경영진의 "대이동", 암호화 기업은 어떻게 최고의 인재들의 이상적인 서식지가 되었는가?

저자: Chandler, Foresight News

한 회사의 채용은 전략 실행의 실제 진행 상황을 드러내고, 동시에 산업 수요의 변화 궤적을 반영하여 미래 시장의 활발함과 발전 잠재력을 예측할 수 있게 해줍니다.

Tiger Research가 발표한 보고서에 따르면, 미국 증권 거래 위원회(SEC)가 2024년 1월 비트코인 현물 ETF를 승인한 이후, 전 세계 Web3 시장의 채용 공고가 눈에 띄게 증가하기 시작했습니다. 시장 회복 기대감이 높아짐에 따라 채용 활동이 상대적으로 활발해졌습니다.

2024년 상반기, Web3 채용 공고 수는 전년 대비 약 20% 증가하여 산업 전반의 기대감이 지난해에 비해 상당히 상승했음을 반영합니다. 채용 공고의 증가는 주로 암호화 ETF 관리 회사와 거래소에서 발생했습니다.

상반기 동안 아시아 시장의 Web3 채용 공고는 싱가포르, 인도, 홍콩에서 가장 활발했습니다. 특히 싱가포르의 채용 인원은 2023년 하반기와 비교하여 약 23% 증가했습니다.

암호화 산업의 채용 수요가 눈에 띄게 증가함에 따라 Web3 분야의 매력은 점차 Web2의 고위 경영진으로 확장되어, 교차 분야의 고급 인재 유입이라는 새로운 트렌드를 형성하고 있습니다. 전통적인 인터넷 대기업의 고위 관리자들이 Web3에 매료되어 이 활기찬 분야에 뛰어들며 Web2의 성숙한 경험을 Web3의 혁신 발전에 가져오고 있습니다.

예를 들어, 전 골드만삭스 자산 및 자산 관리 글로벌 전략 책임자 Peter Mintzberg가 그레이스케일(Grayscale) CEO로 합류하고, 디즈니랜드, 경험 및 제품 글로벌 제품 관리 부사장 Dan Odell이 ConsenSys CFO로 합류하며, 비트코인 채굴 기업 Hut 8이 씨티그룹 전 고위 임원 Sean Glennan을 CFO로 채용하고, 암호화 자산 관리 기관 Copper가 골드만삭스 전 전무 이사 Amar Kuchinad을 CEO로 영입하며, 전 소니 및 BeInCrypto 고위 임원 Vugar Usi Zade가 Bitget COO로 합류하는 등의 사례가 있습니다.

동시에 Web3 내부에서도 최고 기관 간의 경영진 이동이 점점 더 빈번해지고 있으며, 고위 경영진의 '인재 이동'이 눈에 띄게 증가하고 있습니다. 이는 암호화 산업의 경영 팀의 유동성과 협력성을 더욱 심화시켜 Web3 산업의 경쟁과 성숙을 가속화하고 있습니다. 바이낸스는 여러 회사와 다양한 배경의 고위 경영진을 끌어들이는 두드러진 '인재 자석'이 되었습니다.

@_FORAB의 통계에 따르면, OKX의 고위 경영진이 바이낸스로 이동한 것을 제외하고도, 원래 Kraken CFO, 원 OV 벤처 투자 매니저, CMC 콘텐츠 제작자 등도 바이낸스로 유입되어 바이낸스의 경영진을 더욱 강화하고 있습니다.

바이낸스의 전 고위 경영진도 Bitget와 같은 다른 플랫폼으로 계속 이동하고 있으며, 다방향 교차 인재 이동 네트워크가 형성되고 있습니다. 예를 들어 현재 Bitget의 최고 법무 책임자 Hon Ng는 원래 바이낸스 정책 법률 책임자였고, 최고 비즈니스 책임자 Min Lin은 원래 바이낸스 글로벌 이사 및 개발 책임자였습니다.

이러한 엘리트 이동과 지식 이동이 상호 작용하여 산업이 더 빠르게 성숙해지고, 암호화 산업에 더 강한 적응력과 혁신력을 부여하고 있습니다.

이러한 이동의 물결 뒤에는 어떤 매력이 숨겨져 있을까요? 무엇이 이들 최고 인재를 암호화 산업으로 이끌고 있을까요? 우리는 암호화 산업이 고위 경영 인재의 이상적인 방향으로서의 특성을 심층적으로 탐구하고, 최고 인재를 끌어들이는 암호화 기업의 특성과 이러한 교차 분야 인재 이동이 반영하는 산업 발전 추세 및 기업 매력 요소를 분석하고자 합니다.

좋은 새는 어떤 나무를 선택할까

최고 인재의 선택은 마치 서식지를 선택하는 것과 같습니다. 어떤 이는 높은 급여를 쫓고, 어떤 이는 자유를 중시하며, 또 어떤 이는 세상을 변화시키는 비전과 함께하고 싶어합니다.

"좋은 새는 나무를 선택한다"는 속담이 있듯이, 암호화 분야로 날아가는 '좋은 새'들은 쉽게 발을 내딛지 않습니다.

Data.ai 데이터에 따르면, 전 세계 중앙화 거래소 애플리케이션의 10월 다운로드 수는 바이낸스, OKX, Bitget 순으로, 바이낸스의 다운로드 수는 406만 회, OKX와 Bitget은 각각 220만 회와 192만 회에 달합니다. 누가 진정으로 사람들의 마음을 사로잡는 '금지와 은지'일까요?

인재를 두고 벌어지는 이 경쟁에서, 이들 주요 암호화 기업의 인재 관리는 무엇일까요?

바이낸스: 하드코어를 핵심 가치로

• 하드코어: 공식 발표된 '우수한 바이낸스인이 되는 방법'에서 바이낸스는 '하드코어'를 핵심 가치로 강조합니다.
• 적응력: 바이낸스 직원의 주요 특징 중 하나는 내부 직무 순환에 적응하고 불확실성에 대응하며, 최고의 품질로 사용자 신뢰를 실현하는 것입니다.
• 압박 능력: 빠른 작업 속도와 큰 결정 영향으로 인해, 바이낸스 직원은 고압 환경에서 작업해야 합니다. 만약 압박을 견딜 수 없거나 지속적인 압박이 작업 성과에 부정적인 영향을 미친다면, 우리의 작업 환경은 당신에게 적합하지 않을 것입니다.

OKX: 기본 원칙을 지키다

• 팀 우선: 분산 관리 개념을 통해 글로벌 팀을 구축하자는 제안을 하며, 분산 구조 하의 협업 모델은 간단하고 각 부서와 직무는 명확한 작업 목표를 가지고 있습니다.
• 정직을 바탕으로: 블록체인 산업은 돈과 가까운 만큼, 유혹을 견디고 올바른 일을 고수해야 최종 가치 인정을 받을 수 있습니다.
• 자가 동기 부여: 산업이 초기 단계에 있는 만큼, 진정으로 산업에 대한 호기심과 낙관적인 태도를 유지하고, 산업을 깊이 이해하려는 인재만이 스스로 더 멀리 나아갈 수 있습니다.

Bitget: 결과 지향과 인센티브 법칙의 이중 추진

• 결과 지향: Bitget은 실용주의와 결과 지향을 강조하며, 회사에 실질적인 성과를 가져올 수 있는 후보자에게 주목합니다. 동시에, 회사는 권한을 하향 배분하여 성과가 있는 직원이 충분한 권한과 보상을 받을 수 있도록 합니다.
• 솔직한 소통: 경영진은 솔직한 소통과 문제 직면을 강조하며, 팀원들이 직접 피드백하고 문제를 해결하도록 장려합니다. 이는 회피하거나 여러 단계를 거쳐 보고하는 대신, 효율적이고 직접적인 내부 소통을 통해 회사가 빠르게 변화하는 시장에서 지속적으로 발전할 수 있도록 합니다.
• 미래 잠재력: 후보자의 적응력과 학습 능력, 혁신성과 선견지명, 글로벌 시각과 협력 능력, 위험 관리 및 규정 준수 사고, 팀과의 협력 정신에 주목합니다.

실제로, 급여, 회사 문화 및 직업 자유도 외에도, 플랫폼의 발전 추세와 기술, 제품 및 시장에서의 지속적인 돌파구는 귀중한 매력의 원천입니다.

강력한 발전 추세를 가진 플랫폼을 선택하는 것은 더 짧은 시간 내에 더 많은 프로젝트에 참여하고 더 많은 도전에 맞서며 더 큰 직업 성장 공간을 얻을 수 있는 기회를 의미합니다. Bitget은 빠른 확장과 인상적인 시장 성과로 인해 '좋은 새'의 눈에 가장 좋은 서식지 중 하나로 자리 잡고 있습니다.

무엇이 '이동의 물결'을 가져왔는가

단순한 일이 아니다

어떤 산업이나 기술의 발전 과정에서 S 곡선 법칙은 어디에나 존재합니다. 첫 번째 곡선의 한계점에 도달한 후, 시장은 새로운 발전 방향을 나타내며 두 번째 곡선의 성장을 시작합니다. 혁신 기술이 태동하는 단계는 매우 짧지만 기회가 무궁무진한 윈도우 기간입니다.

전통 금융 대기업에서 기술 선도 기업으로, 많은 고위 경영진이 익숙한 '첫 번째 곡선'을 떠나 암호화 산업이라는 아직 초기 단계에 있는 '두 번째 곡선' 혁신 분야로 뛰어들고 있습니다.

이러한 이동의 물결은 우연이 아니며, 암호화 산업이 두 번째 곡선의 돌파 경로로서 신뢰와 기대를 받고 있다는 최고의 증거입니다.

재정적 인센티브의 재구성

물론, 암호화 산업의 매력은 높은 보수의 보상으로도 나타나지만, 더 나아가 혁신적인 보상 설계와 강력한 가치 상승 공간에 있습니다.

전통 기업의 보상 구조는 고정 급여와 연간 보너스가 주를 이루며, 성장성이 제한적입니다. 반면 암호화 산업은 옵션, 토큰 인센티브 및 플랫폼 수익 기반의 장기 배당을 통해 고위 경영진의 개인 이익과 기업의 장기 발전을 깊이 결합합니다.

Dragonfly Capital은 2023년에 49개의 암호화 기업을 조사했으며, 그 중 다수는 토큰 도입을 강력히 고려하고 있으며, 14%의 기업만이 영원히 토큰을 출시하지 않을 것이라고 명시했습니다. 자금 조달 규모, 단계 및 규모가 증가함에 따라 기업은 더 많은 계획과 토큰 출시를 할 가능성이 높아집니다.

기업 문화의 매력

기업 문화의 독특성은 고위 경영 인재 이동을 촉진하는 중요한 요소 중 하나입니다. 암호화 산업 내에서 다양한 플랫폼의 관리 스타일 차이는 인재를 끌어들이는 중요한 표식이 됩니다.

비교적 바이낸스는 빠른 의사 결정과 높은 혁신성을 선호하고, Bitget의 관리 스타일은 창립자의 '신속한 결정과 단호한 행동'의 영향을 깊게 받아 결과 지향의 기업 문화를 형성하고 있습니다. Coinbase는 규정 준수와 투명성을 더 중시하여 다양한 스타일의 관리자를 끌어들입니다.

시장 변동성과 인재 재분배

암호화 시장의 변동성과 해고 물결은 산업 고위 경영진의 유동성을 더욱 가속화하고 있습니다. 시장이 침체기에 접어들면서 비용 절감을 위해 많은 기업이 해고를 선택했으며, 이 과정에서 많은 고위 경영진이 퇴사했습니다. 예를 들어, Binance.US는 SEC 소송으로 인해 3월에 직원의 3분의 2를 해고했으며, Kraken은 10월에 약 15%를 해고하고, ConsenSys는 거시 경제 압력과 법적 비용 증가로 인해 20%를 해고한다고 발표했습니다. 이러한 대환경 속에서 일부 고급 인재는 더 발전 가능성이 있는 플랫폼으로 방향을 전환하고 있습니다.

우수한 암호화 기업은 일반적으로 시장 변동성 속에서 더 강한 위험 감내 능력과 적응력을 보여주며, 위기 속에서도 안정성을 유지하고 산업 재편 과정에서 새로운 기회를 잡을 수 있습니다. 이는 장기 발전을 추구하는 고위 경영진에게 더 이상적인 작업 환경과 발전 플랫폼을 제공합니다.

이 Web3의 배표를 타고 갈 것인가

종합적으로 볼 때, 암호화 기업은 고위 인재의 이상적인 방향으로 자리 잡고 있으며, 이러한 추세는 빠르게 발전하는 시장 규모와 혁신 기술에서 비롯되며, 암호화 산업의 관리 개방성과 인센티브 메커니즘의 독특한 매력을 반영합니다.

최고 인재에게 암호화 산업에 합류하는 것은 단순히 'Web3의 배표를 타는 것'이 아니라, 진정한 보석을 찾는 것이며, 이러한 선택은 깊은 숙고가 필요합니다. 고위 인재는 직업 결정을 내릴 때, 장기 전략과 실행력을 갖춘 기업을 식별할 수 있는 깊은 전략적 안목을 가져야 하며, 이를 통해 이 신흥 분야에서 최대한의 장기적 보상과 안정성을 확보할 수 있습니다.