Alliance 대화 Starpower: Web3의 YC는 어떻게 부상했는가?

저자: Starpower

"Alliance에 대한 중요한 점은, 우리가 특정 방향을 선택하는 것이 아니라, 창립자를 선택한다는 것입니다."
인터뷰 게스트: William Robinson, Alliance 관리자 & 가속기 멘토
호스트: Laser (Starpower 공동 창립자)

Starpower는 William Robinson------Alliance의 관리자이자 경력 있는 암호화 분야 멘토를 초대하여 암호화 및 에너지 분야에서의 귀중한 경험을 공유하게 되어 영광입니다. 이번 에피소드는 Starpower의 메인넷 출시와 DePIN 프로젝트의 도전과 기회에 대한 심도 있는 논의를 다룹니다. Will은 또한 가속기에서 지도한 여러 성공 사례에 대해 이야기하며, 팀에 대한 엄격한 요구와 높은 기준 설정이 프로젝트의 폭발적인 성장을 어떻게 촉진했는지, 그리고 그가 Starpower를 중시하고 선택한 이유를 설명합니다. 이번 인터뷰를 통해 우리는 DePIN이 Web3와 에너지 관리 간의 다리를 어떻게 놓고, 더 스마트하고 효율적인 에너지 네트워크 구축을 촉진하는지 함께 탐구할 것입니다.

오디오 기록 및 번역은 GPT에 의해 생성되었으므로 일부 오류가 있을 수 있습니다. 전체 팟캐스트를 청취해 주시기 바랍니다.
Youtube 팟캐스트 링크: https://youtu.be/K5vVpGvRSws?si=sGWZQ-Ib_odnJqLL

배경 이야기

Laser: 안녕하세요, Will. 오늘 DePIN Power 팟캐스트의 세 번째 게스트로 초대하게 되어 매우 영광입니다. 본격적으로 시작하기 전에, 오늘 이 팟캐스트의 배경 이야기를 간단히 소개하고 싶습니다. Starpower는 방금 Alliance의 13기 가속기를 졸업했습니다. 그리고 당신은 Alliance에서 가장 뛰어난 멘토 중 한 명이며, 무엇보다도 이번 기수에서 가장 인기 있는 멘토이기도 합니다. 그래서 우리는 앞으로 몇 달 안에 메인넷을 출시할 계획이기 때문에, 당신을 초대하여 심도 있는 논의를 하고 싶었습니다. 오늘의 주제는 Alliance, DePIN, 그리고 당신이 멘토로서 수많은 프로젝트를 보면서 얻은 통찰에 대해 더 많이 다룰 것입니다. 창립자들에게 어떤 조언을 해주고 싶으신가요? 그럼 간단히 자신과 배경, 그리고 Alliance에 합류하게 된 동기를 소개해 주실 수 있을까요?

Will: 네, 그럼 제가 간단히 소개하겠습니다. 저는 William Robinson이고, Alliance의 관리자이자 가속기 멘토입니다. Alliance에서 3년 반 동안 일해왔고, 지금까지 10기 가속기를 경험하며 약 200개 팀을 지도했습니다. 제 배경은 조금 특별합니다. 저는 Grant Thornton에서 3년 반 동안 암호화 감사자로 일하며, 자산 부채표에 암호화 자산을 보유한 회사들을 감사하고 규제 기관과 소통하는 일을 했습니다. 예를 들어, 만약 당신이 케이맨 제도의 재단이나 펀드이고, 자산 부채표에 암호화 자산이 있다면, SEMA에 보고해야 합니다.

SEMA는 당신의 자산을 확인하기 위해 감사인을 필요로 합니다. 만약 당신이 스위스에 위치한 이더리움 재단이라면, 암호화 자산 보유 상황을 보고할 의무가 있습니다. 전 세계의 거래소도 마찬가지입니다. 그래서 저는 이러한 회사들에서 약 3년 반 동안 깊이 연구하여 그들이 암호화 자산을 올바르게 보유하고 있는지 확인하고, Grant Thornton에 그 위험성을 알렸습니다. 기본적으로 기업 수준의 정부 승인 준수 통제를 이해하게 되었습니다. 이것이 Alliance가 저를 처음 고용한 이유이기도 하며, 기업 수준의 정부 승인 준수 통제에 대한 새로운 시각을 제공하기 위해서입니다.

대부분의 사람들은 엔지니어로서 프로토콜을 구축할 때, 보통 이렇게 합니다: 대충 하세요. 우리는 이렇게 코드를 작성하고, 스스로 보안을 관리합니다. 시간이 지남에 따라 프로젝트가 커지고 요구 사항이 증가하며, 만약 그들이 IPO를 원한다면 이러한 요구는 더욱 커질 것입니다. 그 이전에 저는 게임 디자인 분야에서 박사 학위를 받았고, 약 7년간 게임 디자인을 가르쳤습니다. 제 배경은 주로 메커니즘 디자인이며, 이것이 제가 암호화 분야에 처음 발을 들이게 된 이유입니다.

당시 저는 기본적으로 비디오 게임 분야에서 게임 디자인을 수정하여 플레이어의 행동을 변화시키는 방법을 연구하고 있었습니다. 그리고 제 사촌 Dan은 Paradigm의 연구원으로, 저보다 먼저 암호화 분야에 들어왔습니다. 그는 저에게 "당신은 게임 분야를 떠나 암호화 메커니즘 디자인을 해야 합니다. 더 재미있고 영향력이 있을 것입니다."라고 말했습니다. 그는 이 두 가지 점에서 맞았습니다. 게임을 만드는 것과 게임을 하는 것은 완전히 다르며, 게임을 만드는 것은 훨씬 지루합니다. 그래서 저는 이 선택을 하게 되어 매우 기쁩니다.

네, 저는 Alliance에서 팀을 돕는 많은 일을 하고 있습니다. 팀이 자금을 모으도록 돕고, Demo Day를 준비하고, 규제 문제를 고려하고, 게임화 방안을 생각하고, 우리 커뮤니티가 성장하도록 돕는 등의 일을 하고 있습니다. 커뮤니티 책임자로서, 다른 모든 책임 외에도, 제 일은 Alliance의 친근한 얼굴이 되어 사람들이 커뮤니티의 일원이 되고 싶어하도록 만드는 것입니다.

Laser: 네, 당신은 또한 팀이 가속기를 성공적으로 졸업하고 높은 품질의 프로젝트 결과를 얻도록 도와줍니다.

Will: 네, 높은 품질 기준을 설정하는 것은 시간이 걸리는 기술입니다. 제가 Alliance에 처음 합류했을 때, 저는 자신감이 없었고, 창립자들에게 그들이 잘못하고 있다고 말할 사회적 기술조차 없었습니다. 그러나 이렇게 많은 경험을 쌓은 지금, Demo Day에서 창립자들이 어디서 잘못했는지 명확하게 말해주고, 그들이 더 나아질 수 있도록 도와줄 수 있는 것이 매우 쉽습니다.

Laser: 네, 저는 이 경험을 통해 많이 발전했습니다. 제 발표와 Demo Day 비디오를 개선하는 방법에 대해 30통이 넘는 이메일을 주고받았던 것 같습니다. 맞습니다, 그래서요.

Will: 그건 많지 않은 편이에요. 어떤 팀은 95통의 이메일을 주고받기도 하니, 당신은 더 열심히 할 수 있습니다.

창립자에 대한 조언

Laser: 하하, 맞아요. 그래서 저는 당신이 높은 기준을 고수하는 것에 대해 정말 감사하게 생각합니다. 이것이 우리 모든 프로젝트가 높은 품질로 졸업할 수 있게 해주었고, Alliance의 성공을 가져왔습니다, 특히 올해. 당신은 약 200개의 프로젝트를 지도했다고 말씀하셨습니다. 특별한 통찰이 있거나, 이렇게 오랜 시간 동안 멘토링한 후 성공의 주요 특징이 무엇인지 말씀해 주실 수 있나요?

Will: 아, 네. 이는 프로젝트의 방향과 그들이 해결하고자 하는 문제의 유형에 따라 다릅니다.

소비자 분야에서 성공적인 팀은 빠르게 반복할 수 있는 팀입니다. 이 분야는 "히트 상품"에 의해 주도되는 비즈니스입니다. 이는 기본적으로 여러 번 시도하고 많은 제품을 개발해야 한다는 것을 의미합니다. 예를 들어, Pump.fun은 Alliance 기간 동안 세 가지 제품을 개발했지만, 세 번째 제품만이 진정으로 성공했습니다. 이전의 제품들은 별다른 성과를 내지 못했습니다. 많은 게임 프로젝트의 경우, 그들이 가장 아쉬워하는 점은 초기 단계에서 충분한 프로토타입을 만들지 못하고, 충분한 가능성을 탐색하지 못했다는 것입니다.

그래서 저는 유연하고 아이디어를 변경할 수 있는 팀을 중요하게 생각합니다. 이는 그들이 빠르게 제공할 수 있어야 하며, 기술적 능력이 매우 뛰어나야 한다는 것을 의미합니다. 저는 이것이 우리가 Y Combinator에서 팀을 선택하는 철학의 일부라고 생각합니다. 즉, 창립 팀 내에 많은 엔지니어링 재능이 있는 팀을 찾아야 하며, 그래야 그들이 최소한의 실행 가능한 제품(MVP)을 빠르게 출시할 수 있습니다.

팀 규모에 대한 생각

Laser: 올해 많은 사람들이 왜 Alliance가 이렇게 많은 성공적인 프로젝트를 육성했는지 저에게 물어봤습니다. 당신의 관점에서 Alliance의 성공을 이끈 이유는 무엇인가요? 저는 올해에 국한하지 않고, 지난 몇 년, 올해, 그리고 미래의 팀에 대해 이야기하고 싶습니다.

Will: 그래서, 제 말은, 우리는 과거 프로젝트에서 훌륭한 스타트업들을 보았습니다. 예를 들어 Stepn과 Pendle이 있습니다. 올해는 물론 Pump.fun이 많은 주목을 받았고, 최근 소비자 분야에서 상당한 성공을 거두었습니다. 소비자 애플리케이션에서 성공이 나오면 더 많은 대중이 당신을 알게 됩니다. 왜냐하면 더 많은 대중이 이러한 애플리케이션을 사용하기 때문입니다. 예를 들어, Stepn의 차별점은 그것이 암호화 트위터에 있지 않은 많은 일반 사용자들을 대상으로 한다는 점입니다. 반면 Pump.fun은 전체 암호화 트위터를 겨냥했기 때문에 결국 모든 사람이 우리에 대해 듣게 되었고, 우리의 성공이 널리 알려지게 되었습니다. 하지만 Stepn은 한때 220억 달러의 시가총액에 도달했으며, 이는 극히 성공적인 회사입니다.

그래서 우리는 몇 가지 성과를 거두었고, 저는 Alliance 팀의 성공에 대해 우리가 차지하는 비중은 사실 매우 작다고 생각합니다. 대다수의 작업은 항상 창립자들에 의해 이루어졌습니다. 이 팀들의 성공은 그들이 Alliance에 오기 전 이미 90%의 결정적인 요소가 있었습니다. 우리는 팀들이 지원하도록 끌어들이는 데 매우 능숙합니다. 그리고 우리는 이러한 팀들을 위해 매우 열심히 일하여 그들이 다른 사람들에게도 지원하라고 말할 수 있도록 합니다.

예를 들어, Pump.fun은 다른 팀이 우리에게 추천해 주었습니다. 실제로 약 60%의 팀이 이전의 동문들에 의해 추천되었습니다. 이것이 우리가 오랫동안 추진해온 눈덩이 운동입니다. Alliance 초기에는 우리는 심지어 무료로 일해야 했습니다. 우리는 노출이 없는 팀들을 도와야 했습니다. 왜냐하면 아무도 우리가 누구인지 모르고, 아무도 우리를 신뢰하지 않았기 때문입니다. 하지만 우리가 그들을 위해 아무런 보상 없이 일할 의향이 있다면, 왜 하지 않겠습니까? 우리는 우리의 가치를 증명했고, 그들은 시장의 다른 사람들에게 "당신은 Alliance에 지원해야 합니다. 그들은 정말로 당신을 도와줄 것입니다."라고 말하게 됩니다. 이것이 우리가 재능 있는 팀들을 끌어들이는 방법입니다.

팀이 우리 프로그램에 합류한 후, 우리가 실제로 하는 일은 단 하나입니다. 그들이 집중할 수 있도록 하는 것입니다. 제품 시장 적합성에 집중하도록 합니다. 우리는 그들에게 토큰을 발행하라고 말하지 않으며, 토큰 경제학을 가르치지 않으며, 그들의 채용을 도와주지도 않습니다. 사실, 우리는 그들이 구성원을 해고하도록 돕는 경우가 더 많습니다. 저는 팀이 Alliance에 합류한 후 규모가 오히려 작아진다고 생각합니다. 왜냐하면 우리는 제품 시장 적합성을 달성하는 데 있어 소규모의 민첩한 팀을 유지하는 것이 얼마나 중요한지를 알고 있기 때문입니다.

Laser: 네, 그래서 저는 최고의 팀이 최고의 팀을 끌어들인다고 생각합니다. 그리고 몇 달 전 우리가 처음 온라인으로 만났을 때, 당신은 팀의 전체 지능이 팀이 커질수록 낮아진다고 언급하셨습니다. 그래서 저는 그 주제를 기억하고 있으며, 저도 이를 적용했습니다. 그래서 그때와 비교했을 때, 우리의 팀은 대략 3분의 1 정도 줄어들었습니다. 맞습니다, 그때와 비교해서요.

Will: 와, 정말 효과적입니다. 네, 이것은 David Vorik이 저에게 가르쳐준 것입니다. 그는 GLOW의 창립자이며, 또 다른 에너지 분야의 DePIN 프로젝트입니다. 그는 3기 전에 Alliance의 가속기에 참여했으며, Sia에서의 경험을 통해 저에게 이를 가르쳐주었습니다. 매번 팀 규모가 두 배가 될 때마다, 그 지능이 대략 5점 낮아진다고 합니다. 네, 1명에서 2명, 2명에서 4명, 4명에서 8명, 매번 그렇습니다. 그리고 당신의 청중 규모가 두 배가 될 때마다, 그 지능도 5점 낮아집니다. 그래서 당신의 초기 10명 사용자는 매우 똑똑하지만, 그 다음 10명 사용자는 암호화에 대한 이해가 덜합니다. 그리고 당신이 백만 명의 사용자 또는 백만 명이 당신의 제품을 알게 되면, 당신은 세상에서 가장 간단한 것을 설계해야 합니다. 저는 이것이 매우 좋은 통찰이라고 생각합니다.

Laser: 네, 저는 팀의 지능이 낮아지는 것뿐만 아니라, 팀의 효율성도 팀 규모가 커짐에 따라 낮아진다고 생각합니다.

Will: 네, 절대적으로 그렇습니다. 팀의 효율성은 정말로 규모가 커짐에 따라 낮아집니다. 왜냐하면 당신은 관리와 조정에 더 많은 시간과 노력을 투자해야 하고, 작업 수행에 집중할 수 없기 때문입니다. 이것이 많은 빠르게 성장하는 회사들이 결국 병목 현상을 겪는 이유입니다. 팀이 커지면, 커뮤니케이션 비용이 증가하고, 의사 결정 과정이 느려지며, 정보의 흐름도 영향을 받게 됩니다. 우리는 팀 발전 과정에서 유사한 상황을 경험했습니다.

우리는 많은 것을 배웠습니다, 특히 팀을 언제 확장할지 결정하는 것과 팀의 유연성과 효율성을 유지하는 방법에 대해. 효율적인 소규모 팀은 짧은 시간 내에 빠르게 반응할 수 있으며, 이는 제품의 반복과 시장 적응에 매우 중요합니다.

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올바른 창립자 선택하기

Laser: 네, 또 다른 질문이 있습니다. 올해 여러분은 새로운 가속기 기수인 14기에 주목하고 있다고 들었습니다. 그래서 여러분이 보고 있는 트렌드는 무엇인가요? 인기 있는 주제는 무엇인가요?

Will: 현재 암호화 분야에서 가장 큰 트렌드는, 우리의 관점과 지원을 요청하는 창립자들의 관점에서 AI 에이전트와 밈 코인의 교차점입니다. 많은 AI 문화 토큰화 현상이 발생하고 있습니다. 많은 훌륭한 창립자들이 이러한 아이디어를 가지고 지원하고 있습니다. 우리는 여전히 지난 4년 동안의 고전적인 아이디어를 보고 있으며, 이러한 아이디어는 시간이 지남에 따라 점점 더 좋아지고 있습니다.

Will: Alliance에 대한 중요한 점은, 우리가 실제로 특정 방향을 선택하는 것이 아니라, 창립자를 선택한다는 것입니다. 그래서 만약 최고의 창립자들이 게임을 하고 있다면, 비록 게임 시장이 매우 작더라도, 우리는 여전히 그 뛰어난 창립자들과 협력할 것입니다. 우리는 실행력이 강한 창립자들뿐만 아니라, 우리 커뮤니티에 참여할 수 있는 창립자들에게도 집중하고 있습니다. 우리는 그들이 비판적으로 사고하고, 올바른 아이디어를 찾기를 바랍니다. 가장 중요한 것은, 그들이 방향을 조정하고 결국 적합한 경로를 찾을 수 있어야 한다는 것입니다.

Laser: 네, 그래서 여러분은 사람에 더 중점을 두고, 인기 있는 주제나 내러티브 팀에 집중하지 않는군요.

Will: 우리는 인기 있는 주제의 프로젝트에 투자할 여유가 없습니다. 예를 들어, 만약 당신이 1년 전에 비트코인에서 L2를 개발하고 20명의 팀이 있다면, 당신의 가치는 5천만 달러일 것이고, 우리의 가치는 500만 달러일 것입니다. 그래서 주제가 뜨거울 때 우리는 투자할 수 없습니다. 이것은 우리가 역으로 생각하게 만들고, 6개월 전에 시장 방향을 생각하게 합니다. 때때로 우리는 이러한 인기 있는 주제에 대해 잠재적인 전략적 투자로서 사이드 펀드를 통해 투자하기도 하지만, 이는 우리의 가속기 프로그램의 일부가 아닙니다. 우리의 가속기 프로그램은 우리의 투자에서 대부분을 차지합니다.

Laser: 네, 가장 뛰어난 사람들은 보통 사람들이 덜 가는 길을 걷습니다. 그래서 여러분은 미래에 더 집중하고, 다음 시즌이나 다음 단계가 무엇이 될지를 주목하고 있습니다. 여러분의 접근 방식은 업계에 선도적인 신호를 제공하고 있으며, 특히 올해는, 저는 이것이 다음 해의 트렌드가 될 것이라고 믿습니다.

Laser: 이것은 우리의 과거와 다소 유사합니다. 예를 들어, 우리가 2년 전에 Starpower를 만들기 시작했을 때, DePIN이라는 용어는 심지어 존재하지 않았습니다. 그리고 지금, DePIN은 인기 있는 내러티브가 되었지만, 우리는 이미 2년 동안 구축해왔습니다. 당신이 이전에 언급한 Alliance와 같이, 당신은 GLOW와 같은 DePIN 프로젝트도 지도했습니다. DePIN 프로젝트에 대해 어떻게 생각하시나요? 이러한 프로젝트가 사용자 확보 측면에서 더 어려운가요? 그들은 Web 2와 Web 3 사이의 다리가 될 수 있을까요?

Will: DePIN 프로젝트는 사용자 확보 측면에서 더 스마트하게 접근해야 합니다. GLOW를 예로 들면, 그들은 최근 자금 조달에서 엄청난 성공을 거두었습니다. 그들은 훌륭한 프로토콜과 제품을 가지고 있지만, 태양광 농장이 Web 2에서 Web 3로 전환하는 데 많은 주저함이 있었습니다. 그들은 매우 독특한 접근 방식을 취했습니다: 이러한 태양광 농장을 직접 구매하여 인수하고, 그들의 수익성을 높여 Web 3 생태계에 참여하도록 강요하는 것입니다. 이 방식은 미친 것처럼 보이지만, 매우 효과적입니다. 이러한 성공적인 프로토콜에 대해서는 근본 원칙에서부터 생각해야 하며, 이것이 바로 David Vorik이 매우 잘하는 부분입니다. 창립자로서 그는 가장 중요한 문제를 해결하는 데 집중할 수 있으며, 사소한 일에 방해받지 않습니다.

Will: 현재 대부분의 DePIN 프로젝트는 토큰 에어드랍을 통해 사용자를 유치하고 있습니다. 하지만 저는, 당신의 프로토콜이 사용자에게 즉시 가치 있는 것을 제공할 수 있을 때만 토큰 에어드랍이 효과적이라고 생각합니다. 만약 단순히 토큰을 얻기 위해 오는 것이라면, 관리하기가 매우 어려울 것입니다. 예를 들어, 저는 Starpower의 Starplug를 좋아합니다. 왜냐하면 그것이 에너지 사용을 조절하고 사용자에게 비용을 절감해주며, 유용한 지표를 제공하기 때문입니다. 토큰 에어드랍이 없어도 훌륭한 제품입니다. 토큰이 추가되면 더 매력적이 되어 네트워크를 더 빠르게 확장할 수 있으며, 궁극적으로 진정한 에너지 시장을 형성할 수 있습니다.
에너지 DePIN

Laser: 지난 3주 동안, 저는 Demo Day 이후 여러분이 소개한 프로젝트와 관련하여 약 60명의 사람들을 만났습니다. 많은 사람들이 토큰 문제, 특히 사용자 확보 방법에 대해 질문했습니다. 우리와 같은 프로젝트에 대해 현실 세계의 수요는 존재합니다. 태양광 패널, 소켓 또는 배터리와 같은 장비를 Web 2의 사람들이 구매할 것입니다. 우리가 하는 일은 이러한 인프라에 토큰 인센티브를 추가하여 네트워크를 더 빠르게 확장하는 것입니다.

우리가 충분한 사용자 수에 도달하면, 공급 측의 수익 기준이 낮아져 새로운 수익 층이 형성될 것입니다. 이것이 바로 DePIN 프로젝트가 Web 2와 Web 3 사이의 다리가 될 수 있는 이유입니다.

Laser: 이 문제를 더 깊이 탐구하고 싶습니다. 특히 당신이 Glow와 Starpower가 모두 에너지 DePIN 프로젝트라고 언급했으며, 최근에 우리는 최고 VC의 자금 지원도 받았습니다. 당신은 캐나다 몬트리올의 에너지 회사가 1년 전에 가상 발전소 사업을 시작했다고 언급했습니다. DePIN이 에너지 산업이 기후 변화 문제를 해결하는 데 어떻게 도움이 될 것이라고 생각하시나요?

Will: 먼저 배경을 제공하겠습니다. 제가 있는 지역에서 가상 발전소 프로젝트는 약 2년 전부터 시작되었습니다. 퀘벡 정부는 에너지 생산에 대한 독점권을 가지고 있으며, 대부분의 에너지 공급을 통제하고 있습니다. 그들은 많은 저렴한 수력 발전을 생산하지만, 피크 시간대의 전력망 조절에 어려움이 있습니다. 그래서 퀘벡 정부는 Hilo 프로젝트를 시작했습니다. 이 프로젝트는 주민들의 에너지 소비 방식을 변화시켜 전력망의 압력을 완화하는 것을 목표로 합니다. 이 프로젝트는 사람들이 피크 시간대에 집을 미리 데우거나, 자정에 온수기를 끄도록 장려합니다. 이러한 방식으로 정부는 전력망을 보다 효율적으로 조절하고 자원 낭비를 피할 수 있습니다.

Will: 저는 이것이 전력망을 더 스마트하게 만들 수 있는 매우 좋은 아이디어라고 생각하며, 가상 발전소는 이 목표를 달성하는 중요한 방법입니다. 여러분이 Alliance에 지원할 때, 저는 여러분의 최대 지지자 중 한 명이었습니다. 왜냐하면 저는 이 기술과 그것이 가져올 수 있는 잠재력을 목격했기 때문입니다. 저는 가상 발전소를 통해 에너지 소비 문제를 보다 효과적으로 해결할 수 있다고 믿습니다. 이는 기후 변화에 대응하는 데 도움이 될 것입니다.

Will: 에너지를 조절할 수 있는 모든 솔루션은 기후 변화에 유익하며, 이는 우리 세대가 해결해야 할 가장 큰 도전 중 하나입니다.

암호화 기술은 여기서 중요한 역할을 할 수 있으며, 전 세계 사람들을 조정하는 데 도움을 줄 수 있습니다. Starpower와 다른 유사한 DePIN 프로젝트는 서로 다른 개인과 자원을 조정하여 전력망에 긍정적인 영향을 미치고, 지속 가능한 에너지의 보급을 촉진하는 좋은 예입니다.

Laser: 우리가 이 프로젝트를 진행하는 이유에 대해 응답하고 싶습니다. 저는 Web 3에서 거의 7년 동안 일해온 사람으로서, 개인적으로 Web 3가 현실 세계에 의미 있는 영향을 미치기를 매우 희망합니다. 지난 10년 동안 Web 3는 여전히 도박과 같았지만, 저는 그것이 거대한 산업이 될 것이라고 믿습니다. 20년 또는 30년 전의 인터넷처럼요. Starpower를 추진하는 이유는 바로 Web 3, 블록체인 및 토큰 경제학을 통해 대중에게 유익한 일을 추진하고 싶기 때문입니다.

Laser: 또한, 당신이 언급한 "조정"이라는 개념에 대해 응답하고 싶습니다. DePIN의 마지막 단어는 "네트워크(networks)"입니다. 우리는 블록체인과 Web 3의 토큰 경제학을 통해 전 세계적으로 저비용으로 사람들을 조정하여 이전에는 불가능했던 목표를 달성할 수 있습니다. 이것이 바로 DePIN의 독특한 점입니다.

Alliance 지원자에게 주는 조언

Laser: 마지막 질문입니다. 만약 창립자가 Alliance에 지원하고 싶거나 Web 3 산업에 관심이 있다면, 어떤 조언을 해주고 싶으신가요? 우리는 무엇을 구축해야 할까요?

Will: Alliance에 지원하고자 하는 창립자들에게 몇 가지 조언이 있습니다. 만약 당신이 300명 이상의 창립자로 구성된 커뮤니티에 합류하고 가장 필요한 지원을 받기를 원한다면, 당신이 누구인지, 왜 이 일을 해야 하는지 알려주는 것이 매우 중요합니다. 당신을 특별하게 만드는 것은 무엇인가요? 어떤 창립자는 아이비리그 학교의 학위를 가지고 있거나, Google에서 IC 12로 일했거나, 올림픽 금메달을 획득한 경험이 있을 수 있습니다. 하지만 우리는 창립자 뒤에 있는 독특한 동기와 추진력을 더 중요하게 생각합니다. 창업은 고통스러운 과정이며, 이를 지속하기 위해서는 매우 특별한 동기가 필요합니다.

Will: 만약 당신이 매우 강한 추진력을 가지고 있다면, 비록 그것이 어색하거나 터무니없는 이유일지라도 숨기지 마세요. 창업 과정은 도전으로 가득 차 있으며, 성공하기 위해서는 매우 강한 감정적 동력이 필요합니다. 이것이 제가 지원자들에게 주는 조언입니다.

Laser: 당신의 조언에 감사드립니다. 사실, 우리는 종종 세상을 위해 의미 있는 일을 하려는 사람들이 함께 모여 아이디어를 논의하고 공유합니다.

Will: 참여하게 되어 매우 영광입니다. 모든 일이 잘 되길 바랍니다.

Laser: 감사합니다. 오늘은 여기까지입니다. 당신의 시간에 매우 감사드립니다, Will.

Will: 감사합니다. 여러분에게 행운이 있기를 바랍니다.

면책 조항: 본 인터뷰는 정보 교류를 위한 것이며, 모든 내용은 게스트 개인의 의견을 반영하며, 어떤 형태의 투자 조언도 구성하지 않습니다. Starpower 및 그 게스트는 인터뷰 중의 어떤 내용, 의견 또는 견해에 대해 투자 약속이나 보장을 하지 않습니다.