「점진적 탈중앙화」 탐색: 성공적인 DAO를 만드는 방법에 대한 3단계 분석

원문 저자: Vic Kalchev, BanklessDAO
원문 번역: 메타버스의 길

미래로 가는 DAO

솔직히 말해서, DAO는 조직의 미래입니다. DAO(탈중앙화 자율 조직)의 요소는 이미 오랫동안 존재해 왔지만, 이제 이 요소들이 결합하여 전체보다 더 큰 무언가를 형성할 때가 되었습니다.

COVID는 우리가 많은 기술자들이 이미 알고 있었던 사실을 발견하게 했습니다—분산 팀은 효과적으로 작업할 수 있습니다. Compound, Gitcoin 및 기타 회사들은 이러한 팀을 커뮤니티와 결합하고 그들이 결정을 내리도록 하는 것이 가능하다는 것을 보여주었습니다.

그렇다면, 이것이 모든 스타트업이 DAO를 만들어야 한다는 것을 의미할까요?

완전히 그렇지는 않습니다.

첫째, 모든 기업이 DAO를 구축하는 데 적합한 것은 아닙니다(예: Shopify에서 운영하는 양말 가게). 적합하더라도 첫 번째 체인 투표를 하기 전까지는 상당한 작업이 필요합니다.

DAO는 커뮤니티입니다. 커뮤니티는 공동의 비전을 형성하고 그 비전을 현실로 만들기 위한 과제를 설정합니다. Hector Espinal은 "뉴욕시의 러너들을 격려하고 영감을 주는 네트워크를 구축하여 그들이 최고의 러너가 되고, 그 과정에서 즐거움을 느끼게 하자"라는 공동의 사명을 중심으로 We Run Uptown을 세웠습니다.

하지만 이것이 그가 워싱턴 하이츠의 이웃들과 함께 달리게 한 이유는 아닙니다. 대신 그는 단순히 Facebook에 "168번가와 브로드웨이에서 만나자. 우리는 다리 위에서 달릴 것이다."라고 게시했습니다.

Hector 팀에 합류한 사람들은 그들이 무엇을 할 것인지(달리기)와 누구와 함께 할 것인지(이웃)를 정확히 알고 있습니다. 왜 그런지는 각자가 개인적인 이유가 있지만, 공동의 비전은 반드시 피트니스여야 합니다.

DAO도 마찬가지입니다. 프로젝트의 내용, 방식 및 이유를 이해하고, 다른 사람들이 이러한 아이디어에 관심이 있는지 여부를 알기 전에는 시작할 수 없습니다.

커뮤니티 의식 외에도 DAO는 거버넌스와 인센티브가 필요합니다. 커뮤니티가 이를 구축하겠지만, 당신은 발판을 마련해야 합니다. 거버넌스와 인센티브 구조는 당신의 청사진 비전을 지탱하고 DAO의 전반적인 방향을 윤곽 짓고, 궁극적으로 사람들이 참여하는 주요 이유가 될 것입니다.

그렇다면, 첫날이 아니라면 언제 DAO 구축을 시작해야 할까요? a16z 벤처 투자자 Jesse Walden이 몇 가지 답을 제시했습니다:

점진적 탈중앙화

Walden은 암호화폐 스타트업이 점진적으로 탈중앙화해야 한다고 생각합니다:

"……처음부터 성공적인 제품을 구축하는 데 필요한 많은 것들—제품 리더십, 빠른 반복, 관리된 출시—이 커뮤니티 소유권과 규제 준수로 가는 길을 복잡하게 만들지만, 이는 장기적인 건강을 보장합니다."

검증되지 않은 아이디어를 중심으로 커뮤니티를 구축하는 것은 가장 중요한 작업인 이 아이디어를 테스트하는 데 사람들의 주의를 분산시킬 수 있습니다. 이러한 잘못된 접근을 피하기 위해 Walden은 세 가지 단계를 거칠 것을 제안합니다:

• 제품과 시장의 적합성 발견

• 활발한 커뮤니티 구축

• 커뮤니티 소유권으로의 전환

완전한 DAO로 가는 여정

제품과 시장의 적합성 발견

일이 빠르게 진행되고 방향도 빠르게 변합니다. 당신은 스프린트 모드로 작업하고 있습니다: 문제를 정의하고, 해결책을 초안하고, 테스트합니다. 핵심 팀은 제품이 시장과 일치할 때까지 조정하고 반복할 수 있습니다.

집중과 빠른 반복이 중요합니다. 속도를 최적화하기 위해서는 소규모와 민첩성을 유지해야 합니다. Walden은 이 단계에서는 탈중앙화를 고려하지 말아야 한다고 말합니다.

커뮤니티 참여

이 시점에서, 당신은 시장을 찾았고 많은 사람들을 위해 실제 문제를 해결하고 있습니다. 당신의 제품은 여전히 거친 초안 단계에 있지만, 고객들은 끊임없이 요구를 제기합니다. 어떤 사람들은 기능 요구를 자발적으로 제안하기도 합니다. 이것이 당신이 커뮤니티를 구축하기 시작해야 할 때입니다.

DAO가 당신의 계획에 없더라도, 커뮤니티는 좋은 아이디어입니다. 주요 이유는 두 가지입니다:

• 고객 통찰력을 얻어 제품을 미세 조정하는 데 도움을 줍니다.

• 고객의 충성도를 높입니다. 소비자에게는 커뮤니티를 통해 감정을 형성하지 않은 제품을 사용 중단하는 것이 더 쉬운 선택입니다.

Web2에서 기업은 커뮤니티를 구축하여 그로부터 가치를 얻습니다. 예를 들어, Coda—내가 이 글을 쓰는 데 사용하는 문서 애플리케이션은 템플릿을 공유하고, 워크플로를 개발하며, 경험을 교환하는 활기찬 온라인 작업 공간을 가지고 있습니다. 회원들은 이러한 상호작용에서 혜택을 얻지만, 가장 큰 가치는 Coda에 귀속됩니다. Coda는 포럼에서 사용 사례, 피드백 및 아이디어를 발굴할 수 있습니다. 그 대가로, 사용자는 그들이 개발하는 제품에 대해 비용을 지불할 수 있습니다.

이것이 착취처럼 보인다면, 실제로 그렇습니다—비록 커뮤니티가 자발적이더라도. 그러나 상황이 반드시 그렇게 되어야 하는 것은 아닙니다.

Web 2에서는 회사와 커뮤니티가 두 개의 독립적인 집단입니다. Web 3에서는 이들이 하나의 전체가 될 수 있습니다.

Coda가 DAO 경로를 선택한다면, 다음과 같은 일을 할 수 있습니다:

• 커뮤니티 구성원이 제품 개발에 대한 제안을 할 수 있도록 합니다.

• 커뮤니티 차원에서 거버넌스와 인센티브 구조를 구축합니다.

• 구성원의 기여(예: 템플릿 생성, 워크플로 개발)에 대해 보상을 지급하여 가치를 환원합니다.

• 커뮤니티 구성원 간의 가치 이전을 위해 토큰을 도입합니다.

커뮤니티 소유권

앞의 두 단계에서의 모든 노력이 이 단계에서 절정에 달합니다. 창립 팀은 완전한 통제권을 커뮤니티에 넘깁니다. 토큰 보유자는 이제 조직의 미래에 대한 모든 결정을 내리게 됩니다.

지원하지만 간섭하지 않는 커뮤니티에서 운영 가능한 DAO로의 도약에서 가장 큰 도전은 거버넌스와 인센티브입니다. 당신이 이전 단계에서 얼마나 많은 작업을 했든, 커뮤니티가 거버넌스 구조를 강화하고, 프로세스와 절차를 수립하여 DAO가 비즈니스의 모든 측면을 관리할 수 있도록 해야 합니다.

일상 운영 외에도 기존 주주, 직원, 세금 및 회사 설립과 관련된 문제를 관리하는 도전이 있습니다. 대부분의 주와 국가는 DAO를 법인으로 인정하지 않습니다. 당신은 DAO를 유한 책임 회사(LLC)로 등록할 것인가, 아니면 와이오밍주에 회사를 설립할 것인가? 당신이 선택한 옵션에 따라 급여 공제 및 고용법 준수 문제를 어떻게 처리할 것인가?

모든 답을 알지 못합니다. 솔직히 말해서, 아무도 모른다고 생각합니다. 아래의 예에서 볼 수 있듯이, 적절한 구조를 설계하는 데 수년이 걸릴 수 있으며, 종종 3년을 초과합니다.

다른 사람들이 완전한 DAO를 어떻게 이루었는가

Gitcoin

2017년, Scott Moore와 Kevin Owocki가 Gitcoin을 출시했습니다. 이는 Web3의 공공재 개발을 위한 자금을 지원하는 플랫폼입니다. 올해 초, Owocki는 많은 흥미로운 프로젝트가 구축되지 않은 이유는 간단하다고 설명했습니다: 초기 단계에서 자금이 부족했기 때문입니다. 이 문제를 해결하기 위해 Moore와 Owocki는 개발자가 Web3의 오픈 소스 소프트웨어를 구축할 수 있도록 지원하는 자금 지원 프로그램을 시작했습니다.

Gitcoin은 2021년 5월에야 DAO가 되었고, 그때 거버넌스 토큰(GTC)을 출시했습니다. 이전 4년 동안, Owocki와 Moore는 문제를 정의하고, 해결책을 설계하며, 빌더와 후원자 커뮤니티를 발전시키는 데 바빴습니다. 위의 모든 문제를 해결한 후, 팀은 커뮤니티 거버넌스의 프레임워크를 수립하고 책임을 DAO에 이양하는 방법을 마련해야 했습니다. GTC의 출시는 이러한 모든 노력의 결실이었습니다.

AAVE

Stani Kulechov는 2017년에 ETHLend를 설립하여 탈중앙화된 P2P 대출 플랫폼으로 시작했습니다.

1년 후, Kulechov와 그의 팀은 비즈니스 모델을 유동 자금 풀 플랫폼으로 전환했습니다. 그들은 이름을 AAVE로 변경했습니다—핀란드어로 "유령"을 의미합니다.

AAVE는 2020년에야 DAO로 운영되기 시작했습니다.

이 3년 동안 Kulechov와 그의 팀은 무엇을 했을까요? 그들은 비즈니스 모델을 다듬고, 브랜드를 재구성하며, 제품과 시장의 적합성을 검증했습니다. AAVE가 어느 정도의 견인력을 얻자 그들은 DAO가 되기로 결정했습니다.

MakerDAO

MakerDAO는 2015년에 Maker 재단으로 설립되었습니다. Rune Christensen은 이더리움 네트워크에서 가치 교환을 지원하기 위해 안정적인 토큰(e-Dollar)을 구축하겠다는 비전을 제시했습니다. Christensen이 해결하고자 했던 문제는 오늘날에도 여전히 존재하는 문제입니다: 주요 암호화폐의 변동성이 너무 커서 일상 거래의 실용 도구가 될 수 없습니다. 암호화폐에는 안정적인 토큰이 필요합니다.

다음 몇 년 동안, Christensen은 Maker 재단을 폐지하고, 한정판 안정적인 코인을 출시하며, DAI를 출시하고 DAO의 형성을 위한 길을 닦았습니다. Maker의 여정을 여기에서 전체 버전으로 읽을 수 있습니다.

MakerDAO는 다른 많은 DAO와 마찬가지로 점진적 탈중앙화를 성공적으로 활용하여 DAO로 발전했습니다. 그러나 이 접근 방식이 항상 의미가 있는 것은 아닙니다.

점진적 탈중앙화가 의미가 없을 때

점진적 탈중앙화는 2층 애플리케이션에 가장 잘 작동합니다. 일반적으로 이들은 이더리움 위에 구축되며 스마트 계약을 사용합니다. 대부분의 DeFi 및 Web3 애플리케이션은 이 그룹에 속합니다. 그러나 일부 비즈니스 모델은 처음부터 탈중앙화를 요구합니다.

1층 프로토콜

설계상, Ethereum, Solana 및 Polkadot과 같은 프로젝트는 처음부터 참여자 커뮤니티가 필요합니다. 이들이 존재하는 진정한 이유는 탈중앙화된 블록체인 기술을 활용하여 특정 솔루션을 제공하는 것입니다. 이들은 중앙 기관 없이 운영되는 네트워크입니다.

이더리움의 창립자가 모든 의사결정 권한을 가지고 있다면, 이더리움은 결코 성공하지 못할 것입니다. 그것은 신뢰할 필요가 없고 허가가 필요 없는 것이 아니며, 아마도 또 다른 아마존이나 AirBnB가 될 것입니다. 사람들이 중앙 집중식 의사 결정자가 설정한 매개변수 내에서 운영되는 곳입니다.

블록체인 네트워크의 가치는 그 탈중앙화에 있습니다. 따라서 처음부터 최적화되어야 합니다.

사교 클럽과 투자 펀드

Web3가 아니었다면, The LAO는 전통적인 벤처 캐피탈(VC) 펀드가 되었을 것입니다. PleasrDAO는 결코 존재하지 않았을 것입니다.

The LAO의 성공은 커뮤니티 참여자가 암호화폐 프로젝트에 공동으로 투자하는 데 있습니다. 전통적인 벤처 캐피탈 분야에서 LAO는 일반 파트너(GP)가 되어 제한 파트너(LP)의 자금을 모아 펀드를 형성합니다. GP는 이 돈을 투자하고 수익을 제공할 책임이 있습니다.

이 모델은 제한 파트너가 펀드의 일상 운영에 관심이 없는 세계에 적합합니다. 많은 LP가 이 방식을 취하며, 펀드가 약속한 수익을 제공하고 동일한 위험 상태를 유지하는 한 참여할 필요가 없습니다.

그러나 적극적인 LP가 은행 계좌에 국한되고 싶지 않다면, 다른 곳을 바라볼 것입니다. LAO와 Meta Cartel과 같은 탈중앙화 조직은 그들을 위해 구축된 것입니다.

DAO가 없다면 The LAO를 실현할 수 없습니다. 설계상, 그것은 서로 다른 역할을 수행하는 사람들로 구성된 네트워크에 의존합니다—투자자, 정찰자, 멘토 및 창립자. 그들은 함께 미래를 형성하는 프로젝트를 구축하기 위해 작업합니다.

PleasrDAO도 마찬가지입니다. 그것의 전제는 디지털 아트를 집단적으로 소유하는 것입니다. 그것은 공동의 목표를 가진 사람들을 모읍니다. 수집가 클럽은 오프라인 세계에서도 실제로 존재합니다.

그러나 그들은 종종 중앙 집중식 통제에 과도하게 의존하며, 회원 수는 일반적으로 적습니다. 한 트윗으로 인해, PleasrDAO는 분산되고 대부분 익명의 회원들이 하나의 사업을 위해 뭉쳐 세계에서 가장 두드러진 NFT 예술 작품을 소유하게 되었지만, 결코 중앙 집중식 실체를 형성하지 않았습니다.

The LAO와 이더리움과 같은 프로젝트는 단계적 탈중앙화 접근 방식에서 혜택을 보지 못할 수 있지만, 그들은 처음부터 완전히 탈중앙화되지 않았습니다. 그들은 일을 추진하기 위해 확고한 창립자로 구성된 소규모 팀이 필요했습니다.

Camila Russo는 The Infinite Machine에서 Vitalik Buterin이 Gavin Wood, Charles Hoskinson 및 Anthony Di Iorio와 협력하여 프로젝트를 추진하는 방법을 설명했습니다. 각자는 서로 다른 역할을 수행했지만, 그들은 회사 설립, 합법 등록, 토큰 발행 등에 대한 중요한 결정을 공동으로 내렸습니다.

Russo에 따르면, 이더리움의 초기 시절은 결코 순탄하지 않았습니다. 다툼과 권력 투쟁이 전형적이었습니다. 대부분의 초기 창립자는 갈등 속에서 프로젝트를 떠났습니다. 어떤 회사든 시작할 때는 힘든 날들이 있으며, 창립자들이 잘 지내더라도 마찬가지입니다. DAO를 시작하려는 시도는 상황을 더욱 도전적으로 만들 뿐입니다.

암호화폐 분야의 많은 사람들은 The DAO의 이야기를 잘 알고 있습니다. 이더리움이 출시된 몇 주 후, 스마트 계약의 취약점으로 인해 해커가 수백만 달러의 ETH 토큰을 추출할 수 있었습니다.

연구원 Quinn DuPont는 The DAO가 초기 단계에서 직면한 도전에 대해 깊이 평가하며, 이번 공격 당시 "우리는 미래 거버넌스 구조의 비전이 무너지고 기존의 사회적 모델로 퇴화하는 것을 보았습니다—기존의 강력한 관계를 활용하여 협상하고 영향력을 행사하며, 논쟁과 반대—이 모든 것이 코드 한 줄 없이 이루어졌습니다."라고 지적했습니다.

이것이 바로 커뮤니티 주도 거버넌스에 이양하는 과정과 일정, 공동의 비전이 무엇인지 명확히 정의해야 하는 이유이며, 당신의 커뮤니티가 당신과 함께하도록 작업을 수행하는 방식을 이해해야 하는 이유입니다.