트위터 창립자 도르시, AI 에이전트, 노스트르 프로토콜 및 미래의 결제에 대해 이야기하다｜디스럽터스 언플러그드

Jack Dorsey 이미지 출처: Daily Sabah

편집 및 작성: Starlabs Consulting

최근 Jack Dorsey가 Nicolai Tangen의 팟캐스트에 출연하여 Twitter의 탄생, 탈중앙화 소셜 플랫폼 Blue Sky, 개방형 소셜 프로토콜 Nostr, 미국판 알리페이 Block의 야망, 그리고 생성형 AI와 AI 에이전트에 대한 그의 관찰과 예측에 대해 이야기했습니다. 이번 Disruptors Unplugged 에피소드는 이 실리콘밸리 거물이 기술, 금융, 개인 수행을 아우르는 사고와 영감을 전해드립니다.

진행자 Nicolai Tangen은 노르웨이의 유명 금융업자로, 노르웨이 주권 재단(SWF) 산하 관리 기관 Norges Bank Investment Management의 CEO를 맡고 있으며, SWF는 세계에서 가장 큰 주권 재단 중 하나입니다.

하이라이트

• 생성형 AI는 '트루먼 쇼'와 같은 정보의 홍수를 만들어내고 있으며, AI 에이전트는 사용자의 알고리즘 경호원이 될 것입니다. 전망이 밝습니다.

• Twitter(X)를 이길 가능성이 있는 것은 다음 소셜 거대 기업이 아니라 Nostr와 같은 탈중앙화 소셜 프로토콜입니다. 이는 인터넷의 교훈입니다.

• 인터넷은 효율성을 창출하고자 하지만, 기존의 결제 네트워크와 은행이 가장 큰 저항이 되고 있습니다. Block + Bitcoin 모델이 금융 결제의 미래를 이끌 것입니다.

Nicolai Tangen: 안녕하세요, 저는 Nicolai Tangen입니다. 오늘 세계에서 가장 통찰력 있는 기업가 중 한 명인 Jack Dorsey를 초대하게 되어 영광입니다. Jack, 정말 깊은 인상을 남기셨습니다. 환영합니다! Jack Dorsey: 감사합니다!

사용자는 @와 #로 Twitter를 재발명했습니다

Nicolai Tangen: Twitter(현재 X)의 탄생에 대해 이야기해봅시다. 이 아이디어는 처음 어디에서 왔나요?

Jack Dorsey: 이 아이디어는 오랜 시간 동안 구상되었습니다. 저는 어릴 때부터 '도시는 어떻게 운영되는가'라는 질문에 매료되었습니다. 저는 지도를 매우 좋아해서 자주 바라보며 특정 커뮤니티나 지역에서 무슨 일이 일어나고 있는지 이해하려고 했습니다.

나중에 저는 뉴욕의 한 대기업에서 일하게 되었고, 매우 풍부한 뉴욕시 지도 정보를 가지고 있었습니다. 하지만 그것은 사람들이 무엇을 하고 있는지, 그들이 어디에 있는지에 대한 정보가 부족했습니다. 이것이 Twitter의 기원에 대한 질문입니다: 사람들이 무엇을 하고 있는지, 무엇을 생각하고 있는지, 어디로 가고 있는지를 볼 수 있고 시각화할 수 있다면, 도시를 더 잘 이해하는 데 도움이 될 것입니다.

이 아이디어는 약 10~15년이 걸렸고, 2006년에야 비로소 시기와 기술이 성숙해졌습니다. 그 당시 저는 한 팟캐스트 회사에서 일하고 있었고, 훌륭한 팀이 있었습니다. 우리는 해커 주간(hack-week)을 개최했고, 사람들이 자신의 활동과 목적지를 모바일로 공유하고 다른 사람들이 이를 보고 관심을 가질 수 있도록 하자는 아이디어를 제안했습니다. 그리고 다른 프로그래머와 함께 2주 동안 프로토타입을 개발했습니다. 점차적으로 우리는 다른 회사들로부터 점점 더 많은 자원을 얻었고, 결국 독립하여 벤처 자금을 받게 되었습니다.

Nicolai Tangen: 그 당시 당신의 비전은 무엇이었나요? 당신은 그것이 어떤 모습이 될 것이라고 생각했나요?

Jack Dorsey: 처음에는 비전이 없었습니다. 단순히 재미로 사용하고 싶었습니다. 궁극적인 생각은 도시에서 무슨 일이 일어나고 있는지를 이해하고 싶다는 것이었습니다. 저는 단지 그것을 사용하고 싶었고, 친구들이 무엇을 하고 있는지 보고 싶었으며, 제가 하고 있는 일을 공유하고 싶었습니다.

그 당시 SMS는 미국에서 막 인기를 얻기 시작했으며, 유럽에서는 이미 10년이 지나고 있었습니다. 이는 미국의 통신 사업자(예: Verizon과 AT&T)가 서로 다른 통신 프로토콜(CDMA vs. GSM)을 사용하여 SMS 기능이 서로 다른 사업자 간에 호환되지 않았기 때문입니다. 하지만 우리가 이 기술(Twitter)을 갖게 되었을 때, 그것은 매우 멋졌습니다. 저렴한 노키아 기기를 통해 메시지를 보내면, 그것이 저를 걱정하는 모든 사람에게 퍼져나갔습니다. 그래서 우리는 그것을 출시했고, 친구들을 초대했고, 그들이 또 다른 친구들을 초대하는 식으로 계속 확산되었습니다.

우리는 사람들이 제품, 서비스 또는 기능을 사용할 때 어떤 공명이나 관심을 생성한다는 것을 발견했습니다. 우리의 임무는 이러한 공명의 근본 원인을 깊이 파고들어 그것이 무엇인지, 그리고 왜 흥미로운지를 이해하는 것이었습니다.

흥미로운 점은 Twitter의 발전이 우리가 결정한 것이 아니라 그것을 사용하는 사람들이 결정했다는 것입니다. 우리는 사람들이 서로 소통하려고 하고 서로를 언급하려고 하는 것을 보았습니다. 저는 아침 식사 시간에 3시간 동안 코드를 작성했습니다. 누군가 다른 사람을 언급하려고 할 때마다, 그것은 링크되어 '답글'(replies) 태그로 필터링되었습니다. 이것은 Twitter에서의 대화를 열었고 공개적인 소통 방식을 형성했습니다. 처음에는 이렇게 될 것이라고 생각하지 않았습니다.

처음에는 이것이 친구의 동향을 업데이트하고 그들이 무엇을 하고 있는지 아는 도구일 뿐이라고 생각했습니다. 하지만 사용자들은 소통하고 싶어 했고, 그래서 그들은 @로 다른 사람을 언급하고, #로 주제를 그룹화하며, '리트윗'(retweet)을 발명하여 그들이 관심 있는 사람의 콘텐츠를 재전파했습니다.

점차적으로 사용자 행동을 관찰함으로써 우리는 그것을 더 쉽게 만들었고, 그로 인해 더 널리 퍼져서 점점 더 많은 사람들이 가치를 얻을 수 있었습니다. 이것은 사용자와 함께 제품을 공동 창조하는 흥미로운 경험이었습니다.

Nicolai Tangen: 정말 멋지네요! 그럼 그것의 발전 방식은 사용자들이 무엇을 필요로 하는지를 알려주나요? 사용자들은 어떤 공통된 특성을 가지고 있나요?

Jack Dorsey: 저는 사람들이 단순히 콘텐츠를 소비하는 것뿐만 아니라 참여하고 싶어 한다고 생각합니다. 참여는 창조를 의미하며, 물론 그들은 스스로 이를 인식하지 못할 수도 있습니다. Twitter와 같은 플랫폼을 사용할 때, 당신은 그것에 대해 감정을 가지게 되고, 그것이 지속적으로 운영되고 성공하기를 바랍니다. 당신은 그것이 가져야 할 발전 방향이나 사용 방식에 반하는 어떤 변화에 대해서도 감정적으로 반응하게 됩니다.

우리는 많은 경우를 보았습니다. 우리가 중요하다고 생각하는 일을 하려고 할 때, 온라인 커뮤니티는 반대하며 이것이 잘못되었다고 알려줍니다. 사용자가 무엇을 하려는지를 관찰함으로써 우리는 Twitter가 어떤 모습이 되어야 하는지에 대한 더 깊은 통찰을 얻었습니다. 사용자와 청중 유형이 늘어남에 따라 정보의 밀도도 더욱 증가했습니다.

Twitter의 폭발: 백악관 '미디어 벽'을 뚫다

Nicolai Tangen: 당신은 언제 그것이 정말로 폭발했다고 깨달았나요?

Jack Dorsey: 오바마가 당선된 후, 그는 취임 100일에 국정 연설을 했습니다. 그 당시 이미 몇몇 상원의원과 하원의원이 Twitter를 사용하고 있었습니다. 저는 연설을 보면서 카메라가 지나갈 때 누군가가 휴대폰을 사용하고 있는 것을 보았습니다. 그 순간, 저는 미주리주 상원의원으로부터 온 트윗을 받았습니다. 그녀는 Twitter에서 오바마의 연설에 대해 이야기하고 있었습니다.

저는 매우 충격을 받았습니다. 이것은 정말로 어떤 매우 추상적이고 멀게 느껴지는 것과 저 사이의 거리를 좁혔고, 저에게 진정성을 느끼게 해주었습니다. 누군가가 문자를 입력했고, 제 휴대폰이 진동하며, 저는 그것을 읽고 있었습니다. 그들이 수천 마일 떨어져 있어도 그 존재를 느낄 수 있었습니다.

Nicolai Tangen: 그때 당신은 어떤 기분이었나요?

Jack Dorsey: 저는 흥분을 느꼈고, 즉시 일로 돌아갔습니다. 이것이 제품을 구축할 때 원하는 것입니다. 사람들이 어떤 방식으로 그것을 사용하는 것을 보고, 그 가치를 볼 수 있으며, 그것을 느낄 수 있습니다.

Nicolai Tangen: 당신이 소셜 미디어 플랫폼이 선거에서 이렇게 중요한 역할을 하는 것을 보았을 때, 이에 대해 어떤 반성을 하셨나요?

Jack Dorsey: 소셜 미디어 자체는 중요하지 않습니다. 그것을 중요하게 만드는 것은 사람들의 주목입니다. Twitter 이전에는 모든 것이 완전히 스크립트화되어 있었고, 모든 것이 미디어 벽 뒤에 숨겨져 있었습니다. 당신은 텔레비전이나 라디오를 통해 정보를 얻었고, 그것들은 대개 기업 미디어의 관점이었으며 광고주에 의해 지원되었습니다.

팟캐스트는 이 벽을 처음으로 깨뜨린 것이지만, 그 당시 그들은 뉴스 콘텐츠에 대해 이야기하지 않고 단지 인터뷰를 했습니다. Twitter는 매우 빠르게 이 추상적인 미디어 벽을 뚫었습니다. 선거에 대해 말하자면, 우리의 정부 운영 과정은 매우 추상적일 수 있으며, 어떤 도구가 생기면, 당신은 그 90%의 내용이 개인의 표현에서 직접 나온 것임을 알게 됩니다. 그것은 진정하고, 필터링되지 않았으며, 개방적입니다. 다른 사람이 가공한 것이 아닙니다.

그래서 이것은 Twitter가 제공하는 서비스와 관련이 있는 것이 아니라, 사람들의 필요와 욕망입니다. 그 당시 이 시장의 공백을 채울 수 있는 어떤 것이든 폭발할 수 있었습니다. 우리는 단지 운이 좋았고, 훌륭한 제품이 있었으며, 그것은 간단하고, 직접적이며, 사용하기 쉬웠고, 접근하기 쉬웠습니다. 더 중요한 것은, 우리는 적절한 시기에 맞춰졌습니다. 그 당시 사람들은 미디어 벽에 대한 불만이 극에 달했고, 이미 균열이 생겼으며, 사람들은 더 많은 진정하고 직접적인 경험을 원했습니다.

저는 Twitter의 진정한 힘이 그것의 소통에 기반하고 있다고 생각합니다. 그것은 가장 직접적인 뉴스 출처일 뿐만 아니라, 사람들이 무엇에 대해 이야기하고 있는지, 사람들이 뉴스에 대해 어떻게 생각하는지를 다룹니다.

또한 Twitter에는 많은 의견 리더들이 있으며, 사람들은 그들의 의견을 듣고 싶어합니다. 일부 트윗은 심지어 방송사에서 인용되기도 했습니다. 비록 우리는 CNN이나 Fox에서 인용된 트윗의 노출량을 통계적으로 측정할 수는 없지만, 우리는 그것의 영향력이 우리의 분석과 측정 범위를 훨씬 초과한다는 것을 알고 있습니다.

광고는 독약, 프로토콜은 해독제?

Nicolai Tangen: 2년 전, Elon Musk가 그것을 인수하고 X로 이름을 바꿨습니다. Twitter가 X가 되기 전에, 당신은 무엇을 하지 못한 것에 대해 아쉬움을 느끼나요?

Jack Dorsey: 사후적으로 보면, 아마도 그 당시 많은 것들을 다르게 할 수 있었을 것입니다. 우리는 너무 빨리 수익화를 추구했고, 광고라는 수익화 경로를 강제로 채택했습니다. 이것은 많은 문제를 가져왔습니다.

구글은 이미 대규모 광고 비즈니스를 가지고 있고, 페이스북의 광고 비즈니스도 성장하고 있으며, Twitter의 목표는 성장하고 상장하는 것이었습니다. 상장한다는 것은 수익이 필요하다는 것을 의미하며, 그래서 우리는 당시의 인터넷 모델인 광고를 복제했습니다. 하지만 이것은 우리의 성장, 경쟁 및 평가에 문제를 가져왔습니다. 이 모델은 Twitter의 가치를 진정으로 반영하지 않았습니다. 만약 그 당시 우리가 더 나은 수익화 방법을 찾거나 수익 모델을 다각화하는 데 더 많은 시간을 할애할 수 있었다면, 결과는 더 좋았을 것입니다.

두 번째로, 초기 Twitter는 더 개방적인 프로토콜(HTTP나 SMTP와 유사)처럼 보였지만, 전체 기술 스택을 통제했습니다. 이는 잘못된 것일 수 있습니다. 왜냐하면 만약 그것이 개방형 소셜 미디어 프로토콜이라면, 대중이 소유하고 사람들이 그 위에서 비즈니스를 구축할 수 있으며, 한 회사가 아니라면, 플랫폼과 프로토콜이 진정으로 해야 할 일을 수행할 수 있는 더 많은 자유와 유연성을 가질 수 있습니다. 그러나 회사로서 그것은 불가피하게 정부와 광고주가 콘텐츠 정책에 개입하게 만들며, 심지어 특정 국가의 요구로 인해 콘텐츠를 삭제해야 할 수도 있습니다. 이 점에 대해서는 비트코인에서 많은 것을 배웠습니다.

Nicolai Tangen: 당신은 그것이 광고 없이 존재할 수 있다고 생각하나요?

Jack Dorsey: 물론 가능합니다.

Nicolai Tangen: 어떤 방식으로 자금을 조달할 수 있나요?

Jack Dorsey: 여러 가지 방법이 있습니다. 예를 들어 구독, 상업 등입니다. 인터넷은 본질적으로 원주율 통화 프로토콜을 가지고 있지 않으며, 광고는 무료 서비스를 보조하는 방법이 되었기 때문에 사람들은 인터넷 기업이 광고 비즈니스를 가져야 한다고 생각합니다. 이는 초기에는 당연하게 여겨졌지만, 넷플릭스와 이베이는 다른 경로를 보여주었습니다. 하지만 Twitter와 같은 정보 도구의 경우, 광고는 최대 네트워크 커뮤니티를 구축하는 방법이 될 수 있으며, 무료 서비스를 제공하고 광고를 통해 이를 보조할 수 있습니다. 하지만 현실은 광고가 사용자를 제품으로 만들고, 고객은 광고주이며, 고객이 제품의 방향을 결정하고 있다는 것입니다.

Nicolai Tangen: 당신은 여전히 X의 대주주이며, 그들이 지금 무엇을 해야 한다고 생각하나요?

Jack Dorsey: 가능한 한 많은 실험을 하고, 사람들이 그것을 사용하여 무엇을 하고 싶어하는지를 계속 파고들어야 합니다. 저는 이것이 표현의 자유와는 큰 관계가 없다고 생각합니다. 더 많은 것은 우리가 알고리즘이 우리를 어떻게 프로그래밍하는지를 선택할 수 있는지에 관한 것입니다. 알고리즘은 실제로 우리를 프로그래밍하고 있으며, 우리는 알고리즘이 무엇을 할지 판단하고 예측하기가 어렵습니다. 이는 위험합니다.

하지만 만약 제가 어떤 알고리즘을 선택하여 제 트윗을 필터링하고 어떤 콘텐츠를 볼 수 있는지를 선택할 수 있다면, 그리고 앱 스토어와 같은 '알고리즘 스토어'가 있다면, 저는 콘텐츠와 경험에서 더 많은 자율성을 가질 수 있을 것입니다. 이는 우리가 기술과의 관계를 더 건강하게 만들 수 있습니다. 저는 Twitter에 대해서만 이야기하는 것이 아니라, 유튜브와 핀테크에도 동일하게 적용됩니다. 우리는 프로그래밍되고 있으며, 이러한 알고리즘은 우리보다 우리의 선호를 더 잘 알고 있으며, 이러한 경향은 더욱 심화될 것입니다.

우리는 개인 차원에서 자율성을 어떻게 증가시킬 수 있을까요? 선택권을 통해, 알고리즘을 끌 수 있는 선택, 다른 알고리즘을 선택할 수 있는 선택, 자신의 알고리즘을 만들 수 있는 선택을 통해서입니다.

Nicolai Tangen: 당신은 지금 어떤 알고리즘을 원하나요?

Jack Dorsey: 예를 들어, 제가 좌파나 우파에 더 기울어져 있다면, 저는 더 우파 또는 좌파의 알고리즘을 선택할 수 있습니다. 만약 제가 정치가 싫고 과학과 예술에만 집중하고 싶다면, 저는 다른 모든 것을 필터링하고 물리학, 심지어 양자 물리학만 하는 알고리즘을 선택할 수 있습니다.

당신은 분류법(taxonomies)과 카테고리(categories)를 통해 이를 구현할 수 있다고 말할 수 있지만, 현재 정보량이 너무 많아 이러한 방법은 충분하지 않습니다. 당신은 알고리즘 수준으로 들어가야 하며, 이러한 에이전트를 효과적으로 생성하여 당신이 진정으로 관심 있는 정보를 얻도록 해야 합니다.

현재 대부분의 인터넷 회사와 서비스의 알고리즘은 한 가지에 집중하고 있습니다: 노출량을 극대화하여 광고 수익을 극대화하는 것이지, 사용자 경험을 극대화하는 것이 아닙니다.

Nicolai Tangen: 하지만 그것이 당신이 관심 있는 콘텐츠를 보여준다면, 그것은 좋은 일이 아닐까요?

Jack Dorsey: 그것은 훌륭합니다. 하지만 저는 선택권이 있기를 바랍니다. 당신은 그것을 중심으로 훌륭한 비즈니스를 구축할 수 있으며, 알고리즘을 판매할 수 있고, 구독할 수 있으며, 이러한 알고리즘에 더 타겟팅된 광고를 게재할 수 있습니다. 왜냐하면 그것들은 실제로 당신이 진정으로 관심 있는 결과를 목표로 프로그래밍되기 때문입니다. 그것들은 무작위적이지 않고, 추측적이지 않습니다. 그래서 저는 이것이 더 나은 비즈니스를 가져올 것이라고 생각하지만, 이를 민주화하기 위해 알고리즘의 비밀 무기를 포기할 의사가 있는 회사나 개인이 필요합니다.

AI 에이전트: 생성형 AI '트루먼 쇼'에 맞서다

Nicolai Tangen: 생성형 AI는 우리가 이러한 플랫폼을 사용하는 방식을 어떻게 변화시킬까요?

Jack Dorsey: 저는 우리가 지금 이 점을 이미 보고 있다고 생각합니다. 이러한 도구는 앞으로 에이전트 시스템과 소프트웨어를 중심으로 발전할 것입니다. 저는 그들에게 작업을 할당할 수 있으며, 그들은 인터넷의 다른 에이전트와 함께 이러한 작업을 수행할 수 있습니다. 그래서 저는 이 부분에 더 관심이 있습니다.

저는 생성형 AI, 특히 대형 언어 모델이 명백히 대량의 정보를 생성할 수 있는 능력이 있다고 생각합니다. 진짜와 허구의 정보입니다. 이러한 도구는 매우 사실적으로 변할 것이며, 우리는 진정으로 '트루먼 쇼'에 있는 것처럼 느낄 것입니다.

그래서 제가 생각하는 유일한 방법은 더 많은 정보와 더 나은 필터링 도구를 갖는 것입니다. 이것은 에이전트로 이어지며, 그것들은 제가 스스로 조종할 것입니다. 그래서 저는 지금 LLM과 생성형 AI에 그다지 관심이 없고, 오히려 이러한 인공지능을 이동화하여 실제로 사람들을 위해 일하는 것으로 만드는 방법에 더 관심이 있습니다.

Nicolai Tangen: 우리가 이야기하는 알고리즘과 생성형 AI는 언론에 어떤 영향을 미칠까요?

Jack Dorsey: 저는 이것이 점점 더 도전적이 되고 있다고 생각합니다. 왜냐하면 당신은 다시 진실과 거짓을 선별해야 하기 때문입니다. 사람들은 언어가 탄생한 이래로 거짓말을 해왔습니다. 기자들은 무엇이 거짓이고 무엇이 진실인지 파악해야 하며, 그들은 다양한 관점을 필요로 합니다.

Nicolai Tangen: 당신은 콘텐츠 검열에 대해 어떻게 생각하나요?

Jack Dorsey: 저는 가장 좋은 콘텐츠 검열은 알고리즘이며, 사용자가 자신의 알고리즘을 결정하고 자신이 볼 수 있는 것과 볼 수 없는 것을 결정할 수 있어야 한다고 생각합니다. 콘텐츠 라이브러리가 있어야 하며, 오직 그 저자만이 삭제할 권한을 가져야 합니다. 하지만 개인으로서 저는 보고 싶지 않은 것을 필터링하거나 보고 싶은 콘텐츠를 선택할 권리가 있어야 합니다. 하지만 모든 것은 제가 알고리즘 선택권을 가지고 있는지에 달려 있습니다. 만약 한 회사가 광고 수익 극대화를 위해 저에게 알고리즘을 선택한다면, 그것은 저를 진정으로 위해주는 것이 아닙니다.

Nostr: 개방형 프로토콜이 소셜 제국을 전복할 수 있을까?

Nicolai Tangen: 이로 인해 Blue Sky가 떠오릅니다. 당신은 이 탈중앙화 소셜 플랫폼을 만드는 데 도움을 주었는데, 이 플랫폼의 구상에 대해 알려줄 수 있나요?

Bluesky Social App 이미지 출처: App Store

Jack Dorsey: 네, 제가 Twitter를 떠나기 약 3년 전, 저는 우리가 앞서 이야기한 문제를 깨달았습니다. 즉, 한 회사가 소셜 미디어의 전체 기술 스택을 완전히 통제할 수는 없다는 것입니다. 여러 회사가 공유할 수 있는 프로토콜 위에 소셜 미디어를 구축하는 것이 더 좋습니다.

예를 들어, HTTP는 웹 네트워크를 운영하는 프로토콜이며, 우리가 이 팟캐스트를 녹음하는 데 사용하는 프로토콜입니다. 이는 합의의 일종으로, 모두가 특정 방식으로 데이터를 전송하기로 동의한 것입니다. 그런 다음 그 위에 브라우저를 구축할 수 있습니다. Safari, Firefox 또는 Chrome은 서로 다른 회사가 구축한 것이며, 이들은 프로토콜 위에 비즈니스 모델을 구축할 수 있지만, 개별적인 실체로서 프로토콜의 발전 방향을 통제할 수는 없으며, 오직 합의 모델을 통해서만 추진할 수 있습니다.

우리가 네트워크, 이메일, 파일 전송 및 비디오에 대해 이러한 프로토콜을 가지고 있다면, 왜 소셜 미디어에서도 프로토콜을 구축하지 않습니까? 왜 모든 회사(페이스북, 구글, X 또는 오픈 소스 도구)가 사용할 수 있는 소셜 미디어 프로토콜을 구축하지 않습니까?

이것이 Blue Sky의 아이디어입니다. 우리는 약 1년을 들여 리더를 찾았고, Jay라는 여성이 팀을 구성하여 이 프로토콜과 클라이언트를 실제로 구축했습니다.

Blue Sky CEO Jay Graber 이미지 출처: TechCrunch

또한 브라질의 한 익명의 인물이 Noster라는 또 다른 프로토콜을 만들었습니다. 그는 이 문제에 대해 다른 관점을 가지고 있었습니다. 그는 Twitter의 결함이라고 생각하는 모든 것을 면밀히 분석한 후, 이러한 결함을 기반으로 자신의 프로토콜을 구축했습니다. 저는 약 1년 반 전에 이 프로토콜을 발견했으며, 흥미로운 점은 이 프로토콜이 제가 보았던 모든 문제를 해결할 뿐만 아니라 개발 모델이 완전히 개방적이라는 것입니다.

Nostr 공식 웹사이트 스크린샷

Blue Sky는 회사가 API와 프로토콜을 구축하는 것이고, Noster는 개인들이 구축한 프로토콜이며, 그 프로토콜을 기반으로 클라이언트를 구축합니다. 저는 Noster에 더 공감합니다. 왜냐하면 프로토콜 수준의 작업은 한 회사가 아닌, 관심과 열정을 가진 개인들이 수행해야 한다고 생각하기 때문입니다.

결국 저는 Blue Sky 이사회에서 물러났고, 대부분의 에너지를 Noster 생태계에 투자하게 되었습니다. Noster는 현재 아직 작지만, 기술 중심이기 때문에 저는 그것에 대해 희망을 가지고 있습니다. 왜냐하면 그것의 구축 방식이 리눅스, 유닉스 및 C 언어의 개발 모델과 유사하기 때문입니다. 이는 회사 주도의 대성당 모델이 아니라, 후자는 완벽을 추구하지만 결국 아무도 사용하지 않게 됩니다. 왜냐하면 그것들은 회사 주도이며, 특정 목표를 가지고 있고, 진정한 개인의 동력이 부족하기 때문입니다.

Blue Sky와 Noster는 두 가지 다른 모델이며, 저는 Noster 모델이 더 지속 가능하고 궁극적으로 승리할 것이라고 생각합니다. 하지만 다양한 경쟁이 있는 것도 좋은 일입니다. Mastodon, Matrix와 같은 다른 프로토콜도 있으며, Meta는 Threads를 만들고 있습니다. 이들은 서로 경쟁하고 있습니다.

Nicolai Tangen: 왜 Blue Sky가 지금 이렇게 빠르게 성장하고 있나요?

Jack Dorsey: Blue Sky는 제가 항상 구축하고 싶었던 것을 세웠습니다. 그것은 알고리즘 스토어로, 사용자가 자신의 알고리즘을 선택할 수 있게 해줍니다. 저는 이것이 사람들이 결국 이러한 서비스로 몰려드는 이유라고 생각합니다. 왜냐하면 그들은 더 많은 자율성과 통제권을 가질 수 있기 때문입니다.

우리가 이러한 다양한 소셜 서비스 진영을 가질 때, 만약 X가 우파를 대표하고 Blue Sky가 좌파를 대표한다면, 그들은 실제로 소통할 수 없지만 교차할 것입니다. 왜냐하면 사람들은 다른 쪽의 목소리를 듣기 위해 계정을 유지할 것이기 때문입니다. 이 문제를 해결할 수 있는 유일한 방법은: 하나의 프로토콜, 다양한 관점, 다양한 알고리즘, 다양한 비즈니스 모델입니다. 이것이 우리의 목표입니다.

Nicolai Tangen: Nostr가 폭발하기 위해서는 무엇이 필요할까요?

Jack Dorsey: 시간입니다. 저는 Nostr가 더 나은 기술이며, 더 건강한 개발자 생태계라고 생각합니다. Nostr는 단순히 Blue Sky가 되려고 하는 소셜 미디어가 아니라, 공동 프로토콜을 기반으로 한 애플리케이션 생태계와 같습니다. 사람들은 이미 그 위에 Twitter와 유사한 것, Google Sheets와 유사한 스프레드시트 도구, GitHub와 유사한 코드 플랫폼을 구축하고 있습니다.

Nostr는 진정성을 검증할 수 있게 해줍니다. 왜냐하면 그것은 공개 키 + 개인 키 시스템이기 때문입니다. 이메일 + 비밀번호가 아닙니다. 제가 Nostr에서 보내는 각 메시지는 제 개인 키 서명이 포함되어 있습니다. 그래서 당신은 이 메시지가 실제로 저와 제 장치에서 발송되었다는 것을 알 수 있습니다. 이는 Twitter나 Facebook과 매우 다릅니다. 후자의 메시지는 가로채일 수 있으며, 심지어 회사가 개인의 이름으로 발송할 수도 있습니다.

Nicolai Tangen: 5년 후, 소셜 미디어는 어떤 모습일까요?

Jack Dorsey: 저는 그것이 더 많은 에이전트에 의해 구동되기를 바라며, 사용자에게 더 많은 자율성을 부여하여 콘텐츠를 필터링하고 홍보하는 방법을 선택할 수 있게 되기를 바랍니다. 저는 모든 콘텐츠가 영구적으로 존재하기를 바랍니다. 왜냐하면 이것이 우리에게 최대의 학습 기회를 제공하기 때문입니다. 또한 비즈니스 모델이 개인의 이익에 더 부합하기를 바라며, 단순히 회사의 이익에 국한되지 않기를 바랍니다.

Nicolai Tangen: 당신은 온라인 플랫폼의 규제가 어떻게 발전할 것이라고 생각하나요?

Jack Dorsey: 제가 보는 문제는 규제가 점점 더 분산되고 있다는 것입니다. 기업에게는 이러한 분산된 규제 환경에서 발전하는 것이 매우 어렵습니다. 캘리포니아의 규제 이해는 유럽연합과 매우 다르며, 호주는 18세 이하의 사람들이 소셜 미디어를 사용하는 것을 금지했습니다. 이는 유럽, 미국 및 세계 다른 지역의 규정과 다릅니다. 지금은 호주에 맞춰 팀을 구성해야 합니다. 만약 세계 다른 지역이 따라가서 각자 특정한 규제 요구 사항을 제정한다면, 당신은 글로벌 서비스를 제공하는 회사를 설립할 수 없고, 특정 시장에 서비스를 제공하는 회사만 설립할 수 있습니다. 이는 인터넷 정신에 반하는 것입니다.

이것이 제가 프로토콜이 매우 중요하다고 생각하는 이유입니다. 프로토콜은 이러한 규제를 다룰 필요가 없으며, 어떤 회사나 개인에 속하지 않으며, 정부도 이를 통제할 수 없습니다. 비트코인이 좋은 예입니다.

Block의 궁극적인 무기: 비트코인 vs. Visa, MasterCard

Nicolai Tangen: 비트코인에 대해 이야기해봅시다. 당신은 Block이라는 회사를 창립했는데, Block이 무엇인지 알려줄 수 있나요?

Jack Dorsey: 그것은 처음에 Square라고 불렸고, 나중에 Block으로 이름을 바꿨습니다. 왜냐하면 우리는 현재 여러 가지 비즈니스를 가지고 있기 때문입니다. 만약 당신이 Square(정사각형)를 3차원으로 변형한다면, 그것은 Block(블록)이 됩니다.

Block 공식 웹사이트 스크린샷

Block은 경제적 권한 부여에 집중하고 있으며, 사람들이 경제에 통합될 수 있도록 돕는 도구를 개발하고 있습니다. 우리는 상인들이 신용카드를 받을 수 있도록 돕는 것에서 시작했습니다. 그런 다음 Cash App이라는 또 다른 비즈니스를 추가하여 사람들이 개인이나 기업 간에 즉시 돈을 쉽게 이체할 수 있도록 했습니다. Cash App은 점점 은행 애플리케이션처럼 변하고 있습니다.

오늘날 우리는 두 개의 대규모 생태계를 가지고 있습니다. 즉, Square와 Cash App입니다. 이들은 상인과 개인에게 간단한 금융 도구를 제공하여 친구와 가족에게 송금하고, 직불 카드를 받고, ATM을 사용하고, 전자 상거래 상점을 구축하거나 고객 관계 관리를 할 수 있도록 돕습니다.

Nicolai Tangen: 5년 후, 이러한 비즈니스는 어떤 모습일까요?

Jack Dorsey: 우리가 지금 직면하고 있는 또 다른 문제는 우리의 비즈니스가 분산된 규제 환경의 제약을 받고 있다는 것입니다. Square나 Cash App을 한 시장에 출시하기 위해서는 현지와 협력해야 하며, 해당 시장이나 국가의 다양한 규제 요구 사항에 주의를 기울여야 합니다. 이는 매우 큰 비용이 되며, 우리는 이 비용과 이익을 저울질해야 합니다. 만약 인터넷에 자금을 이동시키는 프로토콜이 있다면, 예를 들어 비트코인과 같은 것이 있다면, 우리는 인터넷이 있는 모든 국가에서 이러한 서비스를 더 빨리 출시할 수 있습니다.

비트코인은 자금을 이동시키기 위한 프로토콜입니다. 만약 비트코인이 단순히 가치 저장 수단으로 사용되는 것이 아니라, 개인 간, 기업과 개인 간, 또는 기업 간 자금을 이동시키는 데 사용된다면, 이러한 상황이 향후 5년 동안 점점 더 보편화된다면, 우리는 인터넷이 있는 모든 국가에서 Cash App과 Square를 출시할 수 있습니다.

비트코인은 개방적이며, 어떤 회사나 정부의 통제를 받지 않으며, 완전히 투명합니다. 사람들은 그것이 어떻게 작동하는지를 볼 수 있으며, 우리는 투명하고 개방적인 방식으로 모든 문제를 해결할 수 있습니다. 정부나 회사에 의존할 필요가 없습니다. 이는 인터넷 원칙에 기반하고 있습니다. 저는 이러한 금융 시스템이 더 많은 인터넷 원칙을 채택하기를 바랍니다. 그래야 우리는 진정한 인터넷 회사가 될 수 있습니다. 시장을 하나하나 개척하는 것이 아니라.

Nicolai Tangen: 비트코인이 더 효과적으로 작동하기 위해서는 어떤 조건이 필요할까요?

Jack Dorsey: 저는 이것이 일어나고 있다고 생각합니다. 점점 더 많은 사람들이 그것의 가치를 보고 있습니다. 저는 비트코인의 최종 단계가 단순히 가치 저장에 그치지 않을 것이라고 생각합니다. 하지만 저는 이것이 다음 단계(예: 국경 간 송금)로 가는 필수 경로라고 생각합니다. 이는 미국과 서구 국가 외의 많은 국가에서 이미 발생하고 있습니다. 왜냐하면 그들은 다른 선택이 없기 때문입니다. 그리고 사람들이 그것을 인식하게 되면, 그것이 사라지지 않을 것이라는 것을 보게 되면, 그것은 통화가 될 것입니다.

비트코인은 거의 16년이 되었으며, 한 번도 다운된 적이 없고, 보안 문제도 없었습니다. 그것은 리더가 없으며, 개발 로드맵은 완전히 개방적이며, 합의 모델에 의해 결정됩니다. 이러한 것들은 통화로서 신뢰할 수 있는 특성입니다. 그것이 널리 채택됨에 따라 사람들은 점점 더 그것을 신뢰하게 될 것입니다. 그것은 디플레이션 화폐이므로 소비를 장려하지 않고, 오히려 저축을 장려합니다. 하지만 저는 그것이 매우 흥미로운 발전 경로를 가지고 있으며, 인터넷에 많은 흥미로운 비즈니스 모델을 제공할 것이라고 생각합니다. 만약 비트코인이 Twitter가 탄생하기 전에 존재했다면, 상황은 달라졌을 것입니다. 소셜 미디어는 더 나아졌을 것입니다.

Nicolai Tangen: 비트코인이 있으면 소셜 미디어가 왜 더 나아질까요?

Jack Dorsey: 즉시 상업 거래를 할 수 있기 때문입니다. 즉시 구독 서비스를 구현할 수 있습니다. 당신은 Visa나 Mastercard의 허가를 받을 필요가 없으며, 보안 문제에 대해 걱정할 필요도 없습니다. 만약 우리가 이러한 도구를 가지고 있고, 이러한 규모의 상업 거래를 실현할 수 있다면, 우리는 매우 훌륭한 비즈니스를 구축할 수 있습니다.

모든 소통은 가치의 교환이며, 상업도 가치의 교환입니다. 만약 당신이 화폐와 소통을 결합한다면, 상업 거래를 단순화할 수 있습니다. 인터넷은 효율성을 창출하고자 하지만, 효율성을 창출하는 데 가장 큰 저항은 결제 네트워크, 은행 및 우리가 현재 돈을 처리하는 방식입니다. 비트코인은 이 모든 것을 전복시키고, 완전히 다른 경로를 제공합니다. 제 생각에 이 경로는 더 흥미롭고, 우리가 더 크고 더 가치 있는 비즈니스를 구축할 수 있게 해줍니다.

Nicolai Tangen: 이것이 결제 시스템과 Visa, MasterCard와 같은 회사에 어떤 영향을 미칠 것이라고 생각하나요?

Jack Dorsey: Visa와 MasterCard는 매우 독특한 방식으로 시작되었습니다. 그들은 처음에는 프로토콜과 같았지만, 점차 기업화되었습니다. 저는 만약 Visa와 MasterCard가 개방형 프로토콜을 채택하여 인터넷에서 자금을 이동시킬 수 있다면, 여전히 매우 훌륭한 비즈니스를 구축할 수 있다고 생각합니다.

프로토콜을 기반으로 비즈니스를 구축할 때, 사람들이 중요하게 여기는 것은 편리함과 마찰 감소입니다. 그들은 이를 위해 비용을 지불할 의향이 있습니다. 이는 네트워크와 이메일에서 이미 많은 증거가 있으며, 우리는 결제 분야에서도 이를 실현할 수 있습니다.

만약 당신이 조금 손을 떼고, 모든 회사가 사용할 수 있는 개방형 프로토콜을 구축한다면, 단순히 하나의 결제 네트워크를 소유하는 것이 아니라, 전체 시장 규모를 증가시키고 거래량과 참여자를 늘릴 수 있습니다. 만약 당신이 이 기반 위에서 창의적인 일을 한다면, 세상을 변화시키는 비범한 비즈니스를 구축할 수 있습니다.

인터넷에는 많은 교훈이 있으며, 이 교훈들은 모두 개방형 프로토콜과 관련이 있습니다. 저는 이러한 교훈을 무시하는 회사는 오래가지 못할 것이라고 생각합니다. 인터넷은 여전히 매우 젊지만, 우리는 모두에게 가르쳐 줄 것입니다. 특히 이러한 에이전트 시스템이 더 많이 등장할수록, 우리는 이러한 에이전트가 우리를 위해 일하고 있다는 것을 깨닫게 될 것입니다. 왜냐하면 우리는高度互联的网络을 가지고 있으며, 그들은 그 안에서 자유롭게 돌아다닐 수 있습니다. 하지만 이 과정에서 어떤 마찰이 발생하면, 그들의 가치는 떨어질 것입니다.

거절, 실수, 도전에서 배우기

Nicolai Tangen: 기업가들에게 공통점이 있다면 무엇인가요?

Jack Dorsey: 그들은 각자 다른 경로를 가지고 있습니다. 개인적으로 저는 CEO나 기업가가 되고 싶다고 생각해본 적이 없습니다. 이에 대해 전혀 관심이 없었습니다. 저는 단지 무언가를 만들고, 제가 만든 것을 사용하고 싶었으며, 다른 사람들이 그것을 사용하기를 바랐습니다.

하지만 어느 날, 제가 만든 것을 유지하기 위해서는 돈이 필요하다는 것을 깨달았습니다. 이것이 비즈니스를 구축하는 이유입니다. 그래서 저는 비즈니스를 구축하고 운영하며 CEO가 되는 방법을 배워야 했습니다. 프로그래밍하는 방법, 자금을 조달하는 방법, 직원을 채용하고 해고하는 방법, 문화 프레임워크를 구축하는 방법, 피드백 메커니즘을 구축하는 방법 등을 배워야 했습니다. 제가 원래 관심이 없던 모든 것들을 배우지 않으면, 아이디어를 다음 단계로 추진할 수 없고, 사람들이 제가 그들이 사용하기를 바라는 것을 사용하도록 성숙시키는 유일한 방법이기 때문입니다.

Nicolai Tangen: 당신은 기업가가 예술가와 비슷하다고 말한 적이 있습니다. 이것은 무슨 뜻인가요?

Jack Dorsey: 예술가는 언제 어떤 일을 끝내야 할지, 장의 시작과 끝을 알아야 합니다. 제품과 기업도 마찬가지입니다. 당신은 많은 일을 할 수 있지만, 명확한 경계가 없으면 혼란스러워질 것입니다. 당신은 선, 프레임, 형태, 입력 및 출력을 그릴 수 있으며, 갑자기 그것은 아이디어의 표현으로 변하고, 수용 가능하고 관리 가능해지며, 사람들이 실제로 사용할 수 있게 됩니다. 그리고 이러한 경계와 선이 무엇인지, 언제 시작하고 언제 끝내야 하는지를 결정하는 것은 매우 도전적입니다. 이것이 예술의 부분입니다.

Nicolai Tangen: 당신은 거절에 어떻게 대처하나요?

Jack Dorsey: 제 마음가짐은 제가 만나는 모든 것, 경험하는 모든 것이 저에게 교훈을 주는 선생님이라는 것입니다. 그들은 저에게 어떤 교훈을 줍니다. 그리고 제가 그 교훈을 배우는지는 저에게 달려 있습니다. 제가 배우지 않으면, 저는 노력을 낭비한 것입니다. 제가 배운다면, 저는 그것을 소유하게 되고, 더 나아질 것입니다.

그래서 저는 거절이 없다고 생각합니다. 저는 단지 제 앞에 나타나는 모든 사람, 모든 실수, 모든 도전, 모든 만남에서 배우기로 선택합니다. 크든 작든, 그것은 저에게 무언가를 가르치고 있습니다.

'시간 해커': 매일 한 끼 식사, 한 시간 명상

Nicolai Tangen: 당신은 이러한 마음가짐을 어디서 배웠나요?

Jack Dorsey: 실천, 그냥 해보는 것, 그리고 명상입니다. 저는 많은 명상을 했습니다. 이 연습에서 당신은 몸의 기쁨과 고통을 관찰하고, 고통에 대한 반응을 관찰하는 데 많은 시간을 보냅니다. 당신이 이것을 이해하고, 고통이 일시적이라는 것을 이해하게 되면, 당신은 이러한 일시적인 것 때문에 왜 고통을 느끼고 있는지를 스스로에게 물어보게 됩니다.

그래서 저는 반응을 바꿀 수 있습니다. 저는 이러한 반응을 결정할 수 있습니다. 이것은 매우 신체적인 명상 연습이며, 제가 정신적이고 신체적으로 해본 것 중 가장 어려운 일입니다. 왜냐하면 당신은 진정한 신체적 고통 속에 있기 때문입니다. 하지만 어느 순간, 당신은 이 고통을 관찰하고, 당신의 반응을 관찰하게 되며, 갑자기 고통이 사라집니다. 이것은 정말 신기합니다.

Jack Dorsey가 미얀마 북부 만델레의 한 동굴에서 명상하는 모습 이미지 출처: Jack Dorsey / Twitter

Nicolai Tangen: 당신은 얼마나 자주 명상하나요?

Jack Dorsey: 팬데믹 이전에는 매년 10일간의 침묵 명상 수련회에 참석했습니다. 아침 4시부터 저녁 9시까지, 말하지 않고, 소통하지 않고, 움직이지 않으며, 휴대폰이 없었습니다. 팬데믹 동안 모든 센터가 닫혔지만, 저는 매일 아침 일어나서 약 한 시간 정도 명상합니다.

Nicolai Tangen: 어떤 수준의 고통이 최선인가요?

Jack Dorsey: 당신에게 새로운 것을 가르쳐주고, 자신을 이해하게 해주는 모든 것입니다.

Nicolai Tangen: 이것은 매우 외로운 여정이겠군요?

Jack Dorsey: 아마도 그럴 것입니다. 하지만 이것은 당신이 내리는 결정입니다. 저는 이러한 외로움의 반응에 의해 약해지기를 선택하거나, 아니면 이 경험이 저에게 무엇을 가르치려 하는지를 스스로에게 물어보는 것을 선택합니다. 제가 무엇을 배워야 하는지를 고민합니다.

저는 모든 것이 결국 결정(decision)이라고 생각합니다. 하지만 이를 인식하는 데는 시간이 필요하며, 이 결정을 실행하기 위한 도구를 연마하는 데도 시간이 필요합니다.

Nicolai Tangen: 이것이 당신이 dos & don'ts 목록을 작성하는 방식인가요?

Jack Dorsey: 네, 맞습니다.

Nicolai Tangen: 아마도 당신은 이 목록에 대해 설명하고 싶을 것입니다.

Jack Dorsey: 매일 제가 완료하고 싶은 일과 하고 싶지 않은 일을 적습니다. 우리는 종종 우리가 하고 싶은 일에 집중하고, 매우 큰 목표에 집중합니다. 제가 배운 것이 있다면, 목표를 작게 만들고 가능한 한 빨리 반복하고 반복하는 것이 중요하다는 것입니다. 그렇게 하면 동기를 얻을 수 있습니다.

명상과 마찬가지로, 많은 사람들이 새해 결심으로 시작합니다. 예를 들어 '매일 한 시간 명상하겠다'고 결심합니다. 그들은 한 번 하고 나면 다시는 하지 않습니다. 반면에, '매일 1분 동안 명상하겠다. 2주 동안 지속하겠다'고 말하면, 1분은 확실히 할 수 있고, 지속할 수 있습니다. 그런 다음 5분, 10분, 20분, 그리고 한 시간으로 늘려갈 수 있습니다.

그래서, 매일의 작은 목표를 적는 것이 매우 중요하며, 더 중요한 것은 내가 하고 싶지 않은 일을 적는 것입니다. 왜냐하면 우리는 '나는 이 일을 하지 않을 것이다'에 집중하지 않기 때문입니다.

Nicolai Tangen: 오늘 당신의 todo 목록에는 무엇이 있나요?

Jack Dorsey: 저는 양자 물리학을 배우고 있으며, 매일 관련 비디오를 읽고 시청하는 데 한 시간을 할애하고 있습니다. 저는 매일 30분에서 한 시간으로 늘려갔습니다. 저는 또한 이탈리아어를 배우고 있으며, 매일 한 시간씩 이 작업에 투자하고 있습니다. 동시에 저는 프로그래밍을 배우고 있으며, 제 기술 수준을 유지하고 AI 에이전트 분야에서 최신 정보를 유지하고 있습니다. 그래서 저는 매일 아침 3시간을 학습에 투자하고 있으며, 나머지 시간은 승리한 것처럼 느껴집니다.

Nicolai Tangen: 당신의 don't do 목록에는 무엇이 있나요?

Jack Dorsey: 뉴스에 주의가 분산되지 않도록 하세요. 지금은 전쟁의 안개 속에 있습니다. 정치에 주의가 분산되지 않도록 하고, 오락에 주의가 분산되지 않도록 하세요. 왜냐하면 저는 지금 정말 배우고 싶고, 더 잘, 더 빠르게, 더 깊이 배우고 싶기 때문입니다. 그래서 저는 동시에 이 3가지 다른 주제를 실험하여 제 자신의 학습 패턴을 찾아내고 있습니다. 그렇게 하면 여러 분야에서 더 빨리 초보자 또는 숙련자로 성장할 수 있습니다.

Nicolai Tangen: 당신이 빠르게 배우는 핵심은 무엇이라고 생각하나요?

Jack Dorsey: 오랜 시간 관찰한 후, 행동하는 것입니다. 하지만 저는 사람들이 종종 관찰 단계를 건너뛰는 것이라고 생각합니다. 사람들은 좋은 경청자이지만, 저는 그들이 세상을 관찰하고, 자연을 관찰하고, 사물이 어떻게 작동하는지를 관찰할 능력이 있다고 생각하지 않습니다. 그들은 행동에 너무 급급하여 관찰의 중요성을 간과합니다.

관찰은 우리가 아기였을 때의 행동입니다. 우리가 새로운 기술을 배울 때, 우리는 먼저 오랜 시간 동안 관찰하고, 주변에서 일어나는 모든 것에 몰입합니다. 두세 살이 되면 우리는 행동할 수 있는 능력과 도구를 얻지만, 이는 많은 몰입에서 비롯됩니다. 하지만 성인이 되면 우리는 몰입 부분을 건너뛰고, 관찰 단계를 건너뛰며, 행동하려고 시도합니다. 이는 사고를 초래하며, 사고는 시스템에 지속적으로 들어오는 정보를 기반으로 직관적으로 행동할 수 있는 능력을 제거합니다.

Nicolai Tangen: 당신은 매일 한 끼만 먹는 이유는 무엇인가요?

Jack Dorsey: 저는 극단적인 방식으로 배우는 것을 좋아합니다. 저는 당신이 상상할 수 있는 모든 식단을 시도해 보았습니다. 저는 제 건강과 건강한 수명을 유지하는 것에 매우 관심이 많습니다. 누군가 하루에 한 끼만 먹는다고 해서, 저는 그것이 흥미롭다고 느껴서 저녁만 먹는 것을 시도했습니다. 그리고 나중에 아침만 먹거나 점심만 먹는 것을 시도했습니다. 놀랍게도, 저는 나머지 두 끼의 시간을 절약하게 되었고, 마치 초능력을 가진 것처럼 느꼈습니다. 다른 사람들이 아침, 점심, 저녁을 먹고, 모든 이러한 의식에 많은 시간을 소비하는 동안, 저는 다른 일을 하거나 음식에 방해받지 않는 진정한 대화를 나눌 수 있는 두세 시간을 얻었습니다.

그런 다음 저는 그렇게 많은 음식을 필요로 하지 않는다는 것을 깨달았습니다. 우리는 과식하고 있습니다. 특히 미국에서는 그렇습니다. 그래서 저는 무엇이 필요하고 무엇이 욕구인지 구분해야 했습니다. 저는 제 건강이 향상되었고, 에너지가 증가했으며, 제가 진정으로 하고 싶은 일을 할 수 있는 모든 시간을 스스로에게 주었습니다. 제가 음식을 먹을 때, 그 맛이 매우 훌륭하게 느껴졌고, 저는 미각을 되찾았으며, 음식을 생명을 유지하는 것이 아니라 오락으로서의 것에 대한 감사를 다시 느끼게 되었습니다.

Nicolai Tangen: 젊은이들에게 어떤 조언을 하고 싶나요?

Jack Dorsey: 관찰하세요. 모든 것을 관찰하고, 모든 것을 받아들이며, 정보를 수용하는 것을 사랑하세요. 반응하거나 행동하는 데 서두르지 마세요. 열린 마음을 유지하세요. 당신이 그것을 사용해야 할 때, 그것은 자연스럽게 나타날 것입니다.

Nicolai Tangen: Jack, 당신의 방문이 영광이었습니다. 이러한 생각을 공유해 주셔서 감사합니다. 매우 흥미로웠습니다.

Jack Dorsey: 감사합니다.