DAO 的規模槓桿與動力系統

原文標題：《Scale and the levers that provide DAOs their power》

作者：Rowan Yeoman

編譯：Johnny J，SeeDAO 翻譯公會

再見"商業模式"，你好"網絡經濟"

正如我們在最近的文章《 DAO 不是物件，而是「流」》中所描述的那樣，Web3 提供了一種新範式，為取代已經持續發展了400之久的以公司為中心的舊範式提供了可能性。

如果我們能夠擺脫這種"把公司視作中心化的實體"的範式，不再將 DAO 視為實體，而將其視為資源協調流動的去中心化網絡，那麼我們將擁有一種全新的看待商業和經濟的視角。

DAO 和公司在本質上是兩種不同的系統。公司玩的是商業模式，而 DAO 則是一種網絡經濟。這種本質上的區別是 DAO 有可能引領新範式的關鍵所在。

要搞清楚網絡經濟是什麼、它們與商業模式有何不同、為何說它更強大，我們需要借助一些概念框架加以說明。「規模」的概念是我們理解這一點的武器；為了解釋規模，我將重點借助 Geffrey West 關於系統擴展動力學的研究。

我們可以在這裡看到關於這一動力學的更完整解釋，不過，我們需要在更高的層次上理解兩個根本動力：

本文首先將向大家介紹這兩種動力，如果我概述得還行，那麼希望能讓大家清晰的了解到，這兩個系統是激發 DAO 能量的關鍵。

「生物系統以亞線性方式擴展」，West 的研究始於對這一觀點的理解。這意味著隨著生物（哺乳動物、昆蟲、樹木等）體型的增加，它們內在的系統會變得更加高效。例如，如果一隻老鼠的體型變成現在的兩倍，它只需要增加 75% 的食物、氧氣、水等；因為它的心跳會變慢，因此也會活得更長。從老鼠到大象再到藍鯨，這一預測一直是準確的；尺寸每增加一倍，效率就相應提高 25% 。產生這種現象的機制，與被稱為分形擴展分層的概念有關。

生物系統是一種分形分層結構（有點類似於分支結構），每增加一層都會增加效率。一個很好的例子是哺乳動物的心血管系統。所有的哺乳動物都有一顆心臟，都以相同的方式將血液泵送到我們的身體各處。心臟在壓力下將血液泵入主動脈，主動脈又分支成兩條分支動脈，然後這些分支動脈又分支成更多動脈，以此類推，越來越多。這個系統有這樣一個規律，層數越多，系統的效率就越高（隨著你的生長，心臟將含氧血液輸送到身體細胞所需的工作量將會下降）。這就是為什麼一頭 220 噸重的藍鯨，每分鐘只需跳動 11 次，就能將血液循環到身體的每個細胞中。而老鼠要完成同樣的事情，心臟每分鐘需要跳動 500 次。介於這兩者之間的所有哺乳動物，都表現出完全相同的心率與體型比。

雖然這很神奇，但更不可思議的是，這種動力系統也適用於人造系統。這種規模效應是公司運轉的基本動力。企業發展的本質，就是建立一套分形分層來形成規模經濟，它跟哺乳動物、昆蟲和樹木生長共享著相同的數學規律。隨著公司規模的擴大和層級結構的增加，它的每一層級都獲得了更高效率，單位商品的生產成本則隨著規模的增加而下降。這被稱為次線性擴展，即隨著系統規模的增長，資源的利用效率變得越來越高。

分形分層是有限的

依靠分形分層帶來規模效應的系統，其擴展效率高得難以置信。但缺點是，這些系統會以可見的方式衰退和消亡。所有動物的壽命幾乎都可以通過它們的體型大小得到完美預測（對於哺乳動物的壽命來說，從老鼠的 1-1.5 年，到大象的 60-70 年，再到藍鯨的 80-90 年，都是可預測的）。體型越大，活得越久------但最終都會死去。

這是因為分形（分層）結構是一種僵化的結構。它們的優勢來源於可以形成規模效應的底層結構，但隨著時間的推移，這種結構會衰退，它不得不投入越來越多的資源來維持運轉。於此同时，由於無法改變其結構上的僵化，它最終無法存活下去。

附帶說明一下，人類是唯一能夠逆勢而上的動物，我們現在的壽命大約是基於體型比的原本壽命的兩倍。而這，也不過僅僅發生在過去幾百年時間內，歸功於醫學、衛生、營養等方面的突破。直到 19 世紀，我們的平均壽命還是在 20-40 歲之間，這與我們的體型大小相稱。

公司是分形結構的大師

正是這種動力，支撐了「公司」400 年的成功。有限責任公司的建立，讓我們有了一個高效的系統，來運作這種動力------分配資金，構建基礎設施，擴展商業模式……循環往復。

然而，類似於生物學中的分形分層，公司也是有限的。它們不斷擴展著自己的商業模式，但隨著時間的推移，將無法繼續發展。這種底層結構需要越來越多的資源才能維持，最終走向消亡。

這種消亡往往並不明顯，公司會想盡一切辦法讓自己活下去。比如，進行反競爭行為------收購或並購其他仍在規模化發展的公司，或者它們自己可能被另一家公司收購（即使公司本質上已經消亡了，也會繼續保留品牌）。但一份廣為流傳的分析表明，即便採用了所有這些規避消亡的策略，幾乎所有公司最終都以可見的方式走向衰退和消亡。

West 指出的另一個強大動力是社交網絡，以及其以超線性方式帶來的社交產出。我們在這裡所指的社交網絡，是純粹的人與人互動的網絡，比如朋友圈，商業關係，宗教社區，會員俱樂部等------任何社會關係的集合。

社交網絡的超線性擴展，是基於一組可預測的網絡動力，包括梅特卡夫定律。 這就是市場這樣的機制的運作方式。市場這個網絡的參與者越多，發生有價值的商品和服務交換（作為社交產出的交易）的可能性就越大，網絡的價值也就越大。

這意味著，隨著社交網絡規模的擴大，其社交產出也以越來越高的速度增長。研究表明，如果社交網絡的規模擴大一倍，社交產出將會增加一倍以上：確切地說，增加 115%。

這一動力原理適用於所有類型的社交產出，但我們感興趣的是創意和創新的產生。West 團隊的結論很明確：社交網絡規模的擴大，將帶來創意和創新的超線性增長。這是思想、知識、資本和創造性合作在更大範圍內進行交流的直接結果。

公司面臨的問題在於，一旦它們發展成熟，就幾乎不可能成功借助這種由社交網絡驅動的動力系統。他們必須致力於建立可擴展的分層結構，以便抓住規模經濟帶來的好處，這意味著它們往往會形成一個高度僵化底層架構，使得真正的創新幾乎不可能發生。儘管它們也會嘗試創新，但創新並不是公司這個組織形式所擅長的。

有些公司確實在做研發以推動產品線擴展等，但這很少能帶來真正的創新，大多數公司都會淪為從外部購買其他人製造的創新而不是自己創新。隨著層級變得越來越牢固和僵化，它們越發地會這麼做，以試圖保持正確，防止必然的衰落。

但城市不會消亡

這就是 West 的分析真正有趣的地方。雖然動物、植物和公司的消亡都是可預見的，但縱觀歷史，幾乎沒有城市消亡的例子。

事實證明，城市之所以能夠一直存活（並蓬勃發展），是因為它們能夠利用這兩種動力------次線性分層擴展和超線性社交網絡驅動創新。

城市一方面利用擴展分層建設道路、電網、供水、醫院、緊急服務、通信網絡、學校等等。這意味著城市越大，所有這些基礎設施的建設效率就越高，越能帶來更多的便利設施和更好的生活水準。

另一方面，隨著城市的發展，它們也擁有越來越大的社交網絡，這催生了越來越多的創造力和創新（以及所有其他社交產出）。如果城市的規模擴大一倍，它產生的研究論文、專利、創業公司等的數量將會多出 115%。

這種動力系統為城市帶來了創新和改進的良性循環。城市的創新能力創造了源源不斷的新商業，替代那些死去的企業，帶來新的資金；收入得到增加，基礎設施得到投資和改善，城市煥然一新。這反過來又帶來了另一個良性循環------城市居民的生活方式和對未來預期的改善，吸引了新的居民，從而提高了跟基礎設施建設有關的動力一的效率，同時也提升了跟創意創新有關的動力二的效率。

那麼 DAO 呢？

你可能已經知道這是怎回事了。作為網絡經濟體的 DAO，具有同時充分利用動力一和動力二的潛力。畢竟，城市也不是物件……它們是網絡！

從根本上講，公司是關於構建分形擴展結構的組織，它們所做的一切都是圍繞這個來進行。斯坦福大學和伯克利大學的創業學教授 Steve Blank，就是通過這種方式來區分初創企業和成熟公司的： 在這個框架中，我們可以看到初創企業的運作方式就像一個社交網絡------一群創始人，他們很好地連接在一起，當他們試錯、迭代和調整方向時，都具有高度的創造力和創新性，以期能夠探索出一個可重複可擴展的商業模式。

接著，當他們找到了可重複可擴展的商業模式後，就會致力於構建和夯實基礎架構以規模化這個商業模式。他們將自己的戰略和業務部門都定位於實現這個架構。在此之後，再也很難做出改變。

而 DAO 是一種網絡經濟體，不像公司一樣去追逐某個商業模式。作為網絡經濟體，DAO 更像城市，可以擺脫公司僵化和有限的宿命。同樣因為網絡經濟體的屬性，DAO 可以利用上述兩種動力；它們可以成為新實驗和新發現的引擎，並由圍繞一個共同目標的個體而結盟成的社區所領導。它們同時也可以將這些創新規模化，給世界帶來福祉。

這完全是可能的，因為網絡經濟能以更複雜和有效的方式進行協調，而公司做不到。一個 DAO 網絡可以包含多個子網絡。它不是一個單一的集中控制實體，而是包含很多自治的自組織團體------在這個更加靈活的的組織結構中，所有這些團體都朝著它的總體目標而努力；一些團體為擴展分層而做建設，另一些則為探索和創造而努力。

跟城市一樣，借助動力一和動力二，DAO 網絡會隨著自身的發展從同樣的正反饋循環中受益。不斷增長的經濟規模使它們變得強大，而持續的創造力、創新和響應能力，又使它保持活力，與瞬息萬變的世界保持連接。正因如此，它們吸引了越來越多尋求機會做有價值的事情的人才，這些人又支撐並壯大了 DAO 網絡。

這就是 web3 對我們的承諾！這就是 DAO 對我們的承諾！它是由被啟發的個體組成的網絡，可以共同對抗我們根深蒂固的經濟系統、數萬億美元市值的在位企業和 400 年歷史導致的慣性。

要做到這一點，DAO 必須能夠同時利用動力一和動力二。