低迷な市場で潜在的なAIエージェントプロジェクトを構築するにはどうすればよいですか？

BlockBeats

2025-03-02 22:01:28

コレクション

成功したプロジェクトは短期的な炒作ではなく、長期的な価値に重点を置くべきです。

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原文タイトル：The AI Agent Playbook for Builders

原文著者：Defi0xJeff、steak studio 代表

原文翻訳：zhouzhou、BlockBeats

編者の注：この記事では、暗号AIエージェントの正しい構築方法について議論し、まずエージェントはコア製品の補完であるべきであり、ユーザーパスを変更することで製品価値を高めるべきであり、単にトークンに依存するべきではないと強調しています。起業家は実際の問題を解決することに集中し、持続可能なコア製品を構築し、その後エージェントとトークンを通じてプロモーションと収益化を図るべきです。

以下は原文の内容です（読みやすさのために原内容を整理しました）：

市場は何度も回撤を経験し、流動性は徐々に薄くなっています。最近成功裏にローンチされた新しいエージェントの最大時価総額は約1000万ドルです。

私が言う「成功」とは、製品が製品市場適合性（PMF）を持ち、実際のユーザーに価値を提供し、収益を生み始めている（またはまもなく生み始める）ことを指します。これは3、4ヶ月前の状況とは全く異なり、その時はPMFを持つエージェントの最大時価総額は1億ドルを超えることができました。特にそれらがエージェント+フレームワーク/スタートアッププラットフォームトークンとして位置付けられている場合です。例えば、AVAは3Dエージェントとして、エージェント自体だけでなく、その視聴覚層を通じてスタートアッププラットフォームやサポートプロジェクトから価値を得ています。

旧マニュアル：エージェントとしてのフレームワーク

当時のアプローチは、エージェントをローンチしてその能力を示し、開発者が自分のエージェントを構築したいと思わせ、これらの開発者にフレームワークにアクセスするためにエージェントトークンを保有/焼却/支払うように要求するものでした。問題は、暗号コミュニティがフレームワークトークンに過剰なプレミアムを付与し、これらの「フレームワークエージェント」が通常差別化を欠いていることです。多くの場合、彼らは製品すら持っておらず、ただTwitterでおしゃべりしてトークン価格の上昇を期待しているだけです。

エージェントの最初のバージョンは、対話エージェント自体を製品として扱い、これは暗号分野では独特です。なぜなら、私たちはコミュニティ構築をより重視しているからです------創業者主導のマーケティングに似ています（創業者が喋ることで注目を集める）。エージェントにあなたのプロジェクトについて喋らせることで、プロジェクトへの関心を高めるのは良いアイデアのように見えます------2024年11月に初めてローンチされたときはうまくいき、1ヶ月続きました。しかし今では、420,690のエージェントが絶え間なくおしゃべりしているため、大多数のエージェントは未熟で繰り返しであり、率直に言って非常に煩わしいです。

新マニュアル：エージェントとしてのビジネス

以下は、エージェントをローンチする際に考えるべきことです------エージェントをローンチすることは、スタートアップを運営し、最大3つの製品を管理することを意味します：

1. コア製品（実際のビジネス）

あなたのコア製品は実際の問題を解決するべきです。それは単なる対話エージェントではなく、真の製品であるべきです。

例：

スポーツベッティングのオッズを改善する予測モデルで、ユーザーがスポーツベッティングでより多くの勝利を得られるようにする（例：暗号コミュニティ AskBillyBets）。
より良い取引を行い、一時的損失を減少させ、流動性提供者のリターンを最大化する暗号資産予測モデル（例：暗号コミュニティ Cod3xOrg、暗号コミュニティ gizatechxyz、暗号コミュニティ Almanak）。
トップのアルファソース（Cookie、Kaito、Nansen、Messari、Aixbt、CG、Dexscreener、Bubblemapsなど）からのインサイトを集約し、投資決定を助けるAIエージェント研究検索エンジン（現在この問題を解決するチームは存在しません------私たちはPerplexityのようなAIエージェントが必要です）。

コア製品は、各チームがトークンをローンチする前の最優先事項であるべきです。市場に実際の需要があり、ユーザーがそれに対して支払う意欲があることを確認する必要があります。そうでなければ、あなたは暗号の「死の谷」に陥り、その結果は従来のスタートアップよりも深刻なものになる可能性があります：

高額な運営コスト。
トークンを使用して顧客獲得コスト（CAC）を支払う。
トークン価格の暴落→評判の崩壊→誰もあなたのプロジェクトに関心を持たなくなる。

もしあなたのトークンが暴落すれば、それは呪いとなります。ほとんどの人はあなたのプロジェクトに関心を持たなくなります。たとえあなたのコア製品がどれほど強力であっても、またはどれほどの進展を遂げたとしても。

トークンのインセンティブに依存するのではなく、製品を通じて顧客を引き付けることに集中してください。成長と収益生成のバランスの取れたビジネスモデルを見つけてください。

暗号コミュニティKaitoAIのマニュアルは良いケーススタディです：

彼らは企業製品を構築しました------ソーシャル/感情/ナラティブに焦点を当てた暗号検索エンジンで、ユーザー、プロジェクト、エコシステムから料金を徴収し、真の価値を提供しました。
彼らはMindshare Dashboardをローンチし、ナラティブとトレンドを追跡する標準となりました。
彼らはYapperランキングを強化し、KOLが自発的にそれを共有するようにしました。
彼らはさらにNFT WLとKAITOエアドロップをローンチし、実際の報酬を通じてTwitterでのインタラクションを促進しました。

このアプローチは簡単にはコピーできませんが、教訓は：まずPMFを見つけ、収益を生み出し、トークンをローンチする前に人々を興奮させることです。一度注目（ホスティング）と収益を得れば、次のレベルに進むことができます。

同様に、コミュニケーションは非常に重要です。多くのプロジェクトは強力な製品を持っていますが、コミュニケーション能力が低いです。誰もあなたが何をしているのか知らなければ、誰も関心を持ちません。

2. トークン（アラインメントツール）

私たちは「ベンチャーキャピタルトークン」から「公平な発行」へと移行し、高い流通性と低いFDVのトークンを祝っています。しかし、公平な発行は完全に公平ではありません------各トークン戦略にはトレードオフがあります。

もしあなたがローンチするエージェントトークンが高い流通量と低いFDV構造を持っている場合、リスク投資家やエンジェル投資家から資金を調達することはできません（評価が低すぎるため）。しかし、あなたはトークンをマーケティングツールとして使用して思考共有を開始することができます。

多くのチームは2種類のトークンをローンチします：

エージェントトークン → 思考共有を開始する。
エコトークン → より高い評価でリスク投資家やエンジェル投資家から資金を調達する。

しかし、これは期待のミスマッチを生じさせます------コミュニティはエアドロップを期待し、エコトークンがローンチされると、資本はエージェントトークンからエコトークンに移動し、エージェントトークンの価格が崩壊します。コア製品+エージェントトークン+エコトークンを管理し、各トークンの価値の蓄積を確保することは非常に複雑です。

理想的な世界では、コア製品からのすべての価値を蓄積するための1つのトークンがあるべきです。歴史的に、収益を生成し、それをトークンに還元する（買い戻しや収益分配を通じて）プロジェクトだけが長期的に生き残ることができます。

トークンはコア製品の補完であるべきであり、必要条件ではありません。エージェントトークン戦略を深く理解するには、暗号コミュニティVaderResearchによる暗号コミュニティvirtuals ioのエージェントトークンマニュアル分析を参照してください。

3. エージェント（補完製品）

「エージェント」とは、ElizaOS、G.A.M.E、ARC、Pippinなどのフレームワークを使用して構築された対話エージェントを指します。これらのエージェントはオンチェーン/オフチェーンの能力を統合していますが、コア製品の補完製品であるべきです。

エージェントは、ユーザーパスを変更することでコア製品の価値を高めるべきです：

ユーザーが自分であなたの製品を見つけて使用するのではなく、エージェントが製品を彼らに届けるべきです。

これは次のようなことを意味するかもしれません：

テキスト/ビデオを通じてTwitter上で製品を直接展示する。
エージェントをAIパートナーとして、ユーザーのインタラクションの方法を変える（ChatGPTの抽象に似ています）。
エージェント自体をインターフェースとして、背後でタスクを実行する。

もちろん、例外もあります。aixbtエージェントはその一例です------それはTwitterからのリアルタイムのソーシャルおよび感情分析を提供し、ユーザーが他の人よりも早くリアルタイムのアルファ信号を取得できるようにします。Aixbtはアルファを継続的に提供することで端末の能力を示し、CT上でNO.1 KOLとなりました。この場合、エージェント自体が製品です。

しかし、このモデルは非常にコピーが難しいです。ほとんどのプロジェクトはまずコア製品の強化に集中すべきです。

製品を優先する成功事例はcookiedotfunです：