Alliance DAO ゼロ号社員：なぜ私たちが創業者に最初に教えることはリストラなのか？ | 対話 RootData リストに掲載されたプロジェクト

インタビュー：Mensh, ChainCatcher

ゲスト：Will, Alliance DAOのコアコントリビューター

バンコクのDevcon期間中、Web3資産データプラットフォームRootDataがChainCatcherと共同で開催した「DeInsight 2024」年次サミットにおいて、正式に《RootData：2024年Web3業界発展研究報告書と年次ランキング》（リンクをクリックして完全な報告書とランキングを確認）を発表しました。

この報告書は、2024年のWeb3ベンチャーキャピタル市場の発展特性を詳細に分析し解釈し、RootData List 2024を発表しました。このランキングは、RootDataが2023年に初めて発表した後の第2回年次選考であり、その結果はより多くの起業家、投資家、LP、そして広範なCrypto愛好者の注目を集めています。

RootData List 2024は、以下の5つのランキングを含んでいます：Top50プロジェクト（TGE完了）、Top50プロジェクト（TGE未実施）、Crypto VC Top 50投資機関、Top10エンジェル投資家、Top20ベストCEO。

ChainCatcherは、RootData List 2024に選ばれたプロジェクトや機関との対話を通じて、牛市と熊市を越えるビルダーを探し、Web3の最新トレンドを追跡する一連の記事を発表します。

今日の対話の上位プロジェクト Alliance DAO はRootData List 2024年次ランキング「Top 50投資機関」に選ばれました。

Alliance DAOは2020年に設立され、先進的なWeb3アクセラレーターおよび創業者コミュニティです。著名なWeb3専門家が指導する10週間のプログラムを通じて、上位1%のWeb3創業者が彼らの会社を設立し、成長させる手助けをしています。Alliance DAOのコミュニティには、創業者、弁護士、監査人、流動性提供者、マーケットメーカーなどが含まれています。

現在までに、Alliance DAOは14回の起業加速キャンプを開催し、孵化した企業の総時価総額は110億ドルに達しています。このサイクルでは、Pump.fun、Moonshot、Glowなどの孵化プロジェクトが非常に優れたパフォーマンスを示しています。

今回の対話では、Alliance DAOの初期メンバーWill RobinsonがWeb3分野での個人的な経験、プロジェクトや創業者を選別する際の心得を共有しました。

個人経験

ChainCatcher：あなたの暗号分野での個人経験から始めましょう。

Will Robinson：私のキャリアの始まりは学術研究者としてでした。大学院で8年間、ビデオゲーム、テーブルトークゲーム、スポーツを研究し、ゲームの歴史と文化に焦点を当てていました。英語学科、社会学科、コミュニケーション学科で働き、メカニズムデザインとゲームがゲームデザイナーにより芸術的なゲームを創造する手助けをする方法を研究しました。特に独立系ゲームに重点を置き、衝撃的で単なる娯楽のためではないゲームを探求しました。例えば、高校時代に自殺する「最適なタイミング」についてのゲームを設計したことがあります。自殺念慮を持つ人々のメカニズムデザインとインセンティブ構造を研究しました。これらは私が探求したテーマであり、デザイン上非常に挑戦的な内容です。

その後、私はゲーム研究と学術界を離れ、いとこのDan（彼は私が考えるに暗号分野で最も賢い人の一人であり、Paradigmの研究責任者です）がビットコインを紹介してくれました。彼はメカニズムデザインの研究がブロックチェーン分野の人々にどのように役立つかを教えてくれました。それは2017年初頭で、私は博士号を取得する直前でしたので、転職を決意しました。モントリオールでのミートアップに参加し、暗号通貨に情熱を持つ人々の中で機会を探しました。

数回のミートアップを経て、人々に監査業務を広める手助けをする仕事を見つけました。給料は非常に低く、職務経験はありませんでしたが、学術的な背景が物語やマーケティングに役立ちました。彼らは私に製品を広める手助けをしてほしいと望んでいました。私たちは、規制当局に対して自社の帳簿に暗号通貨を持っていることを証明する必要がある人々を支援しました。例えば、あなたがイーサリアム財団で、スイスの規制に従って最初の数年間に特定の方法で財務状況を報告する必要がある場合、数年後にはより厳格な報告構造が必要になります。私たちはEOS財団やLisk財団などのスイスの団体と協力しました。また、ケイマン諸島のファンドが資産負債表に暗号通貨を持っている場合、地元の規制当局CIMA（ケイマン諸島金融管理局）に報告する必要があります。

私たちはケイマンファンド、財団、そして世界中の取引所を監査しました。取引所は通常、規制当局があり、私たちは彼らが安全かつ正確に暗号通貨を保有し、従業員を訓練し、ペネトレーションテストやリスク評価を行うことを確認しました。私は約4年間その仕事をし、その分野の専門家になりました。最初はマーケティング担当者から監査人または監査専門家に徐々に転身し、製品を広める過程で暗号通貨についての知識を学び、技術分野に適応していきました。その後、Allianceに応募し、彼らの最初の従業員としてアクセラレータープログラムを立ち上げる責任を担いました。

今では、私はここでほぼ4年間働いています。資金調達、メンターシップ、マーケティング、研究など、ほぼすべての役割を試しました。役割を変えながら、自分が好きな方向を探し続けています。スタートアップで働くと、次に最も重要なことを決定し、手元のタスクをより得意な人に任せることができます。私は人と交流するのが好きなので、メンターシップに多くの時間を費やしました。

ChainCatcher：スタートアップで最も楽しんでいる役割は何ですか？

Will Robinson：私はチームがデモデーの準備をする手助けをするのが好きです。各バッチには20のチームがあり、約10から15のチームがバッチの終了時にベンチャーキャピタリストにプレゼンテーションを行う準備が整います。私は各チームと多くの時間を過ごし、彼らに自分のスタートアップのストーリーを語る方法、迅速かつ魅力的に物語を語る方法を教えます。人々が投資したいと思うように。

100から150のスタートアップと協力することで、チームは投資家を引きつける良いストーリーを持つだけでなく、自分自身についてもより深く理解し、会社がなぜ重要であり、なぜ他と異なるのかを理解します。私たちはデモデーの準備に多くの努力を注いでいます。前回のバッチでは、これは創業者がAllianceを最も好む部分であり、私は非常に誇りに思っています。

ChainCatcher：学術的な経験はその後の仕事にどのように影響しましたか？

Will Robinson：博士課程中、私はWeb2以外のゲーム分野に直接適用できる内容をあまり学びませんでした。なぜなら、Web3ゲームはWeb2ゲームとは完全に異なり、少なくとも予見可能な未来ではそうです。

しかし、私はプレゼンテーションを行う方法、他者と協力する方法、そして最も重要なことは、非常に難しい問題に独りで向き合い、極端な精神的苦痛の中で（例えば、孤独に複雑な問題に取り組む）長い時間をかけてそれを解決する方法を学びました。したがって、博士課程での最も重要な点は、曖昧さに対処する方法を教えてくれたことです。既製の答えがない問題に直面し、参考にできる公式がない場合、すべてを自分で新しいものを創造する必要があります。

ChainCatcher：スタートアップを支援する際には多くの雑務が必要ですが、あなたはどのように時間を管理していますか？

Will Robinson：私の多くの時間は、チームをベンチャーキャピタリストとつなげることに費やされています。彼らとのコミュニケーションの準備から正式な紹介まで。私は非常に長いベンチャーキャピタリストのリストを維持しており、チームに50から100の潜在的な投資家を紹介できるようにしています。これは非常に時間がかかります。

さらに、私は潜在的な応募者や将来の卒業生を審査するために多くの時間を費やしています。彼らは私たちのプロジェクトに応募します。各バッチでは約2000件の応募を受け取ります。これらの応募は時間をかけて読む必要があり、応募者との面接にも時間がかかります。時には二次面接も必要です。

もう一つの主要なタスクは、私たちの第3ファンドの資金調達です。Allianceはすでに2つのファンドを持っており、現在第3ファンドを募集中です。

Alliance DAOの意思決定プロセス

ChainCatcher：あなたはどのように効率的にプロジェクトを選別していますか？意思決定プロセスはどのようなものですか？

Will Robinson：各応募は2つの側面から評価されます：チームが優れているか、アイデアが優れているか。そして私は、優れたチームが優れたアイデアよりも重要だと思います。おそらく2倍から3倍重要です。アイデアは、チームが良いアイデアを提案できることを証明するためのものであり、アイデア自体の重要性ではありません。

Allianceは特定の分野に固執せず、優れた創業者に焦点を当てています。私たちは非常に早い段階で介入するため、彼らがある段階で転換することはほぼ確実です。私たちは彼らを調整し、協力し、さらには転換を支援します。

例えば、Pump.Funチームは参加時にCaviarと呼ばれていましたが、その後Friend.techに基づいて3:3アプリケーションを構築しました。私たちがCaviarを気に入らないからといって彼らを拒否していたら、それは私たちの人生の中で最大の間違いの一つになっていたでしょう。しかし、私たちはそうしませんでした。なぜなら、私たちはこのチームが非常に優れていることを知っていたからです。

優れたチームとは何でしょうか？私はそれが初期のベンチャーキャピタル分野の核心であり、実際に目の前で観察する必要があると思います。優れたチームは必ずしも名門校を卒業したわけではなく、大企業で働いた経験があるわけでもなく、以前に創業したスタートアップが成功裏に退出したわけでもありません。Allianceの創業者 Qiaoが言ったように、優れた創業者になるためには「傷を負い、少し内向的である必要があります」。本当に「壊れた」頭脳だけがその中で成功できるのです。私たちが探しているのは、極端な ドライブ です。

ほとんどの創業者は、自分がなぜ会社を創設する動機を持っているのかさえ理解していません。したがって、私が面接する際の重要な部分は、彼らに自己反省を促すことです。私は彼らに、なぜこのことをしたいのかを語らせようとします。彼らは通常、「これはこの問題を解決するためです」と言います。すると私は、「しかし、なぜその問題を解決したいのですか？」と尋ねます。彼らは「それは重要な問題だからです」と答えます。私はさらに尋ねます。「なぜあなた自身がその問題を解決したいのですか？」彼らは「以前にその問題を経験したからです」と言います。次に私は、「なぜ他の人にその問題を解決させないのですか？なぜあなたでなければならないのですか？」と尋ねます。そして、彼らが6歳の時に何が起こったのかなど、何かを見つけるまで掘り下げていきます。このような深い探求は非常に重要です。

ChainCatcher：チームはAllianceに入るために何回のラウンドを経る必要がありますか？

Will Robinson：2ラウンドです。通常、最初のラウンドは15から20分、2回目は30から45分です。****Y Combinatorは10分の面接を1回だけ行います。実践が増えるにつれて、誰かが優れているかどうかを迅速に判断できるようになります。私たちはそれを「熱度」と呼んでいます。私たちはお互いに「面接中に熱度を感じますか？」と尋ねます。ある人は熱度を持っており、ある人は持っていませんが、熱度の表現は異なります。私たちはコミュニティを構築しているため、AllianceもDAOであり、このコミュニティには有害な人がいてはいけません。現在の規模では、1匹のネズミの糞が全体を台無しにする可能性があります。

ChainCatcher：どのくらいの割合のプロジェクトが際立ち、「熱度」を感じさせますか？

Will Robinson：私たちは応募者の20%を面接し、その中の20%を再度面接し、最終的にその中の20%を採用します。

ChainCatcher：優れた創業者を見逃した失敗の事例はありますか？

Will Robinson：2つの例を挙げることができます。前回のバッチにはForce Primeという会社がありました。チームは3人の東欧の年配の紳士で、Web2ゲーム分野に多くの経験を持っていましたが、Web3ゲームについては非常に少ない知識しかありませんでした。彼らは応募しましたが、私たちは拒否しました。再度応募し、面接を行った後も拒否し、その理由を説明しました。5回目の応募でようやく彼らを受け入れました。

部分的には、自分の偏見が判断に影響を与えていることに気づいたからです。彼らは実際には非常に優れた開発者で、賢く学ぶ意欲がありました。私は彼らが外でしばらく経験を積むことができて嬉しく思っています。なぜなら、彼らの初期のアイデアは確かにひどかったからです。彼らはWeb3についての理解が不足していましたが、後にますます洗練され、Web3の運用方法に慣れていきました。彼らと一緒に働くのがとても楽しかったです。創業者は非常に優れていました。

もちろん、私たちが拒否した後に再応募しなかったケースもあります。特に目立つケースはMonadです。当時、私たちは彼らがコミュニティを構築できるかどうか不確かで、彼らの評価も高すぎました。Allianceの初期には、プロジェクトへの評価に厳格な制限はなく、異なる評価のチームを受け入れることができました。時には非常に高い評価もありました。しかし、その時は「購入力」が不足しており、評判もなく、人々は会社の7%の株式を私たちに渡す価値があるとは思っていませんでした。今では、私たちはこの問題に直面しておらず、十分な人々が私たちが非常に良い仕事をしていると考え、そのような株式の希薄化に値すると認識しています。

アクセラレーターのビジネスモデル

ChainCatcher：多くのVCも自ら孵化を行いたいと考えていますが、あなたたちの競争優位性は何だと思いますか？

Will Robinson：私は、VCが「常駐起業家」（EIR）プロジェクトを行う際にうまくやれると思います。例えば、Paradigmは良い例です。彼らは創業者を受け入れ、一緒に働き、アイデアを提案し、会社を設立する手助けをします。しかし、彼らは一度に少数の人しか支援できません。

私は、完全なアクセラレーターを運営することはほとんどのVCの範囲を超えており、財務的にも割に合わないと思います。アクセラレーターの年間運営コストは約500万ドルであり、管理費はこれらのコストをカバーするには遠く及びません。これは良いビジネスではありません。あなたは、より大きな視野や他の方法で加速されたチームを活用する必要があります。私たちの場合、それはDAOを構築し、非常にユニークなものを創造することに焦点を当てています。

VCが他の重点を持っているとき、大量の資金を管理するなど、彼らはこれらのチームにすべての注意を向けることができません。彼らがアクセラレーターを運営する目的は、AラウンドやBラウンドでより多くの資金を投資することです。しかし、焦点がそのような場合、アクセラレーターに参加するチームに大きな影響を与えます。これらのチームが後続の投資を受けられなかったり、これらのVCからAラウンドの投資を受けられなかった場合、基本的に「死んでしまう」ことになります。他のVCは「なぜあなたのアクセラレーターの会社は後続の投資を受けられなかったのですか？彼らは後続のファンドを持っていなかったのですか？」と疑問に思います。これは、過剰な業界露出や特定の分野への信頼喪失など、完全に合理的な理由によるものであり、チームとは無関係です。しかし、そのような印象は通常危険です。私はほとんどのVCがアクセラレーターを運営する理由がないと思います。

さらに、アクセラレーターを運営するには大きな注意が必要です。例えば、15人のフルタイムのスタッフが必要ですが、ほとんどのVCにはそのようなエネルギーがありません。2000件の応募を審査するには多くの作業が必要です。したがって、私のアドバイスは、最良のVCはネットワーク内で浮上するいくつかの創業者に焦点を当て、彼らを利用可能なリソースとして支援すべきであり、アクセラレーターを運営しようとするべきではありません。

ChainCatcher：オンライン応募の他に、プロジェクトを探すための他のソースはありますか？

Will Robinson：すべての応募者は私たちのウェブサイトを通じて応募する必要があります。これは秩序を保つ方法です。しかし、彼らがAllianceやウェブサイトについて聞いた方法は異なります。半分以上のチームは以前の創業者や卒業生からの推薦を通じて来ています。彼らは応募者に「信じてください、Allianceは参加する価値があります」と言います。なぜなら、ほとんどの創業者はアクセラレーターに対して警戒心を持つべきであり、多くのアクセラレーターは参加する価値がないからです。そして、世界で最も優れた創業者はこれを知っています。したがって、彼らの信頼を得るためには、彼らのサークルからの推薦を聞く必要があります。彼らは仲間から「これらの人々は信頼できる」と言われる必要があります。このため、私たちは多くの創業者のコミュニティを構築し、このメッセージを広めるのに長い時間をかけてきました。

ChainCatcher：なぜ創業者はアクセラレーターに参加することを恐れるのですか？

Will Robinson：優れた創業者は通常、アクセラレーターを通じて参加しません。なぜなら、彼らはすでに会社を設立する方法を知っているからです。彼らが構築しているプロジェクトは評価が高すぎるか、Y Combinatorに参加することを選ぶかもしれません。トップクラスの創業者は、ほとんどのアクセラレーターが株式の希薄化に見合う価値を提供できないことを知っています。したがって、Allianceは優れた創業者が私たちの要求条件で応募するのを受け入れるのに長い時間をかけました。この信頼を築くには、口コミが必要です。優れた創業者は、2、3人からAllianceが成功を助けるために全力を尽くすと聞く必要があります。

一部の優れた創業者はキャリアの初期段階にあり、アクセラレーターは彼らが学ぶのを本当に助けることができます。しかし、今やAllianceは有名なブランドであり、大規模なコミュニティを持っているため、優れた創業者は希薄化を受け入れることを望んでおり、数百人の卒業生に彼らの製品を販売することができます。現在、私たちの多くのチームの最初の顧客はAllianceの卒業生です。これにより、ビジネスを迅速に立ち上げ、フィードバックを得ることができます。

次に、Allianceがもたらす合法性とシグナルは現在非常に重要です。あなたは多くのマーケティングと露出を得ることができ、最近の成功事例の一連に掲載されるからです。今年、私たちはMoonshotやPump.Fun、そして他にも多くの注目を集めている消費者向けプロジェクトがあります。したがって、消費者向けアプリケーションを構築している場合、Allianceはより多くの顧客にあなたの製品を見せることができ、人々もそれを望んでいます。SaaSや何らかのインフラを構築している場合、あなたはAllianceに参加してその創業者コミュニティに製品を販売したいと思うでしょう。これは、あなたが参加したいと思う2つの異なる理由です。

アクセラレーターには2種類あります。一つは非常に退屈で、流れ作業のような指導で、会社の設立方法、人事実践の実施、採用プロセスの構築、ウェブサイトのデザイン、マーケティング、さらにはより専門的な暗号通貨の指導、例えばトークンの発行方法などです。

しかし、Allianceはこれらのことを行いません。私たちはあなたに会社の設立方法やトークンの発行方法を教えません。私たちは、他の人が使用したいと思う製品を作成する方法を教えます。そして、製品と市場の適合点を見つけることは非常に困難です。普通のアクセラレーターの初級メンターはこれを実現するのを助けることができません。しかし、Allianceのメンターは暗号分野で8年から15年の経験を持っています。これらの人々は、あなたがターゲットユーザーに適した正しい製品を見つける手助けをする本当の専門家です。

ChainCatcher：あなたは後続のラウンドに投資することがプロジェクトに害を及ぼすと述べました。あなたたちは時々後続のラウンドに投資しますか？

Will Robinson：私たちは、加速したチームの後続のラウンドには決して投資しません。これにより、ベンチャーキャピタルは私たちが好みを持っているかどうかを区別できなくなります。しかし、私たちは加速していないチームの後続のラウンドには投資します。例えば、Arbitrumは私たちに投資の機会を提供しました。私たちはAxie Infinityに投資しました。私たちは多くの素晴らしい戦略的投資を持っていますが、これらはアクセラレーターのビジネス範囲には含まれません。

創業者とチームの評価

ChainCatcher：あなたは創業者の転換能力とレジリエンスのバランスをどのように見ていますか？

Will Robinson： 私たちが創業者を面接する際、いくつかの側面をチェックします。まず、創業者間に強固な協力関係があるかどうかです。もしない場合、転換の過程で失敗する可能性があります。したがって、私たちはすでにしばらくの間協力してきた人々を見つけることに非常に重点を置いています。

もう一つの注目すべき点は、彼らがどんなことがあっても成功しなければならないという執念を持っているかどうかです。 これは非常に役立ちます。私たちはチームの規模が大きすぎることを本当に好みません。これはアジアや東欧のチームにとって大きな問題です。なぜなら、そこでの労働コストが低いため、人々は通常迅速に採用します。しかし、大きなチームは転換が難しいです。したがって、私たちは小さなチームを強く支持します。

通常、Allianceに参加する最初のことは、彼らに解雇の方法を教えることです。もしあなたが製品と市場の適合点を見つけられない場合、そんなに多くの従業員は必要ありません。あなたは正しい問題と正しい解決策を見つけることに集中する必要があります。多くの従業員が必要な会社もありますが、それは非常に稀です。そして、これは私たちが助けるのが得意な会社のタイプではありません。

Y CombinatorとOpenAIは良い例です。OpenAIはY Combinatorのすべてのルールを破りました。彼らは典型的なYC企業ではありません。彼らの従業員は多すぎて、10年間明確な製品と市場の適合点がありませんでした。しかし、彼らは加速された最も価値のある資産の一つです。したがって、例外があり、私たちも受け入れます。しかし一般的には、彼らが転換できることを望む場合、強い動機、強固な協力関係、少ない従業員が必要です。

《スターデューバレー》は一人の開発者によって1億ドル以上を迅速に稼ぎました。私は《GTA7》のような20億ドルの次の《ロックスター》を作るためにここにいるわけではありません。私は、暗号分野でゲームを開発するのであれば、小さなチームを中心にするのが最善だと思います。

通常、私たちのところに来るチームは、Web 2分野、つまり伝統的なゲーム業界から来ており、そこで大規模なチームが必要で、各メンバーが機械の歯車のように機能し、迅速に多くの異なるゲームを開発します。しかし、通常の結果は、彼らが暗号分野に入ることですべてのプロセスが遅くなり、単に1つのゲームを遅々として開発し、質を過度に強調して数量を無視することになります。もし私がゲームチームと話すなら、彼らが1年以内に20のゲームをリリースしたと言ってほしいです。彼らは常に試行錯誤し、ゲームが粗いかもしれませんが、市場と製品の適合点を探しているのです。

私たちは現在、多くのAI関連のプロジェクトの応募を受けています。多くのトークン化されたAI関連のプロジェクト応募者がこのテーマに基づいてアイデアを提案しており、私はそれに興奮しています。私は、銀行サービスを受けられない人々に金融サービスを提供したいと常に考えていましたが、「銀行サービスを受けられない」のがAIであるとは思っていませんでした。私は、世界の南部の人々が銀行サービスを受けられないと思っていましたが、今ではAIも資金管理において困難に直面していることがわかりました。私は、暗号技術がこの問題を解決することを非常に期待しています。私たちのAllianceにとっての核心的な興味は、素晴らしい創業者であり、彼らが何を構築したいかに関係なく、私たちは彼らと一緒に構築することを喜んでいます。

ChainCatcher：あなたが現在最も興味深いと思うプロジェクトは何ですか？

Will Robinson：Pump.Funです。なぜなら、それは多くの人々の行動を変え、ミームコインに対する異なる考え方をもたらしたからです。もう一つの驚くべきプロジェクトはGlowです。なぜなら、それは非常に面白い方法で太陽光発電所の生産を促進し、非常に優れたパフォーマンスを示しているからです。しかし、興味深いプロジェクトは無限にあり、私は驚かされるのが好きです。

私たちは最初の2ヶ月間、Pump.Funが成功するとは思っていませんでした。最初は誰もそれを使用せず、私たちは皆に試してもらうよう懇願しなければなりませんでした。これは、最初は非常に遅く、しかし突然爆発するプロジェクトです。多くの人々はそれがすぐに消えると思っていましたが、実際にはそうではありません。現在、Pump.Funの終点がどこにあるのかは不明であり、私はその最終的なゲームモードが何になるのかを考えるのが好きです。今、私たちは他のプロジェクトがそれをプラットフォームとして使用し、さまざまな問題を引き起こしているのを見ています。例えば、潜在的な犯罪行為をどのように処理するか、または処理すべきかなどです。そして、このチームの周りには解決すべき多くの興味深い課題があり、これが私の思考の大部分を占めています。

彼らが私たちに参加したとき、彼らはCaviarというNFT取引プラットフォームを開発しており、独自の金融原語を使用してその独自性を示していました。ある程度のユーザーベースはありましたが、まだ不十分でしたので、彼らは新しいことを試みましたが、チームは分裂しました。一人の共同創業者Mohammed Bayoumiは去り、Exoという優れたAI会社を設立しました。

残りの2人は新しい共同創業者を見つけ、他の分野での開発を開始しました。当時、彼らは何を開発すべきか分からず、私たちは彼らと一緒にブレインストーミングを行いました。ImranはAllianceの共同創業者の一人で、Pumpチームと最も密接に協力しているメンターです。彼はChowと一緒にFriend.techを研究し、探求する価値のある興味深いものがあるかもしれないと考えました。したがって、彼らはソーシャルメディア環境における債券曲線と投機について研究を始めました。

Friend.techの魅力が不足しているにもかかわらず、彼らのプロジェクトへの関心も不足していましたが、彼らは非常に低コスト（わずか2セント）でトークンを立ち上げる方法を学びました。これは最終的にコミュニティメンバーの明確なマイルストーンとなり、プロジェクトを前進させるのに役立ちました。

私は、起業の重要な教訓の一つは、自分自身に幸運をもたらす条件を作る必要があるということだと思います。あなたは正しい方向に努力し、人々の問題を解決する必要がありますが、同時に、いくつかの予期しないことが最終的に重要な役割を果たすことを期待する必要があります。彼らはユーザーや消費者の学びを通じて多くの教訓を得て、消費者向け暗号分野に継続的に焦点を当て、方向を変え続けることで、分野の専門知識を得て最終的に本当に有用なものを発見することができました。