이더리움은 구할 수 있을까? 다시 "쿨"하게 만들어 보자
원제목:《The Internet You Can Own》
저자:Tyler
번역:Yuliya,PANews
세계에서 가장 유망한 블록체인 중 하나가 암호화폐 시장의 호황기에서 도전에 직면했다. 지난 몇 년 동안 이더리움 커뮤니티는 혹독한 시험을 겪었다. 2024년, 비트코인 가격은 39,000달러에서 106,000달러로 상승(2.7배 증가)했고, 이더리움은 2,200달러에서 4,000달러로 상승(1.8배 증가)했다. ETH/BTC 비율은 2018년 ICO 버블 붕괴 이후 최저 수준에 있다.
역사적 ETH/BTC 비율 (2016-2025)
시장 풍향과 이더리움의 포지셔닝
현재 시장은 장기 투자보다는 단기 투기 거래에 더 기울어져 있으며, 사기 행위가 만연하고 투기꾼이 존경받고 있다. 암호화 시장의 주기성으로 인해 시장 정서가 지나치게 비관적일 때, 기본적인 요소가 결국 트렌드를 다시 주도하게 된다. Crypto Twitter에서의 정서가 침체되어 있지만, 이더리움 생태계의 분위기는 개선되고 있으며, 몇 가지 긍정적인 변화가 일어나고 있다.
최근 이더리움 커뮤니티의 일부 구성원은 ETHDenver 브랜드 해커톤을 시작하여 크라우드소싱 마케팅 개념을 통해 이더리움의 시장 이미지를 재구성하고 생태계의 자발적인 홍보를 촉진하고자 했다. 이 조치는 이더리움 마케팅 그룹이 텔레그램에서 생겨나게 하였으며, 이는 이더리움에 대한 홍보 부족 문제를 보완하기 위한 것이다.
첫 번째 원리에 따르면, 블록체인의 핵심 가치는 탈중앙화에 있으며, 그렇지 않으면 중앙 집중식 데이터베이스보다 효율성이 떨어진다. 블록체인의 매력은 그 불변성, 신뢰할 수 있는 중립성, 저항 불가능성 및 검열 저항성에 있으며, 이러한 특성은 탈중앙화 정도의 균형에 의존한다.
확장성 삼중난제(Scalability Trilemma)는 2016년부터 2020년까지 논의의 중심이었지만, 현재는 거의 언급되지 않고 있다.
이 이론은 확장성, 보안성 및 탈중앙화 세 가지 측면에서 동시에 두 가지만을 실현할 수 있다고 주장한다. 대부분의 경쟁 L1 블록체인은 확장성을 높이기 위해 탈중앙화와 보안을 희생했으며, 다시 말해, 더욱 중앙 집중화되었다.
반면 이더리움은 탈중앙화를 고수하고 있으며, 전체적으로 볼 때 이는 현명한 선택으로 보인다. 현재 시장은 탈중앙화를 중요시하지 않지만, 사용자들은 분명히 이를 중시하고 있다. 예를 들어, 스테이블코인 TVL 측면에서 이더리움은 여전히 솔라나를 훨씬 초과하고 있다.
롤업 솔루션은 이더리움의 기본 보안을 100% 상속받을 수 있으며, L2 또는 경제 구역을 통해 네트워크 규모를 확장할 수 있다. 비트코인은 BitVM 및 BitVM2와 같은 롤업 솔루션을 통해 확장할 계획이며, 이더리움의 확장 경로는 더욱 명확하다. 솔라나가 기본 레이어에서 최대 용량에 도달하면 L2를 사용하여 확장해야 한다.
이더리움은 모든 암호 해커를 대표하며, 투기적인 카지노가 아닌 사명에 충실한 비전을 대표한다.
이더리움은 어떻게 승리할 것인가?
현재 이더리움은 어떤 문제를 안고 있는가? 그 사명이 그렇게 위대하다면, 왜 가격에 반영되지 않는가? 이더리움이 현재 직면한 문제는 이념을 고수하면서도 그동안 경시해온 암호화 분야(예: 주목 경제, 밈, 급진적 마케팅 등)와 상호작용하는 방법이다.
ICO 버블 이후, 이더리움의 리더십은 이해할 수 있게도 자신의 신뢰를 해칠 수 있는 것과 거리를 두었다. 초점은 DeFi와 같은 "진지한" 용례로 전환되었고, 문화 현상인 밈은 기본적으로 무시되고 배제되었다. 그러나 이 과정에서 이더리움은 문화적 입지를 잃었고, 솔라나와 같은 공공 블록체인에 의해 이러한 요소를 포용하는 자리를 차지하게 되었다.
이더리움은 보다 적극적으로 자신의 문화를 형성하고, 그 가치관에 부합하는 프로젝트의 발전을 촉진할 수 있다. 이더리움을 다시 "쿨"하게 만들 때가 되었다.
1. 이더리움을 다시 "쿨"하게 만들기
이더리움은 암호 해커 문화에 다시 포옹하고 초기의 반항 정신을 되찾아야 한다. 비탈릭이 Milady 아바타를 사용한 것은 상징적인 의미가 크다. Milady 뒤의 조직인 Remilia는 암호 트위터 문화에서 주도적인 위치를 차지하고 있으며, 그들은 암호화폐가 단순한 기술적 측면이 아니라 정치, 경제, 컴퓨터 과학, 밈학, 철학, 거버넌스 및 예술의 복합체임을 인식하고 있다. Miladys는 멋지고 전위적이며, 온라인 자유(예: 표현의 자유)를 유지하기 위해 사회적으로 수용 가능한 경계를 넘어서고 있다.
이더리움 리더십의 정치적 입장은 종종 비판받고 있으며, 이는 사용자 요구와의 단절을 나타내는 것처럼 보인다. 기업이 사용자와의 공명을 잃으면 성공하기 어렵다.
왜 Milady와 같은 하위 문화가 이더리움 자체보다 더 큰 영향력을 발휘할 수 있는가? 핵심 문제는 이더리움이 강력한 문화 형성과 리더십이 부족하고, 지나치게 수동적이라는 것이다. 최고의 창립자들은 사용자와 함께 싸우며 그들의 고충을 깊이 이해하고 있다.
@charlottefang77가 어떻게 왕조 사고를 적극적으로 전달하고(목적은 커뮤니티의 지위 향상과 가치관 강화) 모든 Milady 커뮤니티 구성원이 그들의 지위, IQ 또는 기술적 배경에 관계없이 이해할 수 있는 대화를 창출하는지를 연구하기만 하면 된다. 커뮤니티의 모든 층과 소통할 수 있는 능력은 강력하다.
이더리움 재단은 과거에 주요 DeFi 프로토콜을 적극적으로 사용하지 않았으며, 이는 생태계 구축에서의 지체를 보여준다. 정치적 논의보다 이더리움은 암호 해커 이데올로기로 돌아가고, 암호화폐 초기의 반항 정신을 재현해야 한다. 이는 단순한 기술 혁명이 아니라 문화와 철학의 지지가 필요하며, 이더리움이 진정으로 미래를 얻기 위해서는 필요하다.
솔라나가 시장의 인정을 받은 이유는 그들이 빠르고 저렴하다는 명확한 정체성과 이념을 가지고 있기 때문이다. 그들은 KOL과 밈 문화를 포용하고, 자신/제품/이념을 과감하게 홍보하여 시장 점유율을 확보하기 위해 노력하고 있다. 현재 환경에서 "여론을 주도하거나 여론에 의해 주도당하라"는 최선의 방법은 더 나은 이념으로 경쟁자를 이기는 것이다.
이더리움은 경쟁을 두려워하지 말고, 체인상의 우수한 프로젝트와 커뮤니티를 전폭적으로 지원해야 한다. 밈 코인, DeFi 애플리케이션 또는 NFT 프로젝트에 관계없이------고객은 항상 옳다.
2. 현대 매체와 밈의 힘을 포용하기
이더리움은 미디어와 소셜 플랫폼에서의 동맹이 부족하며, 이러한 것들이 점점 더 중요해지고 있다. 이더리움은 체계적인 미디어 협력 전략을 형성하지 못했으며, 솔라나는 미디어와 KOL을 적극적으로 포용하고 있다. 예를 들어, @DegenerateNews는 표면적으로 중립적인 뉴스 계정이지만, 실제로는 솔라나에 대한 긍정적인 뉴스를 지속적으로 게시하고 있다. 또한, Blockworks는 솔라나에 더 편향된 것처럼 보인다. 이러한 전략은 솔라나에게는 성공적이지만, 이더리움에게는 불리하다.
이더리움 커뮤니티는 Farcaster로 이동하고 있으며, 이는 장기적인 계획이지만 단기적으로 X(트위터)에서의 영향력 감소를 초래하고 있다. Farcaster는 주류 사용자를 끌어들이지 못하고 있으며, 이더리움은 여전히 X에서의 여론 전선을 우선적으로 유지해야 한다. 그렇지 않으면 영향력은 더욱 감소할 것이다.
3. 경쟁 구도를 명확히 하라
이더리움은 솔라나뿐만 아니라 비트코인 L2와도 경쟁해야 한다. 비트코인은 화폐 속성을 강조하고, 솔라나는 기술적 우위를 강조한다면, 이더리움의 포지셔닝은 무엇인가?
실제로 이더리움의 핵심 가치 제안인------탈중앙화------는 여전히 강력한 장점을 가지고 있지만, 시장은 이를 충분히 이해하지 못하고 있다. 솔라나는 뛰어난 사용자 경험으로 인기를 얻고 있으며, 이는 두 가지 요인 덕분이다:
- Phantom 지갑은 매우 호평받고 있으며, 가장 사용하기 쉬운 지갑으로 여겨진다.
- 솔라나는 하나의 체인만 가지고 있어 사용자가 여러 L2 간에 자산을 브리지할 필요가 없다.
반면 이더리움의 계정 추상화(Account Abstraction) 개념은 수년 전에 제안되었지만, 아직까지 L2의 차이를 진정으로 차단하고 모든 USDC/USDT가 서로 다른 L2에서 원활하게 유통될 수 있는 지갑은 없다. 이더리움이 사용자 경험을 향상시키고 싶다면 L2 상호작용을 단순화하여 사용자 경험을 메인넷에 더 가깝게 만들어야 한다.
4. 생태계 협력 강화
이더리움은 진정으로 효과적인 인큐베이터를 가지고 있는가? Consensys는 이더리움 생태계의 지지자로 여겨지지만, 하향식 방식으로 프로젝트 발전을 촉진하지 못하고 있다. 반면 DeFi Alliance는 솔라나에 대한 지원이 더 체계적이다. 그렇다면 이더리움은 잠재적인 프로젝트에 어떻게 지원을 제공할 것인가? 만약 조직이 이 책임을 지지 않는다면, 탈중앙화는 오히려 단점이 될 수 있다.
5. 통합된 정보 허브 구축
이더리움 웹사이트는 실제로 꽤 좋지만, 아이러니하게도 이것이 문제의 원인이다. 소셜 미디어가 정보 전파를 주도하는 시대에, 사용자가 FAQ를 찾아보기를 기대하는 것은 다소 어리석다. 이더리움은 통합된 정보 플랫폼이 필요하며, 예를 들어 탈중앙화 애플리케이션 스토어를 만들고 이러한 정보가 소셜 플랫폼에서 전파되도록 해야 하며, 사용자에게 직접 도달해야 한다.
장기적으로 이상적인 상태는 사용자가 이더리움을 느끼지 않고 사용할 수 있도록 하는 것이며, 이는 인터넷의 기반 시설과 같지만, 애플과 같은 회사의 통합을 기다리는 것은 최선의 해결책이 아니다. 이더리움은 적극적으로 추진해야 한다.
이더리움의 브랜드 형성
이더리움 커뮤니티는 이더리움의 기능을 설명하는 간단한 문장이 필요하다. 정보 전파에서 밈은 결정적인 역할을 한다. 비트코인의 "디지털 금"이라는 밈처럼, 사람들은 그 의미를 즉시 이해할 수 있다. 이 질문의 답은 이더리움 브랜드 해커톤의 발전 방향을 안내할 것이다. 다음은 몇 가지 브랜드 슬로건의 평가이다:
- "Web1: 읽기, Web2: 쓰기, Web3: 소유하기"------좋은 출발점이지만 너무 길다.
- "세계 컴퓨터"------개념이 직관적이지 않아 공감을 얻기 어려울 수 있다. 사람들은 일반적으로 컴퓨터를 눈앞의 노트북이나 데스크탑으로 이해하며, "세계 컴퓨터"라는 개념은 이해하기 어렵다: 특별히 큰 컴퓨터라는 것인가?
- "디지털 석유"------"디지털 금"을 모방하는 것처럼 보이지만, ETH의 기능을 잘 전달하며, ETH의 가치는 실용성과 디지털 경제의 화폐 지위에서 온다는 것을 나타낸다. 그러나 비트코인의 프레임워크에 지나치게 의존하여 주도적인 밈이 되기 어렵다.
- "화폐 인터넷"------사물인터넷 개념은 주로 엔지니어와 공감하지만, 일반 사용자에게는 너무 추상적이다.
- "인민의 인터넷"------개념은 좋지만 여전히 너무 추상적이다.
- "인센티브형 오픈 소스 소프트웨어"------이 밈은 VC와 투자자에게 가장 적합하다. 그들은 오픈 소스 소프트웨어가 세상을 변화시키고 있다는 것을 이해하지만, 토큰과 암호화폐가 어떻게 통합되는지를 이해하기 위한 모델이 필요하다. 일반 사용자는 공감하기 어렵다.
- "글로벌 결제 레이어"------거래자와 펀드에는 적합할 수 있지만, 대중화되기 어렵다.
- "이더리움------당신이 소유할 수 있는 인터넷"------이 표현이 가장 큰 잠재력을 가지고 있다. 모든 요구를 충족시킨다: 가치 제안을 설명하고, 이해하기 쉽고, 보편적인 공감을 불러일으킨다. 사람들은 인터넷을 이해하고, 세계 최대의 기술 회사들이 매우 가치가 있다는 것을 알고 있다. 만약 그들이 인터넷 자체를 소유하고 그 "지분"을 구매할 수 있다면 어떻게 될까? 인터넷은 매년 더 강력하고 보편화되고 있다. "이더리움 - 당신이 소유할 수 있는 인터넷"은 기술과 ETH 자산을 홍보하는 것 사이의 균형을 맞추고자 한다.
로고 재설계 시 유의사항
"≡thereum" 사용에 주의해야 한다. 대부분의 일반 사용자는 이를 "thereum"으로 직접 읽을 것이며, 예를 들어 "Built on ≡thereum"은 혼란을 초래할 수 있다.
지나치게 "사이버펑크"하지 않도록 하여 일반 사용자를 소외시키지 않도록 한다.
지나치게 "각성"하지 않도록 하여 이더리움이 사회적 이데올로기보다 가치 전달과 기술 능력에 더 중점을 두도록 한다.
Intel Inside의 교훈: 이더리움의 브랜드 및 시장 전략
Intel Inside가 고전적인 사례가 된 이유는 단순히 브랜드 형성 때문만이 아니라, 이후의 시장 홍보 전략이 전체 계획의 성공을 가능하게 했기 때문이다. 이더리움이 브랜드 형성에서 유사한 성과를 거두기 위해서는 브랜드 구축과 시장 홍보 두 가지 측면을 동시에 고려해야 한다.
Intel Inside 계획의 핵심은 컴퓨터 제조업체(OEM)와 협력하여 그들이 제품에 Intel Inside 로고를 표시하도록 하여 소비자에게 고품질의 첨단 프로세서를 사용하는 장비라는 신호를 전달하는 것이다. Intel은 로고뿐만 아니라 보조금을 통해 제조업체가 이 브랜드 전략을 채택하도록 유도했다. 1992년에는 500개 이상의 제조업체가 이 계획에 참여했으며, 70%의 관련 광고가 Intel Inside 로고를 보여주었다. 2001년까지 Intel은 매년 15억 달러(오늘날 가치로 약 26.9억 달러)를 이 계획에 투자하여 브랜드를 깊이 각인시켰다.
주목할 점은 Intel이 엄격한 브랜드 관리 메커니즘을 채택하여 모든 협력자의 광고가 브랜드 기준에 부합해야 하며, 심지어 100페이지에 달하는 브랜드 사용 규정을 가지고 있다는 것이다. 어떤 위반 행위도 보조금 철회 또는 협력 자격 상실로 이어질 수 있다. 이러한 단호한 시장 전략은 Intel을 업계의 기준으로 만들고, 소비자 마음속에서 브랜드가 주도적인 위치를 차지하도록 보장했다.
이더리움의 브랜드 전략에 대한 고찰
Intel Inside 모델을 이더리움 생태계에 적용하면, DApp은 OEM에 해당하고 이더리움은 Intel의 칩에 해당한다. 브랜드 영향력을 확대하기 위해 이더리움은 Intel과 유사한 규모의 자원을 투자하고, 더 강력한 실행 전략을 채택해야 할 것이다.
핵심 질문은: Intel이 경쟁업체의 칩을 동시에 사용하는 OEM에 보조금을 지급하지 않는다면, 이더리움은 다중 체인을 지원하는 애플리케이션에 자금을 지원해야 하는가?
현재 MakerDAO/Sky, Uniswap 및 Aave와 같은 오랜 이더리움 동맹들은 다중 체인 배포 전략을 채택하고 있다. 이는 그들이 브랜드 협력 계획에서 더 "이더리움 정렬"이 필요하다는 것을 의미하는가? 그렇다면 이러한 정렬 정도를 어떻게 정의할 것인가? 이러한 질문은 커뮤니티에서 심도 있게 논의하고 합의에 도달해야 한다.
ETHDenver 브랜드 해커톤의 제출 제안
이번 브랜드 해커톤에서 팀이 제안한 계획은 Intel Inside와 유사한 브랜드 로고를 디자인하고, 이를 시장 홍보 계획과 결합하는 것이다.
- 이 로고는 브랜드 자산으로 사용될 수 있으며, UI 인터페이스의 눈에 띄는 위치에 표시되어야 하며, 계획에서 제공하는 지원을 받기 위해 요구된다.
- 핵심 정보는: 애플리케이션이 이더리움 위에 구축되었으며, 이더리움의 탈중앙화 신뢰 속성을 상속받았다는 것이다.
- 로고 디자인은 기술적 및 자산 속성을 모두 고려하여, 고전적인 이더리움 시각 요소를 유지하면서도 가장 전파력이 강한 ETH 서사 중 하나인------"The Internet You Can Own" ("당신이 소유할 수 있는 인터넷")을 통합하고, "이더리움이 지원합니다"를 추가하여 브랜드 전달력을 강화한다.
@pdes_igns 디자인
또한, 시장 홍보는 가속기, 동맹 또는 전담 BD 팀과 같은 적절한 조직 구조를 갖추어야 하며, 이를 통해 홍보 계획의 실행력을 보장해야 한다. 이더리움은 Intel의 협력 모델을 참고하여 자원 지원을 제공하고, 명확한 진입 기준을 설정하여 브랜드 자산이 희석되지 않도록 해야 한다.
결론
가장 중요한 교훈은 이더리움이 실질적인 브랜드 홍보 조치를 취하고, 전체 생태계의 공동 마케팅 계획을 추진해야 한다는 것이다. 그렇지 않으면 DApp은 일정 단계에 도달한 후 독립적으로 운영되거나 이더리움을 탈퇴하게 되어 생태계 가치를 약화시킬 수 있다. 이더리움은 적극적으로 조치를 취하여 생태계 내의 프로젝트가 일관된 비전을 유지하도록 유도해야 하며, 시장의 자발적인 정렬에 기대어서는 안 된다.
역사적으로, 한때의 소셜 거대 기업인 Myspace는 퇴출되었고, 한때 인기를 끌었던 Bored Ape도 점차 시장의 열기를 잃고 있다. 천년 왕조의 수립은 부족의 지원 없이는 이루어질 수 없다. 이더리움은 이제 힘을 발휘할 때가 되었다.