつ頃ローンチされる予定ですか？チームの今後1年の計画はどのようなものですか？

Jonny Fish： 製品はすでにAlphaテストを行っており、BSCとSolanaネットワークもすでにローンチされています。私たちは4月3日に早期配信者の公開募集を開始しました。インタラクションを愛し、共有を楽しみ、暗号分野に情熱を持つすべての友人が私たちの早期配信者プログラムに参加することを歓迎します。私たちは潜在的な配信者に特別な支援を行い、専用のインセンティブプランも用意しています。連携インタラクションや配信者への報酬などのライブ配信機能も順次ローンチされる予定です。

今年のチームの計画は非常に重要です。SideKickにはまだ大きな発展の余地があります。可能であれば、1つの分野を支えることを希望しています。2016年に抖音が登場したとき、微博のブロガーは抖音を「田舎者」と嘲笑しましたが、2019年、2020年には抖音が台頭し、皆が参加したいと思うようになりました。コンテンツの伝播は必然的に文字から動画への移行を経験することになります。

このトレンドに基づいて、私たちの戦略は現在に集中し、あまり雑多なことを考えずに製品を良くすることです。文字から動画への転換の機会を捉え、一部のコンテンツが私たちのプラットフォーム上で移行することができれば、それだけで十分です。