対話 SynFutures 創設者 Rachel：東アジアの女性起業家にとって最も重要なのは「弱さを恐れない」ことです。

著者：吴说区块链

インターネット業界や暗号通貨分野において、真にコアな女性創業者はあまり多くないようです。家庭の責任を担うという伝統的な観念や、STEM教育への参加率が低いことなどが原因かもしれません。Rachelは、オンチェーンデリバティブプロジェクトSynFuturesの創設者です。彼女は、プロジェクトの現在の進捗、暗号通貨業界に対する考え、そして東アジアの女性起業家への提言を紹介してくれました。彼女は、「自分が弱者であることを恐れる」心を捨てることが最も重要だと考えています。

質問：自己紹介と、どのようにブロックチェーン業界に入ったのか

私は金融工学の専門背景を持ち、卒業後は伝統的な国際投資銀行のドイツ銀行でデリバティブの営業取引に従事しました。その後、アリババの金融部門でブロックチェーンを学び、ビットコインのホワイトペーパーを読み終えたときに感銘を受け、チームと共に東南アジアのスラムでブロックチェーン送金を行い、初版のブロックチェーンプラットフォームを構築しました。

2018年からビットメインに参加し、Matrixportの設立に関与しました。興味からずっとDeFiに関わっており、2021年初頭にSynFuturesを設立しました。これは、最初のオープンな取引ペアであり、全チェーン上のオーダーブックを統合した分散型デリバティブプラットフォームです。現在、Perp DEXの取引量で常に上位3位に入っており、Pantera、Polychain、Dragonfly、SIGなどの投資家から支持を受けています。

質問：トークンとコインについてどう考えていますか？

はい、適切なタイミングでさらなる分散化を進めるつもりですが、トークンは目標ではありません。

エアドロップや流動性マイニングは無料ではなく、マーケティングコストの一種であり、タクシーの補助金に似ています。しかし、製品は単に補助金でユーザーを引き付けることはできません。 やはり、そのインセンティブを除いた後、製品が大規模なユーザーの真のニーズを支えられるかどうかが重要です。以前、私たちはずっと製品を磨き、ユーザーの成長に取り組んでいました。

質問：Web3とDeFiの真のユーザーのニーズはどこにありますか？

Web3には現在、多くのアクティブユーザーが「羊毛党」として存在していますが、インセンティブ以外にも持続可能な真のニーズが必要です。

問題は、現在の分散型製品はユーザー体験が中央集権型に追いついていないことです。なぜ皆が来るのでしょうか？私たちは現在、Web3、特にDeFiにおける持続的かつ有効なニーズが以下から来ていることを観測しています：

（1）アービトラージ。外貨の国内市場と海外市場に価格差があるように、オンチェーン金融は現在、中央集権型取引所のオフショア市場のようです。ですので、私たちは一方でAMMモデルの資本効率を改善し、流動性を十分に深くし、他方でプラットフォームの独立した価格決定権を維持し、外部オラクルを取引価格として使用しないことで、多くの自発的なアービトラージ取引を観測しています。

（2）ユニークな資産。初期のアマゾンやタオバオも登録、カードのバインド、配達の待機、失敗することがあり、体験は非常に悪かったですが、なぜ皆が我慢できたのでしょうか？それは、プラットフォームで近所のスーパーにはないものを買えるからです。資産はプラットフォームの発展の鍵です。ですので、私たちのモデルもperp上で単一のコインを提供し、人気のあるミームやLSTなどのユニークな資産が私たちに多くのトラフィックをもたらしています。

（3）デジタルエコシステムのオープンな相互作用。AIの発展とデジタル経済の台頭は、さらなる需要を促進します。私たちは現在、プライベートキーを掌握すれば、一つの取引でブロックチェーンエコシステムの異なるDeFi、ソーシャル、ゲームなどを横断できることが見えています。

実際、DeFiが大規模なアプリケーションを欠いているのではなく、デジタル経済がまだ大規模に発展していないのです。しかし、AIはこのプロセスを加速させるでしょう。デジタル世界は分散型金融の「実体経済」であり、経済が発展しなければ金融は発揮できません。しかし、AIの発展はデジタル経済の発展を加速させるでしょう。第一に、デジタル世界の創造は全て人間の手を必要とせず、AIがあれば、発展速度は大幅に向上します。第二に、AIエージェントが登場し、機械が私たちの代わりに異なる分野のニーズを操作することになります。オープンな需要とサービス供給があれば、オープンで透明性があり、プログラム可能な金融が求められるでしょう。

質問：2020年から市場を数回の牛熊を越えて、ビルドを続けてきた中での心得は？

私たちのスタイルは「現実的な理想主義」と言えるでしょう。理想の部分は、伝統的な金融を理解しているからこそ、心の底からブロックチェーンが金融システム全体を再構築できると信じており、生まれて初めて歴史の波の中で自分の足跡を残し、分野の世界一になるチャンスがあると感じることが非常に興奮します。

第二の現実の部分は、高速で発展する業界では、生き残ることが常にチャンスを持つことです。単純に見える公式は、キャッシュフロー収入 + 資本市場の資金調達 - 運営支出です。

キャッシュ収入：テクノロジー企業は本当に「お金を焼く」だけですか？実際にはそうではなく、大部分の成功した企業は早期に持続可能なビジネスモデルを見つけています。例えば、Facebookの広告ビジネスが企業を飛躍させ、最近ゲーム界で人気の「黒悟空」の開発者も、3Aに埋没して収入がない前に、まずは収益を上げるモバイルゲームを作りました。私たちが切り込んでいるデリバティブ取引は、現在のWeb3で最も真のビジネスモデルの一つかもしれません。

資本市場の資金調達：私の深い実感は、私たちの業界の資金調達はマクロ市場のトレンドに迅速に追随する必要があり、事前に準備することが重要であり、やむを得ず行うことではないということです。

運営支出：見落とされがちで予期しない支出を引き起こすのは、財務資金の安全性です。私たちは資金を多冷庫、多銀行、多中心化サービスプロバイダー、流動性のニーズに応じた分散管理を厳格に行っているため、これらの数年間の波乱の中で損失を出したことはありません。

質問：製品の発展過程で、何か困難な選択をしたことはありますか？

はい、私たちは全チェーン上のデリバティブDEXを作成しましたが、現在のほとんどのperp DEXが自分のチェーンと中央集権的なマッチングモデルを採用しているのとは異なります。

私たちの内部では激しい議論がありました。結局、デリバティブは性能要求が高いため、単独のチェーンやサーバーチェーンを先に作って、より良い取引体験を提供するべきかどうかということです。今はこの選択を完全に中央集権的なルートをコピーしなかったことを特に幸運に思っています。

一つは、単独のチェーンで単独のDEXを作ることは、本質的に中央集権型取引所と大きな違いはなく、競争相手は強力なBinanceやBybitなどです。もしCeFiのように、ユーザー体験がCeFiに対抗できない場合、単独の「チェーン」と取引所で顧客を獲得するには、主に持続不可能な補助金やエアドロップの期待に頼るしかありません。

二つ目は、私たちが競合製品と中央集権型取引所の差別化されたルートを歩んでいることです。私たちは中央集権型に匹敵する資本効率モデルを提供しながら、どのパブリックチェーンでも、どの資産でも単一のコインで契約を結ぶことができ、各パブリックチェーンとエコシステムパートナーのプロジェクトの利益を統合し、業界が発展し続ける限り、SynFuturesのモデルも持続的に発展できるのです。

質問：あなたたちは東西の一流投資家から投資を受けた数少ない華人プロジェクトですが、東西のWeb3の資金調達環境の違いについてどう考えていますか？批判として、多くの東方の投資家は相対的に短期的だと言われていますが？

まず、東方にも多くの優れた機関があります。投資家が長期的か短期的かは東西の違いではなく、本質的には基盤となる資金構造や資本市場の成熟度によって決まります。

西方の多くのファンドは長期的な視点を持っています。それは（1）大学の寄付基金、年金、共同基金などの大量の長期資金があるからです。（2）IPOから活発な大企業の合併・買収まで、長期的で安定した出口メカニズムがあり、皆が長期的にお金を稼ぐことに慣れているからです。

長期的か短期的かに関わらず、ベンチャーキャピタルは金融界、さらには全社会で最も意義のあるセクターの一つです。世界史上の高低速発展期を見れば、政治形態の関連性は皆が考えるほど大きくなく、貧富の差と階級の固定化が社会の停滞の主な原因であり、ベンチャーキャピタルはこの固定化を打破する数少ない手段の一つであり、有能で資源が不足している人々に上昇の機会を与えることができます。

質問：女性CEOとしてチームを組織する過程での心得は？女性の職業者へのアドバイスはありますか？

SynFuturesは、私が知る限り、アジアWeb3で最も優れたチームの一つを持っています。トップの数学暗号学博士や経験豊富なエンジニア、投資銀行の金融専門家、そして前大手の公チェーンなどの市場運営の人材が含まれていますが、誰であっても、私が面接時に特に注目するのは、皆が心の底からブロックチェーン業界に信念を持ち、事業を成し遂げたいという欲望を持っているかどうかです。SynFuturesチームの30%以上は女性であり、コアエンジニア、プロダクトマネージャー、ビジネススタッフなどが含まれています。女性CEOの際立った利点は、異なる背景を持つチームをより良く調整し、共通の方向を確立できることだと思います。

特に東アジアの女性にとって重要な点は、「弱さを恐れない」ことです。これは日本の社会主義者である上野千鶴子の表現です。女性、特に東アジアのエリート女性は特に「弱さを恐れやすい」のです：私はエリートであり、弱者ではない、道は私が「自分で決める」ものだと。ですので、問題が起こると、女性は敏感になり、自分のせいだと感じ、努力すればコントロールできると思います。他人が自分を好まないのは自分の問題であり、好かれるために努力しなければならない。しかし、「自分の決定」ほど女性主義から自分を遠ざけるものはありません。

もし理にかなった部分があれば、もちろん参考にすることはできますが、多くの問題はマクロの問題や他人の問題であることを理解することが重要です。そうすれば、「私」が十分であり、「私」がより良いものを追求する価値があることがわかり、「一歩前に進む」ことができるのです。