去中心化社區建設指南 #3：社區建設的開始階段
原文：What We Can Learn from Decentralized Community Building[07/21/2022]
撰文：Bethany
編譯：Misaki, Diamond, WhoKnows DAO
有時候開始階段最精彩的地方是你甚至不知道自己什麼時候開始的；CabinDAO 的核心貢獻者先是建造了一個實體場所，然後才開始成立 DAO。
圖源：https://www.creatorcabins.com/visit
關於社區建設，別人最常問我的也是最簡單的問題或許是：你是怎麼開始的？但問題是這些故事很快就成為了人們創業經歷中的浪漫主義民間傳說。通過這個研究，我會盡最大努力揭開它們在開始階段的核心奧秘。以下是 web3 社區的差異化研究和觀察結果：
1、建設第一，戰術第二
在 Web3（或至少是我們今天所處的採用曲線階段），一個最重要的原則就是"建設先於計劃"。CabinDAO 的 Jon 在還不知道建造小木屋用來做什麼時，就直接開始建了。有位建設者看到了一條推文是關於"PartyBid"新應用程序的想法，然後他決定用週末的時間編寫一個 V1 版本。
這些"不要想，只管做"方法對於一些脫穎而出的 DAO 來說似乎非常正確，他們開始於純粹的衝動和"良好的氛圍"。我尤其想到了 SharkDAO，他們開始於人們想要集體競標 Nouns NFTs 的這個點子，還有 ConstitutionDAO，他們在一週內啟動（並停止）尋求購買美國憲法的副本。
有趣的是，在這篇關於 ConstitutionDAO 的 Verge 文章中，記者一直在追問他們購買美國憲法要做什麼，並提出了一些務實的問題，例如："憲法副本會放在哪裡？由誰來保管它？"但事實上：這些都不是重點，至少現在不是。我在 web3 中了解的最具創新性的項目並不是從戰略開始的，而是從可能性開始的。
2、販賣夢想
無論你的項目多麼的加密原生，多麼的數字優先，你的最終用戶仍然是人類（即使他們用 pfp 做頭像且匿名存在），最快獲得支持的是那些依靠基礎人類心理學的項目團隊。我注意到了4個核心因素激勵人們加入到新項目或倡議。（這與 web2 世界中一些早期項目得到關注的方式有相似之處。）
爭做第一
作為 DAO 化的首批 DeFi 項目之一， Index Coop 一開始就完全採用了去中心化的管理模式，而其他人仍在努力記住這 3 個字母縮寫到底代表著什麼。因此， Index Coop 除了解鎖早期 DeFi 宣傳者的網絡，還吸引了一流的社區建設者，他們幾乎已經辭去了自己的日常工作，提出指導方案和新的組織設計理念來嘗試全新的工作和合作方式。先發優勢確實有好處。
加入一個極其優秀的社區（作為建設者）。
這對 web3 來說已經不是什么秘密了，但是仍值得重複一遍：人們都希望與優秀的人一起工作。這在當下很大程度上體現為開發者們希望共同構建社區，這也是 Juicebox 和 PartyBid 貢獻者社區背後力量驅動的重要組成部分，為什麼說在 web3 時代的黑暗森林排行榜上獲得一席之地就相當於獲得 Stack Overflow的聲譽積分。Juicebox 的核心貢獻者 Jango 說的最好---"開發者喜歡與同行一起開發。"
在 CabinDAO、Crypto Coven 和 Mirror 等非開發者網絡中這一點也很明顯。特別是，Mirror 以一種創造性方式引導社區，通過舉辦 $WRITE 競賽以一種可控且穩定的節奏引入了高質量的新用戶。實際上，我探索的每一個 web3 社區都提到了成員的素質。弄清楚你自己的社區 "那個特殊的東西" 是什麼，利用它來吸引更多志同道合的成員。
盡最大可能突破界限
在一個能更巧妙地滿足組織目標的激勵結構中，《黑暗森林》遊戲似乎就是為了讓玩家打破而建的，贏得這款建造世界和搶奪行星的鏈遊唯一的方法就是通過自動化編碼來簡化遊戲體驗。基金會 0xPARC 為遊戲（和其他項目）提供資金，其使命是促進以太坊上的應用創新。他們用開放式方法設計競爭性遊戲，吸引了一些嚴謹的 Solidity 開發人員成為遊戲玩家，這些玩家對有機會挑戰他們代碼的極限感到無比興奮。
你會賺錢的
我不想用全面"淘金熱"來比喻，但是也無法否認潛在上漲的力量。在一個所有權至上的平台，激勵措施變得比以往更加重要，關鍵是要取得平衡。但從長遠來看，那些基於效用的激勵案例更令人信服。Uniswap 的流動性提供者模型（現在在 V3 中）是一種持續迭代的模式，教育，激勵並且授權核心用戶群體進入他們的平台。Numerai，激勵數據科學家為其去中心化對沖基金貢獻成功的模型，並且修改激勵結構以獎勵對元模型的貢獻，而不是基於個人支出。我從那裡得到的建議很簡單：激勵設計應該基於你想要的社區互動形式。（說得容易，做起來難。）
跻身黑暗森林遊戲排行榜的前十名，似乎已成為 Solidity 開發者能夠獲得的最高榮譽之一。
圖源：https://zkga.me/
3、你的核心團隊（仍然）比以往任何時候都重要
無論你稱他們為創業者，建設者還是貢獻者，所表達的意思其實差不多。在我分析的項目中，有四個之所以在初期能獲得市場的關注，有部分原因是核心團隊以前在該領域的知名度和良好信譽。不管你信不信，擁有受眾和品牌的人更容易建立起社區，並在早期獲得大量關注。
參閱：Loot 由 Vine 和 Nouns 的創始人 Dom 創立。Nounders（十位創始人）核心團隊也包括 Dom 和其他重量級人物，像藝術家@gremplin 、著名思想家和投資人 @punk4156。web3 和其他產業一樣，聰明人往往還會在其他聰明項目中再次出現。我花時間接觸的人和項目越多，就越發現項目之間都是相互交叉的，跨項目合作參與已經常態化了。看看 Partybid 起源就知道，它實際上是從Partybid 前創始人 Denis Nazarov，同時也是 a16z 加密合作夥伴不經意發的一條推文開始的，更不用說另一個成功的 web3 項目 Mirror 的創始人了。值得信任的早期建設者另一大優點是什麼？就是為了吸引更多高質量的第二梯隊建設者和貢獻者。
4、當心：投機和狂熱
在 Web3 裡，幾乎所有人都知道有人在對的時間裡做了對的事，且賺得了數十萬（如果不是數百萬）美元。即使在最具善意的項目裡，你可能最後還是會聽到 YouTube 博主談論" Helium 是個能給你賺幾千美元的神奇盒子"，或是裝有 Divine Robes 的 Loot 包能賣出高達 250 ETH 的價格。但事實上瘋漲的曲線（和極度逐利的人）稀釋了社區。雖然難以避免，但值得大家關注。今年早期的 Optimism 的空投就是一個阻止套利行為的案例，但是仍剩下一部分工作要完成。對於我們所處的熊市，我想說：儘管客觀上人們會賠錢，但也確實為過度投機提供了機會。
