本文將以 dYdX 的數次重要轉折為引，分析其社區治理思路的變化，總結 DAO 在共識建立等方面的挑戰。

DAO 正在從零開始把人類歷史上的組織方式和政治制度全部演進一遍，但是迭代速度是傳統歷史的 1000 倍。

治理代幣已經開始轉型。

如何將 1000 多年的組織設計學壓縮成 10 個簡單的模因

揮金如土和潛在的中心化問題再次成為 DAO 治理的焦點。

社區細數 Aragon Association 委員會過往治理“六宗罪”，剩餘資金應該流向哪裡？

本文源於 dYdX Ops subDAO 官方論壇認證用戶文章，對 dYdX Ops subDAO 的類型進行了初步探討。

設計線上治理獎勵系統時有哪些核心難題？需要權衡哪些問題？

哪些項目獲得最多支持？標準是什麼？

是否與 Vitalik “不要讓以太坊共識過載”相悖？

抽取DAO經營資金，最終以“經營不善”为藉口關停清算DAO的詐騙形式開始出現，坊間將其稱為“Slow Rug”

本文將概述 Arbitrum 的治理、Arbitrum DAO 以及發起提案和投票的過程。

不同形狀的聯合曲線可以實現不同的治理代幣分配目標。

美國時間3月1日下午，美國猶他州立法機構在激烈的討論之後以微弱優勢通過了H.B. 357法案《去中心化自治組織修正案》，這標誌著DAO作為一種組織形式在美國獲得了獨立的法律實體地位。

如果一個理想化的法案不僅不能解決現實中的問題，甚至還會對金融安全和社會穩定產生消極影響，那不如回到舊瓶裝新酒的時代。

趙長鵬的一句“Uniswap 由 a16z 控制？”在某種程度上引發了加密社區對寡頭治理的擔憂，但理性來看，這種“定性”是否小題大做了？

Web3因此會極大釋放人類創造力，人類在完成數位文明進化的同時也可以展開對星際文明的暢想……

本文引入系統發展的兩種動力理論——分形層次結構和社交網絡，指出公司只能利用其中的一種動力，並越來越僵化直至消亡。而 DAO 能像城市一樣，利用這兩種動力，一方面催生創造力和創新，另一方面使創造和創新規模化。

一個明顯的趨勢是：治理系統存在缺陷，需要深思熟慮的工作才能兌現承諾。

15 支隊伍，看看 Dora Grant DAO 上有哪些還未被挖掘的 "寶藏" 。

我們已經進入了一個新的常態，任何參與自由技術的人都面臨著巨大的法律風險。

隨著業務指標的達成，股東應該被允許將部分或全部代幣按比例獎勵他們。這也使得股權實體更容易被潛在收購者“收購”。

DAO 一直以來都是我在 web3 中最喜歡的領域之一。世界各地的人們能夠聚集在一起，為一個共同的使命而努力。

我們可能只需要少數看起來更像是政治科學而非公司治理結構的 DAO。

根據營收數據，MakerDAO 每年虧損約 940 萬美元。

DAO 是一種探索未知的全新範式，它可以激勵許多合作團隊收集和整合墊腳石，去更有效地探索一個搜索空間。

DAO 的去中心化有很多假象。

人和合同都是人類親自互動並通過法律系統控制財產的合集，一個去中心化的組織涉及一組人類根據代碼中指定的協議互相互動，並在區塊鏈上強制執行。

前以太坊CCO直言，現階段的區塊鏈已經變成了一個中心化的NFT、無盡的龐氏騙局、非法證券或向最近的監管機構宣誓效忠的叛徒的馬戲團。

直面世界強權的長臂管轄，未來一段時間，DAO不得不應對現實權力的干涉壓力。