イーサリアムは、Cryptoの分散型ガバナンスアーキテクチャの実験品であり、「叙事虚」ではない。

ハオティアン
2024-10-24 18:44:21
コレクション
公链の技術面に関して、イーサリアムは過去数年にわたり、POWからPOSへの移行を順調に達成し、Sharding戦略から最終的にRollup-Centricの核心戦略を実現し、次のロードマップのステップを一つずつ実行してきました。

著者:Haotian

イーサリアムの「大企業論」や「ストーリー虚構」という言説には賛同しないため、以下にいくつかの思考の視点を共有します:

1)イーサリアムはCryptoの非中央集権的ガバナンス構造の実験品であり、中央集権的な企業や組織の管理を受けず、世界中のプロジェクト開発者、研究者、ノード運営者、ETHホルダーなどが共同で参加し貢献しています。オープンソースコードの協力方式、コミュニティ主導の意思決定プロセス、透明なガバナンスメカニズムは、長期的に見ればどんな中央集権的組織構造をも圧倒します。効率は遅いものの、公開性、透明性、そして新たな創造的シンギュラリティ効果で勝っています。イーサリアムが解決するのは「中央集権的企業病」であり、どうして使命を達成する前に大企業病にかかることができるでしょうか。もしイーサリアムが本当に機能しないのであれば、非中央集権的な構造の選択肢は「フォーク」を受け入れさせ、死なせることになるでしょう。必ずより強力な新しい「イーサリアム」が現れるはずです。イーサリアムがCryptoの世界の中心であること自体が問題を示しています。

2)公チェーンの技術面に関して、イーサリアムは過去数年でPOWからPOSへの移行を安定的に達成しました。Sharding戦略から最終的にRollup-Centricの核心戦略に落ち着き、次のロードマップの一歩一歩が実現しています。全体の過程における安全性と安定性、エンジニアリングの品質の成果は予想通りのものでした。この過程での分割からRollupへの戦略の転換も市場の風向きに応じた結果です。問題は、公チェーンの技術のイテレーションが市場サイクルと同調していないことです。インフラの基盤とアプリケーションの実現、さらには市場の収益効果のリズムが乖離しているか、あるいは強い相関が難しいと言えます。Layer2はメインネットのガス料金や帯域幅の性能に影響を受けるのは確かですが、カンクンアップグレードが非常に成功したとしても、期待されるLayer2の繁栄の景象はもたらされませんでした。理想的にはLayer2が万華鏡のように発展し、ユーザーエコシステムが指数関数的に突破することが期待されていましたが、イーサリアムは「納税」と「ガスバーン」によってもデフレを引き起こすことができます。しかし実際には、発行のハードルが下がり、RaaSのストーリーも発酵しましたが、理想的なマスアダプションは依然として遠いです。正直に言えば、これはイーサリアムの純粋な技術フレームワークの制約を超えています。2021年のNFT Fomoの潮流がイーサリアムにもたらした利益は、客観的に見れば、非中央集権的な構造から生まれた市場効果であり、イーサリアムの「コア」開発者が直接駆動したものではありません。

3)「ストーリー」は進化してきた発展の脈絡であり、ビジネス思考が技術に重ねられた派生物です。例えば、Eigenlayerプロトコルが登場したことでRestakingのストーリーが生まれ、CelestiaOrgのDAチェーンが登場したことでモジュール化のストーリーが生まれ、Starknetが登場したことでZK-Rollupのストーリーが生まれました。今後の市場では、ParticleNtwrkチェーンの突撃が「チェーン抽象」のストーリーを再び輝かせるかもしれませんし、ProjectZKMのようなZK基盤プロトコルが構築する統一流動性信頼エコシステムも、ブロックチェーンの境界をなくす可能性があります。あまりにも多くの「ストーリー」トピックが存在しています。客観的に言えば、「ストーリー」は開発者の力が集まりすぎ、熱い資金がFomoした結果です。ストーリーは技術に想像の余地を与えますが、「ストーリー過剰」は人に虚無的な感覚を与えることもあります。しかし「ストーリー過剰」自体は市場が自然に生み出した結果であり、泡を吹くように、ストーリーは更新されますが、永遠に存在し続けます。言い換えれば、Fomoしないストーリーは「リソース、才能、資金」を引き寄せる魅力を失い、そうであればWeb2の内輪に留まる方が良いでしょう。詐欺の汚名を背負う必要もありません。

もちろん、MEMEも一種のストーリーですが、市場がすべての構築過程を持つ、基盤となるビジネスロジックを支える他のストーリーを否定する場合、MEMEの存在は何の基本的な面も失います。

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