ChainCatcher 消息，Cboe BZX 提議修訂規則 19.3，計劃擴展符合條件的資產範圍，允許上市和交易基於富達以太坊基金的期權。根據提案，Cboe BZX 為該基金期權設定了持倉和行使權限額的上限為 25,000 份合約。

ChainCatcher 消息，Curve 創始人 Michael Egorov 在社交平台發文評論最近的以太坊基金會爭議。並認為以太坊基金會應該做以下幾點：采用專注於擴展 L1 的路線圖。接受 L2 正在碎片化生態系統的事實。將用戶推向 VC 鏈並不是我們想要的中立性。L2 仍然適合作為"應用鏈"，用於非金融應用或不需要可組合性的應用。資助那些重要的非盈利基礎設施項目。Vyper 和 Titanoboa 是很好的例子，還有其他的項目也很有價值。始終與行業保持聯繫，特別是 DeFi。了解項目需求，並將這些學習的結果體現在路線圖中。停止資助"virtue signaling"類的項目：這些項目效率低下。與傳統金融行業和政治家進行溝通。以太坊是唯一能夠支持全球金融系統的區塊鏈，最值得信賴的可編程金融基礎設施。

ChainCatcher 消息，据彭博社報導，前野村控股和瑞銀集團債券交易員 Vivek Raman 創立的 Etherealize 獲得以太坊創始人 Vitalik Buterin 和以太坊基金會投資。該公司已在紐約組建 8 人團隊，致力於向華爾街金融機構推廣以太坊，並開發銀行友好型產品。

ChainCatcher 消息，管理顧問和以太坊投資者"DCinvestor.eth"在 X 平台上發文表示，其不再對改革以太坊基金會（以下簡稱 EF）感興趣，但並不反對行業利益相關者認為 EF 是繼續管理的合適組織，儘管其個人希望看到實質性的治理改革。但 EF 必須證明它願意以戲劇性的方式利用其號召力來幫助解決這些問題。如果 EF 表明它不能或不會利用其權力來解決問題，那麼該行業必須積極主動並開始考慮新的結構。

ChainCatcher 消息，孫宇晨在 X 上表示，若以太坊基金會和以太坊在其領導下，ETH 將上漲至 10,000 美元。第一週的計劃是：1）立即停止 ETH 銷售至少三年，通過 AAVE 借貸、質押收益和穩定幣借貸覆蓋運營成本；2）對所有 Layer 2 項目徵收重稅，確保每年至少產生 50 億美元稅收用於回購並銷毀 ETH；3）精簡以太坊基金會人員結構，提高留任員工薪資；4）減少節點獎勵並加強費用燃燒機制。孫宇晨表示，通過這些措施，ETH 有望在第一週內突破 4,500 美元。

ChainCatcher 消息，Multicoin Capital 聯合創始人 Kyle Samani 發文表示，2016 年，他透過以太坊進入加密領域，被其無許可金融和智能合約願景所吸引。2017 年，以太坊市值在一年內暴漲 100 倍，創下歷史上最快達到 1000 億美元市值的記錄。然而，在 2017 年 11 月的 Devcon 3 大會上，Vitalik 的主題演講完全未提及擴容方案，這讓 Samani 深感失望。他指出，以太坊基金會（EF）在擴容問題上的消極態度和缺乏緊迫感，導致他對以太坊失去信心。他認為七年過去，EF 依然存在領導層與用戶需求脫節、缺乏明確發展方向等問題。

ChainCatcher 消息，Vitalik Buterin 在推文中表示，"未來世界計算機"是去中心化的，"世界計算機"不僅僅依賴於以太坊基金會（EF）。他認為，EF 應專注於自身能夠有效代表的以太坊核心領域，同時為其他組織創造空間，以更適合的形式發展生態的其他方面，其中部分領域甚至更適合以盈利為導向的模式運作。

ChainCatcher 消息，VItalik 于 X 平台發文表示："不，這個遊戲不是這樣運作的。決定新 EF 領導團隊的人是我。正在進行的改革的目標之一是為 EF 提供"合適的董事會"，但在此之前，決定權在我。如果你"繼續施加壓力"，那麼你正在創造一種對頂尖人才有害的環境。以太坊的一些最優秀的開發人員最近一直在給我發信息，表達他們對像你這樣的人正在創建的社交媒體環境的厭惡。你讓我的工作更難了。而你也減少了我對做"你想做的事"感興趣的機會。"

ChainCatcher 消息，以太坊聯合創始人Vitalik Buterin在推文中回應社交媒體對以太坊基金會（EF）領導層變更的爭議。他明確表示，當前 EF 新領導團隊的決定權由他本人掌握，正在進行的改革旨在為基金會引入合適的董事會，但在此之前，決策權仍歸属他個人。Vitalik 批評社交媒體上的施壓行為，稱其破壞了優秀開發者的工作環境。他指出，這種行為不僅無益於目標的實現，反而降低了他對迎合這些要求的興趣。

ChainCatcher 消息，以太坊早期開發者 Eric Conner 在 x 發文表示，隨著 Vitalik 逐漸退居幕後，以太坊基金會（EF）的不透明性和與社區的脫節感越來越強。他指出 EF 目前呈現出"反勝利和競爭心態"，這導致許多社區成員質疑是否要繼續留下。Eric 表示，領導力、文化和社區都很重要，但目前 EF 更傾向於關注"善意"和情感問題，而不是理解社區對變革的訴求。作為以太坊生態系統的早期參與者和 Ethhub 創始人之一，Eric 稱他或已失去了對以太坊的熱情，但仍希望以太坊能夠取得成功。

ChainCatcher 消息，据 CryptoQuant CEO Ki Young Ju 在社交平台 X 發文表示，支持以太坊創始人 Vitalik 的想法，儘管這樣 ETH 可能會表現不佳，但這只是因為他選擇了創造價值而不是賺錢。他還表示，這個行業正處於越界的邊緣，成為殘酷資本主義下的騙子遊樂場，在 2018 年以前就出現過類似情況。在這裡保持我們的理智是極具挑戰性的，加密貨幣應該是創造價值，而不是欺騙人們。此前消息，以太坊基金會領導層或迎來大規模變革，Vitalik Buterin 談基金會變革目標。

ChainCatcher 消息，以太坊基金會工作人員 hww.eth（@icebearhww）在社交媒體上發文表示，以太坊基金會已經建立了一個新的 3-of-5 多重簽名錢包，並注資 5 萬枚 ETH，以太坊基金會將使用這個新錢包參與 DeFi 生態系統，並已經在 Aave 上進行了測試交易活動。

ChainCatcher 消息，以太坊聯合創始人 Vitalik Buterin 在社交媒體發文稱："我個人反對通過服務提供商進行以太坊基金會的質押，我們應該在支持獨立質押方面做好表率。質押池對於無法自己質押的人來說是好的選擇，但以太坊基金會並不處於這種情況，我們擁有遠超 32 枚 ETH 的資產和大量技術嫻熟的節點運營者。此外，這對於'通過實際使用技術，更直接地了解需要解決的問題'的理念也更為有利。"

ChainCatcher 消息，Aave 創始人 Stani Kulechov 在社交平台發文表示閱讀了以太坊基金會年度預算報告，以下是使以太坊基金會（EF）可持續所需的措施：立即將燒錢速度從 1.3 億美元削減至 3000 萬美元；將員工人數減少到 80 人；仔細審查哪些人可以留下。去除高層職位、顧問、任何兼職角色、實習生、搭便車者、蟑螂和寄生蟲；禁止顧問或任何利益衝突；確保 80% 的員工是技術人員；所有技術團隊拆分為小型 5 人團隊，各自專注於特定領域和專業；領導層應為 5 人委員會，基於績效選拔，其中一位為主席，負責 VB；非技術團隊的一部分應專注於財務管理（由內部完成）；將財政多元化投資於各種長期可持續資產（LRSTs），以及有良好基本面和盈利能力的 DeFi 項目和非 DeFi 項目，並建立在以太坊上；將質押收益多元化為穩定幣，並將資金投入 DeFi；向 Aave 借款管理財務，並在 ETH 表現優於其他資產時進行定時銷售；創建一個可持續的收入模型，來自交易或質押費用，以資助合理的 EF 預算。