Paragraphからカスタムデザイン機能を解除し、Web3の所有権のバランスを見ます。

原題：『Web3における所有権の欠陥概念』

原著者：0xAntidote.eth

編訳：Zen，PANews

最近、Web3の有名なコンテンツプラットフォームMirrorを買収したParagraphの更新にいくつかの変化がありました。その中であまり広く議論されていない点は、カスタムCSSデザインのブログ機能が廃止されたことです。Paragraphチームは、この機能を使用しているクリエイターは少数であり、私はその一人でした。私はブランドビジュアルを慎重にデザインするために多くの時間を費やし、私のブログに独自のスタイルを持たせました。しかし、この更新は私の努力を完全に台無しにしました------カスタムフォントや背景色が削除され、ブログの全体的なデザインが混乱してしまいました。

私はParagraphでコンテンツを継続的に発信し、読者を拡大する計画がありますが、現在のブログの規模はそれほど大きくなく、私が離れてもParagraphはユーザーを失うことはありません。各製品チームのリソースは限られており、時には資金の問題、時には開発者のエネルギーの限界、時には製品決定の優先順位の違いがあります。したがって、すべての人のニーズを満たすことは不可能です。

ただし、私は一つ付け加えたいことがあります。Paragraphチームは常に私に対して親切でした。彼らは私の文章を2回「週間セレクション」に選び、私のフィードバックを真剣に聞いてくれ、コミュニケーションの際には専門的な説明を提供してくれました。

私は彼らの決定を理解していますが、この決定の背後にある考え方は、既存のWeb2コンテンツ配信プラットフォームを模倣していると思います------コンテンツの外観を標準化することで、中央集権的な配信プラットフォームのコントロールを強化することです。私はParagraphチームの成功を願っていますが、私にとって現在のParagraphは解決すべき重要な問題を解決できなくなったため、離れることに決めました。

Paragraphの価値提案

公式の紹介によれば、Paragraphの核心的な価値提案は主に「コンテンツの所有権」に関するものです。

簡単に言えば、Paragraphは暗号技術に基づくブログ/ニュースレターのプラットフォームです。記事はArweaveに保存され、デジタルコレクションとして販売でき、クリエイターはコンテンツを通じて直接収益化できます。理論的には、このモデルはクリエイターが自分のコンテンツに対する所有権を強化することができます。

しかし、よく考えると、Paragraphでコンテンツを作成することは、あなたがそれを本当に所有していることを意味しません。

本当の「所有権」とは？

「所有権」はWeb3の物語の中で重要な概念です。イーサリアムの起源の一つは、Vitalikがデジタル資産の帰属権を疑問視したことです：もしゲーム開発者がサーバーを閉じたら、あなたのゲームアイテムはどうなるのでしょうか？

この考えはイーサリアムやその後のスマートコントラクトプラットフォームを生み出し、「所有権」という概念の進化を促しました。現在、ブロックチェーン技術により、ほぼすべてのタイプの資産が「所有」されることが可能です。

しかし、所有権の本質は単に何かを所有することだけではなく、より複雑な側面が関与しています。

多人数が相互作用する世界では、所有権には4つの重要な要素が必要です：

1. 占有（Possession）：あなたはその資産の所有者として公認されていますか？
2. 収益化（Monetization）：あなたはその資産を販売したり、非所有者に対して料金を請求できますか？
3. 外観（Appearance）：その資産の外部への表示方法は、あなたの期待に合っていますか？
4. 配布（Distribution）：あなたの資産は広く普及し、他の人々にあなたの所有権を認識させることができますか？

この4つの側面のいずれかに問題がある場合、真の所有権は成立しません。

Paragraphにおける所有権の欠陥

ブロックチェーンは分散型台帳と暗号技術を通じて、所有権の多くの側面を改善しました。しかし、いくつかの重要な環節が機能しない場合、所有権は依然として侵害される可能性があります。例えば：

• もし誰もがあなたが所有しているのは他のものであると誤解している場合、あなたは本当に所有者と言えますか？
• あなたの動画が茶色のフィルターでしか表示されない場合（YouTubeやあなたのインターネットプロバイダーがフィルターを強制的に追加した場合）、それはあなたのコンテンツと言えるのでしょうか？

これが現在のParagraphの状況です------それはブログの視覚的表現を自由に変更でき、クリエイターはそれに対して無力です。

上の図からわかるように、Paragraphは所有権の占有と収益化の面で向上していますが、外観と配布の面では貢献が限られており、さらにはマイナスの可能性すらあります。

所有権の妥協と選択

もちろん、完璧な所有権は理想的な状態であり、完全に実現することは永遠に不可能かもしれません。しかし、私たちは自分たちがその理想に向かって進んでいるかどうかを測ることができます。私は、過去10年間で私たちは全体的にこの理想に近づいていると考えています。ブロックチェーンはその中で役割を果たしましたが、他の技術の進歩も同様に重要です。例えば、分散型エネルギー生産（主に再生可能エネルギー）やStarlink（世界中で高速インターネット接続を提供）などです。

しかし、現在の状態では、すべてが多かれ少なかれ妥協の産物です。問題は、所有権の4つの側面------占有（Possession）、収益化（Monetization）、外観（Appearance）、配布（Distribution）------の中で、どの側面で妥協することを望むかということです。

異なる資産やプラットフォームでは、妥協の方法が異なります。

例えば、特定の資産、例えばミームコイン（Memecoins）に関しては、チームは通常「外観」と「配布」の自主権を犠牲にして、X（旧Twitter）やDiscordを利用してプロジェクトを宣伝し、より大きな市場カバレッジを得ることを選びます。これらのプロジェクトがこのような妥協をするのは、これらの従来のソーシャルメディアプラットフォームのオーディエンス基盤が巨大であり、たとえそれらがコンテンツに制限を持っていても、その提供するカバレッジはFarcasterやLensのような所有権を重視するが規模が小さいオープンプラットフォームをはるかに上回るからです。ミームコインが数十億ドル規模の産業に成長したこと自体が、この妥協が現実において有効であることを証明しています。

しかし、メディアコンテンツに関しては、状況は異なります。Xは外部メディアプラットフォームへのリンク配布を制限します。例えばSubstack。ミームコインに関するコンテンツはXにとってTAM（総可用市場）拡大のコンテンツですが、外部メディアプラットフォームへのリンクを含むコンテンツはTAM収縮のコンテンツです。これが多くのWeb3メディアプラットフォームが直面している問題でもあります------それらの価値の増加は一定の規模に達した後にしか現れず、その前には多くのデジタル資産クリエイターにとって、所有権の理想状態を維持するよりも、所有権のいくつかの側面を犠牲にしてより良い配布効果を得る方が経済的に意味があるかもしれません。

この点は、ParagraphのようなWeb3メディアプラットフォームにおいて特に顕著です。これらは占有、収益化、外観、配布を完全に最適化しておらず、クリエイターが配布の利点を犠牲にして使用するための十分な追加の所有権コントロールを提供していないため、彼らは微妙な中間地帯にいます。

代替案は何か？

では、私の今後のコンテンツはどこに発表されるのでしょうか？私の所有権の理念により合致するいくつかの可能性のある道があると考えています。

1. Medium、Mirror、Substack、Ghostなどの他の執筆プラットフォームに移行すること。これらのプラットフォームにはそれぞれ利点と欠点がありますが、彼らの妥協案はParagraphと比較して本質的な向上はありません。移行はむしろ横の移動（lateral movement）に近く、根本的な最適化ではありません。
2. Xや/またはFarcasterで配布し、他の場所にコンテンツをホスティングすること。これは所有権の異なる側面を複数のプラットフォームに分割することを意味します。可能な最良のシナリオは、まずX/Farcasterでコンテンツを発表し、より良い配布効果を確保し、その後カスタムCSSが可能なブログに記事をアーカイブして、コンテンツの外観と表示品質を確保することです。
3. Paragraphを引き続き使用し、製品の改善を期待すること。これは実行可能な選択肢かもしれませんが、将来的にコンテンツの外観などを再調整する必要がある場合、追加の作業が大幅に増えることになります。したがって、私は現在Paragraphブログを保持しますが、主要な発表チャネルとしては使用しません。製品に実質的な改善がない限り。

現在、私は2番目の選択肢を好んでいます。

特にFarcasterは所有権の異なる側面の間で良いバランスを提供しています。また、Framesは長文コンテンツを発表し、外観と収益化に完全なコントロールを持つことを可能にする解決策となるかもしれません。