独占インタビュー Morph CEO：暗号リーダーはより冷静であるべき、コンシューマーエコシステムのポジショニングは代替不可能

著者：深潮 TechFlow

イーサリアムの創設者ヴィタリック・ブテリンは、5月に発表した記事の中で「すべてのイーサリアムL2には独自の『魂』がある」と述べています。

イーサリアムのアップグレードにより取引コストが大幅に削減され、オープンソースのコードや開発ツールが整備される中、L2を構築するためのハードルはますます低くなっています。L2beatのデータによれば、現在L2プロジェクトの数は100を超えています。

数の急増は競争の激化をもたらし、L2が競争を勝ち抜くためには、差別化された市場を探し独自の「魂」を構築することが鍵となります。たとえば、MetisはDAOに特化し、Polygonは主流企業との協力を模索し、高品質なZKエコシステムを構築しています。今年3月に2000万ドルの資金調達を行ったMorphは「消費者向けL2」というストーリーを基に急成長しています。取引アドレス数は182万を超え、取引件数は3465万を超え、契約のデプロイ数は14178を超え、テストネットでのデプロイプロジェクト数は37に達しています。

メインネットのローンチが近づく中、私たちはMorphの共同創設者兼CEOのセシリア（Twitter：@cecilia_hsueh）と深い対話を行いました。L2トラックで唯一の女性CEOであるセシリアのシェアは、マクロ市場戦略の把握とミクロコミュニティユーザーの視点を兼ね備えています。Morphのコアの強みについて彼女は次のようにまとめました。「Morphのコアの強みは、現実世界の消費者向けアプリケーションシーンに焦点を当てたエコシステムの位置付けと3000万のユーザーベースにあります。これにより他のエコシステムが挑戦するのは難しいのです。」Web3業界における女性の力について彼女はさらに、「全体的に見て女性の従事者は確かに少ないですが、より多くの女性の参加はWeb3が大規模採用を実現するための必要なプロセスです。」と語りました。

今号の内容では、セシリアのシェアに従いMorphに迫り、去中心化ソーター、Morph Zooインセンティブプログラム、開発者アクセラレーター、ブランド運営戦略を通じて、消費者向けL2としてのMorphの内なる魂を探ります。

重要な論点

• CEOという役割における暗号業界と伝統業界の本質的な違い：Web3業界の成功は探求だけでなく運や市場の影響を受けるため、偶然の成功は人を迷わせやすく、自身の能力を明確に認識することがより重要です。
• 連続起業家として、プロジェクトに常に注目する3つの重点：チーム、資金、戦略。
• L2トラックにおける技術の議論は非常に激しいが、Morphは消費者向けエコシステムの構築に焦点を当て、ユーザーとプロジェクトの間の橋渡しを行っています。一方で、3000万のユーザーを持ち、ユーザーが現実世界の消費シーンでWeb3をどう活用したいかを洞察しています。もう一方では、プロジェクトの成長戦略を策定し、ユーザーの流入を通じて迅速な成長を実現することに長けています。
• 去中心化ソーターを本当に立ち上げた最初のL2として、Morphの去中心化ソーターの設計は、単一のソーターの故障がネットワークに与える巨大な影響を回避し、公平性を最大限に保証することでMEV問題をより良く回避します。
• 消費者向けアプリケーションにとって、効率的な入出金は非常に重要です。Morphは現在、世界のトップ5のクレジットカード発行者と連携を進めており、将来的にはMorphを彼らが発行するクレジットカードのオンチェーン決済層として使用し、一般消費者がWeb3に入ったり出たりする方法を最大限に簡素化し、コストを削減します。
• コアラの怠惰なイメージは、消費者向けL2の位置付けと非常にマッチしています。MorphはWeb3のハードルを下げることに尽力しており、ユーザーは大量の時間をかけて学ぶ必要はなく、シンプルで人間的な製品設計を通じて、ユーザーはコアラのようにあまり考えずにエコシステムを楽しむことができます。
• どの業界においても、より多くの女性従事者の参加はその業界が比較的成熟した段階に達したことを示します。Web3にもこの傾向がありますが、女性従事者の数はまだ少なく、教育や宣伝を通じて認識を高め、偏見を打破し、より多くの女性を引き付けることができます。より多くの女性の参加はWeb3が大規模採用を実現するための必要なプロセスです。

Web3業界のCEOはより冷静である必要がある

深潮 TechFlow：セシリアさん、インタビューを受けていただきありがとうございます。まず自己紹介をお願いします。

セシリア：

皆さんこんにちは、私はMorphの共同創設者兼CEOのセシリアです。

10年の起業経験を持つ連続起業家として、大学卒業後にマネジメントコンサルティング業界に入り、25歳の時に市場コンサルティング会社を設立し、業界内で影響力のある会社に成長しました。また、アジア女性向けのスポーツウェアブランドの設立にも関与し、これは私にとって非常に忘れがたい経験です。

私は2017年に初めて暗号通貨を知り、2019年に投資家兼共同創設者として取引所プロジェクトを立ち上げました。その取引所は取引量で世界のトップ5に入るレベルで、Web3での起業は私にとって非常に良い成果でした。2022年に取引所プロジェクトを退き、2023年にMorphの設立と運営に取り組みました。

深潮 TechFlow：暗号業界で数少ない女性CEOであり、L2トラックで唯一の女性CEOとして、暗号プロジェクトのCEOという役割についての理解や考えを共有していただけますか？この役割を担うために必要な蓄積は何だと思いますか？

セシリア：

CEOや共同創設者という役割について、暗号業界と伝統業界には本質的な違いがあると思います。

まず、Web3業界は非常に新しく、多くの発展の道筋、市場戦略、ユーザーの成長が未知であり、これがCEOや創設者に対してより高い要求を課しています。近年、多くのプロジェクトのリーダーがビジネス実行能力を成熟させているのが見られますが、暗号のCEOは不確実性の中で成功への道を探るために非常に強力な能力が必要です。

次に大きな違いは、伝統業界の成功はほとんどが段階的なプロセスであり、多くの前提条件が必要で、特定の重要なポイントで正しい選択をする必要があり、最終的に成功を収めるということです。一方、暗号市場の成功と失敗は、プロジェクトの運や市場の機会に大きく影響されます。暗号市場には短期間で市場の機会に乗じて急成長したプロジェクトが少なくありません。このような急速な成功や富の獲得は、人を迷わせ、自分の能力が優れていると感じさせることがあり、これはプロジェクトの将来の持続可能な発展に非常に不利です。したがって、伝統業界と比較して、暗号プロジェクトのリーダーは市場、チーム、自身の能力に対する明確な認識を維持する必要があります。

第三に、伝統業界と暗号業界の共通点についてですが、Web3に入る前に私も2、3社を連続して立ち上げてきました。Morphは私にとって5つ目の起業プロジェクトです。連続起業家として、伝統業界でも暗号業界でも、CEOや創設者の視点から常に注目すべき3つの重点があります。まずは人、つまりチームメンバーの能力。次に資金、プロジェクトの資金源はどこか。最後に戦略、プロジェクトの全体的な計画は何かです。

最後に、L2トラックで唯一の女性CEOという立場についてですが、確かに暗号業界には女性CEOが少なく、私はこの分野の空白をある程度埋めていると思います。私は技術的なバックグラウンドを持っていませんが、過去の経験はビジネスの方向に焦点を当てており、大多数の男性起業家は技術に関心を持つ傾向があります。女性の従事者として、私は市場にもっと関心を持っています。製品が十分にシンプルであるかどうかを気にかけています。Web3を大規模に採用するためには、ハードルを下げることが非常に重要です。ユーザーが製品を学ぶのにあまり多くのエネルギーを費やさなくて済む時が来れば、より多くの新規ユーザーが入ってきて、「次の10億人のユーザーをWeb3に引き入れる」というビジョンが実現できると考えています。

深潮 TechFlow：これまでに複数のWeb3起業経験があり、取引所やDeFiなどの分野に関与し、非常に良い成果を上げてきたことに注目しています。また、Morphが誕生した2023年には、L2トラックの同質化や内巻きの傾向がすでに見られます。プロジェクトの創立当初に遡って、なぜL2というトラックを選んで起業を続けることにしたのか、他のL2プロジェクトと比較してMorphがL2トラックにもたらす新しい変化は何か教えていただけますか？

セシリア：

2022年に取引所プロジェクトから退いた後、この経験を振り返り、次の目標を考える中で、取引所の運営は実際には非常にWeb2スタイルであることに気づきました。取引所の最も重要なKPIはユーザー、つまりユーザーの預金量であり、これが取引所全体の運営方針を伝統的なインターネットプラットフォームに偏らせています。このプラットフォームでリストされているのは暗号資産に過ぎないため、取引所は100%のWeb3プロジェクトとは言えません。次に、より深くWeb3のコアに関わるプロジェクトを作ることができるのか？という思考が広がりました。2022年のL2は最も注目されているトラックと言えますが、その当時のL2市場にはいくつかの痛点が存在しました。

一方で、L2のストーリーは技術に偏りがちでした。各プロジェクトは自らの技術的優位性を比較したり、ZKロールアップやOPロールアップの次のステップを探求したりしていましたが、実際にはエコシステムやユーザーに焦点を当てている人はほとんどいませんでした。私は、誰も使わない技術は良い技術とは言えないと考えています。Morphの考え方は逆で、持続可能な発展モデルは、技術の発展と同時にアプリケーションを探求し、アプリケーションの発展を通じて、実際に何が必要かを逆算することだと考えています。この問題を明確にした後、Morphがやるべきことは、これらのアプリケーションが本当に必要とする基盤を構築する手助けをすることです。

もう一方で、L2エコシステムの開発者たちもいくつかの困難に直面しています。多くのプロジェクトの創設者は技術や製品のバックグラウンドを持っており、特定のブロックチェーンやL2を選択して構築した後、通常は技術的な支援や助成金を受け取りますが、その後のアプリケーションがどのようにユーザーを獲得し、マーケットに出ていくかについては戸惑うことが多いです。彼らは大きなエコシステムが必要で、その中で成長を実現するための支援を受ける必要があります。

要するに、L2トラックにおける技術の議論は非常に激しく、ほぼすべてのL2が技術に焦点を当てており、誰もL2のエコシステムに本当に焦点を当てていない、あるいはL2エコシステムを構築し、エコシステム内のプロジェクトがユーザーを獲得する手助けをすることが得意な人はいないというのがMorphがチェーンを作りたい理由の一つです。L2トラックは競争が激しいですが、私たちの過去の取引所やウォレットのバックグラウンドは、私たちに大量のユーザーをもたらし、ユーザーがどこにいるかを完全に理解しています。私たちはエコシステムのアプリケーションにユーザーを流入させることができ、さらにプロジェクトの初期孵化、資金調達、上場、Go to Market戦略の策定などの一連のサポートを提供します。これがMorphが他の技術型ブロックチェーンに対して持つ最大の優位性です。

消費シーンに焦点を当てる：Morphが次の10億ユーザーをWeb3に引き入れる

深潮 TechFlow：多くの人がL2トラックは競争が激しいと言っています。現在のL2プロジェクトが何を競争していると思いますか？皆が競争しているこれらの方向性に賛同しますか？MorphがL2の内巻きから脱却する突破口は何ですか？

セシリア：

L2トラックの競争については、先ほども一部触れましたが、2、3年前のL2は主に技術を競っていました。これにより、多くのチェーンがGhost Chain（幽霊チェーン）になってしまいました。基盤はあってもユーザーがいない状態です。最近の半年間では、いくつかのL2がTVLに関する競争を始めていますが、これは新しいプロジェクトが市場に入る際にユーザーの目を素早く引くための有効な方法だと思います。しかし、この方法の欠点は、引き寄せられたユーザーが利益にしか関心を持たず、長期的な参加者になれない可能性があることです。

Morphにとっては、私たちは両者のバランスを考えています：一方で、エコシステムの基盤として、技術面での最適化を無視することはできません。もう一方で、将来的にはTVLに関する一連の活動を展開しますが、先ほども言ったように、私たちはこれらの活動を通じてユーザーの目を引き、プロジェクト自体に注目を集め、プロジェクトの差別化された優位性や売り込みポイントを発見してもらいたいと考えています。

長期的に見れば、どのL2にとっても、特にMorphにとっては、エコシステムの長期的な構築をプロジェクトの最も重要な発力点とする必要があります。Morphの位置付けは消費者向けL2であり、エコシステム内の消費者向け関連アプリケーションを本当に支援し、彼らの迅速な成長を助け、エコシステム全体を構築し、Morphエコシステムを一般ユーザーや消費者にとって最も友好的なエコシステムにすることが私たちの長期的な目標です。

深潮 TechFlow：L2トラックの競争について話した後、CEOの競争について話しましょう。今年3月、Morphは2000万ドルのシードラウンドおよびエンジェルラウンドの資金調達を完了しました。暗号機関では「投資の本質は人に投資することだ」という言葉が広まっています。Morphがこのような優れた資金調達の成果を持つ理由は何だと思いますか？

セシリア：

はい、今年の3月に2000万ドルの新たな資金調達を完了しました。シードラウンドとして、今回の資金調達はWeb3業界の過去数年で最大規模の資金調達の一つと言えます。これは非常に簡単に達成できることではありません。現在、L2トラックには100以上のプロジェクトが存在しますが、なぜトップVCが私たちに投資したいと思ったのか？それは彼らが私たちの差別化を見たからです。Morphは技術主導のL2ではなく、巨大なエコシステムを構築することを目指しており、このエコシステムの中で私たちはユーザーを持ち、エコシステム内のプロジェクトにエンドツーエンドのサポートを提供し、彼らがより迅速に成長し、ユーザーにより良いサービスを提供できるようにしています。

Morphは3000万近いユーザーを抱えており、これらのユーザーはほとんどがウォレットユーザーまたは取引所登録ユーザーです。彼らには明確な痛点があります。彼らは暗号通貨の関連概念を理解しており、ウォレットや取引所のインタラクションに参加するだけでなく、Web3が彼らの現実の生活に本当に価値をもたらすことを求めています。つまり、Web3が彼らの日常生活のシーンに落ちることを求めています。しかし、市場にあるプロジェクト、例えばDeFi、GameFi、NFT、ミーム、今年特に注目されているAIなどは、実際にはユーザーの生活から遠く、基盤の論理が複雑で、体験のハードルも高く、一般ユーザーはあまり多くの時間をかけて理解し学ぶことを望んでいません。

Morphは実際のアプリケーション価値をもたらすL2を作りたいと考えています。私たちはユーザーのニーズを見ており、アプリケーションが彼らのニーズを満たしていないことを認識しています。そこで、私たちはユーザーとアプリケーションの間の橋渡しとしてブランドと技術プラットフォームを構築します。一方で、消費シーンに焦点を当て、Web3体験の向上に取り組むアプリケーションや開発者を支援します。もう一方では、ユーザーがWeb3を消費シーンに落とし込むニーズをより良く満たします。このビジョンと使命は、L2トラックの中で他のどの企業も行っていないものであり、トップVCは私たちの位置付けとリソースを見て、これが2000万ドルの投資を受けた重要な理由です。

深潮 TechFlow：プロジェクトの具体的な技術的な強みについて話すと、Morphの非常に顕著な利点は去中心化ソーターの設計です。プロジェクトの誕生当初から、なぜあなたとあなたのチームは去中心化ソーターの設計理念を堅持したのですか？このような設計はプロジェクトにどのような発展の推進力をもたらしましたか？

セシリア：

私たちの全体的なアーキテクチャ設計は、ブロックチェーンの最も重要な3つの次元、すなわち安全性、去中心化、拡張性に基づいています。L2は拡張性の問題を解決することを目的としていますが、安全性と去中心化も兼ね備える必要があります。これが私たちがイーサリアム上にL2を構築し、イーサリアムのDA層を採用する理由です。去中心化ソーターは、私たちの去中心化への追求を集中して表現しています。私たちは、ソーターがすべて中心化されている場合、それは本当に去中心化された技術とは言えないと考えています。Morphの前に、私たちの技術チームは去中心化ソーターを持つチェーンを作りたいと考えていましたが、さまざまな理由で実現できませんでした。そのため、私たちが技術チームと具体的にコミュニケーションを取ったとき、両者は一気に意気投合しました。

現在、私たちの去中心化ソーターはテストネットで稼働しています。多くのL2が去中心化をロードマップに書き込んでいることは理解していますが、Morphは去中心化ソーターを本当に立ち上げた最初のL2です。

去中心化ソーターが解決する問題についてですが、まず、単一の中心化ソーターを採用しているL2は、その単一のソーターに問題が発生した場合、全体のチェーンが大きな影響を受けることがわかります。これは私たちが望んでいないことであり、最近実際に起こったケースです。さらに、ソーターは取引の順序を決定する役割を担っているため、去中心化ソーターは公平性を最大限に保証し、MEV問題をうまく回避することができます。多くのコミュニティメンバーは、Morphの去中心化ソーターが技術的な面でイーサリアムや全体のエコシステムの去中心化を推進したと考えています。私たちが取引属性のアプリケーションと交流する際、去中心化ソーターは彼らが最も重視する技術的属性の一つです。

深潮 TechFlow：Morphは独自の「消費者向けL2」エコシステムの位置付けを持っていますが、消費者向けを実現するためには強力な技術的支援だけでなく、現実世界の広範なアプリケーションシーンとの連携が必要です。この2つの次元から、Morphが「消費者向けL2」を実現できる理由を教えていただけますか？

セシリア：

まず、出入金の問題についてお話ししたいと思います。消費者向けアプリケーションにとって、高効率な出入金は非常に重要です。Morphは現在、世界中で50以上の通貨をカバーする出入金の通路を開通させるために、ウォレットを通じて取り組んでいます。また、世界のトップ5のクレジットカード発行者と連携を進めており、将来的にはMorphをオンチェーン決済層として使用する予定です。これらの方法は、一般消費者がWeb3に入ったり出たりする方法を最大限に簡素化し、コストを削減することを目指しています。これは現在Morphが推進している戦略的な協力であり、消費者向けL2を実現するために非常に重要なステップだと考えています。

次に、Morphは3000万のユーザーベースを持っており、これらのユーザーはすでに暗号やWeb3に対する基本的な認識を持っており、Web3が現実世界でどのように活用されるかを求めています。Morphエコシステムは消費者向けアプリケーションの発展を目指しており、ユーザーをエコシステムプロジェクトに流入させることで、ユーザーのニーズを満たし、エコシステムの発展を実現します。これは他のL2にはできないことです。

最後に、Morphのユーザー分布はグローバルであり、アジア、ヨーロッパ、南アメリカなどの地域にユーザーがいます。多くのプロジェクトは北米市場に重点を置いていますが、これは消費者向けL2の発展に多くの制限をもたらします。一方で、北米市場は規制要件が非常に厳しく、ユーザーの制限も非常に強いです。さらに、北米に焦点を当てたプロジェクトは他の地域に不慣れであり、他の市場への浸透能力やリソースが不足しています。北米以外には多くのユーザーが存在し、その成長の可能性はさらに引き出されるべきです。

Morphにとって、私たちのユーザー分布は非常に広範であり、チームも非常に国際的です。コアメンバーには北米地域からのメンバーもいれば、アジア地域からのメンバーもいます。これにより、Morphは両方の市場の違いを理解しやすくなります。北米の開発者の考えや革新、製品の詳細な追求に触れることができ、異なる地域のユーザーの異なるニーズをより広く理解することができます。Morphは東西を融合する橋渡しの役割を果たしており、最も適切で優れた開発者チームを見つけることができ、これらのアプリケーションと相互作用したいユーザーを引き入れることができるのです。これが、私たちが消費者向けL2を位置付け、成功できると信じる理由の一つです。

深潮 TechFlow：メインネットがまだローンチされていない現在、一般ユーザーはどのようにMorphエコシステムに参加できますか？現在、ユーザーがタスクをこなしてポイントを稼ぐことに疲れている中、Morphの「Morph Zoo」ポイントプログラムはどのようにエコシステムに対して効果的なインセンティブを実現していますか？

セシリア：

私たちは5月にMorph Zooを立ち上げました。これは動物園、森、コアラの小動物をテーマにしたテストネットのインセンティブ活動で、ユーザーの参加を促し、技術や製品をテストすることを目的としています。ユーザーはMorphのテストネットにデプロイされたアプリケーションとインタラクションすることでポイント報酬を得ることができます。

確かに、現在多くのプロジェクトが展開しているポイントプログラムはユーザーに疲れをもたらすことがありますが、初期段階のプロジェクトにとって、ポイントプログラムは市場に迅速に参入するための有効なインセンティブ手段です。現在のWeb3ユーザーは一般的にプロジェクトがどのような利益を提供できるかに関心を持っており、プロジェクトはインセンティブを通じてユーザーを引き付け、プロジェクトが何をしているのかをさらに理解させる必要があります。

Morphのポイントプログラムは、他のプロジェクトとの最大の違いは、友好的で親しみやすいコミュニティの雰囲気です。消費者向けL2として、Morphのコミュニティメンバーは一般の消費者ユーザーが多く、コミュニティの雰囲気は全体的により親しみやすくなります。コミュニティ内の多くのユーザーは、彼らの生活の中での多くの経験を自発的に共有することさえあります。このような雰囲気とMorphへの認識が形成するコミュニティ文化は、私たちが非常に大切にしているものです。ユーザーはポイントを通じて入ってきますが、入った後はここを気に入ってくれるでしょう。現在、私たちのDiscordには約20万人のユーザーがいて、Telegramには約10万人のユーザーがいます。コミュニティは毎日平均2万5000件のメッセージがあり、ユーザーの粘着性、活発さ、積極性の面でMorphはL2トラックの中でリーダー的な地位にあります。

さらに、Morph Zooの活動を通じて、より多くの開発者にMorphが消費者向けアプリケーションに注目していることを示し、彼らをエコシステムに引き入れて構築を開始するよう促したいと考えています。実際、消費者向けL2として、Morphはテストネットの段階でいくつかの困難に直面しています。一方で、ほとんどのエコシステムはDeFiなどのアプリケーションの発展に注目し、サポートを提供しているため、開発者はDeFi製品の構築に時間と労力を費やすことを好みます。市場には消費者向けアプリケーションや開発者があまりいません。私たちは一連の活動や宣伝を通じて、私たちが消費者向けアプリケーションを支援できることを皆に知らせたいと考えています。開発者が興味を持っている場合は、Morphに参加することを歓迎します。もう一方で、多くのプロジェクトはテストネットに先にデプロイすることをあまり望んでいないため、テストネット活動はプロジェクトが早期にエコシステムの構築に投入することを促すためのインセンティブでもあります。私たちは長期的なパートナーとしてエコシステムの成長を共に見守りたいと考えています。

深潮 TechFlow：開発者はエコシステム構築の魂の人物です。Morphはどのようにしてハードルを下げ、より多くの開発者を引き付けるためのインセンティブを提供していますか？

セシリア：

私が先ほど何度も強調したように、エコシステムはMorphの重点であり、Morphが他の技術的ブロックチェーンと異なる大きな特徴です。そのため、私たちはエコシステム内の革新を促進するために多様なインセンティブ施策を展開しています。

まず、Morph Bountyプログラムがあります。このプログラムの報酬タスクは技術型、非技術型、革新型の3つのカテゴリーに分かれており、コミュニティの誰でも参加できます。あなたが開発者でMorphにコードを貢献したり、バグを修正したり、性能を最適化したりできる場合でも、Morphをテーマに魅力的なコンテンツを創作したり、影響力のあるイベントを開催したり、新しいユースケースや解決策を提案できるクリエイティブな方でも、Morph Bountyプログラムに参加して作品を提出することを奨励しています。成功した作品は相応の報酬、コミュニティでの公表、エコシステムとの協力の機会を得ることができます。

次に、初期の革新プロジェクトに対して、MorphはForesight Venturesと協力してMorph Ecosystem Fundを共同設立しました。総資金規模は2000万ドルに達し、資金、資金調達、プロモーション、上場などの一連の支援を提供し、彼らの迅速な成長を助けることを目的としています。また、明確な発展のロードマップを持ち、Morphと共に消費者向けエコシステムを共に構築したいと考えている初期プロジェクトの申請も歓迎しています。

さらに、経験豊富な起業家向けに、MorphはMorph Entrepreneur-in-Residence（EIR）プログラムを立ち上げました。このプログラムは、業界で成功した経験を持つ成熟した従事者をMorphに引き入れ、Morphのコアチームと密接に協力し、Morphを基盤にした革新的なWeb3プロジェクトを開発し、先見の明のあるコンセプトを市場製品に変換し、Morphの消費者向けエコシステムの発展ビジョンをさらに推進することを目的としています。私たちは成功が一朝一夕に得られるものではないことを深く理解しており、EIRプログラムに選ばれるメンバーがフルタイムで投入し、長期的な実践者であることを重視しています。同時に、月次手当、資金調達の通路、VCとの接続、メンターの指導、市場運営など、さまざまな支援を提供します。

特に、異なる発展段階の開発者やプロジェクトに対して、MorphはMorph Grants Programを通じて全周期の財務支援を提供することを目指しています。プロジェクトは提案を提出することで参加を申請でき、提案内容にはプロジェクトの概要、開発のロードマップ、予算、Morphのインフラをどのように活用するかなどのモジュールが含まれます。審査を通過したプロジェクトは最大10万ドルの資金を受け取ることができ、資金はプロジェクトのロードマップの進捗に応じて段階的に支給されます。

最後に、エコシステムのマクロな視点から、MorphはMorph RPGFプログラムを立ち上げ、過去1年間にMorphエコシステムに重大な貢献をしたすべての開発者、プロジェクト、DAO、アプリケーション、個人、団体に対して報酬支援、コミュニティでの公表、今後の持続的なエコシステム支援を提供します。

また、Morphは不定期に開催されるハッカソンイベント、初年度のソーター利益全額返還、エアドロップ権益などの多様な施策を通じて、エコシステム内の開発者にさらなる保障を提供しています。私たちが開発者と共に消費者向けL2を共に構築する誠意は明らかであり、私は何度も強調していますが、技術支援の他に、Morphはプロジェクトが0から1、さらに100へと成長する手助けを得意としています。興味のある開発者やプロジェクトの方々は、ぜひ私たちのコミュニティに参加して詳しく理解していただきたいと思います。

深潮 TechFlow：Morphの文章、SNS、コミュニティの中で、私たちはしばしば愛らしいコアラの姿を見かけます。なぜコアラのイメージをブランドのマスコットとして選んだのですか？それは何を意味していますか？さらに、ブランド構築の面でMorphはどのような戦略を推進する予定ですか？

セシリア：

コアラを選んだ理由は、コアラの怠惰なイメージが私たちの消費者向けL2の位置付けと非常にマッチしていると考えたからです。

Morphは消費者向けシーンに焦点を当て、Web3に新しいユーザーを引き入れることを目指しています。現在のWeb3は非常に複雑であり、一般ユーザーはWeb3の技術論理や製品設計を学ぶために大量の時間とエネルギーを費やすことはありません。彼らは製品の第一印象で、その製品が使いやすいことを理解する必要があります。iPadやiPhoneのように、小さな子供でも簡単に体験できるものでなければなりません。

コアラは、私たちが低ハードルのユーザー体験を追求していることを象徴しています。ユーザーは入るハードルが非常に低いだけでなく、登録やインタラクションのプロセス全体も非常にシンプルであるべきです。ユーザーはコアラのように自然の恵みを楽しみ、人間的な製品設計がもたらす便利な体験を享受するだけで済むのです。

エコシステムの優位性は簡単には取って代わられない。Web3の大規模採用にはより多くの女性の力が必要

深潮 TechFlow：イーサリアムのアップグレードが進む中、L2トラックにどのような機会と挑戦をもたらすと考えていますか？Morphはどのように対応する予定ですか？将来のL2の形態はどのようになると思いますか？

セシリア：

イーサリアムのアップグレードにより取引コストが約80%削減され、ユーザーはエコシステムに参加してインタラクションを行うことに対してより意欲的になる可能性があります。より多くのユーザーはエコシステムにとって大きな機会ですが、技術的なハードルやコストの削減はL2の発展にいくつかの挑戦をもたらします。なぜなら、より多くのアプリケーションが自らのロールアップを開発することを検討する可能性があるからです。これは避けられないトレンドだと思います。

Morphにとって、これらの挑戦に対する対応は、私が最初に述べたプロジェクトの位置付けに戻ります。Morphは設立当初から、将来的に技術的なハードルがますます低くなるトレンドを予見しており、その時に技術をコアの優位性とするL2は大きな打撃を受けるでしょう。一方で、Morphは最初から技術をコアの優位性とはしておらず、私たちのコアの優位性は消費者向けエコシステムの位置付けと構築にあります。エコシステムは簡単には取って代わられず、時間が経つにつれてエコシステムが豊かになり、ユーザーとエコシステムの結びつきが強まるほど、Morphの価値は高まります。

また、アプリケーションは自らのチェーンを構築することもできますが、L2のより大きな意義は、エコシステム内のプロジェクトが共に成長する手助けをすることです。村が独自に発展するのは難しいですが、多くの村が集まって都市化することで得られる規模の経済は全く異なります。私たちはMorphが最初から消費者向けエコシステムの位置付けを見つけたことを非常に幸運に思っています。これは長期的に最も適した位置付けであり、技術が絶えず革新されても、私たちが持続的に蓄積してきたエコシステムの勢いが形成する優位性の壁は崩れることはありません。

深潮 TechFlow：2024年に向けて、Morphの重点的な取り組みは何ですか？

セシリア：

私たちの下半期の最も重要な取り組みは、一つはメインネットのローンチ、もう一つはトークンのローンチです。

深潮 TechFlow：成功したWeb3の女性リーダーとして、Web3の女性従事者に対して何かアドバイスはありますか？より多くの女性がWeb3業界に参加し、重要な役割を果たすために、どのような有効な施策があると思いますか？

セシリア：

私は、どの業界においても女性従事者が増えることは、その業界が比較的成熟した段階に達したことを示すと考えています。現在、Web3にもこの傾向があります。5年前、私がこの業界に入ったとき、多くの女性の高管はCMOのポジションにあり、コミュニティからは美貌を利用しているというレッテルを貼られることがありました。今日に至るまで、ますます多くの女性従事者がWeb3プロジェクトのコア管理層で活躍し、彼女たちはプロジェクトの発展における重要な意思決定に実際に参加し、プロジェクトや業界に多くの建設的な意見を提供していますが、全体的に見て女性従事者の数はまだ少ないです。

より多くの女性従事者がWeb3業界に参加するためには、一方で私たち自身も関連する活動を行っています。たとえば、私たちにはBlockchain4Herという組織があり、優れたWeb3女性起業家のストーリーを共有することで、より多くの女性がWeb3に参加することを奨励しています。もう一方で、Web3業界の多くの知識は技術、金融、さらには政治に偏っているため、これは大多数の女性が通常関心を持つトピックではないかもしれません。さらに、Web3業界自体にはいくつかのネガティブなニュースが流れており、大多数の女性はリスク指向ではないため、Web3女性群体の発展をさらに妨げています。私たちは一般に向けて教育や宣伝を行い、認識を構築し、偏見を打破することができます。もちろん、私自身もこのためにもっと貢献し、より多くの女性がWeb3に参加し、より大きな価値を発揮できるように導くことを喜んで行います。

最後に、私はどの業界の発展にも男性の思考と女性の思考が共存する必要があると考えています。管理層の視点から見ると、男性と女性の管理スタイルには大きな違いがあります。女性は問題を処理する過程でより柔軟性があり、柔らかさと堅さを兼ね備え、その力は男性に劣るものではありません。Web3の観点から見ると、女性は多様なユーザーのニーズに近づくことができ、それに基づいてより効果的なマーケティング戦略を策定することができます。Web3が大規模採用を実現するためには、より多くの女性の力が必要です。