對話 Gitcoin DAO 社區貢獻者：Gitcoin 的發展歷史、經驗教訓與最新變化
正在進行的 GR15 和之前的捐贈活動又有什麼不同？作為大中華區的貢獻者，如何能夠更好的參與進開源社區和以太坊生態中？導語
由 Mask Network 孵化贊助的 Web3 Revolution 是關於一檔探索 Web3 領域的雙語播客，通過對話，聯結在 Web3 這場社會實驗中最前沿的參與者、行動者、創新者、投資者、KOL們。你能夠在小宇宙、Spotify、 Apple Podcast、RSS和其它泛用型播客客戶端訂閱和收聽節目。
本次播客主題是 "大中華區的貢獻者們如何通過 Gitcoin DAO 影響世界"，這期節目我們邀請到了 Gitcoin DAO 的守護者 Bob Jiang（Twitter：@bobjiang123），和社區活躍者 Jiajun（Twitter：@zengjiajun_eth）。他們眼中的 Gitcoin 是什麼樣的？他們和 Gitcoin 有什麼樣的故事？
正在進行的 GR15 和之前的捐贈活動又有什麼不同？作為大中華區的貢獻者，如何能夠更好的參與進開源社區和以太坊生態中？如何獲取"合法性"？另外，Jiajun 和 Bob 還介紹了正在進行的 Plancker DAO (普朗克社區)。
劇情分解
- Gitcoin 的定位、願景和使命
- 什麼是公共產品（public good）
- 嘉賓 Jiajun、Bob 與 Gitcoin 的故事
- 從 Gitcoin 到 Gitcoin DAO
- 什麼樣的項目適合 Gitcoin？
- 大中華以太坊生態基金
Hana： 歡迎收聽這一期的 Web3 Revolution。Web3 Revolution 是一檔關於探索 Web3 領域的雙語播客，通過對話連接 Web3 這場社會實驗當中最前沿的參與者、行動者、創新者、投資者還有 KOL 們。你能夠在小宇宙、Spotify、Apple Podcast 等播客客戶端訂閱和收聽本節目。本播客由 Mask Network 贊助。這個播客以教育、分享、對話為目的，我們會盡量提供準確的行業信息，但是播客內容不作為投資建議，我是主持人 Hana。
今天我們要聊到的主題是大家經常關注的 Gitcoin。我們請到了兩位在 Gitcoin 社區比較活躍的OG：Bob Jiang 和 Jiajun，請 Bob 和 Jiajun 分別自我介紹一下。
Bob Jiang：大家好，我叫 Bob，是 Gitcoin 的 Steward。我大概從 2018 年開始接觸 Gitcoin，那時候對 Gitcoin 有一些簡單的了解。我去年加入 Gitcoin 團隊，然後最近剛剛退出到 Gitcoin DAO 的團隊，主要在 Gitcoin 做一些雜事。
Jiajun：大家好，我是 Jiajun，我是 Gitcoin founder Kevin 的朋友，然後我也曾經是 Gitcoin grant 的接受者。我在 GR15 推動一些針對中文區建設者的一些 grant 的贊助。
目前我們是在跟Plancker DAO（@PlanckerDao）以及Scroll（@Scroll_ZKP）合作，推出了一個專門針對中國區建設者的一個 Grant，希望可以豐富中文區建設者的生態。
Hana： 謝謝兩位對自己的介紹。我們能不能和大家聊一下 Gitcoin，它的定位、願景還有使命？ 作為 Web3 從業者，我覺得 Gitcoin 製造出來的生態，以及開源精神是無法繞過的一個存在。能不能給大家講講 Gitcoin 的願景 "Build and Fund the Open Web Together" 是如何做到的？
Bob Jiang：簡單來說，現在大家認知到的 Gitcoin 就是一個捐贈平台。這可能是絕大多數人認識/了解 Gitcoin 的一個切入點。而實際上 Gitcoin 不只限於一個捐贈平台，最早它是一個項目方的賞金平台，開發者可以上來接任務。
後來 19 年的時候，Gitcoin 才做的捐贈平台。現在 Gitcoin 上除了賞金平台、捐贈平台，還可以舉辦黑客松（比如 ETH Shanghai 同期舉辦的黑客松就是在 Gitcoin 上運行的）。黑客松主要也是用了賞金平台那一部分的主要功能。另一部分是（沒有完全剝離出去的） Kernal，它是一個孵化平台，但實際上它沒有完全在做孵化，它類似校友圈。我參與過 Kernal 5。
Jiajun：其實就像 Bob 說的，Gitcoin 是從賞金平台起家的，它幫助一些以太坊社區的開源項目去發一些小任務給到開源社區，鼓勵開源社區去參與開源項目的建設。
但是我理解後來 Gitcoin 意識到這樣的這種fund分發的機制是很難規模化的，後續它慢慢轉變 Gitcoin grant，也就是希望通過公共產品專款，通過大規模分發公共產品款項的方式來去豐富以太坊，去幫助不同的以太坊社區產品發展。
最近我們也看到越來越多超越以太坊社區的資金分配。比如有一些資金給烏克蘭、給生命延長的研究、零知識證明相關的領域。所以現在，Gitcoin 已經成為世界上最大規模的公共產品融資的平台了。
Hana：Jiajun 剛剛是提到了公共產品或者是公共產品，能不能解釋一下，在 Gitcoin 這個平台上公共產品是什麼？
Bob Jiang：在 Gitcoin 上面的公共產品最主要是開源軟件。當然公共產品本身不限於開源，公共物品是從是否具有排他性以及商業性的兩個維度上來看。對於公共產品來講，其實我們身邊最典型的例子有公園、國防建設等，用大家稅收來做的建設。在數字公共產品裡，最典型就是開源軟件，還有很多公開數據分析等等。
所以 Gitcoin 最早說支持公共產品的建設，最主要還是支持在以太坊上面的各種項目開發。區塊鏈領域中大多數的項目都是會進行開源這種形式。這也是 Gitcoin 支持和鼓勵的。這是 Gitcoin 支持的公共產品的建設的一部分。
Hana：Bob 能不能舉一下例子，在過去的 Grant 輪次當中，有哪些比較有影響力的公共產品的 grant？能不能給我們一些某個 grant 真正影響到這個世界的例子？
Bob Jiang：有幾個項目可能大家都會比較熟知。最熟悉的應該就是 Uniswap。Uniswap 最早其實是在 Gitcoin 上發起 grant，因為最開始沒有很清晰的盈利目標，其實就是做一個 DEX。
除了 Uniswap 之外，再有就是一些開發者工具，比如說 ethers.js。對於開發者工具來講，它是非常典型的公共產品。至少目前我們看開發者工具就是為開發者服務，讓開發者更好進行開發，但是它怎麼盈利，怎麼保證可以持續地進行下去呢？Gitcoin 就是支持這樣的公共產品建設。不知道 Jiajun 有沒有補充的例子。
Jiajun：我理解在教育方面，在媒體這塊，其實很多媒體都有申請 Gitcoin grant。比如說最有名 Finematics，它是一個 YouTube 頻道，通過一些動畫簡單介紹基本的 DeFi 理念，以及相關的一些區塊鏈知識，他們也在 Gitcoin 上獲得挺大的一筆支持。
然後包括 Thedaily Great，當然他們現在已經很成熟了，但之前他們也一直有在申請 Gitcoin grant，所以不管是在軟件上，還是在媒體資源上， Gitcoin 對以太坊或者開源向社區的項目都有不同角度的支持。
Hana：看起來 Gitcoin 在整個以太坊以及開源社區當中，扮演了像是 GoFundMe 或者傳統的 NGO 所代表的角色，對吧？ 兩位能不能介紹一下 Gitcoin 的起源？ 大家多多少少應該在推特上都看到過 Kevin Owocki 的一些推文，以及他寫過一本書叫做《綠藥丸》（Greenpilled），能不能給大家稍微介紹一下Gitcoin 發展的歷史，以及你們兩位是怎麼一步一步了解到 Gitcoin，並且參與到 Gitcoin 的治理當中的。
Bob Jiang：我記得 Kevin Owocki 最早去創辦 Gitcoin 的時候，主要就是要支持開源軟件的開發。 Kevin 是一個連續創業者，之前也一直在開源社區做很多的開源軟件開發，所以他意識到一個問題：對於開源軟件的開發者來講，回報非常低。大家基本上就是靠一些小的贊助，或者說在壓根什麼都沒有的情況下靠自己的熱情去做開發。而實際上，開源軟件給我們整個社會帶來的回報是非常大的。Kevin 在想這個問題能不能得到一些解決，所以他就成立了 Gitcoin。
像前面介紹的，Gitcoin 其實一開始就是做賞金平台。這種賞金平台其實已經是在切入解決一部分開源軟件開發者的回報問題。因為你想，你做了一個開源軟件上的一個小特點，然後或者解決了一個小的問題，然後回頭會得到一些回報，這已經是一個開端。後來，他是又做了捐贈平台，其實就是能更好地從項目方的角度上去支持這些開源軟件。
2021 年 5 月，Gitcoin DAO 成立，其實就是發代幣了。當時發行 $GTC 我記得別清楚，在 18 年的時候我讀過 Kevin 的一篇文章《Gitcoin is not coin》，他們不會發幣。後來我跟幾個朋友也聊了為什麼 Gitcoin 要發幣。
我們其實也看到，Gitcoin 要轉向 DAO、要有治理的話，就要有 DAO 代幣。這是很大一部分原因。如果能用別的方式來治理的話，我相信應該不會發代幣，或者可能會再忍一忍。他是到迫不得已了才去做這個事情。
後來發代幣之後就成立了 Gitcoin DAO。我記得當時 Kevin 說過他為什麼要做 Gitcoin DAO：Gitcoin 作為公司，運行得還是不錯的。但 Kevin 總是有很多奇奇怪怪的想法------作為公司要對股東負責，不能拿公司的資源去做自己各種奇奇怪怪想法的實驗。所以他就在想，有沒有一種方式，可以快速嘗試自己那些想法，而且也能持續的運作下去。
後來拿 DAO 來做嘗試。包括 Gitcoin，其實 8 月份已經把所有的資產、人，全都轉到 DAO 裡面了。所有原來公司的員工、品牌、資產全都轉到裡面來。所以這可能是 Gitcoin 發展的一個歷程。我記得 Kevin 最近寫了個簡單的總結，在論壇上面把整個過程又簡單地梳理了一下。
Hana：你見證了 Gitcoin 從公司轉移到 DAO 的歷程。這整個過程之前和之後有什麼區別？尤其對於在 Gitcoin 比較活躍的開發者，有沒有對他們產生什麼影響？
Bob Jiang：其實對於開發者沒有什麼影響。對於社區的參與者來講，原來那些去接賞金任務，或者在捐贈平台進行捐贈，這些都沒有影響。因為對於產品本身來講是沒有變化的，它變化的是組織的形態。這裡面的變化，其實我加入 Gitcoin 的時候其實有加入 DAO，我加入的那時候有公司和 DAO 的區分，現在已經沒有公司和 DAO 的區分了，全部都是 DAO。
我經歷了整個過程，我沒有從公司轉到 DAO，但我大概看到了這中間的一些變化，比如原來公司是一個美國的公司實體，為了延續一些法律方面的事情，現在 DAO 還是有一個叫 Gitcoin Foundation 的實體成立在開曼群島。實體從美國轉移出去了，我猜測也是有稅務、合規等多方面的考慮。
之前 Gitcoin 也有過一些美國的政治正確的決策，社區裡面大家都覺得不太好。比如曾經有過一個波斯語的 Solidity 推廣社區，在 Gitcoin 上面發起了一個 grant，後來被禁掉了。因為波斯語的話，它應該是伊朗……
Jiajun：因為美國對伊朗有制裁，所以伊朗的實體如果要通過一個美國的公司接受捐款的話，這是非常敏感的，這可能會違反美國對伊朗的制裁的禁令。關於 Gitcoin 從公司轉移到 DAO 的歷程，其實除了比如說剛才 Bob 提到的一些關於比如說監管方面的考慮，以及 Gitcoin 為什麼要發幣。其實更重要的是 Kevin 是真的希望能夠把這塊做成一個去中心化自治組織。
他之前一直稱自己為是個 "善意的獨裁者"，也就是說基本上所有的東西都是需要經過它協調，鏈接才能把事情做成。但是 Gitcoin 從公司轉到 DAO 之後，很多的日常事務以及決策已經從 Kevin 身上轉移到整個真正的 DAO 的組織裡了。所以這也讓 Kevin 能夠放下他很大的工作及注意力，去探索其他的方面。
Hana：還是說回來 DAO。Bob 要給大家講一下，自己在 DAO 裡面工作一天的內容是怎樣的？你作為一個 DAO 的，Gitcoin 守護者，和同事之間關係是怎麼樣的？和傳統的公司有什麼不同，有什麼相同？
Bob Jiang：其實跟上班差不多，只不過是在家遠程辦公。這是最主要的兩個特徵，一個是在家，一個是遠程。
我最早的時候是在電信行業做開發，後來轉去做敏捷培訓相關的工作。在京東又做了大概三年多的敏捷教練。我大概是 17 年出來做自由職業者，主要是做敏捷培訓方面，我現在偶爾還會做一些敏捷培訓。Web3 這邊的話，基本上投入的時間差不多一半或者更多一些。
Jiajun：你是在什麼機緣巧合下從敏捷培訓切入到區塊鏈，或者說 Web3 社區？
Bob Jiang：大家可能都比較感興趣，但其實沒有什麼特別的。我一個朋友勸了我三次，說一定要看一下，當時他硬拉著我從一個 "先做社區" 這樣的角度去切入。
所以我在國內主要會做一些開發者社區。大概 17 年底的時候，那朋友就找了我好幾次，然後 18 年開始在國內做開發者社區，去做各種 meet-up、黑客松。當時做活動的時候了解到 Gitcoin，當時其實是想抄 Gitcoin 的賞金平台，甚至我們都做了一個東西，但是後來發現這是一個重運營的事情，光做好了沒用。
Jiajun：這是一個重合法性（legitimacy）的東西。因為 Gitcoin 一出來就是受到以太坊基金會和 ConsenSys 的支持。以太坊基金會和 ConsenSys 已經幫 Gitcoin 接了非常多的項目，在上面它已經有很好的網絡效應，其他的項目就很難再切入這個領域。
Hana：對。剛剛聊了 Bob 作為 Gitcoin DAO 成員的經歷，那麼 Jiajun 你作為 Gitcoin 資助的接受者，能不能講一下你和 Gitcoin 的故事？
Jiajun：從接受 Gitcoin grant 的角度來講，我們團隊參加了以太坊上海的黑客松之後，因為進入了最終輪，所以在 Mask Network 的支持下，受邀申請了 Gitcoin GR14 的一個資助。
這個是所有人都是可以申請的。特別是在 Gitcoin GR15 之前，基本上只要是一個處在非常初期的開源項目，還沒有raise fund，沒有拿 VC 的錢，基本上都可以審核通過。那時候我們做的一個項目是靈魂綁定代幣相關的，因為那時候 Vitalik Buterin、Glen Weyl 和 Puja Ohlhaver 的論文《Decentralized Society: Finding Web3's Soul》剛出，所以靈魂綁定代幣這個話題非常火熱。我們做了一個無需許可的靈魂代幣生成和鑄造的平台，類似 POAP，但它其實是靈魂綁定的。
我們在參加完黑客松之後就提交了 Gitcoin grant 的申請。提交申請的時候可以選不同的資助方，除了 Gitcoin grant，Gitcoin 本身提供的一個最大的主池子之外，其他不同的 grant 會由生態的夥伴去提供。比如 Mask Network、Polygon、A16z、Coinbase，都会給出各自的生態 grant 去支持他們想要支持的項目。在通過批准之後，我們就正式在 Gitcoin grant 平台上線了。
我記得特別清楚的是，在 Gitcoin grant 上線的第一天，就會有各種大大小小的 grant 進來，大部分的捐助都是在一美金左右的，因為 Gitcoin 本身著重捐助人數，而不是單筆的捐助金額。換句話說，一個項目，如果接收了 100 個人每個人一美金的捐助，比起另外一個項目只有一個人捐助，但是那個人捐助了 100 美金的話，有著更多捐助人的項目能夠收到更大的來自 Gitcoin 這邊的配捐金額。
所以第一天我們收到了很多一塊錢兩塊錢的捐助，很意外的是我們也收到了一些大額的捐助，像 1000 美元、2000 美元，這讓我還挺意外的。
Hana：剛剛 Jiajun 提到，如果想要在 Gitcoin 上拿到捐助的話，需要是一個基於以太坊的開源項目。你能不能再說一些其他的，更加適合在 Gitcoin 上尋求資金支持的項目？怎樣的程序員和項目更適合在 Gitcoin 上展示自己，或者尋求一些同僚的幫助？
Jiajun：我理解不僅是軟件或項目，像一些教育方面的，比如教程、媒體、翻譯…… 這些也是可以去申請 Gitcoin grant 的。
Bob Jiang：包括播客節目也可以申請。Gitcoin 會支持什麼？我們前面說的公共產品的話可能理解不一定那麼全面。第一，大家都可以是從這裡面獲利的，具有非排他性。播客也好，做教育也好，或者說開源軟件也好，每個人都可以無需許可地去參與。
第二，非商業類項目，這跟前面是互斥的。你做一個付費的訂閱服務，具有付費的用戶群體等等，這是商業行為，就不適合在 Gitcoin 上面。
第三，能開源的那種項目。當然播客本身很多東西就是開放的，包括做教育的也是比較適合在 Gitcoin 上面去申請 grant 的。只不過當拿了超過一定限額的融資後，Gitcoin 會認為你是可以自己獨立運行下去的，就沒必要來申請了。
Hana：像 Bob 說到的，Gitcoin 這種價值和使命導向的，分布式開源精神為主導的社區，可能大家多多少少都聽說過。1999 年一本非常有名的書《大教堂與集市》，被稱為開源社區的聖經。這本書就具體勾勒出了兩種不同的自由軟件開發的模式：一種是大教堂的模式，就是非常典型的自上而下的，像 Google、Facebook 這樣子，有一個專屬的團隊所掌控的這樣一個模型。
其次是市集的模式，就是我們一直在聊的 Gitcoin 模式。源代碼在開發過程中都在互聯網公開，供人去查看，開發者在上面繼續做其他的開發。你覺得以後 Gitcoin 模式的社區會越來越多，現在有沒有遇到一些阻礙，Bob 和 Jiajun 作為深度的參與者來說，覺得哪些部分是你們不滿意或者效率不夠高的？
Bob Jiang：從我個人的角度上來看，不是很滿意的地方是做事的效率。這可能是 DAO 本身的一個特性，不能說是問題。因為本身 DAO 要做到這種去中心化，就會有一些關鍵性問題或者事情，慢慢地被忽略掉。
比如 Gitcoin 裡面有一個很關鍵的問題，就是財庫的多元化。如果你關注 Gitcoin 財庫的話，從去年 5 月份到現在一年零三個月，財庫裡面依然是 99% 的 $GTC，就沒有多元化過。所以就是一個問題了。
這個問題今年 2 月份有人提出來過，甚至也給了提案和建議，但是後面沒有人去跟進。其實現在來看的話，如果 2 月份的時候有人去跟進，哪怕是三個月，四五月份的時候大概能去執行了。這個和現在來比的話，肯定是會有不一樣的結果。回頭來看的話，你說財富的多元化這個事情重要不重要？肯定是重要的，但重要的事情沒有人去跟進。也跟大家的技能有關，DAO 裡面這麼多人，有這方面能力的，能跟他們進一步深入討論，可能真正能跟進的人也就那麼一兩個。所以這方面是屬於一個可以改進的問題。
Hana：再說到如何去跟進，以及什麼活誰幹這個事情。這個 DAO 是怎麼分配的？我記得《Bullshit Job》這本書的作者曾經提過一個 "dirty job"，"髒活累活" 的概念。在 DAO 裡面這些髒活累活怎麼去找人來幹呢？如果這個活，肯定是所有人都不想幹的，是重複性非常高，很無聊的一個事情，這個決定誰來做？
Bob Jiang：我在想什麼樣的叫髒活累活。我們的這些工作，可能記會議紀要這種就屬於這種髒活累活吧。以具體的來舉例的話，其實每一個小組的做法不一樣。有個小組就是誰召集會議，誰就捎帶手記了，有的小組是會徵集個秘書之類的，會對他的工作按小時來算，給相應的補償。
所以 Gitcoin 裡面的話，事情基本上還都是會有人做。因為在 Gitcoin DAO 裡面的話，大家是會拿薪水的。不管你是全職兼職，還是說你做了一個 DAO 裡面標價的事情。你幹大概需要幾個小時，會有多少的報酬。基本上你做什麼事情都會有對應的補償，大家每件事情都能推下去，實在沒人做了，那就是 leader 自己動手做的，這是我看到的。
Hana：我們現在要不要說一下 GR15 的捐贈，還有大中華區的 Plancker DAO。
Jiajun：如果我沒有記錯的話，GR15 應該是第一次使用 Gitcoin Grant 2.0 的模式。跟 1.0 的模式最大的區別在於，之前所有入選的這些項目，可以來接受捐贈的項目，都必須嚴格符合 Gitcoin 自己對於公共產品和對 grant 的定義。
但是在 GR15，哪怕一個 grant 可能並不符合 Gitcoin 本身對於這些的定義，只要它符合各個生態系統夥伴，比如 a16z，比如 Mask，比如 Scroll 和 Plancker DAO 發起的大中華以太坊生態基金，那麼它就可以單獨去參加生態系統夥伴自己的池子，可以不從 Gitcoin 本身的池子裡面去獲得對應的捐贈匹配。這是我理解最核心的區別。
Bob Jiang：其實你說這個應該是在上一輪的時候就有討論，終於在這一輪的時候開始實施了。其實相當於把主輪次的分離。以前所有的 grant 要必須先完全符合 Gitcoin 對於 grant 的一些要求，比如說最大的紅線是不允許發代幣，一旦是有發代幣的就參與不了。
現在就把相當於 Gitcoin 把主捐贈輪的分離出來了。以前是先必須得能進到主捐贈輪，再符合其他的生態系統捐贈輪才行。現在的話主捐贈輪和生態系統捐贈輪是並行的關係。可以進入主捐贈輪，也可以不進入，直接進入到生態系統捐贈輪。只要你的生態系統捐贈輪認為你符合我的生態系統，你就能進來。
Jiajun：對，我們這裡簡單解釋一下主捐贈輪和生態系統輪的區別。
Hana：我的理解是生態系統捐贈輪是基於某一個比較宏大的特定主題，然後在這個主題下面會建造一個生態系統。主捐贈輪的項目比較綜合，不是非常有特定主題。
Jiajun：基本上你可以理解主捐贈輪是 Gitcoin 按照自身對公共產品的定義建立的資金，專注資金匹配的職責。生態系統捐贈輪就是有不同的項目方，比如說 Polygon、Mask Network、Scroll 和普朗克 DAO，可以去設立一個屬於自己的池子，去匹配可能符合自己價值觀或者符合自己生態系統的一些項目。所以這次我們會把它區分開來。如果作為一個項目方，你想捐助這個項目，Gitcoin 本身其實不在乎這個東西符不符合 Gitcoin 對於公共產品的定義。我理解 GR15 跟之前所有 Gitcoin grant 比較大的差異。
Bob Jiang：我覺得確實是蠻大的差異，相當於把捐贈輪的權限放給了這些生態系統的輪次管理者。以前這個權力基本上還是在給 Gitcoin 那邊。
Jiajun：等於說我們其實這次這也算是 Gitcoin 自身的進化。作為一個公共物品融資的分配平台，它變得更去中心化了，他把決策給到了自己的生態系統合作夥伴，而不是僅僅就是所有的決策都要求可以靠你自身來做。在我的角度來看 GR15 其實是非常特別的。這次的 Gitcoin grant 出現了非常活躍、有中國背景的一些捐助者。
比如說 Mask Network（Disclaimer：也是本播客的贊助商）。Mask Network 其實已經多次捐助了 Gitcoin Grant，包括在GR 15，應該是第一次專門針對 Web3 社交這個領域去做一些捐助。
在 GR15，Mask 繼續了上一輪的捐助，繼續給 5 萬美金的捐助到所有做 Web3 社交的項目。這一輪另外兩個新的贊助商是 Scroll 和 PlanckerDAO。Scroll 和 PlanckerDAO 合作成立了大中華以太坊生態基金，用於發給有大中華地區背景的項目、開發者，以及所有針對大中華地區公共產品的項目。比如說你是專門做中文的以太坊相關知識教育的一些項目，那麼你都可以接受這個大中華以太坊生態基金捐贈的匹配。
我是這個基金最初的發起者，因為我感覺從自己的經歷出發，要讓以太坊生態更繁榮，特別是在大中華區或者說華語區更繁榮，builder 是最重要的一個群體。而現在華語區或者說大中華地區，builder 是嚴重欠缺的，我們有非常多的交易員，但是沒有非常多的 builder。甚至 Vitalik 之前在給以太坊融資的時候，也是專門去了上海，拿了萬向的投資。但是我們看現在 Web3 的生態，中國背景的項目做得非常好的其實是非常少的。這也是一個令人非常傷心的方面。
Hana：Bob 對剛剛 Jiajun 說的這一輪的 Gitcoin 捐贈還有什麼別的補充嗎？
Bob Jiang：這次做的大中華區生態基金非常好，對於中文區這邊，以前 Gitcoin 也有過支持，但畢竟還是缺少本地的一些人幫它落地。
所以我記得有一段時間 Gitcoin 做過兩輪支持某一個地區的嘗試，包括中國、日本、韓國這幾個國家。那個時候有一批中文的 grant。但是好像後來一直比較普通的狀態。
這次我們重新支持大中華區域，另外我們會有講中文的人來幫助大家，能夠更好地幫助以太坊社區在中文這邊得到推廣。
Hana： 在座的兩位都是非常重要的貢獻者，歡迎大家去關注他們的 Twitter @bobjiang123 和 @zengjiajun_eth。非常感謝 Bob 還有 Jiajun 對於 Gitcoin 社區脈絡的一些描述，也感謝兩位在開源社區中做的這麼多貢獻。
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