동료를 경시하며, Akash 창립자가 io.net의 DePIN 비난전을 의문시하다

저자: 심조 TechFlow

최근 며칠간 가장 주목할 만한 사건 중 하나는 IO.NET의 토큰 출시입니다.

바이낸스에서의 가격 변동부터 IO 토큰을 채굴하기 위한 그래픽 카드 경험 회고까지… 모든 관심이 IO의 자산 측면에 집중된 것 같습니다.

하지만 반대 의견도 있습니다.

예를 들어, 또 다른 분산형 클라우드 컴퓨팅 프로젝트인 Akash Network의 창립자 Greg Osuri는 IO 가격 변동에 대한 관심이 집중된 가운데 IO.NET의 제품을 직접 체험해 보았습니다.

결과적으로 이 체험은 다소 만족스럽지 않았습니다.

Greg는 트위터에서 IO.NET의 다양한 제품 체험 문제를 연이어 지적하며, 다른 회사의 창립자에서 IO.NET의 "품질 검사원"으로 변신했습니다.

이에 대해 IO.NET의 CTO GauravTdhinait는 연이어 답변하며 Greg이 제기한 문제에 대해 차근차근 설명했습니다.

서로의 의견이 오가는 가운데, 표면적으로는 객관적인 제품 체험 Q&A이지만, 이면에는 두 개의 유사한 사업 프로젝트 간의 경쟁과 브랜드 이미지 유지가 있습니다.

Akash의 창립자가 경쟁사의 제품을 체험하고 의견을 제시하는 이 시점에서, 이를 "편리하게 사용한 것"인지 "고의로 흠집을 내는 것"인지 판단하기는 어렵습니다.

우리는 Akash 창립자 Greg와 IO.NET CTO GauravTdhinait 간의 대화를 정리하여 사건 자체를 복원했습니다.

사과를 사려다 노키아를 받다, 속았다며 외치다?

사건의 발단은 Akash 창립자 Greg가 IO.NET을 사용할 때 처음으로 발생한 고장 피드백에서 시작되었습니다.

Greg는 IO.NET에서 4개의 A100 GPU 그래픽 카드 클러스터 서비스를 구매하고, 이에 대한 비용을 지불했습니다.

하지만 클러스터를 배포하고 비용 지불 절차가 완료된 후, Greg는 자신이 4개의 A100 GPU를 받지 못하고 오히려 RTX a4000 한 대만 받았다는 것을 발견했습니다.

문서상으로 보았을 때, 그가 원했던 것과 실제로 받은 것의 성능 차이는 엄청났습니다. Greg는 이것이 마치 사과폰을 구매했는데 구형 노키아 핸드폰만 받은 것과 같다고 직설적으로 말했습니다.

진정성을 나타내기 위해, Greg는 트위터에서 IO.NET에 해명을 요구하며 모든 구매 및 작업 단계를 포함한 녹화된 비디오를 첨부했습니다.

이 게시물은 빠르게 퍼져 나갔고, 다른 사람들도 이를 사기로 간주하며 IO.NET에 해명을 요구했습니다.

이런 행동은 곧 IO.NET의 CTO Gaurav(@GauravTdhinait)의 직접적인 답변을 이끌어냈고, Gaurav는 비교적 합리적인 설명을 제공했습니다.

Greg의 비디오 녹화에서 언급된 "화물 불일치"는 사실 그가 만든 클러스터에 한 대의 서버(노드)가 불량하여 클러스터가 정상적으로 작동하지 않았기 때문입니다.

그리고 A100을 원했는데 RTX a4000을 받은 이유는, Greg이 보여준 RTX a4000이 사실 클러스터의 주 노드(관리 및 조정을 담당하는 서버)이고, 고성능 계산 작업을 수행하는 작업 노드(실제 계산을 담당하는 서버)가 아니기 때문입니다.

또한, 문제가 있는 클러스터에 대해서는 IO.NET이 비용을 청구하지 않으며, 이후 자동으로 삭제될 것입니다.

즉, 당신이 녹화한 비디오와 실제로 본 것은 다르다는 것입니다.

사과를 구매했지만 여전히 사과를 받은 것이며, 단지 이 사과폰에 문제가 있었기 때문에 당신이 생각하는 오해가 발생한 것입니다.

더 중요한 것은, CTO Gaurav가 또 다른 증거를 제공했습니다: Greg는 실제로 IO.NET에서 총 7개의 클러스터를 생성했으며, 그 중 6개는 성공적으로 작동했습니다.

Greg는 실패한 사례에 대해서만 게시물을 올리고 설명을 요구했으며, IO.NET이 이 행동에 대해 직접적으로 평가하지는 않았지만, Greg가 특정 사례를 문제 삼고 있을 가능성을 쉽게 떠올릴 수 있습니다.

성공한 6개는 언급하지 않고, 실패한 1개에 대해서만 녹화하고 답변을 요구했습니다. 댓글란에는 다음과 같은 의견도 있었습니다:

당신은 제품을 제대로 사용하러 온 것 같지 않네요…

품질 검사원 역할을 계속하다

화물 불일치에 대한 의문을 제기한 후, Greg는 IO.NET의 품질 검사원 역할을 멈추지 않았고, 여전히 IO.NET 제품의 다른 문제에 대해 불만을 제기하며 다양한 체험 문제를 지적했습니다.

예를 들어, Greg는 IO.NET 계정에 100U를 충전했지만, 더 많은 클러스터를 구매할 수 있는 자격이 해제되지 않았다고 주장하며 IO.NET이 의도적으로 검열을 하고 계정 권한을 제한하고 있다고 의심했습니다;

또한, IO.NET의 CTO는 Greg의 제품 사용 행동이 비정상적이라고 생각했으며, 클러스터 서비스 생성 후 2분 만에 즉시 삭제한 것에 대해 Greg는 매우 진지하게 반박하며, 자신은 즉시 삭제하지 않았고, IO.NET의 시스템이 GPU를 올바르게 표시하지 못해 프로그램이 응답하지 않는 것처럼 보여서 합리적으로 삭제했다고 주장했습니다…

이 글을 작성하는 시점에서도 Greg는 여전히 트위터에서 새로운 게시물을 계속 올리고 있으며, 다양한 문제를 함께 언급하며 IO.NET CTO의 일방적인 주장에 믿지 말라고 경고하고, 자신의 Akash Network가 원활하게 운영되고 있다고 칭찬하고 있습니다.

IO.NET에 실제로 체험 문제가 있는지, 얼마나 많은 체험 문제가 있는지는 이러한 대화와 폭로 게시물에서 오히려 중요하지 않게 보입니다;

대신, 다른 프로젝트의 창립자가 다른 회사의 제품을 "체험"하는 데 많은 정력을 쏟고, 다양한 문제를 끊임없이 지적하며, 각 "일방적인 주장"에 대해 진지하게 반박하는 모습이 더 두드러집니다.

이게 자사의 CEO인지, 아니면 다른 회사의 무료 품질 검사원 인지?

이렇게 되면, 세부 사항에 얽매이는 것이 더 이상 진지함이 아니라 오히려 수준을 낮추는 것으로 여겨집니다.

Greg의 행동은 커뮤니티의 비판을 불러일으켰고, 누군가는 "형, 너는 경쟁자를 비난하기보다 자신의 제품을 개선하는 데 시간을 써야 한다"고 직설적으로 말했습니다. 또 다른 AKT 보유자는 Greg의 시각이 부족하다고 느끼며 자신도 코인을 팔고 싶어졌다고 언급했습니다.

동종 업계의 경시

고대 언어에서 문인 상호 경시는 종종 문인들 간의 서로를 경시하는 것을 의미합니다.

사실 Greg의 이런 비판의 쾌감과 동기를 쉽게 이해할 수 있습니다 --- 나도 너와 같은 사업을 하고 있으니, 너의 작은 실수를 용납할 수 없고; 심지어 "이걸 해결하지 못하다니, 정말 말하고 싶다"는 충동이 자주 생깁니다.

따라서 Akash의 창립자가 IO.NET을 비판하는 것은 일종의 DePIN 간의 경시라고 할 수 있습니다.

모두 두 가지 능력을 가지고 있지만, 서로가 상대방은 하나만 가지고 있기를 바랍니다.

DePIN 또는 분산형 클라우드 컴퓨팅 프로젝트는 끊임없이 등장하고 있으며, 기술적으로 큰 장벽이 없고, 자원 집약적인 사업입니다. 체험의 질, 매끄러움의 정도 및 브랜드 자원의 많고 적음이 승패의 중요한 요소가 됩니다.

하지만 직접 나서서 품질 검사원 역할을 하려면, 문제를 지적할 수 있는 절대적인 확신이 없다면, 결국 자사의 브랜드 이미지에 더 큰 상처를 줄 수 있습니다.

결국 경쟁자에게 엄격하게 비판을 가하다가, 자사 제품에 작은 문제가 생기면 커뮤니티는 과거의 잘못을 들춰낼 수 있습니다.

자신과 타인에게 여지를 남기는 것이, 아마도 혼란스러운 세상에서 통용되는 처세 철학일 것입니다.