독점 인터뷰 Gate 창립자 한린: 캐나다 광전자 박사, 혼자 코딩으로 시작, 왜 전략 조정을 하는가

저자: 우설 블록체인

이번 인터뷰에서 Gate 거래소 창립자 한린은 우설 창립자 콜린과 자신의 창업 과정, 플랫폼 전략의 진화 및 산업 통찰을 공유했습니다. 한린은 캐나다에서 광전자 박사 학위를 받은 후 귀국하여 창업하였고, 2013년 100개의 비트코인을 구매하려다 사기를 당해 2000달러를 잃었습니다. 창업 초기 1~2년 동안 거의 모든 개발 작업을 독립적으로 수행했으며, 규제 준수는 단기적으로 비용이 높고 수익이 낮지만 장기적으로는 필요하다고 강조했습니다. 그는 홍콩 시장에 매우 관심이 많으며, 관련 라이센스 신청을 재조정할 계획을 고려하고 있습니다. 또한, 계산 효율성을 높이기 위해 ZK를 지원하는 칩 회사에 투자하고 있으며, 회사 자산의 주요 보유는 비트코인과 이더리움입니다. 현재 뚜렷한 주기적 규칙은 없으며, 올해의 흐름에 대해 상대적으로 낙관적입니다. 대부분의 시간은 여전히 기술과 제품에 투자하고 있으며, 기업 문화는 실용적이고 혁신적이며, 모두가 비교적 차분하게 행동하고, 너무 조급해하지 않으며, 항상 지름길이나 우회로를 생각하지 않기를 바랍니다.

캐나다 광전자 박사, 비트코인에 처음 접했을 때 사기당함

콜린: 저는 당신이 처음에 산둥대학교에서 학사와 석사를 마치고, 박사는 캐나다에서 하셨다고 기억합니다. 그때 전공은 무엇이었나요?

한린: 저는 전자공학을 전공했습니다. 학부는 전자 과학 기술을 전공했고, 이후 대학원에 진학하게 되었습니다. 그 후 캐나다에서 광전자 방향의 박사 과정을 마쳤습니다.

콜린: 박사 졸업 후 바로 창업을 시작하셨나요?

한린: 박사 졸업 후 캐나다에서 1년간 박사 후 과정을 마친 후 귀국하여 창업했습니다. 당시 몇 가지 연구 성과가 있었고, 이를 산업에 적용할 수 있을 것 같아 회사를 설립하여 광전자 시뮬레이션 소프트웨어 개발을 시작했고, 나중에 고성능 컴퓨팅으로 전환했습니다.

콜린: 어떤 계기로 가상 자산 산업에 진입하게 되었나요? 보도에 따르면 초기에는 사기를 당한 적이 있다고 하던데요?

한린: 고성능 컴퓨팅을 하면서 그래픽 카드를 사용해야 했고, 많은 사람들이 그래픽 카드를 사용해 비트코인을 채굴하는 것을 발견했습니다. 그래서 비트코인 백서를 연구하기 시작했습니다. 기술적 배경 덕분에 비트코인의 기술적 가치를 빠르게 이해하게 되었고, 개인적으로 큰 흥미를 느꼈습니다. 나중에 포럼(예: Bitcointalk)에서 비트코인을 구매하려다 사기를 당해 약 2000달러를 잃었습니다.

콜린: 그 당시 100개 이상의 비트코인은 대략 얼마였나요?

한린: 그 당시 총 가격은 약 3000 캐나다 달러(2000달러 이상)에 해당했습니다.

칩에서 거래소로: 중자산 모델의 제약, 거래 플랫폼은 경량 자산이며 자율적으로 제어 가능

콜린: 전자 전공 배경이 있으신데, 채굴에도 참여하셨나요? 왜 채굴이나 칩 분야에서 계속 발전하지 않으셨나요?

한린: 저는 실제로 칩 설계와 채굴기 제조에 참여한 적이 있습니다. 2013년에 우리는 Avalon 칩을 구매하고 채굴기 설계를 시도했지만, 나중에 칩 산업의 문제를 깨달았습니다: 중자산 모델은 공급망의 제약이 크고, 구매 및 생산 주기가 길며, 불확실성이 높습니다. 반면 거래 플랫폼은 경량 자산 모델로, 모든 과정(예: 지갑 배포, 거래 시스템, 입출금 기능)을 소프트웨어로 구현할 수 있어 자율성이 높습니다. 그래서 저는 중점을 거래 플랫폼으로 옮겼습니다.

콜린: Gate 거래 플랫폼은 언제 시작되었나요?

한린: 2013년 4월에 공식적으로 시작되었습니다. 그 당시 세계의 거래 플랫폼은 많지 않았고, 주로 대만, 일본(예: Mt. Gox) 및 러시아(예: BTC-e)에 집중되어 있었습니다. 중국 본토 팀은 매우 적었고, 제가 기억하기로는 비트중국이 유일했습니다.

콜린: 2017년에 Gate 이름을 변경한 이유는 무엇인가요? 규제 정책과 관련이 있나요?

한린: 2013년에는 국내 정책이 비교적 우호적이었고, CCTV에서 비트코인 결제 장면(예: 커피, 의류 구매)을 보도한 적이 있습니다. 하지만 비트코인 가격이 연초 20-30달러에서 연말 1000달러 이상으로 상승하면서 규제 정책이 강화되었습니다. 그래서 우리는 실체를 해외로 이전하고 글로벌 운영을 시작했습니다.

현물 우선 전략: 초기 혁신 자산에 베팅, 계약 사업은 위험 보수적으로 추진

콜린: Gate의 특징은 현물 사업이 두드러진 반면, 계약 사업은 다른 거래소에 비해 중점이 아닌데, 전체 전략은 어떻게 고려하셨나요?

한린: 이는 역사적 배경과 관련이 있습니다. 처음 거래 플랫폼을 구축할 때, 저는 개인적으로 신기술을 선호했기 때문에 많은 혁신 자산을上线했습니다. 예를 들어 2013년에는 "도지코인"과 다른 혁신 품종을 최초로上线했으며, 그 당시 세계적으로 우리처럼 공격적인 플랫폼은 거의 없었습니다. 이러한 전략은 우리의 문화적 장점을 형성했습니다. 예를 들어, 2020년 DeFi Summer 기간 동안 우리는 DeFi 프로젝트(예: Uni)를 가장 먼저上线했으며, 그 당시 대부분의 사람들은 이러한 자산의 가치를 인식하지 못했습니다.

현재 DeFi 자산의 중요성은 공감대가 형성되었지만, 초기부터 우리는 이를 홍보하기 시작했습니다. 작년에는 많은 유명 프로젝트(예: Pepe 등 Meme 코인)도 우리가 가장 먼저上线했습니다. 계약 사업에 대해서는 우리는 장기적으로 보수적으로 대처해왔습니다. 그 이유는 레버리지 위험이 높고, 쉽게 청산을 초래할 수 있기 때문입니다. 계약은 헤지 도구이며 수요가 명확하지만, 우리는 사용자 안전을 더 중시합니다. 최근 몇 년 동안 계약 거래량이 급증(현재 현물의 5-6배)하면서 우리는 투자를 늘리기 시작했습니다.

상장 품질 논란: 선별의 어려움 인정, 사용자 교육 및 리스크 관리 시스템 강조

콜린: Gate의 상장 수량은 확실히 많지만, 수량이 많으면 품질이 고르지 않을 수 있습니다. 커뮤니티에서는 때때로 특정 프로젝트가 "데이터 판" 문제를 가질 수 있다고 의심하는데, 어떻게 생각하시나요?

한린: 우수 자산을 선별하는 것은 정말 어렵습니다. 거의 모든 플랫폼이 이 문제를 완전히 해결할 수는 없습니다. 우리는 항상 예리한 눈으로 자산을 선별해왔습니다. 예를 들어, DeFi Summer 기간 동안 우리는 신속하게 SushiSwap(SUSHI)을上线했으며, 다른 플랫폼은 상대적으로 보수적이었습니다. SUSHI는上线 후 10일 만에 1달러에서 10달러 이상으로 상승했으며, 그 후 다른 대형 플랫폼이 따라왔습니다.

저는 자산 선별이 매우 도전적인 작업이라는 것을 인정합니다. 하지만 우리는 리스크 관리 시스템을 갖추고 있어 가능한 한 우수한 프로젝트를 선별합니다. 동시에 우리는 사용자 대신 결정을 내릴 수는 없습니다. 숙련된 사용자들은 일반적으로 자신의 판단을 가지고 있으며, 우리는 그들이 투자 전에 독립적인 분석을 수행하고 프로젝트의 전망과 위험을 평가하도록 권장합니다. 따라서 우리는 사용자 교육에 많은 노력을 기울여 사용자들이 식별 능력을 향상시키도록 돕고 있습니다.

온체인 자산 경쟁 대응: 안전성과 초기 기회 균형 맞추기

콜린: 최근 몇 년 동안 온체인 거래가 중앙화 거래소에 대한 경쟁이 점점 커지고 있습니다. 과거 플랫폼은 매우 초기의 상장을 통해 부의 효과를 창출했지만, 이제 이러한 효과는 온체인으로 이동한 것 같습니다. 이러한 추세에 대해 어떻게 생각하고 이 도전에 어떻게 대응하고 있나요?

한린: 이 문제는 매우 중요합니다. 초기 사용자들은 중앙화 거래소를 통해 자산을 선별하여 부의 효과를 얻을 수 있었습니다. 하지만 지금은 더 많은 자산이 직접 온체인에서 발행되고 있으며, 매일 약 1만에서 2만 개의 새로운 토큰이 탄생하고 있습니다. 총량은 1500만 개를 초과했습니다. 온체인에는 초기 기회가 존재하지만, 일반 사용자에게는 우수 자산을 선별하는 것이 매우 어렵습니다.

숙련된 플레이어는 스스로 지갑을 관리하고 자산을 보호할 수 있지만, 일반 사용자는 이를 수행하기 어렵습니다. 또한, 온체인 자산의 품질은 고르지 않으며, 많은 프로젝트가 몇 시간 내에 사라지기 때문에 선별 비용이 매우 높습니다. 그래서 우리는 Winbox와 같은 제품을 출시하여 혁신 구역을 설정하고 온체인 자산 중에서 우수 프로젝트를 재선별하고 있습니다. 중앙화 거래소의 상장 기준에 비해 Winbox의 규칙은 다소 느슨하지만, 여전히 스마트 계약 검출 등의 기술 수단을 통해 고위험 프로젝트를 배제하여 사용자 안전을 보장합니다.

예를 들어, 트럼프 관련 Meme 코인과 다른 몇몇 프로젝트는 우리가 이러한 방식으로 발견한 것입니다. 이러한 프로젝트가 온체인에서 발행된 후, 우리는 신속하게 이를 플랫폼에 등록하여 사용자들이 초기 기회를 포착할 수 있도록 도왔습니다.

초기 1~2년 독립적으로 개발 작업 수행

콜린: 당신은 초기 전체 웹사이트를 혼자 개발했다고 언급하셨는데, 그 당시 민간 주택에서 창업하셨나요?

한린: 그 당시 블록체인 개발을 아는 사람이 매우 적어서, 저는 혼자서 독학해야 했습니다. 기술적 배경 덕분에 비트코인 백서와 지갑 코드를 연구한 후, 관련 기술을 빠르게 습득하고 거래 플랫폼 코드를 작성하기 시작했습니다.

콜린: 혼자서 개발한 기간은 얼마나 되나요? 지금도 코드를 작성하나요?

한린: 지금은 주로 핵심 아키텍처 논의에 참여하고 있으며, 초기 1~2년 동안 거의 모든 개발 작업을 독립적으로 수행했습니다. 이후 점차 팀을 키워 업무를 분담하게 되었습니다.

콜린: 초기 비트코인이나 암호화폐 커뮤니티에서, 당신은 어떤 사람들과 친하게 지냈나요?

한린: 저는 기술 쪽에 더 치중해 있었기 때문에 초기에는 커뮤니티 내 OG들과의 교류가 많지 않았습니다. 나중에 업계에 일찍 들어온 몇몇 사람들을 알게 되었지만, 그 당시 그들은 베이징에 있었고, 저는 지난 개발에 집중하고 있었습니다.

2023년 시작, 왜 규제 준수 투자 및 시장 노출을 늘렸는가

콜린: 작년에는 Gate의 전략이 크게 변화한 것 같았습니다. 과거에는 비교적 저조한 태도로 자체 발전에 집중했지만, 작년에는 규제 준수와 시장 노출 모두에서 눈에 띄는 변화가 있었습니다. 이러한 변화의 계기와 생각은 무엇인가요?

한린: 당신의 관찰은 매우 정확합니다. 작년 초에 우리는 실제로 전략 조정을 했습니다. 이전에는 기술과 제품에만 집중했지만, 나중에 이러한 것만으로는 충분하지 않다는 것을 깨달았습니다. 사용자들은 일부 루머나 잘못된 정보로 인해 우리를 오해하거나 심지어 신뢰하지 않을 수 있습니다. 예를 들어, 2020년에 우리는 업계에 준비금 문제에 대한 주의를 촉구했지만, 많은 사람들이 이를 이해하지 못했습니다. 오래된 사용자(2013년부터 우리와 함께한)는 우리에 대한 신뢰도가 매우 높지만, 신규 사용자는 Gate에 대한 인식이 제한적입니다.

그래서 우리는 자신을 더 많이 보여주기로 결정했습니다. 브랜드 구축과 시장 활동을 통해 사용자 신뢰를 높이기 위해 노력했습니다. 우리는 브랜드 노출을 늘리고, 커뮤니티 및 업계 파트너와의 상호작용을 강화하며, 팀을 후원하고 음악회와 같은 활동을 개최하기 시작했습니다. 이러한 조치는 더 많은 사람들이 Gate의 가치관과 실력을 이해하는 데 도움이 되었습니다.

콜린: 당신 개인의 트위터도 더 활발해졌고, Gate는 많은 활동을 후원했습니다. 이러한 투자는 직접적인 수익을 보기 어려운데, 어떻게 균형을 맞추고 있나요?

한린: 저도 예전에는 이러한 투자가 수익을 정량화하기 어렵다고 생각했습니다. 특히 기술 배경을 가진 사람으로서, 저는 데이터와 구체적인 성과를 보는 데 익숙합니다. 하지만 나중에 깨달은 것은 브랜드 구축이 주목을 끌어야 하며, 사용자들이 우리가 누구인지, 무엇을 하고 있는지를 이해해야 한다는 것입니다. 예를 들어, 인터 밀란, F1 레드불 팀과의 협력, 그리고 음악 축제는 더 많은 사람들이 Gate를 알게 했습니다. 이러한 보증과 노출은 직접적으로 정량화하기는 어렵지만, 브랜드 신뢰도를 높이는 데는 확실히 긍정적인 영향을 미칩니다.

규제 준수의 대가: 단기 비용이 높지만 장기적으로 일본 등 시장 잠재력 긍정적

콜린: 지난 1년 동안 Gate는 규제 준수 측면에서 많은 조치를 취했지만, 규제 준수는 일본과 같은 일부 오프쇼어 시장에서 철수해야 할 수도 있습니다. 이것이 양면적인 선택인가요? 단기 이익을 희생해야 할까요?

한린: 단기 이익을 희생해야 할 필요가 있지만, 우리는 장기적인 이익을 더 중시합니다. 저는 2012년에 이 업계에 들어와 빠른 발전을 목격했습니다. 2013년에는 전 세계 사용자 수가 약 100만 명에 불과했지만, 지금은 5~6억 명을 초과했습니다. 규제 준수는 단기적으로 비용이 높고 수익이 낮지만, 장기적으로는 필요합니다.

우리 그룹은 규제 준수에 수년간 투자해왔습니다. 예를 들어, 유럽(예: 몰타), 중동, 아시아, 아메리카 등 국가와 지역에서 라이센스를 신청하고 규제 배치를 하고 있습니다. 작년에는 일본(암호화폐 서비스 제공업체) 관련 사업을 인수하고, 현지 규제 기관과 소통하여 사용자 데이터를 정리하여 규제 요구 사항을 충족했습니다. 일본 시장은 잠재력이 크며, 1.2억 인구를 보유하고 있고, 사용자 투자 수요가旺盛하며, 외환, 주식 등 글로벌 자산 시장에서 중요한 위치를 차지하고 있습니다.

콜린: 규제 준수가 회사에 단기 자금 압박을 가져올까요?

한린: 압박이 상당히 큽니다. 주로 인건비와 기반 시설 투자에서 나타납니다. 규제 준수 인력과 보안 인력의 수요가 증가하고 있으며, 지갑 저장, KYC(고객 알기), KYT(거래 알기) 등의 프로세스도 별도로 관리해야 합니다. 이러한 기본 비용은 매우 높습니다.

콜린: 최근 홍콩에서 많은 시간을 보내셨는데, 홍콩 시장을 특별히 중시하고 있나요?

한린: 홍콩은 지리적으로 우수하여 동서양의 금융 중심지로, 무역 및 자금 출입 활동이 활발합니다. 우리는 홍콩 시장에 매우 관심이 많으며, 관련 라이센스 신청을 재조정할 계획을 고려하고 있습니다.

콜린: 현재 진행 상황은 순조로운가요?

한린: 처음 라이센스를 신청할 때 몇 가지 어려움이 있었고, 규제 기관이 다소 엄격했습니다. 하지만 올해 증권 감독 위원회가 새로운 로드맵을 제시하며 태도가 더 개방적이고 실용적으로 변했습니다. 그들은 업계를 깊이 이해하기 시작했고, 점차 제한을 완화하고 있어 우리(Gate.HK)에게 긍정적인 신호입니다.

관심 있는 기술 경로: 블록체인 확장 및 효율성 비용 최적화

콜린: 기술 출신으로서 블록체인 기술의 발전을 어떻게 보시나요? 현재 어떤 기술 경로나 생태 기술을 인정하고 있나요?

한린: 우리는 생태와 관련된 기술, 특히 블록체인 기반의 확장 기술에 지속적으로 관심을 가지고 있습니다. 현재 블록체인의 용량은 제한적이지만, 사용자 수 증가와 산업 응용 확대(예: 결제, 크로스보더 전자상거래, 온라인 게임, NFT 등)로 인해 수요가 점점 커지고 있습니다. 기존의 처리량, 거래 속도 및 비용은 수요를 충족하기 어렵기 때문에 확장 기술은 시급히 해결해야 할 문제입니다.

Layer 2, Layer 3와 같은 새로운 기술의 출현은 확실히 큰 개선을 가져왔지만, 여전히 많은 최적화 공간이 있습니다. 우리는 이러한 기술에 매우 주목하고 있습니다. 왜냐하면 기본 기술이 잘 구축되면 상위 시설(예: 거래, 결제 시스템)의 구축이 더 쉬워지고, 전통 시장과의 결합이 더 잘 이루어져 실제 세계의 응용으로 더 쉽게 확산될 수 있기 때문입니다. 하지만 현재로서는 비용이 여전히 비교적 높습니다.

콜린: 현재 어떤 확장 기술이 가장 좋은 성과를 내고 있다고 생각하시나요?

한린: Optimistic Rollup은 현재 많이 사용되는 솔루션이지만, 제로 지식 증명(ZK) 기술도 많은 주목을 받고 있습니다. ZK는 속도와 경험에서 장점이 있지만, 비용이 높습니다. 우리는 관련 분야에 투자하고 있으며, ZK를 지원하는 칩 회사에 투자하여 계산 효율성을 높이고 있습니다. 이러한 문제는 앞으로 점차 해결될 것입니다.

콜린: 솔라나처럼 일정한 중앙화를 희생하여 속도를 높이는 솔루션에 대해 어떻게 생각하시나요?

한린: 이러한 솔루션은 확실히 효율적이며 문제를 빠르게 해결할 수 있지만, 사람들은 중앙화 정도가 높으면 안전성 문제를 초래할 수 있는지 고민할 것입니다. 결국 그렇게 분산되지 않기 때문입니다.

많은 응용 프로그램에 대해 비용이 높은 것이 주요 문제이며, 비용 절감이 우선 고려되는 목표입니다. 만약 응용 시나리오가 자산 안전성에 대한 요구가 낮거나 장기 자산 저장이 필요하지 않다면, 이러한 솔루션은 실행 가능할 수 있습니다. 예를 들어, Memecoin은 솔라나에서 실행하기에 매우 적합합니다. 하지만 주류 자산 저장의 경우, 사용자는 더 견고한 체인을 선택하는 경향이 있을 수 있습니다. 예를 들어 비트코인과 이더리움과 같은 체인입니다.

Meme 코인 열풍 예측: 커뮤니티 주도 + 유명인 효과로 출圈, 장기적으로 문화 현상으로 발전할 가능성

콜린: Meme 코인에 대해 이야기하자면, 현재의 Meme 코인 열풍이 단기 현상이라고 생각하시나요, 아니면 장기적으로 산업의 문화 현상이 될 것이라고 보시나요?

한린: 초기 Meme 코인은 단기적인 현상에 불과했습니다. 2013년 말, 도지코인이 등장했는데, 이는 비트코인 코드를 클론한 것이며, 아이콘은 시바견이었습니다. 그때 우리는 이를 "도지코인"이라고 불렀고, 이는 최초의 Meme 코인 형태였습니다. 그 당시 많은 유사한 코인이 등장했지만, 대부분은 사라지고 소수만이 살아남았습니다.

초기 Meme 코인 열풍은 빠르게 지나갔지만, 지금은 상황이 다릅니다. Meme 코인은 커뮤니티 주도 현상으로 변모했습니다. 사람들이 좋아하고 합의가 형성되면 코인을 발행할 수 있습니다. 올해는 특히 명사들이 코인을 발행하기 시작했습니다. 비트코인 업계와 관련이 없는 사람들도 팬이 있다면 코인을 발행할 수 있습니다. 작년과 재작년에는 일부 유명인들이 코인 발행을 시도했지만, 그들은 많은 우려를 가지고 있었습니다. 예를 들어, 명성을 해칠지, 법적 문제에 연루될지에 대한 걱정이었습니다. 올해 트럼프가 코인을 발행한 후, 이러한 문제는 해결된 것 같고, 많은 사람들이 "나도 코인을 발행할 수 있다"는 생각을 하게 되었습니다.

콜린: 당신 개인의 자산 배분에 대해 편하게 말씀해 주실 수 있나요? 비트코인을 주로 보유하고 계신가요?

한린: 저는 개인적으로 자산 배분에 대해 깊이 고민할 시간이 많지 않아서, 주로 회사와 관련된 자산입니다.

콜린: 그렇다면 회사 차원의 자산 배분은 어떤가요? 안정적인 코인과 현금을 주로 보유하고 계신가요?

한린: 회사는 안정적으로 운영되어야 하므로, 저위험 배분을 채택하고 있으며, 주로 비트코인과 이더리움을 보유하고 있습니다. 또한 플랫폼 토큰도 안전하게 저장해야 합니다.

산업 주기 전망: 비트코인 반감기 영향 약화, 전통 금융 및 지정학적 변수 중요

콜린: 당신은 여러 산업 주기를 경험하셨는데, 현재 시장 단계를 어떻게 보시나요? 올해 계속해서 상승세를 이어갈 것인지, 아니면 하락세의 조짐이 보일까요?

한린: 예전에는 사람들이 비트코인 반감기와 관련하여 4년마다 상승세가 있다고 말했습니다. 그 당시 암호화폐 시장 규모가 작아 외부 요인의 영향을 받지 않았고, 산업 발전은 주로 내부 사건에 의존했습니다. 예를 들어 비트코인 반감기 시기에 시장 논의가 활발해져 상승세를 유도하기 쉬웠습니다. 하지만 지금은 상황이 다릅니다. 암호화폐와 전통 금융의 연관성이 점점 더 강해지고 있으며, 전통 금융 시장의 영향이 매우 큽니다. 심지어 지정학적 사건(예: 전쟁 발발)도 시장의 급격한 변동을 초래할 수 있습니다.

저는 현재 뚜렷한 주기적 규칙이 없다고 생각합니다. 2013년 말 시장이 뜨거워지기 시작한 이후, 2022년, 2023년까지 시장이 크게 변동했습니다. 많은 사람들이 상승세가 끝났다고 느꼈지만, 실제로는 시장이 다시 회복되고 있습니다. 작년부터 올해까지 우리는 시장이 여전히 괜찮다고 느끼고 있습니다.

콜린: 당신의 회사도 올해와 미래의 흐름에 대해 상대적으로 낙관적인가요?

한린: 네, 상대적으로 낙관적입니다. 주요 이유는 몇 가지가 있습니다. 첫째, Meme 코인의 열풍이 여전히 계속되고 있습니다. 비록 초기의 과열된 관심이 다소 감소했지만, 점차 더 넓은 운동으로 전환되고 있으며, 더 많은 유명인들이 코인 발행에 참여하고 있습니다.

또 다른 중요한 점은, 트럼프가 집권한 후 비트코인을 미국의 준비 자산으로 삼도록 장려하고 있다는 것입니다. 다른 국가들도 이를 모방할 가능성이 있습니다. 비트코인의 특성은 매우 뛰어나며, 총량이 고정되어(2100만 개) 있으며, 채굴 외에는 추가 발행이 없습니다. 이러한 희소성은 비트코인을 우수한 준비 자산으로 만듭니다. 점점 더 많은 국가와 기업들이 비트코인을 준비 자산으로 삼을 가능성이 있으며, 이는 가격 상승을 촉진할 것입니다. 만약 다른 국가들이 그렇게 하지 않는다면, 미래의 금융 분야에서 비용이 매우 높아질 것입니다. 그래서 저는 이 추세가 계속될 것이라고 생각하며, 시장은 여전히 비교적 낙관적입니다.

콜린: 현재 이 주기는 "황제의 새 옷"과 비슷한 것 같습니다. VC 코인(VC 지원 토큰)의 평가가 더욱 엄격해졌나요?

한린: 주로 발행 형태가 변화했습니다. 이제 커뮤니티가 직접 코인을 발행할 수 있으며, 더 이상 VC의 참여가 필요하지 않습니다. 이전에는 프로젝트가 여러 차례의 자금을 조달해야 했고, VC가 중요한 역할을 했으며, 최종적으로 IEO를 통해 토큰을 소액 투자자에게 전달했습니다. 하지만 이제 커뮤니티가 직접 코인을 발행할 수 있어 중간 단계를 건너뛰게 되었고, VC의 역할이 약화되었습니다.

하지만 VC가 투자한 프로젝트는 여전히 많은 좋은 프로젝트가 있으며, 특히 장기 개발 주기가 필요한 프로젝트는 그렇습니다. 이러한 프로젝트는 한 번에 완료될 수 없으며, 시간과 인내가 필요합니다. VC는 이 과정에서 여전히 중요한 역할을 할 수 있습니다.

콜린: 마지막으로, 당신이 업무에서 주로 담당하는 분야는 무엇인가요? 평소에 가장 많은 시간을 할애하는 곳은 어디인가요?

한린: 저는 여전히 기술과 제품에 많은 시간을 할애하고 있습니다. 왜냐하면 이것이 기반이기 때문입니다. 비록 우리가 브랜드 후원과 마케팅을 하기도 하지만, 기술과 제품이 없다면 모든 것이 공중에 떠 있는 건물과 같습니다.

거래소 기술 장벽: 기본 안전성, 다중 체인 지원 및 생태 서비스 구축의 높은 장벽

콜린: 이전에는 중앙화 거래소의 기술 장벽이 매우 높아 신규 진입자가 모방하거나 빠르게 복제하기 어렵다는 의견이 있었습니다. 클라우드 기술을 전문으로 제공하는 서비스 제공업체도 있는데, 어떻게 생각하시나요?

한린: 맞습니다. 거래소의 기술 장벽은 확실히 깊습니다. 이는 주로 두 가지 측면에서 나타납니다: 첫째, 기본 기술은 매우 견고해야 하며, 특히 자산 보호 측면에서 그렇습니다. 다양한 통화와 블록체인을 지원하려면 많은 투자가 필요합니다. 예를 들어, 우리는 이러한 체인과 데이터 수집을 지원하기 위해 수천 대의 서버를 보유하고 있습니다. 이것 자체가 매우 높은 장벽입니다.

둘째, 상위 생태 서비스의 복잡성입니다. 거래소는 유입 경로이며, 사용자가 들어오면 다양한 서비스가 필요합니다. 예를 들어, 현물 거래, 자산 관리, 복사 거래, 양적 거래 등이 필요합니다. 이러한 모든 것은 많은 기술 투자를 필요로 하며, 장벽이 깊고 넓습니다. 중앙화 거래소의 팀 규모는 일반적으로 매우 크며, 수천 명이 일반적입니다. 반면 일부 프로젝트는 10명 또는 한 명만으로도 운영할 수 있습니다.

콜린: 기술 출신으로서, 작고 정교한 프로젝트가 부럽지 않나요? 예를 들어, 일부 DeFi 프로젝트는 10명 남짓으로도 높은 수익을 올릴 수 있는데, 지금의 일이 힘들게 느껴지지 않나요?

한린: 저는 그들을 부러워하지만, 이것이 분산화 기술의 장점이라고 생각합니다. 블록체인 기술은 자산 안전, 거래 확인 등 많은 문제를 해결하며, 중앙화 기관의 개입이 필요하지 않습니다. 그래서 많은 사람들이 중앙화 거래소(CEX)의 거래량이 분산화 거래소(DEX)로 이동하고 있다고 말합니다. 우리는 Web3 분야에서도 탐색하고 있으며, 어느 쪽에 기술적 우위가 있는지에 따라 기술을 채택하고 있으며, 정체되지 않을 것입니다.

기업 문화 핵심: 실용적으로 진정한 문제 해결, 조급함과 반복적인 휠 재발명 반대

콜린: 마지막으로, 당신이 생각하는 Gate의 가장 중요한 가치관은 무엇인가요? 또는 당신이 가장 인정하고 직원들이 통일되기를 바라는 기업 문화는 무엇인가요?

한린: 저는 모두가 비교적 차분하게 행동하고, 너무 조급해하지 않기를 바랍니다. 항상 지름길이나 우회로를 생각하지 않기를 바랍니다. 그런 일은 절대 입에 담지 말아야 합니다. 여전히 실질적으로 일을 하고, 진정으로 문제를 해결해야 합니다. 특히 다른 사람들이 해결할 수 없는 문제를 해결해야 합니다. 그래야만 사용자들이 당신을 인정하고, 시장이 당신을 필요로 하게 됩니다.

또한, 휠을 반복적으로 재발명하지 말아야 합니다. 우리가 격려하는 기업 문화는 실용적이고 혁신적이며, 무의미한 노력을 하지 않는 것입니다.