포브스 인터뷰 블록스트림 창립자: 사토시 나카모토의 첫 번째 협력자가 비트코인을 어떻게 구축했는가?

저자：Steven Ehrlich, 포브스

편집：Luffy, 포사이트 뉴스

Blockstream의 공동 창립자이자 CEO인 Adam Back 박사는 영국의 암호학자이자 컴퓨터 과학자로, 1997년에 Hashcash를 발명하여 유명해졌으며, 이는 이후 비트코인 작업 증명 시스템의 기초가 되었습니다.

Blockstream의 CEO로서 Back은 비트코인 금융의 미래를 형성하는 인프라 및 확장 솔루션 개발에 핵심적인 역할을 하고 있습니다. Blockstream의 주요 혁신에는 비트코인의 첫 번째 사이드 체인인 Liquid Network가 포함되어 있으며, 이는 더 빠르고 더 개인적인 거래를 가능하게 하고, 스테이블코인 및 현실 세계 자산(RWA)과 같은 디지털 자산의 원활한 발행을 목표로 하고 있습니다. Back은 익명의 비트코인 창시자인 사토시 나카모토(Satoshi Nakamoto)가 2008년에 혁신적인 백서를 작성하기 전에 그와 소통한 것으로 암호화 커뮤니티에서 널리 알려져 있습니다.

이번 인터뷰에서 우리는 Back의 비트코인 관련 초기 작업에 대해 간략히 이야기했으며, 그 대부분은 Blockstream에서의 작업과 관련이 있습니다. Blockstream은 비트코인을 기반으로 더 많은 기능을 창출하기 위해 2억 1천만 달러 규모의 전환사채 발행을 완료했습니다.

포브스：당신은 어떻게 사토시와 협력하게 되었나요?

Adam Back：저는 비트코인이 출시되기 전에 사토시로부터 이메일을 받은 첫 번째 사람이었습니다. 그 대화는 그다지 상세하지 않았습니다. 저는 그가 이미 비트코인 소프트웨어를 개발했을 것이라고 믿습니다. 그 다음에 그가 한 일은 그것의 작동 방식을 설명하는 백서를 작성하는 것이었습니다. 그는 Hashcash를 인용하는 올바른 방법에 대해 물었습니다. 이후의 대화에서 그는 백서를 발표했으며, 비트코인의 소스 코드를 다운로드할 의향이 있는지 물었습니다. 그 시점은 2009년 1월경이었습니다.

포브스：현재 사토시가 누구인지 알아내는 것이 중요하다고 생각하나요?

Back：저는 이 질문이 점점 덜 중요해지고 있다고 생각합니다. 비트코인은 이미 많은 세월이 흘렀고, 그것은 분산된 산물입니다. 비트코인은 CEO나 창립자가 없는 분산된 발견과 더 비슷하다고 생각합니다. 인간은 실물 금을 발견하여 훌륭한 화폐로 여겼고, 이제 우리는 더 나은 화폐인 디지털 금을 발견했습니다. 우리는 블록 크기 전쟁과 같은 많은 극적인 변화를 겪었고, 시장은 결국 우위를 점했습니다. 그래서 사토시가 돌아온다고 해도 큰 문제가 아닙니다. 자세히 생각해 보면, 이는 사용자들이 전자 현금에 대한 욕구를 반영하는 시장의 긍정적인 결과입니다.

포브스：Blockstream에 대해 이야기해 봅시다. 현재 비트코인의 가장 큰 용도는 가치 저장입니다. 이를 비트코인을 광범위한 결제 시스템으로 만드는 목표와 어떻게 조율하고 있나요?

Back：우리는 두 가지 접근 방식을 취하고 있습니다. 우리는 Lightning의 주요 구현 중 하나를 보유하고 있으며, 이는 완전히 확장성과 소매 결제에 관한 것입니다. 그리고 Liquid가 있으며, 이는 신뢰 없는 거래, 스마트 계약, 자산, 스테이블코인 및 증권에 더 중점을 두고 있습니다. 저는 컴퓨터 과학 배경이 있지만, 90년대 중반에는 꽤 열정적인 데이 트레이더이자 투자자였습니다. 저는 비트코인 기술(블록체인)이 거래 인프라를 개선하기 위해 무엇을 할 수 있는지 궁금했습니다.

Mt. Gox의 붕괴와 같은 사건들은 우리가 비관리 상태에서 원자 거래를 할 수 있는 기술을 가져야 한다는 것을 알려줍니다. 사실, 모든 사람들은 거래소에 관리 권한을 맡기고 있으며, 이는 다른 사람을 신뢰해야 한다는 것을 의미합니다. Liquid는 많은 일을 하고 있으며, 스테이블코인과 소매 결제에도 사용됩니다. 현재 새로운 것이 등장했습니다: 교차 Lightning 지갑이 있으며, 현재 세 팀 또는 네 팀이 이 작업을 하고 있습니다. 이들은 Lightning 지갑처럼 보이지만, 실제로는 Liquid 지갑이며, 결제를 원할 때 신뢰 없는 거래를 사용하여 Liquid 비트코인을 Lightning의 비트코인으로 교환하고 그 반대도 가능합니다.

우리는 Liquid를 위한 블록 탐색기를 구축했으며, 현재 Liquid 주변에 생태계가 형성되었습니다. SideSwap이라는 스타트업은 신뢰 없는 중앙 주문서를 제공하며, 여기서 한정가 주문을 할 수 있습니다. 우리는 혁신 속도를 높이기 위해 자체 하드웨어 지갑도 제작했습니다. 사용자는 하드웨어 지갑에서 직접 거래를 승인할 수 있습니다. 이는 매우 혁신적이며 흥미로운 일입니다. 왜냐하면 관리 권한을 포기하지 않기 때문입니다.

가치 저장 문제에 관해서는, 코로나19 이후 사람들은 인플레이션에 대해 고민하고 있습니다. 단기적으로 암호화폐는 다소 불안정한 느낌을 줍니다. 하지만 세계의 약 50%의 노동 인구는 비공식 경제에 속하며, 그들은 현금으로 급여를 받고 정부 신분증이 없습니다. 이러한 사람들은 글로벌 경제 시스템에 직접 접근할 수 없습니다. 이는 매우 흥미로운 일입니다. 비트코인은 변동성이 크지만, 특정 신흥 시장 통화보다 변동성이 덜합니다. 그래서 우리는 비트코인의 결제 장면을 보았습니다. 물론 서구의 일부 회색 시장에서도 비트코인을 사용하고 있으며, 그곳의 산업은 합법적일 수 있지만 은행이 지원하지 않는 경우도 있습니다. 예를 들어, 특정 주 및 국가의 대마초 판매 등이 있습니다. 비트코인은 실제로 이러한 용도가 있습니다.

포브스：Lightning 및 Liquid 플랫폼의 사용률이 증가하고 있다는 것을 알고 있지만, 비트코인 거래량 측면에서 이 비율은 여전히 상대적으로 작습니다. 이에 대해 어떻게 생각하나요? 이러한 네트워크의 채택을 가속화하기 위해 어떤 조치를 취할 수 있을까요? 또한, 사람들이 스테이블코인에 대한 관심이 당신이 언급한 신흥 시장과 같다는 것을 보았습니다. 인플레이션 위험을 줄이려는 노력에서 비트코인과 스테이블코인의 장단점은 무엇인가요?

Back：어떤 면에서 스테이블코인은 매우 편리하며, 비트코인은 다소 불안정합니다. 이는 빠른 채택의 부작용입니다. 많은 저축이 없고 매주 소매 결제를 해야 하는 사람들에게는 문제가 될 수 있습니다. 스테이블코인은 매우 인기가 있으며, Liquid에는 USDT와 같은 주요 스테이블코인과 함께 멕시코 페소, 유로 및 엔화에 연동된 스테이블코인이 있습니다. 엔화 스테이블코인은 다소 특별하며, 비트코인 간의 장외 거래에만 국한됩니다. 현재까지 시가총액은 그리 크지 않으며, 약 3,500만 달러 정도입니다. 하지만 이러한 유형의 지갑은 아직 초기 단계에 있습니다. 우리는 대규모 채택을 얻을 수 있는 프로젝트를 진행하고 있으며, 소매 결제 용도를 향상시킬 것입니다.

우리는 Liquid에서 다른 유형의 채권이 발행된 것을 보았습니다. 그 중 하나는 Mifiel 회사가 발행한 15억 달러 본표입니다. 몇몇 대형 미국 상장 회사가 본표에 자금을 지원했습니다. 그런 다음 본표는 멕시코의 중소기업 대출로 발송되었습니다. 수백 건의 대출이 있으며, 각 회사 또는 개인의 대출 금액은 약 2.5만에서 10만 달러입니다. 이러한 활동은 과거에 종이 기록으로 이루어졌으며, 오류가 발생하기 쉬웠습니다. 이러한 새로운 자금 출처 덕분에 그들은 Liquid를 사용하여 전환 가능한 채무 도구를 추적하고 있습니다. 대출자가 대출을 발급하면 DocuSign을 받으며, 차입자와 연결된 후에도 DocuSign을 받습니다. 발행자는 전환 가능한 대출 증명을 받아 다른 대출자에게 재판매할 수 있습니다.

포브스：이제 최근 자금 조달 상황에 대해 이야기해 봅시다. 비트코인 중심의 회사가 투자자로부터 자금을 조달하는 것과 토큰 발행을 통해 자금을 조달하는 회사의 차이점은 무엇이라고 생각하나요?

Back：저는 시장이 변화하고 있다고 생각합니다. Trammell Venture Partners라는 벤처 캐피탈 회사가 암호화 시장 투자 및 다른 블록체인 관련 비트코인 자금 배분에 대한 연례 보고서를 발표했습니다. 토큰화 현상으로 인해 벤처 캐피탈 회사들은 과거에 다른 네트워크에 심각하게 편향되어 있었으며, 그들은 시장 수요에 맞는 성공적인 제품을 만들 필요가 없었습니다. 단지 유동성이 있으면 토큰을 판매할 수 있었습니다. 하지만 이러한 상황은 작년에 일부 변화가 있었습니다.

저는 또한 알트코인 시장이 포화 상태에 있다고 생각합니다. 과거에는 2만 개의 알트코인이 있었지만, 현재는 300만 개 이상이 있으며, 여기에는 meme코인도 포함됩니다. 제가 보는 또 다른 현상은 비트코인 Layer 2에 대한 관심이 증가하고 있다는 것입니다. 우리는 이 분야에서 가장 오래되고 규모가 큰 회사입니다. 우리는 소비자에게 하드웨어 및 소프트웨어 지갑을 제공하며, 동시에 프라이버시 기술 등의 연구 개발을 진행하고 있습니다.

지금은 이 사업을 확장할 좋은 시점입니다. Liquid에서는 적절한 허가를 통해 증권을 처리하는 방법도 있습니다. 여러 다른 회사가 이 작업을 진행하고 있으며, 그 중 하나는 룩셈부르크에 본사를 둔 증권화 펀드 관리 회사인 Stockr입니다. 우리는 2021년에 유사한 일을 했습니다. 하나는 비트코인 채굴 증권입니다. 우리는 당시 많은 대형 회사의 채굴기를 관리했으며, 예를 들어 피델리티의 채굴기와 같은 것들이었습니다. 우리는 많은 소액 투자자의 관심을 끌었습니다. Liquid에는 현재 MicroStrategy(MSTR) 주식도 있습니다. 이를 거래할 수 있으며, Interactive Brokers에서 거래하는 것과 비교할 때 몇 가지 흥미로운 장점이 있습니다. 예를 들어, 24시간 거래가 가능합니다.

우리가 자금을 조달하는 또 다른 혁신적인 점은, 주도 투자자가 지불하는 상당 부분이 실제로 비트코인이라는 점입니다. 우리는 이러한 비트코인을 보유할 것입니다. 2021년 시드 라운드 자금 조달 당시에도 이렇게 했으며, 그때 우리는 2,100만 달러를 모금했습니다. 어떤 면에서는 우리는 가장 초기의 MicroStrategy입니다. 왜냐하면 우리의 자산 부채표에 비트코인이 있기 때문입니다. 물론 지금 많은 비트코인 스타트업도 이런 일을 하고 있지만, 우리는 2014년부터 존재해 왔으며, 대부분의 회사보다 더 오래되었습니다.

포브스：비트코인이나 Blockstream이 직면한 가장 큰 위험은 무엇인가요?

Back：저는 비트코인의 많은 초기 위험이 사라졌다고 생각합니다. 우리의 초기 초점은 주요 국가나 경제 지역(예: 유럽, 중국 또는 미국)이 비트코인을 금지할 것인지에 대한 불확실성이었습니다. 이는 많은 인지 가능한 규제 위험을 초래했습니다. 하지만 저는 현재 비트코인이 충분히 안내를 받고 있다고 생각합니다. 지금 ETF는 이러한 제품을 발행하는 금융 기관이 이러한 제품을 확대하고 시장에 보유하고 싶어한다는 것을 의미합니다. 그래서 저는 은행이나 금융 기관 로비 그룹이 지금 그렇게 하기를 원한다고 생각합니다. 그리고 당신은 다른 동맹국도 있습니다. 일부 주권 Wealth Fund와 국가들은 초기 단계에서 비트코인이나 비트코인 관련 제품 및 도구를 구매했습니다. 그래서 저는 많은 위험이 사라졌다고 생각합니다. 또한 많은 기술적 위험도 사라졌습니다. 물론 블록체인의 확장은 여전히 도전적이며, 이를 수행하는 방법에 대한 혁신과 개선의 여지가 있습니다. Lightning 네트워크는 판매 단말기와 개인 간의 결제에 매우 신뢰할 수 있지만, 여전히 개선의 여지가 있습니다.