三分鐘讀懂以太坊合併與分叉 BitKeep 熱點直擊
到底什麼是以太坊合併？為什麼以太坊合併會有這麼大的影響力？作者：BitKeep
從900美元左右的低點一路飆升至如今的約1900美元，ETH的上漲讓不少等待500美元再抄底的投資者拍斷大腿。ETH上漲與以太坊合併升級的到來密不可分，隨著合併的臨近，市場給出了越來越積極的回應。在某種程度上甚至可以說，眼下的行情是"合併牛"。
到底什麼是以太坊合併？為什麼以太坊合併會有這麼大的影響力？以太坊合併會給普通用戶帶來什麼影響？怎樣參與到以太坊合併及分叉的熱點之中？
針對大家的疑問，BitKeep特推出"熱點直擊！以太坊合併與分叉"專題，透過專題文章為大家答疑解惑，發現更多市場機會。
本文是該專題的第一篇：三分鐘讀懂以太坊合併與分叉。
一：什麼是以太坊合併？
"合併"（The Merge）是以太坊共識機制的重大升級，從 PoW（工作量證明）轉向PoS（權益證明）。之所以被稱為"合併"，是因為這個過程是將以太坊信標鏈（共識層）與現有的鏈（執行層）合併在一起，拋棄掉執行層的 PoW 部分。
二：為什麼要合併？
關於為什麼要合併，其實主要就是回答以太坊為什麼要轉向PoS這個問題。
以太坊網絡的擁堵、Gas費的高昂大家有目共睹。為了提升以太坊的性能，以太坊創始人V神提出了分片的解決方案，但是分片技術與PoW機制是相矛盾的，所以轉向PoS是必須做出的選擇。
在V神看來，相較於PoW，PoS是一種更優越的區塊鏈安全機制：在相同成本條件下，PoS 提供了更好的安全性；PoS系統遭受攻擊後更容易恢復；PoS比ASIC挖礦更去中心化。
另外，在碳中和的大背景下，PoS相較於PoW能夠減少99%的電力消耗，解決被詬病的加密貨幣挖礦帶來的能源浪費和碳排放問題。
三：為什麼以太坊合併備受關注？
以太坊合併可以說是加密貨幣歷史上最重要的事件之一，因為對於以太坊這樣一個正在運轉的龐大生態和經濟體來說，共識機制的轉變無異於給正在飛行的飛機更換發動機。其重要性不言而喻，中間的風險也十分巨大，這也是合併一再推遲、反復測試的原因所在。
另外，合併備受關注還因為共識機制的轉變會給這個區塊鏈生態帶來諸多改變，比如，礦工和算力的淘汰與遷移，ETH通脹率的下降，質押生態的崛起，以及可能產生的以太坊分叉。
四：合併會對ETH代幣產生什麼影響？
先給結論，以太坊在合併轉向 PoS 機制之後通脹率會極大下降以至於進入通縮狀態。對於ETH幣價來說，供給減少或許是幣價的有力支撐和提振。
從數據維度來看，以太坊的年供應量約550萬枚，2021年8月5日以太坊倫敦升級至今，一年的時間已銷毀超過250萬枚ETH，而按照當前的以太坊信標鏈質押數據估算，合併後，每年新增的ETH大約為60萬枚。也就是說，ETH的年通脹率預計會降低到 -1.6%左右。
拿比特幣減半類比的話，合併後，以太坊相當於經歷了三次減半。
五：以太坊合併何時進行？
雖然此前合併一再推遲，但就眼下的情況來看，9月份的合併箭在弦上，預計會在9月15日左右。
8月12日，V 神在推特上表示，以太坊主網合併TTD已設置，bordel.wtf 網站預測合併將在9月15日左右發生，但確切日期取決於哈希率。
以太坊基金會也發文表示，在社區電話會議中就主網合併的參數達成了一致，但TTD基於工作量證明的難度，很難精確估計合併時間點，目標日期是2022年9月15日，但這個估計至多有一週的誤差。
六：大家說的以太坊分叉是怎麼回事？
對於一條區塊鏈而言，一般硬分叉是很正常的升級，基本都是路線圖裡的計劃更新，屬於共識的範疇。但是有時候一些硬分叉並沒有保持共識，社區的分裂導致多條區塊鏈的產生，比如2016年以太坊因為The DAO被黑客攻擊事件，分裂出Ethereum和Ethereum Classic兩條鏈。
近期社區討論的以太坊分叉是指，以太坊即將合併轉向PoS機制，以太坊礦工無法再繼續挖礦，於是相關利益團體選擇繼續維護以太坊PoW鏈的事實，由於有不同的利益團體，所以可能出現多條分叉鏈。
七：以太坊分叉對用戶有什麼影響？
對於普通用戶而言，以太坊分叉或許並不是什么壞事，畢竟到時候會有分叉鏈的糖果（分叉幣）可供領取。8月17日，BitKeep官方已表示將支持接入以太坊分叉鏈，還會推出方便用戶領取和交易分叉幣的產品新功能。
八：如何參與以太坊合併與分叉的熱點？
對於用戶而言，最直接且利益相關的參與方式莫過於在鏈上領分叉幣糖果了。就像上文提到的，BitKeep將會推出產品新功能，方便用戶來領取和交易分叉幣。不過，前提是要提前將交易所或者其他鏈上的ETH或其他ERC20資產提到以太坊主鏈。
另外，歡迎關注BitKeep的官方博客（https://blog.bitkeep.io/zh/?p=1245）以及"以太坊合併與分叉"專題文章，這裡未來會有更多"以太坊合併與分叉"的相關信息，更詳細的"領取分叉幣"的教程。
