ポイントシステムは死に、エアドロップは消えた!
あるいは、より正確に言えば、期待される効果を達成できなくなっています。
今こそ、なぜ私たちがこれを行うべきなのか、そしてどのようにそれをより効果的にするかを再考する時です。
なぜポイントとエアドロップは失敗したのか?
当初、ポイントとエアドロップはコミュニティを構築し、真の貢献者を報いることを目的としていました。しかし、現在ではそれらは標準的な慣行となり、ほぼすべてのプロジェクトの立ち上げ計画におけるチェックボックスのようになっています。その結果、「コミュニティ構築」と「貢献者への報酬」はもはや達成されていません。逆に、プロの「エアドロップファーマー」が登場し、これらのシステムを利用して個人的な利益を追求しています。プロジェクトはリソースをエアドロップに投入しますが、結果としてFUDやトークンの投げ売りに直面しています。これは双方にとって損失の状況であり、プロジェクトと真のコミュニティメンバーの両方に利益をもたらしません。
現在の二者択一の状況には、いくつかの深層的な理由と課題があります:
1. 遅延したTGEと価値の下がったポイント: 多くのプロジェクトは最初にポイントを提供し、将来的にトークンへの変換を約束しました。しかし、頻繁なTGEの遅延はユーザーを失望させ、ポイントの蓄積が最初の予測を超えてしまい、その価値を希薄化させます。これらのポイントの将来的な価値が明確でなければ、それらは価値の不確実な借用証書に過ぎず、コミュニティの参加度を弱めます。
2. 取引所上場の課題: ポイントは通常、トークンが主要な取引所に上場される期待に伴って上昇します。しかし、上場がますます難しくなるにつれて、これらのシステムへの信頼は徐々に低下し、ユーザーの興味と参加度を弱めています。
3. エアドロップ農業が報酬を希薄化: エアドロップはかつて初期の忠実なユーザーへの報酬の手段でしたが、現在は農業者が複数のウォレットを利用して報酬を得るために利用しています。これらの活動は一時的にオンチェーンの指標を向上させるかもしれませんが、最終的には真のユーザーの報酬を希薄化し、忠実なコミュニティを構築するという本来の目的から逸脱します。
4. 論争のある分析ツール: 一部のプロジェクトはオンチェーン分析を使用して農業に対抗しますが、これらの措置は真のユーザーを誤って識別する可能性があります。これは制御されていない農業と組み合わさり、プロジェクトの評判を損ない、忠実なユーザーが過小評価され、機会主義者が利益を得る環境を生み出す可能性があります。
5. 利害の対立: 内部での耕作(チームメンバーや内部関係者が彼らの知識を利用して報酬を得ること)は、コミュニティ内に不信感を生み出し、プロジェクトの信頼性を損ないます。
どのように変化をもたらすか?
ポイントシステムとエアドロップの背後にある真の目的は何でしょうか?私は、彼らの核心的な目標は共同のビジョンを中心にコミュニティを団結させることであり、競争文化(PvP)を育むことではないと信じています。
1. 文化を提供する、単なる製品ではなく
プロジェクトは、そのコミュニティと共鳴する明確な文化的特徴を持つべきです。この独自の文化的つながりを築くことが重要であり、特にユーザーが多くの選択肢を持つ競争の激しい空間においてはなおさらです。文化は真の参加を引き寄せる差別化要因となり得ます。
2. コミュニティに統一された目標を設定する
コミュニティが明確な全体目標の周りで調整されるようにします。それを単なる製品機能ではなく、共同の使命として位置づけ、メンバーが自分たちの努力が共通の目標に貢献していることを実感できるようにします。
3. プロジェクトのマイルストーンとポイント・エアドロップを結びつける
報酬をプロジェクトの重要なマイルストーンに結びつけ、プロジェクトの進展に伴ってコミュニティの報酬も増加するようにします。この構造により、ユーザーはプロジェクトの成功に参加でき、進歩を共有する感覚を育むことができます。
4. 階層的な報酬制度を構築する
短期的なインセンティブ(抽選など)、中期的な報酬(利益共有など)、長期的な忠誠心の利益(投票権や評判権など)を提供する報酬構造を設計します。このアプローチは、ユーザーに継続的な参加の理由を提供し、初期および継続的な参加に感謝の意を示します。
トークン化から真のコミュニティの連携に焦点を移すことで、プロジェクトはユーザーを育成するだけでなく、支持者を育成することもできます。結局のところ、最も成功したコミュニティは共通の文化、目標、信頼に基づいて構築されています。ユーザーは持続可能な報酬を得て、プロジェクトは忠実なコミュニティを持ち、これはすべての人にとってウィンウィンの関係です。