施密特의 유출 발언이 블록체인에 어떤 영감을 주었나요?

저자: 맹연

최근 며칠 동안 모두가 에릭 슈미트(Eric Schmidt)가 스탠포드에서 한 비밀 연설에 대해 이야기하고 있습니다. 저는 전체 연설 중 가장 깊이 생각하게 만드는 부분이 마지막에 인공지능과 전기화의 비교에 있다고 생각합니다.

슈미트는 전동기가 등장한 이후, 사람들이 이 기술이 가져오는 근본적인 변화를 인식하는 데 무려 30년이 걸렸다고 언급했습니다. 다양한 크기의 전동기를 만들고 이를 여러 곳에 배치함으로써 동력을 분산화할 수 있게 되었습니다.

그는 연설에서 구체적으로 설명하지 않았기 때문에, 저는 관련 배경을 특별히 조사해 보았습니다. 대략적으로 이렇습니다: 증기기관 시대에는 공장이 일반적으로 하나의 집중된 증기기관 동력실에서 모든 동력을 제공했습니다. 동력을 각 작업실로 전달하고, 다양한 공정의 동력 요구에 맞추기 위해, 공장에서는 일반적으로 천축 동력 전송 시스템을 설치했습니다. 천축은 일반적으로 공장 천장 아래에 걸려 있어 천축이라고 불리며, 집중된 증기기관 동력실에 의해 구동되어 기계 위에서 회전합니다. 그리고 천축 아래의 기계는 기어와 벨트를 통해 동력을 기계로 전달합니다. 아래 그림과 같습니다.

슈미트는 전동기가 처음 등장했을 때, 사람들은 단순히 기존의 증기기관 동력 중심을 전동기 동력 중심으로 바꾸고, 전동기로 천축을 구동했다고 말했습니다. 다시 말해, 동력 전송 시스템의 성능과 효율성만을 변경했지, 구조는 변경하지 않았습니다. 30년이 지나고 나서야 사람들은 사실 전동기를 다양한 크기와 출력으로 제작하여 기계와 장비에 가까이 배치하고, 전기를 사용하게 하는 것이 진정한 전력 사용 방식이라는 것을 서서히 인식하게 되었습니다. 슈미트는 전력의 분산화가 중요한 조직 혁신을 촉발하고, 부품 간의 관계를 변화시켰다고 생각했습니다. 이것이 진정으로 세상을 변화시킨 것입니다.

여기까지 이야기하자면, 슈미트는 기술 혁신이 기술과 경제 변화를 촉발하는 과정의 규칙을 요약한 것 같습니다. 첫째는 단순한 효율 혁신으로, 핵심 부품을 교체하지만 구조는 수정하지 않습니다. 그 다음 구조 혁신이 시작되며, 집중에서 분산으로, 중앙화에서 비중앙화로 변화합니다. 이후 이러한 구조 혁신이 조직 혁신을 촉발하고, 엄청난 생산성 향상을 가져옵니다. 우리는 이 과정을 슈미트 과정이라고 부를 수 있을 것입니다.

슈미트 과정에 따르면, 현재 AI는 아직 초기 단계에 있으며, 매우 집중되어 있습니다. 슈미트 단계의 후반에 이르면, AI의 응용은 전기화와 같이 분산화될 것입니다. AI 모델은 계산의 각 구석에 일반적으로 분포되어 있으며, AI는 가까운 곳에서 데이터를 수집하고, 결정을 내리며, 실행합니다. 이 단계에 도달하기 위해서는 얼마나 걸릴까요? 아마도 30년은 걸리지 않겠지만, 10년 이상은 걸릴 것 같습니다.

저는 생각하지 않을 수 없습니다. 만약 슈미트가 맞다면, 지금 AI에 투자하는 투자자는 정말로 살아있는 성인군자입니다.

그렇다면 블록체인은 어떻게 될까요?

저는 슈미트의 연설을 읽고 블록체인 산업에 대해 네 가지 통찰을 얻었습니다.

첫째, 슈미트의 사고에 따르면, 블록체인과 Web3는 올바른 방향을 나타내야 합니다.

본질적으로 블록체인은 '자율권 계산'과 '신뢰할 수 있는 계산(Trustworthy Computing)'을 분산화하고 비중앙화합니다. 자율권 계산은 자신의 디지털 자원, 즉 신원, 데이터, 자산 및 계산 과정 등의 요소에 대한 완전한 통제권을 보장하는 것입니다. 신뢰할 수 있는 계산은 사용자에게 계산 결과가 공정하고 신뢰할 수 있으며, 악의적으로 변조되거나 삭제되지 않을 것임을 보장하는 것입니다. 이 두 가지가 있으면, 우리는 원래 은행, 제3자 결제 플랫폼, 소셜 네트워크 등 중앙 집중식 기관에 집중되어 있던 금전적 가치와 관련된 핵심 계산을 개별 스마트 계약이나 ZK 프로그램으로 분산할 수 있습니다. 추상적으로 보면, 이 과정은 전기화 단계에서 동력 엔진을 집중된 동력실에서 여러 위치와 장비로 분산하는 것과 같습니다. 따라서 블록체인은 슈미트 과정에 완전히 부합하며, 올바른 방향을 나타내야 합니다.

둘째, 올바른 방향을 나타내더라도, 진정한 성공을 거두기 위해서는 시간이 필요합니다. 슈미트가 맞다면, 블록체인과 Web3의 응용 폭발은 AI보다 빨라야 합니다.

셋째, 블록체인의 혁신은 여전히 사용자 문제 해결을 출발점으로 삼아야 합니다.

2017년 이더리움 킬러 서사가 자본의 주목을 받기 시작한 이후, 블록체인에서 가장 높은 평가를 받고 가장 주목받는 혁신 프로젝트는 기본적으로 블록체인 전문가들이 자신의 문제를 해결하기 위해 출발하여, 상당히 교조적인 관념을 형성하여 1차 및 2차 시장의 평가에 영향을 미쳤습니다. 모두가 사용자와는 거리가 먼 인프라 대서사를 이야기하며, 이러한 프로젝트일수록 1차 및 2차 시장에서 더 많은 주목을 받습니다. 반면 사용자 관점에서 출발한 프로젝트는 아무도 관심을 가지지 않으며, 논의할 장소도 없습니다. 이는 마치 여러분이 매일 얼마나 뛰어난 전동기를 만들 수 있는지 자랑하며, 그렇게 뛰어난 전동기의 주가는 얼마일지 이야기하지만, 이 전동기가 돌아가면 과연 차를 운전하는지, 드릴을 작동하는지, 하드디스크를 구동하는지에 대해서는 전혀 이야기하지 않는 것과 같습니다.

가장 나쁜 결과는, 10년이 지나도록 진정한 사용자 집단을 형성하지 못하고, 이 산업의 대부분 참여자가 암호화폐 거래자일 뿐, 진정한 사용자가 없다는 것입니다. 사용자가 없으면 혁신의 동력과 방향이 없습니다. 이것이 현재 블록체인과 Web3가 혁신의 어려움에 빠진 주요 원인입니다. 이 어려움에서 벗어나기 위해서는 사용자 확보와 육성이 시급합니다. 모두가 생각해야 합니다: 도대체 어떤 문제가 사용자들이 돈을 들여 해결하고 싶어 하는 것이며, 현재의 인터넷과 소셜 네트워크가 해결하지 못하거나 잘 해결하지 못하는 문제는 무엇인지, 블록체인을 통해 해결해야 하는 문제는 무엇인지? 저는 지금 이러한 문제를 생각하는 사람이 매우 적다고 느낍니다. 대부분의 프로젝트는 하루 종일 몇 가지 이념과 교조를 중심으로 돌고 있습니다.

넷째, 결국은 통증 경제입니다. 슈미트는 마지막으로 생산력 변화를 이끄는 것은 조직 혁신이라고 강조했습니다. 통증 경제는 조직 혁신이며, 사람과 사람 간의 관계 재구성, 새로운 협력 메커니즘입니다. 통증 경제는 핵심 문제를 직접 겨냥하고 있다고 할 수 있습니다. Web3가 궁극적으로 도달하는 것은 어떤 모습일까요? 만약 더 편리하고 자유로운 결제 및 금융 네트워크를 창출했다면, 그것은 분명히 대단한 일입니다. 마치 일론 머스크가 말한 것처럼, 블록체인이 결제 문제를 해결할 수 있다면 이미 매우 유용합니다. 그러나 저는 이것이 기본일 뿐, 블록체인의 가장 강력한 부분은 아니라고 생각합니다. 블록체인 기반의 결제 및 금융 네트워크가 보편화된 이후, 사람과 사람, 사람과 AI, 사람과 기계 간의 협력 방식, 디지털 경제 조직의 구조, 나아가 현실 세계의 사회 구조가 근본적으로 변화할 것입니다. 이것이 바로 통증 경제이며, 이것이 블록체인의 궁극적인 목표입니다.