RWA 창업자에게 주는 조언: 법률 공학이 중요하다

포사이트 뉴스
2024-01-24 23:08:55
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블록체인上的 RWA는 무허가 시스템上的 허가 시스템이며, 무허가 체인上的 허가 스마트 계약입니다.

원문 저자: prestonbyrne

원문 번역: Luffy, Foresight News

지루한 법적 문제에 대한 논의를 시작하기 전에, 10년 전의 이야기를 하나 해드리겠습니다.

2014년 6월, 저는 다른 두 사람과 함께 첫 번째 허가형 블록체인 회사를 공동 설립했습니다. (네, 이 회사가 첫 번째 허가형 블록체인 회사여야 하며, 1년 후 Mike Casey가 《월스트리트 저널》에 우리에 대한 기사를 발표했습니다.) 우리는 총 3명의 공동 창립자가 있습니다: 이라크 전쟁 영웅이자 법률 해커인 Casey Kuhlman, 과거 퀸즈 대학의 뛰어난 양자 수학자이자 LLL 스마트 계약 코더인 Tyler Jackson 박사, 그리고 저입니다.

이 프로젝트는 한 대회에서 시작되었으며, 구체적으로는 비트코인 애호가이자 홉식 무정부주의자인 Olivier Janssens가 암스테르담 2014 비트코인 회의 직후 발표한 상금에서 비롯되었습니다. 거의 같은 시기에, 당시 Mighty Ducks로 유명했던 Brock Pierce가 비트코인 재단 이사로 선출되었습니다. 이는 일부 집단에서 논란이 되는 행동으로 여겨졌습니다. Pierce는 젊은 시절 할리우드의 몇몇 나쁜 사람들과 어울렸으며, 그의 반대자들은 그가 비트코인 재단 관리에 참여하는 것에 대한 반대 이유로 그의 젊은 시절 경험을 지적했습니다.

저는 그 전투에 참여하지 않았습니다. 그러나 이 이야기와 관련하여 알아야 할 것은 Pierce의 경쟁자인 Janssens가 참여했다는 것입니다. 사실, 그는 Pierce의 선출에 매우 화가 나서 10만 달러의 보상을 발표하며 비트코인 재단을 대체할 컴퓨터 코드를 만들려고 했습니다. Casey, Tyler, 그리고 저는 곧 팀을 구성하여 첫 번째 이더리움 DAO에 대한 백서를 설계하고 코딩하여 발표했습니다. 우리는 이를 Eris라고 부르며, 사용자가 "이더리움"이라는 새로운 플랫폼에서 비영리 조직을 운영하고 크라우드펀딩을 할 수 있도록 허용했습니다. 구체적으로는 이더리움의 개념 증명 버전 3에서 말입니다.

Janssens는 우리가 비트코인이 아닌 새로운 블록체인 플랫폼을 사용하는 것에 대해 불만을 품었고, 당시 비트코인 핵심 개발자 Mike Hearn에게 50,000달러(100,000달러가 아님)의 상금을 수여하여 그가 만든 슬라이드에 보상을 주었습니다. (Hearn은 2년 후인 2016년의 약세장에서 분노하며 비트코인을 떠났습니다.) Janssens는 또한 우리 팀에게 10,000달러의 2등 상금을 주어 우리의 어려움을 덜어주었습니다.

이 프로토타입은 나중에 첫 번째 허가된 블록체인 클라이언트가 되었고, 궁극적으로 R3 은행 연합의 첫 번째 상업 어음 애플리케이션과 독일 은행이 배포한 첫 번째 채권 프로토타입과 같은 것들을 완성했습니다.

다시 말해, 우리는 암호화 세계와 현실 세계를 통합하려고 했습니다. 우리는 실패했으며, 솔직히 말해, 다음 10년 동안 대부분의 다른 유사한 실험도 기본적으로 실패로 끝났습니다.

우리는 소프트웨어 판매에서 상당히 성공적이지 않았지만, 우리의 10인 소규모 작업장은 은행들이 우리의 프로토타입이 유효하다고 믿게 만드는 데 매우 성공적이었습니다. 그리고 우리에게 영감을 도용한 회사들과의 경쟁에서 우리는 성공적이었습니다. 그들은 투자하고 싶다고 전화한 후, 전통 금융의 노련함을 이용해 수백만 달러를 모금하며 우리의 주목을 빼앗으려 했습니다. 예를 들어 Blythe Masters의 Digital Asset Holdings와 R3가 그들입니다. 그들은 독창성이 없었고, 우리가 너무 이른 시점에 있었기 때문에 우리를 모방하려는 것은 좋은 생각이 아니었습니다.

제가 이 이야기를 여러분에게 하는 이유는 이 이야기가 두 가지 분야에서 다시 논란이 되고 있기 때문입니다: 첫째는 DAO 분야로, 새로운 조직의 실험이 종종 조직의 소프트웨어를 혼란스럽게 만듭니다. 둘째는 소위 RWA(즉, "현실 세계 자산") 분야로, 저는 새로운 기업가들이 우리의 산업과 전통 금융 사이에 더 많은 다리를 놓으려는 열망을 가지고 ETF 승인을 통해 암호화폐의 큰 승리를 이어가고 있다는 것을 보고 있습니다.

우리는 과거에서 몇 가지 교훈을 얻었으며, 여러분은 이를 다시 배워야 합니다. 희망컨대, 이는 어려운 방법이 아닌 간단한 방법이기를 바랍니다. 그 중 하나의 교훈은…

RWA와 블록체인의 결합은 법률 공학이 필요합니다.

만약 여러분이 우리의 Eris 백서를 읽었다면, 우리는 10년 전 이렇게 썼습니다:

"우리의 주요 설계 목표 중 하나는 DAO를 계속 설계하고 구축하여 법률 및 규제 의무를 완전히 준수하는 것입니다. 아래는 Eris 0.1 버전에서 포함된 기능 유형을 나열한 것으로, 우리는 이를 현실 세계의 법인(바람직하게는 비영리 조직)과 결합하여 이러한 조직이 블록체인과 암호화 기술이 가져오는 상당한 효율성을 누리면서도 해당 관할권의 법률을 준수할 수 있도록 합니다."

우리가 이 글을 썼을 때는 2014년으로, 이더리움과 DeFi가 등장하기 전이었습니다.

ETF 이후, 저는 온체인 RWA의 시대가 곧 올 것이라고 생각합니다. 몇몇 똑똑한 젊은이들이 이 문제를 해결할 것이고, 대부분은 그렇지 않을 것입니다. 저는 "DAO"라고 자칭하는 많은 프로젝트를 보았고 계속 볼 것입니다. 이들은 법적 구조 부분의 난제를 무시하고 토큰을 만든 후, 그것이 모든 문제를 해결해주기를 바랍니다. 예를 들어, 첫 번째 대형 DAO인 2016년의 DAO는 모두가 "DAO"라고 부르지만, 우리의 DAO 이후 2년이 지나서 등장했으며, 법적 구조를 완전히 망쳤습니다. 재진입 오류가 없더라도, 그것은 실패할 운명이었습니다.

Basis와 클론 버전 Luna와 같은 알고리즘 스테이블코인은 법률을 준수하지 않은 다른 프로젝트입니다. 저는 그들의 백서를 읽었고, 법률에 대한 사고가 물품 숭배와 유사하다는 것을 보았습니다. 이는 저자들이 기본 금융법과 경제학에 대한 이해가 하위권 대학의 상경학 신입생 수준에 불과하다는 것을 나타냅니다.

이 20대 프로젝트 창립자들 중 많은 이들이 스탠포드, 프린스턴, 구글, Jane Street 등에서 왔지만, 현실 세계에서는 바보처럼 행동합니다. Basis와 Luna가 "채권", "주식", 연준, 세금 및 "모든 경제 조건에서 예측 가능한 수익을 제공"하겠다는 약속과 같은 문제에 어떻게 대응했는지 살펴보세요. 예상대로, 이러한 프로젝트들은 모두 실패로 이어졌습니다.

우리가 또 다른 암호화폐 열풍을 시작할 때, 저는 많은 개발자들이 법적으로 매우 기본적인 것이 결여된 불완전한 새로운 자산 프로토콜이나 미성숙한 DAO를 구축하고 배포하는 것을 보게 될 것이며, 이들은 황소 시장이 그들의 코드가 해결하지 못한 문제를 해결해주기를 바랄 것입니다. 제 말을 들어보세요: 황소 시장은 여러분의 불완전한 프로젝트를 고치지 않을 것이며, 오히려 잘못된 결과를 악화시킬 뿐입니다.

여러분은 이러한 실수를 피할 수 있습니다. 물론, 교훈은 여러분이 shitcoin degen(저는 하루 중 어떤 때는 저 자신도 그 중 하나라고 생각합니다) 이외의 사람들을 위해 제품을 만들고자 할 때, 더 많은 초기 설계 작업을 하고 "RWA"의 "현실 세계" 부분을 고려해야 한다는 것입니다. 어떤 것도 놓치지 마세요.

RWA 공간을 탐색하는 블록체인 개발자들에게 제 조언은: 블록체인上的 RWA는 무허가 시스템上的 허가 시스템이며, 무허가 체인上的 허가 스마트 계약입니다. 자산은 자체 규칙 매뉴얼을 가져야 하며, 이 규칙 매뉴얼은 자산이 위치한 체인과는 별개이고 다릅니다.

이 규칙 매뉴얼은 항상 법률 규칙 매뉴얼입니다. 스마트 계약은 법원 명령에 응답해야 하므로, 거의 확실히 행정 폐지 / "주 키"가 필요하며, 이는 필요에 따라 자산의 소유권이나 그 행동의 모든 측면을 재작성할 수 있습니다(물론 자산 상태 변화는 삭제할 수 없기 때문에 불가능합니다). 폐지를 포함한 법적 절차를 준수하는 것은 시장에서 수용되기 위한 필수 조건입니다.

이러한 것들을 구축할 때, 여러분이 사용하는 자산 범주에 대해 매우 잘 알고 있는 변호사를 곁에 두세요. 그들을 법률 부서에 두지 말고, 비즈니스 기능 부서에 배치하세요. 다시 말해, 개발 팀에 해당 변호사를 조기에 통합하여 여러분의 규범이 현실 세계의 요구 사항을 충족하도록 하세요.

이렇게 하면 이러한 자산의 소유 및 거래 방식을 근본적으로 변화시킬 수 있는 애플리케이션을 구축할 수 있는 더 나은 기회를 가질 것입니다.

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