宮口綾：教師、イーサリアムのエグゼクティブディレクターと彼女の「無限の庭」

作者：Zen，PANews

今年年初以来、イーサリアム財団の執行役員であるAya Miyaguchiは、コミュニティの議論の焦点となっています。一部の反対者は財団のリーダーシップを交代するよう呼びかけ、さらには彼女に対してネット上で悪意のある脅迫を行う者もいます。一方で、彼女の支持者は、Miyaguchiが2018年に就任して以来、常に財団の分散化と長期的な発展を推進してきたと考えています。

批判や称賛にかかわらず、教育と暗号業界で十年以上の経験を持つAya Miyaguchiが独自の道を歩んできたことは否定できません。彼女の物語は型にはまらないものであり、日本の高校教師から暗号通貨業界に足を踏み入れ、教室の教育者から暗号業界の伝道者、そしてイーサリアム財団のリーダーへと変貌を遂げました。彼女は常に分野を越え、アイデンティティを変えてきました。

「熱血教師」から暗号通貨業界の「先駆者」へ

Aya Miyaguchiはかつて日本の高校教師であり、教育に情熱を注ぎ、「熱血教師」と呼ばれていました。彼女は特に学生のために創造的な教育方法や物語を設計し、学生たちの独立した思考、批判、探求の精神を引き出すことを好みました。

「多くの若い教師と同様、大学卒業後すぐに教師の職に就くことに不安を感じていました。」教育業界で十年以上働いた後、Miyaguchiは教科書の知識だけを教えることに飽き飽きし、学生に「完全な人間」として独立して考え、学び成長する方法を指導したいと考えるようになりました。

教師として、Miyaguchiは学生に人生の中で少なくとも一度は国境を越える経験を持つべきだと教えていました。彼女はまた、教師としての自分も外の世界を見たり、他の職業経験を試みたりする必要があることに気づきました。Miyaguchiはその後、仕事を辞め、アメリカに渡ってビジネス学の修士号を取得しました。そして、その期間中にMiyaguchiの人生はブロックチェーンや暗号通貨と交差することになりました。
画像出典：WIRED.jp

Miyaguchiは2011年にビットコインに触れました。技術的なバックグラウンドを持たない彼女は、ビットコインの概念を真に理解するまでに長い時間がかかりました。ビットコインの主要な利点を深く理解した後、Miyaguchiはそれが金融包摂と社会的影響において巨大な潜在能力を持っていると考えるようになりました。MBAを取得する際、Miyaguchiの研究の焦点は持続可能なビジネスであり、彼女は特に発展途上国の女性が経済的に独立する方法を研究することを好みました。Miyaguchiは、ビットコインがこの分野で大きな役割を果たすことができるとますます信じるようになりました。

歴史的に最も古い暗号通貨取引所の一つであるKrakenの創設者Jesse Powellは、Miyaguchiを業界に引き入れた最初の「恩人」です。二人の交流の中で、新興技術の可能性が彼女の目を開かせ、特にブロックチェーンが金融包摂、社会経済的不平等、人間の調整に与える可能性に強い興味を抱くようになりました。2013年、MiyaguchiはKrakenに参加しました。その時、Krakenはちょうど採用を始めたばかりで、チームメンバーはわずかでした。Miyaguchiは最初、Krakenの日本での業務を担当し、その後、Kraken日本のマネージングディレクターにもなりました。

2014年、MiyaguchiがKrakenと日本での業務を開始した矢先、当時の主要取引所Mt. Goxが崩壊しました。一夜にしてスキャンダルが広まり、そのニュースは瞬く間に広がり、ビットコインとMt. Goxはさまざまなネガティブな報道によって公の目にさらされました。日本国内でのビットコインに対する第一印象は恐怖と不信感に満ちていました。

そのため、Miyaguchiは行動を起こさなければなりませんでした。彼女は当時ビットコインおよび関連する規制問題を担当していた政府機関に自ら連絡を取り、自身のバックグラウンドを紹介し、この分野での関連経験を説明しました。彼女はまた、自律組織「デジタル資産移転管理局」（Digital Asset Transfer Authority、DATA）と協力し、日本政府が当時暗号通貨業界を規制しないことを決定するよう促しました。関連する会合は規制に関する議論の出発点となりました。Miyaguchiは共同で日本デジタル資産管理局（JADA、Japan Authority of Digital Assets）を設立し、その後も規制に関する議論に深く関与し、最終的に日本が2017年に導入した暗号通貨規制フレームワークを促進しました。

イーサリアムへの参加：コミュニティ、プロジェクト、資金管理の調整

2018年2月、Miyaguchiのキャリアは再び大きな転機を迎えました。彼女はイーサリアムの創設者Vitalik Buterinからの招待を受け、執行役員として正式にイーサリアム財団に参加しました。イーサリアム財団は2015年に設立され、イーサリアムの研究、開発、応用を推進することを目的とした組織であり、コミュニティ活動を支援してイーサリアムの発展を促進しています。Miyaguchiは主に財団の各種活動の調整と組織を担当し、内部業務だけでなく、教育やイベントの開催など、コミュニティメンバーとの協力も行っています。

実際、MiyaguchiとVitalikは2013年にすでに知り合いでした。Krakenで働き始めた後、Miyaguchiは当時19歳のVitalikに出会い、彼は「ビットコインマガジン」のために記事を書いており、イーサリアムのホワイトペーパーを推進するために忙しくしていました。Miyaguchiにとって、この出会いは重要な転機であり、彼女は後にイーサリアムの潜在能力が彼女の想像を超えていることに気づきました。

イーサリアムはビットコインのような金融取引を行うだけでなく、より重要なのは、非金融分野に革命的な変革をもたらすことができるということです。スマートコントラクトや分散型アプリケーション（DApps）を通じて、イーサリアムは新しいガバナンスモデル、環境ソリューション、教育システムを支援することができます。これらの構想はMiyaguchiの心に深く響き、もしイーサリアムがホワイトペーパーに記載された構想を実現できれば、世界を変えることができると考えました。そこで、Vitalikからのオファーを受けて、Miyaguchiは迅速に応じ、イーサリアムに身を投じ、そのコアチームの一員となることを決めました。
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イーサリアムのオープンソースの特性は、コミュニティからの貢献者が増えていることを意味し、外部の貢献者の急増は内外の業務の調整をますます困難にしています。そして、最大のブロックチェーンエコシステムとして、イーサリアムコミュニティの範囲は非常に広く、イーサリアム上で何かを行うすべての人々、個人、組織、企業、EEA（イーサリアム企業連盟）などを含むことができます。

Miyaguchiが参加したとき、財団は比較的困難な段階にありました。財団に入った初期、Miyaguchiは巨大な挑戦に直面しました。イーサリアム財団の仕事は技術開発だけでなく、コミュニティの調整、プロジェクトの資金提供と資金管理を推進する必要があります。Miyaguchiの目標は、できるだけ多くの異なるグループとコミュニケーションを取り、イーサリアムの発展が多方面の協力の結果であることを確保することでした。彼女は「私たちの役割は管理者ではなく、調整者のようなものです。私たちの目標はイーサリアム全体の発展を促進することであり、仕事を独占することではありません。」と述べています。

イーサリアムと「無限の庭」

教師としての情熱を捨てきれないのか、かつてキャンパスで「庭師」として活動していたMiyaguchiは、イーサリアムを「無限の庭」に例えることを非常に好みます。この比喩は、James P. Carseの著書『有限と無限のゲーム』に由来しています。彼女にとって、イーサリアムは単なる技術プロジェクトではなく、「無限のゲーム」であると考えています。「有限のゲーム」では、プレイヤーの目標は試合に勝つことですが、「無限のゲーム」では、プレイヤーの目標はゲームを続け、進歩を促進し続けることです。彼女の心の中では、「イーサリアムの使命は短期的な利益を迅速に得ることではなく、長期的に分散化の理念を普及させ、発展させることです。」と語っています。

「庭」という比喩には別の深い意味もあります。Miyaguchiにとって、イーサリアムコミュニティは手入れの行き届いた庭ではなく、国立公園のようなものです。ここには多様性と活力が満ちており、時には過激な声や奇妙な考えが存在することもありますが、それらも新しいアイデアの源泉となることがあります。自然界の生態系と同様に、分散型のイーサリアムエコシステムもこの多様性と包摂性を維持する必要があります。

イーサリアムの発展の過程で、Miyaguchiは分散化が単なる技術的な課題ではなく、思考様式の変革であることを常に強調してきました。彼女は、分散化の価値は金融分野だけでなく、社会のあらゆる側面に存在すると考えています。多くの人々は、集中化がもたらすプライバシーリスク、データの独占、権力の乱用などの問題が私たちの生活に浸透していることに気づいていません。イーサリアムが提唱する分散化の思考は、私たちが社会の構造を根本的に再考し、他者や技術との関係を変えることを可能にします。

イーサリアム財団の分散化の迷思

初期のインタビューで、Miyaguchiは財団がどのように運営されるべきか、財団の機能が何であるべきかという問題は内部で議論されるべきだと述べました。しかし、技術の使用方法やガバナンスがどのように機能すべきかについては、財団やVitalikが決定すべきではないと考えています。「彼はイーサリアムに多大な貢献をした個人であり、自分の意見を持っています。しかし、私が言ったように、これは財団の誰かが決定すべきではありません。財団のメンバーはもちろん自分の意見を持つことができ、特定の選択肢に傾くこともできますが、ガバナンスの決定に関しては、最終的な決定は財団が行うべきではありません。」

しかし、分散型プロジェクトとして、財団の人事や重大な決定に関する透明性やコミュニティの参加が不足していることは、長年にわたって批判されてきた問題の一つです。Miyaguchiの前の執行役員であるMing Chanは、イーサリアムコミュニティで多くの批判を受け、過度にコントロールし、不透明で、効果的な組織構造を確立していないと指摘されました。一方、Miyaguchiは内部からの招待を通じて、Vitalikやチームの研究者、開発者との「面接」を経て直接就任しました。

Miyaguchiはこの採用プロセスに対する疑問にも応じており、財団は公開の方法を採用し、コミュニティに決定させることができると考えています。「もしコミュニティのメンバーがこれが最良の方法だと考え、そのような提案をした場合、それも可能です。」しかし同時に、このプロセスはコミュニティだけでなく、財団の内部組織管理にも関わっています。彼らは、グローバルな職務経験を持ち、暗号分野での長期的な経験を持つ候補者を必要としており、私はその条件を満たしていると告げられました。「だから、このプロセスは公開されていませんが、コミュニティに決定させるのも良いアイデアだと思います。」

最近、イーサリアムコミュニティのメンバーが参加した非公式なオンチェーン投票で、元イーサリアム財団のコア研究員Danny Ryanが99.98％の絶対支持を得て、次期財団の責任者に選ばれました。ConsensysのCEOであり、イーサリアムの共同創設者であるJoseph Lubinも、Danny RyanとETH Franceの社長Jerome de Tycheyが共同でEFをリードすることを提案し、技術指向と活力を強化することを目指しています。

Danny Ryanはイーサリアム財団のコア研究員であり、プルーフ・オブ・ステーク（PoS）やThe Mergeなどの重要なアップグレードにおいて重要な役割を果たしました。今年の初め、Miyaguchiが風当たりの強い状況に置かれている際、Ryanも彼女への「暴民的批判」を停止するよう呼びかけました。Ryanは、イーサリアムの未来にどのような形で関与するにせよ、Miyaguchiのリーダーシップ能力を非常に尊重し、認めており、彼女が深遠な戦略的視点と純粋な初心を持っていると述べました。「イーサリアムが長年にわたって繁栄してきた理由は多くありますが、Ayaはその中で重要な役割を果たしました。私のイーサリアムの成功は、常に彼女の支援と指導に依存しています。」とRyanはツイートで感慨を述べました。

Vitalik ButerinもAya Miyaguchiに対する批判を擁護し、関連する引用に翻訳の偏差があることを指摘し、彼女に対する暴力的な攻撃を「純粋な悪意」と批判しました。Vitalikはツイートの中で、現在のEF新リーダーチームの決定権は彼自身が握っており、進行中の改革は財団に正式な取締役会を導入することを目的としているが、その前に決定権は依然として彼個人に帰属すると明言しました。