고등학교 교사에서 이더리움 재단 의장으로, Aya와 그녀의 무한 정원

저자: 심조 TechFlow

2월 25일, 이더리움이 많은 의혹에 휘말리던 가운데, 한때 여론의 중심에 섰던 아야 미야구치가 이더리움 재단의 새로운 의장으로 취임했다.

이는 일시적인 결정이 아니었다. 현직 집행 이사에서 이더리움 재단(EF) 의장으로의 전환은 1년 동안 계획된 것이었다.

아야 미야구치는 블로그에서 "이더리움은 모든 사람의 것이며, 누구의 것도 아니기 때문에 우리는 다양한 의견의 문화를 허용하고, 단순히 이견을 용인하는 것이 아니라 이견을 통해 더욱 강해진다. 이더리움 재단의 역할은 이더리움의 모든 측면을 통제하거나 소유하는 것이 아니다. 우리의 책임은 이더리움의 가치관을 유지하는 것이다."라고 밝혔다.

일본의 교실에서 암호화폐 세계의 무한한 정원으로, 아야 미야구치의 이야기는 독특한 직업 전환의 여정일 뿐만 아니라 가치관을 지키기 위한 갈등의 여정이기도 하다.

일본 교실에서 암호화폐 세계로

아야 미야구치의 직업적 출발점은 기술 분야가 아니라 교육이었다.

그녀는 일본 나고야의 한 고등학교에서 근무하며, 열정적인 교사로서 창의적으로 수업을 설계하고 학생들의 독립적인 사고와 비판적 정신을 자극하는 데 힘썼다.

그러나 10년 이상의 교육 경험 후, 그녀는 불안함을 느끼기 시작했다. 단순히 교과서 지식만을 가르치는 것이 교육의 더 깊은 의미에 대한 그녀의 추구를 충족시키지 못했다. 그녀는 학생들이 단순한 시험 기계가 아니라 독립적으로 세상을 탐험할 수 있는 사람으로 성장하기를 원했다.

"교사로서, 나는 학생들에게 인생에서 적어도 한 번은 국경을 넘어야 한다고 항상 말하곤 했다."

결국 그녀는 스스로 모범을 보이며 새로운 길을 열기 위해 교직을 그만두고 미국으로 가서 MBA를 공부하기로 선택했다.

이 결정은 그녀를 우연히 블록체인과 암호화폐의 세계로 이끌었다.

미국에서 공부하는 동안, 아야는 금융 포용성에 깊은 관심을 가지게 되었고, 불평등 문제를 해결하는 것이 기업에 매우 중요하다고 생각했다.

우연한 기회에 그녀는 암호화폐 거래소 크라켄(Kraken)의 창립자 제시 파웰(Jesse Powell)을 만나게 되었고, 그 회사에 합류하여 크라켄 일본 관리 이사로 일하게 되었다.

하지만 그녀의 직업 경로는 순탄치 않았다.

2014년, 일본의 주요 거래소인 Mt. Gox가 붕괴되면서 암호화폐의 대중 이미지가 바닥을 치게 되었다. 공포와 불신이 만연한 가운데, 미야구치는 정부 기관에 연락하여 규제 논의에 참여하고, 업계 단체와 협력하여 일본이 2017년에 도입한 암호화폐 규제 프레임워크를 추진했다.

하나의 일화로, 그녀는 2013년에 크라켄 사무실에서 당시 19세였던 이더리움 창립자 비탈릭 부테린(Vitalik Buterin)을 만났는데, 그때 그는 아직 "V 신"이 아니었고, 외부적으로는 비트코인 매거진의 기고자로서 이더리움 백서를 작성하고 있었다.

아야는 나중에 회상하며, 당시 이더리움의 기술적 세부 사항을 완전히 이해하지 못했지만, 이 기술이 세상을 변화시킬 잠재력을 가지고 있다는 것을 깨달았다고 말했다. 그녀는 이더리움의 비전에 매료되었고, 특히 비영리적 성격과 커뮤니티가 핵심 가치관을 고수하는 점을 높이 평가했다. 그녀에게 이더리움은 단순한 기술이 아니라 기존의 중앙집중적 권력 구조에 도전할 수 있는 새로운 세계관이었다.

2018년, 크라켄을 떠난 후, 아야는 비탈릭의 초청으로 이더리움 재단에 합류하게 되었다.

당시 재단은 내부 및 외부 활동 조정, 비개발 기능 구축 등 여러 가지 도전에 직면해 있었다. 비록 임무가 어려웠지만, 그녀는 이 역할을 수락했고, 이는 그녀가 개인적인 이상을 실현할 기회라고 생각했다.

"당시 암호화폐 산업은 돈을 벌 수 있는 분위기가 형성되기 시작했고, 나는 이더리움이 내가 처음에 가졌던 비전을 실현할 마지막 희망이 될 수 있다고 느꼈다. 즉, 탈중앙화 기술이 어떻게 금융 포용성을 실현하고 은행 계좌가 없는 사람들에게 은행 서비스를 제공하는 데 도움을 줄 수 있는지를 보여주어야 했다."

이더리움 재단의 집행 이사로서 아야는 "감소의 원칙"이라고 부르는 독특한 리더십 방식을 취했다. 자신의 권력을 능동적으로 약화시키고 집중 결정을 피하면서 이더리움의 개방 문화와 탈중앙화 정신을 유지하는 것이다.

그녀는 이더리움을 "무한한 정원"으로 묘사하며, 단기 수익이 아닌 유기적 발전의 특성과 장기적 사고의 중요성을 강조했다.

"무한한 정원"과 선종식 관리

아야에게 이더리움은 단순한 기술 프로젝트가 아니라 탈중앙화 이상을 담고 있는 "무한한 정원"이다.

이 비유는 제임스 P. 카스(James P. Carse)의 《유한 게임과 무한 게임》에서 유래되었다. 그녀는 이더리움의 사명이 단기적인 이익을 얻기 위한 것이 아니라, 탈중앙화 이념의 보급과 발전을 지속적으로 추진하는 것이라고 생각한다.

그녀는 이더리움 커뮤니티를 잘 다듬어지지 않은 자연 공원에 비유하며, 다양성과 활력으로 가득 차 있다고 말했다. 때때로 급진적인 목소리나 이상한 생각이 있을 수 있지만, 이러한 것들이 미래 혁신의 원천이 될 수 있다.

"이더리움 생태계는 처음에 이더리움 재단이 명확한 목표나 이정표를 설정하지 않았고, 다양한 배경을 가진 사람들이 커뮤니티에 합류하면서 유기적으로 성장했다. 이것이 '정원'이라는 단어의 의미이다. 그러나 그것이 잘 다듬어진 정원이라기보다는 국가 공원에 더 가깝다. 생물 다양성이 풍부한 곳으로, 애벌레와 식물을 먹는 것들이 있을 수 있으며, 대량의 살충제에 의존하는 곳이 아니다.

물론 이더리움 커뮤니티 내에서도 지나치게 급진적이거나 터무니없는 발언을 하는 사람들이 있다. 그러나 그들은 또한 유용하고 독창적인 아이디어를 제시할 수 있다. 중요한 것은 그들을 억압하는 것이 아니라 자연스럽게 두는 것이다. 나는 '정원'이라는 단어를 이러한 자연의 균형 상태를 설명하기 위해 사용하지만, 완벽한 단어는 없다고 생각한다."

그녀에게 탈중앙화는 단순한 기술적 도전이 아니라 사고 방식의 변화를 의미한다. 중앙집중화가 가져오는 프라이버시 위험, 데이터 독점 및 권력 남용은 우리의 삶에 깊은 영향을 미쳤다. 이더리움이 지향하는 탈중앙화 사고는 우리가 사회 구조를 재검토하고 인간과 기술의 관계를 변화시킬 수 있게 한다.

아야의 리더십 스타일은 선종 철학의 영향을 깊게 받았다. 이는 전통적인 상향식 관리 방식과 뚜렷한 대조를 이루는 "무위자연"과 유사하다.

그녀는 자신을 선종 스승에 비유하며, 팀과 커뮤니티 구성원들이 탈중앙화 환경에서 이더리움의 정신을 유지하도록 훈련시킨다.

그녀는 "더 머지(The Merge)" 업그레이드를 예로 들며, 이 중대한 기술적 변화가 "상사"나 중앙 권위 없이 이루어졌음을 강조하며 이더리움 커뮤니티의 자율 조정 능력을 보여주었다.

그녀의 리더십 아래, 이더리움 재단은 에테리스크(Etherisc)와 같은 여러 공공 제품과 오픈 소스 도구를 지원했다. 또한 그녀는 세계 경제 포럼의 글로벌 블록체인 위원회에 참여하고 이더리움 기업 연합의 이사로 활동하며 이더리움의 기업 분야 협력을 확대했다.

의혹과 고집

아야의 가치관과 관리 스타일은 비탈릭의 지지와 인정을 받았지만, 외부의 의혹도 불러일으켰다.

요약하자면, 아야에 대한 의혹은 주로 5가지 측면에서 나타났다:

자격 논란

일부 업계 KOL은 그녀의 배경(예: 영어 문학 및 이전의 고등학교 교사 경력)이 집행 이사 역할을 수행하기에 부족하다고 생각하며, 그녀의 전문성을 의심했다.

예를 들어, 암호화폐 KOL인 코인맘바(CoinMamba)는 그녀가 다른 조직에서는 첫 번째 면접조차 통과하지 못할 것이라고 주장했다.

진전이 느림

이더리움의 확장 문제는 항상 커뮤니티의 관심사였으며, 일부 사용자들은 아야의 리더십 하에 확장 솔루션의 진전이 느리다고 생각하여 이더리움이 시장 경쟁에서 솔라나(Solana)와 같은 경쟁자에게 뒤처지고 있다고 주장했다.

지출 문제

재단의 재정 관리도 비판의 초점이 되었다. 일부 사용자들은 재단이 8억 달러의 자금을 보유하고 있지만, 지출이 과도하고 성과가 부족하다고 주장했다.

방임식 관리, 개발자 지원 부족

이더리움 재단은 지나치게 "방임적"이라는 비판을 받으며, 생태계 내 개발자들을 적극적으로 지원하지 못하고 있다는 지적을 받았다. 커뮤니티 구성원들은 재단이 기술 지원과 자원 배분에서 지나치게 수동적이어서 개발자들이 더 많은 책임을 져야 한다고 주장했다.

$ETH 성과 부진

일부 비판은 이더리움 토큰의 시장 성과에 집중되어 있으며, 아야의 리더십 하에 이더리움이 경쟁자에 대한 우위를 잃었다고 실망감을 표했다.

이러한 비판에도 불구하고, 비탈릭 부테린은 X에서 아야를 적극적으로 변호하며, 그녀가 이더리움 업그레이드, 데브콘(Devcon) 행사 및 이더리움 문화를 유지하는 데 기여한 점을 강조하고, 커뮤니티의 공격이 "불쾌하다"고 비판했다.

무한한 정원의 새로운 장

2025년 2월 26일, 아야 미야구치는 집행 이사에서 의장으로 전환한다고 발표하며, 그녀의 미래 선언으로 여기는 글 《무한한 정원의 새로운 장》를 작성했다.

아야는 철학을 지침으로 삼아 이더리움의 가치관을 유지해야 한다고 강조했다:

이더리움의 중대한 기술 발전(예: 머지 및 지분 증명으로의 전환)은 통제하지 않고 이끄는 철학을 반영한다.

재단의 목표는 이더리움이 장기적으로 지속 가능성을 실현하도록 돕는 것이지, 단기 이익이나 전통적인 기업식 확장을 추구하는 것이 아니다.

이더리움의 독특성은 기술과 사회 혁신의 얽힘에 있으며, 이를 통해 무한한 정원이 된다.

탈중앙화 이념은 전 세계 사회와 민주 제도에 깊은 영향을 미치며, 재단은 이 가치관을 고수하기 위해 노력하고 있다.

요약하자면: 감소, 극단적 단순함이 아닌. 장기 지속 가능성, 단기 이익이 아닌. 깊이 있는 복잡성, 과도한 단순화가 아닌. 관리, 통제가 아닌 적응적 성장, 경직된 구조가 아닌. 목적 있는 진화, 기업식 확장이 아닌. 커뮤니티 리더십, 지배가 아닌.

흥미로운 현상은, 중국어 인터넷의 논의에서 어떤 조직이 비판받을 때, 사람들은 "xx 주변에 나쁜 사람이 있다, xx가 나쁜 사람에게 속았다"는 경향이 있다는 것이다. 이는 "주왕이 다희에게 유혹당했다"는 것과 유사하며, 이더리움에 대한 비판 논의에서 아야는 유사한 "나쁜 사람"이 되었다.

이는 아야에게 다소 불공정하다. 그녀는 결코 변하지 않았고, 항상 그녀의 가치관과 방식에 따라 행동해왔다. 비탈릭과 이더리움 재단이 아야를 선택한 것은 가치관의 상호 작용이다.

가격에 의해 움직이는 암호화폐 세계에서, 상승은 정의이며, 가치관과 이데올로기는 종종 "허무주의"로 간주된다. "리바이어던"을 기쁘게 하고 권위에 동화되는 것은 가장 간단한 일이며, 즉시 자산 가격을 "달로" 올릴 수 있지만, "타협"을 거부하고 탈중앙화의 이상과 원칙을 고수하는 것은 더욱 어렵고 귀중하다.

물론 우리는 경계와 감시를 유지해야 한다. 역사는 "고귀한 이상"이라는 명목 하에 많은 운동이 권력의 도구로 전락할 수 있음을 우리에게 가르쳐준다.

이더리움의 여정은 기술 탐구이자 인류 가치관에 대한 실험이다.

탈중앙화의 이상은 실현하기 어려울 수 있지만, 바로 이러한 어려움이 그것을 더욱 소중하게 만든다.

마스크 창립자 수지가 홍콩 행사에서 인용한 무라카미 하루키의 명언처럼:

"단단한 높은 벽과 그것에 부딪히는 계란 사이에서, 나는 항상 계란 편에 설 것이다."