전문 인터뷰 Polkadot 창시자 Gavin Wood: 너무 앞서가서 겪은 오해와 좌절은 무엇인가?

저자: PolkaWorld

"나는 12월에 이더리움 코드를 작성하기 시작했는데, 그때 남은 돈이 500파운드뿐이었고, 내 월세도 500파운드였다. 그때 나는 두 개의 스타트업을 창립했지만, 둘 다 별로 진전을 보지 못했다. 나는 심지어 은행에서 일자리를 찾고 싶었다. 그런데 그때 그가 매달 1000파운드를 주며 이더리움을 계속 하라고 했다. 나는 이 백서가 실제로 실현될 수 있는지 보고 싶었고, 그래서 코드를 작성하기 시작했다. 몇 달 후, 나는 이더리움의 공동 창립자가 되었다."

가빈 우드, 이더리움 공동 창립자, 폴카닷의 창시자이자 웹3 비전의 추진자. 지난주 3시간에 걸친 긴 인터뷰에서 그는 블록체인 기술의 미래에 대한 비밀을 밝혀냈다. PolkaWorld는 여러 부분으로 나누어 이 내용을 발표할 예정이며, 이 글은 첫 번째 부분이다!

정식 시작에 앞서, 어떤 멋진 관점과 대화가 있었는지 살펴보자!

당신은 이더리움 가상 머신(EVM)을 만들고 폴카닷을 창립했습니다. 당신이 생각하는 이더리움의 가장 큰 성과는 무엇인가요? ------ 이더리움은 역사상 가장 많은 백만장자를 만든 프로젝트입니다.

그렇다면, 위대한 아이디어는 어떻게 탄생하나요? ------ 좋은 아이디어란, 당신이 실현 경로를 명확히 볼 수 있는 아이디어입니다.

밈 코인에 대한 진짜 생각은? ------ 순전히 헛소리입니다.

폴카닷의 가장 큰 성과는 무엇인가요? ------ 안전한 샤딩 블록체인을 구현했습니다.

그렇다면 폴카닷의 현재 가장 큰 도전은 무엇인가요? ------ 바로 그 샤딩 설계입니다.

당신의 어린 시절은 그리 쉽지 않았던 것 같은데, 좀 더 이야기해 주실 수 있나요? ------ 나는 어머니와 단독 가정에서 자랐고, 그녀의 남편은 매우 폭력적이었다. 그 시절이 정말 기억에 남고, 버림받은 느낌으로 가득 차 있었다. 그래서 지금 안전한 환경을 가질 수 있다는 것에 더 감사하게 되었다.

사람들은 "너무 앞서가면 틀린다"고 말합니다. 발명가로서 당신은 항상 트렌드를 일찍 예견합니다. "너무 앞서가서" 오해나 좌절을 겪은 적이 있나요? ------ 정말 하워드 마크스가 그렇게 말했나요?

계속 읽어보세요, 가빈이 전하는 멋진 내용을 즐기세요!

인사로 시작하기

케빈: 인터뷰를 수락해 주셔서 감사합니다, 가빈. 지금 마시는 것은 일본 위스키인가요?

가빈: 네, 야마자키 12년입니다.

케빈: 당신이 위스키를 좋아하고 일본 문화를 좋아한다고 들었습니다.

가빈: 네! 건배! 캄파이!

케빈: 캄파이는 일본어인가요? 나는 이것이 중국어 표현인 줄 알았어요.

가빈: 캄파이는 일본어로 건배입니다.

케빈: 일본어를 할 수 있나요?

가빈: 아니요, 하지만 기본적인 표현은 알고 있어서 대처할 수 있습니다.

케빈: 일본에 살고 있나요?

가빈: 지금 일본에 집이 있습니다.

케빈: 왜요?

가빈: 그저 이곳의 문화가 좋아서요. 아마도 연중 내내 살기에는 적합하지 않을 수도 있지만, 일본 문화는 정말 독특하고 여기서 사는 것은 매우 흥미롭습니다.

케빈: 일본 문화에서 무엇을 좋아하나요?

가빈: 사실 다른 아시아 지역과 매우 다릅니다. 서비스가 정말 훌륭하고 모든 세부 사항이 세심하게 고려되어 있습니다. 이 점이 매우 뚜렷합니다. 영국과는 완전히 다릅니다.

케빈: 그럼 영국에 대해서는 어떻게 생각하나요?

가빈: 당신도 알다시피, 저는 여기서 자랐고 영국인입니다. 그래서 저에게는… 모든 시간을 여기서 보내고 싶다는 특별한 열망은 없지만, 케임브리지에 집이 있어서 여기서 사는 것을 꽤 즐깁니다. 영국 문화의 특정 요소들도 매우 좋아합니다.

케빈: 예를 들어서요?

가빈: 예를 들어 영국식 인도 카레, 정말 훌륭합니다. 전통적인 펍, 에일, 그리고 치즈도 좋아합니다. 또 파이도 항상 맛있습니다. 그리고 피쉬 앤 칩스, 일요일 로스트도 매우 좋습니다. 영국은 세계에서 예의를 중시하는 나라 중 하나로, 이 점이 매우 마음에 듭니다.

케빈: 맞아요, 하지만 저 같은 사람에게는 영국인이 아니라면, 특히 영어가 모국어가 아닌 사람에게는, 예를 들어 스위스에서 온 저 같은 사람은 영국인의 진짜 의미를 이해하기가 가끔 어렵습니다. 특히 그들의 유머 감각은 정말 이해하기 어렵고 특별하죠.

가빈: 맞아요, 유머는 훌륭한 소통 방식이라고 생각합니다. 일반적으로 당신은 농담 속에 많은 의미가 담겨 있다는 것을 발견하게 됩니다. 어떤 곳에서는 유머가 소통의 일부가 되기도 합니다. 유머를 통해 약간 간접적으로 의미를 표현하거나, 모두가 공감할 수 있는 공통점을 찾는 것이죠. 이는 매우 자연스러운 소통 방식입니다.

케빈: 누군가가 일본도 그런 곳이라고 말해줬습니다. 나는 오사카 사람(아마도 교토 사람일 수도 있지만, 확실히 도쿄 사람은 아닙니다)이 더 자유롭고 유머 감각이 더 뛰어나다고 들었습니다.

가빈: 맞아요, 도쿄에서 태어나 자란 후 그런 곳에 가면 느낌이 정말 다릅니다. 도쿄에서는 소통 방식이 일반적으로 더 공식적이고, 오사카에서는 사람들이 본래 농담을 좋아하고 유머가 그들의 소통의 일부가 됩니다. 한 사람이 유머로 소통하는 데 익숙하고 다른 사람은 그렇지 않다면, 그 차이는 매우 뚜렷해질 것입니다.

케빈: 유머는 문화와 더 관련이 있다고 생각하나요, 아니면 개인의 지능과 더 관련이 있다고 생각하나요? 예를 들어 유머를 이해하는 것과 관련해서요?

가빈: 나는 유머가 상당히 공통된 인식 지점, 공통된 인식 방식 및 세계에 대한 공동 이해 방식에 크게 의존한다고 생각합니다. 따라서 유머는 반드시 지능과 직접적으로 연결되지는 않습니다. 그러나 어느 정도 지능이 유머를 창출하고 대화의 양측 간의 공명을 구축하는 도구로 작용할 수 있습니다.

내가 이해하는 바에 따르면, 나는 유머에 대해 약간 생각해본 적이 있습니다. 유머는 일반적으로 다음과 같은 생각에 기반합니다: 당신이 한 문장을 말하거나 행동을 할 때, 대상(즉, 대화 상대)은 그것을 두 가지 방식으로 해석할 수 있고, 다른 관찰자는 한 가지 방식으로만 해석할 수 있습니다. 이러한 숨겨진 해석이 유머 감각을 생성하는 이유입니다.

그것이 재미있게 느껴지는 이유는, 대상이 그 문장을 두 가지 방식으로 해석할 수 있다는 것을 인식하고, 다른 사람들은 한 가지 방식으로만 이해할 수 있다는 것을 알고 있기 때문입니다. 동시에 그들은 발화자가 이 점을 알고 있다는 것도 알고 있습니다. 따라서 대화의 양측 간에 특별하고 독점적인 이해가 형성되며, 이 이해는 다른 사람들이 참여할 수 없는 것입니다. 이러한 독특한 공명감이 유머의 본질이라고 생각합니다.

가빈의 어린 시절

케빈: 당신은 많은 것을 분석하는 것을 좋아하나요?

가빈: 물론입니다.

케빈: 당신은 누구인가요?

가빈: 이것은 'Babylon 5'에서 보란인이 델란에게 묻는 질문으로, 그 에피소드에서 이 질문에 대한 답변을 전체 에피소드로 사용했습니다.

케빈: 그래서 나도 이 질문으로 시작하겠습니다.

가빈: 하지만 나는 "당신은 무엇을 원하나요?"라는 질문을 더 좋아합니다. 이것은 그림자 종족이 델란에게 묻는 질문입니다.

"나는 누구인가?"에 대해서는 잘 모르겠습니다. 나는 약간 자유로운 정신을 가진 사람이라고 할 수 있습니다. 나는 나 자신에게 라벨을 붙이는 것을 피하려고 합니다. 왜냐하면 일반적으로 "당신은 누구인가"를 정의하는 방식은 당신과 주변 세계, 사람들과 기관의 관계에 따라 다르기 때문입니다. 나는 이 질문에 간단한 답변을 사용하는 것을 좋아하지 않습니다. 왜냐하면 사람들이 그 답변을 듣게 되면, 종종 그 답변을 지나치게 해석하게 되기 때문입니다. 이는 내가 정말로 표현하고자 하는 것이 아닙니다. 넓은 의미에서 "한 사람이 누구인가"는 한두 문장으로 요약할 수 있는 것이 아닙니다. 이는 사실 한 사람의 언행을 관찰하거나, 이런 인터뷰와 같은 것을 통해 점진적으로 느낄 수 있는 것입니다.

케빈: 당신의 사명은 무엇인가요?

가빈: 나를 움직이는 것은 무엇인가요? 이 질문은 잘 모르겠습니다. 여러 가지 다른 요소가 있을 것 같고, 내가 이루고 싶은 것들도 있습니다. 예를 들어, 행복, 이는 좋은 목표가 될 것입니다. 만족감, 좋은 아버지가 되는 것. 그리고 내가 참여하는 몇 가지 일에 대한 책임감 ------ 이는 개인적인 사명감입니다. 그 외에도 어린 시절의 꿈이 있습니다. 내가 알고 있는 것들 중에서 나를 행복하게 해줄 수 있는 것들, 동시에 다른 사람들도 행복하게 해줄 수 있는 것들, 이는 예술, 음악과 같은 분야에 더 가까운 것입니다.

케빈: 당신은 어린 시절의 꿈을 언급했습니다. 몇 달 전, 나는 Alliance DAO의 Kia Wong과 팟캐스트에서 이야기했는데, 그들은 내일의 암호화폐 분야의 스타 창립자를 찾을 때 두 가지 특성이 중요하다고 생각한다고 했습니다. 첫 번째는 어느 정도의 "자폐 경향"으로, 사람들이 독립적으로 생각할 수 있도록 돕는 것입니다. 두 번째는 어린 시절의 트라우마로, 사람에게 "세상에 무엇인가를 증명해야 한다"는 동기를 부여하는 것입니다. 매우 성공적인 암호화폐 분야의 창립자로서, 당신은 이 두 가지 특성 중 하나 또는 두 가지 모두를 인정하거나 갖고 있나요?

가빈: 나는 스스로 '자폐 경향'이 있는지 진단할 자격이 없습니다. 하지만 내 어린 시절은 확실히 쉽지 않았습니다. 그래서 나는 아마도 '어린 시절의 트라우마'를 인정할 수 있을 것 같습니다.

케빈: 어린 시절의 트라우마에 대해 좀 더 이야기해 주실 수 있나요?

가빈: 나는 단독 가정에서 자랐고, 어머니만 곁에 있었습니다. 이는 대체로 그녀의 선택이었습니다. 하지만 그녀는 당시 폭력적인 남편, 즉 내 아버지를 두고 있었고, 이는 한동안 지속되었습니다. 내가 맞았던 기억은 없지만, 그 시절의 삶에 대한 기억은 매우 깊습니다. 주로 버림받은 느낌이었습니다. 이것이 어떤 형태의 트라우마로 간주될 수 있는지는 모르겠지만, 나는 그것이 "안전한 환경"에 대한 특별한 감사의 마음을 가지게 했다고 생각합니다.

케빈: 요즘 점점 더 많은 사람들이 자신과 어린 시절의 관계를 이해하려고 노력하고 있습니다. 나는 제시 폴락, 마이크 노그라츠 등과 이 주제에 대해 많은 이야기를 나눈 적이 있습니다. 많은 사람들은 어떤 형태의 심리 치료를 통해 자신의 행동 패턴의 출처를 이해하려고 합니다. 이는 단순히 "아, 이것이 내가 이렇게 행동하는 이유구나"를 설명하기 위한 것이 아니라, 더 나아가 자신을 개선하기 위한 것입니다. 우리는 모두 더 나아지기를 원하니까요. 당신은 비슷한 일을 해본 적이 있나요? 예를 들어 어린 시절이 어떤 면에서는 당신에게 도움이 되었지만, 다른 면에서는 좋지 않았다고 느껴서, 더 많이 배우고 자신을 이해하고 싶었던 적이 있나요?

가빈: 당신이 전에 언급한 것처럼, 나는 확실히 사물에 대해 생각하고 분석하는 것을 좋아하는 사람입니다. 그래서 나는 내 인생의 이 단계에서의 경험과 이러한 경험이 현재의 사고 방식이나 대인 관계에 어떻게 영향을 미쳤는지에 대해 깊이 생각해본 적이 있습니다. 하지만 당신이 나에게 구체적인 심리 치료나 최면 요법을 해본 적이 있냐고 묻는다면? 아니요.

모든 위대한 아이디어는 어디에서 오는가?

케빈: 당신은 이더리움의 공동 창립자로서 이더리움 가상 머신(Ethereum Virtual Machine)과 솔리디티 프로그래밍 언어를 창조하여 개발자들이 이더리움에서 스마트 계약을 구축할 수 있는 도구를 제공했습니다. 당신은 또한 폴카닷을 창립했습니다. 이러한 큰 아이디어는 어떻게 떠올리게 되었나요?

가빈: 나도 잘 모르겠습니다. 아마 아이디어가 저절로 떠오른 것 같습니다.

케빈: 흥미롭네요. 즉, 당신은 특별히 뭔가를 하려고 하지 않아도 아이디어가 저절로 오는 건가요?

가빈: 그렇습니다.

케빈: 그러면 목표나 계획에서 시작하나요?

가빈: 아니요.

케빈: 아니면 어느 날 갑자기 "이게 내가 해야 할 일이다"라고 느끼나요?

가빈: 그렇게 말할 수 있습니다. 물론 "해야 한다"는 표현은 다소 과장일 수 있습니다. 하지만 확실히 어느 날, 나는 어떤 것들에 대해 생각하고 있을 때, 예를 들어 산책을 하거나 샤워를 하거나, 또는 그냥 생각을 하다가, 이유를 모르겠지만, 이러한 아이디어의 "퍼즐"이 점차 맞춰지기 시작했습니다.

본질적으로, 이는 어떤 사람들이, 예를 들어 일론 머스크처럼, "나는 화성에 가야겠다"라고 명확히 결정한 후, 필요한 것들을 역으로 추론하는 방식과는 다릅니다: 배터리를 개발하고, 로켓 과학을 연구하고, 이것저것 개발하고, 명확한 로드맵을 설정하고, 그것을 하나씩 실현하는 것입니다. 나에게는 이러한 방식이 내 스타일에 맞지 않습니다.

내 방식은 점진적인 혁신에 더 가깝습니다. 이는 내가 어떤 중대한 변화를 피한다는 의미는 아닙니다. 오히려 내가 이미 알고 있는 것들, 효과를 볼 수 있는 것들, 그리고 내가 상상할 수 있는 존재하는 구성 요소들을 바탕으로, 그들 간의 조합을 찾아서 의미 있고 유용한 결과를 도출할 수 있는지를 살펴보는 것입니다. 그리고 이 결과는 적어도 과거에는 잘 실현되지 않았던 것입니다.

케빈: 나는 맥스웰 몰트가 쓴 유명한 외과 의사에 대한 책을 읽었습니다. 이 책은 '정신 제어술'이라고 하며, 창조 과정의 일부를 설명합니다. 그는 대부분의 창의력은 사실 잠재의식에서 온다고 말했습니다. 그는 당신이 어떤 것을 머릿속에서 명확하게 볼 때, 당신의 내면의 창의적 성공 메커니즘이 작업을 인수하고, 당신이 의식적으로 노력하거나 의지력을 발휘하는 것보다 더 잘 수행한다고 말했습니다. 그렇다면 EVM과 같은 중대한 아이디어나 다른 큰 아이디어는 얼마나 의식적인 사고에서 비롯되었고, 얼마나 아이디어를 설정한 후 편안하게 생각하며 잠재의식이 작업을 완료한 결과인가요?

가빈: 내 생각에 "아이디어"란 내가 마음대로 비전을 떠올릴 수 있는 것이 아닙니다. 예를 들어 "세계의 기아를 없애겠다"라고 말하고, 잠을 자고 내 뇌나 잠재의식이 작업을 완료하게 두는 것은 아닙니다. 다음 날 아침에 무언가가 발생하는 것은 아닙니다, 그렇죠?

당신이 이야기하는 "아이디어"가 비전이나 고차원적인 목표라면, 이는 사실상 진정한 의미의 "아이디어"가 아닙니다. 아마 영화의 한 아이디어일 수 있지만, 엔지니어링 의미에서의 "아이디어"는 아닙니다. 따라서 나는 잠재의식이 이 부분에서 큰 도움을 줄 수 있다고 완전히 동의하지 않습니다.

나는 아이디어가 실제 실행 가능성의 제약을 받아야 한다고 생각합니다.

만약 당신이 기아 문제를 해결할 자원이 없다면, "기아를 없애겠다"는 아이디어에 집중하는 것은 큰 의미가 없습니다. 물론 당신은 "우리는 점진적인 접근을 할 수 있다. 먼저 이것을 하고, 다음에 저것을 하자."라고 말할 수 있습니다. 하지만 이는 더 고차원적인 방식으로, 최종 목표에서 출발하여 이를 실현하기 위한 방법을 추론하는 것입니다. 나는 이러한 방식이 일론 머스크의 스타일에 더 가깝다고 생각합니다. 그는 막대한 재산을 가지고 있으며, 지금 그의 자산이 수백억인지 수천억인지 모르겠지만, 그는 마치 미국 대통령이나 사우디 국가 기금 의장처럼 "좋아, 나는 거기에 도시를 세울 것이다" 또는 "나는 30억 달러를 들여 어디에서 말라리아를 없앨 것이다."라고 말할 수 있습니다. 그런 다음 매우 프로그래밍적이고 합리적이며 감정이 없는 기업 운영 방식으로 문제를 해결하고, 자원이 목표를 달성하기에 충분한지 평가합니다. 하지만 내가 말한 것처럼, 이는 "아이디어"가 아니라 "결과"일 뿐입니다.

진정한 "아이디어"는 당신이 어떤 일을 실현할 수 있는 경로를 가지고 있다는 것입니다. 아마도 당신은 정확한 세부 사항을 모르겠지만, 그것이 긍정적이고 유용할 가능성이 있으며, 세상에 도움이 될 수 있다고 믿습니다. 당신은 또한 아무도 이런 발명을 생각하지 못했거나, 기존의 기본 요소들을 이런 방식으로 결합하여 새로운 것을 창조하려고 시도한 적이 없다고 믿습니다.

나는 이것이 대부분의 사람들이 "발명가가 아이디어를 가졌다"고 말할 때의 진정한 의미라고 생각합니다. 그들은 기본 요소의 재조합을 의미합니다.

너무 앞서가면 틀린 것인가? 가빈은 오해받았는가?

케빈: 당신은 이러한 것들을 결합하여 세상에 유용할 것이라고 생각한다고 말씀하셨습니다. 하지만 이렇게 할 경우, 발명가와 같은 사람들에게는 사람들이 한동안, 심지어 오랜 시간 동안 당신을 전혀 이해하지 못할 수 있다는 문제가 있습니다. 나는 하워드 마크스가 "너무 앞서가면 틀린 것"이라고 말한 것 같다는 기억이 납니다. 발명가로서 당신은 항상 트렌드를 일찍 포착합니다. 인생에서 너무 일찍 행동하거나 다른 사람에게 완전히 오해받아 겪은 좌절이 얼마나 있나요?

가빈: 아마도 꽤 많을 것입니다. 하지만 나는 확신할 수 없습니다. 내가 정말로 다른 사람들이 내 의도를 오해했는지 확실히 알 수 있을까요? 그들이 당신을 오해하거나 무시하거나, 또는 그들이 충분히 똑똑하지 않아서 당신의 개념을 거의 이해하지 못하거나 영원히 이해하지 못할 것이라는 것 사이의 차이는 명확한가요? 나는 모르겠습니다. 그런 경우가 있을 것이라고 의심하지만, 어느 정도는 그 의견에 동의합니다(즉, 너무 앞서가면 틀린 것). 하지만 정말 하워드 마크스가 그렇게 말했나요? 그의 스타일 같지 않네요.

케빈: 그럼 나중에 확인해봐야겠네요, 하하.

가빈: 하지만, 네, 나는 만약 당신이 즉시 세상에 가치를 창출할 수 있는 것을 구축하고 싶다면, 당신은 이 세상이 이미 이해하고 있는 방식으로 그것을 설명해야 한다고 생각합니다. 이것이 바로 대부분의 파괴적인 발명이 처음에는 매우 간단하고, 심지어 유치해 보이는 용도로 사용되는 이유입니다. 고전적인 예로는 인터넷이 처음에 이메일을 보내는 데 사용되었던 것입니다. 예를 들어, "좋아, 이제 당신은 메시지를 보낼 수 있습니다. 그리고 이 메시지는 더 이상 하루가 걸리지 않고 몇 분 안에 도착합니다 ------ 사람들이 몇 분마다 받은 편지함을 확인한다고 가정할 때요."

인터넷은 나중에 세상에 엄청난 영향을 미쳤고, 현재 이메일의 역할은 사실 인터넷의 전체 영향에서 아주 작은 부분을 차지합니다. 하지만 그 당시에는 필요했습니다. 왜냐하면 사람들은 이메일을 이해했기 때문에, 정보 전달 속도가 한 차원, 심지어 두세 차원 빨라진다면, 이는 분명히 개선된 것이라고 이해할 수 있었기 때문입니다.

그래서 나는 이렇게 말할 수 있습니다: 당신은 시장이나 목표 청중이 이해할 수 있는 언어로 당신의 아이디어를 설명해야 합니다.

물론 문제는 때때로 어떤 것을 구축하는 것이 그것의 구체적인 용도를 이해하는 것보다 훨씬 더 쉽다는 것입니다.

케빈: 이게 대부분의 창업자들이 겪는 문제 아닙니까? 그들은 보통 제품을 만든 다음에 목표 사용자를 찾으려고 하죠. 반대로 해야 하는데요. 그들은 스스로에게 "나는 사람들의 문제를 해결하고 있는가?"라고 물어봐야 합니다. 하지만 당신은 또한 기존 문제에 대한 해결책을 제공하는 사람들이 완전히 새로운 발명보다 더 작은 문제를 해결하고 있다고 주장할 수도 있습니다.

가빈: 네, 보통 그렇습니다. 그리고 많은 경우 그들은 스스로를 제한합니다. 그들은 자신의 지혜와 사고의 공간을 제한하고, 명확한 범위를 설정했기 때문입니다. 예를 들어, 그들은 단지 자동차를 더 빨리 달리게 하거나 연료 소비를 줄이는 데만 집중합니다. 아마도 그들은 자동차를 하늘로 날게 하는 것을 생각할 수 있지만, 이는 중요하지 않습니다. 왜냐하면 그들의 관심사는 단지 연료 소비를 줄이는 것이기 때문입니다.

그래서 나는 동의합니다. 만약 당신이 실제로 목표를 달성하는 방법을 구상하기 전에 결과를 미리 정해놓았다면, 당신은 아마도 더 작은 문제만 해결할 수 있을 것입니다.

만약 당신의 시각이 더 넓고, 구체적으로 이루고자 하는 결과에 대해 좀 더 "놓아두는" 방식으로 접근한다면, 예를 들어 단순히 일을 더 자유롭고 효율적이며 빠르게 만드는 방법을 찾으려고 한다면, 당신은 더 혁신적이고 실질적인 해결책을 더 빨리 찾을 수 있을 것입니다.

케빈: 당신은 언제 자신이 가장 깊이 오해받았다고 생각하나요? 당신은 이 상황이 여러 번 발생했다고 언급했죠?

가빈: 음, 나는 JAM을 할 때 꽤 흔하게 발생한다고 생각합니다. 이것은 내가 지금 하고 있는 새로운 프로토콜입니다. 하지만 나는 이것이 정상적이라고 생각합니다. 왜냐하면 그것은 정말 복잡한 프로토콜이고, 그 작동 방식이 이전과 매우 다르기 때문입니다. 그것의 차이점과 그것이 왜 더 나은지를 이해하는 것은 항상 그렇게 쉽지 않습니다. 대체로 사람들은 기존 방법의 한계를 진정으로 이해하지 못할 수 있습니다. 이는 최첨단 기술 개발에서 큰 문제입니다.

업계 종사자조차도 기술의 현 상태를 명확히 인식하지 못하거나, 현재 기술의 최전선이 최적이 아니라는 것을 인식하지 못할 때가 많습니다. 당신이 기존 문제를 깊이 분석하고 진정으로 이해해야만, 특정 해결책이 왜 효과적일 수 있는지를 더 명확히 이해할 수 있습니다.

깊은 지식 이해가 중대한 돌파구를 이끄는 열쇠

케빈: 그럼 당신은 어떻게 시작했나요? 고전적인 방법에 따르면, 당신은 문제를 가지고 그것을 해결하려고 하겠죠. 하지만 만약 당신의 아이디어가 더 추상적이라면, 어떻게 시작하나요?

가빈: 만약 당신이 "나는 이 문제가 있다, 해결책을 찾아야겠다"라고 시작한다면, 이는 더 작은 점진적 문제에 적합하다고 생각합니다.

더 큰 문제에 대해서는, 우연히 해결책을 발견하기 위해 매우 운이 좋아야 할 것입니다. 또는 빌 게이츠처럼 "나는 이 문제에 내 상당한 재산을 투자할 것이다."라고 직접 말할 수도 있습니다. 하지만 당신이 극히 운이 좋지 않거나, 극히 부유하지 않다면, 당신은 아마 작은 문제부터 해결하기 시작할 것입니다. 왜냐하면 작은 문제는 큰 문제보다 훨씬 더 많고, 더 세분화되고 더 구체적이기 때문에, 그것에 집중하는 사람도 상대적으로 적기 때문입니다. 이는 이러한 문제들이 해결하기 더 쉽고, 당신이 발견하고 활용하기 더 쉬울 수 있다는 것을 의미합니다.

그래서 나는 이러한 "상향식, 먼저 결과를 정의하라"는 접근 방식이 작은 문제에는 적합하지만, 큰 문제에는 적합하지 않다고 생각합니다. 당신이 극히 풍부한 자원이나 큰 운을 가지고 있지 않는 한 말이죠.

이것이 내가 말하는 이유입니다. 당신은 현재의 상황에서 시작하여 기존의 "구성 요소"를 분석해야 합니다.

내가 "구성 요소"라고 말할 때, 나는 매우 추상적인 개념을 지칭하며, 단순히 문자 그대로 사용할 수 있는 것들만을 의미하지 않습니다. 예를 들어 러스트 프로그래밍 언어, 안드로이드 스마트폰 또는 CPU와 같은 것들뿐만 아니라:

• 수학의 다양한 분야

• 공학의 다양한 분과

• 인간이 세상을 인식하는 다양한 방식

• 이미 시장에서 판매되고 있는 상품과 서비스

• 이미 배포된 프로젝트

• 오픈 소스 소프트웨어

이 모든 것은 당신이 어떤 것을 구축할 때 활용할 수 있는 "구성 요소"로 간주될 수 있습니다. 이러한 구성 요소를 결합하고, 약간의 지식적 참신성이나 창의성을 더하여 유용한 것을 구축하는 것입니다. 이러한 것들은 특정 문제를 해결하는 데 사용될 수 있습니다. 나는 이것이 창조의 본질이라고 생각합니다.

당신은 더 낮은 수준에서 이를 쉽게 실현할 수 있습니다. 예를 들어, 나는 새로운 프로그램을 작성하여 어떤 매칭을 수행하고, 이 프로그램으로 거래 로봇을 만들어 곧 성공을 거둘 수 있습니다. 이는 상대적으로 작은 문제를 해결하는 것입니다.

학술 연구는 일반적으로 더 높은 수준의 추상화에서 운영됩니다. 학자들은 여전히 아이디어를 재조합하고, 약간의 지식적 창의성과 혁신을 더하여 문제를 해결하려고 하지만, 그들이 해결하려는 것은 "더 큰" 문제입니다(비록 이러한 문제들이 항상 널리 이해되거나 매우 중요해 보이지는 않더라도). 이러한 문제들은 많은 사람들이 관심을 가지는 큰 문제일 필요는 없으며, 반드시 해결해야 할 매우 실질적인 문제일 필요도 없습니다. 그럼에도 불구하고 그들은 여전히 더 유용한 인류 지식을 창출하고 있으며, 이는 그 자체로 의미 있는 일입니다.

20세기 초의 몇 가지 이론 연구와 같은 많은 고전적인 예가 있습니다. 이 연구들은 레이저 이론을 탄생시켰고, 레이저는 궁극적으로 CD 제작에 사용되었습니다. 이러한 이론 연구가 없었다면 CD는 발명될 수 없었을 것입니다. 하지만 이러한 연구가 완료되었을 때, 아무도 그것들이 어떤 용도가 있을지 알지 못했습니다. 이들은 오랜 시간 동안, 심지어 수십 년 동안 "무용"으로 여겨졌습니다. 그러나 그것들이 마침내 응용되었을 때, 오디오 기술의 혁명을 일으켰습니다.

나는 당신이 자신을 상아탑에 가두고, 오로지 매우 추상적이고 순수 이론적인 것들만 해야 한다고 말하는 것이 아닙니다. 내가 표현하고자 하는 것은 즉각적으로 실용적인 것과 순수 이론적인 것 사이에는 스펙트럼이 존재한다는 것입니다. 그리고 나는 아마도 그 스펙트럼의 중간 지점에 위치하고 있습니다.

나는 새로운 공학적 이해를 제안하려고 합니다. 이러한 이해는 "배포 후 내일 거래량을 10% 증가시킬 수 있다"는 것이 아닙니다. 반대로, 나는 그것이 올바르게 적용되었을 때, 다음 세대 시스템의 일부가 되어 1000% 또는 심지어 100만%의 거래량 증가를 가져올 수 있기를 바랍니다.

물론 당신은 이를 완전히 확신할 수는 없습니다. 왜냐하면 당신은 특정 결과를 추구하는 것이 아니기 때문입니다. 반대로, 당신은 지식의 깊은 이해를 추구하고 있습니다. 나는 더 나은 지식 이해가 위대한 결과를 가져올 수 있다고 생각합니다. 그리고 단지 하나의 위대한 결과가 아니라, 여러 가지 중대한 결과를 촉발할 수 있습니다.