바이낸스 스페이스 회고: 바이낸스 알파는 메인 사이트와 동일하지 않으며, 선택된 프로젝트는 BNB 체인 생태계에 국한되지 않습니다

저자: 부여, Odaily星球日报

오늘, 바이낸스 중국 커뮤니티는 Space 행사에서 바이낸스 Web3 지갑의 새로운 기능인 ------Binance Alpha를 공식 소개했습니다.

이번 행사에서 바이낸스 공동 창립자 허이와 바이낸스 지갑 사업 책임자 윈슨이 함께 등장하여 많은 사용자들의 새로운 기능에 대한 질문에 답변하고, 업계의 최신 동향에 대해 심도 있는 분석을 진행했습니다. 이번 Space에는 여러 Web3 중국 미디어와 유명 KOL들이 초대되어 이 논의에 참여하고, 허이와 윈슨에게 바이낸스 상장 정책 등 핫 이슈에 대한 질문을 던졌습니다.

허이는 행사에서 현재 업계 상황에 대한 의견을 공유하고, 최근 바이낸스 상장과 관련된 논란에 대해 응답하며, Binance Alpha 구역의 미래 발전 계획을 상세히 설명했습니다.

아래는 Space 실록으로, Odaily星球日报에서 정리 및 편집하였습니다.

Q: 바이낸스는 지난 1년간 상장에 많은 논란이 있었는데, 이 현상을 어떻게 보시나요? 바이낸스는 어떤 이유로 Binance Alpha를 출시했나요? 이 사건의 전후 관계와 프로젝트 선정 과정이 선물 및 현물 상장과 동일한지 말씀해 주실 수 있나요?

허이: 바이낸스 상장에 대한 사용자 기대가 확실히 높습니다. 모두가 각 상장이 상승하기를 바라지만, 실제 상황은 상장 후 시가총액이 단기적으로 급등한 뒤 다시 하락하는 경우가 많습니다. 이러한 상황은 우리가 지속적으로 최적화 방안을 찾도록 만듭니다. 예를 들어, 사전 시장 가격 책정을 통해 코인 가격을 억제하려고 하지만, 효과는 제한적입니다.

전체 업계에도 몇 가지 구조적 문제가 존재합니다:

• 프로젝트 발행 주기가 짧고, 실제 사용자와 탄탄한 비즈니스 모델이 부족합니다. 많은 체인 상의 상호작용 데이터가 인위적으로 "세탁"되어 가치 지지가 부족합니다.

• 현재 시장의 열기는 "공기" 배분에 더 집중되어 있으며, 프로젝트 자체는 노동 성과와 수익 모델이 부족해 장기 발전을 지탱하기 어렵습니다.

• 글로벌 규제 환경이 복잡하여, 우수한 창업자의 참여 비용과 위험이 매우 높아 업계가 곤란한 상황에 빠져 있습니다.

Binance Alpha 구역을 출시한 초기 의도는 사용자에게 "관찰 구역"을 제공하여 시장에서 인기 있지만 아직 성숙하지 않은 프로젝트를 나열하는 것입니다. 여기에는 핫한 밈 코인, VC 지원 프로젝트, 지역 체인 프로젝트 등이 포함됩니다. 사용자는 지갑을 통해 이러한 코인을 거래할 수 있지만, 이들이 관찰 구역에 들어간다고 해서 반드시 바이낸스의 현물이나 계약에 상장된다는 것은 아닙니다. 대부분의 밈 코인은 이 파도 속에서 제로가 될 것이며, 살아남는 밈은 극히 일부에 불과합니다. 이는 비교적 잔인한 현실입니다.

Binance Alpha 구역의 의미는 사용자에게 높은 승률 프로젝트를 선별할 수 있는 도구를 제공하는 동시에, 새로운 프로젝트에 합리적으로 참여하고 충분한 연구를 하도록 경고하는 것입니다. 궁극적으로 우리는 진정한 사회적 가치를 지니고, 노동 성과를 창출하여 보유자에게 환원할 수 있는 프로젝트를 찾고자 합니다. 그럼에도 불구하고, Binance Alpha 구역, 현물, 또는 계약 상장 모두 지속적인 선별과 탈락의 과정이며, 모든 코인이 장기적으로 생존하거나 사용자가 수익을 얻을 수 있다는 보장은 없습니다.

시장 핫 이슈인 밈 코인에 대해서는 그 매력을 이해하고 있으며, Alpha 구역에 포함시켜 사용자에게 초기 가치 포착의 기회를 제공할 것입니다. 그러나 궁극적인 업계의 건강한 발전은 우수한 프로젝트가 진정한 사회적 가치를 창출하고 노동 성과를 공유할 수 있는지에 달려 있습니다.

Q: Binance Alpha에 대해 구체적인 프로젝트 선별 기준이 있나요? Binance Alpha에 나열된 프로젝트가 미래에 바이낸스 메인보드에 상장될 가능성이 있나요? Binance Alpha는 BNB 생태계의 프로젝트를 더 선호하나요?

허이: Binance Alpha의 프로젝트 선별은 바이낸스 메인보드에 상장될 것인지 여부에 전적으로 의존하지 않습니다. 선별 기준은 프로젝트의 열기와 관심도에 중점을 두며, 단순히 프로젝트가 Binance Alpha에 들어갔다고 해서 반드시 상장되는 것은 아닙니다. 다시 말해, 많은 프로젝트가 Binance Alpha에 들어가면 높은 노출도와 잠재력을 가지지만, 모든 프로젝트가 최종적으로 상장되는 것은 아니며, 이는 더 많은 시장 및 내부 평가 요소에 따라 달라집니다.

BNB 체인은 현재 업계의 핫한 퍼블릭 체인 중 하나로, 바이낸스가 중점적으로 지원하는 대상입니다. BSC 생태계가 시장에서 강한 경쟁력과 높은 관심도를 가지고 있기 때문에, 그 프로젝트는 Binance Alpha에 포함될 가능성이 더 높습니다. 그러나 이는 Binance Alpha가 BNB 체인 생태계에만 국한되는 것은 아니며, 다른 우수한 프로젝트도 고려될 것입니다.

Q: 업계 경쟁자가 지갑 사업에 많은 자원을 투입하고 있습니다(예: 팀 규모가 500-1000명). 바이낸스 지갑 팀의 현재 규모는 어떻게 되나요? 이렇게 강력한 경쟁 압박에 직면하여, 바이낸스는 방어형 전략을 취하고 있나요, 아니면 공격형 전략을 취하고 있나요?

윈슨: 현재 바이낸스 지갑 팀은 100명이 막 넘었으며, 팀은 지속적으로 확장 중입니다. 특히 기술 직군에서 우수한 엔지니어의 참여를 환영합니다.

경쟁사들이 지갑 분야에 막대한 자원을 투입하고 성과를 내고 있는 것에 대해 바이낸스 팀은 높은 존경을 표하며, 그들의 우수한 점을 연구하고 참고하고 있습니다. 그러나 바이낸스는 단순히 상대의 모델을 복사하지 않고, 차별화된 발전 경로를 탐색하고 있습니다.

시장 수요를 고려할 때, 사용자는 완전히 동일한 두 개의 지갑 제품을 필요로 하지 않기 때문에, 맹목적인 모방은 불가능합니다. 바이낸스는 지갑 분야의 공간이 충분히 크며, 다양한 차별화된 제품을 수용할 수 있다고 믿습니다. 팀은 다년간의 실천을 바탕으로 자신들의 발전 경로를 명확히 하였으며, 이에 대해 자신감을 가지고 있습니다.

바이낸스 지갑의 전략은 방어도 아니고 순수한 공격도 아니며, 새로운 길을 탐색하는 데 집중하고 있습니다:

• 사용자 요구에 맞춰 간단하고 사용하기 쉬우며, 기능이 완전하고 안전한 지갑 서비스를 제공하여 대다수 사용자의 체인 상 작업 요구를 해결합니다.

• 사용자 경험을 중심으로 하여, 사용자의 사용 과정을 더욱 "쾌적"하게 만들고, 안전성과 데이터 지원을 제공합니다.

우리는 바이낸스가 체인 상 서비스에서 시작이 다소 늦었다는 것을 인정하며, 지난 1년 동안 많은 시간을 우수한 인재를 채용하고 지갑 팀을 재구성하며 시스템을 하층에서부터 재구성하는 데 투자했습니다. 현재는 여전히 "청수방"이지만, 팀은 미래의 계획을 명확히 하였으며, 사용자 요구를 충족하는 기반 위에서 기능을 점진적으로 완비할 목표를 가지고 있습니다.

CEO는 요약에서 바이낸스가 체인 상 분야에서 시작이 늦었지만, 팀의 자신감과 자원 투입이 충분하다고 언급하며, 과거 바이낸스가 계약 사업을 발전시켰던 것처럼, 미래에도 큰 발전을 이룰 것이라고 강조했습니다.

Q: 바이낸스의 새로운 Web3 지갑의 장기 발전 방향과 계획은 무엇인가요? 그것과 바이낸스 생태계 내 Trust Wallet의 위치는 어떤 차이가 있나요?

윈슨: 바이낸스의 새로운 Web3 지갑의 위치는 "초보자 친화적"이지만, 단지 초보 사용자만을 위한 것은 아닙니다. 팀은 만약 어떤 제품이 초보자가 사용하기 매우 간단하다면, 경험이 풍부한 사용자도 쉽게 사용할 수 있다고 생각합니다. 따라서 바이낸스 지갑의 목표는 업계의 기존 사용자에게 서비스를 제공하는 동시에, 신규 사용자에게 중점을 두고 Web3의 대규모 채택을 촉진하는 것입니다. 특히 주류 사용자 집단의 보급에 기여하고자 합니다.

팀은 또한 단계적으로 구체적인 개선 조치를 시행하여 사용자가 지갑을 사용할 때의 주요 경험 과제를 해결하고, 궁극적으로 모든 장벽을 제거하여 사용자가 아무런 장벽 없이 Web3 제품을 사용할 수 있도록 할 계획입니다.

Trust Wallet과의 차이점:

• 플랫폼 통합:
  바이낸스 지갑은 바이낸스 메인 사이트와 깊이 통합되어 있으며, 동일한 APP에 속합니다. 반면 Trust Wallet은 상대적으로 독립적인 제품입니다.

• 규정 준수:
  바이낸스 지갑은 KYC(고객 확인) 요구 사항에 기반하여 설계되었으며, 규정 준수 요구 사항을 충족합니다. Trust Wallet은 더 독립적인 제품으로, 바이낸스 메인 사이트와 깊이 있는 규정 준수 통합이 없습니다.

• 사용자 집단:
  바이낸스 지갑이 서비스하는 사용자 집단은 상대적으로 광범위하며, 바이낸스의 기존 사용자와 Web3 신규 사용자를 포함합니다. 반면 Trust Wallet은 더 넓은 분산 사용자 집단을 대상으로 독립적인 지갑 경험을 제공하는 데 중점을 둡니다.

현재 단계에서 바이낸스 지갑과 Trust Wallet 간에는 일정한 경쟁이 존재하지만, 이는 바이낸스 내부의 "너 죽고 나 살기" 경쟁이 아니라 "차별 경쟁"으로, 서로 다른 사용자 집단에 차별화된 서비스를 제공하고 Web3의 보급을 촉진하는 것을 목표로 하고 있습니다. 팀은 이러한 경쟁이 전체 업계 발전에 도움이 될 것이라고 말하며, 바이낸스 지갑의 목표는 더 많은 사람들이 Web3 분야에 원활하게 진입하고 사용 경험을 단순화하는 것입니다.

Q: 바이낸스가 출시한 Alpha 구역의 프로젝트는 바이낸스가 직접 선정하나요, 아니면 커뮤니티 투표나 공개 모집과 같은 다른 방식으로 선정하나요? 만약 프로젝트가 성공적으로 "졸업"하여 바이낸스 메인보드에 상장된다면, 메인보드 평가의 범위는 어떤 측면을 포함하나요? 어떻게 양산과 데이터 조작 문제를 피할 수 있나요?

허이: Binance Alpha의 프로젝트 선별은 적극적인 선별뿐만 아니라 외부의 자발적인 모집이나 커뮤니티 추천도 포함됩니다. 바이낸스의 선별은 단순히 업계의 열도에 의존하는 것이 아니라, 공공 체인, 인프라, DeFi, NFT 등 여러 분야를 포괄하는 상세한 연구와 분석을 수행합니다. 이러한 선별 내용은 체인 상 데이터 추적과 프로젝트의 일상 제출 정보를 결합한 것입니다. 따라서 프로젝트는 모집과 커뮤니티 추천을 통해 Alpha에 들어갈 수 있지만, 최종적으로 선정 여부는 그 열도와 시장 성과에 따라 달라집니다. Alpha 구역은 실제로 상대적으로 광범위한 풀입니다.

성공적으로 "졸업"하여 메인보드에 상장될 기회를 가진 프로젝트에 대한 평가 기준은 여러 측면을 포함합니다. 주요 기준은 프로젝트의 품질, 규정 준수, 발전 잠재력 등을 포함하여, 프로젝트가 단순히 열도가 높을 뿐만 아니라 장기 발전 능력을 갖추도록 보장합니다. 양산과 데이터 조작 문제를 피하기 위해, 바이낸스는 선별 과정에서 프로젝트의 진정성을 철저히 검토하며, 데이터의 출처와 거래 행동을 포함하여 플랫폼의 규정 준수 요구 사항을 충족하고 시장의 공정성을 유지하도록 합니다. 바이낸스는 또한 Alpha 구역에서 더 많은 흥미로운 방식이 도입될 가능성을 탐색하고 있으며, 커뮤니티의 혁신적인 아이디어나 의견을 환영합니다.

양산과 데이터 조작은 업계에서 완전히 피하기 어려운 문제이며, 특히 일부 프로젝트가 에어드롭이나 양산 도구를 통해 열도를 높이는 경우가 많습니다. 바이낸스는 지속적인 가치 판단과 업계 경험을 통해 어떤 데이터가 진짜인지, 어떤 데이터가 조작된 것인지를 식별하는 것이 핵심이라고 생각합니다.

바이낸스는 Alpha 구역을 선별 메커니즘으로 활용하여 프로젝트가 먼저 데이터를 보여주고 축적할 수 있도록 하여, 어떤 프로젝트가 지속적으로 사용자와 가치를 창출하는지, 어떤 프로젝트가 단순히 양산인지 관찰하는 것입니다. 이는 바이낸스가 Alpha 구역을 출시한 핵심 목적이며, 진정한 잠재력을 가진 프로젝트를 선별하는 데 목적이 있습니다.

Q: 바이낸스 Web3 지갑의 에어드롭 플랫폼 구역은 어떻게 에어드롭 프로젝트를 선별하나요? 초기 참여를 통해 더 많은 수익을 얻을 수 있나요?

허이: 에어드롭은 바이낸스가 프로젝트 측과 사용자에게 제공하는 도구로, 주된 목적은 프로젝트 측이 사용자를 유치하고 소액 투자자에게 더 많은 기회를 제공하는 것입니다. 에어드롭은 소액 투자자에게는 목표가 될 수 있지만, 프로젝트 측에게는 사용자를 확보하는 수단입니다. 바이낸스는 이 플랫폼을 통해 더 많은 우수한 프로젝트와 사용자 간의 연결을 원하며, 양산을 피하고 프로젝트가 실제 사용자와 상호작용할 수 있도록 보장하고자 합니다.

또한, 바이낸스는 사용자가 체인 상 작업을 통해 더 많은 수익을 얻을 수 있도록 하고, 이러한 작업이 간단하고 안전하도록 하는 방법을 고민하고 있습니다. 에어드롭 외에도 바이낸스는 개방형 플랫폼을 통해 업계와 협력하여 Web3 발전을 촉진하고, 더 가치 있는 장면과 프로젝트를 구축할 계획입니다.

윈슨: 바이낸스의 에어드롭 플랫폼은 개방형 플랫폼의 하위 구역으로, 바이낸스의 사용자와 프로젝트 측을 연결하는 것을 목표로 합니다. 플랫폼의 핵심 가치는 정밀한 사용자 데이터를 통해 프로젝트 측이 제품을 적합한 사용자에게 홍보할 수 있도록 돕는 것입니다. 바이낸스는 프로젝트를 과도하게 선별할 계획이 없으며, 개방적인 방식으로 모든 프로젝트 측이 자율적으로 에어드롭을 시작할 수 있도록 허용할 것입니다.

앞으로 바이낸스의 개방형 플랫폼은 더욱 확대되어, 더 많은 프로젝트 측이 플랫폼에서 홍보할 수 있도록 하여 프로젝트 선택에 제한을 두지 않을 것입니다. 이렇게 바이낸스의 목표는 다양한 플랫폼을 창출하여 프로젝트 측과 사용자에게 더 많은 기회를 제공하는 것입니다.

Q: 지갑이 미래에 체인 추상화나 의도 지갑으로 전환될 가능성이 있나요? 그렇다면, 자체 기술을 사용할 건가요, 아니면 다른 프로젝트의 기술을 사용할 건가요?

윈슨: 바이낸스 지갑은 실제로 체인 추상화와 의도 지갑 관련 기술을 채택할 것이지만, 이 두 가지 방식으로 완전히 전환되지는 않을 것입니다. 목표는 사용자의 사용 장벽을 낮추고, 이러한 기술을 통해 더 편리한 사용자 경험을 실현하는 것입니다. 바이낸스 지갑은 기술 선택에서 단순히 시장의 기존 솔루션을 복사하지 않고, 심도 있는 기술 조사를 통해 사용자 요구에 맞는 적합한 솔루션을 설계할 것입니다. 기술은 제품을 위한 것이지만, 바이낸스는 기술이 사용자 상황과 결합되어 최종적으로 사용자에게 더 높은 가치를 제공해야 한다고 강조합니다. 단순히 기술 트렌드를 따르는 것이 아닙니다.

Q: 바이낸스는 사용자들이 보여준 토큰에 대한 피드백에 따라 선별 기준이나 보여주는 목록을 조정할 건가요? 만약 보여준 토큰이 광범위한 부정적인 피드백을 받으면, 바이낸스는 어떻게 대응하나요?

허이: 바이낸스는 프로젝트 전시의 배열에서 자체 배열 논리를 따르며, 예를 들어 토큰의 상승폭, 상장 시간 등의 요소를 고려합니다. 사용자는 자신의 필요에 따라 배열할 수 있으며, 바이낸스의 초점은 플랫폼의 투명성과 유연성을 유지하여 사용자가 스스로 정렬할 수 있도록 하는 것입니다.

체인 상 작업에서 부정적인 피드백이 발생할 경우, 바이낸스는 사용자에게 알림을 통해 경고합니다. 특히 고위험 프로젝트가 발생할 때 더욱 그렇습니다. 바이낸스는 순수한 체인 상 작업이므로 CEX 플랫폼처럼 입금이나 출금 기능을 차단할 수는 없기 때문에, 주로 경고 메커니즘에 의존하여 사용자에게 알립니다. 피드백 채널에 대해서는 바이낸스가 사용자들이 언제든지 의견을 피드백할 수 있도록 Telegram 그룹을 만드는 것을 고려하고 있으며, 프로젝트 위험에 대한 신속한 대응을 보장하고자 합니다.

Q: 바이낸스 지갑은 최대의 에어드롭 플랫폼으로 자리 잡기 위해 핵심 아이디어는 무엇인가요? 바이낸스 지갑은 신규 사용자가 체인 상 상호작용의 장벽을 낮추도록 어떻게 돕고, 에어드롭 분배 플랫폼으로서의 장점과 사고 포인트는 무엇인가요?

윈슨: 바이낸스 지갑의 전략은 단순히 최대의 에어드롭 플랫폼이 되는 것에 국한되지 않습니다. 에어드롭 플랫폼은 바이낸스 지갑의 중요한 수단이지만, 유일한 핵심 전략은 아닙니다. 이 플랫폼의 목표는 사용자와 프로젝트 측 간의 다리를 놓아주고, 에어드롭 플랫폼을 통해 사용자 가치를 포착하며, 양측의 윈-윈을 실현하는 것입니다. 에어드롭 플랫폼의 위치는 사용자에게 편리한 에어드롭 참여 경험을 제공하는 것이며, 단순히 분배 플랫폼이 되는 것이 아닙니다.

바이낸스 지갑은 신규 사용자가 체인 상 상호작용의 장벽을 낮추는 데 많은 최적화를 진행하였습니다. 주요 초점은 다음과 같은 몇 가지 측면에 있습니다:

• 안내 경험: 사용자에게 보모 수준의 튜토리얼을 제공하여 각 단계를 완료하는 방법을 안내합니다.

• 에어드롭 관리: Reward Center 기능을 통해 사용자가 에어드롭 수익을 관리하도록 도와주어 수동 관리의 필요성을 줄이고 사용자 경험을 향상시킵니다.

• 사용자 전체 생애 주기 관리: 프로젝트 발표에서 에어드롭 수령, 수익 관리까지 원스톱 솔루션을 제공하여 사용자가 가능한 한 적게 작업하고 나머지는 플랫폼이 처리하도록 합니다.

이러한 최적화를 통해 바이낸스 지갑은 사용자의 참여 과정을 단순화하고 사용자 경험을 향상시키기 위해 노력하고 있습니다.

프로젝트 측의 관점에서 보면, 바이낸스 지갑은 단순한 에어드롭 플랫폼이 아니라 정밀 마케팅 플랫폼입니다. 프로젝트 측은 바이낸스 지갑을 통해 에어드롭 토큰을 목표 사용자 집단에 분배할 수 있으며, 이는 바이낸스 지갑의 미래 제품 반복의 방향이기도 합니다.

Q: 바이낸스 지갑은 어떻게 자신들의 성장을 정의하나요? 바이낸스 지갑은 과거의 발전 과정에서 어떤 경험과 교훈을 얻었나요?

허이: 바이낸스 지갑의 성장 정의는 단순히 지갑 플랫폼의 확장을 넘어서, 전체 Web3 생태계의 중요한 입구로 자리 잡는 것입니다. 바이낸스 지갑의 목표는 사용자가 법정 화폐로 입금하고, 등록하고, KYC를 완료한 후 체인 상 작업을 간편하게 수행할 수 있는 통로가 되는 것입니다. 그 핵심 아이디어는 작업 흐름을 단순화하고, 매끄러운 크로스 플랫폼 경험을 제공하여 사용자가 체인 상 작업을 하든 CEX에서 재테크를 하든 원활하게 완료할 수 있도록 하는 것입니다.

바이낸스 지갑은 자신을 Web3의 입구로 자리 잡아, 사용자가 암호화폐의 핫 이슈를 이해하도록 돕고, 블록체인과 전통 금융의 경계를 없애고자 합니다. 사용자가 체인 상 상호작용을 하든 CEX에서 투자하든, 바이낸스 지갑은 가장 간편한 솔루션을 제공하여 사용자 경험을 향상시키고자 합니다.

바이낸스 지갑의 성장 과정에서 가장 큰 경험 교훈은 다음과 같은 몇 가지에 집중됩니다:

• 전문 인재 부족: 과거 바이낸스 지갑은 Web3 기술에 대한 준비가 부족하여, 주로 Web2의 운영 모델에 편중되어 있었습니다. 비록 효율적으로 운영되었지만, Web3 기술을 깊이 이해하고 응용하는 데는 여전히 단점이 있었습니다. 이는 중요한 반성 포인트로, 바이낸스는 더 많은 전문 인재를 유치하여 플랫폼의 발전을 촉진하고자 합니다.

• 걸어온 우여곡절: 바이낸스는 규정 준수와 기술 측면에서 여러 도전에 직면한 적이 있습니다. 예를 들어, 과거 Compass 사용, 규정 준수 및 라이센스 신청 과정에서 어려움과 좌절을 겪었으며, 특히 Web3 기술 솔루션에서 몇 가지 실수가 있었습니다. 이러한 경험을 통해 바이낸스는 규정 준수에 더욱 주의를 기울이며, 대규모 투자와 조정을 진행하였습니다.

• Web3로의 전환 과정: 바이낸스는 전통적인 Web2 플랫폼에서 점진적으로 Web3로 전환하고 있으며, 이 과정은 결코 쉽지 않았습니다. 회사의 운영 모델은 Web2 환경에서 매우 성공적이었지만, Web3의 사고 방식과 기술 요구는 다르며, 바이낸스는 이 부분에서 일정한 기술적 단점을 가지고 있습니다. 이러한 우여곡절은 팀이 진정한 업계 리더가 되기 위해서는 Web3 기술과 사고에서 돌파구를 마련해야 한다는 것을 이해하는 데 도움이 되었습니다.