探索「漸進式去中心化」：三階段分析如何創建一個成功的DAO

原文作者：Vic Kalchev，BanklessDAO
原文編譯：元宇宙之道

通往未來的DAO

坦率地說，DAO是組織的未來。DAO（去中心化自治組織）的元素已經存在了很久，但這些元素終於到了結合在一起，並形成大於整體的東西的時候了。

COVID促使我們發現許多技術人員已經知道的事情------分佈式團隊可以有效地工作。Compound、Gitcoin和其他公司向我們表明，將這些團隊與社區合併，並讓他們做出決策也是可行的。

那麼，這是否意味著每個創業公司都應該創建一個DAO？

不完全是。

首先，不是每個企業都適合建立DAO（例如，你在Shopify上開設的襪子商店）。即使它是適合的，在第一次鏈上投票之前也有相當多的工作要做。

DAO是社區。社區形成一個共同的願景，並制定一個關於如何使該願景成為現實的任務。Hector Espinal圍繞著一個共同的使命建立了We Run Uptown，"建立一個網絡來提升和激勵紐約市的跑步者，使他們成為最好的，並在此過程中獲得樂趣。"

但這並不是他讓華盛頓高地的鄰居們和他一起跑步的原因。相反，他只是在Facebook上發帖："在第168街和百老匯見面。我們要在橋上跑步。"

加入Hector隊伍的人確切地知道他們要做什麼（跑步），和誰一起（鄰居）。至於為什麼，每個人都有自己的個人原因，但共同的願景一定是健身。

DAO的情況也是如此。在你了解項目的內容、方式和原因，以及其他人是否也關心這些想法之前，你無法開始。

除了社區意識之外，DAO還需要治理和激勵。雖然社區會建造這些，但你需要搭建腳手架。治理和激勵結構將承載你的藍圖願景，勾勒出DAO的總體方向，並最終成為人們加入的主要原因。

那麼，如果不是在第一天，你應該什麼時候開始構建DAO？a16z風險投資家Jesse Walden給出了一些答案：

漸進式去中心化

Walden認為，加密貨幣初創公司應該逐步去中心化：

"……從一開始就構建成功的產品所需要的很多東西------產品領導力、快速迭代、有管理的上市，使通向社區所有權和監管合規的道路變得複雜，但這保證了長期健康。"

圍繞一個未經測試的想法建立一個社區，會分散人們對最關鍵任務的注意力：測試這個想法。為了避免這種錯誤的做法，Walden建議經歷三個階段：

• 發現產品與市場的契合點

• 建立一個活躍的社區

• 向社區所有權過渡

通往完整DAO的旅程

發現產品與市場的契合點

事情發展得很快，方向變化也很快。你在衝刺模式下工作：定義問題，起草解決方案，並進行測試。一個核心團隊可以調整和重複，直到你的產品與市場相匹配。

專注和快速迭代至關重要。為了優化速度，你需要保持小規模和敏捷性。Walden表示，現階段不應該考慮去中心化。

社區參與

這時，你已經找到了你的市場，正在為一大群人解決一個真正的問題。你的產品仍處於粗略的草稿階段，但客戶不斷提出要求。有些人甚至會主動提出功能要求。這就是你開始建立一個社區的時候。

即使DAO不在你的計劃中，社區也是一個好主意。主要原因有兩個：

• 獲得客戶洞察力以幫助你微調產品。

• 增加客戶的黏性。對於消費者來說，停止使用一個他們沒有通過社區而產生感情的產品是一個更容易的選擇。

在Web2中，企業建立社區是為了從中獲取價值。例如，Coda------我用來寫這篇文章的文檔應用程序，有一個充滿活力的在線工作空間，人們在這裡分享模板、開發工作流程和交流經驗。雖然成員從這些互動中受益，但最大的價值部分歸於 Coda。它可以在論壇上挖掘用例、反饋和想法。作為回報，用戶可以為他們幫助開發的產品付費。

如果這看起來是一種剝削，其實它確實是------即使社區是自願的。但事情並不一定要這樣。

在Web 2中，公司和社區是兩個獨立的群體。在Web 3中，他們可以成為一個整體。

如果Coda決定採用DAO路線，它可以：

• 使社區成員能夠為產品的發展提出建議。

• 在社區層面建立治理和激勵結構。

• 通過為成員的貢獻（如模板創建、工作流開發）支付報酬來回饋價值。

• 引入代幣以實現社區成員之間的價值轉移。

社區所有權

前兩個階段的所有努力在此階段達到高潮。創始團隊將完全控制權交給社區。代幣持有者現在將對組織的未來做出所有決定。

從一個支持但不干涉的社區飛躍到一個可操作的DAO，這個過程中最大挑戰是治理和激勵。無論你在前一階段做了多少工作，都將由社區來加強治理結構，制定流程和程序，使DAO能夠管理業務的所有方面。

除了日常運營外，還面臨著管理現有股東、員工、稅務和公司成立等方面的挑戰。大多數州和國家不承認DAO是法律實體。你會將DAO註冊為有限責任公司（LLC）還是在懷俄明州註冊成立公司？根據你決定的選項，你將如何處理工資扣除和就業法合規問題？

我不知道所有的答案。坦率地說，我認為沒有人知道。正如我們在下面的例子中所看到的，設計適當的結構可能需要數年時間，通常會超過三年。

其他人是如何做到完全DAO

Gitcoin

2017年，Scott Moore和Kevin Owocki推出了Gitcoin，這是一個為Web3的公共物品開發提供資金的平台。今年早些時候，Owocki解釋說，許多令人興奮的項目未曾構建，原因很簡單：在初始階段缺乏資金。為了解決這個問題，Moore和Owocki啟動了一項資助計劃，以支持開發人員構建Web3的開源軟件。

Gitcoin直到2021年5月才成為一個DAO，當時它推出了治理代幣（GTC）。在之前的四年裡，Owocki和Moore忙於定義問題，設計解決方案，以及發展建設者和贊助商社區。在弄清楚上述所有問題後，該團隊不得不制定社區治理的框架，以及如何將責任移交給DAO。GTC的推出是所有這些努力的結晶。

AAVE

Stani Kulechov於2017年創立了ETHLend，作為一個去中心化的點對點借貸平台。

一年後，Kulechov和他的團隊將他們的商業模式轉變為一個流動資金池平台。他們還將名稱更改為AAVE------芬蘭語中"幽靈"的意思。

AAVE直到2020年才開始作為一個DAO運作。

在這三年裡，Kulechov和他的團隊在做什麼？他們完善了他們的商業模式，重塑品牌，並驗證了他們的產品與市場的契合度。一旦AAVE有了一些牽引力，他們決定成為一個DAO。

MakerDAO

MakerDAO於2015年作為Maker基金會成立。Rune Christensen提出了構建穩定代幣（e-Dollar）以支持以太坊網絡上的價值交換的願景。Christensen想要解決的問題是我們今天仍然面臨的一個問題：主要的加密貨幣波動性太大，無法成為日常交易的實用工具。加密貨幣需要一個穩定的代幣。

在接下來的幾年裡，Christensen廢除了Maker基金會，發布了限量版穩定幣，推出了DAI，並為DAO的形成鋪平了道路。你可以在此處閱讀完整版Maker的旅程。

MakerDAO和其他許多人一樣，成功地利用漸進式去中心化來發展成為一個DAO。然而，這種方法並不總是有意義的。

當漸進式去中心化沒有意義的時候

漸進式去中心化對第2層的應用效果最好。通常，這些都建立在以太坊上並使用智能合約。大多數DeFi和Web3應用都屬於這一組。然而，一些商業模式要求從一開始就要求去中心化。

第1層協議

按照設計，像Ethereum、Solana和Polkadot這樣的項目從一開始就需要一個參與者社區。它們存在的真正原因是，利用去中心化的區塊鏈技術提供特定的解決方案。它們是在沒有中央機構的情況下運行的網絡。

如果以太坊的創始人擁有所有決策權，以太坊將永遠不會成功。它不會是無需信任和未經許可的，可能只會是另一個亞馬遜或AirBnB，一個人們在中心化決策者設定的參數範圍內運作的地方。

區塊鏈網絡的價值在於其去中心化。因此，必須從一開始就對其進行優化。

社交俱樂部和投資基金

如果不是Web3，The LAO就會成為傳統的風險投資（VC）基金。PleasrDAO永遠不存在。

The LAO的成功在於社區參與者共同投資加密貨幣項目。在傳統的風險投資領域，LAO會有一個普通合夥人（GP），將有限合夥人（LP）的資金匯集到一個基金。GP將負責投資這些錢並提供回報。

這種模式適用於有限合夥人對基金的日常運作不感興趣的世界。許多LP採取這種做法，只要基金兌現承諾的回報並保持相同的風險狀況，就沒有必要參與。

然而，一個積極的LP如果不想侷限於成為一個銀行賬戶，應該會將目光投向別處。像LAO和Meta Cartel這樣的去中心化組織就是為他們而構建的。

沒有DAO，你就無法實現The LAO。根據設計，它依賴於一個由扮演不同角色的人組成的網絡------投資者、偵察員、導師和創始人。他們一起工作建立塑造未來的項目。

PleasrDAO的情況也是如此。它的前提是集體擁有數字藝術。它匯集了一群有共同目標的人。收藏家俱樂部在線下世界確實存在。

然而，它們往往過度依賴集中控制，而且成員數量通常很小。因為一條推特，PleasrDAO分散和大多數匿名的成員圍繞一個事業聯合起來，現在持有一些世界上最突出的NFT藝術作品，卻從未形成一個集中的實體。

雖然像The LAO和以太坊這樣的項目不會從分階段的去中心化方法中受益，但它們一開始也沒有完全去中心化。他們需要一個由堅定的創始人組成的小團隊來推動事情的發展。

在The Infinite Machine中，Camila Russo描述了Vitalik Buterin如何與Gavin Wood、Charles Hoskinson和Anthony Di Iorio合作以推動該項目。每個人都扮演著不同的角色，但他們都共同做出關於公司成立、合法註冊、代幣發行等的關鍵決策。

根據Russo的說法，以太坊的最初日子絕非一帆風順。爭吵和權力鬥爭是典型的。大多數最初的創始人在矛盾中離開了這個項目。任何公司剛開始的日子都很艱難，即使創始人相處融洽。試圖啟動一個DAO只會讓事情變得更具挑戰性。

加密領域中的許多人都熟悉The DAO的故事。在以太坊發布後的幾周內，由於智能合約存在漏洞，黑客能夠提取價值數百萬美元的ETH代幣。

研究員Quinn DuPont對The DAO早期面臨的挑戰進行了深入評估，並指出在此次攻擊的時候，"我們看到未來治理結構的願景被打破，並退化為傳統的社會模式------利用現有的強大關係進行談判和影響，爭論和反對------所有這些都看不到一行代碼。"

這就是為什麼必須明確定義移交給社區驅動治理的過程和時間線，了解共同願景是什麼，並以一種讓你的社區與你同在的方式執行任務。