대화 SideKick 공동 창립자 Jonny Fish: 라이브 방송 판매가 왜 필연적인 트렌드가 되었는가?

게스트: Jonny Fish, SideKick 공동 창립자

인터뷰:念青, ChainCatcher

작년부터 Memecoin이 대표하는 주목 경제가 암호화 시장의 새로운 합의가 되었습니다. 이 새로운 합의 속에서 Pump.fun을 대표로 하는 자산 생산자와 P소장님을 대표로 하는 자산 소비자가 등장했습니다.

효율적으로 거래 핫스팟을 포착하고 거래 속도를 높이는 것이 거래소, 거래 봇 등의 유통업체들의 진화 목표가 되었습니다. 암호화 거래 주기는 점차 짧아지고 있으며, "라이브 방송으로 거래"라는 새로운 형태가 등장하게 되었습니다------SideKick이 구축한 LiveFi 거래 플랫폼이 곧 출시됩니다.

Sidekick은 분산형 라이브 거래 플랫폼으로, 사용자는 방송인의 라이브 방송을 통해 실시간으로 암호화 자산 거래에 참여할 수 있습니다. 작년, Sidekick은 BNB 체인에서 가장 가치 있는 구축자(MVB) 프로그램 7기에서 최고의 졸업 프로젝트 중 하나로 선정되어 YZi Labs의 투자를 받았습니다.

또한, Sidekick은 Hashkey Capital, Folius Ventures, Mirana Ventures, Foresight Ventures 등 기관 및 엔젤 투자자로부터 수백만 달러의 투자를 받았습니다. 올해 2월, Sidekick은 동유럽 최대 라이브 방송 플랫폼 Trovo.live와 전략적 협력을 맺었습니다.

최근 ChainCatcher는 Sidekick 공동 창립자 Jonny Fish와 인터뷰를 진행했습니다. Jonny는 Sidekick이 전통적인 라이브 방송 및 게임 산업에서 전환했으며, 다년간의 기술, 방송인 자원 및 확장 채널에 대한 축적이 있다고 언급했습니다. 더 이전에 팀은 Web3로 라이브 방송을 시도하고 싶었지만, 시기가 아직 성숙하지 않았다고 느꼈습니다. 작년, Pump.fun과 같은 자산 발사 플랫폼이 "콘텐츠 공장"을 시작하여 수많은 사람들이 생산자가 되어 콘텐츠를 생성하게 되었고, "P소장님" 집단의 성장으로 인해 SideKick은 이들 간의 수요와 공급을 매칭할 기회를 감지하게 되었습니다.

Sidekick의 "라이브 방송 거래"의 실력은 어떠한가? 어떻게 라이브 방송을 통해 사용자 거래 경험을 향상시킬 수 있는가? 또한, 어떻게 프로젝트 측, 콘텐츠 생산자 및 일반 사용자의 요구를 매칭하고 조정하여 SideKick을 통해 수익을 얻을 수 있는가?

다음은 대화 전문입니다:

ChainCatcher: 당신의 X 소개가 흥미롭습니다. 왜 자신을 Sidekick의 "Chief Joke Officer"로 묘사하나요? 간단히 개인 경험을 소개해 주세요.

Jonny Fish: CEO, CTO와 같은 직함보다, 회사의 창립자로서 가장 큰 기여는 콘텐츠와 가치를 출력하여 팀이 우리의 목표와 방향을 명확히 알 수 있도록 하는 것이라고 생각합니다. 라이브 방송 분야에서 드라마와 긴장감은 매우 핵심 요소이며, 저는 스스로를 "추상적"이라고 생각하고 드라마 효과를 가져오는 역할을 맡고 싶어 하여 "수석 농담 담당자"라는 칭호를 붙였습니다. 이는 일종의 자기 비하입니다.

저는 과거에 주로 전통 인터넷 산업에서 일했습니다. 초기에는 중국 최대의 체인 인터넷 카페 브랜드인 Wangyu Internet Cafe에서 일했으며, 그들은 "비신"이라는 회사를 소유하고 있습니다. 저는 Wangyu에서 유럽 총판 권한을 얻어 인터넷 카페와 게임 보조 서비스의 해외 디자인을 담당하며 많은 인터넷 및 라이브 방송 생태계 경험을 쌓았습니다. 오랜 기간 인터넷 카페와 게임 커뮤니티에 접촉하면서 게임 플레이어의 요구와 행동에 대해 깊이 이해하게 되었습니다. 이후 우리는 게임 보조 서비스를 전 세계로 확장하려고 시도했으며, 초기 유럽 시장에서 순조롭게 진행되었습니다. 동유럽의 저렴한 방송인 자원을 활용하여 서유럽의 게임 플레이어에게 이익을 가져다주었습니다.

사실 처음에는 Web3 비즈니스를 하려고 생각하지 않았습니다. 계기는 러시아-우크라이나 전쟁이 발발한 후 유럽연합이 동유럽에 대한 법정 화폐 통로를 제한하고 서유럽에서 동유럽으로의 결제 경로를 차단한 것입니다. 이는 많은 게임 및 인터넷 회사에 충격을 주었고, 이때 우리는 기회를 발견하고 결제 요구와 콘텐츠 출력의 수익 요구를 해결하기 위한 SaaS 시스템을 만들기로 결정했습니다. 그 중 결제 기능은 암호화폐를 통해 수행했습니다.

이것이 바로 Sidekick의 첫 번째 버전으로, 콘텐츠 제작자를 위해 설계된 게임 보조 시스템입니다. 이 시스템은 방송인이 결제 문제를 해결하도록 도와주어, 그들이 라이브 방송 중 빠르게 수익을 받을 수 있도록 하며, 온라인 게임 보조, 선물 증정 등의 기능도 지원하여 다양한 커뮤니티 요구를 충족시킵니다. 프로젝트는 빠르게 발전하였고, 당시 한 달 매출이 1천만 달러를 초과했으며, 작년에는 매우 빠르게 성장했습니다.

트럼프가 집권한 후 정치적 상황이 완화되면서, 우리는 사전에 계획해야 한다는 것을 깨닫고 결국 라이브 방송 분야로 진입하기로 결정했습니다. 당시 우리는 동유럽 최대의 MCN 회사와 계약을 체결하였고, 10만 명 이상의 방송인을 보유하고 있었으며, 팬 규모는 수만에서 수백만에 이르렀습니다. 이러한 자원을 바탕으로 우리는 라이브 방송 비즈니스에 집중하기 시작했습니다.

ChainCatcher: Sidekick의 핵심 기능과 목표 사용자를 몇 마디로 요약해 주실 수 있나요? 사람들이 여러분이 무엇을 하고 있는지 빠르게 이해할 수 있도록 해주세요.

Jonny Fish: 한 문장으로 요약하자면, Sidekick이 하고자 하는 것은 LiveFi, 즉 "순간을 거래하다"입니다. 현재 거래를 진행하고 라이브 방송을 통해 실시간 거래 핫스팟을 포착하고 효율적으로 소통하는 것입니다.

작년에는 "P소장님"이라는 집단의 대량 폭발이라는 매우 뚜렷한 트렌드가 있었습니다. 이는 이전 주기에서는 규모를 형성하지 않았습니다. 이 집단은 주류 VC 코인을 배제하고 Memecoin을 추구하여 Pump.fun과 같은 제품이 출시되었습니다. 우리는 내부적으로도 오늘날 시장에 Pump.fun과 같은 제품이 없다면, 라이브 방송과 같은 제품 형태도 지금까지 존재하지 않았을 것이라고 생각합니다.

이유는 간단합니다. 우리는 시장을 세 가지 역할로 나눌 수 있습니다: 생산자, 유통업체 및 구매자. Pump.fun은 암호화폐 시장의 생산자와 같으며, 우리는 CA(계약 주소)를 상품으로 볼 수 있습니다. P소장님들은 구매자로서 고빈도 거래를 통해 빠르게 이익을 얻고자 하지만, 정보 비대칭과 시간 및 에너지가 제한된 문제에 직면해 있습니다. 그들은 수천 개의 CA 중에서 가치가 있을 가능성이 있는 것을 찾아야 하므로 많은 조사가 필요합니다.

아주 유명한 명언이 있습니다. 불일치는 기회입니다. 어떤 산업에서 불일치가 발생하면, 그 기회는 이미 나타난 것입니다. 첫 번째 바람은 체인 스캔 봇의 출현이었고, 그 다음은 GMGN과 같은 데이터 패널, 스마트 머니 따라하기 기능 및 KOL 지갑의 출현이었습니다. 그러나 이러한 기능은 본질적으로 보증입니다. 예를 들어, CZ가 한 마디를 하면, 하나의 밈이 핫이 됩니다. 이는 리자치가 상품을 판매하는 것과 같은 원리입니다. 상품의 브랜드는 리자치 본인보다 덜 중요합니다. 사람을 보증으로 삼는 것이 익명 주소로 보증하는 것보다 훨씬 강력한 충격력을 발휘합니다.

SideKick은 이 기회를 포착하여, 구매자는 빠르게 핫스팟 정보를 얻어야 하며, 현재의 정보 수집 방식은 여전히 효율성이 낮고 강력한 보증이 부족합니다. 라이브 방송을 통해 방송인은 실시간으로 체인을 스캔하고, K선 분석을 하며, 거래 포인트를 추천하고, 사용자와 직접 상호작용하여 정보 전달 시간을 단축하고 신뢰감을 높입니다. 전통적인 WeChat 그룹이나 Twitter Space와 비교할 때, 라이브 방송은 사용자가 방송인의 작업과 추천을 직접 볼 수 있게 하여 "방송인이 팀을 이끌고, 사용자가 따라가는" 효율적인 거래 모델을 형성합니다.

고빈도 거래에서 감정 피드백과 거래 속도는 매우 중요합니다. 라이브 방송 모델은 P소장님들이 5분 또는 그보다 짧은 거래 창에서 결정을 내릴 수 있게 해줍니다. 설사 이 거래가 큰 그림이 없더라도, 방송인이 "형제들, 빨리 도망가!"라고 외치면 모두가 함께 미친 듯이 철수할 수 있습니다. 이러한 상황에서는 방송인과 사용자가 적이 아닌 하나의 진영이 되며, 이러한 관계는 더욱 견고해지고 방송인이 이끌 수 있는 자원과 자금의 양도 더욱 효율적입니다.

그래서 우리는 Trade the moment가 거래의 발전 방향이라고 생각하며, 이러한 상황에서는 직접적인 소통 매체를 제공해야 하며, 오직 라이브 방송 형식만이 이렇게 높은 효율을 달성할 수 있습니다.

ChainCatcher: 그래서 이러한 생각을 바탕으로 Sidekick이 Sidekick Protocol로 전환하기 시작한 건가요?

Jonny Fish: 우리가 원래의 트랙에서 "Protocol + LiveFi" 개념으로 전환하기로 결정했을 때, 이는 다음과 같은 판단에 기반한 것입니다: 앞으로 일정 기간, 최소한 올해는 사용자가 토큰의 홍보 능력과 열기를 더 중시할 것이라는 것입니다.

우리는 유통 경로가 있다는 것을 관찰했습니다: 먼저, 프로젝트 CA가 발표되고 Telegram이나 Discord와 같은 플랫폼에서 전파됩니다; 그 다음 다양한 TG 그룹, WeChat 그룹 등 커뮤니티로 들어갑니다; 이어서 KOL 추천을 통해 사용자가 소액 지갑으로 구매하도록 유도합니다; 그 후 Twitter의 공개 유통 풀로 들어가 정보를 배포합니다; 마지막으로 거래 시장에 도달합니다. 이 다섯 가지 단계에서, 이 경로에 어떻게 삽입하고 목표를 달성하는지가 매우 중요합니다. 저는 핵심이 보증이라고 생각합니다. CA의 본질은 보증입니다------신뢰가 충분하면 사용자는 프로젝트가 성공할 것이라고 믿게 됩니다. 그래서 우리가 전환한 논리는 라이브 방송을 통해 신뢰를 강화하고, 전파를 가속화하며, 시장 감정을 포착하는 것입니다.

ChainCatcher: 아까 라이브 방송 형식을 선택한 이유를 언급했지만, 암호화圈의 주류 사용자는 여전히 텍스트 시대에 머물러 있는 것 같습니다. 미디어와 KOL 모두 텍스트로 출력을 하고 있는데, 이에 대해 어떻게 생각하시나요?

Jonny Fish: 저는 사람들이 텍스트를 읽는 것에 익숙한 것이 아니라, 현재 선택지가 그것뿐이라고 생각합니다. 예를 들어, 2016년 이전에는 사람들이 웨이보만 사용했는데, 그때는 샤오홍수나 도우인과 같은 플랫폼이 없었습니다. 시대가 하나의 선택만 제공할 때, 사람들은 본능적으로 이것이 유일한 선택이라고 생각하게 되고, 심지어 자신이 그것에 적응했다고 느끼게 됩니다. 하지만 이는 사실 인간의 게으름 본성을 반영하는 것입니다.

트윗은 텍스트라는 "2D" 형태로 표현됩니다. KOL의 추천이든 문서의 게시든, 사용자는 읽는 동안 이성적으로 사고하게 되며, 각자는 자신의 관점과 판단을 가지고 있습니다. 이러한 상황에서, 마케팅 효율성은 사용자 주관적 차이로 인해 저하되어 많은 손실이 발생합니다. 반면, 비디오 콘텐츠는 사용자가 깊이 생각할 필요 없이 쉽게 시청할 수 있습니다------싫으면 오락으로 여기고, 좋으면 바로 구매할 수 있습니다. 비디오의 출력 용량과 감정 함량은 더 높으며, 표현 형식은 "3D"로 공간감과 포용성이 더 강합니다.

이것은 KOL의 상업적 가치와도 관련이 있습니다. 텍스트 중심의 KOL은 2D 모델에 제한되어 있어 출력이 단일하고 확장하기 어렵습니다. 예를 들어, 한 편의 글은 하나의 플랫폼에만 서비스를 제공할 수 있으며, 자신의 가치를 보호하기 위해 KOL은 가격을 높입니다. 비록 가격이 상승하지만, 실제 변환 능력은 제한적입니다. 반면, 비디오형 KOL은 여러 브랜드 로고를 부착하여 변환 능력을 높일 수 있습니다. 예를 들어, 콘텐츠를 출력할 때 배경에 장기 후원사의 로고를 걸어두면, 매번 언급할 필요 없이 노출만으로도 수익을 얻을 수 있습니다. 이러한 모델은 광고주에게 더 매력적입니다. 왜냐하면 비용이 더 낮고 효과가 더 지속적이기 때문입니다.

프로젝트 측면에서 그들은 최소한의 비용으로 최대한의 수익을 얻고 싶어 합니다. 예를 들어, 더 많은 노출이나 더 큰 구매를 가져오는 것입니다. 텍스트를 읽는 것보다 비디오의 수용성이 강하여, KOL은 시리즈 비디오에서 광고를 지속적으로 노출할 수 있어 수익 능력이显著增强됩니다. 따라서 우리의 목표는 모든 KOL의 상업적 가치를 높여 그들이 더 많은 광고를 받고 더 많은 돈을 벌 수 있도록 하는 것입니다.

텍스트에만 의존하면 KOL이 자주 프로젝트를 홍보하는 것이 "쓰레기 광고"로 간주되어 주목을 잃게 됩니다. 그러나 고품질 비디오 콘텐츠와 자연스럽게 통합된 후원사 로고를 통해 사용자는 더 쉽게 받아들일 수 있습니다. 왜냐하면 초점이 콘텐츠 자체에 있기 때문입니다.

ChainCatcher: Sidekick은 실제로 세 가지 집단을 대상으로 하고 있습니다. 주목 소비자인 Sidekickers(일반 사용자), 주목 생산자인 Kickers(방송인), 그리고 유통 채널 제공자인 affiliate partners입니다. 이 세 가지 집단은 Sidekick 제품을 통해 어떻게 수익을 얻을 수 있나요?

Jonny Fish: 먼저 방송인(Kickers)입니다. 방송인은 플랫폼에서 유통업체 역할을 하며, 주로 세 가지 방법으로 수익을 얻습니다: 첫째, 거래 수수료 수익, 그들은 성사된 거래에서 수익을 얻을 수 있습니다; 둘째, 선물 보상, 사용자는 보상을 통해 추가 수익을 얻을 수 있습니다; 셋째, 창작자 인센티브, 우리는 초기 플랫폼 방송인에게 에어드랍 보상을 제공하며, 방송 시간이 길고 콘텐츠가 핫스팟에 가까울수록 더 많은 수익을 얻을 수 있습니다. 방송인이 플랫폼과 수익을 공유하도록 장려합니다.

둘째, 일반 사용자(Sidekickers)입니다. 사용자의 핵심 목표는 거래를 통해 돈을 버는 것입니다. 이는 그들의 가장 직접적인 수익원입니다. 또한, 라이브 방송에서는 에어드랍 활동이 열리며, 사용자는 참여를 통해 추가 보상을 얻어 상호작용 수익을 증가시킬 수 있습니다.

마지막으로 유통 채널 제공자 또는 프로젝트 측입니다. 프로젝트 측은 플랫폼에서 두 가지 수익을 추구합니다: 첫째, 노출을 높이는 것입니다. 그들은 라이브 방송을 통해 프로젝트의 열기와 주목도를 높이고 싶어 합니다; 둘째, 방송인을 통해 제품을 판매하는 것입니다. 프로젝트 측은 광고주로서 광고를 투입할 수도 있고, 방송인에게 제품을 추천하여 방송인이 대신 홍보하고 판매할 수 있습니다.

ChainCatcher: 이전에 Sidekick이 전통 분야의 게임 플레이어를 많이 축적했다고 언급했습니다. 전환 이후 주로 Crypto 사용자와 대면하나요? 아니면 다양한 카테고리로 발전하나요?

Jonny Fish: 우리의 제품은 몇 가지 단계로 발전합니다.

첫 번째 단계는 암호화圈 내의 사용자에 집중하는 것입니다. Sidekick의 핵심은 거래를 기반으로 구축된 라이브 방송 플랫폼이기 때문에 초기 목표는 암호화 사용자에게 알리는 것입니다: 그들은 라이브 방송을 통해 거래 모델에 참여하고, 게임 플레이를 경험하며, 더 많은 고품질 콘텐츠와 거래 가능한 모듈, 그리고 더 많은 방송인을 볼 수 있습니다. 이것이 우리의 첫 번째 단계입니다.

두 번째 단계는 확장하여 엔터테인먼트 방송인을 도입하는 것입니다. 여기서 구분해야 할 점은 엔터테인먼트 방송인이 반드시 게임 방송인일 필요는 없다는 것입니다. 엔터테인먼트 방송인의 특징은 즐거움과 드라마를 제공하는 것이지, 강한 유도성이나 전문 거래 의견을 제공하는 것이 아닙니다. 그들의 전문성은 거래 분석보다는 오히려 엔터테인먼트 효과에 더 많이 나타날 수 있습니다. 이 단계에서는 사용자 집단의 현저한 성장이 이루어질 것입니다.

세 번째 단계는 다양한 산업으로 확장하는 것입니다. 라이브 방송 플랫폼으로서, 우리가 처음부터 게임 방송으로定位한다면 성공 가능성이 매우 낮습니다. 왜냐하면 YouTube, Huya, Douyu와 같은 성숙한 게임 방송 플랫폼에 도전하는 것은 매우 어렵기 때문입니다------그들은 게임 IP 저작권, 대회 자원 등의 자연 장벽을 가지고 있어 신규 진입자의 발전을 제한합니다. 우리는 암호화 원주율의 라이브 방송 모델을 선택하고 거래와 결합했습니다.

ChainCatcher: SideKick에는 어떤 이정표 사건이 있나요?

Jonny Fish: 우리의 프로젝트 발전에는 두 가지 중요한 전환점이 있습니다.

첫 번째 전환점은 프로젝트 시작 몇 개월 후에 발생했습니다. 우리의 초기 생각은 매우 간단했습니다: 기존 기반에 암호화폐 결제 기능을 추가하기만 하면 됩니다. 암호화폐는 두 가지 속성을 가지고 있습니다------결제 도구와 자산 발행이며, 우리의 제품은 처음에 결제 포트에 진입했습니다. 본질적으로, 이는 전통 인터넷의 라이브 방송 사용자에게 결제 문제를 해결하는 Web2 제품입니다. 이후 우리는 바이낸스(Binance)로부터 전화를 받았고, MVB(가장 가치 있는 구축자) 프로그램에 참여하라는 초대를 받았습니다. 솔직히 말하면, 당시 우리는 꽤 혼란스러웠습니다. 바이낸스는 알고 있었지만, 암호화圈의 사람들과 거의 접촉한 적이 없었고, 심지어 사기 전화일까 의심했습니다. 그러나 확인 후 우리는 참여하기로 선택했습니다. 이것이 작년 3월에 공개되었을 때, 갑자기 우리 회사가 암호화圈에 등장한 이유입니다------이전에는 우리는圈에서 아무런 소음이 없었습니다. 이를 계기로 우리는 Web3에 접촉하게 되었고, 산업 생태계를 이해하게 되었습니다. MVB는 우리에게 완전한 지침을 제공해 주었고, 우리 팀은 매우 진지하게 배웠습니다. 매 수업마다 최소 두 명이 참여하도록 노력했습니다. 저는 확실히 참석하고 팀의 다른 파트너들도 함께 듣도록 하여 빠르게 배울 수 있도록 했습니다.

두 번째 전환점은 작년 9월에 발생했습니다. 그때 우리는 이미 일정 기간 운영해왔고, 여러 프로젝트와 협력했으며, 많은 OG와 소통하면서 점차 자신의 판단을 형성하게 되었습니다. 당시 트럼프가 선거를 치르고 있었고, 그가 집권하면 전쟁 상황에 영향을 미칠 수 있다고 생각했습니다. 이는 우리에게 기회가 되었지만, 동시에 새로운 제품을 출시해야 한다는 것을 의미했습니다. 이 제품은 우리가 원래의 산업 방향에서 벗어나지 않으면서 Web3 사용자가 수용할 수 있도록 해야 했고, 동시에 우리 팀이 지난 10년 이상 인터넷에서 쌓은 경험을 통합해야 했습니다. 그래서 우리는 그때 공식적으로 프로젝트를 시작하고 새로운 제품 개발을 시작했습니다. 전후로 3개월 동안 데이터를 조사하고 모델을 완성한 후, 11월에 방향을 정하고 비디오 라이브 방송 관련 기능을 출시했습니다. 이는 중요한 이정표가 되었습니다.

ChainCatcher: YZi Labs의 투자를 어떻게 받았나요? 이 과정에서 특별한 이야기가 있나요?

Jonny Fish: 사실 저에게는 특별한 점이 없습니다.

당시 우리는 바이낸스의 MVB에 참여한 후 YZi Labs로부터 전화를 받았습니다. 그들이 우리에게 투자한 이유는 우리가 수업에 열심히 참여했거나, 그 프로젝트에서 두드러진 성과를 보였기 때문일 것입니다(하하). 그러나 더 중요한 이유는 우리가 그들과 매우 빈번하고 깊이 있는 소통을 했기 때문입니다. 솔직히 말하면, 우리는 그 시기에 Web3 기초가 가장 약한 팀 중 하나였을 것입니다. 그렇기 때문에 우리는 학습 기회를 매우 소중히 여겼습니다.

투자자에게 프로젝트에 투자하는 것은 단순히 프로젝트 자체를 보는 것이 아니라 팀의 능력을 보는 것입니다. 투자자로서 저도 많은 프로젝트에 투자해본 경험이 있으며, 가장 중요한 첫 번째 포인트는 프로젝트 측이 매우 강한 학습 능력을 가져야 한다는 것입니다------그들은 지식을 소화하고 성장 잠재력을 보여줄 수 있어야 합니다. 만약 한 팀이 대기업 출신이고 배경이 화려하지만 Web3 지식에 대해 자신의 이론을 고수하며 전혀 배우지 못한다면, 이는 이상적이지 않습니다. 그러나 우리 팀의 장점은 대기업 배경이 있지만 학습 속도가 빠르고 태도가 개방적이며, 우리는 모든 새로운 지식 포인트를 존중합니다. YZi Labs 팀과 소통할 때, 제가 가장 많이 물었던 질문은 투자 조건이 아니라, 오히려 산업의 아주 기초적인 질문이었습니다. 예를 들어 RWA가 무엇인지에 대한 질문이었습니다.

ChainCatcher: 이전에 여러 분산형 라이브 방송 플랫폼이 등장했으며, Pump.fun도 라이브 방송 기능을 출시했습니다. 그들과 비교할 때 Sidekick의 독특한 장점은 무엇인가요?

Jonny Fish: 우리는 다른 분산형 라이브 방송 플랫폼을 두 가지 유형으로 나누어 비교할 수 있습니다.

첫 번째 유형은 Pump.fun을 대표하는 플랫폼입니다. 그들의 디자인은 매우 창의적입니다------발사기 기능을 내장하고 라이브 방송을 추가하여 사용자의 암호화폐 거래 호기심을 충족시키고, 동시에 프로젝트 측에 유통과 노출 기회를 제공합니다. 이 모델은 매우 흥미롭지만, 그들의 약점은 라이브 방송 산업 경험이 부족하여 일을 지나치게 이상적으로 생각하고 어떤 규제 메커니즘도 설정하지 않아 결과적으로 규제 기관의 개입을 초래했습니다. 저는 이 방향 자체가 잘못되었다고 생각하지 않지만, 더 완벽한 설계가 필요합니다.

우리는 30명 이상의 심사 팀을 보유하고 있으며, 비디오 콘텐츠의 완전한 심사를 담당하고 있습니다. 우리는 라이브 방송 및 방송인 산업에서 10년 이상의 경험을 바탕으로 어떤 부분을 심사해야 하고, 어떤 기준을 설정해야 하는지 잘 알고 있습니다. 이것이 우리가 Pump.fun과 비교할 때 가장 큰 장점입니다.

두 번째 유형은 다른 Web3 라이브 방송 플랫폼입니다. 그들과 비교할 때, 우리의 장점은 시기를 잘 포착했다는 것입니다. 작년 Pump.fun이 이 트랙을 열지 않았다면, "라이브 방송 거래" 분야는 아직 성숙하지 않았을 것입니다. 라이브 방송 플랫폼의 핵심 논리는: 생산자는 사용자가 거래할 수 있는 충분한 자산을 생성해야 하며, 그렇지 않으면 방송할 콘텐츠가 없습니다. 만약 단순히 소문이나 비하인드 스토리를 방송한다면, 왜 Twitch나 YouTube에서 하지 않겠습니까? Web3 원주율의 라이브 방송 플랫폼은 콘텐츠 생산자가 먼저 있어야 합니다. Pump.fun은 작년 "공장"을 시작하여 수많은 사람들이 생산자가 되어 콘텐츠를 생성하게 했습니다. 그리고 우리는 지금 개입하여 중앙 집중식 유통업체 역할을 하여 올바른 CA를 올바른 구매자에게 전달하고 수요와 공급을 매칭합니다.

사실 우리는 초기 암호화圈에 들어올 때 라이브 방송을 고려했지만, 당시에는 시기가 성숙하지 않았습니다. 콘텐츠 공급이 충분해진 후에야 우리는 손을 내밀기로 결정했습니다.

ChainCatcher: Rug Pull과 같은 사용자에게 해를 끼치는 상황이 우리의 심사 작업에 포함될 수 있나요?

Jonny Fish: 플랫폼으로서 이러한 문제를 완전히 근절하기는 어렵습니다. 어떤 매체도 유사한 위험이 존재하기 때문입니다. 플랫폼으로서 이러한 현상을 완전히 제거할 수는 없지만, 최대한 제약 메커니즘을 설정할 수 있습니다.

하지만 더 중요한 측면은 방송인의 선별입니다. 이론적으로 방송인의 신뢰 보증을 통해 이미 첫 번째 선별이 완료되었습니다. 사용자가 동유휘가 상품에 대해 초기 선별을 했다고 믿는 것과 같습니다. 이는 현재 소액 투자자들이 Smart Wallet이나 KOL 지갑에 더 의존하는 이유를 설명합니다. 그들은 더 직관적인 보증 출처가 부족합니다. 우리는 라이브 방송 거래를 통해 방송인의 거래 전략과 일관성이 프로젝트에 더 강한 신뢰 보증을 제공할 수 있습니다.

ChainCatcher: SideKick의 핵심 팀 구성은 대략 어떤가요?

Jonny Fish: 우리의 공동 창립자는 동유럽 최대의 라이브 방송 플랫폼 Trovo.live의 공동 창립자이자 전 CEO입니다. 이 플랫폼은 3,800만 사용자를 보유하고 있으며, 일일 활성 사용자 수는 약 400만입니다. 그는 이 플랫폼을 직접 구축했으며, 이후 독립하여 우리 팀에 합류했습니다. 제가 프로젝트를 시작할 때 그의 관계가 매우 좋았습니다. 그의 합류는 우리가 소수 언어 시장의 문제를 해결하는 데 도움을 주었으며, 그는 러시아어에 능통하고 풍부한 동유럽 자원을 가져왔습니다.

두 번째는 우리의 CMO로, 그는 영국 TOP5 대학에서 가장 젊은 교수 중 한 명이었습니다. 팬데믹 기간 동안 시장을 연구하며 교육과 유도에 매우 능숙하다는 것을 발견했습니다. 결국 그는 Web3圈에서 몇 년 동안 탐색한 후, 우리 프로젝트가 공식적으로 설립된 2023년에 합류했습니다.

세 번째 멤버는 투자 분야에서 일했으며, 200억 달러 이상의 대형 프로젝트를 주도한 경험이 있고 IPO 경험도 있습니다. 그는 창투와 암호화圈의 제도에 매우 익숙하며, 유럽 최고의 중국계 투자자 중 한 명이자 가장 먼저 우리 팀에 합류한 멤버 중 하나입니다. 처음에는 개인 자격으로 투자했지만, 이후 전업으로 합류하게 되었습니다.

종합적으로, 팀은 게임 방송 운영, 교육 배경 및 투자 경험을 결합하여 각자의 장점을 보완하며 프로젝트에 포괄적인 지원을 제공합니다.

ChainCatcher: 팀은 주로 기술 중심인가요? 결국 라이브 방송 플랫폼은 기술 지원에 많이 의존하니까요.

Jonny Fish: 하하, 사실 우리는 추상적인 것을 다루는 데 주력하고 있습니다. 기술은 우리에게 큰 문제가 아닙니다. 왜냐하면 우리의 배경이 전체 시스템을 구축하는 것이기 때문입니다. 기술은 제품의 핵심이 아니라, 기본 도구와 같습니다. 자동차를 만드는 것처럼, 대부분의 기술적 문제는 시장에 있는 기존 솔루션이나 핵심 인재를 통해 해결할 수 있습니다. 제품의 성공 여부를 결정하는 것은 창립 팀의 사고 방식입니다------우리가到底 무엇을 하고 싶어 하는가? 만약 목표가 단순히 한 번의 도박을 하거나 프로젝트를 발행하는 것이라면, 제품은 아마도 덧없이 사라질 것입니다. 그러나 우리가 드라마의 긴장감과 라이브 방송 콘텐츠의 출력 능력을 극대화하고자 한다면, 팀은 이 분야에서 적극적으로 노력하여 관련 문제를 해결할 것입니다.

기술이 가장 중요하지는 않지만, 모든 일의 기초입니다. 그것은 만점 시험에서 60점을 차지하는 것과 같으며, 기초를 다진 후 나머지 40점, 심지어 미래의 추가 점수는 강력한 운영, 특히 방송인 운영에 달려 있습니다. 이것이 핵심입니다.

ChainCatcher: Sidekick이 직면한 가장 큰 도전은 무엇인가요? 잠을 이루지 못하게 하는 부분이 있나요?

Jonny Fish: 사실 저는 수면 질이 매우 좋습니다. 스스로를 "최고의 추상가"라고 부르며, 일반적으로 잘 자는 편입니다. 하지만 현재 가장 큰 도전은 방송인 교육에서 비롯됩니다. Web3圈의 대부분 KOL은 라이브 방송을 해본 적이 없기 때문에, 우리는 처음부터 가르치는 데 많은 시간을 투자해야 합니다. 그러나 동시에 우리는 B站, 웨이보에서 활동하지만 Twitter圈에 들어오지 않은 방송인들이 있다는 것을 발견했습니다. 그들은 라이브 방송에 매우 익숙하며, 우리는 이 새로운 방송인들을 끌어들이기 위해 노력하고 있습니다.

현재 우리는 이미 몇십 명의 양질의 KOL과 협력하고 있으며, 초기에는 우리 팀 전체가 이들을 지원하고 테스트하는 데 집중하고 있습니다. SOP(표준 운영 절차)가 통과된 후, 우리의 목표는 한 달 이내에 방송인 수를 500명으로 늘리는 것입니다.

ChainCatcher: Sidekick의 앱은 대략 언제 출시될 수 있나요? 팀의 향후 1년 계획은 대략 어떤가요?

Jonny Fish: 제품은 이미 알파 테스트를 진행한 지 오래되었으며, BSC와 Solana 네트워크도 이미 출시되었습니다. 우리는 4월 3일에 얼리버드 방송인 공개 모집을 시작했습니다. 모든 상호작용을 사랑하고 공유를 즐기며 암호화 분야에 열정이 있는 친구들의 참여를 환영합니다. 우리는 잠재적인 방송인에게 특별한 지원을 제공하고, 전용 인센티브 계획도 마련할 것입니다. 라이브 방송의 연계 상호작용 및 방송인 보상 등의 기능도 순차적으로 출시될 예정입니다.

올해 팀의 계획은 매우 중요합니다. SideKick은 여전히 큰 발전 가능성이 있으며, 가능하다면 하나의 트랙을 지탱할 수 있기를 바랍니다. 2016년 도우인이 처음 등장했을 때, 웨이보 블로거들은 도우인을 "촌놈"이라고 조롱했지만, 2019년과 2020년에 도우인이 급성장하자 모두가 참여하고 싶어 했습니다. 콘텐츠 전파는 반드시 텍스트에서 비디오로 전환되는 과정을 겪게 될 것입니다.

이러한 추세를 바탕으로, 우리의 전략은 현재에 집중하고, 너무 많은 잡다한 일을 고려하지 않고 제품을 잘 만드는 것입니다. 단지 이번 텍스트에서 비디오로의 전환 기회를 잡고, 일부 콘텐츠가 우리 플랫폼에서 이동하는 것만으로도 충분합니다.