FTX.US 전 사장 폭로: 나와 FTX가 반드시 이야기해야 할 이야기

原文作者：Brett Harrison

编译： Moni，星球日报

작년 9월, FTX US 사장 Brett Harrison은 개인 소셜 미디어 플랫폼에서 사임을 발표했으며, FTX의 파산 사건이 시작됨에 따라 그는 최근 소셜 미디어에 그 어두운 시기를 어떻게 보냈는지와 SBF와의 조정할 수 없는 갈등에 대해 공개적으로 글을 올렸습니다. Odaily星球日报는 내용을 다음과 같이 번역했습니다:

많은 사람들이 FTX US에서의 상황과 제가 떠난 이유에 대해 질문했습니다. 사실 저는 이번 주 초에 이러한 문제에 대해 이야기했으며, 여기서 제 경험과 관점을 공개적으로 공유하게 되어 기쁩니다.

저는 FTX US에서 17개월 동안 일했으며, 제 사임 소식이 공개되었을 때 이 사건을 잘 모르는 사람들은 매우 놀랐습니다. 어떤 사람들은 제가 해고된 것인지 의문을 제기했으며, 왜 제가 이상적인 직장에서 이렇게 짧은 기간만 일했는지 이해하지 못했습니다. 사실 저에게 FTX US에서 일하는 것은 업계와 미디어에서 말하는 것처럼 "이상적"이지 않았습니다. 그리고 제 퇴사는 사실 그렇게 갑작스럽지 않았습니다.

FTX의 관리 관행 문제에 대해 저는 SBF와 그의 부하들과의 관계가 좋지 않았으며, 수개월 간의 논쟁 끝에 결국 전면적으로 악화되었습니다.

또한, 당시 제 친구들, 멘토들, 투자자들이 알고 있었던 것처럼, 저는 제 회사를 창립하기로 결심했으며, 이른바 "꿈의 직장"에 얽매일 가치가 없다고 생각했습니다. 그래서 저는 명성, 보수, 그리고 제 평판에 위험을 초래하는 등의 불리한 요소들을 버리고 FTX US를 떠나기로 결심했습니다.

왜 FTX US에 합류하기로 선택했는가?

시간을 2021년 3월 말로 되돌리면, SBF가 문자 메시지를 통해 저를 FTX US에 초대했습니다(이 방식은 다소 캐주얼해 보였습니다). SBF는 제가 Jane Street에서 일할 때의 동료였으며, 그와 함께 일했던 기억이 좋습니다. 그러나 그동안 우리는 거의 연락이 없었고, 가끔 FTX에 대한 뉴스는 접했습니다. 그래서 그가 보낸 메시지를 보고 기뻤고, FTX에 대해 더 알아보는 데 관심이 있었습니다. 저는 SBF가 Jane Street에서 성실한 주니어 트레이더였다는 것을 알고 있으며, 저는 Jane Street에서 트레이더들에게 프로그래밍 수업을 가르쳤고, SBF는 제 학생이었으며 매우 뛰어난 성과를 보였습니다. 당시 SBF의 성과를 평가하는 매니저 회의에서 많은 선임 트레이더들이 그가 유망하다고 말했습니다. 게다가 SBF는 민감하고 호기심이 많은 사람으로, 동물에 대한 관심이 많아 그가 매우 마음에 들었습니다.

FTX US에 합류하는 협상은 매우 빠르게 진행되었고, 제가 전통 금융 분야에서 채용하는 모든 단계는 4-6개월이 걸렸습니다. 2017년, 저는 Jane Street의 암호화 서비스 플랫폼을 위해 소프트웨어를 개발했지만 그 이후로 암호화 작업을 하지 않았기 때문에 다시 그 분야에 뛰어들 수 있어 기뻤습니다. FTX US의 첫 몇 개월 동안 저는 매우 기분이 좋았고, 그 당시 제 작업은 SBF와 상당히 독립적이었습니다. 저는 미국 시장을 위해 특별히 서비스하는 팀을 만들고 규제된 기업을 위한 전문 환경을 조성하고 싶었습니다.

그 당시 저는 LedgerX 팀과 함께 법률, 준수 및 운영 부서를 구축하고 일류 직원을 채용하는 계획을 세웠으며, 미국 규제를 받는 소매 주식 중개 회사를 설립하기 시작했습니다. FTX US 현물 거래소의 시장 점유율도 계속 증가하고 있었고, 전체 팀은 헌신적이며 생산적이었으며, 고객 피드백도 매우 긍정적이었습니다. 저는 FTX US의 미래에 대해 매우 흥분했습니다.

SBF 및 바하마 고위층과의 갈등 심화

그러나 처음부터 SBF는 미국 사업에 거의 참여하지 않았지만 FTX US의 결정에 영향을 미쳤습니다. FTX US에서 일한 지 6개월이 지나면서 SBF와의 관계에 명백한 균열이 생기기 시작했습니다. 그때쯤 저는 FTX US의 실행, 법률 및 개발 팀을 FTX와 분리하고 독립성을 유지해야 한다고 강력히 주장하기 시작했지만 SBF는 동의하지 않았습니다.

그 초기 갈등에서 SBF의 결정이 의문을 받을 때 그는 전혀 안전감을 느끼지 못했으며, 그와 타협하기는 매우 어려웠습니다. 때때로 SBF는 악의적이었고, 성격도 변덕스러웠습니다. 저는 SBF가 더 이상 제가 기억하는 그 사람이 아니라는 것을 깨달았습니다. 그에게 이렇게 큰 변화가 일어난 이유가 무엇인지 확신할 수 없었습니다. 우리 중 많은 사람들과 마찬가지로, 제 가족과 친구들도 중독과 정신 건강 문제를 겪고 있을 수 있으며, 저는 이러한 문제가 SBF에게서 아무런 징후 없이 나타나는 것을 보았습니다. 저는 이것이 촉발 요인일 수 있다고 생각했고, 처음에는 동정심을 느꼈습니다. 그러나 개인적으로 SBF에 대한 이해가 부족했고, 이 문제에 대해 생각할 시간도 없었습니다. 저는 그와 비즈니스 관계에 있었고, 그는 기업 운영에 대해 제가 동의하지 않는 많은 결정을 내렸습니다.

솔직히 말해서, SBF의 관점에 동의하지 않는 것은 엄청난 압박을 감수해야 했지만 저는 그렇게 했습니다. 그 당시와 FTX US에서의 모든 시간 동안 SBF가 미디어, FTX의 파트너, 벤처 캐피탈 산업 및 전통 금융 산업에 미치는 영향이 어디에나 존재하며, 태도가 강경하다는 것을 발견했습니다. 어떤 경우에도 사람들은 안전감이 없고 자존심이 강한 관리자를 견디기 어려웠습니다. 왜냐하면 매일 전통 기업 문화와 비즈니스 환경의 주요 목소리들은 당신이 리더와 동의하지 않는다면 당신이 틀렸다는 것을 암시하는 서사로 귀를 찢을 듯이 시끄럽기 때문입니다.

저는 FTX US에서 SBF와 그의 핵심 서클의 구성원에 동의하지 않는 유일한 사람이 아닙니다. FTX US에는 미국 금융 회사, 로펌 및 규제 거래소에서 온 경험이 풍부한 전문가들이 있었습니다. 그러나 FTX의 집단 경험과 전문적인 통찰력은 종종 무관하고 가치 없는 것으로 간주되었으며, 이는 우리 모두에게 매우 실망스러웠습니다.

다음 몇 개월 동안 저는 FTX US에 경험이 풍부한 고위 관리자를 배치하기 위한 합리적인 채용 정책을 수립하고, SBF 및 FTX US 리더십과의 투명한 소통을 원했습니다. 여기에는 Gary Wang과 Nishad Singh의 소프트웨어 개발 책임을 공식적으로 정하고, 관리 책임과 권한을 SBF와 바하마 고위층에게 위임하는 것과 같은 중요한 사항이 포함되었습니다.

그러나 SBF는 관리 갈등에 대해 불안해하며, 적대적인 반응을 보이기 시작했고, 결국 저를 주요 의사 결정에서 격리시켜 소통에 참여하지 못하게 했습니다. 이는 정말 기분이 나빴습니다. 그래서 저는 그들이 제 뒤에서 결정을 내리는 정보를 알고 싶었고, 그 당시 저는 절망적이었지만 겉으로는 그렇게 보이지 않으려고 노력했습니다. 2022년 4월 초, 즉 제가 FTX US에서 일한 지 11개월째 되는 시점에, 저는 FTX의 미래 성공을 방해하는 가장 큰 조직 문제에 대해 공식 서면 불만을 제기하는 마지막 시도를 했습니다. 저는 문제가 해결되지 않으면 사직하겠다고 썼습니다.

저는 SBF에게 해고당했다고 주장하겠다고 위협했으며, SBF가 제 직업적 평판을 망칠 것이라고 말했습니다. 그러나 결국 저는 제가 쓴 내용을 공식적으로 철회하라는 명령을 받았고 SBF에게 사과했습니다. 이 사건은 제가 FTX를 떠나기로 결심하는 데 확고한 계기가 되었습니다. 저는 갑작스러운 퇴사가 회사에 해를 끼칠 것이라는 것을 알고 있었고, 떠난 후 회사의 미래 성공을 위해 최선을 다하고 싶었습니다. 그래서 저는 점차 마음을 가라앉히고 미국 주식 중개 회사의 구축과 출시를 완료했습니다.

그 후, 저는 미래와 제 자신의 회사에 집중하기 시작했습니다.

FTX US와의 결별

현재 공개 기록(소송, 불만, 유죄 인정 등)에서 나타나는 정보에 따르면, FTX에는 많은 문제가 있습니다.

당시 저는 회사에서 이러한 우려를 제기했으며, FTX에 관리 및 조직 문제가 존재한다는 것을 보았습니다. 이는 스타트업 성장 과정에서 흔히 발생하는 문제이며, 경험이 풍부한 금융 서비스 관리자로서 저의 역할은 이러한 문제를 수정하고 회사의 다음 단계 발전을 시작하는 것이었습니다.

제 경력 동안, 저는 다른 더 성숙한 회사에서도 이러한 문제를 보았으며, 실제로 이러한 문제는 비즈니스 성공에 치명적이지는 않았습니다. 하지만 저는 FTX의 이러한 문제 뒤에 수십억 달러의 사기가 있다는 것을 정말로 예상하지 못했습니다.

공개된 내용에서 사기 계획이 SBF와 그가 FTX.com 및 Alameda에서 형성한 핵심 서클에 의해 밀접하게 관리되고 있다는 것이 분명히 드러나며, 저는 그 중 한 명이 아니며 FTX US의 다른 고위 경영진도 마찬가지입니다.

이제 저는 그들이 왜 우리에게 범죄 활동을 조심스럽게 숨겼는지 이해합니다. FTX US는 광범위한 전문 네트워크와 미국 규제 기관과의 소통 채널, 그리고 미국 미디어와 대화할 권한을 가지고 있었습니다. 만약 우리 중 누군가가 사기 행위가 의심된다면, 우리는 즉시 보고했을 것입니다.

FTX US에서 17개월 동안 일하는 동안, 저는 제 동료들과 함께 고객의 요구를 충족시키기 위해 최선을 다하고 비즈니스를 착실히 발전시켰으며, 소비자에게 그들의 삶에 필수적인 금융 서비스를 보다 공정하게 제공하는 방법을 배웠습니다. 그리고 탐욕과 사기가 신뢰를 파괴하고 부패를 가속화한다는 사실을 더욱 깨달았습니다.

제가 FTX US를 떠난 후, 2022년 11월까지, 저는 제 새로운 회사와 벤처 투자자와의 모든 대화에서 결국 동일한 몇 가지 질문으로 돌아갔습니다: "FTX가 투자하고 있나요? SBF가 당신이 이렇게 하는 것에 동의하나요? 우리가 그와 확인해도 괜찮나요?" 그러나 FTX가 파산한 후, 벤처 투자자들의 질문은 회피적으로 변했습니다: "우리는 당신이 SBF와 다른 사람들이 한 일에 참여하지 않았다는 것을 알고 있지만, 우리는 FTX와의 연관성을 갖는 것에 대한 PR 위험을 감당할 수 없습니다. 당신이 아무리 유능하더라도, 당신의 아이디어가 아무리 매력적이라도 말입니다."

지난 몇 개월 동안 저는 암호화 산업에 대한 가치 있는 성격 연구를 수행했으며, 결과는 매우 명확했습니다: 어떤 사람들은 하룻밤 사이에 변해버렸고, 어떤 사람들은 쉽게 동정과 지지를 표명했습니다.

확실히 FTX US에서 일하는 것은 잊을 수 없는 경험이었지만, 저는 소셜 미디어에서 저에 대한 미친 듯한 근거 없는 비난이 존재한다는 것을 발견했습니다.

지난 두 달의 혼란 속에서, 저는 저에게 확고한 신뢰와 지지를 보내준 분들께 진심으로 감사드립니다. 그들은 저에게 소음을 제거하고 미래에 집중할 수 있도록 도와주었습니다. 이제 앞의 길이 점차 명확해졌고, 저는 그들과 함께 나아갈 수 있어 기쁩니다.