대화 SynFutures 창립자 Rachel: 동아시아 여성 창업에서 가장 중요한 것은 "약자 공포"를 거부하는 것이다

저자: 우설 블록체인

인터넷 산업과 암호화폐 분야에서 진정한 핵심 여성 창립자는 많지 않은 것 같습니다. 가정 책임을 지는 전통적인 관념, STEM 교육 참여도가 낮은 것 등이 원인일 수 있습니다. Rachel은 체인 상 파생상품 프로젝트 SynFutures의 창립자입니다. 그녀는 프로젝트의 현재 진행 상황, 암호화폐 산업에 대한 생각, 그리고 동아시아 여성 창업자들에게 제안하는 내용을 소개했습니다. 그녀는 가장 중요한 것은 "자신이 약자라는 두려움을 버리는 것"이라고 생각합니다.

질문: 자기소개와 블록체인 산업에 들어선 계기

저는 금융 공학 전공 배경을 가지고 있으며, 졸업 후 전통적인 국제 투자은행인 도이치은행에서 파생상품 판매 거래에 참여했습니다. 이후 앤트 파이낸셜 시스템에서 블록체인을 공부하게 되었고, 그 당시 비트코인 백서를 읽고 감명을 받았습니다. 팀과 함께 동남아시아 빈민가에서 블록체인 송금 프로젝트를 진행하며 첫 번째 버전의 블록체인 플랫폼을 구축했습니다.

2018년 비트메인에 합류한 후 Matrixport를 공동 설립했으며, DeFi에 대한 관심으로 인해 2021년 초 SynFutures를 창립했습니다. 이는 첫 번째 오픈형 거래 쌍이자 첫 번째 전체 체인 상의 주문서 매칭을 통합한 탈중앙화 파생상품 플랫폼으로, 현재 Perp DEX 거래량에서 상위 3위에 있으며 Pantera, Polychain, Dragonfly, SIG 등 투자자들의 지원을 받고 있습니다.

질문: Token과 토큰에 대한 생각은?

네, 적절한 시기에 추가적인 탈중앙화를 추진할 것이지만, Token은 목표가 아닙니다.

에어드랍과 유동성 채굴은 무료가 아니며, 일종의 마케팅 비용입니다. 이는 택시 보조금과 유사하지만, 제품은 보조금만으로 사용자를 끌어들일 수 없습니다. 여전히 이 인센티브를 제외한 후, 제품이 대규모 사용자의 실제 요구를 충족할 수 있는지를 봐야 합니다. 이전에는 우리는 제품을 다듬고 사용자 성장을 위해 노력해왔습니다.

질문: Web3와 DeFi의 실제 사용자 요구는 어디에 있나요?

Web3에는 현재 많은 활성 사용자가 "양털당"이지만, 인센티브 외에도 지속적으로 필요한 것이 진정한 요구입니다.

문제는 현재 탈중앙화 제품이 사용자 경험에서 중앙화 제품을 따라잡지 못하고 있다는 것입니다. 그럼에도 불구하고 사람들이 왜 오는 걸까요? 우리는 현재 Web3, 특히 DeFi에서 지속적으로 유효한 수요가 다음에서 온다는 것을 관찰했습니다:

(1) 차익 거래: 외환의 국내 및 해외 시장에서 가격 차이가 있는 것처럼, 체인 상 금융은 현재 중앙화 거래소의 오프쇼어 시장과 같습니다. 그래서 우리는 한편으로 AMM 모델의 자본 효율성을 개선하여 유동성을 충분히 깊게 만들고, 다른 한편으로는 플랫폼의 독립적인 가격 책정 권한을 고수하며 외부 오라클을 거래 가격으로 사용하지 않고 많은 자발적인 차익 거래를 관찰했습니다.

(2) 독특한 자산: 초기 아마존과 타오바오도 등록하고 카드 결제하고 배송을 기다려야 하며, 실패할 수도 있는 매우 나쁜 경험이었습니다. 그럼에도 불구하고 사람들이 왜 참을 수 있었을까요? 바로 플랫폼에서 동네 슈퍼마켓에서는 구할 수 없는 것을 살 수 있기 때문입니다. 자산은 플랫폼 발전의 핵심입니다. 그래서 우리의 모델은 perp에서 단일 통화를 제공하여 인기 있는 meme, LST 등 독특한 자산이 우리에게 많은 트래픽을 제공합니다.

(3) 디지털 생태계의 개방적 상호작용, AI의 발전과 디지털 경제의 부상은 수요를 더욱 촉진할 것입니다. 우리는 이제 개인 키를 소유하기만 하면 한 번의 거래로 전체 블록체인 생태계의 다양한 DeFi, 소셜, 게임 등을 넘나들 수 있다는 것을 볼 수 있습니다.

실제로 DeFi가 대규모 응용 프로그램이 부족한 것이 아니라, 디지털 경제가 대규모 발전이 필요하지만 AI가 이 과정을 가속화할 것입니다. 디지털 세계는 탈중앙화 금융의 "실물 경제"입니다. 경제가 잘 발전하지 않으면 금융도 제대로 작동하기 어렵습니다. 그러나 AI의 발전은 디지털 경제 발전을 가속화할 것입니다. 첫째, 디지털 세계의 창조는 전적으로 인력이 아닌 AI에 의해 이루어지며, 발전 속도가 크게 향상될 것입니다. 둘째, AI 대리인이 등장하여 기계가 우리를 대신해 다양한 분야의 요구를 처리하게 되며, 개방적인 수요와 서비스 공급이 이루어지면 개방적이고 투명하며 프로그래밍 가능한 금융이 요구될 것입니다.

질문: 2020년부터 시장을 여러 차례의 상승과 하락을 겪으며, 계속해서 빌드해온 경험은 무엇인가요?

우리의 스타일은 "현실적인 이상주의"라고 할 수 있습니다. 이상적인 부분은 전통 금융을 이해하기 때문에 블록체인이 전체 금융 시스템을 재구성할 수 있다고 진심으로 믿고 있으며, 생애 처음으로 역사적 흐름 속에서 자신이 한 획을 남길 기회를 가질 수 있다는 것이 매우 흥미롭습니다.

두 번째 현실적인 부분은 고속 성장하는 산업에서 살아남는 것이 항상 기회를 제공한다는 것입니다. 간단히 말하면 공식은 현금 흐름 수익 + 자본 시장 자금 조달 - 운영 비용입니다.

현금 수익: 기술 회사들이 정말 "돈을 태우는" 것만으로 운영되나요? 사실 그렇지 않습니다. 대부분의 성공적인 기업들은 초기 단계에서 지속 가능한 비즈니스 모델을 찾았습니다. 예를 들어, Facebook의 광고 비즈니스는 기업의 비약적인 성장을 이끌었고, 최근 게임계에서 인기를 끌고 있는 '흑悟空' 개발사도 수익이 없는 3A 게임을 개발하기 전에 먼저 수익을 내는 모바일 게임을 만들었습니다. 우리가 진입한 파생상품 거래는 현재 Web3에서 가장 실제적인 비즈니스 모델 중 하나일 수 있습니다.

자본 시장 자금 조달: 제가 깊이 느낀 것은, 우리 산업의 자금 조달은 거시적 시장 트렌드를 따라야 하며, 이는 미리 준비하는 일이지 어쩔 수 없이 하는 일이 아니라는 것입니다.

운영 비용: 쉽게 간과되어 예기치 않은 지출을 초래하는 것은 재무 자금 안전입니다. 우리는 자금을 다중 콜드 스토리지, 다중 은행, 다중 중앙화 서비스 제공업체, 유동성 요구에 따라 분산 관리하는 등 엄격하게 관리하고 있습니다. 그래서 이러한 몇 년간의 파란 속에서도 손실이 없었습니다.

질문: 제품 발전 과정에서 어려운 선택을 한 적이 있나요?

있습니다. 우리는 전체 체인 상의 파생상품 DEX를 만들었으며, 이는 현재 대부분의 perp DEX가 자신만의 체인과 중앙화 매칭 모델을 사용하는 것과는 다릅니다.

우리는 내부에서 치열한 논쟁을 벌였습니다. 결국 파생상품은 성능 요구가 높기 때문에 단일 체인을 먼저 만들고, 기계실 체인을 만드는 것이 좋은 거래 경험을 제공하는 데 더 쉬운지에 대한 논의였습니다. 지금은 이 선택을 하지 않은 것에 대해 매우 기쁘게 생각합니다.

첫째, 단일 체인에서 단독 DEX를 운영하는 것은 본질적으로 중앙화 거래소와 큰 차이가 없으며, 경쟁자는 강력한 Binance, Bybit 등입니다. 만약 CeFi처럼 사용자 경험이 중앙화와 비교할 수 없게 된다면, 자신의 "체인"과 거래소를 위해 고객을 유치하는 것은 주로 지속 불가능한 보조금과 에어드랍 기대를 통해서만 가능할 것입니다.

둘째, 우리는 경쟁 제품과 중앙화 거래소의 차별화된 경로를 걸어왔습니다. 우리는 중앙화와 비교할 수 있는 자본 효율성 모델을 제공하면서도 어떤 퍼블릭 체인에서도, 어떤 자산으로도 단일 통화 계약을 체결할 수 있으며, 다양한 퍼블릭 체인과 생태계 파트너의 프로젝트 혜택을 통합하여 산업이 발전하는 한 SynFutures의 모델도 지속적으로 발전할 수 있습니다.

질문: 동서양의 1선 투자자들로부터 투자를 받은 중국인 프로젝트로서, 동서양 Web3 자금 조달 환경의 차이에 대해 어떻게 생각하나요? 동양 투자자들이 상대적으로 단기적이라는 비판이 있습니다.

먼저 동양에도 많은 훌륭한 기관이 있습니다. 투자자가 장기와 단기를 보는 것은 동서양의 문제가 아니라, 본질적으로 기초 자금 구조와 자본 시장의 성숙도에 의해 결정됩니다.

서양의 많은 펀드는 장기적인 관점을 더 중시하는데, 이는 (1) 대학 기부금, 연금, 뮤추얼 펀드 등 대량의 장기 자금이 있기 때문이고, (2) IPO부터 활발한 대기업 인수합병까지 장기적이고 안정적인 출구 메커니즘이 있기 때문입니다. 모두가 장기적으로 돈을 벌 수 있는 것에 익숙해져 있습니다.

장기와 단기를 떠나, 벤처 캐피탈은 금융계 및 사회 전체에서 가장 의미 있는 분야 중 하나입니다. 세계 역사에서 고속 및 저속 발전 시기를 살펴보면, 정치 형태의 관련성은 사람들이 생각하는 것만큼 크지 않습니다. 빈부 격차와 계급 고착화가 사회 정체의 주요 원인이며, 벤처 캐피탈은 이러한 고착화를 깨뜨릴 수 있는 몇 안 되는 경로 중 하나로, 재능이 있지만 자원이 부족한 사람들이 위로 나아갈 수 있는 기회를 제공합니다.

질문: 여성 CEO로서 팀을 구성하는 과정에서 어떤 경험이 있나요? 여성 종사자들에게 어떤 조언을 해주고 싶나요?

SynFutures는 제가 아는 아시아 Web3에서 가장 좋은 팀 중 하나를 보유하고 있으며, 여기에는 최고의 수학 암호학 박사, 경력 있는 엔지니어, 투자은행 금융 전문가, 그리고 대형 공공 체인 등 시장 운영 인재들이 포함되어 있습니다. 하지만 누구든지 면접할 때 제가 특히 주목하는 질문은: 모두가 블록체인 산업에 대한 신념과 사업을 이루고자 하는 욕망을 가지고 있는가입니다. SynFutures 팀의 30% 이상이 여성으로, 핵심 엔지니어, 제품 관리자, 비즈니스 직원 등이 포함되어 있습니다. 여성 CEO의 두드러진 장점 중 하나는 다양한 배경을 가진 팀을 더 잘 조율하고 공동의 방향을 확고히 할 수 있다는 점입니다.

특히 동아시아 여성에게 중요한 점은 "약함을 두려워하지 말라"는 것입니다. 이는 일본의 사회주의 학자 우에노 치즈코의 설명입니다. 여성, 특히 동아시아의 엘리트 여성은 "약함을 두려워하는" 경향이 있습니다: 나는 엘리트이며 약자가 아니다, 길은 내가 "스스로 결정"하는 것이다. 그래서 문제가 생기면 여성은 민감하게 반응하고, 자신의 잘못이라고 생각하며, 스스로 노력하면 통제할 수 있다고 느낍니다. 다른 사람들이 나를 좋아하지 않는다면 그것은 나의 문제이며, 나는 그들을 기쁘게 해야 한다고 생각합니다. 그러나 "자기 결정"보다 더 여성주의에서 멀어지게 하는 것은 없습니다.

합당한 부분이 있다면 물론 참고할 수 있지만, 많은 문제는 거시적인 문제이거나 다른 사람의 문제일 수 있음을 인식해야 "나"가 충분히 좋고, "나"가 더 나은 것을 추구할 가치가 있으며, "한 걸음 앞으로 나아가야 한다"는 것을 알 수 있습니다.