対話 Notcoin 建設者：暗号業界史上最速のユーザー成長をどのように実現するか？｜Cypher Talks

対話者：Bill Qian、Andrew Rogozov、Sasha Plotvinov

対話時間：5月31日

整理編纂：Cypher Capital & ChainCatcher

について Cypher Talks：

Cypher Talksは、Cypher CapitalとChainCatcherが共同で展開する対話シリーズです。 Cypher Capitalの会長であり、TON財団の理事でもあるBill Qianが、業界で最も注目されているホットプロジェクトやエコシステムビルダーと共にWeb3の方法論を探求します。

以前、私たちはBill Qianを招待し、TON財団の社長Steve Yunとの対話も行いました。こちらをクリックして、 「TON財団との対話：『Web3スーパーアプリエコシステム』の構築の心法」をお読みいただけます。本号では、The Open Platformの創設者兼CEOであるAndrew Rogozovと、現在最もホットなアプリNotcoinを作成したチームOpen Buildersの責任者Sasha Plotvinovを招待しました。

Notcoinは驚異的なスピードで暗号業界を席巻しています。3500万人の総プレイヤー数と、1日あたり最大600万人のアクティブユーザー数を誇るNotcoinは、コミュニティ内で「現象的」なゲームとなっています。

Andrew RogozovはTON財団の創設メンバーであり、The Open Platform（TOP）の創設者兼CEOです。TOPプラットフォームは、Telegram内のWalletやPCで使用するTonKeeper、Notcoinなど、Tonエコシステム内の複数のプロジェクトやツールを構築しました。彼は以前、東欧の主要なソーシャルメディアプラットフォームであるVK.comのCEOを務めていました。

Sasha PlotvinovはOpen Buildersのリーダーで、チームはNotcoinやTelegramアプリケーション、TONブロックチェーン上の他の人気製品を作成しました。Sashaは主にイギリスのロンドンに拠点を置いており、彼のリーダーシップと専門知識はデジタル分野の革新と成功を推進する上で重要な役割を果たしています。

Bill QianはCypher Capitalの会長であり、Phoenix Groupの最高投資責任者です。Cypher Capitalに参加する前は、BillはBinance M&AおよびBinance Labsの責任者でした。

今回、Billが主催するインタビューでは、Notcoinの創設者であるAndrewとSashaと共に、Notcoinの発展の経緯、プロジェクトの急速な採用、直面した課題、未来のビジョンなどについて探求しました。

Bill：お二人はまず、職業背景と暗号通貨業界に入った経緯を共有できますか？

Andrew： 去中心化技術への好奇心が、私を暗号業界への旅に駆り立てました。TOPを設立する前は、主にテクノロジー分野、特にソーシャルメディアプラットフォームで活動していました。私はVKのCEOを務めており、VKは東欧最大のソーシャルネットワークの一つです。そこで私たちはさまざまな参加型のソーシャルメカニズムを試みました。これらの経験が、今日のNotcoinでの私たちの仕事の基盤を築きました。

Sasha： 私の旅は暗号業界から始まったわけではありません。カリフォルニアのスタートアップでプロダクトマネージャーを務めており、2013年に入社した際はデザイナーでした。会社が30人から1500人に成長する中で、新しい挑戦を迎える時が来たと感じました。Andrewと私がVK.comとの協力の可能性について話し合ったとき、新しい機会を探求する興味が湧きました。さまざまな製品アイデアを考慮した結果、私たちは最終的にTONエコシステムに焦点を移し、ここで構築することにしました。この決定は、市場の挑戦期に私たちがスタートプラットフォームを作成することを可能にしました。これは業界の成長の可能性に対する私たちの信念によって推進されました。時間が経つにつれて、私たちはプラットフォームを拡張し、より広範なTelegramコミュニティにサービスを提供し、包括的なマーケティングキャンペーン、NFTの鋳造、トークン販売、コミュニティ参加ツールを提供しました。この転換は1年前に始まり、私たちの旅の重要なマイルストーンを示しています。

Bill：Notcoinはわずか2ヶ月で3500万人以上のTelegramユーザーを惹きつけ、非常に顕著な成長を遂げました。お二人は、この急速な拡大の原因は何だと思いますか？

Andrew： 急速な拡大は、いくつかの重要な要因に起因しています。まず、シンプルな入門プロセスです------Telegramのユーザーは、複雑な認証プロセスなしでアプリを使い始めることができます。次に、ウイルス的な拡散------94%のユーザーは他の人に招待されています。友達を招待したり、チームに参加することにはインセンティブがあります。最後に、リーダーボード------人々は互いに競争するのが好きなので、私たちは高度に競争的な環境を作り出しました。コミュニティ内、チーム内、招待者間のさまざまなリーダーボードが、ユーザーを友好的な競争に引き込むことを促し、特に最もアクティブな参加者にとって魅力的です。

Sasha： 私も同意します。シンプルさとウイルス的な拡散はゲームチェンジャーです。ユーザーはボタンをクリックするだけで報酬を得ることができ、非常に簡単に始められます。さらに、教育面では、ユーザーはさまざまなタスクやアクティビティを通じて暗号通貨について学ぶことができ、重要な価値を増加させます。Telegramのソーシャルグラフとの統合により、ユーザーは友達を簡単に共有し招待でき、成長のフライホイールを駆動しました。

Bill：お二人はどのようにNotcoinの名前とロゴを決定しましたか？TON財団のロゴに似ていることに気付きました。

Andrew： Notcoinの主要なコンセプトは、より教育的でTonトークンを取得しやすい方法を作成することです。シンプルなクリックメカニズムと「Ton」から「Not」への言葉遊びを使用することで、プロジェクトはより広範なコミュニティを引き付けることを目指しています。

Bill：お二人がNotcoinを立ち上げる際に直面した最大の課題は何でしたか？

Andrew： 最大の課題は、予想外の巨大な成長であり、私たちのインフラを迅速に拡張する必要がありました。Telegramは前例のない成長に直面し、グループチャット内のユーザー数の制限などの制約がありました。この問題を解決するために、異なる言語のために別々のグループを作成し、Telegramグループ内のテーマ機能を活用しました。これにより、より組織的なコミュニケーションが可能になり、ユーザーのインタラクションが強化されました。成長は課題をもたらしましたが、それはまたTelegramプラットフォームの改善を促しました。この急速な拡大の中でインフラを拡張することが最も困難な側面でした。また、ボット詐欺行為を取り締まるには、公平性と真のユーザーベースを確保するために複雑なアルゴリズムが必要です。

Sasha： 正直に言うと、最大の課題の一つは8ヶ月間の週末なしの作業でした。私たちが11月の会議でNotcoinのベータ版へのQRコードを示したときから始まりました。作業量が急増し、さまざまなタスクが押し寄せてきて、このプロセスは非常に厳しく疲れるものでした。もちろん、今ではペースを変え、チーム内の組織を改善し、作業をよりリズミカルにする必要があることも認識しています。

技術的な面では、大量のユーザーリクエストを処理することも挑戦的でした。私たちはデータベースを最適化し、作業負荷を異なる国のサーバーに分散させ、ピーク時間を最小化する必要がありました。ある日、私たちは朝8時から始まり、夜11時まで働いてアプリケーションのパフォーマンスを確保しました。これは非常に厳しかったですが、私たちはチームとして多くのことを学びました。特に、以前はこれほど高いトラフィックを扱ったことがなかったため、今では新たな挑戦に自信を持って取り組む能力と経験を得ています。これらの挑戦は、解決すべき機能の一つに過ぎません。

Bill：ユーザーに基づいたTONの暗号通貨ウォレットを設定することは重要なステップです。この統合はNotcoinとそのユーザーにどのような利益をもたらしますか？

Andrew： ユーザーが暗号業界に入る際、ウォレットは最初のニーズではありません。むしろ、彼らは暗号通貨に興味を持ち、初心者として使用を始めるかもしれません。重要なのは、初心者向けの使いやすいツールを持つことです。人々は通常、特定の暗号資産と相互作用するなどのインタラクティブな暗号機能に参加することで暗号通貨を使用し始めます。ほとんどの人は他の人からトークンを受け取った後にウォレットをインストールし始めます。 したがって、私たちのプロジェクトNotcoinは、数百万のユーザーにトークンを配布し、彼らにトークンを保存するためのウォレットを作成することを奨励することで、世界で最も成長の早い暗号アプリケーションの一つとなっています。

ユーザーは、Telegram内のホスティングウォレットやTelegram内外のセルフホスティングウォレットを含む5種類の異なる暗号通貨ウォレットを選択できます。この柔軟性により、ユーザーは自分の好みに最も合ったウォレットを選択できます。プロジェクトに参加しているパートナーは、ユーザー数の急増を明確に目の当たりにし、私たちのプロジェクトが持つ教育的意義を発見しました。最初のトークンを受け取るという概念を強調することは、暗号空間への好奇心と参加度を刺激する重要な要素です。 Notcoinのユニークな配布モデルは、短期間で単一のトークンの大規模IC0を行うことを含み、その成功に寄与しています。

Bill：プロジェクトが進行する中で、どの部分が意外でしたか？最初に100万人のユーザーに達したとき、驚きましたか？

Andrew： この結果は予想していました。なぜなら、私たちは2019年以前に似たようなプロジェクトを立ち上げたからです。しかし、Telegramでのパフォーマンスについては不確かでした。なぜなら、その独自のプラットフォームと異なる国の多様なユーザー層があるからです。各国にはTelegramの使用方法があり、ソーシャルインタラクション、チャンネルチャット、グループ参加など、さまざまです。この市場を超えたユーザー行動の多様性は、私たちがTelegramでプロジェクトを拡大する際に学び、適応しなければならなかったもので、予想外でした。

Sasha： 11月に戻ると、私はモデルと予測計画を持っていました。すべての目標はまだ達成されていませんが、計画目標には非常に近づいています。私たちが4月1日にクリック機能を停止したとき、すでに3500万人のユーザーに達していました。驚きの一つは、ユーザーにTelegramに寄付を呼びかけたとき、50万人から寄付を受け取り、そのうち25万人がすべてのトークンを寄付したことです。このような寛大さは、私たちが還元し、積極的な富の創造方法を促進することを奨励しました。繁栄するエコシステムを育成することで、私たちの目標は共通の成功を実現し、ユーザーが失敗したり無駄に終わったりすることを避けることです。

Bill：Notcoinは、同時に主要な取引所に上場した最初のプロジェクトですが、お二人はこれについてどう感じていますか？他のプロジェクトに対して、トークン上場プロセスを経験している場合、何かアドバイスはありますか？

Andrew： これは私たちにとって信じられないほどのマイルストーンです。OKXやBinanceなどの主要な取引所に同時に上場することで、私たちは大きな露出と信頼を得ました。他のプロジェクトへのアドバイスは、ユーザーの価値に焦点を当て、即座にトークン化しないことです。 Telegramの例を挙げると、最初の7年間はマネタイズを行わず、コミュニティが価値を成長させることを許可しました。この戦略は成功を収めており、プロジェクトは強力で参加度の高いコミュニティを持っている場合にのみ、取引所を引き付けることができます。 創業者は、ユーザーに長期的で持続可能な価値を提供することを優先すべきであり、自然に取引所との協力を引き寄せるでしょう。これは、意味のあるものを構築し、価値が自らを語ることに関するものであり、最終的にはすべての関係者にとって有益な生産的なパートナーシップにつながります。

Sasha： Telegramでウイルス的なものを構築することは難しくないかもしれませんが、その持続可能性、公平性、透明性を確保することが本当の挑戦です。長期的には、持続可能で約束を果たすプロジェクトだけが繁栄します。私のアドバイスは、単に「ウイルス的な拡散」に焦点を当てるのではなく、その背後にある目標と長期的なビジョンに注意を払うことです。プロジェクト計画は持続可能性を優先すべきです。アイデアを早期かつ徹底的にテストし、疑念や不確実性を解決してください。最初から積極的に問題を解決し、プロジェクトの適応性を高めることで、後の問題を避けることができます。

Bill：コミュニティ文化の観点から、ユーザーはNotcoinをどのように見ていますか？特に、トークンに対して異なる文化的背景や視点を持つ新しい暗号ユーザーに対してはどうでしょうか？ユーザーはNotcoinの価値をどのように考えていますか？

Andrew： 私は、Sashaがプロジェクトの価値とコミュニティの形成において重要な役割を果たしていると思います。Notcoinは、秘密のトークンセールや投資家を探すのではなく、ユーザーとコミュニティを優先しています。プロジェクトのユニークなアプローチは、大量のトークン配布を含み、参加者が重視され、コミュニティの成功と結びついていると感じさせます。報酬やインセンティブを提供することで、ユーザーがトークンを即座に売却するのではなく、保持することを奨励しています。この団結感とコミュニティの所有権の感覚がNotcoinを際立たせ、暗号通貨とブロックチェーンが個人に力を与え、コミュニティ内での共有成功と所有権の感覚を育む力を強調しています。

Bill：暗号業界は急速に変化していますが、お二人はNotcoinとTONエコシステムの未来12〜24ヶ月のビジョンは何ですか？

Andrew： 私はNotcoinが10倍に成長する可能性があると信じています。繁栄するコミュニティ、拡大するトークン保有者、そしてそれ以上です。この成長は必ずしもユーザー数が10倍になることを意味するわけではありませんが、全体の市場価値に大きな影響を与える可能性があります。より多くのユーザーがプラットフォームに参加することで、より多くのゲームや体験が導入され、コミュニティが豊かになります。

私はTONが開発者を積極的に引き付け、システムに歓迎し、彼らに包括的なツールサポートを提供すべきだと考えています。開発者ツールは、開発者に追加のインセンティブを提供するだけでなく、エコシステムに参加するユーザーにも利益をもたらします。TONチームは現在、すべての貢献者を支援するためのオープンな連合を構築し、TON、Telegram、Mini Apps、エコシステム上で次のNotcoinやDeFiプロトコルを共同で創造する方法を教育するためのグローバルなイベントを組織することに取り組んでいます。これは他のブロックチェーンエコシステムの焦点と一致していますが、ここでの独自性は、ブロックチェーンとその上に構築された共有リソースのプラットフォームを組み合わせている点です。

Sasha： エコシステムで最も価値のある部分は人々の注意と時間です。これにより、システムの成長の鍵はユーザーを教育し、エコシステムに価値をもたらすよう奨励することだと理解しています。今後4年間の私のビジョンは、Notcoinエコシステム内で効果的かつ自動化された一連のサブシステムを構築することです。これには、競技、インフルエンサーとの協力、ガバナンスプロセスが含まれます。目標は、これらのサブシステムがシームレスに協力し、エコシステム内の価値を共同で創造し、引き寄せることです。

もう一つ考慮すべき点は、最初からクリック機能が長期的な成長と参加を維持できないことを認識していたことです。Notcoinの人気が徐々に低下しないように、私たちはマイニングフェーズからより構築に重点を置いたフェーズに移行することを決定し、4月1日にクリック機能を終了しました。 現在の戦略は、新しいウイルス的なソーシャルゲームを導入することで、これらのゲームがリーダーボードを通じてコミュニティの参加、協力、競争を促進します。私たちの最初のゲームは6月に発表され、リリースされる予定であり、これはNotcoinの新しいエキサイティングな方向性の始まりを示します。