Sushi CTO 親筆:過去幾個月,我們都做了些什麼

MatthewLilley
2023-06-23 16:28:45
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儘管在治理和財務上存在困境,但 Sushi 的開發從未止步。

原作者:Matthew Lilley,Sushi 首席技術官

譯者:Azuma,Odaily 星球日報

6 月 22 日,Sushi 首席技術官 Matthew Lilley 於個人推特發布了一篇長文,向外界披露了過去幾個月間 Sushi 內部的一些開發動向,其中涉及了 Trident、MasterChef、Sushi Smart Pools、RouteProcessor、SushiXSwap 等多條子產品線的存續與迭代計劃。

以下為 Matthew Lilley 全文內容,由 Odaily 星球日報編譯。

  1. 這是一份遲到許久的總結,內容主要關於過去幾個月 Sushi 內部的發展狀況。

  2. Trident(注:Sushi 自研的 AMM 新模型)正在被停用。它是一項有趣的實驗,但一個源於混亂的產品不可能具有競爭力,且其架構對於需要靈活性的流動性提供者(LPs)來說並不具備吸引力,也無法提高市場效率。

  3. SushiSwap V3 現已部署至 20 條區塊鏈之上,此外還有 5 條鏈即將進行部署,據我所知這是迄今為止覆蓋度最廣的 Dapp。自部署以來,協議的 TVL 和交易量一直在穩步增長。

  4. MasterChef 和 MasterChef V2(注:均為 Sushi 的流動性激勵合約)也將被逐步停用。儘管 MasterChef 具備一定的創新性,但隨著時間推移,它已被證明很難在多重獎勵方面進行擴展,且作為一種激勵機制,它也不是特別高效,實際上僅僅通過簡單的流動性挖礦就可實現其效果。

  5. MasterChef V2 更是對原始 MasterChef 構想的降級,它帶來了諸多新問題,例如資不抵債。此外,MasterChef V2 也一樣很難擴展,且其已成為了 Sushi 內部很厭煩的一個技術債,給我們造成了許多困擾。

  6. 在多次嘗試和失敗後,我們建立了一個更具創新性的激勵機制來替代 MasterChef,我們得出的結論包括:

  • 迫使 LPs 去被動質押是一種反向創新,這會導致對 LP 的"監管",對於有靈活性需求的 LPs 來說並不具備吸引力。
  • 盲目激勵 LPs,不考慮績效,是一種很低效的激勵措施。每一筆 SUSHI 的消耗不僅應該用於激勵流動資金,還應該用於激勵該流動資金實現最大的做市效率。
  1. 對我們來說,這一問題的解決方案是採用 Angle Protocol 的 Merkl 產品。它擁有對單個池子進行無限激勵的擴展潛力,它也支持參數設置,從而使我們不但可以激勵流動資金,還可以激勵該流動資金實現最大的做市效率,最終為用戶提供更好的交易價格。

  2. 當前,Merkl 已集成至少數幾條區塊鏈上的 Sushi 協議,包括以太坊、Arbitrum、Optimism 和 Polygon 等等,且有計劃擴展至更多條鏈。在集成 Merkl 的同時,MasterChef 也將在適當的時候被關閉。

那麼,接下來還有什麼呢?

  1. Sushi Smart Pools(注:Sushi 新推出的策略型做市服務)由 Steer Protocol 的 GOATs 產品提供支持。截至發文,已有 9 種做市策略可用,更多策略也已在規劃之中。該產品與 Sushi 前端的集成正在進行中,用戶目前可以通過 Steer Protocol 提供的 UI 進行試用。

  2. 由於該產品的發布並沒有得到很好的宣發,所以簡單解釋一下,通過 Sushi Smart Pools 的所提供的做市策略,LPs 可以在 SushiSwap V3 上進行更高效的做市,從而提高收益率。

  3. RouteProcessor(注:Sushi 的交易聚合服務)正在快速迭代中。我們從慘痛的教訓中認識到這存在一定危險性,但我們致力於為覆蓋更多的流動性來源。

  4. RouteProcessor V3 現已上線,V4 正在積極開發中。我們預計在第三季度將覆蓋市場上的大部分流動性來源,然後開始關注一些知名度較低的流動性來源。

  5. 對於 Sushi 用戶來說,這顯然是個好消息,因為這意味著我們可以為大量的代幣提供更有競爭力的報價,而這是以前我們無法做到的。對於 Sushi 的 LPs 來說,這也不影響他們繼續幫助 Sushi 做市,因為我們的聚合路由會更偏向 Sushi 自己的池子。

  6. SushiXSwap V1(注:Sushi 的跨鏈兌換服務)已運行一年多了,且活躍用戶一直在持續增長。SushiXSwap V2 正在開發中,它將打通更多條鏈之間的跨鏈兌換,且將充分利用 RouteProcessor。

總而言之,我們一直很忙。團隊工作狀態良好,也一直很高效,我們是遇到了一些小問題,但這是遊戲的一部分。如果你永遠不失敗,那只能說明你從未嘗試過。相信我,我們正在努力。

我們可以驕傲地表示,在過去的兩年中,儘管在治理和財務上陷入了困境,但 Sushi 一直都能自主維持運營,不需要從財庫或其他地方注入資金。

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