대화 화봉 진열천: 167개의 우수 게임 회사 중 단 3%가 Web3로 전환됨

저자: 만물도 섬 ThreeDAO

7월 30일 상하이 ChinaJoy를 맞아 만물도는 화풍자본의 천예천과 S1 66명의 창업자들과 함께 Crypto 게임에 대한 소통과 토론을 진행했습니다. 천예천은 게임 산업에서 10년의 투자 경험을 가진 베테랑 투자자로, Web1, 2, 3 시대를 아우르며 StepN, Mask 등 프로젝트에 투자했습니다. 그는 중국 게임 산업의 Web3 전환 발전에 대한 통찰은 무엇인지? Web2.5와 전 체인 간의 경쟁에 대한 의견은 무엇인지? 다음은 일부 질문과 답변의 요점입니다:

만물도: 당신은 왜 게임 분야에 투자하는 데 집중하나요?

저는 08년에 푸단대학교 소프트웨어 공학을 졸업했는데, 마침 금융 위기를 겪었습니다. 당시 많은 동료들이 투자은행이나 컨설팅 같은 외국 기업을 선택했지만, 그때 중국 인터넷 기업은 아직 강하지 않았습니다. 그래서 졸업할 때 바이두의 오퍼를 받았지만 선택하지 않고, 대신 관리 교육생으로 모건 스탠리 정보 기술 부서에 갔습니다. 저는 당시 이 그룹에서 유일한 학부생이었고, 나머지는 청화대, 북경대, 복단대, 중과대의 석사와 박사들이었습니다. 모두 뛰어난 인재들이었습니다. 저는 연구 개발 관련 직무를 맡았고, 그들과 코드 작성에서 경쟁하기는 힘들다고 느꼈지만, 여전히 금융 업무를 계속하고 싶었습니다. 그래서 10년부터 CFA를 독학하기 시작했고, 이력서를 제출했습니다. 11년에는 일본의 CyberAgent에서 투자 업무를 시작했고, 1년 반 후에는 혁신공정으로 갔습니다. 13년은 중국 모바일 게임이 폭발적으로 성장한 해로, 상반기에 많은 모바일 게임 투자와 인수합병이 있었습니다. 게임 회사들은 13년에 큰 혜택을 누렸습니다. 저는 13년 ChinaJoy 근처의 카페에서 게임 제작자들을 계속 만나고 있었고, 그 해 1월에 붕괴가 출시될 때 미하유를 알게 되었습니다. 저는 그들이 붕괴 학원에서 원신으로 성장하는 과정을 지켜보았습니다. 저는 13년부터 주로 ACG와 2차원 분야에 투자하기 시작했고, 첫 번째 프로젝트부터 혁신공정에서 20개 이상의 회사에 투자했습니다. 이후 친구들과 함께 진해 펀드를 설립하고, 많은 게임과 팬 엔터테인먼트 회사에 투자했습니다. 이후 17년에는 아내가 블록체인에 관심을 가지게 되었고, 그녀는 펀드에 자금을 제공하는 LP로서 많은 실리콘밸리 Crypto Fund의 피치를 받았습니다. Polychain, Paradigm 등도 포함되어 있었습니다. 그녀는 매우 흥미롭다고 느꼈습니다. 그리고 그 해 8월 상하이 블록체인 회의에서 많은 친구들을 만나고, 유명한 장면에서 허이와 자오창펑이 장수성 교수에게 피치를 하는 것을 지켜보았습니다. 그때 그들은 암호화폐 거래소를 만들겠다고 했고, 우리는 옆에서 듣고 신기하게 느꼈습니다. 이후 블록체인 관련 개인 투자도 시작했습니다. 지난 10년의 모바일 인터넷 엔젤 투자 그룹에 익숙한 분들은 이 그룹이 점차 사라졌다는 것을 알게 될 것입니다. 10년 주기로 돈을 벌었던 사람들은 이圈을 떠났고, 돈을 벌지 못한 사람들은 자연스럽게 사라졌습니다. 저는 개인 엔젤 투자자로서 남아 있는 몇 안 되는 사람 중 하나입니다. 그래서 많은 사람들이 제가 여전히 개인 자금을 지원하여 창업 기업을 돕고 있다는 것을 알고, 좋은 프로젝트들이 저에게 찾아오게 되었습니다. 이후 Mask Network, RSS3, 제이론 곰, StepN 등 프로젝트에 투자했습니다.
21년부터 화풍자본을 시작했는데, 100% 제 기관이기 때문에 제가 좋아하는 일만 합니다. 당시 펀드 방향을 정할 때 Crypto Game을 확정했습니다. 실제로 소통 과정에서 Crypto의 많은 사람들이 게임 산업의 운영 논리를 잘 이해하지 못한다는 것을 발견했습니다. 그래서 여기서 저는 비교 우위를 가지고 있을 수 있습니다. 22년에는 중국의 게임 창업 회사들이 매우 힘든 시간을 보냈습니다. 판호 발급이 1년 이상 중단되었고, 전체 게임에 대한 투자는 21년 말에 중단되었습니다. 그래서 저는 Crypto 방식을 통해 중국의 매우 우수한 게임 생산 능력을 개척할 수 있는 좋은 기회라고 생각했습니다. 올해 상반기에는 이미 10개 이상의 프로젝트에 투자했습니다.

만물도: 화인 웹2 게임 팀이 웹3로 전환할 기회가 있을까요?

우리가 팀을 선별하는 논리는 생산 능력을 중시하기 때문에, 우리는 확실히 가장 우수한 생산 능력을 먼저 확보하고 끌어들입니다. 우리는 최고의 중국 게임 생산 능력이 Crypto에 들어오지 않았다고 생각합니다. 최고의 팀이 들어오지 않았기 때문에 우리는 최고의 팀을 찾기 위해 방법을 생각해야 합니다. 그래서 올해 상반기에는 20, 21년에 넷이즈, 바이트댄스, 텐센트, 미하유, B站, 리리츠, 이글각에 투자한 게임 회사를 찾는 데 집중했습니다. 우리는 모든 상업 변화를 살펴보고 167개 회사를 찾았습니다. 이 회사를 하나하나 찾아서 연락처를 확보하고, 모든 사람과 직접 만나 두 시간 동안 대화하며 회사의 상태를 파악했습니다. 120개 회사를 방문한 후 우리의 첫 번째 느낌은 대부분의 회사가 이미 사라졌다는 것이었습니다. 남아 있는 회사는 23년 설 전후에 약 3000만 위안 정도의 자금을 운 좋게 확보한 5개 미만의 회사입니다. 그래서 그들은 혈액을 다시 보충했습니다. 그 중 일부는 판호와 게임 출시를 기다릴 수 있었습니다.

남아 있는 30~40개 팀은 무엇을 하고 있을까요? 그들은 판호를 기다리고 있으며, 자금이 매우 부족하여 손에 몇 백만 위안밖에 없습니다. 이는 몇 개월을 버틸 수 없습니다. 현재 게임 산업의 인재는 매우 비쌉니다. 평균 2.5만 위안의 월급을 받으며, 50명 팀의 인건비는 매달 125만 위안입니다. 외주 미술이 있다면 두 배로 늘어납니다. 제가 접촉한 팀은 판호를 기다리는 팀들이 여전히 자신들이 받을 수 있다고 믿고 있었습니다. 저는 숫자로 그들에게 이야기합니다. 중국에는 40만 개의 게임 산업 관련 회사가 있으며, 매년 8만 개가 설립되고 3만 개가 사라집니다. 가정하건대, 하나의 게임 제품 개발 뒤에는 20개의 산업 체인 관련 회사가 있다면, 이 40만 개를 20으로 나누면 중국에서 개발 중인 게임 제품이 매년 2만 개가 됩니다. 현재 매달 80개의 판호만 발급되며, 연간 1000개입니다. 2만 개의 제품 중 95%의 게임 팀은 판호를 받을 수 없다는 것이 확실합니다.

저는 왜 모든 사람들이 그렇게 자신감이 넘치는지 모르겠습니다. 그들은 자신이 행운의 주인공이 될 것이라고 믿고 있습니다. 저는 그들에게 제품을 빨리 완성하고 출시할 방법을 찾아야 한다고 말합니다. 자금 지원이 필요하다면, 첫째, 주식 관련 자금 조달은 확실히 어렵습니다. 본래 투자자가 적고, 게임에 대한 주식 투자는 더 적습니다. 주식으로 게임에 투자하면 돈을 회수할 수 없고, 배당금도 없습니다. 이는 자본 효율성 측면에서 전혀 말이 되지 않습니다. 우리가 조사하는 과정에서 20, 21년에 많은 게임 회사들이 4000만에서 5000만 위안의 투자를 받았고, 심지어 1억 위안 이상의 투자를 받은 회사들도 버티지 못했습니다. 게임 개발 주기가 너무 길고 인건비가 비쌉니다. 13년에는 600만 위안으로 반년 만에 도타 전설을 만들 수 있었던 일이 지금은 존재하지 않습니다. 우리는 이러한 게임 회사들에게 새로운 방향을 찾도록 권장합니다. 제가 말하기를, 자금이 필요하다면 웹3로 전환하는 방법을 찾아야 한다고 합니다. 웹3는 상대적으로 자금이 풍부하지만, 웹2 게임을 만들어 웹3 자금을 조달할 수는 없습니다. 여전히 비즈니스 모델을 변경하여 NFT와 토큰 모델을 통합해야 합니다. 둘째, 스스로 잘 연구해야 합니다. 제가 가르쳐도 소용이 없습니다. 누군가가 토큰과 NFT를 통해 새로운 게임 비즈니스 모델을 만들 수 있다면, 이는 세계적인 혁신입니다. 2012년 일본 Cygames의 바하무트의 분노에서 핵심 모바일 게임 비즈니스 논리인 카드 뽑기를 발명한 것과 같습니다. 이 모델의 혁신은 이후 많은 대장들이 등장하게 했습니다.

당신의 핵심 비즈니스 모델은突破해야 합니다. Crypto와 같은 도구가 있지만, 아무도 당신이 어떤 제품을 만들어야 하는지 모릅니다. 당신은 세계적인 혁신을 창출하고 싶습니까? 많은 게임 회사들이 시도하고 싶어하지만, 사실은 가식적이며, 단지 돈만 있으면 제품 개발을 지원받을 수 있다고 생각합니다. 우리는 팀을 일정 기간 관찰하며, 그 기간 동안 발전이 있고 새로운 아이디어와 확고한 포용이 있어야만 우수한 팀을 선택합니다.

167개 중 현재 웹3로 전환한 곳은 약 6개뿐이며, 주요 장벽은 인식입니다. 이들은 이 일이 성립된다고 전혀 생각하지 않거나, 웹3에 대한 낙인화된 오해로 인해 포기하게 됩니다. 또 다른 관점은 주어진 압력이 충분하지 않다는 것입니다. 여전히 그들은 절망적인 상황에 처해 있지 않으며, 자신을 위해 생존의 길을 찾으려 하지 않습니다. 꿈이 충분히 확고하지 않고, 의지가 부족하며, 압력이 충분하지 않습니다. 그리고 외부의 소문에 많은 영향을 받아 웹3에 진입하지 못하고 있습니다.

현재 Crypto를 수용하는 데 있어 독립 게임에서 뚜렷한 경향이 보입니다. 이번 ChinaJoy의 독립 게임 부스는 예년보다 매우 커졌습니다. 많은 사람들이 게임 회사에서 해고되었지만 여전히 게임을 만들고 싶어하고, 자신을 표현하고 싶어합니다. 그래서 몇몇 친구들을 모아 계속 진행하고 있습니다. 하지만 방금 말한 것처럼 압력이 그들을 웹3로 이끌어 생존하게 하고 있습니다. 남아 있는 일부는 실제로 Crypto에 큰 기회가 있다고 느끼고 진입하기로 결정했습니다.

우리의 경험은 "권유하지 말라"는 것입니다. 당신이 웹3에 대해 이야기하고, 그들의 반응을 지켜보세요. 권유는 소용이 없습니다. 억지로 끌어들이면 그들은 믿지 않을 것이고, 결국 당신의 돈은 물거품이 될 것입니다.

만물도: 웹2.5 gameFi와 온체인 게임의 관계를 어떻게 보시나요?

방금 우리는 화풍이 이전에 투자한 모든 프로젝트를 웹2.5라고 언급했습니다. 주로 토큰과 NFT로 비즈니스 모델을 변경하는 것이고, 최근에 등장한 새로운 경로는 전 체인입니다: 전체 체인의 계산 성능이 여전히 향상되고 있지만, 향상된 계산 성능을 활용할 수 있는 제품이 없습니다. 이는 많은 잉여 계산 능력과 자금이 존재한다는 것을 의미합니다. 새로운 공체 생태계는 응용 프로그램이 필요하므로 전 체인 서사가 필요합니다. 분명히 일부는 전 체인을 추진하고 있지만, 제 이해로는 현재의 이러한 화면 표현이 뛰어나고 조작성이 뛰어난 게임을 가져오는 것이 아닙니다.

현재의 공체 성능은 대략 90년대의 386 기계와 비슷하거나 그보다 낮습니다. 이 관점에서 게임/에뮬레이터 게임과 같은 오래된 게임은 이식할 수 있습니다. 저는 화면 표현에 대한 요구가 없는 독립 게임이나 에뮬레이터 게임 팀을 만날 때, 그들이 체인에 발행할 것을 고려할 수 있다고 말합니다. TPS는 계속해서 증가할 수밖에 없는 불가역적인 추세입니다. 중국은 전 세계에서 가장 큰 게임 시장입니다. 이미 미국을 초과했습니다. 전 세계에서 가장 큰 게임 회사는 텐센트이며, 블리자드와 닌텐도를 훨씬 초과합니다. 닌텐트는 넷이즈에도 미치지 못합니다. 텐센트 아래에는 구글, 마이크로소프트, 소니가 있으며, 넷이즈가 있습니다. 전 세계에서 상위 5위 중 2개가 중국 회사입니다. 이제 곧 세 번째 회사인 미하유가 탄생할 것입니다. 그래서 중국에는 전 세계에서 가장 우수한 게임 생산 능력이 있으며, 모두 다양한 방향으로 탐색하고 있습니다. 그 중 일부 생산 능력은 웹3로 진입할 수 있습니다.

저는 투자자와 창업자가 미래를 상상하는 능력이 필요하다고 생각합니다. 웹2.5와 웹3 전 체인 모두 기준이 되는 제품이 필요하며, 목표는 더 많은 웹2 게임 플레이어를 유치하는 것입니다. 그렇지 않으면 계속해서 서로를 해치며 순환하는 것은 의미가 없습니다. 더 많은 사용자와 자산을 끌어들여 웹3 세계를 완성하고, 더 많은 응용 생태계를 구축하는 것이 의미가 있습니다. 웹2.5 방식이든 웹3 전 체인 방식이든, 신규 사용자를 끌어들이는 것이 업계에 대한 가장 큰 기여입니다.

만물도: 투자자는 어떻게 한 분야의 타이밍을 판단하나요?

타이밍에 대한 문제는, 저는 일선 분석가에서 투자 매니저, 투자 이사, 그리고 파트너, 에쿼티 파트너, 창립 파트너까지 올라왔기 때문에, 투자 매니저/분석가가 구체적으로 무엇을 해야 하는지 압니다. 그래서 저는 매우 체계적이고 정리된 내용을 제 부하들에게 가르칩니다. 제 팀이 저를 복제할 수 있어야만 다른 일을 할 수 있습니다.

당시 우리의 요구는 각 투자 매니저가 매년 최소 200개의 프로젝트를 확보하는 것이었습니다. 이 프로젝트는 제3자 채널 추천이 아닌, FA를 통해서가 아니라 스스로 발굴한 것입니다. 만약 FA를 통해 프로젝트를 얻어야 한다면, FA는 당신보다 더 일찍 발견했을 것입니다. 이는 문제가 됩니다. 우리는 본래 초기 단계에 투자하는 것이기 때문입니다. 그 후에는 무작위로 전화를 걸어 대화하거나, 팀이 회사에 직접 방문하여 모든 제품, 팀, 시장, 자금 조달 등을 파악하여 A4 용지의 메모를 작성합니다. 이 메모는 매주 회의에서 발표되며, 투자자들이 피드백을 줍니다. 그래서 이 시스템은 매우 체계적이며, 투자 매니저는 주기적으로 기술이 점점 더 발전하게 됩니다.

이 과정은 한 분야의 타이밍을 판단하는 가장 좋은 방법입니다. 예를 들어, 왜 우리가 그 해에 웨이링에 투자했는지? 이렇게 빨리 베팅한 이유는 우리가 사전 조사를 다 했기 때문입니다. 우리는 2019년 7월에 클라우드 게임을 보았고, 이 분야가 매우 좋다고 느꼈습니다. 중국 전역에서 사례를 찾았고, 한 달 동안 중국의 20여 개 클라우드 게임 회사를 모두 방문했지만, 그 중 어떤 것도 충분히 좋지 않았습니다. 우리는 클라우드 게임이 어떤 산업 체인에 영향을 미칠지를 추론하고, 상류에서 클라우드 공급업체에 영향을 미칠 것이라고 생각했습니다. 그래서 우리는 알리 클라우드, 바이두 클라우드, 진산 클라우드 등을 방문했습니다. 알리 클라우드의 친구가 웨이링이라는 회사가 매우 흥미롭다고 추천했습니다. 우리는 오전에 팀을 만나고, 오후에 돈을 송금했습니다. 왜냐하면 사전 조사를 다 했기 때문입니다. 충분히 많은 프로젝트를 만나야만 어떤 것이 좋은 분야인지, 이 분야에서 좋은 회사가 무엇인지, 이 분야의 최고의 타이밍이 무엇인지 감을 잡을 수 있습니다. 저는 오늘까지 12년 동안 투자해왔고, 수천 개의 회사를 직접 만났습니다. 방금 웹2.5와 전 체인에 대해 이야기했듯이, 전 체인은 아마도 우리가 스스로 찾아야 할 것입니다. 전 체인 생태계는 아직 비교적 적기 때문에, 방금 언급한 전략에 따라 저는 에뮬레이터 팀과 독립 게임 팀을 찾고 있습니다. 화면 표현에 대한 요구가 없는 프로젝트는 웹2.5에서 추천해 주시면 환영합니다.

만물도: 당신은 지금 자본 한파의 저점이라고 생각하나요?

첫째, 저는 저점이라고 생각하지만, 곧 회복될 것이라고 생각합니다. 대략 1년 주기 정도입니다. 당신이 약세장을 견뎌야 한다면, 이 1년을 견뎌야 합니다. 우리의 펀드 모금 논문에는 24년부터는 강세장이 시작될 것이라고 명확히 적혀 있습니다. 비트코인 반감기 주기가 매우 흥미롭기 때문입니다. 첫째, 시장에서 매도 압력이 확실히 줄어들어 가격이 오를 것입니다. 둘째, 비트코인의 반감기 주기는 미국 대선 주기와 동일하므로 많은 경제 자극 정책이 있을 것입니다. 이 관점에서 저는 24년의 강세장을 기대할 수 있다고 생각합니다. 게다가 지금 금리가 그렇게 높아도 비트코인은 여전히 3만 위안입니다. 금리가 인하되기 시작하면 매우 무서울 것입니다.

저는 지금 주변 팀에게 투자든 프로젝트든 관계없이 견뎌야 한다고 말합니다. 당신이 견뎌낸다면, 당신은 새벽이 오는 것을 볼 수 있습니다. 지금은 가장 힘든 시기입니다. 지금 돈이 적고 모든 생산 자재가 저렴합니다. 더 많은 사람들이 견디지 못하면 더 많은 저렴한 생산 자재가 도망칠 것입니다. 인재든 유동성이든, 당신이 겨울을 견뎌낸다면, 분명히 이후에 혜택을 누릴 것입니다.

또한 저는 더 많이 움직여야 한다고 생각합니다. 작년에 싱가포르에 갔을 때 느낀 것은 싱가포르에는 우리가 모르는 많은 일이 있다는 것입니다. 여기서도 싱가포르에 대해 모르는 일이 많습니다. 그래서 올해 하반기에는 도쿄, 미국, 두바이 등지로 갈 것입니다. 이동하는 과정에서 상인의 가치는 무엇인지 깨닫게 됩니다. 다양한 새로운 정보를 다른 곳으로 가져가 비교 우위를 창출하는 것입니다. 사람들은 네트워크를 구축하는 것이 어렵다고 생각하지 마세요. 외국인은 중국인에 대한 어떤 소식도 새로운 소식으로 받아들입니다. 그들은 자신의 미디어 홍보가 이렇게 다르다는 것을 보고, 과연 자신도 와서 볼 의향이 있는지 생각하게 됩니다. 그래서 외부 친구들과 더 많이 소통해야 합니다. 그래야만 자신의 강점이 무엇인지 인식할 수 있습니다. 만약 당신이 대륙에서 이리저리 돌아다닌다면, 기회가 없다고 느낄 수 있지만, 저는 사실 해외에는 많은 기회가 있다고 생각합니다.

만물도: 창업자의 어떤 특성과 행동이 당신에게 긍정적인 영향을 미칠까요?

저는 올해 상반기 가장 큰 생각은 위대한 일은 10년이 걸린다는 것입니다. 이는 제가 미하유의 상태를 관찰하면서 얻은 결론입니다. 13년에는 교대 창업 센터에서 그들의 팀을 알게 되었고, 작은 회사에서 큰 회사로 성장하는 과정에서 가장 중요한 것은 끈기라고 생각합니다. 2013년은 큰 모바일 게임 투자 열풍이 있었지만, 그 당시 미하유는 아마도 가장 힘든 시기였을 것입니다. 중국의 많은 자본이 그들과 접촉했지만, 아무도 돈을 주지 않았습니다. 이러한 어려움은 팀의 초심을 시험하게 됩니다.

예를 들어, Mask Network의 Suji는 19년에 저를 알게 되었고, 그는 매우 끈기 있게 노력했습니다. 그 당시 메타버스 자본이 왜 그에게 자금을 연장해 주었을까요? 왜냐하면 Suji는 이미 집을 팔았기 때문입니다. 그때는 너무 힘들었습니다. 그는 이 일을 믿기 때문에 자신의 집을 팔았습니다. 주변 사람들은 "우리는 어차피 투자자일 뿐이니, 모든 돈을 당신에게 주는 것은 아니다. 당신은 자신의 모든 재산과 생명을 걸었고, 우리는 당신에게 조금만 도와줄 뿐이다."라고 생각했습니다. 그래서 초심이 매우 중요합니다.

이전에 많은 이야기를 들었을 것입니다. 신화나 전설이든, 실제로 발생한 사건이든, 각 사람의 인생은 많은 선택에 직면하게 되며, 이야기 속에서 정의와 악의 핵심 차이는 인생의 선택을 할 때 자신의 초심을 포기했는지 여부입니다. 당신은 정말로 올바른 길을 선택했는지, 아니면 쉬운 길을 선택했는지? 저는 초심을 지키고 포기하지 않으며 계속해서 노력하는 것이 매우 귀하다고 생각합니다.

미하유의 궁극적인 목표는 10억 명이 사는 가상 세계를 만드는 것입니다. 저는 그들이 과장하는 것이 아니라고 생각합니다. 그들은 정말 그렇게 생각하고 있으며, 이 일을 해내고 싶어합니다. 그들은 현재 넷이즈를 초과하여 중국의 두 번째 게임 회사가 되는 것이 목표를 달성한 것이라고 생각하지 않습니다. 그들은 더 대단한 일을 하고 싶어하며, 그들의 목표는 젊은 시절부터 세워졌습니다. 그 과정에서 많은 어려움을 겪었지만 지금까지도 계속해서 견뎌내고 있습니다. 만약 제가 이러한 팀을 만난다면, 저는 분명히 그들을 지원하고 싶습니다. 당신의 인생을 모두 걸었는데, 제가 당신에게 조금 돈을 보태는 것이 무슨 상관입니까?

만물도: 당신이 만난 뛰어난 창립자들은 어떻게 팀을 결집시키나요?

제가 만난 대부분의 팀은 서로 아는 사람들입니다. 그들은 과거에 함께 일한 동료들이거나 동창들입니다. 만약 당신이 이러한 관계가 아니라면, 당신은 정말로 자신의 회사의 일부 업무를 완전히 낯선 사람에게 맡기기 어렵습니다.

그래서 저는 첫째, 동료와 동창이 실제로 더 적합하다고 생각합니다. 둘째, 여러분은 공동의 장기 비전을 가지고 있으며, 고난을 겪은 경험이 있어야 합니다. 또한 함께 성공을 경험하고, 돈을 나눈 경험이 있어야 합니다. 다만, 어떤 사람들은 돈을 나눈 후에 누워버리거나 다른 생각을 하게 됩니다. 그때 당신의 회사는 사실 재편성을 해야 할 수도 있습니다. 어떤 친구들은 떠나야 할 수도 있으며, 때로는 사장이 마음을 정하지 못할 수도 있습니다. 이렇게 오랜 세월의 형제들이기 때문입니다. 그러나 각 사람의 인생은 단지 사업만이 아닙니다. 그들은 다양한 이유로 여러 가지 일을 겪으며 그 상태에 있지 않을 수 있습니다. 그들이 떠나야 할 때는 떠나야 합니다.

세 번째로, 서로 간에 솔직해야 하며, 속임수가 없어야 하고, 신뢰가 있어야 합니다. 저는 예전에는 능력이 신뢰보다 앞선다고 생각했지만, 지금의 느낌은 10년 이상의 기업을 운영하려면 신뢰가 능력보다 앞서야 한다는 것입니다.

만물도: 창투자는 빠르게 변화하는 시장에서 방향을 어떻게 선택하나요? 목표와 리듬을 어떻게 설정하나요?

제가 본 대부분의 창업 실패에는 두 가지 큰 유형이 있습니다:

첫째는 현실에 뿌리를 두지 않는 것입니다. 좋은 비전이 있지만 구체적인 것을 만들어내지 못합니다.

둘째는 목표가 없는 것입니다. 그저 열심히 일하지만 무엇을 완수해야 하는지 모릅니다.

저는 투자자와의 소통이 매우 신중해야 한다고 권장합니다. 투자자는 창립자에 대한 인상을 가지고 있으며, 그들은 인물이 있습니다. 당신은 투자자에게 긍정적인 인상을 남겨야 합니다. 우리의 창투 펀드도 출자자 LP에게 인물이 있습니다. 저는 트렌드에 휘둘리지 말라고 생각합니다. 대부분의 사람들이 현실에 뿌리를 두지 않거나 목표가 없는 이유는 그들이 자신이 원하는 것이 무엇인지 모르기 때문입니다. 또한 충분히 고집하지 못하고, 이리저리 흔들리며, 시장의 변화에 따라 왔다 갔다 하다가 결국 아무것도 이루지 못할 수 있습니다.

투자자는 산업에 8~10년 동안 머물 수 있으며, 당신의 창업 시간선에 계속 나타날 수 있습니다. 따라서 당신이 방향을 자주 바꾸면, 투자자도 당신이 무엇을 했는지 잘 알고 있습니다. 그들은 당신이 이전에 중도에 포기한 것을 기억하고, 왜 이번에는 당신이 성공할 것이라고 믿어야 하는지 의문을 가질 것입니다. 투자자와 창립자의 구조는 매우 다릅니다. 창립자는 자신의 일을 해야 하지만, 투자자는 트렌드를 쫓아야 합니다. 그들은 전체 산업에 자금을 분산해야 하며, 투자는 분산을 중시합니다. 창업과는 완전히 다른 논리입니다. 아마도 반년 전에는 이 일이 합리적이라고 생각했지만, 반년 후에는 이 일이 불가능하다고 느끼고 즉시 철수할 수 있습니다. 사람들은 창투 미디어에서 이야기하는 것을 믿지 마세요. 변화가 너무 빠르기 때문입니다. 이는 투자자의 직무 성격에 따라 결정되며, 그들은 충분히 넓게 바라봐야 합니다. 깊이 보는 것이 아닙니다.

만물도: 감사합니다, 예천님. 게임 창투 분야의 통찰을 공유해 주셔서. 우리는 9월에 만물 창조 캠프 제2기를 열며 웹3 게임에 집중할 예정입니다. S2에서 다시 프로젝트와 지속적으로 소통하기를 환영합니다!