創意的可組合性，就像金融複利一樣可怕

原文標題：《Idea Legos》
原文作者：Packy McCormick
原文編譯：Kxp，律動BlockBeats

思想也可以像樂高積木一樣在彼此之間進行搭建，這一點和應用非常相似。換句話說，思想與思想之間也可以相互進行組合。

可組合性是 Web3 的主要特徵之一，Chris Dixon把它定義為「像搭建樂高積木一樣拼合與搭配軟體組件的能力」。在一個主題推文的開頭中他這樣說道：

「可組合性對於軟體搭建的重要性，就和複利對於金融的一樣。」

複利的過程是金錢在不斷累加，只要時間足夠長，該金額就會奇蹟般地增長為原先數倍。

Jack Butcher

每當你賺到利息時，這一利息已經開始為你帶來新的收益了。如果你今天用 10 萬美金以 6% 的利息率購買了一款債券，那你就可以坐等著 40 年以後它變成 100 萬美元了。複利雖然很容易量化，但我們卻很難將其內化，所以會常常低估了它的力量。

可組合性意味著，軟體可以在別的軟體的基礎之上搭建起來，而每一個新的協議或 NFT 也和樂高積木一樣，可以互相之間進行組合。 

每一次的組合都會形成一塊新的「樂高積木」，直到在多次組合之後，你終於拼搭出了比原先強大數倍的一個組件。這也就是為什麼 Chris 說可組合性與複利大同小異了。

由於軟體的搭建並不能像利息一樣加以量化，所以比起複利來說，可組合性所帶來的收益更難直觀地進行衡量。

讓我們來看看下面這個例子：今年 6 月，Scalar Capital 的聯合創始人Linda Xie深入研究了可組合性在 Web3 中的可行性，在她看來，「可組合性就是創新」。 

另外，如果你將Zora智能合約插入進Mirror智能合約當中，你就可以把文章轉換為 NFT，從而為作者的工作提供資金，並讓粉絲有機會成為所有者。 

我們在 Not Boring 中也探討過可組合性的问题，因為它不僅與 Web3 緊密相關，也與更廣泛的技術層面有關。

上週一我曾提到過Composer，它的魅力就在於，使用者能在裡面將組件「合成」為不同的自動交易策略，並稱之為交響樂（Symphony）------這個產品就充分體現了可組合性的強大之處。 

而在週四，我引用了 Stytch 首席執行官 Reed McGinley-Stempel 在談論 API 的力量時的一段話：

「在開發者平台中，Serendipity 是最強大的構建組塊之一。如果你能把對開發者有幫助的原語開放給他們，那麼他們就能開發出更為優質的產品。」

這已經不是一個新的現象了，可組合性是推動開源軟體不斷發展的源源動力。 

無論是 Web3 協議、API 還是開源軟體，有了可組合性之後，每個建設者都能輕鬆接續別人未竟的工作，融入自己的想法，並把組合後的作品再留給下一位建設者。 

可組合性之強大已經不止於軟體開發這一個方面了。在我八月那篇題為《瘋狂的組合》（Compounding Crazy）的文章中我就曾寫到過，

可組合性才是人類進步速度不斷加快的原因所在：

「可組合性是創新步伐不斷加快的源源動力，因為有了它以後，由創意發現而得來的發明創造又可以成為更厲害的發明的基石，而且這一過程可以不斷演進下去，無窮無盡。 」

這個想法是對 Tim Urban 于 2017 年在Neuralink 上的一篇文章中觀點的重新解讀，這篇文章發表在了 Wait But Why 這個部落格網站上：

「宏觀經濟學的理論給了人們不斷創造價值的動力，這也就意味著人們需要不斷加快技術更新換代的速度。每當人們發明出了新的技術，人們的發明創造能力就能得到進一步的提升，從而進一步加速技術的迭代。」

雖然 Urban 自己並沒有這樣標榜，但他的文章是我所見過把可組合性探討的最為全面的一篇文章了，因為他並沒有在具體談論 Web3 或軟體，而是在探討知識可組合性的问题。 

Wait But Why

溝通交流是思想得以相互組合的基礎。「如果知識可以相互分享，那麼代際之間大規模集體性的合作才能得以開展」。技術的發展------從印刷機到電報，再從電話到互聯網，最後到 Twitter------讓人與人之間分享知識變得更加容易。這樣一來，思想便能以更快的速度不斷升級發展，而且思想之間相互組合的進程也就能逐步加快了。

雖然複利很容易量化，但卻很難直觀察覺。相比之下，軟體的可組合性更難量化，甚至更難察覺，而在這之中，想法的可組合性是最難衡量且察覺的。

工程師可以有選擇地插入某一個 API 或 Web3 協議，但人們在運用一個創意想法時，甚至對此不會有絲毫感覺。如果你想進一步探究這一主題，我建議你讀一讀 Questlove 的《創意探索》（Creative Quest）這篇文章，我讀了以後的感觸是，創作就是一個再組合的過程。

一直以來，創意的可組合性並沒有得到重視，因為我們很難對它進行衡量和追蹤。但其實，我們正在經歷的所有進步與發展都是創意的可組合性在其中發揮著作用。與此同時，這些創意想法也在彼此的基礎上迅速發展起來。

我們只有在近二十年才有能力接觸到全球範圍內的知識網絡。這些知識既包括實用性的知識，比如數學方程、SAFE 或各類講座，也包括啟發性的知識------某個人或某個群體完成了一件事之後，下一秒全世界的人都能對其進行模仿。這樣一來，知識的這種開放性與啟發性必然會帶來一個又一個令人驚喜的成果。

在啟發性這方面，最有名的例子當屬一英里跑步紀錄突破 4 分鐘這件事了。1942 年至 1945 年間，一英里賽跑的世界紀錄從 4 分 06 秒 02 降到了 4 分 01 秒 04。該紀錄在之後的 9 年時間裡一直無人打破，但在 Roger Bannister 爵士打破了這一紀錄，並且突破進了 4 分鐘之後，短短 46 天後就有人也跑進了 4 分鐘。在之後的一年裡，在同一場比賽中甚至有三名選手相繼打破了 4 分鐘的紀錄。

正是因為 Bannister 向他人證明了在 4 分鐘內跑完一英里是一件可能的事，其他運動員才有了突破 4 分鐘這個紀錄的動力。

我記得幾年前我曾讀過一本書，名字應該是叫《超人的崛起》，作者在書中描述了在滑板等極限運動中會出現的一個現象：當有人完成了一個特定技巧以後，其他滑手就會相繼模仿這一動作，並且還會提升這個動作的難度。比如那個人完成了一個 720 度旋轉，那下一個滑手肯定會試著來個 900 度的動作。

重要的是，與開發軟體不同的是，滑板運動員不能直接在別人的 720 度之上加上 180 度，因為這項運動的技巧是無法互相組合的。這也就意味著，每個滑手都必須自己完成全部動作。不過我想表達的是，無論是在那個領域，只要一件事情有了先例，那麼後人就能受此啟發，並在此基礎上加以突破，從而做成更厲害的事情，從 720 度加到 1080 度，然後再是 1260 度。

十年前還不現實的事物如今卻已經成了桌上的籌碼。

這一點在我們今天所談論的初創企業以及 Web3 中也是如此。

創意和執行之間的距離正在縮短，可組合的應用和可組合的創意正在並行發展、相互支持。

一個在一系列舊想法之上建立起來的新想法，可以迅速與由其他軟體組合而成的軟體結合起來，並在幾週甚至幾天的時間內推出上線。該項目將迅速進入市場，並借助於謎因和贊助向外傳播。在這之後，其技術和概念組件又將成為新的構件，為下一個創意的出現做好準備。

如果說，軟體之間的相互組合與複利（年利率為 6% 的債券）極為相似的話，那麼這種在利息與利息之間發生的複合其實更像是 DeFi 2.0。因為在 DeFi 2.0 中，人們可以質押他們的 Token 以賺取每 8 小時高達 0.9% 的收益。

為了你這個賭徒的財務安全，我們隱藏了該項目的具體名稱

小規模的收益如果能迅速積累，那很快就會成為一筆巨款。

如果要上升一下的話，DeFi 2.0 就是這種情況一個典型的例子。

去中心化金融（DeFi）從 2020 年的「DeFi 之夏」開始便迅速流行了起來。總鎖定價值從美國陣亡將士紀念日的 10 億美元增長到了勞動節之前的 80 億美元。DeFi 1.0 雖然為鏈上借貸帶來了新的機會，但同時也面臨著挑戰，也就是協議能否保持流動性的问题。一開始，它們會提供令人難以置信的高額收益，以說服人們參與質押並創造流動性，但一旦收益率下降之後，你的錢也會跟著付之一炬。

因此，在 DeFi 之夏結束後不到一年，OlympusDAO就於今年 3 月上線了，對 DeFi 中經常出現的問題給出了解決方案，並開啟了 DeFi 2.0 的時代。簡而言之，DeFi 2.0 的協議會將流動性歸為自己所有，而不再像以前一樣租用它了。Olympus 並不是由 DeFi 1.0 的軟體組成的，而是一個拼合了 DeFi 1.0 的理念、博弈論以及市場對 DeFi 的理解而形成的產物。一旦人們習慣了 DeFi 的高收益率，7000% 的 APY 就不再像是一個騙局了。

Olympus

今年 3 月以來，許多其他 DAO 已經在 Olympus 的基礎之上建立起來了，比如Klima，它利用 Olympus 的 Pro 版融合了 Olympus 的 DeFi 樂高，而且同時還有它的創意樂高，即：當你綁定並質押了某些類型的資產，但卻掉進了一個黑洞時會發生的事情。（我們很快就會寫一篇文章來解釋這件事，所以我們現在可以先不去關注那些細節，多去思考一下整個過程）

Klima

Olympus 的主要業務是 Crypto 資產，而 Klima 則主營的是碳抵消項目，它屬於一種金融工具，如果運用得到沒準能拯救整個地球。與此同時，Klima 正在激勵著新一輪的建設者來研究如何利用類似的機制保護我們的海洋或改善當前的醫療條件。用 DeFi 來完成公益事業就是一種新的創意樂高，它會成為一個原語，支撐起未來的無限可能。

如果沒有 DeFi 的話，也就不會有 Olympus；而如果沒有 Olympus，Klima 也就不會出現；而沒有 Klima，就不會有下一個能把現實世界裡的資產轉移到鏈上，從而改善我們的生活與生活環境的 DAO 了。在這一點上，軟體的可組合性將變得至關重要，因為有了它以後，下個創業者再推出產品就會變得相當容易了。不過與此同時我們也應該注意到，想法的可組合性也同樣重要。

當然也包括之後出現的ConstitutionDAO。

上週四，有一些人注意到美國憲法的副本正被拍賣。週日，一個 DAO 就建立了起來，競拍者也紛紛給出了競價。而到了週四，我們在蘇富比拍賣會上為這份副本出價 4000 萬美元，但最後還是輸給了 Ken Griffin。

ConstitutionDAO 本身就是一個軟體可組合性與創意可組合性的受益者。核心團隊能夠將 ETH、Juicebox、Discord、Twitter、謎因格式、DAO 法律結構、人們對眾籌的理解以及他們對 DAO 的模糊認知等組合起來，在幾天內從無到有創造出新的事物，並在不到一週的時間裡從 17482 人手中籌集 4700 萬美元。

@ilemi on Dune

但是，在做好事的同時也是要付出代價的。

在一週的時間裡，我看到一堆在說同一件事情的推文：「與其購買一摞白紙，為什麼不把錢花在更為重要的事情上呢，比如研究治療癌症的藥物、幫扶無家可歸的人、拯救地球等等」，這些訴求確實都非常合理，但都完全沒有抓住重點。

評論認為，這一選項集是二元且靜態的，而不是可組合且可增長的。ConstitutionDAO 出現之後，會有其他 DAO 更快地解決這些挑戰。

在我們競標失敗後，包括我在內的許多相關人士都指出，這件事充分展示了 DAO 的強大力量。而一些批評者對這種持樂觀態度的看法進行了抨擊（比如下面這個視頻）。

但這些人從來都沒有說對過一次，因為他們都只是在管中窺豹罷了。

ConstitutionDAO 創造出了另一個創意樂高。在過去幾天的 Twitter 上面，很多人都在提議應該推出各類 DAO，以買下美國國家橄欖球聯盟球隊、足球或橄欖球俱樂部、帝國大廈、化石燃料公司，買入企業並將其去中心化，以及為有價值的事業籌集資金。現如今設計的大門已經向人們敞開，我相信這些想法將變得更為宏大且更具影響力。

相比於傳統企業來說，DAO 的運作方式更為公開，其運營過程中的所有發展經驗，都將成為下一批即將上線的 DAO 的內在優勢，且都更容易相互組合。即便是那些由於時間限制而必然會出現的弊端，比如在公共錢包中不小心說漏了自己的最高出價、由於監管政策不能分割所有權、或者還需要支付高昂的 Gas 費，都会給建設者提供新的工作方向，並為下一個 DAO 規劃出更為清晰的路線圖。

ConstitutionDAO 也在運用自己得到的經驗教訓做著改進，因為它即將要進入下一個發展階段了。

雖然 DAO 已經出現有五年之久了，但在短短幾天內挑戰 DAO 的極限，並借助謎因傳播這一信息，從而讓數百萬人接受了新的創意樂高。有了這些創意之後，他們就能拿它們與其他創意或軟體樂高進行組合，以便進行下一輪的試驗。

雖然 ConstitutionDAO 只上線了一個星期，但它背後的想法還會進一步發展並相互組合。總的來說，我們即將取得不小的進步，實現快速的飛躍。到明年這個時候，為美國憲法紛紛競標出價可能已經成了人們腦海中一段有趣的過往，但其背後的想法又會成為下一個規模更大的作品的構建基礎。

有趣的是，任何人都可以為這件作品出謀劃策。你並不需要學習如何編碼，你只需要按照自己的想法用現成的組件進行拼合就足夠了。這篇文章就是一個混合了他人思想的產物，我希望它能對新的想法和項目起到啟發的作用。

我們的未來將由我們今天所創造的「樂高積木」搭建而成。