독점 인터뷰 Morph CEO: 암호화폐 리더는 더욱 깨어 있어야 하며, 소비자 생태계의 위치는 대체 불가능하다

저자: 심조 TechFlow

이더리움 창립자 비탈릭 부테린은 5월에 발표한 글에서 "모든 이더리움 L2는 독특한 '영혼'을 가지고 있다"고 밝혔다.

이더리움 업그레이드로 거래 비용이 크게 줄어들고, 일련의 오픈 소스 코드와 개발 도구가 완비되면서 L2를 구축하는 진입 장벽이 점점 낮아지고 있다. L2beat 데이터에 따르면 현재 L2 프로젝트 수는 100개를 넘었다.

수의 급증은 경쟁을 심화시키고 있으며, L2가 두각을 나타내기 위해서는 차별화된 시장을 찾아 독특한 '영혼'을 구축하는 것이 중요하다. 예를 들어, Metis는 DAO에 집중하고, Polygon은 주류 기업과의 협력을 추구하며 고품질 ZK 생태계를 구축하고 있다. 올해 3월에 2000만 달러의 자금을 확보한 Morph는 '소비자급 L2' 서사를 바탕으로 빠르게 성장하고 있다: 거래 주소 수는 182만 개를 넘고, 거래 건수는 3465만 건을 초과했으며, 계약 배포는 14178건을 넘고, 테스트넷 배포 프로젝트 수는 37개에 달한다.

메인넷 출시가 가까워짐에 따라 우리는 Morph의 공동 창립자이자 CEO인 세실리아(트위터: @cecilia_hsueh)와 심층 대화를 나누었다. L2 트랙에서 유일한 여성 CEO인 세실리아는 거시적 시장 전략과 미시적 커뮤니티 사용자 관점을 아우르는 공유를 통해 Morph의 핵심 강점을 논의하며, 그녀는 "Morph의 핵심 강점은 현실 세계 소비자급 애플리케이션 시나리오에 초점을 맞춘 생태적 위치와 3000만 사용자 기반에 있다. 이는 다른 생태계가 도전하기 어렵게 만든다"고 요약했다. Web3 산업 내 여성의 힘에 대해 그녀는 "전반적으로 여성 종사자는 정말 많지 않지만, 더 많은 여성의 참여는 Web3가 대규모 채택을 이루는 과정에서 필수적이다"라고 솔직하게 말했다.

이번 내용에서는 세실리아의 공유를 따라 Morph에 대해 알아보고, Morph의 분산 정렬기, Morph Zoo 인센티브 프로그램, 개발자 가속기 및 브랜드 운영 전략을 통해 소비자급 L2로서의 Morph의 내적 영혼을 탐구해 보자.

주요 논점

• CEO 역할에 대한 암호화 산업과 전통 산업의 본질적 차이: Web3 산업의 성공은 단순한 탐색뿐만 아니라 운과 시장의 영향을 받으며, 우연한 성공은 사람을 잃게 만들 수 있고, 자신에 대한 명확한 인식을 필요로 한다.
• 연속 창업자로서 프로젝트에 대해 항상 세 가지 주요 사항에 집중한다: 팀; 자금; 전략.
• L2 트랙의 기술에 대한 논의는 매우 치열하며, Morph는 소비자급 생태계 구축에 더 집중하고 사용자와 프로젝트 간의 다리 역할을 한다: 한편으로 우리는 3000만 사용자를 보유하고 있으며, 사용자들이 현실 세계 소비 시나리오에서 Web3의 필요성을 인식하고 있다; 다른 한편으로 우리는 프로젝트가 성장 전략을 수립하도록 돕고 사용자 유입을 통해 빠른 성장을 이룬다.
• 분산 정렬기를 실제로 온라인으로 추진한 첫 번째 L2로서, Morph의 분산 정렬기 설계는 단일 정렬기 고장이 네트워크에 미치는 막대한 영향을 피할 수 있을 뿐만 아니라 공정성을 최대한 보장하여 MEV 문제를 더 잘 회피할 수 있다.
• 소비자급 애플리케이션에 대해 효율적인 입출금이 매우 중요하다. Morph는 현재 세계 5위 신용카드 발급사와 협력하고 있으며, 향후 Morph를 그들이 발급하는 신용카드의 체인 상 결제 레이어로 사용하여 일반 소비자가 Web3에 진입하거나 이탈하는 방식을 최대한 간소화하고 비용을 줄일 예정이다.
• 코알라의 느긋한 이미지는 소비자급 L2의 위치와 매우 잘 맞아떨어지며, Morph는 Web3의 진입 장벽을 낮추기 위해 노력하고 있다. 사용자들은 많은 시간을 들여 배우지 않고도, 간단하고 인간적인 제품 디자인을 통해 코알라처럼 많은 생각 없이 생태계를 즐길 수 있다.
• 어떤 산업에서든 더 많은 여성 종사자의 참여는 그 산업이 비교적 성숙한 단계에 도달했음을 나타낸다. Web3에서도 이러한 경향이 있지만, 여성 종사자의 수는 여전히 많지 않다. 우리는 일련의 교육 및 홍보 활동을 통해 인식을 높이고 편견을 깨뜨려 더 많은 여성을 유치할 수 있다. 더 많은 여성의 참여는 Web3가 대규모 채택을 이루는 과정에서 필수적이다.

Web3 산업의 CEO는 더욱 깨어 있어야 한다

심조 TechFlow: 세실리아, 인터뷰에 응해 주셔서 감사합니다. 먼저 자기소개를 해 주시겠습니까?

세실리아:

안녕하세요, 저는 Morph의 공동 창립자이자 CEO인 세실리아입니다.

10년의 창업 경험을 가진 연속 창업자로서, 대학 졸업 후 관리 컨설팅 산업에 들어갔고, 25세에 시장 컨설팅 회사를 설립하여 업계에서 꽤 영향력 있는 회사로 성장했습니다. 또한 아시아 여성을 위한 운동복 브랜드를 공동 창립했으며, 이는 저에게 매우 기억에 남는 경험이었습니다.

저는 2017년에 암호화폐를 처음 알게 되었고, 2019년에 투자자이자 공동 창립자로서 거래소 프로젝트를 시작했습니다. 그 거래소는 거래량이 세계 5위 수준에 달했으며, Web3 창업에 첫 발을 내딛는 데 있어 매우 좋은 성과였습니다. 2022년에는 거래소 프로젝트에서 물러나고, 2023년에 Morph의 창립과 운영에 참여하게 되었습니다.

심조 TechFlow: 암호화 산업에서 몇 안 되는 여성 CEO로서, L2 트랙에서 유일한 여성 CEO인 당신은 암호화 프로젝트 CEO의 역할에 대한 이해와 생각을 공유해 주실 수 있나요? 이 역할을 수행하기 위해 필요한 필수적인 경험은 무엇이라고 생각하십니까?

세실리아:

CEO 또는 공동 창립자라는 역할에 대해 암호화 산업과 전통 산업 간에는 본질적인 차이가 있다고 생각합니다.

첫째, Web3 산업은 매우 새롭고, 많은 발전 경로, 시장 전략 및 사용자 성장 등이 불확실합니다. 이는 CEO와 창립자에게 더 높은 요구를 제기합니다. 최근 몇 년 동안 많은 프로젝트의 핵심 리더들이 상업적 실행 능력이 성숙해지고 있지만, 암호화 CEO들은 여전히 불확실성 속에서 성공적인 경로를 탐색할 수 있는 강력한 능력이 필요합니다.

둘째, 전통 산업의 성공은 대부분 점진적인 과정입니다. 많은 사전 준비가 필요하고, 특정 중요한 시점에서 올바른 선택을 해야 성공을 이룰 수 있습니다. 반면 암호화 시장의 성공과 실패는 프로젝트의 운과 시장 기회에 크게 영향을 받습니다. 암호화 시장에는 시장 기회를 바탕으로 단기간에 급성장한 프로젝트가 많습니다. 이러한 빠른 성공과 부는 사람을 혼란스럽게 만들 수 있으며, 이는 프로젝트의 지속 가능한 발전에 매우 불리합니다. 따라서 전통 산업에 비해 암호화 프로젝트의 리더는 시장, 팀 및 자신의 능력에 대한 명확한 인식을 유지해야 합니다.

셋째, 전통 산업과 암호화 산업의 공통점에 대해 공유하고 싶습니다. Web3에 들어오기 전에 저는 두세 개의 회사를 연속적으로 운영했으며, Morph는 제 다섯 번째 창업 프로젝트입니다. 연속 창업자로서, 전통 산업이든 암호화 산업이든 CEO 또는 창립자의 관점에서 항상 세 가지 주요 사항에 집중해야 한다고 생각합니다: 첫째는 사람, 즉 팀원들의 능력; 둘째는 자금, 프로젝트의 자금 출처; 마지막으로 전략, 프로젝트 발전의 전체 계획입니다.

마지막으로 L2 트랙에서 유일한 여성 CEO라는 신분에 대해 말씀드리자면, 전체 암호화 산업에서 여성 CEO는 많지 않습니다. 저는 이 부분에서 어느 정도 공백을 메우고 있다고 생각합니다. 저는 기술 배경이 없고, 과거 경험은 상업적 방향에 더 집중해 왔습니다. 대부분의 남성 창업자들은 기술에 더 집중하는 경향이 있습니다. 여성 종사자로서 저는 시장에 더 집중하고 있습니다. 제품이 충분히 간단한지에 대해 신경을 쓰고 있습니다. Web3의 대규모 채택을 이루기 위해서는 진입 장벽을 낮추는 것이 매우 필요합니다. 사용자가 제품을 배우는 데 너무 많은 노력을 들이지 않아야 할 때, 더 많은 신규 사용자가 들어오게 되고, 진정으로 "다음 10억 사용자를 Web3로 데려오는" 비전을 실현할 수 있습니다.

심조 TechFlow: 우리는 당신이 이전에 여러 번 Web3 창업 경험이 있으며, 거래소, DeFi 등 다양한 분야에 참여하여 매우 좋은 성과를 거두었다는 것을 알고 있습니다. 동시에 Morph가 탄생한 2023년에는 L2 트랙의 동질화 및 내적 경쟁이 이미 나타나고 있다는 점도 주목하고 있습니다. 프로젝트 창립 초기로 돌아가서, 무엇이 당신을 L2 트랙에서 계속 창업하도록 이끌었나요? 다른 L2 프로젝트와 비교할 때, Morph는 L2 트랙에 어떤 신선한 변화를 가져올 것인가요?

세실리아:

2022년 거래소 프로젝트에서 물러난 후, 이 경험을 정리하고 다음 목표를 고민하는 과정에서 거래소 운영이 여전히 매우 Web2 스타일이라는 것을 깨달았습니다. 거래소의 가장 중요한 핵심 성과 지표는 사용자, 즉 사용자의 예치금입니다. 이는 거래소의 전체 운영 사고방식이 전통적인 인터넷 플랫폼에 더 치우치게 만들었습니다. 이 플랫폼에서 나열되는 것은 암호화 자산일 뿐입니다. 따라서 거래소는 100% Web3 프로젝트라고 할 수 없습니다. 그렇다면 저는 더 깊이 Web3의 핵심 프로젝트를 할 수 있을까요? 이러한 생각을 바탕으로 2022년의 L2는 가장 주목받는 트랙이라고 할 수 있지만, 당시 L2 시장에는 여전히 많은 문제점이 존재했습니다.

한편으로, L2의 서사는 기술에 더 중점을 두고 있습니다. 각 프로젝트는 서로의 기술적 우위를 비교하거나 ZK Rollup, OP Rollup의 다음 단계를 탐색하는 데 집중하고 있으며, 생태계와 사용자에 진정으로 집중하는 사람은 거의 없습니다. 저는 사용되지 않는 기술은 좋은 기술이라고 할 수 없다고 생각합니다. Morph의 사고는 다소 반대입니다. 우리는 기술 발전과 함께 애플리케이션을 탐색하고, 애플리케이션의 발전을 통해 어떤 기본 인프라가 필요한지를 역으로 추적하는 것이 더 지속 가능한 발전 모델이라고 생각합니다. 이 문제를 명확히 한 후, Morph가 해야 할 일은 이러한 애플리케이션이 실제로 필요한 기본 인프라를 구축하도록 돕는 것입니다.

다른 한편으로, L2 생태계의 개발자들은 몇 가지 어려움에 직면해 있습니다. 많은 프로젝트의 창립자는 기술 또는 제품 출신이며, 특정 블록체인이나 L2를 선택한 후 기술 지원과 보조금 자금을 받지만, 애플리케이션이 사용자 확보 및 시장 진입 등에서 어떻게 진행해야 할지에 대해 종종 막막해합니다. 그들은 큰 생태계에서 도움을 받아 성장할 수 있기를 원합니다.

결론적으로, L2 트랙에 대한 기술 논의는 매우 치열하며, 거의 모든 L2가 기술에 집중하고 있습니다. 아무도 L2 생태계에 진정으로 집중하지 않거나, L2 생태계를 잘 구축하여 생태계 내 프로젝트가 사용자 확보를 도와주는 데 능숙한 사람은 없습니다. 이것이 Morph가 체인을 만들고자 하는 이유 중 하나입니다: L2 트랙은 경쟁이 치열하지만, 우리는 과거의 거래소와 지갑 배경 덕분에 많은 사용자를 보유하고 있으며, 사용자들이 어디에 있는지 완전히 알고 있습니다. 우리는 생태계의 애플리케이션에 사용자 유입을 제공할 수 있으며, 초기 프로젝트의 인큐베이션, 자금 조달, 상장, 시장 진입 전략 수립 등 일련의 지원을 제공할 것입니다. 이것이 Morph가 다른 기술 중심 블록체인과 비교할 때 가장 큰 장점입니다.

소비자 시나리오에 집중: Morph가 다음 10억 사용자를 Web3로 데려온다

심조 TechFlow: 많은 사람들이 L2 트랙이 경쟁이 치열하다고 말합니다. 현재 L2 프로젝트들이 무엇을 경쟁하고 있다고 생각하십니까? 여러분이 동의하는 방향인가요? Morph가 L2 내적 경쟁에서 벗어나는 돌파구는 무엇인가요?

세실리아:

L2 트랙의 경쟁에 대해, 방금 언급한 부분이 있습니다. 2-3년 전의 L2는 기술 경쟁이 더 많았고, 이로 인해 많은 체인이 유령 체인(Ghost Chain)이 되었습니다. 인프라가 있지만 사용자 없이 존재하는 것입니다. 최근 6개월 동안 일부 L2가 TVL 측면에서 경쟁을 시작한 것을 보았으며, 이는 새로운 프로젝트가 시장에 진입할 때 사용자들의 관심을 빠르게 끌 수 있는 효과적인 방법이라고 생각합니다. 그러나 이러한 방식의 단점은 유입된 사용자가 수익에 더 관심을 가질 수 있으며, 장기적인 참여자가 되지 못할 수 있다는 점입니다.

Morph의 경우, 우리는 두 가지 간의 균형을 더 고려합니다: 한편으로 생태계의 기본 인프라로서 기술 측면의 최적화를 간과할 수는 없습니다; 다른 한편으로 우리는 미래에 TVL을 중심으로 일련의 활동을 전개할 것입니다. 그러나 제가 방금 말씀드린 것처럼, 우리는 이러한 활동을 통해 사용자들의 시선을 끌고, 프로젝트 자체에 주목하게 하여 프로젝트의 차별화된 장점과 판매 포인트를 발견하도록 유도하고자 합니다.

장기적으로 볼 때, 모든 L2, 특히 Morph에게 생태계의 장기 구축은 프로젝트의 가장 중요한 초점이 될 것입니다. Morph의 위치는 소비자급 L2로, 생태계 내 소비자급 관련 애플리케이션을 진정으로 지원하고, 그들이 빠르게 성장할 수 있도록 돕고, 전체 생태계 환경을 조성하여 Morph 생태계가 일반 사용자와 소비자에게 가장 친숙한 생태계가 되는 것이 우리의 장기 목표입니다.

심조 TechFlow: L2 트랙의 경쟁에 대해 이야기한 후, CEO의 경쟁에 대해 이야기해 보겠습니다. 올해 3월, Morph는 2000만 달러의 시드 라운드 및 엔젤 라운드 자금을 확보했습니다. 암호화 기관에서는 '투자의 본질은 사람을 투자하는 것이다'라는 말이 전해지고 있습니다. Morph가 이렇게 뛰어난 자금 조달 성과를 거둘 수 있었던 이유는 무엇이라고 생각하십니까?

세실리아:

네, 올해 3월에 우리는 2000만 달러의 새로운 자금 조달을 완료했습니다. 시드 라운드로서, 이번 자금 조달은 Web3 산업에서 지난 몇 년간 가장 큰 규모의 자금 조달 중 하나라고 할 수 있습니다. 이는 결코 쉽게 이루어진 일이 아닙니다. 현재 L2 트랙에는 100개 이상의 프로젝트가 존재하는데, 왜 주요 VC들이 여전히 우리에게 투자하고 싶어할까요? 그들은 우리의 차별성을 보았기 때문입니다: Morph는 기술 중심의 L2가 아니라, 거대한 생태계를 구축하는 것을 목표로 하고 있으며, 이 생태계 내에서 우리는 사용자뿐만 아니라 생태계 내 프로젝트에 엔드 투 엔드 지원을 제공하여 그들이 더 빠르게 성장하고 사용자에게 더 나은 서비스를 제공할 수 있도록 돕고 있습니다.

Morph는 약 3000만 명의 사용자 기반을 보유하고 있으며, 이 사용자들은 기본적으로 지갑 사용자 또는 거래소 등록 사용자입니다. 그들은 명확한 고충을 가지고 있습니다: 그들은 암호화폐와 관련된 개념을 이해하고 있으며, 지갑이나 거래소와의 상호작용 외에도 Web3가 그들의 현실 생활에 실제로 가치를 가져다줄 수 있는 방법을 찾고 있습니다. 그러나 시장의 프로젝트, 예를 들어 DeFi, GameFi, NFT, Meme 및 올해 상대적으로 높은 관심을 받고 있는 AI 등은 사용자들의 생활과는 거리가 멀고, 기본 논리가 복잡하며, 경험의 진입 장벽이 높아 일반 사용자들은 너무 많은 시간을 들여 이해하고 배우고 싶어하지 않습니다.

Morph는 실제 애플리케이션 가치를 가져올 수 있는 L2를 만들고자 합니다. 우리는 사용자들의 요구를 보았고, 그들의 요구를 충족시킬 애플리케이션이 없음을 깨달았습니다. 그래서 우리는 사용자와 애플리케이션 간의 다리 역할을 하는 브랜드 및 기술 플랫폼을 구축하고 있습니다: 한편으로 소비자 시나리오에 집중하고 Web3 경험을 향상시키려는 애플리케이션 및 개발자들을 지원하고, 다른 한편으로는 사용자들이 소비 시나리오에서 Web3의 요구를 충족할 수 있도록 돕고 있습니다. 저는 이 비전과 사명이 L2 트랙에서 어떤 회사도 하고 있지 않다고 믿으며, 주요 VC들이 우리의 위치와 자원을 보았기 때문에 우리가 2000만 달러의 투자를 받을 수 있었던 중요한 이유입니다.

심조 TechFlow: 프로젝트의 구체적인 기술적 장점에 대해 이야기하자면, Morph의 매우 두드러진 장점 중 하나는 분산 정렬기 설계입니다. 프로젝트가 탄생할 때부터 분산 정렬기 설계 원칙을 확고히 선택한 이유는 무엇인가요? 이러한 설계가 프로젝트에 어떤 발전의 추진력을 가져왔나요?

세실리아:

우리의 전체 아키텍처 설계는 블록체인의 가장 중요한 세 가지 차원인 보안, 분산화 및 확장성을 중심으로 전개됩니다. L2는 확장성 문제를 해결하는 것을 목표로 하지만, 동시에 보안과 분산화도 고려해야 합니다. 이것이 우리가 이더리움 위에 L2를 구축하고 이더리움 DA 레이어를 채택한 이유입니다. 분산 정렬기는 우리가 분산화를 추구하는 집중적인 표현입니다. 우리는 정렬기가 모두 중앙화되어 있다면, 그것은 진정한 분산화 기술이라고 할 수 없다고 생각합니다. Morph 이전에 우리의 기술 팀은 분산 정렬기를 가진 체인을 만들고 싶어했지만 여러 가지 이유로 실현되지 않았습니다. 그래서 우리가 기술 팀과 구체적으로 소통할 때, 양측은 즉각적으로 합의에 도달할 수 있었습니다.

현재 우리의 분산 정렬기는 테스트넷에서 온라인으로 운영되고 있으며, 우리는 많은 L2가 분산화를 로드맵에 포함시키고 있지만, Morph는 분산 정렬기를 실제로 온라인으로 추진한 첫 번째 L2입니다.

분산 정렬기가 해결하는 문제에 대해 먼저 말씀드리자면, 단일 중앙화 정렬기를 사용하는 L2는 단일 정렬기에 문제가 발생하면 전체 체인이 큰 영향을 받을 수 있습니다. 이는 우리가 원하지 않는 일이지만 최근에 실제로 발생한 사례입니다. 또한 정렬기는 거래 정렬을 담당하므로, 분산 정렬기는 공정성을 최대한 보장할 수 있으며, MEV 문제를 잘 회피할 수 있습니다. 많은 커뮤니티 구성원들은 Morph의 분산 정렬기가 기술적으로 이더리움과 전체 생태계의 분산화를 진정으로 추진했다고 생각하고 있습니다. 우리가 일부 거래 속성을 가진 애플리케이션과 소통할 때, 분산 정렬기는 그들이 가장 중요하게 여기는 기술 속성 중 하나입니다.

심조 TechFlow: Morph는 독특한 '소비자급 L2' 생태적 위치를 가지고 있으며, 소비자급을 실현하기 위해서는 강력한 기술 지원뿐만 아니라 현실 세계의 광범위한 애플리케이션 시나리오와의 연계가 필요합니다. 이 두 가지 차원에서 Morph가 '소비자급 L2'를 실현할 수 있는 이유를 설명해 주실 수 있나요?

세실리아:

먼저 입출금 문제를 공유하고 싶습니다. 소비자급 애플리케이션에 대해 효율적인 입출금이 매우 중요합니다. Morph는 현재 전 세계 50개 이상의 통화에 대한 입출금 통로를 지갑을 통해 연결하는 데 힘쓰고 있으며, 세계 5위 신용카드 발급사와 협력하고 있습니다. 향후 Morph를 체인 상 결제 레이어로 사용할 예정입니다. 이러한 방식은 일반 소비자가 Web3에 진입하거나 이탈하는 방식을 최대한 간소화하고 비용을 줄이는 것을 목표로 하고 있으며, 이는 현재 Morph가 추진하고 있는 전략적 협력이며, 소비자급 L2를 실현하는 데 매우 중요한 단계라고 생각합니다.

둘째, 저는 Morph가 3000만 사용자 기반을 보유하고 있다고 언급했습니다. 이 사용자들은 이미 암호화 및 Web3에 대한 기본적인 인식을 가지고 있으며, Web3의 현실 세계에서의 애플리케이션을 찾고 있습니다. Morph 생태계는 소비자급 애플리케이션을 발전시키는 것을 목표로 하며, 사용자를 생태계 프로젝트로 유입시킴으로써 사용자 요구를 충족시키고 생태계 발전을 이루는 것입니다. 이는 다른 L2가 할 수 없는 일입니다.

마지막으로, Morph의 사용자 분포는 전 세계적으로 이루어져 있으며, 아시아, 유럽, 남미 등 지역에 사용자들이 있습니다. 많은 프로젝트가 북미 시장에 집중하는데, 이는 소비자급 L2 발전에 많은 제한을 가져옵니다: 한편으로 북미 시장의 규제 요구가 매우 엄격하고, 사용자 제한이 강합니다; 다른 한편으로 북미에 집중하는 프로젝트는 다른 지역에 대한 이해가 부족하고, 다른 시장으로 침투할 능력과 자원이 부족합니다. 북미 외에도 많은 사용자가 존재하며, 그들의 성장 잠재력은 더 많은 발굴이 필요합니다.

Morph의 경우, 우리의 사용자 분포는 매우 광범위하며, 우리 팀 또한 매우 국제적입니다. 핵심 구성원들은 북미 지역과 아시아 지역에서 모두 활동하고 있어 Morph가 양쪽 시장의 차이를 더 잘 이해할 수 있습니다. 우리는 북미 개발자들의 생각, 혁신 및 제품 세부 사항을 접할 수 있을 뿐만 아니라, 다양한 지역 사용자들의 다양한 요구를 더 넓게 이해할 수 있습니다. Morph는 동서양을 연결하는 다리 역할을 하며, 가장 적합하고 뛰어난 개발자 팀을 찾을 수 있을 뿐만 아니라, 이러한 애플리케이션과 상호작용하고자 하는 사용자들을 유치할 수 있습니다. 이것이 우리가 소비자급 L2로서의 위치를 정하고, 우리가 성공할 수 있다고 믿는 이유 중 하나입니다.

심조 TechFlow: 메인넷이 출시되지 않은 현재, 일반 사용자가 Morph 생태계에 어떻게 참여할 수 있을까요? 현재 사용자들이 작업을 수행하여 포인트를 얻는 데 지쳐 있는 상황에서, Morph의 'Morph Zoo' 포인트 프로그램은 생태계에 효과적인 인센티브를 어떻게 제공할 수 있나요?

세실리아:

우리는 5월에 Morph Zoo를 출시했습니다. 이는 동물원, 숲, 코알라와 같은 작은 동물을 주제로 한 테스트넷 인센티브 활동으로, 사용자가 참여하고 기술 및 제품을 테스트하도록 유도하는 것을 목표로 하고 있습니다. 사용자는 Morph 테스트넷에 배포된 애플리케이션과 상호작용하여 포인트 보상을 받을 수 있습니다.

확실히 현재 많은 프로젝트의 포인트 프로그램은 사용자들에게 피로감을 줄 수 있지만, 초기 단계의 프로젝트에게는 포인트 프로그램이 여전히 시장에 빠르게 진입할 수 있는 효과적인 인센티브 수단입니다. 현재 Web3 사용자들은 일반적으로 프로젝트가 어떤 이익을 제공할 수 있는지에 관심을 가지기 때문에, 프로젝트는 인센티브 조치를 통해 사용자를 유치하고, 사용자가 프로젝트가 무엇을 하고 있는지 더 잘 이해하도록 유도해야 합니다.

Morph의 포인트 프로그램은 다른 프로젝트와의 가장 큰 차별점은 친근하고 따뜻한 커뮤니티 분위기입니다. 소비자급 L2로서 Morph의 커뮤니티 구성원들은 일반 소비자 사용자들이 많기 때문에, 우리 커뮤니티의 전체적인 분위기는 더 친근하게 조성됩니다. 커뮤니티 내 많은 사용자들은 자신의 생활 속 많은 경험을 자발적으로 공유하기도 합니다. 이러한 분위기와 Morph에 대한 인식이 형성하는 커뮤니티 문화는 우리가 매우 소중히 여기는 것입니다. 사용자는 포인트를 통해 들어오지만, 들어온 후에는 이곳을 좋아하게 됩니다. 현재 우리 Discord는 약 20만 사용자, Telegram은 약 10만 사용자를 보유하고 있으며, 커뮤니티는 매일 평균 2만 5천 개의 메시지를 주고받고 있습니다. 사용자 유치, 활발함 및 적극성 측면에서 Morph는 L2 트랙에서 선두를 달리고 있습니다.

또한 우리는 Morph Zoo 활동을 통해 더 많은 개발자들이 Morph가 소비자급 애플리케이션에 주목하고 있다는 것을 알게 하여, 그들이 생태계에 참여하도록 유도하고자 합니다. 사실 소비자급 L2로서 Morph는 테스트넷 단계에서 몇 가지 어려움이 있습니다: 한편으로 대부분의 생태계가 DeFi와 같은 애플리케이션의 발전에 집중하고 지원하기 때문에 개발자들은 DeFi 제품을 구축하는 데 더 많은 시간과 노력을 기울이기를 원합니다. 시장에는 소비자급 애플리케이션과 개발자가 많지 않습니다. 우리는 일련의 활동과 홍보를 통해 소비자급 애플리케이션에 대한 지원을 제공할 수 있다는 것을 알리고, 개발자들이 관심이 있다면 Morph에 참여하도록 초대하고자 합니다. 다른 한편으로 많은 프로젝트는 테스트넷에 먼저 배포하는 것을 꺼려하기 때문에, 테스트넷 활동은 프로젝트가 일련의 인센티브를 통해 개발자들이 더 초기 단계에서 생태계 구축에 참여하도록 유도하는 것입니다. 우리는 장기적인 파트너로서 생태계의 성장을 함께 지켜보기를 원합니다.

심조 TechFlow: 개발자는 생태계 구축의 핵심 인물입니다. Morph는 더 많은 개발자를 유치하기 위해 진입 장벽을 낮추고 인센티브를 제공하는 데 어떤 조치를 취하고 있습니까?

세실리아:

제가 여러 번 강조한 것처럼, 생태계는 Morph의 초점이며, Morph가 다른 기술 블록체인과 구별되는 주요 특징입니다. 따라서 우리는 생태계 내 혁신이 폭발하도록 장려하기 위해 다양한 인센티브 조치를 시행하고 있습니다.

우선 Morph Bounty 프로그램이 있습니다. 이 프로그램의 보상 과제는 기술형, 비기술형 및 혁신형 세 가지 범주로 나뉘며, 모든 커뮤니티 구성원에게 열려 있습니다: 당신이 개발자라면 Morph에 기여할 수 있는 코드 작성, 버그 수정, 성능 최적화를 도와줄 수 있으며, 당신이 창의적인 사람이라면 Morph을 주제로 매력적인 콘텐츠를 제작하거나 영향력 있는 활동을 개최하거나 새로운 사용 사례 및 해결책을 제안할 수 있습니다. 우리는 Morph Bounty 프로그램에 참여하여 작품을 제출하도록 장려하며, 성공적으로 선정된 작품은 해당 보상, 커뮤니티 공개 표창 및 생태계 협력 기회를 받을 수 있습니다.

둘째, 초기 혁신 프로젝트를 위해 Morph는 Foresight Ventures와 협력하여 Morph Ecosystem Fund를 공동 설립하였습니다. 총 자금 규모는 2000만 달러에 달하며, 자금, 자금 조달, 홍보 및 상장 등 일련의 지원을 제공하여 빠르게 성장할 수 있도록 돕고, 명확한 발전 로드맵을 가지고 Morph와 함께 소비자급 생태계를 공동 구축할 의지가 있는 초기 프로젝트의 신청을 환영합니다.

또한, 경력 있는 창업자를 위해 Morph는 Morph Entrepreneur-in-Residence (EIR) 프로그램을 출시하였습니다. 이 프로그램은 업계에서 이미 성공적인 경험을 가진 성숙한 종사자를 Morph에 유치하고, Morph의 핵심 팀과 밀접하게 협력하여 Morph를 기반으로 혁신적인 Web3 프로젝트를 개발하고, 비전 있는 개념을 시장 제품으로 전환하여 Morph 소비자급 생태계 발전 비전을 추진하는 것을 목표로 합니다. 우리는 성공이 한 번에 이루어지지 않는다는 것을 잘 알고 있으며, EIR 프로그램에 선정된 구성원이 전일제로 참여하고 장기적인 관점을 가진 실천가가 되기를 더 선호합니다. 동시에 우리는 월별 수당, 자금 조달 경로, VC 연결, 멘토링, 시장 운영 등 다양한 지원을 제공할 것입니다.

특히, 다양한 발전 단계의 개발자와 프로젝트를 위해 Morph는 Morph Grants Program을 통해 전 주기 재정 지원을 제공할 계획입니다. 프로젝트는 프로젝트 제안서를 제출하여 참여할 수 있으며, 제안서 내용에는 프로젝트 개요, 개발 로드맵, 예산 및 Morph의 인프라 활용 방법 등이 포함됩니다. 심사를 통과한 프로젝트는 최대 10만 달러의 자금을 지원받을 수 있으며, 자금은 프로젝트의 로드맵 완료 상황에 따라 단계적으로 지급됩니다.

마지막으로, 생태계의 거시적 관점에서 Morph는 Morph RPGF 프로그램을 출시하였습니다. 이는 지난 1년간 Morph 생태계에 중대한 기여를 한 모든 개발자, 프로젝트, DAO, 애플리케이션, 개인 및 단체에 대해 보상 지원, 커뮤니티 공개 표창 및 향후 지속적인 생태계 지원 등을 제공합니다.

또한 Morph는 불규칙하게 개최되는 해커톤 활동, 첫 해 정렬기 수익 전액 반환, 에어드랍 혜택 등 다양한 조치를 통해 생태계 내 개발자들에게 추가적인 보장을 제공합니다. 우리는 개발자와 함께 소비자급 L2를 공동 구축하려는 진정성이 분명히 드러나고 있으며, 기술 지원 외에도 Morph는 프로젝트가 0에서 1, 그리고 100으로 성장하는 데 매우 능숙합니다. 관심 있는 개발자와 프로젝트는 우리 커뮤니티에 참여하여 자세히 알아보기를 환영합니다.

심조 TechFlow: Morph의 글, 소셜 미디어 및 커뮤니티에서 우리는 종종 귀여운 코알라를 볼 수 있습니다. 왜 코알라 이미지를 브랜드 마스코트로 선택했나요? 이는 무엇을 의미하나요? 그 외에도 Morph는 브랜드 형성 측면에서 어떤 전략을 추진할 예정인가요?

세실리아:

코알라를 선택한 이유는 코알라의 느긋한 이미지가 소비자급 L2의 위치와 매우 잘 맞아떨어진다고 생각하기 때문입니다.

Morph는 소비자급 시나리오에 집중하여 Web3에 신규 사용자를 유입하는 것을 목표로 하고 있습니다. 현재 Web3는 너무 복잡하며, 일반 사용자들은 Web3 기술 논리와 제품 디자인을 배우고 연구하는 데 많은 시간과 노력을 들이지 않을 것입니다. 그들은 제품을 처음 보았을 때 이 제품이 사용하기 좋다는 것을 알아야 합니다. 마치 iPad나 iPhone처럼, 어린이도 쉽게 사용할 수 있어야 합니다.

코알라는 낮은 진입 장벽의 사용자 경험에 대한 우리의 추구를 상징합니다. 사용자는 진입 장벽이 매우 낮을 뿐만 아니라, 전체 등록 및 상호작용 과정도 매우 간단해야 합니다. 사용자가 해야 할 일은 코알라처럼 자연의 선물을 즐기고, 인간적인 제품 디자인이 제공하는 편리한 경험을 누리는 것입니다.

생태계의 이점은 대체하기 어렵고, Web3의 대규모 채택에는 더 많은 여성의 힘이 필요하다

심조 TechFlow: 이더리움 업그레이드가 진행됨에 따라 L2 트랙에 어떤 기회와 도전이 올 것이라고 생각하십니까? Morph는 어떤 대응 조치를 취할 것인가요? 미래의 L2 형태는 어떻게 될 것이라고 생각하십니까?

세실리아:

이더리움 업그레이드는 거래 비용을 약 80% 줄여주어 사용자가 생태계에 더 많이 참여할 가능성을 높입니다. 더 많은 사용자는 생태계에 큰 기회가 될 것입니다. 동시에 기술 진입 장벽과 비용의 감소는 L2 발전에 도전 과제를 가져옵니다. 더 많은 애플리케이션이 자신의 Rollup을 개발할 가능성이 있기 때문입니다. 이는 피할 수 없는 추세라고 생각합니다.

Morph의 경우, 이러한 일련의 도전에 대한 대응은 제가 처음 언급한 프로젝트 위치로 돌아갑니다: Morph는 설립 초기부터 미래의 기술 진입 장벽이 점점 낮아질 것이라는 추세를 예견했습니다. 그때 기술을 핵심 강점으로 하는 L2는 큰 충격을 받을 것입니다. 반면 Morph는 처음부터 기술을 핵심 강점으로 삼지 않았습니다. 우리의 핵심 강점은 소비자급 생태계 위치 및 구축에 있습니다. 생태계는 대체하거나 도전하기 어려운 것이며, 시간이 지날수록 생태계가 풍부해지고 사용자와 생태계의 결합이 더욱 긴밀해질수록 Morph의 가치는 더욱 높아질 것입니다.

또한 애플리케이션의 경우, 그들은 자신의 체인을 구축할 수 있지만, L2의 더 많은 의미는 생태계 내 프로젝트가 공동으로 성장하도록 돕는 것입니다. 마치 하나의 마을이 독자적으로 발전하기 어려운 것처럼, 여러 마을이 모여 도시화의 규모 효과를 가져오는 것은 완전히 다릅니다. 우리는 Morph가 처음부터 소비자급 생태계 위치를 찾은 것을 매우 기쁘게 생각하며, 이는 장기적으로 가장 적합한 위치라고 생각합니다. 기술이 계속 발전하고 혁신하더라도, 우리가 지속적으로 축적한 생태계 잠재력으로 형성된 장점의 장벽은 깨지지 않을 것입니다.

심조 TechFlow: 2024년의 Morph 작업 초점은 무엇인지 공유해 주실 수 있나요?

세실리아:

하반기 가장 중요한 작업은: 하나는 메인넷 출시이고, 다른 하나는 토큰 출시입니다.

심조 TechFlow: 성공적인 Web3 여성 리더로서, Web3 여성 종사자들에게 어떤 조언을 해주고 싶으신가요? 더 많은 여성이 Web3 산업에 진입하고 중요한 역할을 수행하도록 돕기 위해 어떤 효과적인 조치가 필요하다고 생각하십니까?

세실리아:

어떤 산업에서든 여성 종사자가 늘어나는 것은 그 산업이 비교적 성숙한 단계에 도달했음을 나타냅니다. 현재 Web3에서도 이러한 경향이 있습니다: 5년 전 제가 이 업계에 들어왔을 때, 많은 여성 고위 임원의 위치는 CMO였으며, 커뮤니티에서 미모로 서포트하는 태그를 붙이기도 했습니다. 오늘날에는 점점 더 많은 여성 종사자들이 Web3 프로젝트의 핵심 관리층에서 활발히 활동하고 있으며, 그들은 프로젝트 발전의 중요한 결정에 진정으로 참여하고, 프로젝트와 산업에 많은 건설적인 의견을 기여하고 있습니다. 하지만 전반적으로 여성 종사자의 수는 여전히 많지 않습니다.

더 많은 여성 종사자가 Web3 산업에 진입하도록 돕기 위해, 한편으로 우리는 관련 활동을 진행하고 있습니다. 예를 들어, 우리는 Blockchain4Her라는 조직을 운영하고 있으며, 이는 우수한 Web3 여성 창업자들의 이야기를 공유하여 더 많은 여성들이 Web3에 참여하도록 격려하고자 합니다. 다른 한편으로, Web3 산업의 많은 지식이 기술, 금융 또는 정치와 관련이 있어 대다수 여성들이 일반적으로 관심을 가지지 않는 주제일 수 있습니다. 게다가 Web3 산업 자체에서 부정적인 뉴스가 전해지기도 하며, 대다수 여성들은 위험 지향적이지 않기 때문에 Web3 여성 집단의 발전을 더욱 저해합니다. 우리는 대중을 대상으로 교육 및 홍보를 통해 인식을 구축하고 편견을 깨뜨릴 수 있습니다. 물론 저 또한 이를 위해 더 많은 기여를 하고, 더 많은 여성이 Web3에 진입하여 더 큰 가치를 발휘하도록 안내하는 데 기꺼이 참여하고자 합니다.

마지막으로, 저는 어떤 산업의 발전도 남성과 여성의 사고가 공존해야 한다고 생각합니다. 관리자의 관점에서 남성과 여성의 관리 스타일에는 큰 차이가 있습니다. 여성은 문제를 처리하는 과정에서 더 많은 유연성을 가지고 있으며, 부드럽고도 단호하게 접근합니다. 그 힘은 남성에 못지않습니다. Web3의 관점에서 여성은 다양한 사용자 요구에 더 가까이 다가갈 수 있으며, 이를 바탕으로 더 효과적인 마케팅 전략을 수립할 수 있습니다. Web3가 대규모 채택을 이루는 과정에서 더 많은 여성의 힘이 필요합니다.