Lensの主要プロジェクトPhaverが運営を停止し、暗号市場は新たな閉鎖の波を迎えようとしているのか？

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2025-04-07 18:57:13

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ゴミ時間は確かにBUIDLの最良の機会です。しかし、プレイヤーの最優先事項は、生き残り、ここに留まることです。

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著者：念青，ChainCatcher

最近、DeFi研究者のIgnasがツイートで、チームとのコミュニケーションの結果、暗号ソーシャルアプリPhaverが運営を停止することが確認されたと明らかにしました。さらに、Phaverは従業員に1〜2ヶ月の解雇手当を支払う必要があります。一部の元チームメンバーはSocialDAOを開発中で、SOCIALトークンの新たな用途を模索しています。

PhaverトークンSOCIALの価格は2024年9月のTGE以来99%下落し、執筆時点での価格は0.000168ドルで、68%のトークンがまだロック解除されていません。

2023年、PhaverはSocialFiの熱潮の中で大きな期待を寄せられていました。PhaverはLensプロトコルの最大のモバイルアプリで、80万回以上のダウンロードを誇り、ピーク時には3.5万DAUに達し、一時はLensの50%のトラフィックとFarcasterの40%の外部アプリシェアを占めていました。

明らかに、「Web2.5を通じてWeb2とWeb3のソーシャルバリアを打破する」ことを志向していたPhaverも、SocialFiトラックの持続的な成長の困難を打破することはできず、TGE後の短期インセンティブの終了とSocialFi熱潮の退潮により、プロジェクトは存続が難しくなりました。

Phaverの他にも、「Web3の任天堂」になることを目指していたTreasureDAOが最近、ゲーム開発と発行を全面的に終了し、AIへの転換を決定したことを発表しました。

ソーシャルやゲームなどのエンターテイメント性のアプリケーションは、暗号業界がマスアダプションに期待を寄せているものの、ステーブルコイン、DeFi、RWAなどの金融属性のユースケースを除いて、他のトラックは証明される圧力に直面しています。前回の牛市が終了した後、ソーシャル、NFT、チェーンゲームに属する春はまだ訪れていません。この長い冬の中で、暗号市場は新たな閉鎖の波を迎えるかもしれません。

Phaverの興亡小史

Phaverは2020年に設立され、PhaverチームのメンバーはGoogle、ゴールドマン・サックス、アリババなどの大手企業出身で、創業者はWeb2分野で豊富なソーシャルアプリの経験を持っています。PhaverはLensやFarcasterなどの分散型プロトコルを通じて、ユーザーがソーシャル体験をコントロールできるWeb3アプリを提供することを目指しています。Phaverは「Web2.5」と自称し、ローンチ時にはWeb2ログインをサポートし、ユーザーがWeb3に入るプロセスを簡素化しました。さらに、LensプロトコルとFarcasterプロトコルを同時に統合し、クロス投稿を許可する唯一のソーシャルアプリでもあります。

2023年10月、Phaverは700万ドルのシードラウンドを完了し、Polygon Ventures、Nomad Capital、Symbolic Capital Partners、Foresight Ventures、dao5、f.actor、Superhero Capital、Alphanonceなどの多くの主要機関が出資しました。評価額は約8000万ドルです。

2024年5月、PhaverはSOCIALトークンを発表し、第一四半期のエアドロップ活動を開始し、同年9月に正式にTGEを完了しました。TGE後、公式には重要な進展がほとんどありませんでした。

2024年末までに、Phaverは公式にSOCIAL DAOへの全面的な転換を発表しました。SOCIAL DAOは「AI優先のインターネット組織」であり、これはPhaverチームの少数のメンバーのみがDAOへの貢献を続けることを意味し、コストを削減するためにDAOの日常運営にAIエージェントを導入しました。

Phaverのモバイルアプリは今年1月に停止されました。現在、そのトークンSOCIALはステーキング機能を除いて、ほぼMemecoinと同等です。

新たなプロジェクト閉鎖の波が来る？

4月3日、チェーンゲームエコシステムのTreasureDAOはゲーム開発とゲーム発行を全面的に終了し、AIへの段階的な転換を試みることを発表しました。Treasure DAOは財務状況が悪化し、再編成を余儀なくされており、年間運営支出は830万ドルに達し、現在の財庫は240万ドルしか残っておらず、当初は今年7月までしか持たないと予想されていました。DAOは15人を解雇し、ゲーム事業とTreasure Chainを終了することを決定し、パートナーの他のチェーンへの移行を支援します。

ソーシャルとゲームはWeb3の大規模採用の入り口としての合意があり、全面的に崩壊しています。

NFT、Web3ソーシャル、GameFiなどの新しい概念の台頭に伴い、Cryptoはデータ所有権の革命を徐々にWeb3.0と結びつけ、暗号通貨への信仰はますます強まっています。しかし、この市場では、ビットコインETF、RWA、ステーブルコインなどの金融ユースケースは依然として無敗であり、他のトラックは証明される圧力に直面しています。前回の牛市が終了した後、ソーシャル、NFT、チェーンゲームに属する春はまだ訪れていません。Web3への信仰は揺らぎ始めています------暗号通貨は金融テクノロジー分野の重大な革新のようであり、インターネットの破壊的なアップグレードではありません。

この長い冬の中で、暗号市場は新たな閉鎖の波を迎えるかもしれません。

熊市生存法則：生き残ることが第一の務め

PhaverとTreasureDAOの困難は、より深い議論を引き起こしました：市場が冷え込む中、プロジェクトはどのように生き残るのでしょうか？

Phaverのチームメンバーは、元のソーシャルプロジェクトが停止した主な理由は3つあると述べています：

TGEとエアドロップの問題：TGE期間中、エアドロップポータルサイトが数時間故障し、ユーザーが即座にトークンを受け取れず、パニック（FUD）を引き起こしました。
高すぎるCEX上場費用：Bybit、KuCoin、Gateなどの5つの取引所への上場に100万ドル以上を支払い、リソースが枯渇しました。
運営資金の不足：TGE時にトークンを販売しなかったため、さらなるFUDを避けましたが、資金不足に陥り、運営を維持できなくなりました。

Phaverの閉鎖は他のチームにも警告を発しています。良好な資金管理能力 は暗号 プロジェクトに必須の能力であり、短所になってはいけません。そうでなければ、失敗の確率は非常に高くなります。Phaverチームは確かに製品の構築に非常に注力していましたが、チームは経済学とトークン管理を軽視し、リリース時にトークンを一切販売しませんでした。Phaverの創業者兼CEOのJoonatan Lintalaは、ChainCatcherのインタビューで「Friend.techの急成長は非常に興味深いですが、私たちは本質的にそれとは異なります。私たちは大きくソーシャル面に重きを置いており、トークン経済ではありません。」と述べています。

昨年、Farcasterは10億ドルの評価で1.5億ドルのAラウンド資金調達を完了しましたが、同様に上場圧力に直面しています。ソーシャルトラックは常に短期インセンティブと長期成長の困難に直面しています。殺し屋級のユースケースやインセンティブがなければ、Xや微博などの従来のソーシャルプラットフォームから人々を引き離すことは非常に難しいです。

さらに、Phaverはなぜプロジェクトが大手取引所に上場する必要があるのかを反面教師として説明しています。KOLの@陳剣Jasonは、多くのプロジェクトが破発の圧力を抱えながらも、最終的には売れる金額のためではなく、ゼロになるのを避けるためにBinanceに上場していると考えています。結局、Binanceにシェルがあれば、たとえ熊市の寒冬で価格が10倍以上下がっても、次の牛市で復活する可能性が高いですが、大手取引所に上場しなければ、ゼロになるのは本当にゼロになるのです。

@Ye Suは、Phaverのような二線級プロジェクト（資金調達10m以下）が大金を使って二線級の取引所に上場することは死を早めると考えています。正しい方法は、金を使うCEXには一切上場せず、DEXに上場し、資金を節約して製品を磨くことです。現在、順調に進展しており、市場価値も150mを維持しており、冬を乗り越えることが最も重要です。

ゴミ時間は確かにBUIDLの最良の機会です。しかし、プレイヤーの第一の務めは、生き残り、ここに留まることです。