暗号通貨財団の役割

著者：祝維沙

承上启下

これは暗号通貨シリーズ分析記事の最後の一篇で、2023年1月の"中本聡を招いて新世界を迎えよう"から始まり、2023年10月の"暗号通貨財団の役割"まで、合計91篇の記事があり、私たちの暗号通貨に対する見解を表現しています。私たちの見解は暗号通貨の主流の見解ではなく、基本的な見解はブロックチェーンを用いて中本聡の思想を要約し、中本聡が出てくるべきではないという見解は成り立たないものであり、客観的に暗号通貨の発展を妨げていると考えています。この見解は上記の記事で異なる角度から繰り返し述べられています。暗号通貨の分野には多くの革新があり、評価され、さらに発展する価値がありますが、これらの発展成果を一つ一つ述べることはできません。関連するシリーズ記事は無鎖システムの理論的基盤と思想の源泉です。

次回からはホワイトペーパーシリーズに入ります。去中心本位通貨DW20とWEB3.0無鎖金融プラットフォームに関する前提紹介を行い、プロジェクトのホワイトペーパーの正式発表はシードラウンドのエアドロップおよびアプリのダウンロードと同時に行われます。無鎖ウェブサイト（chainless.hk）は無鎖システムの公式サイトであり、ユーザーコミュニティの交流の場となります。

この記事では、なぜ暗号通貨に財団が必要であり、会社ではないのかを説明します。

暗号通貨財団の出現はICO（初期コインオファリング）の必要性から来ています。最初に暗号通貨財団を提唱したのは誰かは現在のところ不明です。最初のICOは「トークンによるクラウドファンディング」という形で現れました。2013年7月31日、J.R.ウィレット（J.R.Willet）はマスターコイン（Mastercoin）を発行しました。彼はビットコインフォーラムに論文を発表し、アドレスを提供しましたが、その資金調達は非常に簡素で、明確な法的構造はありませんでした。その後、ウィレットはインタビューで自分が刑務所に入らなかったことを幸運だと語っています。

2014年6月、イーサリアムETHがプレセールを開始しました。資金調達の方法において、イーサリアムもマスターコインと同様にICOの形式を採用しました。以前のICOとは異なり、イーサリアムは一定の法的枠組みの下で行われました。ETHのプレセールが法律および金融規制に適合するように、イーサリアムコミュニティは複数の法的実体を設立しました。その中には2014年6月にスイスで設立された非営利イーサリアム財団も含まれています。深鎖（Deepchain）の著者「門人」は、「その後のICOプロジェクトは基本的にイーサリアムの枠組みを参考にしている」と述べています。

イーサリアム財団の特徴

1. 非営利

財団の種類は多岐にわたり、統一されたモデルはありませんが、イーサリアム財団の特徴はまず非営利であることです。イーサリアム財団には収入源があり、イーサリアムの総取引手数料の2%が管理費などの支出に使われます。最大の問題はエコシステムプロジェクトへの投資支援です。利益を上げないため、エコシステムプロジェクトが利益を上げても、財団にはその分配がありません。当時、違法な資金集めを避けるためにこのような欠陥が残されましたが、今見ると合理的ではありません。無鎖システムは35%の利益を留保し、この留保を使ってエコシステムプロジェクトや非エコシステムプロジェクトに投資し、無鎖システムの利益をさらに拡大することを希望しています。トップのWeb2プロジェクトは投資を通じて自らを拡大することが武器となっており、非営利財団の「非営利」は自らの手足を断つことになります。買収を行わなければ、どうやってWeb2に勝つのでしょうか？財団が利益を上げた場合は税金を支払えばよいので、非営利財団は誤った選択であり、暗号通貨の発展を制約する理由の一つです。

2. 株式なし

イーサリアム財団はイーサリアムの1%未満の「持株」を保有しており、伝統的な意味での会社構造を持っていません。また、伝統的な会社法で制約されるべきではありません。イーサリアム2.0以降、イーサリアムはイーサリアムシステムの「株式」を代表します。詳細な分析は「12の主要プロジェクトから見る暗号通貨」（chainless.hk）を参照してください。イーサリアムの意思決定は「コインの保有権」に基づいていません。同じコインでも異なる権利があり、この状況は株式市場のA株、B株構造に似ています。しかし、株式には明確な説明があり、AB株間の関係が明確にされているのに対し、イーサリアムにはそれがありません。法人ガバナンスの観点から見ると、イーサリアムのニーズに適合する財団法や会社法は存在しません。イーサリアム財団は主に道徳的な制約に依存しています。

イーサリアム財団はイーサリアムシステムのコアチーム

財団の役割はイーサリアムを制御することではなく、イーサリアムエコシステムの発展と成長を促進し、開発者、企業、コミュニティにサポートとリソースを提供することです。財団の重点業務には以下が含まれます：

プロトコルの研究と開発：財団の研究チームは、ネットワークセキュリティ、スケーラビリティ、プライバシー保護などを含むイーサリアムプロトコルの発展と改善を推進することに取り組んでいます。

エコシステムのサポート：財団は助成金、インキュベーターなどの方法を通じて、イーサリアムエコシステム内のプロジェクトや実体に財政的および非財政的な支援を提供し、エコシステムの成長を加速します。

コミュニティの構築：財団は会議、イベント、ソーシャルメディアなどを通じて、イーサリアムコミュニティ内の交流と協力を促進し、コミュニティの結束力と革新力を強化します。

私たちはイーサリアム財団がシステムの安全性、資金配分、将来の発展に最終的な責任を負っていることを見ています。彼らには法務などのスタッフもいます。この権限は、イーサリアム財団がイーサリアムシステムの運営権を持っていることを示しています。

影響力の運営：彼らの運営は非常に緩やかな基盤の上に成り立っており、私たちはこれを影響力の運営と呼びます。コミュニティの絆としてのトークンの核心的価値が真に発揮されていないのです。

ちなみに、イーサリアムシステムにはユーザーコミュニティがなく、無鎖システムにはユーザーコミュニティがあります。したがって、イーサリアムのコミュニティは全てのコイン保有者のコミュニティではありません。

イーサリアム財団 は 限られた中央集権的チーム

明らかに、イーサリアムはビットコインとは異なり、ビットコインには運営を担当するコアチームがありません。イーサリアムにはコアチームがありますが、イーサリアムのコアチームは伝統的な中央集権的チームほどの権限を持っていません。その理由の一つは、ビットコインの公開、公正、透明の原則に従っていること、第二にコアチームが発展により注力していること、これは歴史的な自然の進化であり、分岐の存在も彼らのプラットフォーム上のエコシステムプロジェクトの管理を制限しています。第三に、高度な自動化があり、管理する内容がほとんどありません。

イーサリアム財団 に対する制衡の力

上場企業の法人ガバナンス構造は経営チームに対する制衡を持っていますが、イーサリアムに対する制衡の力は何でしょうか？無鎖システムは、コアチームの悪用を防ぐために制衡の力を設計しました。

株式のないコアチームは何と呼ぶべきか？

イーサリアムの財団は暗号通貨の特性に最も近いオフライン財団であると言えますが、コアチームを財団という言葉で表現するのは不十分なように思えます。運営会社と呼ぶ方がより正確であり、所有権と経営権が分離される実践に合致しています。信託運営には成熟した経験があり、受託者は全てのコイン保有者の選挙を受け入れます。選挙には直接選挙と間接選挙があり、株式市場では一般的に株主総会を通じて直接選挙が行われます。無鎖システムコミュニティでは間接選挙が採用され、グループリーダーが投票を代理してコアチームを間接的に選出し、候補者はコミュニティの段階的な選別を経て選ばれます。

コミュニティプロジェクトは一般的に「株式」が分散しており、絶対的な「大株主」は存在しません。株式がないことを強調し、財団方式は現行の法的環境に適合しますが、財団の組織構造はあまりにも単純です。なぜバフェットは投資会社であり、財団ではないのかというと、彼らには株式があり、完全な法人ガバナンス構造があるからです。拡大したコミュニティは国家のようなもので、大統領は「株式」を持たず、選挙で選ばれますが、イーサリアム財団の決定権は大統領を上回ります。なぜなら、大統領は制衡を受けるからです。

私はコミュニティプロジェクトのコアチームは将来的に運営会社（operating company or Opecompany）と呼ぶべきだと考えています。しかし、現在の法的環境では実現不可能です。

無鎖ホワイトペーパーに入る

コミュニティは非常に探求する価値のある領域であり、暗号通貨の実践は人類の前を行っています。私たちはその中の成功と失敗を見てきました。無鎖システムの第3章コミュニティ、第4章コアチームは、暗号通貨コミュニティの実践の総括と探求です。

無鎖ホワイトペーパーに入るにあたり、まず無鎖システムのシリーズ革新の解読から始めます。全体は4つのセクションに分かれています：

1. 無鎖システムの製品革新；
2. 無鎖システムの生産関係の革新；
3. 無鎖システムのビジネスモデルの革新；
4. 無鎖システムのコアチームの役割。

無鎖ホワイトペーパーの前書きには、暗号通貨の思想的価値は製品価値を上回り、製品価値はブロックチェーン台帳の価値を上回ると述べられています。ビットコインの創始者の一人であるニックサボも同様の見解を表明しています：技術は重要ですが、ビットコインの設計思想が最も重要です。私たちは生産関係の革新の中で、初めて人数に基づくトークン配分POPアルゴリズムを提案しました。

POWは時間に基づくアルゴリズム、POSは権益に基づくアルゴリズム、POP（Poof Of People）は人頭に基づくアルゴリズムです。ビジネスモデルの革新の中で、無鎖ユーザーコミュニティと間接的なインセンティブプランに依拠して、「羊毛は『豚+羊』から出る」というビジネスモデルを初めて提案しました。このモデルはコミュニティの設計を通じてユーザーの価値を拡大しました。まさにニックサボや中本聡などの暗号パンクが暗闇の中で模索し、ビットコインの設計思想と成功した製品を提案し、人類の新しい思考を開創し、改良型革新を可能にしました。