대화 Founders Fund 파트너: 창업자가 자주 저지르는 실수와 경험 교훈

호스트: Imran Khan, Alliance 공동 창립자

게스트: Delian Asparouhov, Founders Fund 파트너

위험 투자 분야에서 Founders Fund는 전설적인 존재입니다.

2002년, "실리콘밸리의 교주"라 불리는 피터 틸(Peter Thiel)은 공동 창립한 PayPal을 15억 달러에 eBay에 매각하고, 2005년에 Founders Fund를 설립했습니다. 이 펀드는 소비자 인터넷 회사에 주로 투자하며, Facebook, Space X, Palantir, LinkedIn, Spotify 등 실리콘밸리의 스타 기업들에 대한 투자 성과를 자랑합니다. 현재 Founders Fund의 자산 관리 규모는 120억 달러를 초과합니다.

2024년 4월, 암호화 세계 최대의 액셀러레이터인 Alliance는 Founders Fund로부터 전략적 장기 투자를 받았다고 발표했습니다. 투자 규모는 공개되지 않았으며, Founders Fund는 Alliance의 포트폴리오 회사에 대한 지원을 제공할 것입니다.

이번 투자와 관련하여 "보너스"로 Alliance 공동 창립자 Imran Khan은 Founders Fund의 여러 파트너 및 마케팅 책임자와 대화를 나누었습니다. 그들은 대부분 직접 창업 경험이 있으며, 창업자가 어떻게 스타트업의 판매 및 성장을 이끌어내고, 암호화폐 브랜드를 구축하며, 적합한 파트너를 찾는지에 대해 논의했습니다… 다양한 창업 노하우가 응축되었습니다.

Deep Tide TechFlow는 이 대화 모음을 한국어로 번역하여 여러분과 공유합니다.

목차

이번 인터뷰에서 Delian Asparouhov와 Imran Khan은 여러 창업 관련 핵심 주제에 대해 심도 깊은 논의를 나누었습니다.

1. Delian의 배경: Delian은 Founders Fund에서 주로 시드 라운드 및 A 라운드 투자에 집중하고 있으며, 특히 하드웨어와 소프트웨어의 결합 또는 높은 규제를 받는 분야에 관심을 가지고 있습니다. 그는 창립자에서 투자자로, 다시 창립자로 돌아가는 독특한 경험을 공유하며 우주 제조 분야에 대한 열정을 논의했습니다.

2. 창업의 적기: Delian은 적절한 시기에 기업을 창립하는 것의 중요성에 대해 논의하며, 특히 기술 비용 곡선과 시장 수요의 성숙도가 창업 성공에 미치는 영향을 강조했습니다. 그는 창립자로서 아이디어의 독창성을 확보하고 적절한 시기를 정확히 파악해야 한다고 강조했습니다.

3. 적합한 파트너 찾기: 파트너 선택에 있어 Delian은 기술이 상호 보완적이고 동일한 비전과 목표를 공유하는 파트너를 찾는 것이 중요하다고 생각합니다. 그는 필요한 특성을 나열하고 전 세계에서 이러한 기준에 맞는 인재를 찾는 정밀 선별 방식을 취하여 팀의 모든 구성원이 가장 적합한 인재가 되도록 합니다.

4. 지분 분배 전략: Delian은 모든 사람이 현재와 미래에 만족할 수 있는 전략을 수립하는 것의 중요성을 강조했습니다. 그는 Varda에서의 실천을 통해 비전문 팀원은 전일제 직원에 비해 적은 지분을 받는 이유를 설명했습니다. 전일제 직원이 회사에 더 큰 기여를 하기 때문입니다.

5. 창업에서 배운 핵심 교훈: Delian은 창업 경험에서 배운 세 가지 핵심 교훈을 요약했습니다. 1) 인재의 중요성; 2) 극도의 집중의 중요성; 3) 제품 시장 적합도의 중요성.

6. 지속적인 학습 유지: Delian은 지속적인 학습이 창업자에게 매우 중요하다고 생각하며, 그에게 깊은 영향을 미친 두 가지 경험을 공유했습니다. 첫 번째는 Sam Altman과의 커피 미팅, 두 번째는 Venod Khosla와의 협력이 그에게 지속적인 학습의 중요성을 더욱 강화시켰습니다. 새로운 분야를 탐색하고 자신의 안전지대를 도전함으로써 개인의 성장과 성공을 이루었습니다.

7. 창업 방향 조정: Delian은 창업 과정에서 전략적 조정의 중요성에 대해 논의하며, Slack의 창업 이야기와 자신의 회사의 시장 포지셔닝 조정 경험을 통해 시장과 기술의 변화에 적응하기 위해 비즈니스 전략을 유연하게 조정하는 것이 매우 중요하다고 강조했습니다. 이를 통해 회사는 새로운 성장 기회를 찾고 잠재적인 성공을 극대화할 수 있습니다. Delian의 경험은 창립자가 빠르게 변화하는 시장 환경에서 새로운 기회를 찾고 잡기 위해 필요한 적응성과 선견지명을 갖추어야 함을 강조합니다.

8. 창업 투자 평가 프레임워크: Delian은 창업 투자 기회를 평가할 때 사용하는 두 가지 기준을 설명했습니다. 첫 번째는 창립자와 기업 간의 연관성, 두 번째는 창립자에게서 "빛나는 점"을 찾는 것입니다. 그는 창업 사명과 깊이 일치하는 창립자를 찾는 것이 중요하다고 강조했습니다.

9. 반전통적인 창업 관점: Delian은 현재의 창업 및 투자 환경과 위험 자본가의 관점에 대해 논의하며, 향후 10년 동안 가장 큰 수익을 창출할 수 있는 회사는 자본 집약적이며 하드웨어와 소프트웨어를 통합한 회사가 될 것이라고 생각합니다. 그는 소프트웨어 투자에 대한 일반적인 관점을 도전하며, 실체 제품과 실제 문제 해결의 중요성을 강조했습니다.

10. 창립자에 대한 조언: Delian은 YC에서 다른 창립자들을 지도한 경험을 공유하며, 이 경험에서 두 가지 중요한 통찰을 얻었다고 말했습니다. 첫째, 그는 이러한 도움은 단순한 자선 행위가 아니라는 것을 깨달았고, 둘째, 그는 지도하는 일을 매우 즐기며 이러한 경험이 그의 경력에 깊은 영향을 미쳤다고 생각합니다.

11. 생활에서의 복리 효과: Delian은 개인 및 직업 생활에서 복리 효과의 역할을 강조하며, 장기적인 관점과 지속성이 중요하다고 말했습니다. 많은 사람들이 하룻밤 사이에 성공한 사례는 사실 사람들이 10년 동안 지속적으로 노력한 결과라는 것을 간과합니다. 그러나 많은 사람들이 생활의 여러 측면에서 복리 효과를 충분히 활용하지 못하는 이유는 지속적이고 꾸준한 투자가 부족하기 때문입니다.

다음은 이번 대화의 주요 내용입니다:

Delian의 배경

Imran: Delian, Founders Fund에서의 당신의 일과 직업 배경에 대해 간단히 소개해 줄 수 있나요?

Delian:

물론입니다. 저는 Founders Fund의 초기 단계 파트너로, 주로 시드 라운드와 A 라운드 투자에 집중하고 있으며, 특히 하드웨어와 소프트웨어의 결합 또는 높은 규제를 받는 분야에 관심을 가지고 있습니다.

저는 약 3년 전에 설립된 Varda Space Industries의 공동 창립자입니다. 저는 창립자에서 투자자로, 다시 창립자로 돌아가는 독특한 경험을 가지고 있으며, 이런 경우는 드뭅니다. 솔직히 말해, 고통에 대한 왜곡된 집착이 저를 다시 창업으로 이끌었습니다. 특히 우주 제조 분야에 대한 열정이 저를 매우 이끌었습니다. 저는 이 분야에 대한 투자를 원했지만, 적합한 팀을 찾지 못했습니다. 결국, 저는 스스로 이 회사를 설립하기로 결정했습니다.

창업의 적기

Imran: 당신은 적절한 시기가 창업 프로젝트를 시작하는 데 얼마나 중요한지 어떻게 생각하나요? 일반인이 창업을 원할 경우, 시장 시기를 어떻게 평가해야 할까요? 그들은 어떤 신호를 찾아야 할까요?

Delian:

시기는 매우 중요합니다. 예를 들어, 기술 발전의 역사에 대해 이야기하자면, 많은 경우 올바른 아이디어가 완전히 잘못된 시기에 등장합니다. Varda도 좋은 예입니다. 90년대, 2000년대, 2010년대에 우주 제조 분야에서 창업을 시도한 사람들이 있었지만, 모두 잘못된 시기를 선택했습니다. 창립자로서 당신은 당신의 아이디어가 올바른지 확인해야 하며, 동시에 적절한 시기에 시작해야 합니다. 발사 비용, 배터리 에너지 밀도, 태양광 비용과 같은 거의 완벽하게 수학적 곡선을 따르는 요소를 분석하여 미래 상황을 예측하고 비즈니스 모델이 언제 실행 가능한지를 판단할 수 있습니다.

다른 산업의 스타트업에서도 명확한 시기가 존재합니다. Uber의 경우, 모든 사람이 인터넷에 연결되고 GPS 기능이 있는 장치를 가지고 있었기 때문에 도시 교통에 대한 사고 방식이 근본적으로 변화했습니다. 그래서 당신은 이러한 비즈니스를 시작하기에 매우 적합한 시기를 찾아야 합니다. 모바일 혁명은 일련의 스타트업의 출현을 촉발했으며, AWS의 출시는 데이터 센터를 구축할 필요가 없게 만들었습니다. 블록체인 기술은 일련의 회사와 탈중앙화를 가능하게 했고, AI와 GPT는 기존 회사들을 더 잘 도와주었습니다. 하지만 저는 창립자로서의 일의 일부는 영감을 찾는 것이며, 당신이 정말로 바람을 타고 나아갈 수 있는 순간에 회사를 만드는 것이 매우 쉬워진다고 생각합니다.

적합한 파트너 찾기

Imran: 이 블로그에서 당신이 제시한 두 번째 포인트는 파트너를 찾는 것입니다. 사실, 적합한 파트너를 찾는 것은 매우 어렵습니다, 특히 암호화 분야에서는 더욱 그렇습니다. 당신은 어떻게 파트너를 찾았나요? 모든 사람이 당신의 요구 사항에 부합하는지 어떻게 확인했나요?

Delian:

적합한 파트너를 찾는 것은 매우 중요합니다. 저는 보통 저와 기술적으로 상호 보완적인 사람을 찾습니다. 우리는 동일한 비전을 가지고 동일한 목표를 위해 노력합니다. 제가 다시 창업하기로 결정했을 때, 저는 단순한 협력자가 아니라 고도로 기술적인 분야에서 성과를 낼 수 있는 사람들을 찾고 있었습니다. 우리는 팀원을 신중하게 선택하여 모든 사람이 가장 적합한 인재가 되도록 합니다. 저는 파트너가 갖추어야 할 30가지 특성을 나열하고, 전 세계에서 이러한 특성에 부합하는 사람들을 선별합니다. 이 방법은 매우 정밀한 저격수의 접근 방식과 유사합니다. 각 역할에 대해 명확한 기술 요구 사항 목록이 있어 팀의 모든 구성원이 회사의 성공에 결정적인 기여를 할 수 있도록 합니다.

지분 분배 전략

Imran: 당신은 주식 분배와 같은 어려운 상황에 어떻게 대처하나요?

Delian:

지분 분배에 있어, 저는 두 가지를 해야 한다고 생각합니다: 첫째, 현재 모든 사람이 만족할 수 있는 합의를 찾는 것; 둘째, 이 합의가 향후 몇 년 동안도 만족할 수 있도록 하는 것입니다. 당신은 회사에서 가장 중요한 사람이 누구인지 평가해야 하며, 향후 결정이 어떻게 이루어질지, 모든 파트너가 완전히 평등한지, 아니면 한 사람이 최종 결정을 내릴 책임을 질 것인지 고려해야 합니다. Varda의 지분 분배 전략은 상대적으로 간단합니다. 순수한 지분 평균 분배가 아니기 때문입니다. 저는 회사에서 전일제로 일하지 않는 CEO이며, 전일제 직원들에 비해 적은 지분을 받습니다. 그들은 많은 핵심 팀원을 모집하고, 어떤 면에서는 저보다 더 많은 것을 알고 있기 때문입니다. 지분 평균 분배를 채택할 수 있는 회사는 극히 드물며, 아마도 Airbnb가 좋은 예일 것입니다. 세 명의 공동 창립자가 모두 회사 운영에 적극적으로 참여하는 것은 매우 드문 일입니다.

창업에서 배운 핵심 교훈

Imran: 창업자로서 지난 몇 년 동안 어떤 중요한 교훈을 배웠나요?

Delian:

첫째, 인재의 중요성입니다. 제 첫 번째 회사에서, 아마도 제가 너무 젊었기 때문에, 최고의 인재를 채용하는 데 부족함이 있었습니다. 하지만 지금은 문제에 직면했을 때, 제 첫 반응은 그 문제를 해결할 수 있는 가장 적합한 사람을 찾고, 가능한 한 그들을 회사의 고문이나 전일제 직원으로 만드는 것입니다. 둘째, 극도의 집중의 중요성입니다. 제 첫 번째 회사에서는 종종 긴급하지만 중요하지 않은 일에 집중하곤 했습니다. 현재의 회사에서는 가장 중요한 문제를 식별할 수 있습니다. 비록 그 문제가 회사가 당장 직면해야 할 문제는 아닐지라도 말입니다. 예를 들어, 2022년 여름에 우리는 제약 회사와의 계약을 처리할 경험이 풍부한 비즈니스 개발 리더가 필요하다는 것을 깨달았습니다. 비록 그 문제가 당장 시급한 것은 아니었지만요. 마지막으로, 제품과 시장의 적합성은 발견되는 것이 아니라 만들어지는 것입니다. 우리는 시장을 이해하고, 우리가 제공하는 가치가 고객의 요구와 공명하는지, 시장의 트렌드는 무엇인지, 국방부와 상업 고객의 최우선 과제가 무엇인지 파악하기 위해 더 적극적으로 행동해야 합니다. 이를 통해 우리는 고객과 강한 공명을 일으킬 수 있는 가치 제안을 구축할 수 있습니다.

지속적인 학습 유지

Imran: 당신은 최근 기사에서 지속적인 학습에 대해 언급했습니다. 저는 이것이 창립자에게 매우 중요하다고 생각합니다. 그들은 지속적으로 학습하고 새로운 지식과 정보를 습득해야 합니다.

Delian:

제 직업 경력 초기에는, 지속적인 학습을 보장하는 두 가지가 저에게 깊은 인상을 주었고, 결국 저를 자극했습니다. 제 직업 경력 초기, 저는 Sam Altman과 커피를 마신 경험에서 깊은 영감을 받았습니다. 그 당시 그는 YC의 사장이 되기 위해 준비하고 있었고, 동시에 원자력 회사에서 일하고 있었습니다. 그는 많은 첨단 기술 분야에 관여하고 있었고, 이는 제가 뒤처져 있다는 것을 깨닫게 했습니다. 비록 제가 컴퓨터 과학을 이해하고 있었지만, 더 넓은 영향을 미치기 위해서는 더 다양한 분야를 배워야 한다는 것을 느꼈습니다. 이러한 감정은 제가 지속적으로 학습하고 새로운 분야를 시도하도록 이끌었습니다. 몇 년 후, Coast Ventures에서 일할 기회를 얻었고, Venod Khosla와 함께 일하게 되었습니다. 그는 20개 이상의 다양한 분야에서 두각을 나타내고 있으며, 그는 저에게 지속적인 학습의 중요성을 깨닫게 해주었습니다. 저는 항공우주 분야를 적극적으로 배우기 시작했습니다. 비록 제가 이전에 직접 다룬 적이 없는 분야였지만요. 저는 항공우주 관련 모든 뉴스 릴리스를 읽고, 항공우주 회의에 참석하며, 항공우주 산업의 창립자들과 만났습니다. 처음에는 당황스러웠지만, 결국 이는 제가 귀중한 지식을 쌓는 데 도움이 되었고, 이는 제가 Varda를 창립하고 항공우주 관련 투자를 하는 데 깊은 영향을 미쳤습니다.

창업 방향 조정

Imran: 투자 분야에서 6년의 경험이 있으신데, 당신이 본 가장 큰 창업 방향의 변화는 무엇인가요? 아마도 창립자에게 중요한 경험 교훈을 설명해 주실 수 있을까요?

Delian:

실리콘밸리의 역사에서, Stewart Butterfield와 Slack의 사례가 분명한 예입니다. 처음에는 게임 스튜디오로 시작하여 내부 채팅 도구를 개발했지만, 결국 Slack으로 발전했습니다. 저에게 이것은 전환의 전형적인 예입니다. 저희 회사가 하는 일은 지역 시장의 확장이나 작은 제품 기능의 출시와 더 유사하지만, Stewart는 그가 모은 위험 자본과 팀을 활용하여 게임에서 기업 커뮤니케이션으로 진정한 대전환을 이루겠다는 결단력을 가지고 있었습니다. Varda도 어느 정도 전환을 겪었습니다. 회사 초기 단계에서 우리는 저지구 궤도의 광섬유 케이블 제조를 주요 시장으로 강하게 믿고 있었지만, 결국 상황은 그렇지 않았습니다. 회사가 지난 3년 동안 발전하면서, 부분적으로는 중국이 2021년 여름에 처음으로 고속 미사일을 발사한 사건 때문입니다. 고속 비행은 학술적 연습에서 실제로 작동해야 하는 실체로 변모하여, 우리는 충분한 수익과 규모를 얻어 더 큰 시장인 우주에서의 제약에 진입할 수 있게 되었습니다. 그래서 어떤 면에서는 Varda의 핵심 개념은 변하지 않았지만, 핵심 시장 세분화는 분명히 상당한 전환을 겪었습니다.

창업 투자 평가 프레임워크

Imran: 창립자가 당신에게 프로젝트를 추천할 때, 고정된 평가 프레임워크가 있나요?

Delian:

저는 보통 두 가지 기준을 가지고 있습니다. 나머지는 각 회사의 구체적인 상황에 따라 다릅니다. 첫째, 왜 이 창립자가 이 이야기의 슈퍼히어로인가? 왜 이것이 그들의 평생의 사업인가? 저는 엘론 머스크와 마크 저커버그를 비교하는 특별한 비유를 드리겠습니다. 두 사람은 모두 비범하고 세계 최고의 창립자입니다. 그들은 분명히 매우 유능하지만, 만약 마크 저커버그가 로켓 회사를 맡는다면, 그는 아마도 방황하는 엔지니어들로 가득한 회사를 만들 것이고, 그들은 아마도 결코 로켓을 성공적으로 발사하지 못할 것입니다. 만약 엘론 머스크가 소셜 미디어 회사를 맡는다면, 그것은 완전히 재앙이 될 것입니다. 두 번째로, 저는 그들에게서 어떤 형태의 빛나는 점을 찾으려고 합니다. 이 빛나는 점은 비전문 분야에서 나올 수 있습니다. 예를 들어, 저는 D1급 운동선수나 프로 운동선수에게 투자하는 경향이 있습니다. 만약 당신이 최고의 대학에서의 학업 부담을 관리하면서 D1 운동선수로서의 능력을 유지할 수 있다면, 그러한 규율이 창업 분야에서 비범한 성공으로 이어질 가능성이 매우 높습니다. 따라서 특정 분야에서 상위 0.1%의 능력을 보여줄 수 있는 사람을 찾는 것이 매우 중요합니다.

반전통적인 창업 관점

Imran: 저는 Founders Fund가 2020년에 물리적 사무실과 원격 근무에 대한 태도가 매우 명확하다고 생각합니다. 하지만 그 당시 이러한 관점은 주류가 아니었습니다. 창업 회사를 세우는 방법에 대해, 당신이 생각하는 대부분의 위험 자본가들이 동의하는 사항은 무엇인가요?

Delian:

현재의 높은 금리와 높은 자본 비용 환경에서, 위험 투자 시장은 2021년에 비해 확실히 위축되었습니다. 하지만 저는 여전히 2024년부터 시작하는 회사들이 향후 10년 동안 가장 큰 수익을 창출할 가능성이 있는 회사가 자본 집약적이며 하드웨어와 소프트웨어를 통합한 회사가 될 것이라고 생각합니다. 이러한 회사들은 현실 세계의 실제 문제를 해결하며, 단순히 소프트웨어 GPT 계층을 제공하여 직원들이 문서를 더 빨리 처리하도록 돕는 회사가 아닙니다. 본질적으로 위험 자본가의 일은 장기적인 결과를 목표로 하는 것입니다. 만약 당신이 나스닥에서 가장 가치 있는 네 개의 회사 중 세 개인 Nvidia, Apple, Tesla를 살펴보면, 이들은 모두 미국의 하드웨어 분야에 깊이 관여하고 있습니다. 이는 투자자로서 당신이 추구해야 할 목표입니다. 따라서 저는 여전히 사람들이 소프트웨어의 제로 한계 분포와 높은 마진에 대한 관점이 잘못되었다고 생각합니다.

창립자에 대한 조언

Imran: 당신은 YC에서 어떤 경험을 했고, 창립자들을 어떻게 지도했나요? 왜 그렇게 하셨나요? 이것이 왜 중요하다고 생각하나요?

Delian:

그 당시, 저는 제 멘토들이 저에게 준 도움에 보답하고 싶었습니다. 그때 저는 자선 활동을 하는 기분이었습니다. 저는 정말 극단적으로 행동했으며, 1~2주 안에 약 100회의 면접을 진행했습니다. 저는 그것들을 하나하나 배열하여 기본적으로 매 시간마다 3회의 면접을 진행하고, 각 면접은 20분 정도 진행되었습니다. 그리고 저는 연속으로 4~5시간 동안 면접을 진행했습니다.

그 당시 저는 특별히 능력 있는 창립자는 아니었지만, YC에 들어갔습니다. 그래서 저는 미래의 창립자들에게 가치가 있을 것이라고 느꼈습니다. 지금 돌아보면, 저는 두 가지 주요 결론을 얻었습니다. 첫째, 이러한 도움은 자선이 아닙니다. 이러한 창립자들을 도와줌으로써, 그들 중 많은 사람들이 결국 미래의 투자자와 동료가 되었고, 당신이 기여한 만큼 보상을 받게 됩니다. 둘째, 저는 제가 매우 좋아하는 일을 지도하고 다른 창립자들과 함께 일하는 것을 더 일찍 깨달아야 했습니다. 몇 년 후, 제가 위험 투자 산업에 전일제로 들어가야 할지 고민할 때, 저는 이러한 경험을 되돌아보았습니다. 저는 YC 모의 면접을 진행하는 것을 매우 좋아했고, 친구들이 직면한 문제를 해결하는 것을 즐겼습니다. 당신이 좋아하는 일을 직업으로 선택하면, 당신은 상위 0.1%가 될 가능성이 더 높습니다. 왜냐하면 그것은 당신에게 일을 하는 것처럼 느껴지지 않기 때문입니다.

생활에서의 복합 효과

Imran: 당신이 언급한 다섯 가지 교훈 중 하나는 생활의 모든 것이 복합적이라는 것입니다. 저는 사람들이 종종 이를 잊는다고 느낍니다. 방해 요소와 수천 가지 아이디어로 가득한 세상에서, 한 가지에 집중하는 능력이 상실된 것 같습니다. 당신은 무엇을 배웠나요? 그리고 왜 모든 창립자가 이 문제를 고려해야 한다고 생각하나요?

Delian:

저는 실리콘밸리에서 거의 12년을 보냈습니다. 이 시간을 되돌아보면, 일부 친구들이 하나의 시장 핫스팟에서 다른 핫스팟으로 뛰어다니며 복합 곡선 성장이 이루어질 시간을 주지 않았습니다. 그들은 경력이 시작될 때 상승하고, 그들의 진행 상황에 실망한 후 다음 프로젝트로 전환합니다. 그들은 하룻밤 사이에 성공한 것처럼 보이는 것들이 사실은 사람들이 10년 동안 이 곡선을 작동시키기 위해 노력한 결과라는 것을 깨닫지 못합니다.

저는 이것이 개인 금융 투자와 같은 다른 많은 측면에도 영향을 미친다고 생각합니다. 회사에 25,000달러를 투자하고 그것이 IPO 단계까지 성장하는 것을 지켜보는 것입니다. 직업적으로도 마찬가지입니다. 제가 항공우주 분야에서 한 것처럼, 저는 아무것도 모르는 상태에서 항공우주 회의에 참석했습니다. 저는 아무도 모르고, 회의도 그리 생산적이지 않았지만, 저는 당황하지 않았습니다. 저는 사람들이 정말로 관심을 두지 않는 것에 집중하고, 지속적으로 노력하여 이 곡선을 계속 상승시키는 것을 기꺼이 원했습니다. 저는 개인 관계에서도 마찬가지라고 생각합니다. 많은 사람들이 친구를 자주 바꾸거나, 직업적으로 자신을 도와줄 수 있는 사람을 찾으려는 경향이 있습니다.

저는 매우 친밀한 친구를 키우는 데 잘하고 있다고 생각합니다. 이 친구들은 제가 실리콘밸리에 온 이후로 10년 넘게 좋은 친구입니다. 그들이 어떤 직업을 가지고 있든지 간에, 저는 이러한 우정을 지속적으로 유지하고 있습니다. 개인적으로 저는 아내와 함께 4년 반을 지냈습니다. 저는 어떤 면에서 이 관계의 깊이가 시간이 지남에 따라 증가할 것이라고 생각합니다. 그것은 저에게 큰 기쁨과 안정감을 주며, 제가 매우 잘 아는 사람을 가지고 있다는 것은 저에게 매우 소중합니다. Varda를 시작할지 여부를 결정하는 마지막 순간에, 저는 정말 두려움을 느꼈습니다. 제 투자 경력이 잘 진행되고 있었고, 왜 이렇게 큰 위험을 감수해야 하는지 의문이 들었습니다. 특히 투자가 어려운 상황에서 말입니다. 그러나 제 아내의 피드백은 매우 확고했습니다: "이것은 당신의 평생 사업입니다. 당신은 이 일을 해야 합니다." 그래서 상상해 보세요. 만약 제가 이 관계를 유지하지 않았다면, 그런 대화가 없었다면, 그리고 두려움에 빠져 Varda의 창립을 포기했다면, Varda는 존재하지 않았을 것입니다.

그래서 저는 사람들이 복합 곡선에 대한 투자가 너무 적다고 생각합니다. 복합 곡선은 자발적으로 발생하지 않으며, 당신은 지속적으로 그것이 복합될 수 있도록 노력해야 합니다. 매년 소량의 노력을 지속적으로 투자함으로써 말입니다.