CGV 창립자 Steve: “잃어버린 30년”을 교훈 삼아, 일본 Web3 산업은 “형식만 있고 실속이 없는” 것을 피해야 한다

저자：CGV

"내가 보기에는 일본의 Web3 분야 발전 현황은 일본어 속담 '仏作って魂入れず'와 같다. 즉, 불상을 만들었지만 영혼을 주입하지 않았다. 일본 정부는 Web3 정책 수립, 기준 초안 작성 등에서 많은 노력을 기울였지만, 실제 실행과 핵심 단계에서 명백한 부족함이 있다."

------일본 암호화폐 펀드 CGV 창립 파트너 Steve

CGV 창립 파트너 Steve가 말한 것처럼, 일본은 Web3 기술을 빠르게 수용하고 관련 정책을 지원하고 있지만, 뿌리 깊은 보수 문화와 복잡한 관료 체제 때문에 혁신의 속도가 비정상적으로 느려졌다.

이러한 문화는 일본 사회가 안정성을 추구하고 위험을 회피하는 전통 관념에 뿌리를 두고 있으며, 기업과 정부 기관은 대담하게 신기술을 시도하기보다는 안정적인 경로를 선택하는 경향이 있다. 결과적으로 일본은 글로벌 기술 물결 속에서 신기술을 빠르게 수용하고 있지만, 이를 상업화하는 과정에서는 종종 더디고 진전을 이루기 어려운 상황이다.

일、日本의 역사적 교훈："신기술 열풍"과 "느린 전환"의 현실적 곤경

메이지 유신 시기：기술 도입과 현대화 도전

메이지 유신(1868년)은 일본 현대화의 중요한 순간이었다. 일본은 서구의 군사, 산업, 교육 제도를 도입하여 국가 현대화의 빠른 출발을 이루었다. 그러나 이 과정에서 일본은 기술 흡수와 전환의 거대한 도전에 직면했다. 서구의 선진 기술을 배웠지만, 이러한 기술을 자주적인 혁신 능력으로 내재화하는 데는 오랜 시간이 걸렸다.

예를 들어, 일본은 산업화 과정에서 대량으로 영국과 독일의 철도 기술을 도입했지만, 현지 경험이 부족하여 초기 철도 건설에서 잦은 고장이 발생하고 유지 비용이 높았다. 20세기 초까지 일본은 철도 기술을 점차적으로 습득하여 결국 현지화된 기술 혁신과 개선을 이루었다.

2차 세계대전 후 기술 도입：모방에서 자주 혁신으로의 우여곡절

2차 세계대전 후 일본은 "경제 기적"을 통해 빠른 발전을 이루었으며, 그 성공의 핵심 중 하나는 외부 기술의 신속한 도입과 응용이었다. 20세기 50년대 일본은 미국으로부터 자동차와 전자 기술을 도입하였고, 수십 년 만에 이 분야의 글로벌 리더가 되었다. 그러나 이 과정은 순탄치 않았다. 전후 초기 일본의 대부분 자동차와 전자 제품은 유럽과 미국의 디자인을 모방한 것이었고, 독립적인 연구 개발 능력이 부족했다. 예를 들어, 도요타 자동차는 전후 초기 거의 완전히 미국 포드와 제너럴 모터스의 생산 라인을 모방했지만, 일본 기업들은 이러한 기술을 지속적으로 개선하여 결국 "린 생산"의 자주 혁신을 이루고, 점차적으로 글로벌 선도 위치를 확립했다.

전자 산업 측면에서 소니(Sony)는 전형적인 사례이다. 소니는 1950년대 초 첫 번째 트랜지스터 라디오를 출시했으며, 이 기술은 처음에 미국의 벨 연구소에서 유래했지만, 소니는 제품의 크기와 음질을 개선하여 국제 시장을 성공적으로 개척하며 일본 자주 혁신의 상징적인 기업 중 하나가 되었다. 일본 기업들은 지속적으로 모방하고 개선하며 혁신을 통해 기술의 추종자에서 선도자로 변모했으며, 이 과정은 수십 년의 시간과 많은 자원을 소모했다.

잃어버린 30년：혁신 부족과 경쟁력의 점진적 상실

20세기 90년대의 거품 경제 붕괴는 일본이 이른바 "잃어버린 30년"에 진입했음을 알렸다. 이 기간 동안 일본 경제는 장기적인 침체에 빠졌고, 혁신 능력과 글로벌 경쟁력이 점차 쇠퇴했다. 데이터에 따르면, 1990년부터 2020년까지 일본의 GDP 성장률은 낮은 수준을 유지했으며, 동시에 한국, 중국 등 신흥 경제체는 빠른 부상을 이루어 일본의 많은 고기술 분야에서의 위치를 초월했다. 예를 들어, 1995년 일본의 반도체 산업은 글로벌 시장 점유율이 50%를 초과했지만, 2020년에는 이 비율이 10% 미만으로 감소했다.

동증 주가 지수/미국 스탠다드 앤드 푸어스 500 지수 배수의 역사적 데이터

（일본 주식시장의 글로벌 위치를 측정하는 지표 중 하나）

데이터 출처：다이와 연구소

이러한 상황의 원인은 일본 기업들이 기술 전환과 상업화 과정에서 지나치게 보수적이었고, 신흥 시장과 신흥 기술에 대한 민감한 반응이 부족했기 때문이다. 예를 들어, 파나소닉과 도시바 같은 전자 대기업은 스마트폰과 신형 반도체 기술의 물결에 직면했을 때, 전략을 신속하게 조정하지 못해 결국 애플, 삼성 등의 국제 경쟁자에게 뒤처졌다. 동시에 일본의 관료 체제는 이러한 혁신 부족의 상황을 더욱 악화시켰다. 기업들이 정부 지원을 신청하고 승인 및 규제 허가를 받는 과정에서 종종 수년의 시간이 소요되어, 많은 혁신 프로젝트가 시장 변화 앞에서 느리게 진행되었다.

자동차 산업에서 일본은 20세기 말까지 여전히 높은 경쟁력을 유지했지만, 전기차 혁명이 도래하면서 테슬라와 같은 신생 기업들이 시장을 빠르게 점유하게 되었고, 일본 기업인 도요타와 닛산은 느린 발걸음을 보였다. 최근 몇 년에 들어서야 전기차 모델을 점차 출시하기 시작했다. 데이터에 따르면, 2020년 일본 전기차의 시장 점유율은 전 세계의 1.1%에 불과하며, 이는 중국의 44%와 유럽의 28%에 비해 현저히 낮다. 이러한 느린 전환은 일본 기업들이 기술 혁명에 직면했을 때의 보수성을 반영하며, "잃어버린 30년" 동안 경쟁력 상실을 더욱 가중시켰다.

결론적으로, 일본은 역사적으로 외부 기술을 도입하여 빠른 출발을 이루었지만, 이러한 기술을 자주 혁신 능력으로 전환하는 데는 문화, 체제, 시장의 다중 도전에 직면했다. 이러한 교훈은 현재의 Web3 발전에 깊은 시사점을 제공한다. 즉, 보수적인 문화와 관료적 제약을 신속하게 타파하지 못한다면 일본은 또 다시 새로운 기술 혁명의 기회를 놓칠 수 있다.

이、日本 Web3 발전 현황：반응은 빠르지만, 실행은 느린가?

정책 주도의 빠른 반응과 그 뒤의 전략

2023년 일본 정부는 《일본 Web3 백서》를 발표하였으며, 이 문서는 일본의 블록체인 및 디지털 자산 분야 발전 계획을 상세히 설명하고 있으며, 정책을 통해 Web3 기술 발전에 유리한 환경을 조성하는 것을 목표로 하고 있다. 2024년 정부는 암호 자산을 보유할 수 있는 벤처 캐피탈 및 투자 펀드에 대한 법안을 추가로 통과시켰다. 이러한 정책의 출현은 일본이 Web3 기술을 통해 경제 디지털 전환을 이루고자 하는 전략적 의도를 반영한다.

또한, 정책의 출시는 싱가포르, 한국 등 다른 국가 및 지역과의 경쟁을 위한 것이기도 하다. 일본은 정책을 통해 글로벌 Web3 기업과 기술 인재를 유치하고, 새로운 기술 경쟁에서 소외되는 것을 방지하고자 한다.

주류 기업의 참여：SONY에서 SBI까지의 Web3 배치

많은 일본 대기업들도 Web3 분야에 적극 참여하고 있다. 예를 들어, 소니(Sony)는 블록체인 기술과 NFT에 집중하는 부서를 설립하여, 엔터테인먼트 산업에서의 강력한 영향력을 활용하여 디지털 자산과 음악, 영화 등 분야를 결합하고 새로운 비즈니스 모델을 탐색하고자 하고 있다. 2024년 8월, 소니의 싱가포르 본사 자회사인 Sony Block Solution Labs Pte. Ltd는 이더리움 기반의 제2층 확장 시스템 Soneium을 공식 출시하였다.

Soneium 생태계 첫 번째 Web3 파트너

（출처：Soneium 공식 웹사이트）

SBI 홀딩스(구 소프트뱅크 그룹의 금융 투자 부문)는 일본에서 가장 먼저 암호화폐 분야에 진입한 금융 기관 중 하나로, Web3 분야의 투자에는 블록체인 결제, 디지털 자산 관리 등 여러 방향이 포함된다. SBI 홀딩스는 리플(Ripple)과 협력하여 블록체인 기반의 해외 송금 시스템을 통해 금융 서비스의 효율성을 높이고 있다. 또한, SBI는 블록체인 투자 펀드를 설립하여 스타트업과 프로젝트에 투자하여 일본의 블록체인 분야 혁신을 촉진하고자 하고 있다.

NTT 그룹은 인프라 측면에서 발력을 발휘하여 Web3 응용 프로그램을 지원하는 고성능 통신 네트워크를 개발할 계획이며, 블록체인 응용 프로그램이 미래에 충분한 네트워크 대역폭과 안정성을 갖출 수 있도록 보장하고자 하고 있다. NTT는 2024년에 여러 Web3 프로젝트와 협력하여 블록체인 기술을 스마트 시티와 사물인터넷(IoT) 솔루션에 적용하는 방법을 공동으로 탐색할 예정이다.

규제 집행의 지연：복잡한 법적 프레임워크와 규제 도전

일본 정부가 Web3를 지원하는 정책을 적극적으로 추진하고 있지만, 복잡한 법률 및 규제 프레임워크로 인해 많은 기업들이 이러한 기술을 구현하는 데 어려움을 겪고 있다. 예를 들어, 《금융상품거래법》과 《지급서비스법》은 암호 자산에 대한 규제 요구가 매우 엄격하여, 기업은 자금 세탁 방지(AML) 및 고객 실사(KYC) 등 여러 규정을 준수해야 한다. 이러한 법규의 복잡성으로 인해 기업들은 면허와 승인을 받는 데 많은 자원과 시간을 소모하게 된다.

2024년 데이터에 따르면, 70% 이상의 Web3 기업이 규제 비용이 시장 진입의 주요 장애물 중 하나라고 응답했으며, 평균적으로 각 기업의 규제 관련 지출이 총 비용의 20% 이상을 차지하고 있다. 이러한 높은 규제 비용은 특히 자원이 제한된 스타트업에게는 큰 부담이 된다.

또한, 일본 거래소에 신규 프로젝트를 상장하는 것도 엄격한 규제 요구에 직면해 있다. 일본 금융청(FSA)은 프로젝트 상장에 대한 심사가 매우 엄격하여, 거래소는 각 상장 프로젝트에 대해 상세한 심사를 수행해야 한다. 업계 조사에 따르면, 일본 내 암호 거래소에서 신규 프로젝트를 상장하는 평균 시간은 약 9~12개월이며, 다른 몇몇 국가에서는 동일한 절차가 3~4개월 만에 완료된다.

혁신 능력 부족：인재 부족과 국제 경쟁

일본은 Web3와 같은 신흥 분야에서 인재가 명백히 부족하며, 다른 국가와 비교할 때 차이가 두드러진다. 2023년 LinkedIn이 발표한 글로벌 블록체인 인재 보고서에 따르면, 일본의 블록체인 분야 전문 인력 수는 미국의 1/10에 불과하며, 한국의 1/4에도 미치지 못한다. 고급 개발자와 기술 전문가의 부족은 일본 Web3 산업 발전의 중요한 병목 현상 중 하나가 되고 있다.

이러한 인재 부족의 배경에는 일본 교육 체제가 신흥 기술에 대한 중요성을 충분히 인식하지 못한 결과가 있다. 일본의 대학은 전통 공학 분야에서 강력한 교육 및 연구 능력을 갖추고 있지만, 블록체인, 스마트 계약 등 신기술에 대한 교육 자원 투입은 제한적이며, 관련 과정 설정도 뒤처져 있다. 또한, 일본 기업 문화의 보수성으로 인해 기업이 내부에서 혁신형 인재를 양성하는 데 어려움을 겪고 있으며, 많은 젊은이들이 시도하고 실패를 받아들이는 용기가 부족하다.

삼、어떻게 "仏作って魂入れず"의 한계를 극복할 것인가？

정책 집행력 향상：절차 간소화 및 부서 간 조정 강화

정책 집행 지연 문제를 해결하기 위해 일본 정부는 정책의 집행력을 향상시키기 위한 일련의 구체적인 조치를 취해야 한다. 우선, 승인 절차를 간소화하고 불필요한 관료적 단계를 줄여야 하며, 특히 혁신 기술의 규제에 대해 유연하게 조정해야 한다. 예를 들어, 블록체인, 디지털 자산 등 혁신 프로젝트에 대해 신속한 승인을 제공하는 전용 Web3 신속 승인 녹색 통로를 설정하여 기업이 프로젝트를 시작하고 실행하는 데 걸리는 시간을 단축할 수 있다. 또한, 부서 간의 조정 협력이 매우 중요하며, 정부는 Web3 정책의 실행을 촉진하기 위해 부서 간 작업 그룹을 구성하여 서로 간의 협력이 원활하게 이루어지도록 하여 정책 시행 중의 마찰과 지연을 줄여야 한다. 동시에 일본 정부는 싱가포르, 홍콩 등 지역의 성공 사례를 참고하여 "규제 샌드박스" 메커니즘을 도입하여 Web3 프로젝트가 통제된 환경에서 파일럿을 진행하고 규제 장벽을 낮추며 점진적으로 규제 조치를 개선할 수 있도록 해야 한다.

기업의 대담한 혁신 유도：세금 감면 및 정부 지원

기업이 Web3 분야에서 대담한 혁신을 할 수 있도록 일본 정부는 일련의 유인책을 도입해야 한다. 우선, 세금 감면 정책을 통해 기업이 연구 개발에 대한 투자를 늘리도록 유도할 수 있다. 예를 들어, 블록체인 기술 연구 개발에 투자하는 기업에 연구 개발 비용의 세금 감면을 제공하여 기업의 혁신 비용을 낮출 수 있다. 또한, 중소형 Web3 기업에 자금 지원을 제공하기 위한 전용 혁신 기금을 설립하여 이러한 기업이 초기 발전 단계에서 자금 부족을 보완할 수 있도록 해야 한다. 유사한 정부 지원 계획은 미국과 한국에서 상당한 성과를 거두었으며, 이들 국가는 정부 지원과 기업 협력을 통해 여러 유니콘 기업을 성공적으로 육성하였다.

국제 협력 강화：적합한 협력 파트너 및 모델 선택

국제 협력은 일본이 Web3 분야에서 돌파구를 마련하는 데 매우 중요하다. 블록체인 기술의 부족을 보완하기 위해 일본은 다른 국가 및 기업과의 협력을 적극적으로 모색해야 한다. 우선, 일본 기업은 블록체인 기술에서 선도적인 국가 및 지역의 기업(예: 중국, 미국 등)과 전략적 협력 관계를 구축하여 기술 교류 및 프로젝트 협력을 통해 최신 산업 지식과 경험을 얻을 수 있다. 예를 들어, 홍콩의 규제 기관과 협력하여 규제 샌드박스 프로젝트의 시행을 공동으로 추진하거나, 미국의 블록체인 기업과 협력하여 가상 자산 사용자 보호, 암호화폐 거래 모니터링 등의 메커니즘 혁신을 탐색할 수 있다.

또한, 해외 대학 및 연구 기관과의 협력도 매우 중요하다. 일본의 대학은 스탠포드 대학교, 캘리포니아 대학교 버클리, 홍콩 과학기술대학교 등 국제적인 명문 대학과 협력하여 블록체인 기술 연구를 공동으로 진행하고, 고급 인재를 양성하여 국내 Web3 분야의 전문 인력 부족을 해소해야 한다.

결론

Web3 기술은 일본이 "디지털 부흥"을 실현할 가능성을 제공하지만, 역사적으로 "仏作って魂入れず"의 곤경을 극복할 수 있을지는 정책 집행의 효율성, 기업 혁신의 강도 및 글로벌 인재 유치력에 달려 있다. 일본이 여전히 보수 문화와 복잡한 관료 체제에 갇혀 있다면, Web3 산업은 또 다른 "잃어버린 30년"의 잃어버린 기회가 될 수 있다.

글로벌 Web3 물결 속에서 일본은 중대한 도전과 기회를 맞이하고 있다. 보수적인 문화의 제약과 관료 체제의 한계를 진정으로 극복하고, 기술 혁명의 기회를 포착해야만 디지털 부흥의 길에서 다른 국가에 뒤처지지 않고 지속 가능한 발전을 이룰 수 있다.