2024年のWeb3成長状況：業界は転換の瀬戸際にあり、100社以上のスタートアップが10億ドル以上を調達しています。
Web3の成長分野は転換の瀬戸際にあり、その原動力は革新と未知の領域を探求する意欲から来ています。原題：《The State of Web3 Growth 2024》
著者：SAFARY
翻訳：深潮TechFlow
Web3 成長の構図：インタラクティブマップとデータベース
インサイトの要約
101社のWeb3成長およびソーシャルスタートアップが10億ドル以上を調達
昨年以降、23社のスタートアップが2.77億ドルの新たな資金調達を実施
新しいシリーズAの資金調達は少なく、ベンチャーキャピタルは成功したプロジェクトへの投資を強化している
アトリビューション/分析、ロイヤルティ、ソーシャルスタートアップが新たに調達した資金の80%を占める
メッセージングは、ソーシャルおよびパブリッシャー（4億ドル）に次いで2.45億ドルを調達した第2位のカテゴリーだが、このカテゴリーは700万ドルの新たな資金調達しか得ていない
広告ネットワークとコミュニティツールは最も競争が激しいカテゴリーで、19チームが存在し、次いでメッセージングとロイヤルティがそれぞれ18チーム
ロイヤルティカテゴリーは2023年の40以上のチームから、現在の生存チーム18に大幅に縮小
2023年の急成長カテゴリー「推薦と紹介」は17チームから9チームに減少し、その中で最も資金を調達した2チームは閉鎖された
¹ 注：これらの資金調達のすべてが公開されているわけではなく、10以上のチームが私たちに資金調達の詳細を非公開で共有し、本報告書に含められた。
はじめに
- あなたは今後10年間の動向を正しく判断するかもしれませんが、数年早すぎると成功しないかもしれません。これはこの2年間の物語です。
Web3成長エコシステムは避けられないようです------Web3企業はユーザーを深く理解し、深く関与し、新しいユーザーを引き付ける必要があります。現在、160以上の企業がこの新興デジタルメディア業界の未来を構築しており、101社のスタートアップが合計で約10億ドルの資金を調達しています。
本報告書は、この急成長する業界を深く掘り下げ、最も有望なWeb3成長企業の包括的な概要を提供します。公開された資金調達データと非公開で共有されたデータを含み、業界の詳細なスナップショットを提供します。
多くの点で、Web3成長業界は2010年代のデジタルマーケティングの興隆と衰退と平行しています。MarTech分野は急速に拡大し、2011年の150社から2024年には14000社以上に達しました。
Chief MarTechの2024年マーケティングテクノロジー構図（出典）
しかし、2020年代の始まりとともに、GDPRやCCPAなどのプライバシー規制がこの精巧に構築されたエコシステムを混乱させました。この時代に、Web3はコミュニティとプライバシーを重視したマーケティング環境として登場しました。消費者はDiscord、Telegram、Redditなどの「ダークソーシャル」チャネルでの交流を始め、これらのチャネルは追跡が難しいことで知られています。突然、マーケティング担当者は従来のターゲティング手法に依存できなくなり、新しい企業が台頭し、私たちのデジタルメディアの構図を再構築することを目指しています。
この新しいデジタルメディア業界の最初の2年間は挑戦に満ちています。ほとんどの企業が困難に直面し、半数以上が存続できませんでした。私たちは、なぜ特定のカテゴリーが魅力を得られなかったのか、2024-2025年のサイクルに対する私たちの期待を探ります。
本報告書は昨年の分析の教訓に基づき、Web3成長エコシステムの継続的な進化とそれを推進する革新企業を強調しています。
Safaryについて
SafaryはWeb3成長のリーダーの拠点です。私たちのプラットフォームは、最高のチームが深いユーザーインサイトを解き放ち、ユーザーとのより直接的な関係を築くことを可能にします；私たちのコミュニティは、成功に必要な知識とネットワークを提供します。
私たちは、暗号分野の最も優れた成長リーダーをつなぎ、彼らの洞察をより広い業界と共有することで、Web3成長エコシステムの宣伝を支援することを誇りに思っています。
カテゴリーの洞察
この市場マップには、タスクから分析、アトリビューション、顧客関係管理、ロイヤルティ、パブリッシャーなど、Web3成長とソーシャルプラットフォームを構築する160以上のチームが含まれています。
広告ネットワーク
注：各カテゴリーは次のように分かれています：定義 → 課題 → 機会
広告ネットワークはパブリッシャーと広告主をつなぎ、広告購入プロセスを簡素化します。彼らは複数のパブリッシャーからの広告スペースを集約し、広告主に単一の広告配信プラットフォームを提供します。
現在、19の広告ネットワークが存在し、そのうち9社が合計5100万ドルを調達しています：
Web3広告ネットワークは顕著な潜在能力を持っていますが、競争の中でナビゲートし、質の高いパブリッシャーを獲得する上で厳しい課題に直面しています：
- パブリッシャーと広告主の競争
まだ初期段階にありますが、競争は非常に激しくなるでしょう。RelayerやSpindlのような新しいプレーヤーが市場に参入し、CoinzillaやHypelabなどのカテゴリーリーダーと競争しています。
新しいネットワークは、古典的な市場のジレンマを解決する必要があります------需要を創出する（広告主に低コストのコンバージョンを提供）と供給を獲得する（パブリッシャーにより多くの広告在庫を支払う）。
競争するために、彼らはパブリッシャーに保証を提供し、行動に対して支払う（CPA、Cost Per Action）モデルを通じて広告主を引き付けるかもしれません。ユーザーが必要なコンバージョンイベントを完了したときにのみ支払います。
広告主はCPAモデルを好みます。なぜなら、それは結果を保証するからですが、パブリッシャーはこれに不満を持ちます。なぜなら、彼らは自分たちが生成したトラフィックに対して支払うことを望み、ファネルを通過するユーザーに基づいて支払うことを望まないからです。これにより、新しい広告ネットワークはすべてのリスクを負うことになり、市場を構築するのに必要な時間が長くなるほど、彼らの資本は急速に枯渇します。
これは新しい広告ネットワークが直面する厳しい状況ですが、競争の激化はこのチャネルを早期に利用するパブリッシャーと広告主にとっては良いニュースです！
- 質の高いパブリッシャーの解放
Web2では、パブリッシャーは広告を主要な収入源として依存しているため、価値交換は非常にシンプルです------収入と引き換えに注目を集めます。しかし、Web3の先駆的なパブリッシャー（例えば、ウォレット、Opensea、Uniswap）は代替収入モデルを持ち、通常は広告に対して否定的です。カテゴリーの勝者は、彼らに魅力的な価値提案を提供してこの心構えを変える必要があります。
これらの課題は独自の機会を提供します------ CPA モデルをパブリッシャーにとって有効にすることは、Web3において独特であり、現在はまだ理論的な段階にあります。
あなたのお気に入りの暗号メディアサイト、例えばBlockworksやMessariを想像してみてください。彼らは取引データに関するニュースや研究を共有しています。もし彼らがウォレットログインを要求すれば、あなたは記事を離れることなく、読んでいるトークンを購入するためのFrameのようなウィジェットを埋め込むことができます。
この設定は、パブリッシャーがリスクを分担するインセンティブを提供します。なぜなら、コンバージョンが彼らのウェブサイト上で発生するからです。これは広告主にも利益をもたらします。特にDeFiの分野では、ユーザーが自分のウェブサイトにアクセスすることなく収益を上げることができるかもしれません。
このアレンジでは、パブリッシャーが広告スペースを提供し、広告ネットワークが埋め込み広告ユニットを提供し、分散型取引所（DEX）が取引を提供し、三者が生成された取引量から収益を分配します。
このアプローチは、Discord、Telegram、または多くのユーザーベースを持つ他の分散型アプリケーション（dapps）など、メディアサイト以外のウォレット認識チャネルにも拡張できます！
パブリッシャーとソーシャル
注：各カテゴリーは次のように分かれています：定義 → 課題 → 機会
パブリッシャーとソーシャルプラットフォームは、Web3クリエイターと特定の分野の情報を集約します。
このカテゴリーには32のプラットフォームが含まれています：20のソーシャルプラットフォーム（11社が3.75億ドルを調達）と12のパブリッシャー（8社が2500万ドルを調達）、総資金調達額は4億ドル、そのうち1.8億ドルが新たな資金調達です：
Web3ソーシャルはユーザーの保持問題に直面しています
新しいソーシャルアプリは、ユーザーに持続可能性を説得するという課題に直面しており、存在感を築く努力が価値のあるものとなるようにしています。トークンは暗号原住民を引き付け、ネットワークの立ち上げを促進しましたが、長期的な保持はこれらのプラットフォームが単なる投機を超えた実際の価値を提供することに依存しています。
これらのプラットフォームは、最大の暗号パブリッシャーになる可能性があります（広告ネットワークのインセンティブ調整に関する部分を参照）
もし彼らが新しく差別化されたオンラインインタラクションの方法を創出できれば、彼らはチェーン上のコミュニティの主要な中心になるかもしれません。これは、Twitterなどのプラットフォームからの移行を示し、チェーン上の原住民がゲーム、ストリーミングプラットフォーム、ソーシャルアプリを通じて交流することを意味します。ユーザーがどこに集まるかにかかわらず、成長の機会が存在します------暗号原生アプリケーションだけでなく、エコシステム全体の拡大にとっても。
アトリビューションと分析
注：各カテゴリーは次のように分かれています：定義 → 課題 → 機会
アトリビューションと分析は、チェーン上、アプリ内、ソーシャルデータを集約し、ユーザープロファイルと消費者行動に関する詳細な洞察を提供します。
現在、14社のアトリビューションと分析会社が存在し、総資金調達額は7000万ドル、その中には2500万ドルの新たな資金調達が含まれています：
チェーン上の分析とアトリビューションプラットフォームは潜在能力を持っていますが、その潜在能力を十分に実現する上で課題に直面しています：
- 単純なチェーン上の分析は面白いが、成長リーダーには十分ではない
Wave 1（2022-2023）では、一般的なWeb3成長分析の需要は大きく否定され、多くの企業の転換がこれを証明しています。Helikaはアトリビューションに転向し、ゲームに焦点を当て、Personaは広告ネットワークになり、ConvrtはB2B顧客関係管理に転向し、RaleonはWeb3を離れてAIに移行し、他の企業は市場シェアを獲得するのに苦労しています。
- マルチチャネル獲得とパフォーマンスマーケティングはまだ成熟していない
アトリビューションを暗号マーケティングで効果的にするためには、企業は同時にマルチチャネル戦略（例えば、Twitter、ブログ、広告、推薦、タスク）を実行する必要があります。しかし、ほとんどの企業はそう運営していません。むしろ、彼らは1つのチャネルから別のチャネルに飛び移り------1か月はタスク、次の月は推薦プログラム、その後は広告キャンペーン------これらの努力はほとんど重なりません。これにより、横の比較が難しくなり、アトリビューションの有効性が制限されます。
- 私たちが長期にわたって想定していたWeb3成長能力がついに実現しました
チームは、ファーストパーティデータをチェーン上のアイデンティティ、ソーシャルグラフ、ウォレット分析と組み合わせることで、豊富なユーザープロファイルを構築できます。最も優れたチームはユーザーとの直接的な関係を築いています。もはや無駄に追跡することはなく、ユーザーが戻ってくることを期待するだけです。チェーン上のユーザーの360°ビューを包括的に理解するために、統一された顧客データレイヤーを作成することが常態化しつつあります。
アフィリエイトと推薦
注：各カテゴリーは次のように分かれています：定義 → 課題 → 機会
アフィリエイトと推薦プラットフォームは、B2BパートナーとB2C支持者の発見、追跡、報酬を簡素化します。新しいWeb3製品は通常、推薦を促進するために待機リストを使用しますが、「推薦」は通常、友人を積極的に推薦するアクティブユーザーを指します。
現在、9社のアフィリエイトと推薦会社が存在し、そのうち5社の資金調達額は約700万ドル------昨年の資金調達の約半分です：
かつては2023年に最も成長したカテゴリーであったアフィリエイトと推薦は、現在は顕著な統合が見られます。資金が最も豊富な2社、ChainvineとQwestiveは、2023年に運営を停止し、資金を返還しました。私たちはWeb3推薦プラットフォームがいくつかの重要な課題に直面していると考えています：
- 推薦には、効果を発揮するために確立された成長するユーザーベースが必要です
推薦は製品の最高品質のユーザーをもたらすことができますが、さらなる成長を促進するためには初期のユーザーベースが必要です。
例えば、500人の実際のユーザーからなる既存のユーザーベースがあると仮定します（これは多くのDAppで一般的な状況です）：
通常、2%から30%のユーザーが友人を推薦する可能性があります。15%の推薦率で計算すると、500人のユーザーの中で75人が推薦を行う可能性があります。
各推薦者が3人の友人を連れてきて、30%の人がコンバージョンする場合、68人の新しいユーザーが生まれます。
- Web3の推薦は「設定して放置」できるチャネルではありません
初期の推薦プログラムから68人の新しいユーザー（+13%）を獲得することは影響を与えるかもしれませんが、勢いを維持することには課題が生じます。
毎月100人の新しいユーザーを獲得している場合、推薦はわずか13人のユーザーを増やす可能性があり、たとえわずかなプラットフォーム支出であっても、その正当性を証明するのが難しくなります。このプログラムの魅力を維持するためには、常に革新を続ける必要があり、プラットフォームの観点からは、顧客のプランを頻繁に調整する必要があるため、拡張能力が制限されます。
- 報酬はWeb3ユーザーにとって十分ではないことが多い
Web3推薦の約束は、推薦者がプロトコルと収益を共有することでより多くを稼ぐことができるというものです。例えば、推薦者は被推薦者の取引手数料の25%や取引量に基づく手数料を稼ぐことができます。
実際には、ほとんどの推薦報酬は期待外れで、通常はWeb2の同業者よりも低いです。例えば、Hashflow（分散型取引所）は推薦プログラムを開始しましたが、取引1000ドルごとに被推薦者に1 ARB（0.80ドル）を提供しています。友人がHashflowで1万ドルを取引すると、あなたはわずか8ドルしか稼げません。GMXの2022年4月の成功した推薦プログラムが言及されるのも無理はありません。
これはWeb3推薦プラットフォームが成功できないというわけではありませんが、現在の暗号規模ではかなりの課題に直面しています。DAppは、推薦を成長チャネルとして正当化するために、毎月数千人の新しいユーザーを獲得する必要があります。
あらゆるインセンティブプログラムと同様に、成功は正しいユーザーグループをターゲットにし、行動を促すために十分に意味のある報酬を提供することに依存します。推薦プログラムを広範なユーザー獲得戦略として使用し、小額の報酬を与えるのではなく、プロトコルの高品質ユーザーに焦点を当て、より豊かなインセンティブを提供する方が良いでしょう。これらのユーザーは、同様に価値のあるユーザーをもたらす可能性が高く、全体のプログラムの質と影響力を向上させます。
タスク
注：各カテゴリーは次のように分かれています：定義 → 課題 → 機会
タスクプラットフォームは、Web3ユーザーネットワークと企業が提供するインセンティブを結びつけ、特定のアクションを完了するための市場を提供します。
現在、12のタスクプラットフォーム（2023年の18から減少）が存在し、そのうち9社が合計1.03億ドルを調達しており、Layer3のAラウンド資金調達による1500万ドルの新たな資金調達が含まれています：
タスクはかつてエアドロップやソーシャルフォローを通じて指標を効果的に向上させましたが、市場が成熟するにつれて、これらの戦略は人気を失っています。
これらの戦略は短期的な参加を促進し、ユーザーを迅速に引き付けるのに非常に適しています。しかし、業界は現在、実際のユーザー参加と持続可能なコミュニティの構築により重点を置いています。この変化は、長期的な価値と実際の参加に対する重視の高まりを反映しており、タスクプラットフォームの再ブランド化と進化を促しています。
歴史的に、タスクプラットフォームはポイントメタバースと密接に関連しており、ユーザーは主にタスクを完了することでポイントを蓄積し、通常はエアドロップを最終目標としています。エアドロップファームの有効性が低下するにつれて、ポイントに依存することはもはやユーザーの興味やプラットフォームの成長を維持することができません。現在の課題は、この表面的な参加を超えて、ユーザーが本当に価値を感じる理由で戻ってくるようにすることです。単にポイントや潜在的なエアドロップの約束のためではなく。
タスクプラットフォームはインセンティブ実験プラットフォームに進化します
古いものが再び現れます------タスクは単純な「クリックして受け取る」タスクから、持続的な動的参加へと変わり、従来のロイヤルティプログラムとチェーン上のアクションを結びつけます。成功するプラットフォームは、「Xを行い、Yを得る」というインセンティブメカニズムで継続的に革新するプラットフォームです。彼らは新しいフォーマットを設計し、これらのフォーマットをサポートするために必要な機能を構築し、それをチームに広め、次のプロジェクトをすぐに開始する必要があります。本質的に、彼らは実験プラットフォームになります------Web3はあまりにも動的で、これに満足することはできません。
ロイヤルティ
ロイヤルティプログラムは、割引、アクセス権、体験などの報酬を通じて顧客満足度を向上させ、再購入と長期的な保持を促進します。
現在、18のロイヤルティプラットフォーム（2023年の40以上から減少）が存在し、そのうち12社が合計8800万ドルを調達し、新たな資金調達額は3000万ドルで、主にBlackbirdの2400万ドルのAラウンド資金調達によるものです：
Web2 ブランドは2023年に大半が暗号を放棄し、それに伴い成長も失われました
多くのロイヤルティプラットフォームは閉鎖されるか、非暗号ビジネスに転向しており、これは驚くべきことではありません。なぜなら、このカテゴリーは主にWeb2に集中しているからです。これらの企業は、ターゲット顧客を変更せずに製品を調整する方が容易であることを発見しました。興味深いことに、この転向は過去6か月から9か月の間に発生しており、熊市の初期ではありませんでした。
注目すべき退出には、Co:Create（2500万ドル調達）やHang（1600万ドル調達）が含まれます。これらの転換は合理的です------Web2ブランドを追いかけて革新的な体験を創出するよりも、多くの企業は自社の技術を利用して消費者体験を構築し、将来的にはB2Bインフラに転向する可能性があります。
データプライバシー規制の増加と全チャネルの消費者体験（オンライン、オフライン、チェーン上）の台頭に伴い、統一データレイヤーの需要が高まっており、これは ブロックチェーン技術 の支援によって独特なものとなります
明らかに、すべてのことが取引になるでしょうが、必ずしも通貨取引とは限りません。チェーン上のデータが生成されるにつれて、ブランドは安全にますます豊富なユーザープロファイルにアクセスできるようになります。これらのプロファイルは、チェーン上のソーシャル行動や取引とファーストパーティのオンラインおよびオフラインデータを組み合わせ、大手ブランドにとって究極のデータ宝庫を創出します。これらのデータは、ブランドが高度にターゲットを絞ったオーディエンスを作成し、再購入と長期的なロイヤルティを促進するのに役立ちます。
コミュニティツール
コミュニティプラットフォームは、コミュニティの管理、参加度の追跡、分析の提供を行い、協力、メンバーの保持、コンテンツ作成、成長を強化します。
現在、19のコミュニティツール会社が存在し、そのうち10社が合計8700万ドルを調達しています：
ビジネスモデルの欠如に直面するコミュニティと収益影響の追跡の難しさ
コミュニティツール会社は重大な障害に直面しており、主に2つの問題があります。まず、多くのコミュニティは持続可能なビジネスモデルを欠いており、専門ツールへの投資が困難です。次に、コミュニティが収益にどのように直接貢献しているかを測定するのが難しいです。コミュニティはブランドロイヤルティと支持を高めることができますが、これらの利点を明確な財務結果に変換することは依然として複雑です。これらの課題は、コミュニティツール会社がその価値を証明し、市場で成長するのを難しくしています。
コミュニティの再定義：長期的な全漏斗参加から深い短期グループ体験へ
Web3コミュニティツール会社には、コミュニティの意味を再定義する機会があります。従来の大規模なコミュニティに焦点を当てるのではなく、彼らはブロックチェーン技術を利用して動的なチェーン上のグループチャットや統合された金融取引を伴う短期体験を創出できます。このアプローチは、完全なファunnelを必要とせずに有意義で測定可能な結果を実現することを可能にします。価値主導の、インタラクティブで金融が絡み合ったコミュニティを優先することで、Web3ツール会社は新しい参加と成長のモデルを探求し、デジタル領域における変革的な変化への道を切り開くことができます。
メッセージング
Web3メッセージングプラットフォームは、プロトコルレベルの通信ネットワークであり、dapp、ウォレット、サービス、チェーン上のコミュニティ間でのクロスチェーンメッセージと通知をサポートします。
現在、15のメッセージングプラットフォーム（2023年の24から減少）が存在し、そのうち11社が合計2.4億ドルを調達していますが、750万ドルの新たな資金調達はSending Labsの2月の拡張から来ています：
メッセージングがウォレットに届くのは無意味であり、ユーザーがよく訪れる場所にメッセージが届かない限り
Web3メッセージングプラットフォームは困難に直面しています。なぜなら、ユーザーがメッセージを見ない場合、ウォレットに送信されたメッセージは無意味だからです。従来のメッセージアプリがユーザーフレンドリーなインターフェースで通信を集中させるのとは異なり、多くのWeb3メッセージングプロトコルは、ユーザーがメッセージを継続的に確認できる信頼できる目的地を欠いています。このギャップは、メッセージが送信されても無視されることが多く、コミュニケーションの効果を弱めます。成功するためには、Web3メッセージングプラットフォームは、ユーザーが積極的に参加するエコシステムを作成するか、統合する必要があります。これにより、メッセージが見られ、行動が取られることが保証されます。
Web3ソーシャルアプリはウォレットのメッセージングレイヤーになる可能性があります
既存のメッセージングプラットフォームは成功できないかもしれません。代わりに、Farcaster、Lens、DeBankのようなメッセージングレイヤーを統合したWeb3ソーシャルアプリが先行する可能性があります。これらのプラットフォームは、チェーン上のユーザーが実際に時間を費やす場所にウォレットにメッセージを送信することを可能にし、コミュニケーションをより効果的かつ関連性のあるものにします。
顧客関係管理と市場進出戦略
Web3顧客関係管理システム（CRM）は、チームが顧客とのインタラクションを管理および分析するのを助け、主にチェーン上のデータを使用してパーソナライズされたターゲットマーケティングキャンペーンを作成します。
現在、6社のCRM（2023年の20から減少）が存在し、総資金調達額は2400万ドルです：
チェーン上のデータに依存するだけでは B2C CRM が繁栄するには不十分です
すべてのWeb3 CRMは最初にB2C企業を対象にしており（3RMを除く）、それらがチェーン上の保有者やコミュニティメンバーを理解するのを助けることを目的としています。しかし、このターゲットデータはB2B分野での需要がより大きいことは明らかです。
暗号エコシステムは主に B2B 企業で構成されており、Web3 CRM にとってはより大きく、まだ十分にサービスを受けていない市場を提供します
B2B企業は、チェーン上のデータを利用してターゲット企業を資格審査する必要があり、同時にWeb2の視点からの非伝統的なチャネル（例えばTwitterやTelegram）を利用してこれらの企業に接触する必要があります。この変化は、Web3 CRMにとって重要な機会を提供し、歴史的に無視されてきた市場を満たすことができます。
マーケティング機関
Web3成長機関は、ブロックチェーンプロジェクトに戦略的アドバイスを提供し、成長戦略を展開します。
現在、15のマーケティング機関（2023年の32から減少）が存在し、すべての機関は自己資金で運営されています：
マーケティングを信じない技術チームにマーケティングサービスを販売するのは挑戦的です
代理店市場はますます活発になり、多くの新しい参加者が登場しています。小規模な代理店の波が市場に参入し、多くの経験豊富な成長リーダーが解雇後にコンサルティングの役割に転向しています。しかし、これらのコンサルタントの多くは6か月後に自分のビジネスを維持するのが難しくなります。内部のマーケティング担当者が職を維持するのが難しい場合、外部のコンサルタントが説得力のあるケースを提示するのはさらに困難です。
それにもかかわらず、初期段階のチームは成長支援のニーズが明らかであり、特に飽和市場で競争優位を得るために非技術的な専門知識を必要とするチームにとっては顕著です。前のサイクルで成熟したプロジェクトの大規模な予算が減少した一方で、新興チームは自分たちを差別化するための支援を求めています。
現在、市場はデザイン、成長、開発を含む包括的なサービスを提供できる大規模なマーケティング機関に傾いており、個人の運営者よりも魅力的です。この包括的なアプローチは、強力なマーケティングソリューションを求める顧客にとってより魅力的です。
大規模な機関がマーケティング人材の競争を支配する中、継続的な統合が進むでしょう
今後、マーケティング機関の市場はさらに統合が進み、大規模な機関がトップタレントの競争を支配する可能性があります。これらの資源が豊富な機関は、より多くの学際的なサービスを提供できるため、小規模な専門機関や個人のコンサルタントは通常、対抗するのが難しいです。しかし、トークン経済学、ブランド戦略、創業者のストーリーテリングなどのニッチな分野で独自の専門知識を持つ最高の運営者は、自らを差別化し、市場の課題に対処することで成功を収める可能性があります。
次に何が起こるか？
では、今後の2年間に何が起こると期待できますか？
まず、インセンティブプログラムに大きな革新があると予想しています。推薦、タスク、ロイヤルティシステムを含む新しいフォーマットとメカニズムが試され、より魅力的で報酬のあるユーザー体験を創出することを目指します。
次に、メッセージングプラットフォームにソーシャル要素を統合することが重要になります。Web3ソーシャルアプリは主要なメッセージングレイヤーに進化する可能性があり、従来のWeb3メッセージングプラットフォームは関連性を保つためにソーシャル機能を統合する必要があります。
最後に、Web3の可能性の境界を押し広げる大胆で非常規なアイデアの波が期待されます。今日のいくつかの概念は手の届かないものに見えるかもしれませんが、これらはこの急成長する業界の次の段階を定義する可能性があります。
Web3成長分野は変革の瀬戸際にあり、その推進力は革新と未知の領域を探求する意欲から来ています。これらの分野に適応し、先導することができる人々が、デジタルインタラクションとメディアの未来を形作るでしょう。
