拼多多가 알리바바를 추월한 상전에서 생각해보면, 왜 이번 라운드에서 이더리움이 솔라나를 이길 수 없었을까?

저자：천건Jason

사실 이더리움과 SOL의 현상은 2019년의 알리바바와 핀두오두오와 매우 유사합니다. 저는 업무상 알리바바가 핀두오두오에 의해 역전된 아픈 역사를 완전히 경험했기 때문에, 알리바바가 어디에서 실패했는지, 핀두오두오가 어떻게 이겼는지를 깊이 체감하고 있습니다. 이 두 유명한 상업 전쟁을 빌려 이더리움과 SOL의 상태를 되짚어 보겠습니다.

알리바바는 한때 전자상거래의 절대적인 1위로, 발전 과정에서 1688 도매, 타오바오 저가 소매, 주화산 단체 구매, 티몰 고급 소매, 허마 지역 생활의 과정을 거쳤습니다. 전체 그룹의 발전 중점은 계속해서 높은 단계로 나아갔고, 가장 큰 전환점은 장융이 "소비 업그레이드 신소매" 개념을 제안한 이후의 고강도 전략이었습니다. 이로 인해 1688과 타오바오라는 두 개의 기본적인 기반이 전략적 차원에서 하향 조정되었고, 중점이 티몰과 같은 고급 소매로 완전히 전환되었습니다. 당시 사람들은 마윈이 아르헨티나에서 소고기를 점검하고, 러시아에서 왕게를 구매하고, 노르웨이에서 연어를 조사하는 뉴스 기사를 자주 볼 수 있었으며, 이는 고급 소비자를 전면적으로 포용하겠다는 의미였습니다.

외부적으로는, 내부는 더욱 혼란스러운 분위기였습니다. 하루 종일 많은 비실용적이고 정신적인 일들을 하며, 고위 경영진들은 하루 종일 모여 철학과 사회 경제 등의 큰 문제를 논의하는 데 시간을 보냈습니다. 중간 관리자는 리더의 매주 보고서를 맞추기 위해 5000자에 달하는 생각과 감상을 쏟아내야 했습니다. 당시 회사의 키워드는 "가치"였으며, 우리가 하는 모든 일, 개발하는 모든 기능, 제안하는 모든 요구는 모든 협력자가 "그것의 가치는 무엇인가?"라고 주장해야 했습니다. 요구 검토 회의의 절반은 가치를 탐구하는 데 할애되었고, 정말 고통스러웠습니다.

동시에 단기적으로 생산성을 형성할 수 없는 과학자들을 연구하기 위해 많은 자금을 투자했습니다. 예를 들어 다모 연구소, 평두거 등입니다.

당신은 알리바바가 기업으로서 가장 기본적인 "돈을 버는" 마슬로우의 요구를 끝냈다고 이해할 수 있습니다. 주머니가 두둑한 고위 경영진의 눈에는 더 많은 정신적 사회 가치를 추구하고 있었습니다.

사실 이러한 전략은 잘못된 것이 아닙니다. 구글과 아마존도 이렇게 성장해왔습니다. 단기적으로 돈을 버는 것에만 집착한다면, 장기적인 기술 투자와 인문적 건설은 아무도 하지 않을 것입니다. 또한 추천하고 싶은 미국 드라마 "실리콘 밸리"를 보세요. 저는 두 번이나 봤습니다. 정말 훌륭합니다.

하지만 잘못된 점은 당시 알리바바의 전체 분위기가 대중과 동떨어져 있었고, 10억 명의 일반 대중의 기본 기반을 버리고, 앞으로의 소비자는 모두 와인과 스테이크를 즐기는 중산층이라고 생각했기 때문입니다.

이때 핀두오두오는 "진정한 소비 업그레이드는 상하이 사람들이 프랑스 와인을 마시는 것이 아니라, 18선 작은 카운티의 사람들이 깨끗한 화장지를 사용할 수 있게 하는 것"이라고 하며, 알리바바가 손쉽게 내준 많은 중저가 소비자 시장을 차지했습니다. 이 시장은 핀두오두오가 빼앗은 것이 아니라 알리바바가 내준 것입니다. 당시 내부 네트워크에는 핀두오두오를 깔보는 목소리가 넘쳤습니다. 저는 핀두오두오를 사용하기 시작한 이유를 설명하는 게시물을 올렸고, 저렴하고 신선한 식품을 구매했을 때 상인이 바로 환불해주었기 때문에 좋았다고 썼습니다. 이 게시물은 동료들에게 "쓰레기 핀두오두오가 무슨 좋을 게 있냐"며 조롱당했습니다. "알리바바의 월급을 받으면서 핀두오두오에 돈을 쓰다니, 너는 알리의 배신자야."

우리가 알리바바를 이더리움에, SOL을 핀두오두오에 대입해보면, 문제의 본질이 어디에 있는지 알 수 있을까요?

이더리움은 짝퉁의 왕, 똥개 왕으로, 17년 ICO, 19년 DeFi, 21년 NFT를 통해 방대한 기본 사용자 기반을 구축했습니다. 그리고 이더리움의 많은 OG들은 SOL이 하는 다양한 Meme 게임을 보며 내심 경시했습니다. "하, 다 내가 예전에 했던 것들인데."

사람들은 마슬로우의 기본 요구를 충족한 후, 정신적인 측면의 비실용적인 일들을 추구하기 시작합니다. 그래서 네트워크 국가, 영생, 프라이버시, ZK 등 일반인과는 관계없는 일들을 대대적으로 추진하게 됩니다. 제가 가장 기억에 남는 것은 2년 전 블랙 마운틴에서 Devcon에 참석했을 때, 그때 비탈릭이 많은 사람들과 함께 Zuzalu에서 호숫가에 앉아 2주 동안 폐쇄적으로 논의한 것입니다. 마치 제가 당시 부서장과 함께 항저우의 깊은 산속의 작은 별장에서 각자의 가치를 탐구하던 것과 똑같았습니다. 정말 대단했습니다.

대중과 동떨어졌습니다, 형제여.

저는 비탈릭이 지난주 ETHPanda와의 인터뷰에서 1시간 넘게 중국어로 이야기한 것을 보았습니다. 정말 대단했지만, 보고 나니 실망스러웠습니다. 마치 물을 많이 마셨지만 영양이 없는 것처럼, 주제가 너무 비실용적이었습니다.

이더리움 초기 OG들은 너무 많은 혜택을 누렸고, 재정적으로 전혀 굶주림의 모습을 보이지 않았습니다. 심지어 누군가 돈을 벌고 싶다는 생각을 드러내면 다른 사람들에게 배척당하고 경시당했습니다. 이러한 분위기는 위에서 아래로 이더리움 생태계의 개발자들에게 "청정"한 태도를 가져왔습니다. 맞습니다, 이 단어를 들으면 머리가 아픕니다. 매번 그런 청정파(일부는 진짜고, 다른 일부는 가짜로 청정한 척하며 서클에 끼기 위해)와 대화할 때마다 머리가 아픕니다.

만약 당신이 이더리움 재단의 보조금을 신청한 적이 있다면, 신청 시의 조건이 "이익을 목적으로 하는 모든 프로젝트에 자금을 지원하지 않는다"라고 명확하게 적혀 있었던 것을 기억할 것입니다.

따라서 이더리움 생태계의 개발자는 기업가이고, SOL 생태계의 개발자는 창업가입니다.

SOL은 거의 제로에 가까운 경험을 겪고 난 후, 새로운 팀원과 투자자들은 역사적 및 정신적 부담이 없으며, 강한 돈벌이 욕구를 가지고 있고, 마슬로우 요구의 첫 번째 단계에 있습니다. 그래서 사건을 일으키려는 의지도 자연스럽게 더 강해지고, 대중과 함께 어울릴 수 있습니다.

저는 회사가 커지면 비실용적인 일에 자원을 투자할 수 없다는 것을 반대하지 않습니다. 저는 오히려 그렇게 해야 한다고 생각합니다. 구글, 아마존 등과 같은 대기업은 기술과 정신적 발전을 이끌 사회적 책임이 있습니다. 이더리움과 같은 3000억 달러의 공공 블록체인도 업계를 이끌어야 할 긍정적인 역할을 해야 합니다. 또한 Gate와 같은 작은 거래소가 하루 종일 똥개 코인과 제로 코인에 대해 아무도 말하지 않는 것과는 달리, 바이낸스는 그렇게 해서는 안 됩니다. 왜냐하면 업계의 리더에게는 도덕적 요구가 있기 때문입니다.

하지만 문제는, 당신은 고급을 위해 저급을 버려서는 안 되고, 정신을 위해 물질을 포기해서는 안 되며, 대중과 동떨어져서는 안 됩니다.

머스크가 로켓을 쏘는 것과 일반인과는 관계가 없지만, 그의 테슬라는 모든 소비자가 이용할 수 있는 것입니다.

저는 업계에 진정으로 기여하는 사람을 매우 존경하며, 이곳이 단순한 도박장이 되기를 원하지 않습니다. 저는 이더리움이 현재 혁신이 부족하고 몇 년 전의 똥개 Meme를 반복하는 것을 보며 무기력함을 느끼고 있다고 믿습니다. 그들은 이러한 무한 순환 게임이 지속 가능하지 않다는 것을 인식하고 있으며, 진정으로 이끌고 경계를 허물 수 있는 일을 하고 싶어하지만, 이러한 일들은 단기적으로 직접적인 가치 실현을 가져올 수 없기 때문에 여기서 멈춰 있습니다.