전문 인터뷰 Particle Network: 체인 추상화는 체인 폭발 배경에서 필연적인 산물이며, 우리는 Web3 UX의 궁극적인 문제를 해결하기 위해 노력하고 있습니다

기자：심조 TechFlow

인터뷰이：Pengyu, Particle Network CEO

서론

6월 20일, Particle Network은 1500만 달러 A 라운드 자금을 완료했다고 발표했으며, Spartan Group과 Gumi Cryptos Capital이 공동으로 주도 투자하였고, SevenX Ventures, Morningstar Ventures, Flow Traders, HashKey Capital 등도 참여했다.

현재 Particle Network은 여전히 테스트넷 1단계에 있으며, 약 130만 개의 유니버설 계정이 등록된 것으로 알려졌다. 테스트넷 2단계는 이번 주에 시작될 예정이며, 메인넷은 올해 3분기에 출시될 계획이다.

이전과는 달리, 이번 자금 조달에서는 Particle Network이 "체인 추상화"의 위치 설명에 더 중점을 두고 있는 것으로 보인다. 2년 전 지갑 추상화에서 시작한 Particle에게 "체인 추상화"는 새로운 도약처럼 보인다. 최근 Particle Network은 People's Launchpad와 같은 새로운 제품도 출시했다.

Particle의 최신 서사와 팀이 몇 년 동안 출시한 다양한 제품 간의 논리와 사고에 대한 호기심을 가지고, 이번 내용에서는 Particle Network CEO Pengyu와 심층 대화를 나누고자 한다. 내부에서 외부로, Particle Network 팀이 서사, 산업, 그리고 자사 제품 및 비즈니스 논리에 대해 어떻게 생각하고 있는지 알아보자.

요점

• Particle은 설립 이래로 개발자에게 힘을 주고 Web3 UX의 궁극적인 문제를 해결하는 것을 사명으로 삼고 있다. 우리의 제품은 지갑 추상화, 계정 추상화, 그리고 체인 추상화 세 단계로 나뉜다.

• 사용자가 서로 다른 상호작용 층에서 경험하는 것은 곱셈이지 덧셈이 아니다. 어떤 한 단계의 UX 문제는 전체에 영향을 미친다.

• 우리의 제품의 기본 논리는 수평적 전 체인 생태계, 수직적 전 생애 주기이며, 내부적으로는 세 가지 제품 라인을 두고 있다: 주요 항로 제품, 성장 제품 라인, 운영 제품 라인.

• 우리는 본질적으로 암호화폐 프로젝트이지 인터넷 회사가 아니다. 우리는 암호화폐 프로젝트를 운영하는 것이 특정 단일 집단에 표준화된 비즈니스를 제공하는 것이 아님을 이해하고 있다.

• 우리는 사용자와 개발자의 전체 생애 주기를 고려하여 설계하며, 기술적으로 각 단계는 이전 단계 제품에서 얻은 기술적 축적을 완전히 활용한다.

• 체인 추상화는 인위적으로 만들어진 것이 아니라, 체인 폭발 배경에서의 필연적인 결과물이다.

• 우리의 체인 위치는 지지자, 조정자, 힘을 주는 자이며, 나머지 체인과 경쟁하는 새로운 체인이 아니다. 우리는 TVL이나 개발자 관점에서 나머지 체인과 경쟁하지 않으며, 사용자 유동성의 파편화 문제를 악화시키지 않는다.

• 좋은 토큰은 유틸리티가 있는 밈이다.

• 암호화폐 프로젝트의 고객 획득 비용이 모바일 인터넷보다 낮다는 주장은 틀린 것이다. 장기적인 부채도 비용이 있으며, 당신이 갚지 않기로 기본적으로 동의하지 않는 한 그렇다.

• 전체 Web3의 기술 진화 과정은 합하면 반드시 분리되고, 분리되면 반드시 합쳐지는 과정을 반복한다. 합하면 반드시 분리되는 징후는 L2의 부상과 모듈화의 유행이며, 분리되면 반드시 합쳐지는 핵심은 체인 추상화이다.

• 나는 현재의 인프라 문제는 수가 너무 많아서가 아니라 전체 침투율이 너무 낮기 때문이라고 생각한다. 애플리케이션 문제는 수가 너무 적어서가 아니라 방향이 잘못되었다.

배경 사고: 기술 우위를 축적하고 사용자와 개발자의 전체 생애 주기를 따라 지속적으로 반복하다

심조 TechFlow：먼저 새로운 자금 조달을 완료한 것을 축하드립니다. 이번 자금 조달에서 "체인 추상화" 방향에 매우 중점을 두고 있는 것 같습니다. 우리는 많은 체인 추상화 관련 보고서에서 Particle에 대한 연구와 비교를 다루고 있다는 것을 알고 있지만, 여러분이 지갑 기반 인프라 프로젝트로서 인상 깊었던 점은 무엇인지 간단히 설명해 주실 수 있나요?

Pengyu ：Particle은 설립 이래로 개발자에게 힘을 주고 Web3 UX 문제를 해결하는 것을 사명으로 삼고 있다. 제품은 세 단계로 나뉜다: 지갑 추상화, 계정 추상화, 그리고 체인 추상화.

• 지갑 추상화: 개발자에게 소셜 로그인과 지갑 패키지를 제공하여 사용자가 체인에 들어가는 마찰을 줄인다;

• 계정 추상화: 사용자의 체인 상 계정 기본 구조를 업그레이드하여 체인과의 상호작용 효율성을 높인다;

• 체인 추상화: 다중 체인 생태계에서 발생하는 계정과 유동성의 파편화 경험 문제를 줄인다.

각각은 개발자와 사용자의 전체 생애 주기에 해당한다: 체인에 들어가기 - 단일 체인 상호작용 - 다중 체인 상호작용의 UX 문제.

우리는 UX 최적화에 대한 이해가 전체 생애 주기의 UX 최적화만이 실제 의미가 있다고 생각한다. 사용자가 서로 다른 상호작용 층에서 경험하는 것은 곱셈이지 덧셈이 아니다. 어떤 한 단계의 UX 문제는 전체에 영향을 미친다.

심조 TechFlow：두 번째 질문은 상대적으로 직접적일 수 있습니다. 방금 언급하신 것처럼, 여러분은 여러 제품 단계의 반복을 경험했으며, People's Alliance와 People's Launchpad를 출시했으며, BTC 생태계도 활발히 운영되고 있습니다. 외부에서 볼 때, 여러분이 집중하지 않고 열기에 따라 움직이는 것처럼 보일 수 있습니다. 다양한 제품을 만드는 기본 논리를 공유해 주실 수 있나요?

Pengyu ：우리 제품의 기본 논리는 수평적 전 체인 생태계, 수직적 전 생애 주기이다.

우리가 집중하지 않는 것이 아니라, 일방적으로 모든 것을 다 하려는 것이 아니라, 우리가 해결하는 것은 UX 관련 문제이기 때문에 반드시 전체적으로 고려해야 한다.

산업 발전 관점에서 볼 때, 다중 체인과 크로스 체인의 추세는 불가역적이다. 사용자는 서로 다른 생태계에서 계정과 유동성을 가지게 되며, 어떻게 하면 사용자가 전체 생애 주기 동안 여러 체인 생태계를 가로지르는 경험이 통일되고 효율적일 수 있을지를 고민하는 것이 Web3 UX의 궁극적인 문제이다.

정확하지 않은 예를 들자면, 인터넷 시대에 일본 웹사이트에 접속하는 것이 빠르다고 해서 미국 웹사이트에 접속하는 것이 느리다고 할 수는 없다. 또한 특정 게임을 할 때 계정 등록 단계가 매우 매끄럽지만, 충전할 때 막히는 것도 허용할 수 없다.

이런 생각을 바탕으로, 당신의 질문으로 돌아가서, 우리는 내부적으로 세 가지 제품 라인을 두고 있다: 주요 항로 제품, 성장 제품 라인, 운영 제품 라인.

주요 항로 제품 라인은 우리의 핵심 제품 라인으로, 개발자를 대상으로 하며, 제품 관점에서 내가 이전 질문에서 언급한 세 가지 단계가 있다.

성장 제품 라인은 방금 언급한 People's Launchpad, People's Alliance 등 성장 도구 제품을 주로 지칭한다.

운영 제품 라인은 우리의 테스트넷 플랫폼인 Particle Pioneer 등을 포함한다.

왜 주요 항로 제품 라인 외에 성장 제품 라인과 운영 제품 라인을 설정해야 할까요?

우리는 본질적으로 암호화폐 프로젝트이지 인터넷 회사가 아니다. 우리는 암호화폐 프로젝트를 운영하는 것이 특정 단일 집단에 표준화된 비즈니스를 제공하는 것이 아님을 이해하고 있다. 고객, 투자자, 커뮤니티, 최종 사용자가 모두 만족해야 한다. 그래서 성장 제품 라인은 우리 커뮤니티를 대상으로 하며, 시장의 핫한 자산을 따라가며 커뮤니티의 흥미를 유지하고 우리의 상호작용 빈도를 높인다.

운영 제품 라인은 우리의 최종 사용자를 대상으로 하며, 비록 우리가 개발자를 위한 인프라를 제공하지만, 우리의 제품 솔루션은 매우 혁신적이고 독특하다. 운영 제품 라인은 우리가 업계에 우리가 제공하는 독특한 제품이나 기능을 빠르게 알리는 데 도움이 된다.

운영과 성장을 위해 이벤트나 콘텐츠 중심의 방식을 사용하지 않는 이유는 우리 팀의 스타일에 기인한다. 우리는 각 문제를 제품 중심의 방식으로 해결하는 것을 선호하며, 표준화 + 데이터 기반의 방식으로 좋은 결과를 얻는 경향이 있다. 따라서 시장 활동이나 성장 측면에서도 복잡해 보일 수 있는 제품을 출시하여 우리의 목표를 달성할 것이다. 이로 인해 우리가 제공하는 제품이 더 많아 보일 수 있다.

비트코인 생태계가 활발한 것은 우리가 "수평적 전 체인 생태계" 전략을 실행한 결과이다. 우리는 비트코인 생태계뿐만 아니라 Cosmos 생태계에서도 매우 좋은 진전을 이루고 있다.

외부에서 집중하지 않는다는 인상을 주는 이유는 우리가 잘하고 있는 부분이 있기 때문이다: 각 제품 라인에서 좋은 반응을 얻고 많은 인정을 받았다. 그러나 우리가 잘하지 못한 부분은 외부에 우리의 전체 전략, 제품 반복 및 다양한 제품 라인의 기본 논리를 소통하는 것이다. 오늘이 우리의 전체적인 사고를 이야기할 좋은 기회라고 생각한다.

심조 TechFlow：이런 반복 방식은 상업적으로 매우 일관성이 있지만, 지속적으로 제품을 진화시키는 것이 이전 단계 제품을 사용하는 파트너가 받는 지원이 줄어드는 결과를 초래할까요?

Pengyu ：좋은 질문이다. 만약 주요 항로 제품의 반복이 기술, 기능, 사용자 집단 간에 상속 관계가 없다면, 확실히 이런 문제가 발생할 수 있다. 그러나 우리는 그렇게 제품 반복을 설계하지 않았다. 앞서 언급했듯이, 우리는 사용자와 개발자의 전체 생애 주기를 고려하여 설계하며, 기술적으로 각 단계는 이전 단계 제품에서 얻은 기술적 축적을 완전히 활용한다.

구체적인 예를 들 수 있다. 예를 들어, 첫 번째 단계의 지갑 추상화 제품과 두 번째 단계의 계정 추상화 제품은 독립적으로 사용할 수 있으며 결합하여 사용할 수도 있다. 개발자는 MetaMask와 같은 독립적인 제3자 지갑을 사용하여 우리의 계정 추상화 프로토콜을 구동할 수 있으며, 우리가 제공하는 지갑 추상화(소셜 로그인 + 내장 지갑)를 사용하여 계정 추상화 프로토콜을 구동할 수 있다. 이는 dapp의 내장 지갑을 일반 EOA 계정에서 AA 계정으로 변환하는 것이다.

세 번째 단계의 체인 추상화 제품은 세 가지 핵심 기본 모듈이 있다. 각각 Master Keystore Hub, Decentralized Bundler, Messaging Network이다.

여기서 Master Keystore Hub와 Decentralized Bundler는 이전 단계의 계정 추상화 제품에서 축적된 것으로, 본질적으로 계정 추상화 솔루션의 탈중앙화 및 전 체인화이다. 개발자의 실제 경험에서 그들은 우리가 그들에게 제공하는 새로운 기능이 계속 증가하고 있음을 느낀다. 지갑 추상화 외에도 계정 추상화를 사용하여 기존 계정 구조를 스마트 계정으로 업그레이드할 수 있으며, 체인 추상화 제품은 그들이 단일 계정 추상화 제품을 간단하게 전 체인으로 확장할 수 있게 해준다.

파트너에게 더 많은 지원을 제공하는 방법에 대해서도 우리는 지속적으로 반복하고 있다. 현재 1800개 이상의 dapp(각종 해커톤의 실험적 제품 제외)가 우리의 다양한 제품에 접속하고 있으며, 그 중 활성화된(DAU가 0보다 큰) 것은 약 1000개이다. 우리는 지난달 개발자를 위한 SDK 다운로드 수(각종 npm 패키지)가 50만 다운로드/월을 초과했으며, 계속해서 빠르게 성장하고 있다.

하지만 우리는 가능한 한 작은 운영, 큰 개발 팀 구조를 유지하고자 하며, 이러한 배경에서 우리가 채택한 전략은 계층화 + 자동화이다. 우리는 실제 트래픽과 체인 상호작용이 있는 프로젝트에 더 집중할 것이며, 단순히 EOA 계좌 수를 늘리는 프로젝트는 자동화 지원 방안을 채택하고 더 이상 인력을 전담 지원하지 않을 것이다.

심조 TechFlow：여러분의 세 가지 제품 라인 모두 매우 많은 협력자가 있는 것 같습니다. 출시하자마자 많은 지원을 받을 수 있는 이유는 무엇인가요? 특별한 방법이 있나요?

Pengyu：주요 이유는 몇 가지가 있다:

• 여러 제품 라인이 지속적으로 반복되고 있지만, 협력 그룹은 변하지 않았다: 퍼블릭 체인 + dApp으로, 우리는 협력 자원을 지속적으로 축적할 수 있다.

• 우리는 실현 가능한 협력만 추구하며, 협력 대상과의 신뢰 관계가 진실하다는 것을 보장한다. 퍼블릭 체인과의 협력 측면에서, 우리는 약 80개의 퍼블릭 체인과 직접 협력하고 있으며, 다양한 각도에서 실현을 시도하고 있다. 예를 들어, 우리는 Avalanche와 함께 대규모 Consumer Crypto 해커톤을 진행했으며, Linea와는 People's Alliance의 명문 활동을 진행했다. Near와 Sei는 우리에게 보조금을 주었고, Avail은 우리와 교차 에어드랍 계획을 가지고 있으며, 우리는 곧 Berachain, Arbitrum과 함께 Co-Testnet 활동을 시작할 예정이다. Citrea와 BOB는 여러 오프라인 회의를 공동 주최했으며, Merlin은 우리의 People's Launchpad에 참여했다. Depin 주제의 Peaq, 게임 주제의 Xter.io 퍼블릭 체인과 같은 독립적인 체인들도 있으며, 그들의 생태계 프로젝트는 거의 모두 우리의 다양한 기술 솔루션을 채택하고 있다.

• 우리는 체계적인 내부 관리 메커니즘을 가지고 있어, 협력이 실현될 뿐만 아니라 가능한 여러 각도에서 이루어지도록 보장한다. 이 메커니즘은 우리가 자체적으로 구축한 CRM 시스템을 포함하고 있으며, 우리는 정기적으로 주요 협력 프로젝트의 상황을 검토하고, 주요 프로젝트와 정기적으로 소통하여 제품 협력 외의 다양한 요구를 이해하고 있다.

새로운 서사: 체인 추상화는 체인 폭발 배경에서의 필연적인 결과물이며, 우리의 가장 흥미로운 진화 방향이다

심조 TechFlow：현재 Particle의 대외적인 위치는 "유니버설 계정을 통해 모든 체인을 통합하는 L1"으로, 체인 추상화에 초점을 맞추고 있습니다. 우리는 업계에서 다양한 추상이 너무 많다는 주장을 보았고, 체인 추상화는 인위적으로 만들어진 서사라고 생각합니다. 왜 업계에 새로운 "추상화"가 필요하다고 생각하십니까?

Pengyu ：우선 체인은 점점 더 많아질 것이다. 체인 발행의 비용과 수익 측면에서 이 일이 촉진될 것이다. RaaS, DA 등 모듈화된 인프라의 부상과 EIP-4844의 시행 등으로 인해 체인 발행과 유지 관리의 비용이 크게 낮아졌으며, 체인 발행은 어떤 배경의 프로젝트에도 명백한 이점이 있다: 토큰에 간단하고 효율적인 가치 포착 방식을 추가하고, 프로젝트의 제품 운영 경계를 넓히는 등의 이점이 있다.

현재 추적 가능한 체인은 약 400개 정도이며, 올해 말까지 1000개에 가까워질 것으로 예상되며, 2025년 말까지는 3000개를 초과할 것으로 보인다. 이렇게 많은 체인은 단순히 Web2.5 사용자에게 매우 높은 학습 장벽을 추가할 뿐만 아니라, 전문 사용자들도 이러한 단절로 인한 문제를 느끼고 있다.

모두가 비슷한 느낌을 받을 것이다. 자신의 USDT가 여러 체인에 흩어져 있고, 많은 경우 이동하는 데 시간이 걸리거나 가스가 부족하여 많은 구매력이 소멸된다. 따라서 수천 개의 체인 배경에서 최종 사용자와 개발자에게 통일된 상호작용 및 개발 환경을 제공하는 것은 반드시 해결해야 할 문제이다.

나는 인위적으로 만들어진 서사인지 판단하는 핵심은: 구체적인 문제를 해결하고 있는지, 이 문제를 해결하는 한계가 얼마나 높은지, 그리고 이 문제를 실제로 해결할 수 있는 실행 가능한 방안이 있는지를 보는 것이다. 체인 추상화는 인위적으로 만들어진 것이 아니라, 체인 폭발 배경에서의 필연적인 결과물이다.

심조 TechFlow：업계에는 다른 서사도 많습니다. 천장도 있고 실제로 제품으로 실현할 수 있는 것들이 있습니다. 왜 AI나 Depin 등이 아닌 체인 추상화를 진화 방향으로 선택했습니까?

Pengyu：서사는 의심할 여지 없이 Web3 프로젝트에서 가장 중요한 작업 중 하나이다. 서사는 본질적으로 제품 진화 방향, 기술 전달 경로 및 투자자 커뮤니티의 가치 평가 시스템의 혼합체이다. 특히 표준화된 가치 발견 경로(예: 전통적인 PE 배수와 같은 지표)가 없는 현재의 산업에서, 서사 = 가격 범위이다. 그러나 여기서 가장 큰 도전은 Particle에 적합한 서사 방향을 선택하는 것이다.

나는 서사 방향이 대체로: 성숙한 서사, 명확한 서사, 귀족 서사, 선구자 서사 등으로 나뉜다고 이해한다. 예를 들어:

• 성숙한 서사는 오라클, 크로스 체인 브릿지와 유사한 것이다;

• 명확한 서사는 새롭고 대규모로 수용되는 것으로, 예를 들어 이번 주기의 AI나 DePin 등이 있다;

• 귀족 서사는 이더리움 재단의 서사를 가장 잘 따르는 것으로, 예를 들어 ZK, 프라이버시, 평판 등이 있다.

각각 장단점이 있다. 예를 들어, 명확한 서사의 장점은 이 분야에 대한 교육이 필요 없지만, 자신이 주요 플레이어임을 증명하는 것이 가장 어렵다. 귀족 서사는 반드시 누군가가 지불할 것이지만, 테이블에 올라가는 것이 어렵고(팀의 출신과 배경에 대한 요구가 높다), 제품을 전달하고 트랙션을 만드는 것은 불확실하다. 선구자 서사의 도전은 서사가 빠르게 반증될 수 있다는 것이다.

우리가 원하는 방향은 제품을 전달하고, 트랙션을 만들며, 우리의 제품, 사용자, 기술 축적을 잘 활용할 수 있는 것이다.

종합적으로 고려할 때, 체인 추상화는 우리가 가장 흥미롭게 생각하는 진화 방향이다.

심조 TechFlow：체인 추상화 분야 자체에서 Near, Polygon, Everclear(구 Connext) 등 다른 프로젝트들도 진행하고 있습니다. Particle의 체인 추상화 솔루션의 진입점은 무엇이 다르며, 어떤 독특한 이점이 있습니까?

Pengyu：진입점에서 Particle은 유니버설 계정 관점에서 접근하고 있으며, Near는 탈중앙화 서명 계산 관점에서, Polygon은 CDK 기반으로 구축된 L2에 공유 유동성을 제공하는 브릿지에 초점을 맞추고 있으며, Everclear는 거래 결제 관점에서 접근하고 있다.

Particle의 체인 추상화 솔루션의 제품 관점에서 가장 독특한 이점은:

1. 사용자와 개발자가 이전 단계로의 이동 비용이 없으며, 솔루션의 채택 속도를 높인다.

2. 우리의 솔루션의 기본에는 Decentralized Bundler 네트워크가 있어 여러 UserOps를 하나의 거래로 패키징하여 복잡한 다중 체인 및 다단계 작업의 가스 비용을 절약할 수 있다.

상업적 관점에서 우리의 가장 큰 이점은 지갑 추상화 및 계정 추상화 제품에서 축적된 모든 사용자와 개발자가 우리의 체인 추상화 인프라로 원활하게 이동할 수 있다는 것이다. 어떤 의미에서 우리는 체인 추상화 솔루션이 공식 출시되기 전에 이미 이 솔루션의 사용자와 유동성을 축적해왔다.

심조 TechFlow：여러분의 체인 추상화 솔루션의 기본은 "새로운 체인을 설계하는 것"인데, 이것이 체인 추상화의 초심인 "체인이 너무 많다"는 문제와 모순되지 않습니까?

Pengyu：우리의 체인 위치는 지지자, 조정자, 힘을 주는 자이며, 나머지 체인과 경쟁하는 새로운 체인이 아니다**.

체인 추상화 솔루션의 기본 설계 시, 우리는 주로 안전성, 투명성, 체인 추상화 서비스의 한계 비용 및 가치 포착의 지속 가능성을 고려했다. 전체 평가 결과, 독립적인 Layer-1을 통해 이를 수용하는 것이 가장 적합하다고 판단했다.

사용자가 우리의 유니버설 계정을 통해 어떤 거래를 시작할 때, 가치 사슬 측면에서 우리는 나머지 체인의 체인 상 가스 소비를 줄이지 않는다. 모든 체인 추상화 거래는 먼저 우리의 체인으로 거래를 전송한 후, 외부 체인의 해당 작업을 조정하여 사용자가 다중 체인 및 크로스 체인 상호작용을 인식하지 않도록 차단한다. 그러나 사용자는 자산을 우리의 Layer-1으로 미리 이동할 필요가 없으므로, 우리는 TVL이나 개발자 관점에서 나머지 체인과 경쟁하지 않으며, 사용자 유동성의 파편화 문제를 악화시키지 않는다.

심조 TechFlow：Particle의 제품 전달 능력은 항상 강력하지만, 상업적으로 이 체인 추상화 솔루션이 어떻게 상업화의 순환을 이루고, 미래의 지속 가능한 운영을 유지할 것인가요?

Pengyu：우리는 전체 Web3 산업에서 검증된 규모화 가능한 비즈니스 모델이 퍼블릭 체인의 원주율 가스 토큰과 체인 상 또는 체인 하 거래 수수료뿐이라는 것을 이해하고 있다.

우리의 체인 추상화 솔루션의 기본은 Cosmos SDK 기반의 Layer-1이며, 사용자가 이 체인을 기반으로 제공되는 유니버설 계정을 통해 시작하는 모든 거래(복잡한 크로스 체인 거래 또는 특정 체인과 관련된 거래)는 먼저 사용자 UserOps가 패키징된 거래를 우리의 체인으로 전송하고, Particle L1의 노드가 이를 분해, 실행 및 조정한다.

따라서 유니버설 계정에서의 모든 거래는 간접적이거나 직접적으로 우리의 L1 토큰을 소모하게 된다. 가치 포착 측면에서 이는 매우 자연스럽고 지속적이다.

토큰과 미래: 토큰 발행은 다각적인 도움을 가져오며, Particle이 전체 산업의 윤활유가 되기를 희망한다

심조 TechFlow：이제 사용자들이 가장 관심을 가지는 토큰 주제로 넘어가겠습니다. 많은 사용자들이 Particle의 토큰 디자인을 기대하고 있습니다. 먼저 좋은 토큰을 어떻게 정의하는지 한 문장으로 말씀해 주실 수 있나요?

Pengyu ：나는 좋은 토큰은 유틸리티가 있는 밈이다고 생각한다. 여기서 가장 대표적인 것은 SOL이다.

심조 TechFlow：여러분에게 토큰을 발행해야 하는 이유는 무엇이며, 그 의미는 무엇이고, 프로젝트 발전에 어떤 촉진 작용을 할까요?

Pengyu ：우리는 내부적으로 토큰의 여러 각도에서의 역할을 이해하고 있다: 시작기, 추진기, 필터, 수익원.

• 시작기는 프로젝트 초기 단계에서 토큰 관련 인센티브를 통해 일부 인식된 아이디어와 방향의 사용자 또는 커뮤니티 지지자를 얻는 데 사용할 수 있다. 그러나 이전에 매우 유행했던 암호화폐 프로젝트의 고객 획득 비용이 모바일 인터넷보다 낮다는 주장은 틀린 것이다. 장기적인 부채도 비용이 있으며, 당신이 갚지 않기로 기본적으로 동의하지 않는 한 그렇다. 따라서 초기 단계에서 토큰을 시작기로 사용하는 것도 매우 세밀한 설계가 필요하다.

• 추진기는 일정 규모에 도달했을 때 핵심 생태계 파트너와 이익을 결합하는 방법이다. 예를 들어 최근 발생한 zkSync와 Lens의 협력이 있다.

• 필터는 토큰을 구매하고 보유하는 데 비용이 발생하기 때문에, 이 비용이 점차 증가함에 따라 장기적인 지지자를 역으로 필터링할 수 있다. 그러나 여기서 가장 큰 도전은 프로젝트 측이 장기 지지자에게 초과 수익을 제공하는 방법이다. 그렇지 않으면 장기 지지자가 오히려 PUA를 당할 수 있다.

• 지속 가능한 수익원은 토큰 중심의 비즈니스 모델이 있을 경우, 실제로 비즈니스 성장으로 수익을 교환하고 있으며, 그 형태는 토큰의 유동성과 가격의 건강한 성장으로 나타난다.

전체적으로 우리는 토큰이 프로젝트에 대해 위의 네 가지 각도에서 도움을 줄 수 있다면 매우 출시할 가치가 있다고 생각한다.

심조 TechFlow：날카로운 질문을 하나 하겠습니다. 일부 팀은 토큰을 발행한 후 그냥 쉬고 있습니다. 이 문제에 대해 어떻게 생각하십니까?

Pengyu：쉬는 것은 사실 두 가지 유형이 있다. 능동적으로 쉬는 것과 수동적으로 쉬는 것이다.

많은 Web3 팀은 토큰을 발행한 후에도 계속해서 일을 하고 싶어하지만, 후속적으로 비즈니스에서 큰 인정을 받지 못하는 것은 수동적으로 쉬는 것 때문이다. 그 이유는 여러 가지가 있을 수 있다:

• 기술 설계가 엔지니어링 실천과 동떨어져 있어 전달할 수 없다.

• 제품이 PMF가 없고, 사용할 사람을 찾지 못한다.

• 토큰이 가치 포착 능력이 없어 비즈니스를 계속하는 의미가 크지 않다.

반면에 능동적으로 쉬는 것은 팀이 현재 프로젝트의 발전 잠재력이 제한적이라고 생각하기 때문이다. 누구도 부의 보상을 계속 추구하는 것을 거부하지 않을 것이며, 능동적으로 쉬는 선택의 배경은 팀이 개인의 에너지와 부를 다른 자산에 투자하는 것이 더 잠재력이 있다고 생각하기 때문이다. 현재 프로젝트에 대한 수익 기대가 높지 않기 때문이다.

우리로 돌아가서, 우리는 수동적으로 쉬는 도전이 없다. 우리의 각 제품은 처음 설계할 때부터 적합한 대상이 누구인지, 기술을 선도하는 동시에 합리적인 시간에 전달할 수 있도록 고려했다. 우리의 토큰은 퍼블릭 체인의 원주율 가스 토큰으로, 규모화 가능한 가치 포착 방식으로 검증된 것이기도 하다.

더 많은 도전은 Particle 본연의 한계를 어떻게 지속적으로 열 수 있는가에 있다. 전체 Web3의 기술 진화 과정은 합하면 반드시 분리되고, 분리되면 반드시 합쳐지는 과정을 반복한다.

합하면 반드시 분리되는 징후는 L2의 부상과 모듈화의 유행이며, 분리되면 반드시 합쳐지는 핵심은 체인 추상화이다.

이 분야는 전체 산업 발전의 물결 속에서 중심 위치를 차지하고 있다. 이상을 제시하지 않고, 단순히 부의 가치 창출의 효율성 측면에서 우리는 어떤 이유로든 발걸음을 늦출 이유가 없다.

심조 TechFlow：Web3는 기술 진화가 매우 빠른 산업이며, 오픈 소스 문화의 영향을 많이 받습니다. 오늘 체인 추상화 분야에서의 중대한 혁신이 내일 산업의 발전과 함께 기술 표준이 되어 기술의 선진성을 잃게 될까 걱정하지 않습니까?

Pengyu：사실 이것은 두 가지 질문이다. 오픈 소스 제품이 기술 선도성을 잃게 될까? Particle의 체인 추상화 기본 인프라의 장벽은 무엇인가?

오픈 소스 제품 관련 주제는 매우 방대하다. 나는 단순히 내 이해를 간단히 설명할 수 있다. 오픈 소스 제품의 기술 선도성과 직관은 정반대이다. 일반적으로 오픈 소스 제품 회사는 지속적으로 선도하며, 오히려 마법처럼 수정하고 포크하는 회사는 너무 많은 직접 사용 가능한 선택지로 인해 앞으로 나아가는 동력을 잃게 된다. Uniswap은 사실 좋은 예이다. 대부분의 체인 상 DEX는 Uniswap을 기반으로 최적화되지만, 우리는 Uniswap V4 등의 혁신이 여전히 체인 상 거래 분야의 원동력 중 하나임을 보고 있다.

체인 추상화의 본질은 조정자의 자세로 전체 산업을 가로지르는 상호 운용성 표준을 구축하는 것이다.

어떤 표준도 단순히 제품이나 기술 선도성에 의존하여 실현되는 것이 아니다. 처음 제품의 선도성이 가져온 침투율 선도, 지속적으로 눈덩이처럼 불어나는 규모의 효과가 마지막에 표준을 형성하게 된다. 표준이 형성된 후에는 개방적인 자세로 반복해야 지속 가능하다.

Particle의 체인 추상화 기본 인프라로 돌아가서, 우리는 현재의 제품 솔루션과 전달 시간이 선도적이며, 과거의 사용자 규모 축적을 잘 활용할 수 있다. 처음 출시부터 비교적 좋은 계정 규모와 유동성 규모를 가지고 있으며, 우리의 솔루션은 완전히 개방적이고 힘을 주는 논리로, TVL이나 개발자와 경쟁하지 않는다.

심조 TechFlow：나는 당신들이 22년 5월에 설립된 것으로 기억하고 있습니다. 마침 전체 하락장의 시작과 일치합니다. 이 기간 동안의 가장 큰 도전은 무엇이라고 생각하십니까?

Pengyu：가장 큰 도전은 "균형"에서 오는 찢어짐의 감각이다.

작은 팀이 "큰" 일을 해야 하는 균형: Web3 프로젝트의 팀 규모는 작지만, 기술 혁신, 고객 확보, 브랜드 마케팅, 국제화 확장, 상장 관리, 투자자 관계 등 전통적인 의미에서 거대 기업의 비즈니스 면을 모두 수행해야 한다.

1개의 프로젝트, 4가지 역할의 균형: 파트너, 커뮤니티, 투자자, 거래소를 대상으로 하는 역할과 이익 요구는 완전히 통일되지 않는다. 서사의 유연성과 제품 축적의 균형, 아시아 트래픽과 서구 커뮤니티의 균형 등. 전체적으로 실행력과 유연성을 동시에 갖추어야 하며, 동시에 실용적이면서도 장기적인 사고를 가져야 한다. 이 찢어짐의 감각이 이 기간 동안의 가장 큰 도전이다.

심조 TechFlow：미래 산업 발전을 어떻게 보며, Particle Network이 최종적으로 어떤 역할을 하기를 기대하십니까?

Pengyu：우리가 이상적으로 생각하는 Web3 산업은 경계 혁신과 기술 주도에 의해 대규모 소비 산업이지만, 현재 산업의 특징은 여전히 금융 레버리지를 동반하고, 주의력을 통해 수익을 창출하는 "가짜" 기술 산업이다. "가짜" 기술 산업은 진정한 기술 발전이 없다는 것이 아니라, 기술 혁신이 표준화된 가치 발견 논리가 없다는 것이다.

나는 현재의 인프라 문제는 수가 너무 많아서가 아니라 전체 침투율이 너무 낮기 때문이라고 생각한다. 애플리케이션 문제는 수가 너무 적어서가 아니라 방향이 잘못되었다.

이 시점에서 나는 산업의 최종 결과가 무엇인지 판단할 수 없다: 아마도 사람들은 소위 대량 채택을 재정의할 것이며, 더 이상 콘텐츠 기반, 범엔터테인먼트 소비 암호화폐를 추구하지 않고, 단순히 체인 상 자산 발행 및 거래의 효율성을 추구할 것이다. 또는 산업이 표준화된 비즈니스 모델 부족으로 인한 어려움을 극복하고 AI와 모바일 인터넷 수준의 대규모 소비 산업을 형성할 수도 있다. 그러나 어떤 상황이 발생하더라도 모든 산업 사용자는 여전히 체인과 상호작용해야 하며, 체인과의 상호작용 과정을 더 좋게 만드는 것은 한계 없는 추구이다.

우리는 Particle이 조정자와 힘을 주는 자의 자세로 전체 산업의 윤활유가 되어 모든 사람과 체인 간의 마찰을 줄이기를 희망한다.