CGVの創設者スティーブ：「失われた30年」を教訓に、日本のWeb3産業は「形だけで中身がない」ことを避けるべきだ。

著者：CGV

"私の見解では、日本のWeb3分野の発展状況は、日語の成語『仏作って魂入れず』のようなもので、仏像を作ったが、魂を注入していないという意味です。日本政府はWeb3政策の策定や基準の草案作成など多くの作業を行っていますが、実際の実行や重要なステップにおいては明らかな不足があります。"

------日本の暗号基金CGV創業パートナーSteve

CGV創業パートナーSteveが述べたように、日本は迅速にWeb3技術を受け入れ、関連する政策支援を発表しましたが、その根深い保守文化と煩雑な官僚体制が、革新の歩みを異常に遅くしています。

この文化は、日本社会が安定を追求し、リスクを回避する伝統的な観念に深く根付いており、企業や政府機関は新興技術を大胆に試すよりも、安定した道を選ぶことを好みます。その結果、日本は世界の技術潮流の中で新技術を迅速に受け入れても、それを商業化する際にはしばしば足踏みし、進展が遅くなります。

一、日本の歴史的教訓："新技術熱"と"遅い転換"の現実的窮地

明治維新時期：技術導入と近代化の挑戦

明治維新（1868年）は、日本の近代化の重要な瞬間でした。日本は西洋の軍事、工業、教育制度などを導入することで、国家の近代化を迅速に進めました。しかし、この過程で日本は技術の吸収と転換に大きな挑戦に直面しました。西洋の先進技術を学んだものの、それを内面的な革新能力として内化するには長い時間がかかりました。

例えば、日本は工業化の過程で大量に英国とドイツの鉄道技術を導入しましたが、地元の経験が不足していたため、初期の鉄道では故障が頻発し、維持コストが高止まりしました。20世紀初頭までに、日本はようやく鉄道技術を習得し、最終的には地元化された技術革新と改善を実現しました。

第二次世界大戦後の技術導入：模倣から自主革新への曲折の道

第二次世界大戦後、日本は"経済の奇跡"を通じて急速に発展し、その成功の鍵の一つは外部技術の迅速な導入と応用にありました。1950年代、日本はアメリカから自動車と電子技術を導入し、短期間でこれらの分野のグローバルリーダーとなりました。しかし、この過程は順風満帆ではありませんでした。戦後初期、日本のほとんどの自動車と電子製品は欧米のデザインを模倣したもので、独立した研究開発能力が不足していました。例えば、トヨタ自動車は戦後初期にアメリカのフォードやゼネラルモーターズの生産ラインをほぼ完全に模倣しましたが、日本企業はこれらの技術を改良し続け、最終的には"リーン生産"の自主革新を実現し、徐々にグローバルなリーダーシップを確立しました。

電子産業において、ソニー（Sony）は典型的なケースです。ソニーは1950年代初頭に初のトランジスタラジオを発売しましたが、この技術は最初はアメリカのベル研究所から来たものでした。しかし、ソニーは製品のサイズと音質を改善することで、国際市場を成功裏に開拓し、日本の自主革新の象徴的企業の一つとなりました。模倣、改良、革新を繰り返す中で、日本企業は徐々に技術の追随者からリーダーへと変わり、このプロセスには数十年の時間と多くの資源がかかりました。

失われた30年：革新の乏しさと競争力の徐々な喪失

1990年代のバブル経済の崩壊は、日本がいわゆる"失われた30年"に突入したことを示しています。この期間、日本経済は長期的な停滞に陥り、革新能力とグローバル競争力は徐々に衰退しました。データによれば、1990年から2020年までの日本のGDP成長率は低位に維持され、その一方で韓国や中国などの新興経済体は急速に台頭し、多くのハイテク分野で日本を超えました。例えば、1995年には日本の半導体産業が世界市場で50％以上のシェアを占めていましたが、2020年にはこの割合が10％未満に減少しました。

東証株価指数/アメリカのS&P500指数倍数の歴史データ

（日本の株式市場のグローバルな地位を測る指標の一つ）

データ出所：大和総研

この状況の原因は、日本企業が技術の転換と商業化の過程で過度に保守的であり、新興市場や新興技術に対する敏感な反応が欠けていることです。例えば、松下電器や東芝などの電子大手は、スマートフォンや新型半導体技術の波に直面した際、戦略を迅速に調整できず、最終的にアップルやサムスンなどの国際競争相手に追い越されました。同時に、日本の官僚体制もこの革新の乏しさを悪化させました。企業が政府の支援を申請し、承認やコンプライアンスの許可を得る過程で、しばしば数年を要し、多くの革新プロジェクトが市場の変化に対して足踏みすることになりました。

自動車業界において、日本は20世紀末には依然として高い競争力を維持していましたが、電気自動車革命の到来に伴い、テスラなどの新興企業が迅速に市場を占有し、トヨタや日産などの日本企業は遅れをとりました。最近数年でようやく電気自動車モデルを徐々に投入し始めました。データによれば、2020年の日本の電気自動車の市場シェアは世界の1.1％に過ぎず、中国の44％やヨーロッパの28％に大きく劣っています。この遅れた転換は、日本企業が技術変革に直面した際の保守性を反映しており、"失われた30年"の中で競争力の喪失をさらに悪化させました。

総じて、日本は歴史的に外部技術を導入することで迅速なスタートを切ったことが多いですが、それを自主革新の能力に転換するには、文化、体制、市場の多重な挑戦に直面しています。これらの教訓は、現在のWeb3の発展に深い示唆を与えています------保守的な文化と官僚的な束縛を迅速に打破できなければ、日本は再び新たな技術革命の機会を逃すかもしれません。

二、日本Web3の発展状況：反応は迅速だが、実行は遅い？

政策主導の迅速な反応とその背後の戦略

2023年、日本政府は『日本Web3白書』を発表しました。この文書は、日本のブロックチェーンとデジタル資産分野の発展計画を詳細に説明しており、政策による指導と支援を通じてWeb3技術の発展に有利な環境を構築することを目指しています。2024年には、政府はリスク投資と投資ファンドが暗号資産を保有することを許可する法案をさらに通過させました。これらの政策の導入は、日本がWeb3技術を利用して経済のデジタル化転換を実現しようとする戦略的意図を反映しています。

さらに、政策の導入は他国や地域との競争にも対応するためのものであり、シンガポールや韓国などの国々はすでにブロックチェーンとデジタル資産分野で顕著な進展を遂げています。日本は政策を通じて、世界のWeb3企業や技術人材を引き寄せ、新たな技術競争の中で周縁化されることを防ごうとしています。

主流企業の参加：SONYからSBIまでのWeb3戦略

多くの日本の大企業もWeb3分野に積極的に参加しています。例えば、ソニー（Sony）はブロックチェーン技術とNFTに特化した部門を設立し、エンターテインメント産業における強力な影響力を利用して、デジタル資産を音楽や映画などの分野と結びつけ、新しいビジネスモデルを探索しようとしています。2024年8月、ソニーのシンガポールに本社を置く子会社Sony Block Solution Labs Pte. Ltdは、イーサリアムに基づく第二層拡張システムSoneiumを正式に発表しました。

Soneiumエコシステムの初回Web3パートナー

（出所：Soneium公式サイト）

SBIホールディングス（旧ソフトバンクグループの金融投資部門）は、日本で最初に暗号通貨分野に参入した金融機関の一つであり、Web3に関する投資はブロックチェーン決済、デジタル資産管理など多くの方向に及んでいます。SBIホールディングスはRippleと提携し、ブロックチェーンに基づく国際送金システムを通じて金融サービスの効率を向上させています。さらに、SBIは専用のブロックチェーン投資ファンドを設立し、スタートアップ企業やプロジェクトへの投資を目指して、日本のブロックチェーン分野の革新を促進しています。

NTTグループはインフラ面での発展を目指し、Web3アプリケーションをサポートする高性能通信ネットワークの開発を計画しています。これにより、将来的にブロックチェーンアプリケーションが十分なネットワーク帯域と安定性を持つことを確保します。NTTは2024年に複数のWeb3プロジェクトと提携し、ブロックチェーン技術をスマートシティやIoTソリューションに適用する方法を共同で探求することを発表しました。

規制の実行の遅れ：複雑な法的枠組みとコンプライアンスの課題

日本政府はWeb3を支援する政策を積極的に導入していますが、複雑な規制と監督の枠組みが多くの企業にとってこれらの技術を実施する際の大きな障害となっています。例えば、『金融商品取引法』や『支払いサービス法』は暗号資産に対する監督要件が非常に厳格であり、企業はマネーロンダリング防止（AML）や顧客のデューデリジェンス（KYC）などの複数の規定を遵守しなければなりません。これらの規制の複雑さは、企業がライセンスを取得し、承認を得る際に多くのリソースと時間を費やす原因となっています。

2024年のデータによると、70％以上のWeb3企業が、コンプライアンスコストが市場参入の主要な障害の一つであると述べており、平均して各企業のコンプライアンスにかかる支出は総コストの20％以上を占めています。この高額なコンプライアンスコストは、特にリソースが限られたスタートアップ企業にとっては重い負担です。

さらに、日本の取引所に新プロジェクトを上場することも厳しい規制要件に直面しています。日本の金融庁（FSA）はプロジェクトの上場審査を非常に厳格に行っており、取引所は各上場プロジェクトに対して詳細な審査を行う必要があります。業界調査によると、日本国内の暗号取引所で新プロジェクトを上場する平均時間は約9〜12ヶ月であり、他のいくつかの国では同様のプロセスが3〜4ヶ月で済むことが多いです。

革新能力の不足：人材不足と国際競争

日本はWeb3などの新興分野において明らかに人材が不足しており、他国と比較してもその差は特に顕著です。2023年にLinkedInが発表したグローバルブロックチェーン人材レポートによれば、日本のブロックチェーン分野の専門人材の数はアメリカの1/10、韓国の1/4にも満たないとされています。高素質の開発者や技術専門家の不足は、日本のWeb3産業の発展を制約する重要なボトルネックの一つとなっています。

この人材不足の背景には、日本の教育制度が新興技術に対して十分な重視をしていない結果があります。日本の大学は伝統的な工学分野において強力な教育と研究能力を持っていますが、ブロックチェーンやスマートコントラクトなどの新技術に関する教育リソースの投入は限られており、関連するカリキュラムの整備も遅れています。また、日本の企業文化の保守性により、企業が内部で革新的な人材を育成する際に困難に直面し、多くの若者が挑戦や失敗を受け入れる勇気を欠いています。

三、"仏作って魂入れず"の限界を打破するには？

政策実行力の向上：手続きの簡素化と部門間の調整強化

政策実行の遅れを解決するために、日本政府は政策の実行力を向上させるための一連の具体的な措置を講じる必要があります。まず、承認手続きを簡素化し、不必要な官僚的な段階を減らすべきです。特に革新技術の監督において柔軟な調整を行うことが重要です。例えば、特別なWeb3迅速承認のグリーンチャンネルを設立し、ブロックチェーンやデジタル資産などの革新プロジェクトに対して加速承認のサービスを提供し、企業がプロジェクトを立ち上げてから実行に移すまでの時間を短縮することができます。また、部門間の調整と協力を強化することも重要であり、政府はWeb3政策の実行を推進するための横断的な作業グループを設立し、異なる部門間の協力を円滑にし、政策実施における摩擦や遅延を減らすことができます。同時に、日本政府はシンガポールや香港などの成功事例を参考にし、"規制サンドボックス"メカニズムを導入して、Web3プロジェクトが制御された環境で試行できるようにし、コンプライアンスのハードルを下げ、監督措置を徐々に整備することができます。

企業の大胆な革新を促す：税制優遇と政府資金

企業がWeb3分野で大胆に革新することを奨励するために、日本政府は一連のインセンティブ措置を導入する必要があります。まず、税制優遇政策を通じて企業が研究開発に投資することを奨励することができます。例えば、ブロックチェーン技術の研究開発に投資する企業に対して研究開発費用の税控除を提供し、企業の革新コストを削減します。さらに、中小規模のWeb3企業に資金支援を提供するための専用の革新基金を設立し、これらの企業が初期の発展段階で資金不足を補えるようにします。類似の政府資金計画はアメリカや韓国で顕著な成果を上げており、これらの国々は政府の支援と企業の協力を通じて、複数のユニコーン企業を成功裏に育成しました。

国際協力の強化：適切なパートナーとモデルの選定

国際協力は、日本がWeb3分野で突破口を開くために不可欠です。ブロックチェーン技術の不足を補うために、日本は他国や企業との協力を積極的に模索する必要があります。まず、日本企業はブロックチェーン技術で先行する国や地域の企業（例えば、中国やアメリカ）と戦略的な協力関係を築き、技術交流やプロジェクト協力を通じて最新の業界知識や経験を得ることができます。例えば、香港の規制当局と協力して規制サンドボックスプロジェクトの実施を共同で推進したり、アメリカのブロックチェーン企業と協力して仮想資産ユーザー保護や暗号通貨取引監視などのメカニズム革新を探求することができます。

さらに、海外の大学や研究機関との協力を強化することも非常に重要です。日本の大学は国際的なトップ大学（スタンフォード大学、カリフォルニア大学バークレー校、香港科技大学など）と連携してブロックチェーン技術の研究を共同で行い、高度な人材を育成し、国内のWeb3分野における専門人材の不足を補うことができます。

結論

Web3技術は日本に"デジタル復興"の可能性を提供しますが、歴史的に"仏作って魂入れず"の困難を打破できるかどうかは、政策実行の効率、企業の革新の強さ、そしてグローバルな人材の引き寄せ力にかかっています。もし日本が依然として保守的な文化と複雑な官僚体制に陥っているなら、Web3産業は再び"失われた30年"の中で失われた機会となるかもしれません。

グローバルなWeb3の波の中で、日本は重大な挑戦と機会に直面しています。真に保守的な文化の束縛と官僚体制の制限を打破し、技術変革の機会を捉えることで、デジタル復興の道を歩み、他国に遅れを取らず、持続可能な発展を実現できるでしょう。