Monad 공동 창립자에게: 당신은 쉽게 자문 지분을 양도해서는 안 됩니다

저자: Keone Hon, Monad 공동 창립자

편집: Azuma, Odaily 별자리 일보

편집자 주: 지난달, L1D 파트너 0xLouisT는 업계에서 일반적으로 존재하는 내부 토큰 배분 문제에 대해 글을 썼습니다. 글에서는 투자자들이 종종 자문 서비스를 통해 추가 토큰을 얻을 수 있으며, 그는 어떤 기관의 자문 비율이 그 투자자 비율의 5배라는 것을 직접 목격했다고 언급했습니다. 공식적인 자금 조달 및 평가 데이터와 비교할 때, 해당 기관의 실제 비용을 80% 낮출 수 있습니다.

내부 토큰 배분에 관한 주제는 즉시 시장에서 광범위한 논의를 촉발했습니다. 지난 주말, Monad 공동 창립자 Keone Hon은 자문 역할에 대한 개인적인 견해를 밝혔으며, 창립자가 자문 비율을 쉽게 제공할 필요는 없다고 생각합니다.

다음은 Keone의 원문 내용으로, Odaily 별자리 일보에서 편집했습니다.

자문에 관한 주제에 대해, 창립자들에게 개인적인 견해를 공유하고 싶습니다.

창립자들은 때때로 자문에게 주식을 (토큰 비율) 제공하기로 선택하는데, 이는 완전히 이해할 수 있지만, 이는 보통 잘못된 선택입니다.

새 회사를 만드는 것은 어렵고, 해결해야 할 새로운 문제가 많기 때문에 창립자들은 자문을 즉각적인 해결책으로 쉽게 여깁니다.

하지만 이것이 반드시 맞는 것은 아닙니다.

많은 조언을 무료로 받을 수 있습니다

암호화폐 산업에서 모든 전문가들은 기본적으로 X에서 활동하고 있으며, 단지 한 통의 개인 메시지만으로 그들과 연락할 수 있습니다.

언제든지 저에게 개인 메시지를 보내주시면, 새 회사를 만드는 과정에서 겪고 있는 문제를 말씀해 주시면 최선을 다해 답변하겠습니다 ------ 만약 제가 당신의 메시지를 놓쳤다면, 다시 개인 메시지로 알려주세요.

또한 다양한 소셜 플랫폼에 직접 질문을 게시할 수도 있으며, 분명 누군가가 답변할 것입니다. 사람들은 항상 자신의 의견을 제공하는 것을 좋아합니다.

단순히 조언을 구하는 것만으로도 당신은 어떤 대가를 치를 필요가 없습니다.

스스로 문제를 해결해 보세요

스스로 문제를 해결하는 것은 대체할 수 없는 의미가 있으며, 배우는 것도 매우 가치 있는 일입니다.

창립자로서, 당신은 분명히 다양한 낯선 문제를 해결해야 합니다. 제품, 채용, 마케팅, 소셜 미디어, 사업 확장, 보안, 고객 확보 등 여러 상황에 직면해야 하며, 다양한 경력을 고려할 때, 당신은 그 중 한두 가지 분야의 경험만 있을 수 있습니다.

하지만 이러한 지식을 배우는 유일한 방법은 직접 실천하는 것입니다. 그렇게 해야만 새로운 기술을 더 잘 배우고, 이 과정에서 자신감을 얻을 수 있습니다.

자문은 일시적으로 한두 가지 문제를 해결하는 데 도움을 줄 수 있지만, 결국 당신은 실천을 통해 배워야 합니다.

자문의 보증 가치를 과대평가하지 마세요

"유명한 자문이 나를 보증해 주어야 한다" ------ 이러한 생각은 이해할 수 있습니다.

새로운 프로젝트로서, 당신의 PPT는 다소 초라할 수 있고, 당신의 팀은 새 회사를 만드는 경험이 제한적일 수 있습니다. 투자자들이 당신과 당신의 아이디어를 믿게 하려면, 경험이 있는 자문을 찾아 보증을 받으려 할 수 있습니다.

문제는, 자문의 보증 가치는 매우 낮습니다. 많은 프로젝트가 많은 유명 자문을 두고 있으며, 이렇게 많은 자문이 이렇게 많은 프로젝트에 조언을 제공하고 있기 때문에, 투자자들은 자문이 프로젝트 성공에 미치는 영향이 매우 제한적이라는 것을 이미 인식하고 있습니다.

투자자들은 당신의 경험이 제한적이라는 것을 잘 알고 있으며, 이는 이상한 일이 아닙니다. 당신은 본래 초기 단계의 창립자이기 때문입니다. 당신의 일은 배우는 것입니다. 자문의 자격에 의존하기보다는, 행동을 통해 새로운 기술을 배우거나 새로운 문제를 해결할 수 있는 능력을 증명하는 것이 더 낫습니다.

개인적으로, 저는 자문이 없는 팀을 보는 것을 좋아합니다. 이런 경우, 팀은 자신의 능력에만 의존해야 하며, 그들이 무엇을 더 배워야 하는지 더 명확하게 인식하게 됩니다.

전임 직원에 비해 자문의 기여는 매우 제한적입니다

실제로, 전임 팀 외의 사람들은 결국 극히 적은 시간만을 투자하게 되며, 전임 직원은 전적으로 헌신합니다.

전임 직원은 프로젝트의 성공을 돕기 위해 매주 40, 50, 60시간 이상의 시간을 투자할 수 있습니다. 자문은 매달 몇 시간만 투자할 수 있으며, 그들의 경험이나 인맥의 장점을 고려할 때, 그들의 시간당 효율성이 실제로 더 높을 수 있지만, 정말로 100배 효율적으로 일할 수 있을까요?

성공은 실제로 일을 하는 데서 오며, 실제로 일을 하려면 시간이 필요합니다. 이를 우회할 방법은 없습니다.

또한, 자문에게 전임 직원보다 더 많은 지분을 주는 것도 실제로 문제입니다.

당신의 기대가 너무 낙관적일 수 있습니다

당신이 실제로 먹는 햄버거가 광고에서 보여주는 이미지보다 항상 못한 것처럼, 모든 사람은 지나치게 낙관적인 순간이 있습니다. 특히 초기 단계의 창립자에게는 더욱 그렇습니다.

자문이 자신의 서비스를 판매할 때, 당신은 압도당할 수 있으며, "좋다"고 말하고 싶어질 수 있습니다 ------ 그들이 당신의 일을 더 쉽게 만들어 줄 것이라고 생각하기 때문에, 이는 이해할 수 있습니다.

문제는, 새 회사를 창립하는 것은 어렵고, 자문이 있어도 여전히 어렵고, 후에는 점점 더 어려워질 것입니다. 유일한 해결책은 자신과 팀의 실력을 강화하는 것입니다.

비디오 게임의 첫 번째 레벨에서 어려움을 느낀다면, 기술을 향상시켜야지, 치트를 사용해서는 안 됩니다. 그렇게 된다면, 두 번째 레벨에 도달했을 때는 어떻게 할 것인가요?

역선택 문제

당신에게 진정으로 가치 있는 조언을 제공할 수 있는 사람들은 당신의 자문이 되지 않을 수 있으며, 반대로 당신에게 "도움을 주겠다"고 적극적으로 나서는 사람들은 진정으로 가치 있는 조언을 제공하지 않을 수 있습니다.

사실, 가장 가치 있는 조언을 제공할 가능성이 높은 사람들은 종종 어떤 비용도 청구하지 않으며, 그들은 당신의 자문이 되지 않을 것입니다.

특정한 경우에, 자문이 단기적인 문제를 해결할 수 있는 경우도 있습니다. 예를 들어, 당신이 비기술적인 창립자라면 이상적인 CTO를 찾는 것이 정말 어려울 수 있습니다…… 이 경우, 경험이 풍부한 자문이 잠재적인 공동 창립자를 선별하는 데 도움을 줄 수 있다면 매우 유용할 것입니다.

하지만 그럼에도 불구하고, 자문에게 얼마를 지불해야 할지 신중하게 고려해야 하며, 이러한 긴급한 상황에서 무료로 도와줄 수 있는 사람이 있는지 살펴보아야 합니다.

스타트업은 절약해야 합니다.

자문은 핵심 문제를 해결하기 어렵습니다

회사를 만드는 초기 단계에서, 가장 중요한 것은 제품의 반복 속도와 학습 업데이트 속도입니다. 이 부분에서 자문은 당신을 도와주기 어렵고, 오직 당신만이 성공과 실패를 결정할 수 있습니다.

초기 단계는 항상 어렵습니다. 왜냐하면 경험이 부족하고 자원이 적기 때문입니다. 하지만 당신의 경험은 시간이 지남에 따라 증가할 것입니다. 성공에는 실제로 지름길이 없습니다.

암호화폐 커뮤니티는 매우 밀접하게 연결되어 있으며, 활용할 수 있는 많은 자원이 있으며, 이러한 자원은 종종 어떤 비용도 필요하지 않습니다. 당신은 먼저 이러한 도움을 찾아야 합니다.

어떤 문제에 직면하셨다면, 주저하지 말고 저에게 개인 메시지를 보내주세요. 최선을 다해 문제를 해결하는 데 도움을 드리겠습니다. 행운을 빕니다.