暗号通貨の革新の道：時代の潮流を先導する趙長鵬と彼のバイナンス

著者：祝維沙

バイナンスの時価総額は、コインマーケットキャップ（Coinmarketcap）で第4位です。一連の訴訟問題により、安定コインUSDTに抜かれたばかりです。BNBの価格下落は、市場の悲観的な感情を反映しています。暗号通貨にはどれだけのユーザーがいるのでしょうか？正確な統計方法はありませんが、バイナンスは1.2億のユーザーを持ち、暗号通貨ユーザーの半分以上を占めているため、暗号通貨のユーザーは約2億人いると考えられます。バイナンスの時価総額は330億ドルで、顧客価値を1ユーザーあたり275ドルと換算すると、これも過小評価されています。市場はすでにそのリスクを考慮しています。ジャオ・チャンペンは、インターネットの手法と考え方を用いて暗号通貨の分野に飛び込んだ黒馬であり、神話でもあります。彼は今日、訴訟に巻き込まれ、世界中で身を隠しています。彼とバイナンスは、暗号通貨の厳しい道のりと魅力を反映しています。

偶像か悪魔か

2021年11月30日、当時のメディアはジャオ・チャンペンの資産が900億ドル（約5733億元）に達し、農夫山泉の会長である鐘睒睒を超えたと報じました。彼はわずか4年で華人の首富に昇り詰めました。暗号通貨がブームである中、業界で誰が成功を収めたのでしょうか？ジャオ・チャンペンはツイッターで800万人以上のフォロワーを持ち、イーサリアムのヴィタリック（Vitalik）は400万人以上です。ヴィタリックはV神と呼ばれていますが、ジャオ・チャンペンは何と呼ばれるべきでしょうか？お金でビジネスの成功を測る世界で、ジャオ・チャンペンの成功は底辺の若者たちを奮い立たせ、彼が偶像となるのは当然のことです。

暗号通貨の発展は無秩序であり、まるで中国の改革開放初期のように、大胆な者が生き残り、臆病な者が死んでいくのです。彼は無秩序の恩恵を受けた者であり、同時に被害者でもあります。ジャオ・チャンペンの子供のうち少なくとも1人はアメリカで生まれています。子供はアメリカ人ですが、ジャオ・チャンペンはもうアメリカに足を踏み入れることができません。また、ジャオ・チャンペンは中国で生まれましたが、今や中国に戻ることもできない可能性が高いです。彼がどこに住んでいるのかは誰にもわかりません。定住地のない「流浪者」として、世界50か国以上に分散した約7000人のチームを通じて、高度に中央集権化された巨大な帝国をコントロールしています。謎のバイナンス、謎のジャオ・チャンペン。

成功する起業家に必要な基本要素

1. 起業成功には特技が必要で、業界でのリーダーシップを持つこと。
2. チャンスをつかむ能力。
3. 良い仲間がいること。

ジャオ・チャンペンはコンピュータ専門の出身で、2005年に上海で富訊（Fuson）を設立し、証券会社向けに高頻度取引システムを構築しました。2013年、ジャオ・チャンペンはBlockchain.infoの暗号通貨ウォレットチームに参加し、チームの3人目のメンバーとなりました。彼は暗号通貨取引所OKCoinの最高技術責任者を務めましたが、在任期間は1年未満でした。退職後、彼は自身の2社目である比捷科技（Bijie Technology）を設立し、この会社はクラウドベースの取引所ソフトウェアを製造しました。全盛期には、比捷は30の取引所にクラウドコンピューティングに基づく取引所ソフトウェアを提供していました。

ウォレット、取引、クラウド技術、暗号通貨技術、ジャオ・チャンペンはすべてを備えています。彼の技術力は業界でのリーダーシップを持っています。彼にはただ一つのチャンスが欠けています。

2017年のICOは、天から与えられたジャオ・チャンペンのチャンスでした。2017年6月末、「バイナンス」と名付けられた「二進法」と「金融」を融合させた会社が誕生し、彼は自らのホワイトペーパーとトークン発行計画を発表しました。7月2日、このプロジェクトはトークンBNBを利用して1500万ドルを調達しましたが、7月25日の上場取引後、BNBの価値は急速に20%減少し、バイナンスのICOは破綻しました。ジャオ・チャンペンのチームは様々な手段を使って市場を救おうとしましたが、効果は薄かった。ジャオ・チャンペンは絶望と苦痛に陥りました。

2017年8月8日、彼の旧友である何一（He Yi）が「イーサテクノロジー」を退職し、バイナンスに参加して共同創設者兼最高マーケティング責任者となりました。美しい何一は元司会者であり、インフルエンサーでもありました。彼女が彼に従うことを選んだことから、バイナンスが特別であることがわかります。何一が参加したその日、BNBの価格は急騰し、わずか2週間で18倍に跳ね上がり、0.13ドルから2.45ドルに上昇しました。バイナンスの急成長に伴い、何一も「暗号通貨界の姉」と称されるようになりました。お金が集まり、人材も集まりました。何一はジャオ・チャンペンの良き助け手です。

以上の3点をジャオ・チャンペンはすべて備えています。では、どれだけ成長できるかは、風次第です。

時代の潮流に乗る者

ジャオ・チャンペンは早くから始めたわけではなく、彼の前には火幣（Huobi）、OKCoin、云幣（Yunbi）などの多くの取引所が存在しました。だからこそ、誰もバイナンスを期待していなかったのです。しかし、時代のチャンスをつかんだのは誰でしょうか？ジャオ・チャンペンは中国の禁止令の1か月前にチームを日本に移転し、競合他社が運営できないときに彼は運営できました。暗号通貨の人気は、ユーザーが急いで海外の取引所を探すことを促しました。中国人は依然として中国人を信頼しています。なぜなら、中国人の製品は一般的に海外の同類製品よりも使いやすいからです。ユーザー体験において、バイナンスは常に第一位です。バイナンスのウェブサイトは44の言語に対応していますが、誰がそれを実現したのでしょうか？彼は数ヶ月で数百万の中国ユーザーを受け入れ、地位を確立しました。

視点の違い、思考の違い、意思決定の違いが、競合他社との運命の差を生み出しました。同じ問題が、競合他社にとってはリスクであり、彼にとっては機会です。国際市場は楽園ではなく、無数の大波がバイナンスを試しています。同じ風の中で、豚は飛ぶことができません。

本社のない分散型システム

最大の中央集権型取引所は、最大の分散型システムによって運営されています。市場はバイナンスの特異なモデルを生み出しました。彼の部下は完全に好きな場所に住むことができます。コミュニケーションの速度は完璧ではありませんが、これは効率と有効性の最適化の一形態であり、有効性は彼らがサービスを提供したい市場やタイムゾーンに近づくことにあります。

このような分散型システムはどのように機能しているのでしょうか？筆者はバイナンス自身の3つの記事「バイナンスがリモートチームを効率的に管理する方法2020-04-10」を見つけました。これはチーム管理について述べています。「リモートワークの進化版：去中心化構造への移行2020-06-04」は、技術的に分散型組織とどのように連携するかについて説明しています。「リモートオフィスから地域オフィスへ：バイナンスと共に世界中で働く2022-10-27」は、求人広告です。これらから、彼らは2022年中頃に7000人以上の従業員がいることがわかります。2023年からは人員削減が始まり、報道によれば1000人以上が解雇されました。労働契約の締結方法や契約文書は見当たりません。リモートワークは簡単に聞こえますが、7000人をどのように統一し、評価し、コミュニケーションを取り、効率を上げるのか、彼らの断片的な記事を見ても、まだ理解できません。

バイナンスは単一のビジネスではなく、あらゆる金融業務を包含しています。それは「会社」ではなく、一群の「会社」です。2018年にバイナンスがマルタ島に拠点を置いたとき、リモートワークを開始しました。リモートワークは彼らの効率に影響を与えていないようです。「2018年から2019年末まで、バイナンスは狂ったようなスピードで業務を拡大しました。この期間中、ほぼ毎日新しい発表が生まれました：レバレッジ取引、融資取引、ローンサービス、報酬の賭け、P2P取引など。2019年第3四半期だけで、バイナンスは12の重要な製品を発表し、この成果は12の最大の競合他社の合計を超えました」（申旺2013-2021 バイナンス：ある過去の物語）。

このモデルは正しいのでしょうか？イーサリアムと比較すると、ジャオ・チャンペンは暗号通貨取引を行っていますが、依然としてインターネット思考であり、モデルは暗号通貨に対して遅れています。イーサリアムのエコシステムも一群の「会社」で構成されていますが、イーサリアムの「本社」であるイーサリアム財団は30人未満であり、イーサリアムプラットフォーム上のプロジェクトはすべて独立しています。

YouTubeと比較すると、YouTubeもインターネット思考であり中央集権的ですが、1000人未満で20億の顧客にサービスを提供しています。もしバイナンスが20億の顧客を持っていたら、ジャオ・チャンペンの「会社」は崩壊するでしょう。

バイナンスは取引所から始まり、プラットフォームではありません。すべての業務が関連しています。彼の強みはマーケティングと取引速度であり、管理面では暗号通貨に対して遅れています。イーサリアムにはカスタマーサービスがありますか？ありません。バイナンスのカスタマーサポートチームは1000人以上いますが、電話サポートは提供できません。現在、暗号通貨は思想が先進的で、「ツール」は遅れています。ブロックチェーンの帳簿を取り除かなければ、優位性を発揮できず、バイナンスと競争することはできません。

インターネットモデルであっても、バイナンスは先進的とは言えません。これは、バイナンスの発展を法律問題以外で悩ませる第二の大きな問題です。法律問題は「借金」であり、借金は必ず返さなければなりません。

致命的なのは法律問題

暗号通貨は単層システムですが、従来の金融は多層システムです。取引所とユーザーの間には証券会社と資金管理者が加わります。これにより、制度上ユーザーの資金の安全が保証されます。暗号取引所が従来の取引所、証券会社、資金管理の3つの役割を果たすと、規制はなくなり、残るのは人間性の試練です。サム・バンクマン-フリード（Sam Bankman-Fried）の世界第2位の取引所FTXが問題を起こしました。合理的に考えれば、バイナンスも問題を抱えている可能性が高いのではないでしょうか？

バイナンスはユーザーの疑念に応えるため、暗号通貨分野で有効なマークルツリーを利用して「準備金証明」を構築し、自らの潔白を証明しようとしました。データ上は確かに良好ですが、これらのデータは第三者の監査を受ける必要があります。問題は、私たちが監査機関を信頼しなければならないことです。もし監査会社が買収されてしまったら、マークルツリーは最初から効果を失います。たとえ公正な監査会社を見つけて監査を行ったとしても、マークルツリーの証明には十分なユーザーアカウントが必要です。取引所がユーザー資産を流用した場合、少数のユーザーを検証するだけでは100%確定できません。一定のサンプルサイズが必要です。バイナンスが発表したマークルツリーの証明は、ユーザー資産を返済する能力を証明することはできますが、ユーザーが預けたすべての暗号資産が安全であり、流用されていないことを証明することはできません。

私たちが必要とする検証は100%の検証です。ビットコインとイーサリアムの帳簿を比較して行われる検証のように。

なぜイーサリアムにはこのような法律問題がないのでしょうか？それは、機械による検証があるからです。この検証を機械で実現するのは実際には簡単です。無鎖金融プラットフォームは、スマートコントラクトを利用して取引所の資金を管理し、スマートコントラクトを仲介として証券会社や管理者に代わり、資金の安全性とユーザーがいつでも検証できることを保証します。無鎖のホワイトペーパーは、chainless.hkのウェブサイトで公開される予定です。

願い

ネット上でジャオ・チャンペンはCZと呼ばれています。筆者はCZがバイナンスの6周年に寄せた公開書簡を読みました。「2度の業界の寒冬を経て、歴史の重要な瞬間にいます」と彼の苦労と奮闘を見て感動しました。彼とバイナンスが困難な時期を乗り越え、明るい未来に向かうことを願っています。